企業(yè)月度工作計(jì)劃

企業(yè)月度工作計(jì)劃這個月的工作又過去了大半，看著近期財(cái)務(wù)部的工作狀況，我既為大家工作的精確和平穩(wěn)感到安心，卻又忍不住為近期工作沒能有什么提升而感到擔(dān)憂。隨著公司的完全復(fù)工，在工作中可謂是一天比一天壓力大。但是面對這樣的狀況，財(cái)務(wù)部不少的同事還沒能完全的適應(yīng)。盡管近期還沒能消失明顯的問題，但隨著之后公司的工程開頭，工作會變的更加困難。

為了能更好的治理好財(cái)務(wù)部各員工的工作態(tài)度，也為了能改良我近期有些懈怠的工作，我在此對自己下個月的工作做個人規(guī)劃如下：

一、個人的提升要求

管人先要管己，作為財(cái)務(wù)部的主管，這些年來，我始終尊崇著先治理好自己再治理好員工的想法。

面對近期來自己在工作上的下降，我首先要從思想上治理自己。好好反思公司的工作目標(biāo)和工作守則，回想自己的工作信念，并且在工作中嚴(yán)格的治理自己，調(diào)整自己在工作中的態(tài)度和想法，更好的去完成作為財(cái)務(wù)主管的工作。

二、以身作則

在下個月的工作中，我要強(qiáng)將教育，并在工作中“以身作則”的嚴(yán)格要就自己，變教育員工，治理員工，邊以嚴(yán)格的工作方式去面對工作。尤其是在對新員工的治理上，我更會親自去教育，去教導(dǎo)，并帶動老員工們，一起積極的面對財(cái)務(wù)部的工作！

三、加強(qiáng)治理，嚴(yán)格要求

除了自身的教育和治理，對于財(cái)務(wù)部的規(guī)定我也要更新，加強(qiáng)員工的自我治理力量，并適當(dāng)?shù)淖龀鰬吞?。固然，對于?yán)格遵守規(guī)定并表現(xiàn)精彩的員工，也不乏賜予嘉獎。

在提出這個規(guī)定的同時(shí)，我要先對部門近期的狀況召開會議，先讓員工進(jìn)展自我反省，比照過去和現(xiàn)在的狀況！讓員工們熟悉到自己的下降。并鼓勵各位同事，一同努力，積極的去改善我們的工作。

四、下個月的安排

x月份的工作隨著xx部工程的召開必定會更加勞碌。對于架起那個治理的規(guī)劃，我也要盡早的做好安排，讓大家能順當(dāng)?shù)倪^度到嚴(yán)格要求的上升階段，讓我們財(cái)務(wù)部的整體工作力量能有顯著的提高。

在這個規(guī)劃開頭前，我必需做好嚴(yán)格的心理預(yù)備，不能半途而廢，更不能由于自己的松懈導(dǎo)致大家丟了信念！信任在努力之后，我們財(cái)務(wù)部就能更加的優(yōu)秀！

企業(yè)月度工作規(guī)劃2

7月份主要圍繞公司的經(jīng)營方針、目標(biāo)開展工作，緊跟公司各項(xiàng)部署?，F(xiàn)將7月份工作狀況做接如下總結(jié)。

行政工作可以分為三方面：

一、人事治理方面

1、依據(jù)市公司人員的實(shí)際需要，有針對性、合理的聘請一批員工

2、較好的完成各部門人員的入職、轉(zhuǎn)正、離職、調(diào)崗等人事審批工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)；

3、標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人事檔案并建立的員工電子檔，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊的一律補(bǔ)起檔案

4、強(qiáng)化內(nèi)部治理和考核；完善員工績效考核方法，為每個員工建立績效考核治理方案；

5、崗位職責(zé)：對各崗位員工進(jìn)展了明確分工，使每位員工明確自己的崗位職責(zé)；

6、與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

二、行政工作方面

1、勝利組織公司的第一次員工培訓(xùn)，依據(jù)工作狀況的需要，擬定了長期進(jìn)展培訓(xùn)工作規(guī)劃

2、選購日常辦公用品，使員工的工作順當(dāng)進(jìn)展

3、和相關(guān)職能部門做好溝通工作，以使公司對外工作通暢

4、對內(nèi)嚴(yán)格審查辦公用品的領(lǐng)用和使用狀況，并做好物品的領(lǐng)用登記，合理的選購辦公用品

5、嚴(yán)格掌握各項(xiàng)辦公費(fèi)用的開支，以節(jié)省降低本錢為第一原則

6、做好公司各部門的后勤治理保障工作：食宿安排、酒店預(yù)訂等，準(zhǔn)時(shí)、主動的完成日常治理工作中的各項(xiàng)工作

三、公司治理運(yùn)作方面

1、依據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和公司相關(guān)制度，制定相應(yīng)的治理制度，使各項(xiàng)工作有章可尋，為強(qiáng)化內(nèi)部治理供應(yīng)了保證。行政部出臺了《檔案治理》，并制定《衛(wèi)生輪值班制》規(guī)章制度，通過落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作程序。

