學(xué)?？倓?wù)主任競職演講稿(一)

學(xué)?？倓?wù)主任競職演講稿(一)?尊敬的各位?評委、各位?領(lǐng)導(dǎo)、全體?老師、同?志們：你?們好。改?革是一個(gè)不?算新鮮的話?題，競爭也?已經(jīng)滲透到?社會生活的?方方面，它?無時(shí)不再昭?示著人們這?樣一個(gè)真理?：唯改革才?有出路，唯?競爭才有希?望。感謝?改革，也感?謝競爭，使?我這個(gè)已過?不惑的普通?教師能有機(jī)?會站在演講?席上。更感?謝在場的各?位給了我參?與這次競職?演說的勇氣?和力量。?所以，我首?先要在此向?各位真誠地?道一聲。謝?謝。我叫?___，今?年___歲?，___黨?員，大專文?化，教管本?科在讀，中?學(xué)一級教師?、政工師。?自參加工作?以來，歷任?少先大隊(duì)專?職輔導(dǎo)員、?年級主任等?職，現(xiàn)任校?創(chuàng)建辦主任?。今天，?在此參加總?務(wù)主任的競?爭上崗演說?，面對一雙?雙無限真誠?和充滿期待?的眼睛，我?的內(nèi)心無比?激動，同時(shí)?有多了幾分?不安。但是?，強(qiáng)烈的事?業(yè)心和責(zé)任?感又一次次?告訴我：身?為建陵人，?就該為建陵?的發(fā)展和騰?飛作貢獻(xiàn)，?尤其是在創(chuàng)?建初期，更?需要大家的?共同努力。?記得拿破?侖曾說過，?不想當(dāng)元帥?的士兵不是?好士兵。我?不是士兵，?更當(dāng)不了元?帥。但我更?信奉“海闊?憑魚躍，天?高任鳥飛”?這一諺語，?此番目的還?在于通過這?次競爭去實(shí)?現(xiàn)人生的價(jià)?值，再創(chuàng)中?年的輝煌。?“打鐵還?需自身硬”?，如果說我?還具備參與?本次競爭的?一些優(yōu)勢的?話，還不如?說這是各位?評委、領(lǐng)導(dǎo)?、同志的充?分信任和熱?情鼓勵。?多年來，在?原沭河中學(xué)?這個(gè)大家庭?里，我勤懇?教書、潛心?育人、扎實(shí)?工作、精于?管理。先后?數(shù)次被評為?市縣“優(yōu)秀?輔導(dǎo)員”“?模范團(tuán)干部?”“先進(jìn)工?作者”“優(yōu)?秀黨員”“?先進(jìn)教育工?作者”等。?從而使我具?備了優(yōu)良的?思想素質(zhì)和?明顯的工作?優(yōu)勢。從?少先隊(duì)、年?級組、政教?處、創(chuàng)建辦?這一系列工?作崗位的變?更和___?多年的中層?干部的工作?經(jīng)歷，從多?方位管理實(shí)?踐的磨練和?各種各樣的?大型活動的?數(shù)次___?，從宿舍管?理的“樣板?工程”和文?體活動的“?___、優(yōu)?秀獎”，一?次次證明了?我的豐富的?管理經(jīng)驗(yàn)和?出色的__?_才能。?我還以良好?的自身素質(zhì)?、全身心的?工作投入，?多次圓滿完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?各項(xiàng)工作。?做一件，像?一件，成一?件。對老師?、對同志真?誠相待，和?他們通力合?作、精誠團(tuán)?結(jié)、協(xié)調(diào)靈?活。博得了?領(lǐng)導(dǎo)的廣泛?信任和群眾?的大力支持?，因而具有?良好的群眾?基礎(chǔ)。同時(shí)?，由于后勤?工作的廣泛?性和全方位?性，我還在?多年的管理?工作中學(xué)到?了許多后勤?管理業(yè)務(wù)，?諸如財(cái)務(wù)、?食堂、宿舍?、水電、基?建等方面的?管理，我都?一一了解。?加之我家又?從事十余年?的商店、飯?店、旅社經(jīng)?營與管理，?這一切本?文共4頁。?第[___?][___?][___?][___?]頁，都為?我做好總務(wù)?工作奠定了?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?。學(xué)校后?勤工作是確?保教育教學(xué)?活動的正常?開展的重要?因素。新創(chuàng)?建的建陵中?學(xué)，實(shí)施高?起點(diǎn)、高層?次、高品位?的辦學(xué)方略?，更需要與?之相適應(yīng)的?強(qiáng)有力的后?勤保障體系?。學(xué)校后勤?社會化、產(chǎn)?業(yè)化的發(fā)展?趨勢也要求?我們的后勤?工作不能固?步自封，而?要大膽改革?和創(chuàng)新。雖?然我校的后?勤工作在歷?屆領(lǐng)導(dǎo)的直?接關(guān)懷和全?體員工的共?同努力下，?取得了許多?有目共睹的?成績，為原?沭河中學(xué)的?發(fā)展壯大和?提高做出了?巨大貢獻(xiàn)，?但是，由于?舊有的體制?和某些歷史?原因，仍有?許多不盡如?人意的地方?。特別是與?建陵中學(xué)日?新月異的發(fā)?展形勢、開?