2023年公司辦公室個人工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?公司辦公室?個人工作總?結(jié)時間一?晃而過，_?_年已接近?尾聲。回?顧過去的這?一年我在集?團公司，收?獲和感觸頗?多。在這一?年中前半年?主要負責前?臺工作，后?經(jīng)領(lǐng)導對我?工作的信任?，轉(zhuǎn)為負責?集團公司的?檔案管理工?作及綜合辦?公室的其他?工作。在這?一年中，我?對自己的工?作操守嚴要?求，對新工?作多學習了?解，對工作?中的不足，?不斷總結(jié)和?改正。使自?己能跟隨上?集團公司前?進的步伐，?為集團公司?今后的發(fā)展?獻出一份微?薄之力。?一、主要工?作的概述?過去的一年?在領(lǐng)導和同?事的悉心關(guān)?懷和指導下?，通過自身?的一些努力?，也取得了?一些工作成?績，但是也?有諸多不足??；仡欉@?一年，現(xiàn)將?我所負責的?工作總結(jié)如?下：（一?）、前臺接?待工作主?要負責（1?）來客的接?待、引見工?作：總裁辦?公室及大廳?的日常衛(wèi)生?整理工作；?（3）打?印機的打印?督察；（?4）來文、?傳真的接收?和發(fā)放；?（5）考勤?管理與統(tǒng)計?工作并報送?財務；（?6）酒店和?餐飲用餐的?預定；（?7）集團物?業(yè)費、電費?的及時繳納?。（二）?、檔案管理?工作集團?公司檔案的?主要內(nèi)容：?（1）集?團公司以及?下屬路橋公?司、房地產(chǎn)?公司的原件?；（2）?建設(shè)公司、?煤礦、電廠?相關(guān)證件的?掃描件及復?印件；（?3）集團公?司的人員證?書的原件與?復印件，主?要有：項目?經(jīng)理證、三?類安全人員?證、建造師?證等；（?4）集團公?司相關(guān)的榮?譽證書；?（5）集團?公司的部分?合同。檔案?工作主要對?以上的證件?進行管理與?登記，便于?集團公司與?下屬企業(yè)的?證件的交換?，定期辦理?公司需年檢?的證件。?（三）、辦?公用品的管?理工作主?要負責集團?公司的辦公?用品的整理?、統(tǒng)計與出?、入庫登記?。每月對辦?公用品庫進?行點庫，并?將所剩物品?的數(shù)量與金?額統(tǒng)計入冊?。統(tǒng)（四?）、固定資?產(chǎn)管理主?要負責集團?公司中固定?資產(chǎn)的統(tǒng)計?、登記和管?理工作，內(nèi)?容主要將公?司的固定資?產(chǎn)進行編號?，便于集團?公司固定資?產(chǎn)的進、出?管理。并對?固定資產(chǎn)進?行定期的檢?查，查看是?否有損壞情?況，每年定?期對固定資?產(chǎn)進行盤點?，查清數(shù)量?。（五）?、其他工作?1、集團?公司花卉的?定期更換與?租賃費用的?定期繳納；?2、集團?協(xié)議酒店的?管理，對西?安市內(nèi)的三?星以上酒店?簽訂住房協(xié)?議，并將簽?訂過協(xié)議的?酒店編制入?冊；3、?集團公司日?常客人的接?待，以及水?果和鮮花的?購買；4?、集團公司?衛(wèi)生的維護?；5、部?分辦公物品?的采購工作?；6、協(xié)?助綜合辦公?室其他同事?完成相應的?工作；7?、與下屬公?司的業(yè)務溝?通。二、?工作中存在?的不足_?_這一年，?我工作的各?個方面都取?得了顯著的?進步，對集?團公司的業(yè)?務也有了更?加直接的接?觸，并對集?團公司的日?常工作做出?一定的貢獻?，但工作中?我還存在很?多的不足，?細分如下1?、對于本職?的工作不夠?細致。如辦?公用品的管?理，每月點?庫后，應將?各個部門以?及個人辦公?用品的消耗?情況統(tǒng)計成?表呈上級領(lǐng)?導批閱；?2、工作中?態(tài)度不夠積?極。其一主?要對需要做?的工作沒有?計劃性的安?排，有時造?成工作的效?率不高；其?二，工作有?些渙散，對?新同事沒有?樹立良好的?工作形象。?鑒于以上兩?點，對于以?后的工作做?出以下的要?求。首先，?對于工作應?該認真、細?化，使工作?做的更加細?致。并且對?于明天的工?作，前天就?應有好的安?排，并請示?上級主管，?看明天是否?有別的工作?安排，這樣?可使工作井?然有序，工?作效率也可?以提高。其?二，加強工?作中對自己?的要求，工?作作風一定?要嚴謹，態(tài)?度要端正，?要為別的同?事樹立良好?的工作形象?。以后的工?作日要加強?對自己的要?求，不論從?工作態(tài)度還?是工作效率?上，能夠為?公司的發(fā)展?盡自己的綿?薄之力!?三、對辦公?室的建議?我來公司細?數(shù)也一年有?余了，雖不?是集團公司?的第一批員?工，但也見?證了集團公?司一步步成?長的過程。?我們在__?_和各位領(lǐng)?導的帶領(lǐng)下?，一步一個?臺階，使我?們集團公司?向一個快速?、高效、健?康的方向發(fā)?展。但集團?公司成立的?時間不成，?在發(fā)展中會?有一些不足?，現(xiàn)總結(jié)如?下：1、?人員流動太?快。公司人?員流失過大?，會造成公?司的一些工?作不能順利?完成，并出?現(xiàn)許多重復?工作，使的?工作效率不?高；同時離?職手續(xù)的不?夠健全，會?使許多工作?出現(xiàn)空白。?2、工作?職責不夠明?確，總是出?現(xiàn)工作分配?不均，有些?人很忙，有?些人又很閑?的情況。?3、培訓的?內(nèi)容應該多?元化，面對?集團公司這?一特性，應?將我們的培?訓多元化，?不應僅僅只?局限在管理?方面，還應?多涉及其他?他的方面，?如財務、金?融等這些對?公司發(fā)展有?力的培訓應?多學習。?以上幾點是?我對公司的?幾點建議，?不知是否提?的準確但是?從我的眼光?來審視集團?這一年來的?發(fā)展。公司?在慢慢發(fā)展?，有一些不?足是必然，?我們都是在?一起成長，?這只是成長?的一個過程?，望領(lǐng)導看?到后能給出?一個合理的?解決辦法，?這樣我們集?團公司才能?走的更遠，?更好！_?_年，是