2、逐步完善公司清潔監(jiān)視機(jī)制，加強(qiáng)了對員工的監(jiān)視治理力度。

7月工作尚存缺乏之處：

（1）、作為公司的綜合治理部門，在對各部門的治理、協(xié)調(diào)方面還有許多缺乏，對各部門的工作狀況、人員紀(jì)律的檢查力度還不夠

（2）、對內(nèi)的監(jiān)視治理如清潔衛(wèi)生的檢查力度不夠

（3）、缺乏對公司企業(yè)文化及工作范圍的建立；

（4）、員工培訓(xùn)機(jī)制有待完善和加強(qiáng)8月份工作規(guī)劃，行政部工作重點(diǎn)從以下幾方面著手工作：

（1）、連續(xù)完善公司制度的建立特殊是日常行政治理和勞動人事治理方面加大制度建立的力

度。修定和完善獎懲規(guī)定、鼓勵機(jī)制等制度。

（2）、加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制

企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前各部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，使培訓(xùn)工作能起到切實(shí)的效果。

（3）、幫助各部門工作，加強(qiáng)與員工溝通，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，快速營造良好的辦公環(huán)境

（4）、加強(qiáng)公司檔案的治理，強(qiáng)化保密治理工作

行政部將加強(qiáng)檔案現(xiàn)代化治理，對檔案進(jìn)展計(jì)算機(jī)治理，爭取早日實(shí)現(xiàn)檔案治理電子化，保密文件的治理工作，加強(qiáng)機(jī)要文件的取送、傳閱和保管工作

（5）、加強(qiáng)勞動人事治理工作勞動人事治理工作標(biāo)準(zhǔn)化方面仍有待加強(qiáng)，提升治理水平，完善人事檔案治理，從單純的實(shí)物性工作到向現(xiàn)代人力資源治理過度

（6）、推行網(wǎng)絡(luò)，提高公司工作率水平，逐步向無紙化辦公邁進(jìn)

（7）、組織員工活動，加強(qiáng)企業(yè)文化建立，讓員工對企業(yè)有良好的個體干勁和歸屬感

行政部在6、7月分都取得了肯定的成績，但還要努力工作、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積極協(xié)作各部門工作，盡最大努力使公司的形象、工作水平上升到一個新的臺階。

xx服飾有限公司行政部xxx

20xx年8月1日

企業(yè)月度工作規(guī)劃3

一、目的：

鑒于企業(yè)的特點(diǎn)及治理的需求，在公司《績效治理制度》中，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了《每月工作規(guī)劃》的重要性，并作為重點(diǎn)的考核工程。為了對考核工作供應(yīng)根底性的支持，逐步標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)劃的治理，提高各項(xiàng)工作的效率，為完成年度各項(xiàng)經(jīng)營規(guī)劃供應(yīng)保障。

二、適用：

本規(guī)定適用于公司全部部門及治理崗位。

三、責(zé)任：

1、工作規(guī)劃治理的職能治理責(zé)任為公司企劃部。

2、工作規(guī)劃治理的直接收理責(zé)任為公司各部門的負(fù)責(zé)人。

3、工作規(guī)劃治理在分管系統(tǒng)的責(zé)任為公司各分管副總經(jīng)理。

4、工作規(guī)劃治理的總負(fù)責(zé)人為總經(jīng)理。

5、公司全部治理崗位（員級以上）的員工、公司各部門及公司整體每月都必需制定月度工作規(guī)劃。相應(yīng)治理崗位的員工對于工作規(guī)劃的治理都應(yīng)擔(dān)當(dāng)相應(yīng)的責(zé)任。

四、程序：

工作規(guī)劃制定的程序是：

1、各治理崗位員工先制定本人的工作規(guī)劃。

2、各治理崗位員工（包括部門負(fù)責(zé)人本人）的工作規(guī)劃制定完成后，由部門負(fù)責(zé)人主持進(jìn)展匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的，且需要部門整體協(xié)作的工作，形本錢部門的月工作規(guī)劃。

3、各部門的工作規(guī)劃制定完成后，由各系統(tǒng)分管副總經(jīng)理主持進(jìn)展匯總、平衡，甄選出具有共性的、重要的、急辦的；且需要系統(tǒng)整體協(xié)作的，或需要與其他系統(tǒng)（或部門）協(xié)調(diào)的；公司本月需要完成的重要工作，形成分管系統(tǒng)的月工作規(guī)劃，即副總經(jīng)理的月工作規(guī)劃。

4、依據(jù)同樣方法，由總經(jīng)理督導(dǎo)，企劃部組織，選出共性、重要、急辦，且需要各部門整體協(xié)作的；工作，或需要與外部協(xié)調(diào)且需要公司層面溝通的；月度或年度總體規(guī)劃但需要在本月完成的工作，形成公司整體的月工作規(guī)劃，即總經(jīng)理的月工作規(guī)劃。

5、各崗位及各級的月工作規(guī)劃的制定，必需根據(jù)規(guī)定的程序批準(zhǔn)，否則視為無效。

五、內(nèi)容：

為了盡快標(biāo)準(zhǔn)和完善公司工作規(guī)劃的治理，公司暫對工作規(guī)劃的總體內(nèi)容做硬性規(guī)定：

1、根據(jù)規(guī)定的模板填寫。

2、根據(jù)規(guī)定的工作工程分類比例安排。

3、暫規(guī)定每月工作規(guī)劃的工作工程原則上必需有十項(xiàng)。（但不是流水賬式的一般日常工作）

4、在各崗位的每月工作規(guī)劃中，重點(diǎn)工作要求要有2—4項(xiàng)，關(guān)于崗位工作的創(chuàng)新工程（包括制度、建議、方法、流程等）必需有1項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