拓進(jìn)取的創(chuàng)?新意識已不?相適應(yīng)。?所以，如果?我能得到各?位信任，有?幸競職成功?的話，我將?牢記“用高?質(zhì)量服務(wù)、?贏全方位滿?意”的宗旨?，努力探索?新形勢下學(xué)??？倓?wù)管理?的最佳模式?，用一流的?服務(wù)、一流?的管理，創(chuàng)?一流業(yè)績。?具體將從以?下幾方面入?手做起：?1、切實(shí)轉(zhuǎn)?變觀念增?強(qiáng)服務(wù)意識?首先要_?__后勤一?班人加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，提?高思想認(rèn)識?。認(rèn)清形勢?、找準(zhǔn)位置?、端正態(tài)度?、明確職責(zé)?。教育他們?樹立“全心?全意服務(wù)教?育教學(xué)，群?策群力做好?后勤工作”?思想，真正?做到急教學(xué)?之所急，想?教學(xué)之所想?，清正廉潔?，克己奉公?，立足本職?，搞好服務(wù)?。2、不?斷提高素質(zhì)?增強(qiáng)育人?意識校園?無小事，事?事皆育人。?作為學(xué)校后?勤工作人員?，還要不斷?提高素質(zhì)，?增強(qiáng)育人意?識。所以，?我們將有計(jì)?劃、有目的?加強(qiáng)對后勤?總務(wù)人員的?業(yè)務(wù)和技術(shù)?技能的培訓(xùn)?和考核，提?高其綜合素?質(zhì)，努力培?養(yǎng)新型的富?有創(chuàng)造精神?的后勤管理?人員。一旦?定崗，將立?即舉辦宿舍?管理、水電?管理、安全?管理培訓(xùn)班?，盡快__?_財(cái)會、總?務(wù)辦公室中?的青年人員?參加電腦操?作學(xué)習(xí)，掌?握現(xiàn)代技術(shù)?。同時(shí)，?還要___?后勤人員學(xué)?習(xí)相關(guān)教育?教學(xué)理論，?特別是素質(zhì)?教育理論，?使其在日常?工作中更好?發(fā)揮育人作?用。3、?關(guān)心職工生?活為其排?憂解難解?決職工實(shí)際?困難，首先?要幫助領(lǐng)導(dǎo)?做好下崗分?流人員的思?想___工?作，及時(shí)妥?善安置，積?極主動解決?他們的實(shí)際?困難，為他?們再就業(yè)提?供機(jī)會。爭?取人人有事?干，個(gè)個(gè)有?飯吃。還要?充分調(diào)動他?們參與后勤?工作的積極?性和創(chuàng)造性?，確保學(xué)校?安定團(tuán)結(jié)的?局面和正常?的教育教學(xué)?秩序。4?、努力改善?條件提高?保障能力?西區(qū)綜合大?樓即將竣工?，擴(kuò)大校園?規(guī)模將全面?啟動。電要?增容：建議?將現(xiàn)有的兩?臺小變壓器?改用一臺封?閉式大型變?壓器；盡快?確定主配電?間位置，以?改變線路小?而亂、高低?壓線路長等?問題。水要?擴(kuò)流，路要?改道，門要?移位，配套?用房要重建?，新經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)要開發(fā)?。相關(guān)布局?要調(diào)整：東?區(qū)的前兩個(gè)?水沖式廁所?要采取增加?水壓、擴(kuò)通?便道等方法?，一改到位?；五個(gè)與校?園文化氛圍?不協(xié)調(diào)的墻?角垃圾箱要?改裝成景點(diǎn)?式；教學(xué)樓?前的綠色長?廊、師生自?行車棚將規(guī)?劃設(shè)計(jì)，及?早安排；檢?察院二樓學(xué)?生宿舍要迅?速修整，三?樓___人?大通間管理?難、隱患多?，要及早調(diào)?整或改造成?小房間。西?區(qū)擴(kuò)建的師?生食堂、浴?室、商店等?___及相?關(guān)實(shí)施將提?本文共4?頁。第[_?__][_?__][_?__][_?__]頁前?考慮?？?之，我們要?通過各方面?的不懈努力?，既當(dāng)好后?盾，又當(dāng)好?先行官，保?證學(xué)校教育?教學(xué)工作優(yōu)?質(zhì)高效健康?發(fā)展。5?、抓好開源?節(jié)流增強(qiáng)?造血功能?我們要制定?一系列嚴(yán)格?的財(cái)務(wù)管理?制度，厲行?節(jié)約，嚴(yán)禁?浪費(fèi)。當(dāng)前?主要是減少?水電浪費(fèi)，?教學(xué)樓將嚴(yán)?格按標(biāo)準(zhǔn)配?備日光燈，?采取定樓、?定人、定時(shí)?、設(shè)總閘開?關(guān)電的措施?，消滅“長?明燈”和“?超標(biāo)燈”。?要強(qiáng)化用水?管理，特別?是家屬區(qū)用?水管理。據(jù)?統(tǒng)計(jì)：每月?水資源流失?達(dá)萬噸以上?，每年浪費(fèi)?的水費(fèi)高達(dá)?___萬元?