2023年成本管理秋重本

202３年秋期《成本管理》期末復(fù)習(xí)應(yīng)考指南（成人本科)第一部分課程考核說明1.考核目的通過本次考試,了解學(xué)生對本課程基本內(nèi)容和重、難點的掌握限度,以及運用本課程基本知識、基本理論和基本方法來解決成本管理各種活動的能力,同時還考察學(xué)生對成本管理各個方面所涉及到的相關(guān)理論和基本方法的理解和實際運用。２．考核方式本課程期末考試為開卷筆試，考試時間為90分鐘。注意攜帶計算器。３．合用范圍、教材本復(fù)習(xí)指導(dǎo)合用于重慶電大成人教育本科工商管理專業(yè)的必修課程《成本管理》。本課程考試命題依據(jù)的教材采用萬壽義主編,中央廣播電視大學(xué)出版社出版的《成本管理》（20２3年10月第1版）。４.命題依據(jù)本課程的命題依據(jù)是《成本管理》課程的教學(xué)大綱、教材、教學(xué)實行細(xì)則。5．考試規(guī)定考試重要是考核學(xué)生對基本理論和基本問題的理解和應(yīng)用能力。在能力層次上，從了解、掌握重點掌握3個角度來規(guī)定。重要考核學(xué)生對成本管理的基本理論、基本方法的理解和實際運用的能力。6.題型及答題規(guī)定本課程考試的形式為開卷。題型涉及下述幾種形式中的部分或所有:1.名詞解釋：檢核對基本概念的掌握限度。考試中的名詞以重點概念為主?；卮饡r規(guī)定簡明扼要，不必要過多解釋，要抓住概念的實質(zhì),一語道破。有些名詞也許涉及其構(gòu)成要素及顯著特性。2．選擇題:檢查學(xué)生對基本原理、基本知識的掌握限度。3.判斷題：回答這一問題時規(guī)定準(zhǔn)確無誤。４．簡答題：檢核對基本原理、基本知識的掌握限度?；卮疬@一類問題時，規(guī)定思緒清楚,條理分明,對該題所涉及的要點要敘述全面、完整、準(zhǔn)確。５．論述題：檢核對成本管理的重點理論、重點原理的掌握限度?；卮饡r規(guī)定一方面解釋本題所涉及的中心概念,然后闡述理論要點，同時對要點進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼归_說明;注意要論點對的，觀點鮮明,論據(jù)充足并能支持論點。6．計算及分析:運用所學(xué)的基本方法對所給資料進(jìn)行計算并分析。第二部分復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備及應(yīng)考技巧1、復(fù)習(xí)資料的準(zhǔn)備１、即將上掛的本課程的復(fù)習(xí)應(yīng)考指南（非常重要)2、上課用的教材3、平時作業(yè)2、應(yīng)試技巧1、名詞解釋、選擇題、判斷題。最高的規(guī)定是做到掌握教材的內(nèi)容，可以靠掌握的知識完畢；另一方面就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記,多看幾遍復(fù)習(xí)題。在做選擇題的時候排除法是一個很好的方法，大家可以好好的運用。２、簡答題、論述題。最高的規(guī)定是做到掌握教材的內(nèi)容,可以依靠掌握的知識完畢；另一方面就是要把我們復(fù)習(xí)資料上面的習(xí)題熟記，多看幾遍復(fù)習(xí)題。對復(fù)習(xí)資料上面出現(xiàn)過的簡答題一定要熟知。特別是論述題，由于一般只有一個題目,但是分?jǐn)?shù)比較高,大家要進(jìn)行充足的闡述,而不僅僅是答要點。3、業(yè)務(wù)題。涉及運用公式的一定要把公式寫出；涉及經(jīng)濟(jì)事項的一定要有計量單位;業(yè)務(wù)題一定要做全面,規(guī)定分析評價的一定要分析評價；至少了解類似的例題在哪兒出現(xiàn)過；對教材的案例要引起注意。注意：（1)答題時，請先易后難，先把簡樸的、有把握的、能在資料或者記憶里找到題目做好后再做比較困難的。（2)考試的時候一定只能用一種顏色的筆書寫否則算違紀(jì)解決。牢記。(3)不管是名詞解釋、選擇、判斷、簡答還是業(yè)務(wù)解決題,一定不要留下空白!第三部分

