2023年建筑施工工程師個人工作總結(jié)

第6頁共6頁2023年?建筑施工工?程師個人工?作總結(jié)時?光荏苒，歲?月流轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)?眼間參加工?作一年了。?我于__年?__月__?日進入__?_城建集團?水務(wù)部小紅?門項目部業(yè)?已滿一年了?。回顧一?年的工作，?在工地領(lǐng)導(dǎo)?及各位同志?的幫助下，?在思想意思?、工作能力?等各方面都?取得了一定?的進步，在?這里衷心的?表示感謝。?為了更好的?做好自己今?后的工作，?總結(jié)經(jīng)驗、?吸取教訓(xùn)，?現(xiàn)將過去一?年的工作情?況總結(jié)如下?：一、在?去年__月?份我進入水?務(wù)部小紅門?項目部工作?，在工地一?年的時間里?，使我對圖?紙、儀器、?工程質(zhì)量要?求、文明施?工、安全管?理等有了進?一步認知。?1、在圖?紙方面使我?認識到，在?施工之前要?仔細查看圖?紙，把圖紙?的每個細節(jié)?都要了然于?胸，不懂得?地方要及時?請教同事或?領(lǐng)導(dǎo)，不能?想當(dāng)然施工?。要做到按?圖施工，百?分百確定以?后再施工。?但凡有圖紙?更改，以及?有施工圖不?符的地方，?必須詳細記?錄。2、?在儀器方面?讓我知道，?算數(shù)據(jù)時要?專心，算完?必須復(fù)查，?以免出現(xiàn)錯?誤，在使用?儀器的時候?要專心致志?，仔細觀察?確認好數(shù)據(jù)?后要趕緊記?錄，以免前?后觀測的數(shù)?據(jù)在腦子里?面混淆不清?，儀器要經(jīng)?常效驗，保?證準確度。?3、在工?程質(zhì)量問題?必須要嚴格?要求，不能?差不多就行?。按照規(guī)范?要求施工，?嚴格要求自?己以及施工?人員，精益?求精。4?、在文明施?工及安全管?理方面，再?進入施工現(xiàn)?場時要佩戴?安全帽，注?意安全。抓?好施工進度?、工程質(zhì)量?和安全措施?。及時清理?現(xiàn)場，做好?施工成果的?保養(yǎng)與維護?。二、在?這一年的進?展的工作中?接觸到了許?多以前沒有?碰到的新鮮?事物，產(chǎn)生?了許多新的?問題，并著?手解決了一?系列問題，?也學(xué)習(xí)到了?許多新知識?、新經(jīng)驗，?使自己在思?想認識和工?作能力上有?了新的提高?和進一步的?完善。在日?常工作中，?我時刻要求?自己從實際?出發(fā)，堅持?高標(biāo)準、嚴?要求，在以?后的工作中?我會繼續(xù)努?力，多向領(lǐng)?導(dǎo)匯報自己?在工作中的?思想和心得?，及時糾正?和彌補自身?的不足之處?。三、在?以后的工作?當(dāng)中我要做?到以下幾點?：1、做?好四勤：勤?思考、勤跑?腿、勤動手?、勤問，對?工作負責(zé)，?有責(zé)任心，?嚴格要求工?程質(zhì)量及安?全文明施工?。2、堅?持每天寫施?工日記，對?每天的工作?內(nèi)容及工程?進度做出總?結(jié)，以便合?理安排明天?的工作。土?建施工員工?作總結(jié)3、?要在工作中?學(xué)習(xí)，補充?課堂上沒有?的知識，做?好總結(jié)記錄?。4、在?工作期間要?比以往更加?嚴格要求自?己，認真學(xué)?習(xí)，吸取工?作經(jīng)驗;在?工作閑暇時?間多看施工?規(guī)范，加強?自己的專業(yè)?知識。以后?的工作要求?自己，但求?更好。以?后工作期間?不管在任何?崗位，都要?努力工作，?與其他同事?進行良好的?配合，積極?完成領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作任?務(wù)?？傊?，在今后的?工作中，我?將不斷的總?結(jié)與反省，?鞭策自己充?實自身，提?高自身素質(zhì)?與技術(shù)水平?，以適應(yīng)時?代和企業(yè)的?發(fā)展，與公?司同成長、?共進步。?建筑施工工?程師個人工?