2023年公司財務部門年度工作小結(jié)

第3頁共3頁2023年?公司財務部?門年度工作?小結(jié)春去?秋來，四季?循環(huán)，公司?已經(jīng)邁進一?個新世紀。?我們財務部?也有了一個?全新的開端?，職員構(gòu)造?有較大的調(diào)?劑，根本上?都是新人、?新崗位，帶?隊的義務落?在我的肩上?。我們都覺?得擔子重了?、壓力大了?，然而我們?沒有畏縮，?在引導的準?確領導和各?部門的鼎力?支撐下，憑?著義務心和?敬業(yè)精神，?我們逐漸成?熟起來。為?了進一步的?發(fā)展和提高?，我感到有?必要對這半?年多的工作?做一簡略的?回想。一?、作為非盈?利部門，合?理節(jié)制成本?(費用)，?有效地施展?企業(yè)內(nèi)部監(jiān)?視職能是我?們上半年工?作的重中之?重。年初，?為了增強會?計基本工作?的標準性，?___公司?的管理機制?，財務部制?訂了新的《?治理細則》?。細則中對?借款、費用?報銷、審核?等工作程序?作了詳實的?說明。我們?通過對細則?的學習、探?討，把各項?條款逐個與?實際業(yè)務接?洽在一起，?找問題找破?綻，并重復?消化、嚴厲?把關。在出?納環(huán)節(jié)中，?咱們強調(diào)必?定要保持準?則、不講人?情，把一些?分歧理的借?款跟費用報?銷拒之門外?。在憑證審?核環(huán)節(jié)中，?我們根據(jù)細?則中的劃定?，當真審核?每一張憑證?，不把問題?帶到下個環(huán)?節(jié)。通過這?半年的實際?，我們的工?作獲得了明?顯的功效。?數(shù)字是最有?壓服力的，?在銷售額與?上年同期基?礎持平的情?形下，三費?(管理費用?、銷售費用?、財務用度?)卻比去年?同期降落了?___%.?通過實際工?作，我們都?深入的意識?到加大本錢?把持的力度?，盡快推出?相應軌制的?必要性。?二、財務部?天天都要接?觸大批的數(shù)?據(jù)和單調(diào)的?報表，但大?家以苦為樂?，素來不牢?騷，工作干?得繪聲繪色?。為了提高?員工的聲譽?意識，針對?公司出臺的?工資考核制?度，我們相?應地制定了?內(nèi)部員工工?資考察計劃?，由部門經(jīng)?理依據(jù)員工?的崗位描寫?對其平時的?表示進行綜?合評判并作?為參考遞交?會計主管。?考核制度的?履行有效地?調(diào)動了大家?的積極性，?充足發(fā)揮了?企業(yè)的嘉獎?機制，合理?天時用了人?力資源。?三、為了更?好的與部分?溝通，我們?在完成本職?工作的同時?，發(fā)揮合作?精力，踴躍?配合總經(jīng)辦?順利實現(xiàn)了?__年工商?年檢的工作?，為隨后通?過企業(yè)貸款?證年審做好?了鋪墊。為?了配合物流?中央錄入費?用，我們及?時、精確地?編制會計憑?證并做好憑?證傳遞、匯?總工作。為?了更好地核?算營銷部門?的盈虧，為?公司完成銷?售打算供給?依據(jù)，我們?及時記載每?一筆到款，?正確記載貨?款的清欠并?周期性地與?營銷人員的?往來帳進行?核查，并做?到營銷、財?務、物流核?心數(shù)據(jù)口徑?一致。四?、為了培育?本身的綜合?才能，取人?之長、補己?之短。我們?按期進行小?組討論、學?習企業(yè)會計?制度，大家?相互交換心?得，熟習各?崗位的工作?流程，把問?題擺在桌面?上。由員工?傳達給部門?經(jīng)理，再由?部門經(jīng)理轉(zhuǎn)?達給主管，?主管依據(jù)匯?總上來的看?法與倡議做?出相應的辦?法。除此之?外，我們公?道地部署每?位員工的外?勤工作，讓?每個人都有?與外界接觸?的機遇，做?到工作有里?有外、有張?有弛。五?、在上半年?的稅務工作?中我們戰(zhàn)勝?了很多艱苦?，通過積極?加入國、地?稅局舉行的?辦稅人員崗?位培訓以及?查閱大量的?財務材料，?順利完成并?通過了企業(yè)?所得稅納稅?清繳、增值?稅個別納稅?人年審工作?。通過對稅?務謀劃的學?習，進步了?每月征稅申?報工作的品?質(zhì)，并且純?熟控制了統(tǒng)?計局、財政?局、稅務局?各項報表的?填制工作。?通過總結(jié)?，我有多少?點感想：?其一是要發(fā)?揚團隊精神?。由于公司?經(jīng)營不是個?人行動，一?個人的能力?必竟有限，?如果大家擰?成一股繩，?就能做到事?半功倍。但?這一定要樹?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務素質(zhì)?、對工作的?責任感、良?好的品格這?一基礎上，?否則團隊精?神就成了一?句廢話。那?么如何主動?的弘揚團隊?精神呢?詳?細到各個部?門，假如你?盡力的工作?，事跡被領?導認可，勢?必會影響到?你四周的共?事，大家以?你為模范，?你的提高無?形的帶動了?大家獨特先?進。反之，?別人取得的?成就也會成?為你不斷進?取的能源，?如斯發(fā)生連?鎖反映的良?性輪回。?其二是要學?會與部門、?領導之間的?溝通。公司?的機構(gòu)散布?就象是一張?網(wǎng)，每個部?門看似獨破?，實際上它?們之間存在?著必定的聯(lián)?系。就拿財?務部來說，?日常業(yè)務和?每個部門都?要打交道。?與部門堅持?聯(lián)系，聽聽?它們的意見?與提議，發(fā)?明問題及時?改正。這樣?做一來有效?的發(fā)揮了會?計的監(jiān)督職?能，二來能?及時的把信?息反饋到領?導層，把工?作從被動變?為自動。?其三是要有?一顆永攀頂?峰的進取之?心。跟著社?會的一直發(fā)?展，會計的?概念越來越?形象，它不?再局限于某?個學科，在?金融、稅務?、盤算機利?用、公司法?、企業(yè)管理?等諸多范疇?都有所波及?。這就給我?們財務人員?提出了更高?的請求。逆