課程考核內(nèi)容和規(guī)定第一章

總論一、重點掌握成本管理的原則(p6－10頁）成本管理的內(nèi)容(p10頁）成本管理的方法（ｐ27頁)二、掌握成本管理的意義(p３-６頁，共六點)成本管理的任務(wù)(p1６-17頁）成本管理體系(p21頁)第二章

成本核算一、重點掌握（對于本章節(jié)的業(yè)務(wù)題應(yīng)當(dāng)進(jìn)行重點掌握)成本核算的規(guī)定(ｐ33頁，特別注意對的劃分各種費用的界線）材料費用、工資費用、各種輔助生產(chǎn)費用、制造費用的計算和分派。（第二節(jié),重要在于實際運用）廢品損失、各種在產(chǎn)品成本的計算及賬務(wù)解決方法（ｐ６6-7４頁，共有其中方法,最重要的是約當(dāng)產(chǎn)量法)二、掌握輔助生產(chǎn)費用分派方法的特點(p5１-57，共五種方法，經(jīng)?？荚囘x擇題)各種在產(chǎn)品成本計算方法的特點(經(jīng)?？荚囘x擇題)第三章

產(chǎn)品成本計算方法一、重點掌握生產(chǎn)類型的特點及成本管理規(guī)定對成本計算方法的影響(p８9頁)分步法的成本計算(非常重要,p1０９頁和ｐ11４頁)各種成本計算方法的合用范圍(掌握復(fù)習(xí)題上面的簡答題)二、掌握品種法、分批法的成本計算(重點熟悉教材的計算過程,ｐ95頁和p1０2頁)第四章

期間費用的核算一、掌握期間費用的內(nèi)容、特點及賬務(wù)解決（三大期間費用,營業(yè)費用、財務(wù)費用以及管理費用,掌握復(fù)習(xí)題上面出現(xiàn)的業(yè)務(wù)題）第五章

成本預(yù)測一、重點掌握目的成本預(yù)測的倒扣測算法和比率測算法（ｐ1５5頁和p156頁)可比產(chǎn)品成本減少率和減少額的預(yù)測（ｐ169頁)產(chǎn)品總成本發(fā)展趨勢預(yù)測的平均法（共有四種平均法,p173頁)二、掌握目的成本預(yù)測的各種方法以及分解方法（ｐ１57頁)新產(chǎn)品投產(chǎn)前成本趨勢預(yù)測的各種方法(p１６８頁）成本預(yù)測的特點及方法(ｐ152頁，ｐ１53頁)功能成本預(yù)測的內(nèi)涵及基本程序（p1７５頁）第六章

成本決策一、重點掌握與成本決策有關(guān)的各種成本概念(ｐ1８5－186頁)成本決策所采用的方法(ｐ187頁）二、掌握成本決策的程序及應(yīng)注意的問題（p18５頁）第七章

成本控制一、重點掌握成本控制的原則(p2１5頁）定額成本差異、定額變動差異的計算（p221、224頁）標(biāo)準(zhǔn)成本差異賬戶的結(jié)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)成本差異的分析(p２3４頁)二、掌握定額成本法下實際成本的計算（ｐ2２６頁)標(biāo)準(zhǔn)成本下賬務(wù)解決方法（p2３6頁）第八章

成本計劃一、重點掌握成本計劃的編制方法(p270頁)二、掌握成本計劃的內(nèi)容及編制原則（ｐ268頁）第九章

成本報表一、重點掌握編制成本報表的規(guī)定（ｐ2８0頁)商品產(chǎn)品成本表的編制方法(p282頁)二、掌握成本報表的種類（ｐ２８0頁）商品產(chǎn)品成本報表的結(jié)構(gòu)(ｐ28１頁）其他成本報表(期間費用明晰表、制造費用明晰表。P２86－288頁)第十章

成本分析一、重點掌握成本分析的原則(ｐ296頁）成本分析的基本方法(p2９７-30０頁)二、掌握產(chǎn)品成本分析的意義(p２９4頁）成本分析的任務(wù)(p29５頁)第十一章