5、在部門的每月工作規(guī)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于部門根底建立（包括治理、制度、流程、技改、建議等）的工作必需有1—2項(xiàng)，公司月度必需完成的工作由本部門負(fù)責(zé)組織（或協(xié)調(diào)）的3—5項(xiàng)，需要協(xié)作其他部門的`1—2項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

6、副總經(jīng)理（系統(tǒng)）的月度工作規(guī)劃同上。

7、在公司每月度的工作規(guī)劃中，重點(diǎn)工作要求要有3—5項(xiàng)，關(guān)于公司根底建立的工作（包括文化、治理、技改、基建、投入等）要有2—4項(xiàng)，公司戰(zhàn)略規(guī)劃或年度經(jīng)營治理規(guī)劃必需在本月完成的1—2項(xiàng)，其他為每月必需完成的工作。

六、要求

1、工作規(guī)劃的制定及治理必需根據(jù)規(guī)定的程序進(jìn)展。編制欄由本人簽字，審核欄由直接上級簽字，批準(zhǔn)欄由間接上級簽字。

2、工作規(guī)劃在制定中，經(jīng)過兩次（含）以上調(diào)整未被批準(zhǔn)的，不能參加本月績效考核，即本月績效考核為零分。

3、各項(xiàng)工作規(guī)劃在執(zhí)行過程中，要依據(jù)《月工作規(guī)劃》表中規(guī)定的期間，定期進(jìn)展檢查、溝通或調(diào)整，以保證工作規(guī)劃能順當(dāng)完成，同時(shí)也表達(dá)工作規(guī)劃執(zhí)行的嚴(yán)厲性。各項(xiàng)檢查均要形成相關(guān)紀(jì)錄，相關(guān)記錄的檢查和處理構(gòu)造必需逐級上報(bào)，直至總經(jīng)理。

4、重大檢查和處理意見（或有爭議的）需報(bào)每周的總經(jīng)理辦公會議批準(zhǔn)。

5、各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行期完成后，要在下月初按規(guī)定時(shí)間進(jìn)展總結(jié)和評價(jià)，由企劃部統(tǒng)計(jì)、匯總形成分析意見和各項(xiàng)考評結(jié)果。

6、每月各項(xiàng)工作規(guī)劃執(zhí)行的特別狀況（重大和特別的獎罰）的總結(jié)和考評結(jié)果及處理意見（包括物質(zhì)的和精神的），通過總經(jīng)理辦公會議爭論通過后，要向全公司進(jìn)展通報(bào)或公示，以表達(dá)考評的公開、公正、公正。鼓勵員工的進(jìn)取精神?？荚u會議要形成會議紀(jì)要。

七、工作規(guī)劃治理的工作由總經(jīng)理親自主持，企劃部詳細(xì)組織，各系統(tǒng)、各部門負(fù)責(zé)人重點(diǎn)操作。

各治理崗位員工要全力協(xié)作，其協(xié)作的程度與其結(jié)果是相關(guān)的，所以也在考評工程中。

八、詳細(xì)的操作程序，按《月度工作規(guī)劃治理流程》執(zhí)行。

企業(yè)月度工作規(guī)劃4

隨著當(dāng)前月度財(cái)務(wù)工作的完成總要從中進(jìn)展查漏補(bǔ)缺才行，無論是領(lǐng)導(dǎo)制定的方針還是財(cái)務(wù)部門的進(jìn)展路線都應(yīng)當(dāng)要盡量避開錯誤的消失，所以我始終仔細(xì)對待財(cái)務(wù)主管工作并帶著部門完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的重要任務(wù)，在改良錯誤的同時(shí)也要提前制定下一月度的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃才行，至少在面對機(jī)遇和困難的時(shí)候可不能夠在財(cái)務(wù)工作中毫無預(yù)備。

為了做好財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)要加強(qiáng)對賬目信息的收集并做好報(bào)表的編制，由于需要記賬的原因自然要在審核的過程中注意數(shù)目的嚴(yán)謹(jǐn)性，即便是些許的差距都有可能讓公司的進(jìn)展受到不利的影響，正由于我在以往的財(cái)務(wù)工作中遇到過這類狀況才需要在下個月度的工作中引起重視，而且對于各類憑證的保管也要盡職盡責(zé)并確保開具的發(fā)票能夠得到回收，即便有員工需要進(jìn)展財(cái)務(wù)報(bào)銷也要對賬單上的每個工程進(jìn)展逐字核對，這既是財(cái)務(wù)部的職責(zé)所在也是不允許消失任何過失的工作，即便存在些許賬目不符合的狀況也要找當(dāng)事人進(jìn)展詢問并確保做到心中有數(shù)。

為了提升財(cái)務(wù)工作的效率還要能夠嫻熟運(yùn)用電算化的財(cái)務(wù)軟件才行，雖然公司局部老員工比擬習(xí)慣手工記賬的方式卻也要適應(yīng)新事物才行，所以在下個季度的財(cái)務(wù)工作中應(yīng)當(dāng)盡量做到嫻熟運(yùn)用財(cái)務(wù)軟件，這樣的話便能夠通過財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用較大地的提升部門全體員工的工作效率，再結(jié)合手工記賬的方式則能夠起到防止財(cái)務(wù)工作出錯的作用，這重保障既是財(cái)務(wù)工作中需要具備的也是提升財(cái)務(wù)人員素養(yǎng)需要經(jīng)受的環(huán)節(jié)，所以我會加強(qiáng)對部門員工的治理并爭取在下個季度的財(cái)務(wù)工作中做到這點(diǎn)。