，已近東區(qū)?全體后勤人?員一年工資?。今后將為?各家各戶_?__水表，?按時(shí)檢查、?記錄、收費(fèi)?。在搞好?開源節(jié)流的?同時(shí)，我們?還要積極開?展勤工儉學(xué)?，爭取創(chuàng)匯?，增強(qiáng)自身?造血功能。?建陵公園是?我校最新、?最大的__?_，當(dāng)前要?搞好建陵公?園的規(guī)劃和?設(shè)計(jì)工作，?爭取建成集?花壇、草坪?、噴泉、假?山、閑亭、?兒童樂園等?于一體縣城?中心景點(diǎn)，?構(gòu)想在其中?建立園中園?——建陵幼?兒園，為教?職工解決后?顧之憂，同?時(shí)也為下崗?職工提供再?就業(yè)的機(jī)會?；開發(fā)周邊?黃金地帶，?采取租賃、?承包等不同?方式增加學(xué)?校收入，以?此拉動學(xué)校?經(jīng)濟(jì)增長。?6、不斷?深化改革?加強(qiáng)內(nèi)部管?理隨著教?育體制改革?的不斷深入?和后勤工作?社會化、產(chǎn)?業(yè)化的不斷?發(fā)展，改革?已勢在必行?。我們擬從?以下幾方面?入手：①?改革用人機(jī)?制實(shí)行崗?薪掛鉤要?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量，必?須強(qiáng)化內(nèi)部?管理。改革?用人制度，?采取公開崗?位、公開條?件的方式，?開展公平競?爭。真正做?到能者上庸?者下。實(shí)行?定崗、定員?、定編、定?責(zé)的浮動工?資制，分項(xiàng)?、定新、劃?片承包責(zé)任?制。努力減?員增效，做?到人盡其才?。②改革?采購制度?務(wù)實(shí)增收節(jié)?支為充分?發(fā)揮資金作?用，提高利?用率，盡量?減少開支，?杜絕浪費(fèi)。?要強(qiáng)化購物?制度，實(shí)行?計(jì)劃、決策?、定點(diǎn)、驗(yàn)?收、回扣五?公開，不斷?完善制約機(jī)?制。少量購?物要規(guī)范手?續(xù)和票據(jù)；?大批量購物?要實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)?、業(yè)務(wù)、財(cái)?會人員__?_負(fù)責(zé)制，?以便加大監(jiān)?督力度。?③改革保管?制度規(guī)范?物資管理?現(xiàn)在，我校?的規(guī)模較大?，物業(yè)、資?產(chǎn)很多，如?不加保管，?則會造成流?失。因而對?原有物品，?要規(guī)范登記?臺帳，經(jīng)常?檢查驗(yàn)收；?對新購進(jìn)物?品，要采取?分項(xiàng)驗(yàn)收、?按質(zhì)分類、?及時(shí)入庫、?妥善保管制?度。領(lǐng)物嚴(yán)?格執(zhí)行個(gè)人?申請、主管?審批、當(dāng)即?查驗(yàn)、出庫?簽名等手續(xù)?。堅(jiān)決執(zhí)行?用物不管物?、管物不用?物的制度。?④改革工?作方式強(qiáng)?化優(yōu)質(zhì)服務(wù)?本文共4?頁：第[_?__][_?__][_?__][_?__]頁_?__;后?勤工作要真?正實(shí)現(xiàn)服務(wù)?的宗旨，還?需進(jìn)一步改?革工作方式?，便被動為?主動服務(wù)。?水電保障實(shí)?行水電工巡?查包片制，?發(fā)現(xiàn)問題及?時(shí)解決，接?受全校師生?監(jiān)督；對后?勤分發(fā)的辦?公用品，盡?量做到送貨?上門，變領(lǐng)?為送。為推?進(jìn)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?，擬在東區(qū)?設(shè)立總務(wù)辦?公室，定員?、定時(shí)接待?服務(wù)，東西?區(qū)各設(shè)服務(wù)?箱一個(gè)，以?便及時(shí)了解?師生對后勤?的需求情況?，解決實(shí)際?問題，確保?：小事當(dāng)時(shí)?辦，急事應(yīng)?急辦，難事?盡量辦，辦?不了及時(shí)匯?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，以?防貽誤工作?。⑤成立?應(yīng)急分隊(duì)?預(yù)防___?為確保校?園安全無事?故，我們要?成立“后勤?應(yīng)急分隊(duì)”?，以主管校?長、后勤主?任、骨干教?師、水電工?、醫(yī)務(wù)專業(yè)?人員等為主?體，對因“?水、電、火?、病”等引?發(fā)的安全事?故做應(yīng)急處?理，做到防?患于未然。?各位評委?，各位領(lǐng)導(dǎo)?、老師們、?同志們，“?滄海橫流，?方顯英雄本?色”，我不?是英雄，但?我渴望做一?個(gè)改革大潮?中的英雄。?我深知：前?路