成本考核一、重點掌握成本考核的方法和評價(p332-335頁)二、掌握成本考核的原則（p３28頁）成本考核的指標(biāo)(p３31頁）第十二章

成本審計一、重點掌握成本審計的方法（p3４１-34５頁)二、掌握成本審計的內(nèi)容（p340頁)第十三章

質(zhì)量成本管理一、重點掌握質(zhì)量成本核算和分析（p３５2-362頁)二、掌握質(zhì)量成本的內(nèi)容（p340-３51頁）第四部分

典型例題講解一、名詞解釋質(zhì)量成本:質(zhì)量成本指的是防止成本、鑒別成本、內(nèi)部損失成本和外部損失成本等,它是公司整個成本管理工作的一部分。二、單項選擇題1.公司當(dāng)期發(fā)生的期間費用,應(yīng)于期末時所有記入的會計科目是(

B

)。Ａ.營業(yè)外支出

B.本年利潤Ｃ．利潤分派

D.其他業(yè)務(wù)支出2.下列發(fā)生的支出，應(yīng)記入“管理費用”科目的是（

C

)。Ａ.研究與開發(fā)費用

B．廣告費Ｃ．展覽費

Ｄ.銀行手續(xù)費三、多項選擇題1．下列屬于期間費用的項目是（

ACD

）。A．管理費用

B．制造費用

C．財務(wù)費用Ｄ.營業(yè)費用

E.采購費用四、判斷題1．期間費用的高低與產(chǎn)品產(chǎn)量的多少居正比例的關(guān)系，即產(chǎn)量提高,期間費用也隨之增長，反之,產(chǎn)量減少,期間費用也隨之減少。（

錯誤）2.公司支付廣告費時,所作的會計分錄是借記“營業(yè)費用”科目,貸記“銀行存款”科目。(

對的

)五、簡答題1．簡述成本核算的原則。計算成本應(yīng)遵循的原則。重要涉及：（1）合法性原則。指計入成本的費用都必須符合法律、法令、制度等的規(guī)定。不合規(guī)定的費用不能計入成本。(2）可靠性原則。涉及真實性和可核算性。真實性就是所提供的成本信息與客觀的經(jīng)濟(jì)事項相一致,不應(yīng)摻假，或人為地提高、減少成本。可核算性指成本核算資料按一定的原則由不同的會計人

員加以核算,都能得到相同的結(jié)果。真實性和可核算性是為了保證成本核算信息的對的可靠。（3)相關(guān)性原則。涉及成本信息的有用性和及時性。有用性是指成本核算要為管理當(dāng)局提供有用的信息，為成本管理、預(yù)測、決策服務(wù)。及時性是強(qiáng)調(diào)信息取得的時間性。及時的信息反饋,可及時地采用措施,改善工作。耐這時的信息往往成為徒勞無用的資料。(４)分期核算的原則。公司為了取得一定期間所生產(chǎn)產(chǎn)品的成本,必須將川流不息的生產(chǎn)活動按一定階段(如月、季、年）劃分為各個時期,分別計算各期產(chǎn)品的成本。成本核算的分期,必須與會計年度的分月、分季、分年相一致,這樣可以便于利潤的計算。(５）權(quán)責(zé)發(fā)生制原則。應(yīng)由本期成本承擔(dān)的費用,不管是否已經(jīng)支付,都要計入本期成本；不應(yīng)由本期成本承擔(dān)的費用（即已計入以前各期的成本,或應(yīng)由以后各期成本承擔(dān)的費用),雖然在本期支付，也不應(yīng)主考試本期成本,以便對的提供各項的成本信息。(6）按實際成本計價的原則。生產(chǎn)所耗用的原材料、燃料、動力要按實際耗用數(shù)量的實際單位成本計算、竣工產(chǎn)品成本的計算要按實際發(fā)生的成本計算。雖然原材料、燃料、產(chǎn)成品的賬戶可按計劃成本（或定額成本、標(biāo)準(zhǔn)成本）加、減成本差異,以調(diào)整到實際成本。(7）一致性原則。成本核算所采用的方法,前后各期必須一致，以使各期的成本資料有統(tǒng)一的口徑,前后連貫，互相可比。(8)重要性原則。對于成本有重大影響的項目應(yīng)作為重點，力求精確。而對于那些不太重要的瑣碎項目,則可以從簡解決。六、計算及分析某公司有關(guān)資料如下;項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件210２0０材料單耗公斤10１２材料單價54材料費用１0５009６0０規(guī)定：根據(jù)上述資料，采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。分析對象:９６０0—1０5０0＝一900(元)產(chǎn)量變動的影響＝(２00—21０)×10×5=一500（元)單耗變動的影響=200×(12—10)×5＝2０0０（元)單價變動的影響=200×1２×（4—5)＝一2400(元)七、論述題成本管理的重要意義是什么?答:成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用,通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。在市場經(jīng)濟(jì)條件下加強(qiáng)成本管理具有非常重要的意義：(1)通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的運作,減少公司的成本費用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費用水平減少的多少,可以作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn)，是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（2）通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。由于成本信息重要是為公司內(nèi)部的經(jīng)營管理服務(wù)，所以，成本信息準(zhǔn)確與否,對于公司管理者是非常重要的，準(zhǔn)確的成本信息可使成本預(yù)測和決策建立在可靠的基礎(chǔ)之上,成本管理系統(tǒng)在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。通過成本管理,可以提高成本信息的準(zhǔn)確性。（３)通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。成本指標(biāo)是一項綜合性的經(jīng)濟(jì)指標(biāo),公司各項工作的好壞,最終都能在成本指標(biāo)的高低上體現(xiàn)出來,因此，通過公司成本管理工作,能揭示公司在經(jīng)營管理工作中存在的問題，找出產(chǎn)生問題的因素，提出進(jìn)一步改善的措施。因此,成本管理工作的開展，可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。(4）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。成本費用是抵減利潤的因素,在損益表上,是以主營業(yè)務(wù)成本和期間費用來抵減收入的,成本費用的減少,則意味著利潤的增長,因此,通過成本管理工作的開展,可從不同角度出發(fā)，減少成本費用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。(5）通過成本管理活動可以提高公司的競爭能力。公司成本水平的高低,對產(chǎn)品的價格影響很大。通過有效的成本管理活動，可以減少公司的成本水平，提高公司在市場中的競爭能力。(6)通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識。應(yīng)當(dāng)認(rèn)為,成本減少的潛力是很大的，它沒有盡頭，也沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管理和成本控制。第五部分