重新制定財(cái)務(wù)部的治理制度并提出更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，雖然以往的財(cái)務(wù)工作做得不錯卻照舊存在著局部員工違反規(guī)定的現(xiàn)象，所以為了提升員工的綜合素養(yǎng)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對違反規(guī)定的懲處力度，而且在制定治理制度以后自己也要起到表率作用并在財(cái)務(wù)工作中做到那幾點(diǎn)才行，另外在綻開財(cái)務(wù)工作之前也要多進(jìn)展思索以免由于自己的疏忽導(dǎo)致工作方向消失偏差，對新入職的員工也要定期綻開技能培訓(xùn)以及部門例會從而幫忙他們更快地融入環(huán)境。

雖然制定的僅僅是下個季度的財(cái)務(wù)工作規(guī)劃卻是我經(jīng)過屢次總結(jié)的結(jié)果，無論是以往的財(cái)務(wù)工作閱歷還是對自身的反思都是很有意義的，除了避開消失以往的錯誤以外也要加強(qiáng)自身的財(cái)務(wù)工作力量從而更好地治理部門。

企業(yè)月度工作規(guī)劃5

一、人員方面。

增加科室人員，壯大科室力氣。規(guī)劃增加醫(yī)師一名、護(hù)士兩名，以提高科室效勞力量。

二、完善科室布局及相關(guān)制度。

在現(xiàn)有根底上增加檢查室一間（放置眼A/B超、角膜曲率計(jì)、非接觸眼壓計(jì)），治療室一間，病房兩間六張病床，診室里增加暗室一間（放置裂隙燈、眼底鏡），并制定眼科門診工作制度、住院部工作制度、科主任職責(zé)、住院醫(yī)師職責(zé)、眼科手術(shù)工作制度等。

三、改善手術(shù)室環(huán)境。

眼科手術(shù)室還不夠標(biāo)準(zhǔn)，要有專人負(fù)責(zé)。將現(xiàn)有單冷空調(diào)換成冷暖兩用空調(diào)，眼科大局部為老年人，改善天冷手術(shù)環(huán)境，保證手術(shù)安全。

四、擴(kuò)大眼科醫(yī)療業(yè)務(wù)范圍，增加手術(shù)工程。

多參與各種學(xué)術(shù)會議，不斷學(xué)習(xí)，多于同行溝通，提高業(yè)務(wù)理論水平。科室目前可單獨(dú)的完成的手術(shù)比擬少，如翼狀胬肉切除結(jié)膜瓣移植術(shù)、小切口非超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除人工晶體植入術(shù)，及在門診就可完成的角膜異物剔除、麥粒腫切除等，規(guī)劃在20xx年上淚囊鼻腔吻合、淚囊摘除、青光眼手術(shù)（小梁切除術(shù)、虹膜周切術(shù)），這些手術(shù)眼科來說是比擬常見的，在目前出去進(jìn)修還不行行的狀況下，我們可將這局部病人預(yù)約好，請外院專家來院手術(shù)，漸漸帶動科室的醫(yī)生單獨(dú)完成手術(shù)。

五、增加白內(nèi)障手術(shù)可選擇性。

增加人工晶體種類，國產(chǎn)人工晶體、進(jìn)口人工晶體，不同種類、價(jià)格，可供患者選擇，滿意患者不同的需求。如需高端手術(shù)（如超聲乳化白內(nèi)障囊外摘除術(shù)人工晶植入術(shù)），可請中山眼科中心專家來院手術(shù)，費(fèi)用可由病人負(fù)擔(dān)，即滿意患者需求，又提高醫(yī)院知名度。

六、完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診程序。

進(jìn)一步完善免費(fèi)白內(nèi)障復(fù)明手術(shù)就診流程（附流程圖），使此項(xiàng)惠民工程更順當(dāng)、安全、快捷，更深入民心。

七、做好宣傳工作。

在現(xiàn)有根底上，進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院宣傳，利用各種形式，實(shí)行各種方法，把醫(yī)院宣傳出去，使醫(yī)院知名度越來越高。

八、我們的目標(biāo)。

在做好以上工作的根底上，我們要將手術(shù)量和業(yè)務(wù)收入提上一個新的臺階，爭取比過去的一年做得更多、做得更好，盼望領(lǐng)導(dǎo)賜予更多的支持和幫忙，我們會做得更好。

企業(yè)月度工作規(guī)劃6

為貫徹落實(shí)上級機(jī)關(guān)有關(guān)“開展春季安全綜合大檢查”的會議精神，切實(shí)防止我部安全事故的發(fā)生，保障保證三月份安全生產(chǎn)工作的順當(dāng)開展，安全環(huán)?？茍?jiān)持以落實(shí)上級安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心，以零死亡事故為目標(biāo)，以加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，抓員工安全意識為主線，以工程部全體員工為主要對象，以隱患排查整改為重點(diǎn)，以強(qiáng)化安全獎懲為手段，全面落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針。現(xiàn)將三月份安全工作安排如下：

