論汽車駕駛與安全

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淺談汽車駕駛培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2500字

淺談汽車駕駛培訓(xùn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略管理2500字（二）經(jīng)營戰(zhàn)略概述經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)職能戰(zhàn)略形式之一，附屬于企業(yè)總體戰(zhàn)略，它的制定、部署和實施應(yīng)當(dāng)符合企業(yè)總體戰(zhàn)略的要求，支持企業(yè)總體戰(zhàn)略，這是由于高層次的戰(zhàn)略決策對低層次的戰(zhàn)略決策起著決策性作用。同時，在確定時期和確定條件下，經(jīng)營戰(zhàn)略又具有相對獨立性，制約、支持著企業(yè)總體戰(zhàn)略的制定、部署和實施。

由于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略所關(guān)注對象是企業(yè)戰(zhàn)略實施所憑借的關(guān)鍵資源之―資金。因此經(jīng)營戰(zhàn)略在企業(yè)進展戰(zhàn)略中起著舉足輕重的作用。

l、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)進展戰(zhàn)略得以實現(xiàn)的物質(zhì)條件。

在市場經(jīng)濟條件下，實現(xiàn)企業(yè)的生產(chǎn)、、研究與開發(fā)等各種單項生產(chǎn)經(jīng)營計劃，首先具有相應(yīng)的人力，物力作保證。而這些人力，物力的取得都務(wù)必借助經(jīng)營來實現(xiàn)。沒有業(yè)務(wù)的支持，各項進展戰(zhàn)略都將落空。可見經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)長期經(jīng)營的物質(zhì)保證，完整的企業(yè)進展戰(zhàn)略務(wù)必包括經(jīng)營戰(zhàn)略。

2、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略是企業(yè)進展戰(zhàn)略的綜合平衡的工具。

現(xiàn)代企業(yè)進展戰(zhàn)略由各種單項戰(zhàn)略組成，如：生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、市場開發(fā)戰(zhàn)略、技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略等。企業(yè)進展戰(zhàn)略的科學(xué)與否和能否得以實現(xiàn)要以其具有綜合平衡性為條件。所謂企業(yè)的綜合平衡就是指為制定和實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展總目標(biāo)和，制定和實現(xiàn)組成總體戰(zhàn)略的各單項戰(zhàn)略，務(wù)必統(tǒng)籌兼顧，合理確定各單項戰(zhàn)略之間的內(nèi)在關(guān)系及其與總體戰(zhàn)略目標(biāo)的關(guān)系，科學(xué)的使用人力，財力，物力，使經(jīng)營保持平衡的一種綜合性管理活動。

二、成長期企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略經(jīng)過創(chuàng)業(yè)期進展，企業(yè)銷售收入增長率、產(chǎn)值增長率、人員增長率、資本增長率、利潤增長率、固定資產(chǎn)增長率等指標(biāo)的增幅逐年上升，表現(xiàn)出企業(yè)成長的態(tài)勢，標(biāo)志著企業(yè)進入成長階段。

（一）成長期企業(yè)經(jīng)營狀況分析1、財務(wù)運行狀況企業(yè)進入成長期后，隨著銷售的順?biāo)煸鲩L，利潤逐步增加，財務(wù)運行狀況開始展現(xiàn)好轉(zhuǎn)，企業(yè)生產(chǎn)、銷售勢頭良好，現(xiàn)金流量增多，周轉(zhuǎn)速度加快，企業(yè)價值鏈各環(huán)節(jié)連接開頭順暢、資產(chǎn)運用效率提高，但在資金需求方面，由于企業(yè)會面臨原有的生產(chǎn)設(shè)備不能適應(yīng)生產(chǎn)，需要增加員工人數(shù)，舉行設(shè)備投資，增加產(chǎn)品種類等擴大在生產(chǎn)，資金依舊緊缺。

2、權(quán)益和償債才能在資金供應(yīng)上，企業(yè)內(nèi)部融資才能雖然鞏固，但仍得志不了企業(yè)急速進展的需要。同時，企業(yè)效益、資信等級的提高開頭使金融機構(gòu)放寬了對企業(yè)的貸款政策和條件：，企業(yè)大規(guī)模負(fù)債成為可能，負(fù)債額度逐步增加，資本布局趨于合理，在財務(wù)運作良好的條件下可以獲得財務(wù)杠桿收益。