期末復(fù)習(xí)綜合練習(xí)題由于成人本科成本管理課程試卷由重慶電大出題,而該套綜合練習(xí)題也由重慶電大下發(fā),因此針對性較強(qiáng)，希望大家認(rèn)真對待。一、單項選擇題１．假如某公司預(yù)計原材料消耗定額減少3％，原材料價格平均減少2%?；谥苯硬牧险伎偝杀镜谋戎貫?0％，則直接材料變動將使單位產(chǎn)品成本的減少比例為(D)。A．1．8%B.1．164%Ｃ.0．０36％Ｄ．2.9６4％２．產(chǎn)品成本實際涉及的內(nèi)容稱為(Ｂ）。Ａ．生產(chǎn)費用B.成本開支范圍C.成本Ｄ.制導(dǎo)致本３.下列一般不屬于成本項目的是(Ｂ)。A.直接材料Ｂ．折舊費C.直接工資D．制造費用4.某公司設(shè)有供電和修理兩個輔助生產(chǎn)車間，本月份供電車間提供的電力為5４40０度,其中被修理車間耗用400０度，發(fā)生費用１3608元;修理車間提供修理工時1136０小時，其中被供電車間耗用3０0小時。共發(fā)生費用1０0６４元,若采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,則供電車間的費用分派率為(B)。A.０．2５２B.0.27５．假如公司月末在產(chǎn)品數(shù)量較多，各月間在產(chǎn)品數(shù)量變動較大，產(chǎn)品成本中原材料費用與其他各項費用所占比重相差不大的產(chǎn)品，期末在產(chǎn)品成本的計算方法可采用（A)。A．約當(dāng)產(chǎn)量法B.定額比例法C.按所耗原材料費用計價法D．按定額成本計價法６.在各種輔助生產(chǎn)費用的分派方法中,最為準(zhǔn)確的方法是(Ｄ)。A.直接分派法B.交互分派法C．順序分派法D．代數(shù)分派法７.采用在產(chǎn)品按竣工產(chǎn)品計算法分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品成本,應(yīng)具有的條件是(Ｄ)。A．各月末在產(chǎn)品數(shù)量穩(wěn)定Ｂ．各月末在產(chǎn)品數(shù)量很少C.各項消耗定額比較準(zhǔn)確D．在產(chǎn)品已接近竣工9．在各種成本計算方法中最基本的成本計算方法是(A)。A.品種法B.分批法C.分步法D.分類法10．假如某公司屬于連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司，該公司分解產(chǎn)品目的成本時，應(yīng)采用的分解方式是(B）。Ａ.技產(chǎn)品組成分解B．按產(chǎn)品制造過程分解C.按產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分解D．按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解１1．成本還原對象是（D）。A.產(chǎn)成品成本Ｂ.產(chǎn)成品成本中所耗上環(huán)節(jié)半成品成本費用C．最后環(huán)節(jié)產(chǎn)成品成本D．各環(huán)節(jié)半成品成本12.需要進(jìn)行成本還原的成本計算方法是（C）。Ａ．品種法Ｂ．分批法C.逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法D．平行結(jié)轉(zhuǎn)分步法１3.假如采用功能成本預(yù)測，成本改善的標(biāo)志是(B)。A．價值系數(shù)大于1B．價值系數(shù)小于lＣ.價值系數(shù)趨近于lＤ．價值系數(shù)等于ｌ１4.下列各項中,不屬于目的成本預(yù)測方法的是(D）。A.倒扣測算法B．選擇測算法C．直接測算法D.比價法15．決策中不需要區(qū)分相關(guān)成本和無關(guān)成本,以利潤作為最終評價指標(biāo)的決策方法是(Ａ)。A.總額分析法Ｂ．差量損益分析法C．線性規(guī)劃法D.邊際分析法16.聯(lián)合成本屬于(C）。A.機(jī)會成本B．專屬成本C．淹沒成本D．重置成本1７.