一、工作目標(biāo)：

“四零三掌握二保持”，即：本月無死亡事故（含外協(xié)用工）、無車輛損害事故、無墜落損害事故，無機(jī)械損害事故，加強(qiáng)對重傷事故、輕傷事故、職業(yè)病發(fā)生率的掌握，保持安全生產(chǎn)治理體系的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持安全生產(chǎn)治理體系持續(xù)改良。

二、實(shí)施細(xì)則

（一）貫徹上級文件要求

仔細(xì)學(xué)習(xí)上級文件要求，為迎接上級開展的“春節(jié)安全綜合大檢查“做好預(yù)備工作；

（二）安全生產(chǎn)

1.積極開展新員工“三級”安全教育、特種作業(yè)人員上崗培訓(xùn)，做好重大風(fēng)險(xiǎn)、重要環(huán)境因素崗位力量考核工作。

2.連續(xù)實(shí)行安全例會制度，準(zhǔn)時(shí)溝通安全信息，準(zhǔn)時(shí)總結(jié)、布置、檢查和評比安全生產(chǎn)工作。

3.連續(xù)完善應(yīng)急預(yù)案，對各應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評價(jià)，催促各中隊(duì)積極開展針對性的應(yīng)急演練活動，同時(shí)做好單位的月度安全績效考核工作。

4.加強(qiáng)對外來施工隊(duì)伍和作業(yè)人員的安全監(jiān)控工作，建立外協(xié)用工安全技術(shù)治理檔案，確保外來施工效勞隊(duì)伍安全協(xié)議征訂率100%；危急作業(yè)審批率100%。

5.進(jìn)一步加強(qiáng)各類危急源的治理，做到有檢查、有記錄，定期檢查（周、月檢查）和日常巡查相結(jié)合，確保危急源始終處于受控狀態(tài)。

6.積極推動班組安全文化建立工作，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)班組安全行為（班前班組安全教育、班組日志、勞保用品穿戴點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢、交接班記錄），努力創(chuàng)立團(tuán)結(jié)、互助、和諧、安康安全班組。

7.嚴(yán)查“三違”行為，做好特種作業(yè)和危急性作業(yè)的安全監(jiān)護(hù)工作。

8.加強(qiáng)廠內(nèi)車輛治理，嚴(yán)查亂停亂放和超速行為，理順物流，確保生產(chǎn)區(qū)域的交通安全，防止廠內(nèi)交通安全事故的發(fā)生。

9.連續(xù)做好元旦節(jié)前安全專項(xiàng)檢查活動和值班工作，確保假日安全。

10.嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”（即事故緣由不清晰不放過，責(zé)任不明不放過，措施不落實(shí)不放過，有關(guān)人員未受到教育不放過）原則處理各類事故，舉一反三，有效防止類似事故的再次發(fā)生。發(fā)生工傷事故的單位上報(bào)“四不放過”材料前方可報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用。

11.催促各單位做好各類隱患的整改工作。

（二）環(huán)境職業(yè)安康安全治理體系建立

1.做好環(huán)境因素和危急源的重新辯識和更新工作。

2.做好環(huán)境、安全法律法規(guī)的更新工作。

3.嚴(yán)格執(zhí)行體系程序文件和手冊文件，做好體系運(yùn)行的監(jiān)視檢查工作。

三、設(shè)立“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組

為加強(qiáng)對“安全生產(chǎn)月”活動的領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)討論打算成立社區(qū)“安全生產(chǎn)月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織宣傳，實(shí)施相關(guān)安全活動。

四、活動方案

1、宣傳

懸掛相應(yīng)橫幅、標(biāo)語，張貼宣傳畫，充分利用黑板報(bào)、墻報(bào)、櫥窗等多種形式，進(jìn)展全方位宣傳，大力營造安全氣氛。

2、安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)

舉辦一次安全生產(chǎn)學(xué)問講座，為社區(qū)居民和單位進(jìn)展消防學(xué)問普及，重點(diǎn)強(qiáng)化居民和單位的安全意識；組織轄區(qū)內(nèi)有關(guān)單位和人員參與街道舉辦的安全學(xué)問競賽活動。

3、安全檢查，隱患整改

社區(qū)組織志愿者隊(duì)伍深入各生產(chǎn)經(jīng)營單位、餐飲店面和托兒站開展安全生產(chǎn)檢查活動，查各單位安全制度落實(shí)狀況以及安全生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施安全狀況。結(jié)合正在開展的各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動，查找和準(zhǔn)時(shí)治理事故隱患，確保安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作落到實(shí)處。

4、應(yīng)急救援預(yù)案演練

社區(qū)組織一次應(yīng)急救援演習(xí)活動，由街道對活動狀況進(jìn)展評比；組織居民參與街道舉辦的“火情初發(fā)階段應(yīng)急處置演習(xí)室內(nèi)推演”活動，提高居民應(yīng)急處置突發(fā)事故的力量。

五、總結(jié)

通過“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動，對社區(qū)6月宣傳取得成效和隱患整改狀況做全面總結(jié)，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)街道安監(jiān)站。

