車間主任崗位競聘演講稿范文

第30頁共30頁車間主任崗位競聘演講稿范文車間主任崗位競聘演講稿范文。你們好！說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作；沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!f132.更多演講稿延伸閱讀競聘車間主任助理崗位演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任助理崗位競聘演講稿感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部;車間是腰，主要是貫穿上下的作用;廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神?；谝陨险J識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位的競聘演講稿更多相關(guān)內(nèi)容請參考以下鏈接：競聘演講稿國旗下演講稿建黨節(jié)演講稿七一演講稿師德師風演講稿三分鐘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省“乳山杯”技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決“用者不管，管者不用”的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!車間主任助理崗位競聘演講稿最新感謝公司為我們青年員工提供了這樣一次公平公正的競聘時機，我覺得這次競聘對我個人來說，不僅是一次難得的機遇，更是一次學習與鍛煉的時機，將有助于我個人素質(zhì)的進步，我會倍加珍惜，充分展示自我。此次競爭，無論成功與否，我都將一如既往的聽從廠部的安排，干好本職工作。我是一名消費進度跟單員，主要負責訂單的消費數(shù)據(jù)和交期。此次競聘車間主任助理崗位，一是給自己一個鍛煉開展的時機，二是爭取發(fā)揮更大潛力為公司效力。競聘主任助理，我認為我的優(yōu)勢是具有強烈的事業(yè)心和責任感。年輕就是資本，我會把“年輕”這個珍貴的資投入到我深愛的事業(yè)。假設(shè)我有幸走上了這個崗位，我將在公司領(lǐng)導(dǎo)的栽培下，主動當好參謀和助手，緊繞公司開展思路，積極爭取各級領(lǐng)導(dǎo)、各個部門的支持配合，認真履行崗位職責，全力以赴做好本職工作。下面，我謹以公司為背景，淺談一下我對此崗位的認識和打算：公司領(lǐng)導(dǎo)是頭，是司令部；車間是腰，主要是貫穿上下的作用；廣闊員工就屬于腿，主要是貫徹落實廠部的思路，執(zhí)行司令部的意見。只有頭、腰、腿貫穿“活動”這條主線協(xié)調(diào)開展，一個活生生的人才能走得平穩(wěn)，而我們公司的工作也正需要這種團結(jié)協(xié)作的精神。基于以上認識，我認為：經(jīng)濟效益是企業(yè)的生命力，消費經(jīng)營就是企業(yè)的中心工作，效勞企業(yè)就是始終把圍繞消費經(jīng)營作為工作的主戰(zhàn)場，擅長在公司消費經(jīng)營的中心工作中尋找切入點和打破口，使工作更加貼近消費、貼近實際。對于我本人而言，必須扎扎實實做好每一件事，為公司的開展創(chuàng)造價值，做一個正直的人、老實的人、高尚的人和勤奮的人，不求盡善盡美，但求盡心盡力。我抱著一顆平淡之心參加這次競聘。假設(shè)成功，我將拿出年輕人的干勁，以飽滿的熱情投身于工作中，兢兢業(yè)業(yè)，踏踏實實，進步業(yè)務(wù)程度，進步自身綜合素質(zhì)，干好主任助理工作。假設(shè)在競選中失敗，我將始終保持良好的精神狀態(tài)，用非常的熱情，百倍的努力，全面錘煉，在今后的工作中，爭取更大的進步。車間主任崗位的2023競聘演講稿你們好!說實話，競聘這一職務(wù)我沒有太大的把握，主要是就此時機鍛煉自己，成功中選固然可喜，說明領(lǐng)導(dǎo)和同事們的認可，我將不辜負大家的重托，做好份內(nèi)的工作;沒有競聘成功，我也不會餒，必竟我曾經(jīng)拼搏過，增加了人生的閱歷，我將一如既往地加倍努力，勤奮工作。