公司計提的折舊費不應(yīng)屬于(Ｂ)。A.無關(guān)成本Ｂ.相關(guān)成本C．共同成本Ｄ.淹沒成本１8.準(zhǔn)時間順序排列有關(guān)的歷史成本資料,運用一定的數(shù)學(xué)方法和模型進(jìn)行加工計算并預(yù)測的方法稱為(C)。A.定量預(yù)測方法B．定性預(yù)測方法Ｃ.趨勢預(yù)測方法D.因果預(yù)測方法19.在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析時,單純產(chǎn)品產(chǎn)量的變動(A)。A.只影響成本減少額,不影響成本減少率B．只影響成本減少率，不影響成本減少額C.既影響成本減少額,也影響成本減少率D．既不影響成本減少額,也不影響成本減少率２0．下列各項指標(biāo)中，反映成本變化中的一個側(cè)面的指標(biāo)是（C)。A．實物指標(biāo)B.價值指標(biāo)C.單項指標(biāo)D.綜合指標(biāo)2１.下列各項中,不屬于目的成本預(yù)測方法的是(D)．A.倒扣測算法B．選擇測算法C.直接測算法Ｄ.比價法22．下列各項中,屬于趨勢預(yù)測方法的是(B)。A.本量利分析法B．指數(shù)平滑法Ｃ.投人產(chǎn)出法D．市場調(diào)查法2３.功能成本預(yù)測也稱為(A）。Ａ．價值分析B．價值預(yù)測Ｃ．功能分析Ｄ．功能預(yù)測２4．以某一先進(jìn)單位產(chǎn)品成本作為目的成本的預(yù)測方法稱為(B)。Ａ.倒扣測算法Ｂ.選擇測算法C.直接測算法D．比價法25.下列各項指標(biāo)當(dāng)中，不屬于進(jìn)行質(zhì)量成本效益分析的指標(biāo)是(A）。Ａ．成本基數(shù)B.產(chǎn)值質(zhì)量成本率C．銷售收入質(zhì)量成本率D.質(zhì)量成本利潤率26.下列各項指標(biāo)中,屬于公司內(nèi)部責(zé)任成本考核的指標(biāo)是（Ｄ)。Ａ．銷售收入成本率B．成本減少率Ｃ.成本減少額Ｄ．責(zé)任成本差異率2７.下列屬于鑒定成本的項目是(A)。A.檢測實驗費B．質(zhì)量培訓(xùn)費Ｃ．質(zhì)量改善措施費D.產(chǎn)品評審費28.公司計提的折舊費屬于（C)。Ａ.專屬成本Ｂ.機(jī)會成本C.淹沒成本D.相關(guān)成本29.產(chǎn)品成本屬于(C)。A.專屈成本B.機(jī)會成本C.歷史成本D.相關(guān)成本３0．某公司準(zhǔn)備將其所屬的餐廳改為洗浴中心,預(yù)計洗浴中心未來一年內(nèi)可獲利潤70０00元,在這種情況下(Ａ)。A．應(yīng)考慮機(jī)會成本后再決策Ｂ．可以直接做出決策Ｃ.應(yīng)改為洗浴中心Ｄ．不應(yīng)改為洗浴中心二、多項選擇題１．建立成本管理體系應(yīng)注意對的解決好的幾個關(guān)系涉及（ＡCD)。Ａ.市場與成本管理的關(guān)系B.成本與產(chǎn)品成本的關(guān)系C.當(dāng)前利益和長遠(yuǎn)利益的關(guān)系D.公司效益和社會效益的關(guān)系E．成本與費用的關(guān)系2.在成本管理的基礎(chǔ)工作中建立內(nèi)部結(jié)算價格制度的作用在于(BCＤ)。A.推行經(jīng)濟(jì)責(zé)任制B．制定成本計劃C.制定費用預(yù)算Ｄ.計算產(chǎn)品實際成本Ｅ.計算應(yīng)交的各種稅金3．公司的生產(chǎn)技工藝過程的特點劃分,可分為(AB)。Ａ.簡樸生產(chǎn)B．復(fù)雜生產(chǎn)C．大量生產(chǎn)D．成批生產(chǎn)E.單件生產(chǎn)４．在進(jìn)行成本核算時需要對的劃分的各種費用界線涉及(ABＣＤＥ)。A.對的化分生產(chǎn)經(jīng)營管理費用與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線B．對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線C．對的劃分各個月份的費用界線D.