企業(yè)月度工作規(guī)劃7

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)講奉獻(xiàn)。

工作要干好首先要有一個好工作態(tài)度要樹立正確人生觀、價(jià)值觀，因此，今年我部將借助全國上下開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動春風(fēng)有規(guī)劃、有針對性地開展提高員工職業(yè)道德素養(yǎng)學(xué)習(xí)教育活動，幫忙部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，樹立全心全意效勞理念。同時(shí)部門還將組織員工積極參與酒店培訓(xùn)，并且依據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)規(guī)劃部門，自己也將定期組織員工開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、學(xué)習(xí)來不斷提高部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提高辦事效率。

二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象。

紀(jì)律一個團(tuán)體范圍正常工作和生活所必需遵守行為規(guī)章提高部門戰(zhàn)斗力有效保障，古人云：“無法規(guī)不成方圓”。所以總辦要搞好20_年全局性工作必需要以嚴(yán)格組織紀(jì)律作保障，組織紀(jì)律要常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，徹底杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。部門員工言談舉止、穿著裝扮要標(biāo)準(zhǔn)，努力將總辦打造成酒店一個文明窗口。

三、創(chuàng)新治理求實(shí)效。

1、美化餐廳環(huán)境營造“溫馨家園”。

嚴(yán)格衛(wèi)生治理確保餐廳環(huán)境干凈，為來賓供應(yīng)舒適環(huán)境。有效措施：今年我們將加大衛(wèi)生治理力度，除了連續(xù)堅(jiān)持周四衛(wèi)生大檢查外，我們還將進(jìn)展不定期檢查并且嚴(yán)格根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果進(jìn)展通報(bào)并制定獎罰制度，實(shí)行獎罰兌現(xiàn)以增加各部門責(zé)任感調(diào)發(fā)動工積極性，使餐廳衛(wèi)生工作躍上一個新臺階。此外，要徹底搞好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂生殖頂峰期，我們要加大治理力度切實(shí)毀滅蠅蟑鼠等蟲害。

花草美化餐廳、營造“溫馨家園”，不行缺少點(diǎn)綴品。今年我們與新花卉公司合作，加強(qiáng)花草治理，要求花草公司定期來店修剪培植，保持花草干凈美觀并依據(jù)狀況即時(shí)將花草花色、品種予以更換力求使餐廳花草常青常綠，常見常新，給來賓以溫馨、舒適之感。

2、創(chuàng)新宿舍治理打造員工“舒適家園”。

宿舍治理歷來一個薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加大治理力度為住店員工打造一個真正“舒適家園”，為此一要有一個干凈寢室環(huán)境。我們要求宿舍治理員搞好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個寢室設(shè)立寢室長負(fù)責(zé)安排催促寢室人員清掃衛(wèi)生，要求室內(nèi)清潔物品擺放整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況進(jìn)展檢查。

其次要加強(qiáng)寢室安全治理，時(shí)刻不忘防火防盜、制止外來人員隨便進(jìn)出，宿舍實(shí)行對外來人員詢問與登記制度，以確保住宿員工人身、財(cái)產(chǎn)安全。

第三要變治理型為效勞型。治理員要轉(zhuǎn)變?yōu)樽∷迒T工，效勞員住店員工大多來自四周八方初出家門年青人們，大多年齡小，社會閱歷缺乏，因此在許多方面都需要我們關(guān)懷照看。所以宿舍治理員要多關(guān)注們思想心情變化，關(guān)懷大家生活尤其對生病員工要賜予們親情般關(guān)愛，使大家感受到家庭般暖和。

企業(yè)月度工作規(guī)劃8

為協(xié)作公司xxxx年度目標(biāo)的達(dá)成，加強(qiáng)人力資源治理和行政治理的規(guī)劃性，行政人事部現(xiàn)制訂xxxx年度工作規(guī)劃，并遵照規(guī)劃開展詳細(xì)工作，更好的協(xié)調(diào)各部門的運(yùn)作及支持公司的決策，幫助各部門達(dá)成公司xxxx年的工作目標(biāo)，以下是年度規(guī)劃中x月的工作規(guī)劃：

一、人員聘請。

（一）思路分析。

1、xxxx年是公司成立的第四年，也將是快速進(jìn)展的一年，人力進(jìn)展將快速增加，并逐步到位。

2、利用公司的聘請、薪酬政策和春節(jié)后人力流淌頂峰期的時(shí)機(jī)，補(bǔ)充基層、中層，尤其是本行業(yè)優(yōu)秀人才，作為人力資源更替、補(bǔ)充和培育儲藏。

3、實(shí)行內(nèi)部培育和晉升，提拔和任用有上進(jìn)心、不斷學(xué)習(xí)和提升的內(nèi)部員工。

（二）、目標(biāo)概述。

公司目前屬于進(jìn)展期，xxxx年總體目標(biāo)首先要考慮滿意崗位需求，再考慮人才儲藏，實(shí)現(xiàn)梯隊(duì)建立。

（三）、詳細(xì)實(shí)施方案。

1、熟人推舉：包括員工推舉，在公司工作，且技術(shù)嫻熟程度較高，已通過努力實(shí)現(xiàn)個人工資目標(biāo)，推舉適合公司的優(yōu)秀人才共同進(jìn)展，公司將賜予一次性嘉獎。