作總結(jié)范文?(篇二)?本人自__?年__月份?以來,任職?工程部土建?工程師。先?后參加了1?#17#樓?景觀、綠化?、包括小區(qū)?內(nèi)部分雨污?水、21#?-25#樓?土建工程的?管理工作。?任職這幾項?工程的主管?工程師，在?公司領(lǐng)導(dǎo)、?工程部的直?接領(lǐng)導(dǎo)下和?相關(guān)部分的?密切配合下?使得這幾項?工程能夠取?得令人滿意?的成績。?在整個__?年全年過程?中，本人能?在完成本職?工作的同時?，不斷加強?對本專業(yè)的?理論知識的?學(xué)習(xí)。在業(yè)?余時間對建?造師教材和?造價工程師?教材進行了?系統(tǒng)的學(xué)習(xí)?。通過理論?知識的學(xué)習(xí)?，使本人在?日常工作中?能夠做到有?的放矢，能?夠創(chuàng)新性的?進行工作。?在公司工作?近一年的工?作和自我努?力使我的工?作能力、發(fā)?現(xiàn)問題的能?力和處理問?題的能力得?到了很大的?提高。提高?了工程管理?的預(yù)見性，?并取得了良?好的效果。?“高標(biāo)準、?嚴要求”使?我懂得工作?的重點所在?，能日常性?的去執(zhí)行公?司的規(guī)章制?度和國家的?（范本）相?關(guān)法律法規(guī)?。通管理論?的學(xué)習(xí)，使?我懂得：工?作就是解決?困難的，對?待日常工作?要有初戀般?的熱情和_?__般的意?志，否則一?事無成。?在幾個工程?的工程管理?工作中，我?分別進行了?總結(jié)并形成?文字，現(xiàn)簡?單擇要如下?;1、在?分包隊伍的?選擇上要慎?之以慎，要?避免工程管?理工作的“?先天失調(diào)”?。對分包隊?伍的選擇包?括：人員特?別是項目經(jīng)?理、墊資能?力、機械設(shè)?備、管理水?平、應(yīng)爭_?__能力等?方面的考核?;綜合概?括為對其履?行合同能力?的考核;?2、在工程?管理中要不?斷加強對“?新材料、新?技術(shù)、新規(guī)?范”的學(xué)習(xí)?。在工程開?工前，首先?要使自己對?分管工程要?做到心中有?數(shù)，包括對?圖紙的閱讀?和相關(guān)規(guī)范?了學(xué)習(xí)等。?要不斷加強?對自己從事?行業(yè)相近知?識的學(xué)習(xí);?3、工程?管理工作是?很系統(tǒng)、很?復(fù)雜的管理?工作。工作?中要做到事?前有控制、?事中有方法?、事后有總?結(jié)。工作中?要管理手段?多樣化。要?認準目標(biāo)，?管理方法要?原則性和靈?活性相結(jié)合?，以完成公?司目標(biāo)為第?一要務(wù)。避?免工程管理?的“后天不?足”;4?、工作遇到?困難的時候?，要去利用?自己所有的?資源(包括?合同的翻閱?、向領(lǐng)導(dǎo)匯?報或求救、?和相關(guān)責(zé)任?部門的溝通?和向?qū)＜艺?教等等);?5、工作?中要大膽心?細，不要唯?首唯尾，工?作上有魄力?。要提高工?作的成效性?;6、定?方案要快，?把盡量多的?時間留給施?工。這樣也?能盡可能縮?短工期。?在幾個工程?的管理工作?中，也有很?多不足的地?方，歸納總?結(jié)幾點：?1、自身的?業(yè)務(wù)水平和?志業(yè)水準有?待提高;?2、自身專?業(yè)的知識面?還比較狹窄?，對本職工?作相近專業(yè)?的學(xué)習(xí)有待?加強(如精?裝修和景觀?及外保溫等?方面的知識?還有欠缺)?;3、不?能很好的按?照施工合同?和公司領(lǐng)導(dǎo)?意愿完成工?程的質(zhì)量、?投資、特別?是進度方面?的控制，盡?管原因是多?方面的;?4、自身發(fā)?現(xiàn)問題的能?力有待提高?。在__?年及下階段?工作中擬采?取以下措施?：1、加?強自身的業(yè)?務(wù)水平和提?高自身專業(yè)?水準，多讀?相關(guān)書籍和?相關(guān)規(guī)范;?2、加強?對本職工作?外專業(yè)的學(xué)?習(xí)，如：營?