對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線E.對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線5.下列屬于期間費用的項目是（CＤE)。A．生產(chǎn)成本B.制造費用Ｃ.營業(yè)費用D．管理費用E.財務(wù)費用6.下列各項不屬于期間費用的是（ＡBC)。A．主營業(yè)務(wù)成本B．生產(chǎn)成本C．制造費用D.財務(wù)費用Ｅ．營業(yè)費用7.在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本和變動成本保持其成本特性不變,相關(guān)范圍是指(AC)。A．產(chǎn)銷量的變動范圍B．單價的變動范圍C.時期的變動范圍Ｄ.利潤的變動范圍E.毛利的變動范圍8.成本預(yù)測具有的重要特點是(AＣE)。A．科學(xué)性B.準(zhǔn)確性C.近似性D.精確性E.可修正性9．產(chǎn)品成本發(fā)展趨勢預(yù)測重要涉及(ＢCＤE)。A.目的成本的預(yù)測B．新產(chǎn)品投產(chǎn)前的成本趨勢預(yù)測C.可比產(chǎn)品成本減少的趨勢預(yù)測D.產(chǎn)品總成本的趨勢預(yù)測E.功能成本預(yù)測10.由于方案自身生產(chǎn)能量運用限度不同而表現(xiàn)在成本方面的差額稱為(BC)。A．廣義的差量成本B．狹義的差量成本C．增量成本D.相關(guān)成本E.機(jī)會成本１１．在進(jìn)行可比產(chǎn)品成本分析時,需要計算的各項指標(biāo)涉及（ABCD)。A．可比產(chǎn)品成本實際減少額B.可比產(chǎn)品成本實際減少率Ｃ．可比產(chǎn)品成本計劃減少額D．可比產(chǎn)品成本計劃減少率E.可比產(chǎn)品成本上年度減少額和減少率１2．在進(jìn)行成本考核時,公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)重要有(AC）。A．責(zé)任成本差異率B．標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任成本總額C.責(zé)任成本減少率D．可比產(chǎn)品成本減少額E．可比產(chǎn)品成本減少率１3.質(zhì)量成本效益分析時使用的指標(biāo)涉及(ＡＢCDE)。Ａ.產(chǎn)值質(zhì)量成本率B.銷售收入質(zhì)量成本率C.銷售利潤質(zhì)量成本率D.產(chǎn)品成本質(zhì)量成本率E.質(zhì)量成本利潤率１4.質(zhì)量成本的內(nèi)容一般涉及(AＢCD)。A.防止成本Ｂ.鑒定成本Ｃ．內(nèi)部故障成本D．外部故障成本E．廢品損失成本15．公司內(nèi)部責(zé)任成本考核指標(biāo)有(DＥ)。A.成本減少率B.成本減少額C．銷售收入成本率D.責(zé)任成本差異率E．責(zé)任成本減少率16．以下各項可以運用邊際分析法進(jìn)行決策的有(ABD）。Ａ.最佳質(zhì)量成本的決策Ｂ.最佳生產(chǎn)批量的決策C.最佳工藝方案的決策D.最佳訂貨批量的決策E.最佳生產(chǎn)組合的決策17．下列屬于成本管理原則的是（ACＤE)。A．集中與分散相結(jié)合的原則B.權(quán)責(zé)發(fā)生制原則C．技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的原則密封線內(nèi)不要答題D.專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則E．全面成本管理原則1８.工業(yè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理費用涉及（ＡCＤE)。A.用于產(chǎn)品生產(chǎn)的費用B.用于產(chǎn)品銷售的費用Ｃ.用于組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營活動的費用D.