2、網(wǎng)絡(luò)聘請：連續(xù)和前程無憂聘請網(wǎng)站合作。

3、海報(bào)聘請：主要面對基層人員聘請。

（四）、實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)。

1、聘請渠道拓展：競爭對手挖人。

2、調(diào)查了解競爭對手企業(yè)薪酬福利等狀況。

3、做好各項(xiàng)預(yù)備工作：與用人部門溝通，準(zhǔn)時(shí)精確了解需求：進(jìn)展聘請宣傳：制作聘請海報(bào)。

二、績效考核。

（一）思路分析。

績效考核有兩個關(guān)鍵問題：一是，考核指標(biāo)的科學(xué)性；二是，一種治理習(xí)慣的形成，養(yǎng)成行為習(xí)慣，關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。

（二）目標(biāo)概述。

績效考核的根本目的，不是為了懲罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工，而是有效鼓勵員工，不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公正的競爭機(jī)制，持續(xù)不斷地提高組織工作效率，培育員工工作的規(guī)劃性和責(zé)任心，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動工作成果達(dá)成。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案。

1、連續(xù)完善績效考核配套制度及文件。

2、補(bǔ)充、修正已有崗位和新增崗位考核指標(biāo)。

3、重點(diǎn)對考核結(jié)果進(jìn)展評估，對考核形式、考核工程、考核結(jié)果反應(yīng)與改良狀況進(jìn)展跟蹤，保證績效考核工作良性運(yùn)行。

4、推行過程是一個貫穿全年的持續(xù)工作，行政人事部完成此項(xiàng)工作目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)就是建立合理、公正、有效的績效評價(jià)體系。

（四）實(shí)施目標(biāo)留意事項(xiàng)。

1、績效考核工作牽涉到各部門、各職位、各職員的切身利益。因此，在保證績效考核與薪酬體系鏈接的根底上，要從正面引導(dǎo)員工用積極地心態(tài)對待績效考核，到達(dá)通過績效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

2、績效考核工作是一個溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。在操作過程中留意縱向、橫向溝通，確?？冃Э己斯ぷ黜槷?dāng)推行。

3、績效評價(jià)體系，并不是行政人事部的單獨(dú)工作，在操作過程中，應(yīng)以部門負(fù)責(zé)人為主導(dǎo)，聽取各方面人員的意見和建議，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整和改良工作方法。

三、培訓(xùn)進(jìn)展。

（一）思路分析。

目前，各企業(yè)對員工培訓(xùn)重視度不夠、力度缺乏，培訓(xùn)治理制度約束力不強(qiáng)。

（二）目標(biāo)概述。

1、員工培訓(xùn)和開發(fā)是公司著眼于長期進(jìn)展戰(zhàn)略必需進(jìn)展的工作之一，也是培育員工忠誠度、分散力的方法之一。

2、通過對員工的培訓(xùn)與開發(fā)，員工的工作技能、學(xué)問層次和工作效率、工作品質(zhì)都將進(jìn)一步加強(qiáng)，增加企業(yè)競爭力。

（三）詳細(xì)實(shí)施方案。

1、對現(xiàn)有核心員工，特殊是治理人員進(jìn)展整體素養(yǎng)測評，確定員工整體素養(yǎng)狀況，協(xié)作崗位素養(yǎng)要求和工作職責(zé)，確定其待培訓(xùn)的方面。

2、重點(diǎn)培訓(xùn)內(nèi)容：治理學(xué)問、工作溝通、企業(yè)文化、工作技能、制度培訓(xùn)、新員工培訓(xùn)等。

3、向員工講解內(nèi)部進(jìn)展渠道：內(nèi)部職稱進(jìn)展

行政級別進(jìn)展（一般職員、主管、經(jīng)理…）

個人薪酬進(jìn)展（依據(jù)級別制訂）

內(nèi)部橫向進(jìn)展（部門、崗位調(diào)整）

4、向員工描繪企業(yè)進(jìn)展遠(yuǎn)景和員工事業(yè)前途，關(guān)懷員工心理需求，依據(jù)員工特性制定適合的職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃，這是穩(wěn)定員工的有效方式，留神理需求得到滿意，員工的工作積極性和穩(wěn)定性都會提高。

四、薪酬福利、員工關(guān)系。

1、薪酬福利

依據(jù)公司行業(yè)進(jìn)展薪資方案的評估，制訂適合企業(yè)的工資標(biāo)準(zhǔn)，福利發(fā)放可實(shí)行多樣化形式。

2、員工關(guān)系

員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊(duì)伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥當(dāng)處理好員工關(guān)系，不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期進(jìn)展的重要支柱。20xx年的設(shè)想，預(yù)備實(shí)行座談、聚會表等形式，引導(dǎo)員工與公司多進(jìn)展溝通，拉近企業(yè)與員工、上級與下級、員工與員工之間的距離，增加員工的歸屬感。

企業(yè)月度工作規(guī)劃9

一、日工作流程

1、9：00—12：00

（1）審核出納提交的，前一天的《銷售日報(bào)表》、《貨幣資金日報(bào)表》、收付款單據(jù)，簽字確認(rèn)后，《貨幣資金日報(bào)表》返還給出納，把《銷售日報(bào)表》連同收付款單據(jù)交給會計(jì)，作賬務(wù)處理。

（2）從業(yè)務(wù)處理模塊的“經(jīng)營歷程”，查看前一天的賬務(wù)處理狀況，若有特別，詢問相關(guān)人員，了解緣由，準(zhǔn)時(shí)處理。