3、財務(wù)收益狀況企業(yè)成長期擴大生產(chǎn)規(guī)模、加強本金操縱，加之銷售渠道的暢通，使企業(yè)收入保持穩(wěn)定增長，企業(yè)盈利才能不斷提高。

（二）成長期經(jīng)營戰(zhàn)略模式擴大規(guī)模的主要目的在于：第一，會使企業(yè)比小規(guī)模時更具有本金優(yōu)勢。在價格敏感的市場中，規(guī)模大的企業(yè)易于把這種本金優(yōu)勢轉(zhuǎn)移到消費者中，擴大市場份額，最終把小企業(yè)驅(qū)趕出去。其次，擴大規(guī)模會提高行業(yè)的進入壁壘，制止因新的挑戰(zhàn)者進入而使企業(yè)進展的延續(xù)受到?jīng)_擊，第三，企業(yè)規(guī)模的擴大是企業(yè)舉行多元化投資和實施縱向一體化的根本前提，而多元化和縱向一體化又是企業(yè)進展的主要形式，第四，規(guī)模擴人后的企業(yè)通過內(nèi)部資金融通可以導(dǎo)致資金利潤率的提高，為企業(yè)進一步進展奠定根基。

（三）成長期企業(yè)投資規(guī)模分析企業(yè)的投資規(guī)模帶來的規(guī)模經(jīng)濟效益并不是無限的，當(dāng)投資規(guī)模達(dá)成確定程度時，假設(shè)再擴人規(guī)模，規(guī)模經(jīng)濟就不會再提高效率，相反會帶來新的困難和問題。并導(dǎo)致本金上升，效益下降，產(chǎn)生投資規(guī)模的不經(jīng)濟性。企業(yè)投資規(guī)模變化時，投資規(guī)模的經(jīng)濟性與不經(jīng)濟性總是同時存在。因此，確定適度的投資規(guī)模，通常經(jīng)過以下幾個步驟：1、對市場狀況舉行分析。安德森根據(jù)德國的統(tǒng)計資料舉行研究，得出在賣方市場中，小企業(yè)的資金利潤率高于大企業(yè)。而在買方市場，大企業(yè)的規(guī)模效益表現(xiàn)較為明顯。因此，投資規(guī)模確實定首先應(yīng)當(dāng)預(yù)料市場對投資產(chǎn)品的容納規(guī)模及企業(yè)銷售戰(zhàn)略確定的市場份額。

2、考慮企業(yè)行業(yè)特點。不同行業(yè)企業(yè)規(guī)模的擴大與否及擴大程度取決于該行業(yè)的集中度(CR)。集中度是指某一行業(yè)最大的幾家企業(yè)的銷售額的合計數(shù)占該產(chǎn)業(yè)相應(yīng)指標(biāo)總數(shù)的百分比。一般認(rèn)為，CR?Q40%既為低集中度，40%（四）成長期企業(yè)規(guī)模經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)方式模經(jīng)營戰(zhàn)略的實現(xiàn)方式主要有以下三種：

1、實行有效的企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略已經(jīng)成為我國汽車駕駛培訓(xùn)企業(yè)昌盛進展的首要問題。開展對經(jīng)營戰(zhàn)略管理，尤其是經(jīng)營戰(zhàn)略管理的研究具有重要的理論與現(xiàn)實意義。