用于購置固定資產(chǎn)的費用E．用于籌集生產(chǎn)經(jīng)營資金的費用19．公司的生產(chǎn)按生產(chǎn)組織的特點劃分,可分為(ＣDＥ)。A．簡樸生產(chǎn)B.復(fù)雜生產(chǎn)C.大量生產(chǎn)D.成批生產(chǎn)E．單件生產(chǎn)20.采用定額法計算產(chǎn)品實際成本時需要的指標(biāo)有（ACDＥ)。A．定額成本Ｂ.標(biāo)準(zhǔn)成本Ｃ．脫離定額差異D.定額變動差異E．材料成本差異2１.下列屬于成本報表的是(ＡBDＥ)。Ａ.商品產(chǎn)品成本表B.重要產(chǎn)品單位成本C．鈔票流量表D．制造費用明細(xì)表E.期間費用明細(xì)表2２.成本考核的指標(biāo)重要有(ＡBCDE)。A.實物指標(biāo)B.價值指標(biāo)C.數(shù)量指標(biāo)D.質(zhì)量指標(biāo)E．單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)三、名詞解釋題1、直接材料：指直接用于產(chǎn)品生產(chǎn),構(gòu)成產(chǎn)品實體的原料、重要材料以及有助于產(chǎn)品形成的輔助材料。2、一次交互分派法:是指輔助生產(chǎn)車間的費用分為兩個階段進(jìn)行分派。第一階段將各輔助生產(chǎn)車間互相提供的服務(wù)量按交互分派前的單位成本,在輔助生產(chǎn)車間之間進(jìn)行第一次交互分派；第二階段再將各輔助生產(chǎn)車間交互分派后的費用(即原費用加上交互分派轉(zhuǎn)入的費用，減去交互分派轉(zhuǎn)出的費用），按其提供應(yīng)基本生產(chǎn)車間和其他部門的服務(wù)量和交互分派后的單位成本，在輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位之間進(jìn)行分派。３、總額分析法:以利潤作為最終的評價指標(biāo),按照銷售收入-變動成本-固定成本的模式計算利潤，由此決定方案取舍的一種決策方法。4、相關(guān)分析法：指在分析某個指標(biāo)時，將該指標(biāo)相關(guān)但又不同的指標(biāo)加以對比,分析其互相關(guān)系的一種方法。5、約當(dāng)產(chǎn)量法:是先將月末實際結(jié)存的在產(chǎn)品數(shù)量，按其竣工限度折合為相稱于竣工產(chǎn)品產(chǎn)量，然后按照竣工產(chǎn)品產(chǎn)量與月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量的比例分派計算竣工產(chǎn)品成本與月末在產(chǎn)品成本的方法。6、淹沒成本:只是那些由于過去的決策引起的，已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。7、成本預(yù)測：指依據(jù)掌握的經(jīng)濟(jì)信息和歷史成本資料以及成本與各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)因素的互相依存關(guān)系，采用科學(xué)的方法,對公司未來成本水平及其變化趨勢作出的科學(xué)推測。8、成本性態(tài):又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下,成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。９、比率測算法：是倒扣測算法的延伸，他是依據(jù)成本利潤率來測算單位產(chǎn)品目的成本的一種預(yù)測方法。10、成本考核：是指定期通過成本指標(biāo)的對比分析，對目的成本的實現(xiàn)情況和成本計劃指標(biāo)的完畢結(jié)果進(jìn)行的全面審核、評價,是成本會計職能的重要組成部分。11、成本審計：指對生產(chǎn)費用的發(fā)生,歸集和分派,以及產(chǎn)品成本計算對象的真實性、合法性和效益性的檢查監(jiān)督。