第一部分:個人簡歷我叫xxx，現(xiàn)年27歲，中專學歷,畢業(yè)于山東省德州市高級級工學校，鉗工專業(yè)，在校期間參加過山東省乳山杯技術(shù)大比武，榮獲三等獎，XX年10月被校分配到上海一機械廠實習從事鑄造及磨具維修工作，XX年5月在液壓機具廠從事液壓缸的裝配與維修工作，XX年5月慕名進入德州雙匯屠宰車間，從事推豬頭，由于個人的表現(xiàn)突出同年8月被調(diào)入動力車間綜合維修房，12月調(diào)入屠宰維修，XX年3月調(diào)入制冷機房，5月調(diào)入屠宰維修班擔任班長直至之今從中擔任過屠宰與分割夜班班長主管車間的設(shè)備檢修與保養(yǎng)工作，從一個一線員工到綜合維修工，到制冷工，到設(shè)備維修班班長，工作作風正派，踏實認真,任勞任怨。首先，我個人非常認同公司采用這種公開、公正、公平的方法，實行干部競聘上崗制度，同時也是給了我一次非常珍貴的進步自己、鍛煉自己和展示自己的時機，第二部分：工作回憶自XX年進入雙匯以來，我從一名普通的車間員工到設(shè)備維修工、設(shè)備維修班長一步一個腳印的走過來?？是笾R、謙虛慎重、孜孜以求的我在這個循序漸進的成長歷程中不僅極大的進步了自己的技術(shù)程度、全面深化的掌握了動力車間的設(shè)備維修、供水、供汽、制冷、等相關(guān)知識和相關(guān)管理工作，更重要的是：使我對從員工到車間班長各級人員的感受、心聲、和需求有了深化和透徹的理解和理解。這些綜合知識為我在工作中創(chuàng)造性的開展好人員管理、能管理、設(shè)備管理、平安管理工作奠定了充分和堅實的根底。再任德州雙匯動力車間屠宰維修班班長期間，我重點做了以下幾方面工作。一、在人員管理方面我們按照公司的各種管理規(guī)定制定了自己的管理規(guī)定，如：遲到、脫崗、早退、工作不認真、干完工作現(xiàn)場衛(wèi)生不拾掇的、維修質(zhì)量差的造成返工的、車間反響的等等都對應(yīng)一系列的處分，自從制定以后不但進步了工作效率，而且還進步了維修質(zhì)量。二、在設(shè)備保養(yǎng)與維護方面我們制定了個人承包制，把每臺設(shè)備承包給個人，并且每臺設(shè)備制定了保養(yǎng)期限，由承包人定期對設(shè)備保養(yǎng)加油級檢修，沒有定期保養(yǎng)加油者對其進展相應(yīng)的處分，設(shè)備損壞經(jīng)查是由于檢修不到位所造成的也要對承包人進展相應(yīng)的處分，自從制定了這些制度以后我們屠宰設(shè)備的故障率幾乎為零。三、在控制維修費用及節(jié)能降耗方面我們對車間進展了一系列的創(chuàng)新及改造1、改造了淋浴圈的沖淋水管，改原有的敞口沖淋為針孔式?jīng)_淋，這樣不但節(jié)約用水，而且沖淋均勻2、XX年上半年開始回用污水處理水沖洗收豬廣場，污水處理站經(jīng)過改造調(diào)試，處理后的水已接近達標排放標準，為節(jié)約用水，通過水泵回用處理過的廢水沖洗收豬廣場，每天收豬廣場要沖洗兩次，用水量大約在30t左右，利用處理過的廢水，每月可節(jié)約用水900t左右，XX年6月，污水處理水到達目的國家一級排放標準，通過一臺變頻泵和加裝部分管道，把處理后的水輸送到待宰圈，用來沖洗待宰圈，待宰圈平均每天用水140t，每月可節(jié)約用水4200t;3、白條消費線水管改造。以前是單獨一人使用水管沖水，改造后使用電磁閥控制，白條經(jīng)過時自動噴水，空檔時自動關(guān)閉閥門，節(jié)約用水及一名工人，僅節(jié)約人工一人，年可節(jié)約工資支出2萬元;4、下豬器改造。原下豬器要一人專門操作，通過改造，安裝一個腳踏閥，可由扶豬人員控制，減少員工1名，每年可節(jié)約2萬元人員工資支出;5、加裝豬皮傳送帶;屠宰車間西剝皮機剝皮后，需一名員工用料斗車繞過二次提升處轉(zhuǎn)動豬皮，浪費人力，同時存在平安隱患，經(jīng)過研究，在剝皮機后加裝一條傳送帶，將豬皮通過傳送帶輸送至東線剝皮機處統(tǒng)一搜集轉(zhuǎn)動，減少了人員投入，同時消除了平安隱患;6、紅臟間下紅臟處安裝自動脫鉤器降低了工人的勞動強度。第三部分、對于動力車間副主任一職的認識和工作思路副主任不僅僅是一種權(quán)利，更重要的是一種責任。他有責任協(xié)助車間主任完成公司制定的各項工作方案;有責任協(xié)助車間主任完善機構(gòu)建立，制定和完善各項管理規(guī)章制度，有責任創(chuàng)造性的開展好能、設(shè)備、平安和環(huán)保工作，躲避車間各類風險;有責任推動車間在原有的管理根底上快速開展。我本人平時干工作非常踏實，非常認真，不管領(lǐng)導(dǎo)交代給的任何問題任何任務(wù)都能及時完成，完不成的和解決不了的時向領(lǐng)導(dǎo)反響，不會打腫臉充胖子，也不會對自己的責任進展推卸和扯皮。我平時工作中不愛多說話，不會在領(lǐng)導(dǎo)面前做面子活，對就是對錯就是錯，說一不二，對問題敢于面對和曝光，我不會用華美的語言來裝飾自己，認認真真做事，踏踏實實做人。