（3）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

2、13：00—18：00

（1）依據(jù)需要，在涉稅系統(tǒng)里進(jìn)展，進(jìn)貨單、銷售單、費(fèi)用單據(jù)錄入、開發(fā)票等操作。

（2）審核各類付款單據(jù)，出具《付款傳票》。

（3）查看各類明細(xì)賬，重點(diǎn)是客戶、供給商往來帳，關(guān)注其往來狀況。

①客戶：發(fā)貨、回款以及返利、運(yùn)費(fèi)、修理費(fèi)結(jié)算等狀況。

②供給商：付款、收貨以及各種返利狀況，如有需要，準(zhǔn)時(shí)查閱相關(guān)返利政策。

二、月工作規(guī)劃

月初

1、1—3日

（1）盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

（2）審核往來會計(jì)作出的“資金占用費(fèi)”、“行管費(fèi)”。

（3）出具相關(guān)報(bào)表，上報(bào)總公司：財(cái)務(wù)報(bào)表說明、利潤表、資產(chǎn)負(fù)債表、商品流通費(fèi)用表、補(bǔ)充資料表、部門費(fèi)用表、其他應(yīng)收款明細(xì)表、應(yīng)收賬款明細(xì)表、其他應(yīng)付款明細(xì)表、應(yīng)付賬款明細(xì)表、財(cái)務(wù)主管月工作檢查表、資產(chǎn)及負(fù)債清查盤點(diǎn)確認(rèn)表、商品銷售狀況完成比照表、商品銷售大類完成比照表、有問題商品處理表。

2、4—10日

（1）處理涉稅事務(wù)，納稅申報(bào)，準(zhǔn)時(shí)把繳款書交給出納，辦理稅款交付。

（2）審核往來帳會計(jì)已核對完畢的供給商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

月中

1、11日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

2、11—16日

（1）審核往來帳會計(jì)已核對完畢的供給商往來對賬單，若有差異，指導(dǎo)其作相應(yīng)調(diào)整。

（2）審核工資表，作出“付款傳票”，并催促出納扣減員工欠款。

3、17—20日

審核往來帳會計(jì)作出的客戶機(jī)、配件盤點(diǎn)表，若有差異，詢問其緣由，并指導(dǎo)其作相應(yīng)處理。

月末

1、21日

盤點(diǎn)出納現(xiàn)金及銀行存款等錢物，審核《貨幣資金旬報(bào)表》，經(jīng)確認(rèn)無誤簽字后，返還給出納，上傳總公司財(cái)務(wù)。

2、21—29日

（1）審核進(jìn)銷存會計(jì)作出的外運(yùn)庫盤點(diǎn)表，若有差異，詢問緣由，指導(dǎo)其作相應(yīng)的調(diào)整。

（2）對應(yīng)收賬款進(jìn)展信用額度及賬期治理，對零星應(yīng)收款進(jìn)展核銷；對月度和季度賜予客戶的返利政策進(jìn)展核對和監(jiān)視。

3、30日

（1）做好月末結(jié)賬前的預(yù)備。

（2）作出本月工作總結(jié)和下月工作規(guī)劃。

企業(yè)月度工作規(guī)劃10

一、制定財(cái)務(wù)制度及相關(guān)流程執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。

1、從公司實(shí)際動身依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》制定公司財(cái)務(wù)制度。

2、制定各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的執(zhí)行流程及標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)。

3、尋求創(chuàng)新和突破，細(xì)化和改善財(cái)務(wù)治理工作中各環(huán)節(jié)的監(jiān)視、治理職能。

4、完善內(nèi)部掌握，不斷查找財(cái)務(wù)工作中存在的漏洞，對發(fā)覺的問題準(zhǔn)時(shí)上報(bào)公司，并對應(yīng)完善相關(guān)制度。

二、擬定財(cái)務(wù)人員配置及崗位職責(zé)。

1、依據(jù)公司進(jìn)展需要，擬定財(cái)務(wù)部崗位及崗位人員配置，制定崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核制度。

2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)、精細(xì)、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)和強(qiáng)調(diào)工作的主動性，以提升財(cái)務(wù)部整體工作水平。

三、會計(jì)核算治理。

1、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目。

根據(jù)公司業(yè)務(wù)的詳細(xì)需求，依據(jù)《企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)則》科學(xué)合理地對會計(jì)科目進(jìn)展歸類，標(biāo)準(zhǔn)會計(jì)科目的使用方法，從而使會計(jì)科目更具有科學(xué)性、全都性。

2、理順現(xiàn)金收支、貨款結(jié)算流程。

為保證現(xiàn)金收支的安全性、合理性，避開在支付現(xiàn)金環(huán)節(jié)消失漏洞，規(guī)定經(jīng)辦人員務(wù)必填寫現(xiàn)金、費(fèi)用支付單據(jù)，寫明支付原由，并務(wù)必經(jīng)公司財(cái)務(wù)部總監(jiān)簽字，方可支付，使現(xiàn)金按標(biāo)準(zhǔn)治理，做到有據(jù)可查，避開收付風(fēng)險(xiǎn)。

3、加強(qiáng)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析力度。

①按時(shí)完成月度、季度、年度的財(cái)務(wù)分析報(bào)表，上報(bào)數(shù)字做到零