摘要：

經(jīng)營戰(zhàn)略，，經(jīng)營管理，經(jīng)營理論一、企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略概述（一）企業(yè)戰(zhàn)略及其性質(zhì)戰(zhàn)略一詞來源于希臘字stratagem，其含義是“將軍指揮軍隊的”。后來，蛻變成泛指重要的、全局性的謀劃。今天，在企業(yè)經(jīng)營中運用這個詞，是用來描述一個企業(yè)計劃如何實現(xiàn)它的目標(biāo)和使命，包括對實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的各種方案的擬定和評價，以及最終選定將要實行的方案。企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在市場經(jīng)濟條件下，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境及可取得的資源處境，為求得企業(yè)生存于長期穩(wěn)定的進展，對企業(yè)進展目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)的途徑和手段地總體謀劃，是企業(yè)經(jīng)營思想的集中表達(dá)，是一系列戰(zhàn)略決策的結(jié)果，同時又是企業(yè)規(guī)劃和籌劃的根基。企業(yè)戰(zhàn)略是一個龐大繁雜的大系統(tǒng)，可以分解為不同層次的子系統(tǒng)。一般來講，一個成熟的、多元化企業(yè)，其經(jīng)營戰(zhàn)略包括幾個層次，第一層次是企業(yè)總體戰(zhàn)略，是企業(yè)戰(zhàn)略體系的土體和根基，起著統(tǒng)帥全局的作用。其次層次是事業(yè)部，它把企業(yè)總體戰(zhàn)略中規(guī)定的方向和意圖概括化，成為更加明確的針對各項經(jīng)營事業(yè)的目標(biāo)和戰(zhàn)略。第三層次是職能戰(zhàn)略，將企業(yè)戰(zhàn)略按照特意職能舉行落實和概括化，一般包括營銷戰(zhàn)略、生產(chǎn)戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、研發(fā)戰(zhàn)略和開發(fā)戰(zhàn)略等等。

外延型投資實現(xiàn)方式這種投資方式主要是通過根本創(chuàng)辦投資增加勞動資料為主要手段來實現(xiàn)經(jīng)營戰(zhàn)略。概括形式主要包括新建、改建、擴建等。

2、內(nèi)涵型投資實現(xiàn)方式內(nèi)涵型投資實現(xiàn)方式是在現(xiàn)有企業(yè)的基砒上，用先進技術(shù)代替原有相對落后的技術(shù)，現(xiàn)有工藝和裝備代替落后的工藝和裝備，實現(xiàn)內(nèi)涵為主的擴大再生產(chǎn)，以達(dá)成提高產(chǎn)品量、促進產(chǎn)品更新?lián)Q代，儉約能源，降低消耗，擴大生產(chǎn)規(guī)模，全面提高社會經(jīng)濟效益目的。概括方式主要有：設(shè)備更新改造、產(chǎn)品更新?lián)Q代、工藝改革、零星固定資產(chǎn)的購等等。

3、兼并投資實現(xiàn)方式企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實現(xiàn)的兼并方式即企業(yè)通過對其它企業(yè)兼并實現(xiàn)擴大再生產(chǎn)的方式。兼方式最突出的優(yōu)點在于節(jié)省投資時間。一般處境下，只要實行兼并的企業(yè)大都因被兼并業(yè)管理不善造成的，所以被兼并企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備、工藝經(jīng)過改造即可納入兼并企業(yè)的生序列，且被兼并企業(yè)有著大量的可供利用的設(shè)備、技術(shù)禾!管理人員。這就大大縮短投資間和生產(chǎn)打定時間。兼并方式的另一個明顯特征是投資風(fēng)險小。傳統(tǒng)的投資方式，工期一般幾年，甚至十幾年，在創(chuàng)辦期中，經(jīng)濟的調(diào)整，通貨膨脹的加劇，利率的升高，原材價格的上漲，都會增加投資風(fēng)險。而采用兼并的方式，投資時間很短，上述風(fēng)險就會大大降低?？傊?，企業(yè)之間兼并能有效擴大企業(yè)規(guī)模，是優(yōu)化存量資源配置的一種較好的方法。

4、收購?fù)顿Y實現(xiàn)方式企業(yè)收購是指企業(yè)用現(xiàn)款、債券和股票添置另一家公司的片面或全部股權(quán)，以獲得該業(yè)的操縱權(quán)，從而鞏固企業(yè)實力。收購?fù)顿Y能以較少的投資額獲得對另一家企業(yè)的操縱，加強自身的優(yōu)勢地位，是一種最省錢的擴張方法。其概括方式有公開收購和杠桿收購兩種。三、結(jié)論隨著我國參與WTO，展全球化特征日益明顯，企業(yè)不僅面臨國內(nèi)競爭的壓力，國際競爭也日趨強烈。一個企業(yè)將自己的產(chǎn)品、市場仍停留在某一個地區(qū)或國家，仍得志于對人、財、物的封閉式管理，就等于束手待斃。企業(yè)經(jīng)營管理務(wù)必要敢于面對市場競爭壓力舉行外向型、開拓型管理，敢于迎合市場變化，向市場融資、投資，向市場要效益，舉行負(fù)債經(jīng)營和風(fēng)險經(jīng)營。要