有責任更要有思路。我的思路是重點圍繞以下幾個方面開展工作。第一是車間管理還存在較多問題，詳細表如今，職工不能有效發(fā)揮個人作用，執(zhí)行力不夠強，人員不穩(wěn)定，新進員工多，整體技術(shù)程度低，職工工作積極性不強;第二是設(shè)備維護及費用控制問題，主要表如今對車間的使用、平安操作方面監(jiān)管力度小，導(dǎo)致部分職工平安操作意識冷淡、節(jié)約意識不強，造成設(shè)備因操作不當而損壞及能浪費的現(xiàn)象嚴重;第三是創(chuàng)新問題，主要表如今思路不夠開闊、創(chuàng)新面不夠廣、力度不夠大。我想下一步我將從以下幾個方面著手開展工作：1)協(xié)助車間主任加強對各班組班長的管理，對班組內(nèi)部工作主要以指導(dǎo)為主，放寬班組長權(quán)利，給班組長以更大的開展空間，由班組長根據(jù)班組實際情況合理調(diào)整人員，根據(jù)員工勞效公平分配獎金，拉大技術(shù)員工的獎金差距，激發(fā)大家的工作主動性。2)細化車間管理標準，完善管理規(guī)章制度及崗位責任制，并在日常工作中注意搞好員工培訓，以規(guī)章制度管理人，認真做到以理服人。多抽出些時間和精力對員工多給予指導(dǎo)和催促檢查，少一些事后的批評和處分，努力培養(yǎng)員工強烈的自尊心、自信心和爭勝心，充分調(diào)發(fā)開工的工作積極性，從而發(fā)揮個人的潛能，積極主動的做好自己的本職工作。2、針對設(shè)備維護及費用控制問題，我想主要從以下幾個方面控制：1)、對于設(shè)備隨意操作原因造成的設(shè)備損壞問題及車間能使用浪費問題，把此項工作作為維修工作的一部分要全面開展，充分利用現(xiàn)場的維修人員加強對車間使用人員的監(jiān)視力度，對于發(fā)現(xiàn)問題不匯報、縱容機手違章操作的維修工要加大考核力度，徹底解決用者不管，管者不用的現(xiàn)象，標準車間員工對設(shè)備及能的正確使用。2)、針對設(shè)備維護問題，設(shè)備分管落實責任到人，細化標準，明確到人，由承包人詳細負責做好設(shè)備的日常維護、保養(yǎng)、檢修工作。3、創(chuàng)新問題，我想下一步的創(chuàng)新工作應(yīng)從以下幾個方面開展：1)、集思廣益，充分調(diào)動大家的工作積極性，形成一種人人參與創(chuàng)新的良好氣氛。從精神上鼓勵創(chuàng)新人員。通過把創(chuàng)新提出人全車間表揚、制作榮耀榜等形式，在精神上鼓勵大家。其次，在從物質(zhì)上重獎創(chuàng)新人員。除了公司的正常獎勵以外，車間每月還要設(shè)立一至兩名創(chuàng)新先進獎，進展額外的獎勵。另外還要在優(yōu)秀員工評選上、班長任命上、年度先進個人評選上等方面給于優(yōu)選考慮，從而刺激大家的創(chuàng)新積極性。讓大家都參與到創(chuàng)新工作中來。(2)、繼續(xù)深化進口備件國產(chǎn)化，努力實現(xiàn)機械類備件的全部國產(chǎn)化。我深知：每一個勤勉的日子都是有收獲的，每一個安逸的日子都是有代價的。假設(shè)我中選，第一件事就是要在廠子的支持下，配合好車間主任，搭建起車間的組織機構(gòu)，確定好班組長等消費骨干的人選。要象廠子一樣，堅持公開、公平、公正的原那么，公開招聘班組長，選賢任能，在職工中發(fā)現(xiàn)人才，培養(yǎng)人才，打造一支有才能、有作為、有凝聚力、有戰(zhàn)斗力的高效率職工隊伍。尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)和各們同事們：我用滿腔的熱情來參加這次競聘演講，用言語表達自己的思想，用思想去支配行動，請相信我，我說到就能做到。當然，企業(yè)的管理千頭萬緒，不僅僅是我上述表達的幾點，許多工作思路要在日常理論中挖掘和表現(xiàn)，許多工作方法要在日常的管理中創(chuàng)立和完善。希望大家能給我一個時機，讓我用自己的聰明才智為大家做點事情，為廠子的開展做做點奉獻。我的演講即將完畢，如有不當之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)和同事批評指正，我一定虛心受教。尊敬的各位評委：無論我這次競聘成功與否，我都會在今后的每一天繼續(xù)勤勉工作、學習，不斷豐富自己、進步自己、完善自己，以飽滿的熱情、昂揚的斗志努力工作，為公司快速開展而不懈奮斗!競聘車間主任演講稿尊敬