銷、規(guī)劃、?管理學(xué)等等?;3、嚴?格按照施工?合同和公司?領(lǐng)導(dǎo)的意志?進行控制性?工作，盡最?大努力加強?對工程質(zhì)量?、投資、進?度特別是進?度的控制;?4、通過?向書本和別?人學(xué)習(xí)，努?力提高自己?發(fā)現(xiàn)問題的?能力，是自?己的工作能?力得到最大?限度的提高?。5、在?日常工作中?能及時請求?相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，?能及時和相?關(guān)業(yè)務(wù)部門?多溝通，保?證信息的流?暢性。以?上是對__?年工作進行?總結(jié)和對以?后的工作的?展望，請各?領(lǐng)導(dǎo)批評指?正。建筑?施工工程師?個人工作總?結(jié)范文(篇?三)一、?新的崗位，?新的挑戰(zhàn)?來到公司的?第一天，給?我最大的感?受就是公司?的規(guī)范化的?管理，不光?體現(xiàn)在工作?中，同時在?企業(yè)形象、?個人形象中?同樣能夠得?到體現(xiàn)。土?建工程師是?一個對實際?工作經(jīng)驗要?求很高的職?位，而我正?是在這方面?有所欠缺，?我將通過工?作中鍛煉自?己、提高自?己、塑造自?己。這種學(xué)?習(xí)是一種見?機行事，是?讓自己適應(yīng)?工作中的知?識技能，使?自我希望通?過學(xué)習(xí)能增?強自己的競?爭力，同時?也增強公司?的競爭力。?二、規(guī)范?自己的言行?，做合格的?職員在工?程部工作。?免不了要與?上下左右及?社會各界聯(lián)?系。我將始?終牢記自己?是公司的一?員。言行舉?止都注重約?束自己。對?各級領(lǐng)導(dǎo)。?做到謙虛謹?慎。尊重服?從。但是服?從并不代表?盲從，對于?有利于項目?的開展的合?理的意見也?要及時的反?饋給領(lǐng)導(dǎo)，?做事大膽，?不避諱上下?層的關(guān)系，?真正做到對?工程負責(zé)，?對公司負責(zé)?，要把自己?真正的當(dāng)成?公司的主人?。三、加?強學(xué)習(xí)，提?高現(xiàn)場工程?管理水平?在對施工單?位的管理上?，以合同、?規(guī)范為依據(jù)?，按照《工?程管理手冊?》向施工單?位灌輸我公?司的管理方?法和理念，?立好規(guī)矩，?制定好標(biāo)準?，樹質(zhì)量、?安全文明標(biāo)?兵從而帶動?后進的單位?，同時增強?服務(wù)意識，?進行充分的?溝通、協(xié)調(diào)?是做好對施?工單位管理?的基礎(chǔ)。?對監(jiān)理公司?的管理，首?先應(yīng)充分支?持監(jiān)理的工?作，其次要?檢查、督促?、指導(dǎo)監(jiān)理?的工作，對?待監(jiān)理日常?工作不到位?的地方及時?指出，在對?施工單位的?管理上有時?可借助監(jiān)理?的力量，往?往可以取得?良好的效果?。在工程?協(xié)調(diào)上堅持?以合同為依?據(jù)，站在公?司利益的立?場上處理事?情，堅持原?則，但又要?有一定的靈?活性，協(xié)調(diào)?的目的是保?證工程進度?更快，質(zhì)量?更好更有保?證，造價最?低，整體效?果最好。?在三控兩管?上，做到有?計劃有跟蹤?有落實，緊?盯合同目標(biāo)?制定關(guān)鍵控?制節(jié)點，在?總體進度計?劃的基礎(chǔ)上?把計劃分解?到每季、月?、周，制定?相應(yīng)的考核?制度;質(zhì)量?控制做到事?前、事中、?事后控制，?關(guān)鍵是過程?控制;投資?控制上嚴格?___各種?簽證和變更?資料，確認?其合理性、?必要性，避?免增量多報?和減量漏報?;在合同管?理上，充分?熟悉合同條?款，落實合?同條款的執(zhí)?行情況，嚴?格按照合同?執(zhí)行;在信?息管理上做?到規(guī)范、系?統(tǒng)、統(tǒng)一、?有條理。?四、盡心履?職。全心全?意當(dāng)好稱職?的土建工程?師作為工