涉及事前、事中和時候的成本審計。12、概算法:只運用直接法測算直接材料的設(shè)計成本，其他成本項目,比照類似產(chǎn)品成本中這些項目所占的比重來估算新產(chǎn)品設(shè)計成本的一種預(yù)測方法。13、定額比例法:產(chǎn)品的生產(chǎn)費用按照竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的定額消耗量或定額費用的比例，分派計算竣工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本的方法。其中,原材料費用按照原材料定額消耗量或原材料定額費用分派;工資和福利費、制造費用等各項加工費，可按定額工時的比例分派。它合用于定額管理基礎(chǔ)較好、各項消耗定額或費用定額比較準(zhǔn)確、穩(wěn)定、各月末在產(chǎn)品數(shù)量變動較大的產(chǎn)品。１4、防止成本:指為了防止生產(chǎn)不合格產(chǎn)品所發(fā)生的成本。成本決策：在成本預(yù)測的基礎(chǔ)上，通過對各種方案的比較、分析、判斷后，從多種方案中選擇最佳方案的過程。15、成本性態(tài)分析:在明確各種成本性態(tài)的基礎(chǔ)上，按照一定的程序和方法最終將所有成本分解為變動成本和固定成本，并建立相應(yīng)的成本函數(shù)模型的一種計算方法。四、簡答題1．在進(jìn)行成本核算時應(yīng)對的劃分哪些費用界線?Ｐ3３-34(1)對的劃分生產(chǎn)經(jīng)營管理費與非生產(chǎn)經(jīng)營管理費用的界線;（2)對的劃分生產(chǎn)費用與經(jīng)營管理費用的界線;（3)對的劃分各個月份的費用;（4)對的劃分各種產(chǎn)品之間的費用界線;（５）對的劃分竣工產(chǎn)品與在產(chǎn)品之間的費用界線。２.什么是質(zhì)量成本？質(zhì)量成本涉及哪些內(nèi)容?P34９-351質(zhì)量成本:是公司為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支付的一切費以及因沒有達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失之和。質(zhì)量成本一般涉及四項內(nèi)容:(1）防止成本（質(zhì)量工作費、質(zhì)量培訓(xùn)費、質(zhì)量獎勵費、產(chǎn)品評審費、質(zhì)量改善措施費、工資福利費)（２)鑒定成本（檢測實驗費、工資及福利費、辦公費、檢查設(shè)備折舊及維修費）（３)內(nèi)部故障成本(廢品損失、返修損失、停工損失、事故分析解決費、產(chǎn)品降級損失)(４）外部故障成本(索賠費用、退貨損失、保修費、訴論費、產(chǎn)品降價損失)３.公司成本管理的規(guī)定對成本計算方法有什么影響？P89一個公司究竟采用什么方法計算產(chǎn)品成本,除了受生產(chǎn)類型的特別影響外，還必須根據(jù)公司成本管理的規(guī)定，來選擇適合于本公司的成本計算方法。例如：在大量大批復(fù)雜生產(chǎn)的公司里，一般以每種產(chǎn)品及其通過的加工環(huán)節(jié)作為成本計算對象，采用分布法來計算產(chǎn)品成本。但是,假如公司規(guī)模較小,成本管理上不規(guī)定計算產(chǎn)品所通過加工環(huán)節(jié)的成本,只規(guī)定計算出每種產(chǎn)品的成本,這時，可采用品種法計算產(chǎn)品成本。因此,公司選擇什么成本計算方法，除了考慮生產(chǎn)類型的特點外,還要考慮成本管理的規(guī)定。４.成本考核的指標(biāo)有那些?P331(1）實物指標(biāo)和價值指標(biāo)：實物指標(biāo)：是從使用價值的角度,按照它的自然計量單位來表達(dá)的指標(biāo)。價值指標(biāo):是以貨幣為統(tǒng)一尺度來表現(xiàn)的指標(biāo)。(2）數(shù)量指標(biāo)和質(zhì)量指標(biāo):數(shù)量指標(biāo):是反映一定期期某一方面工作數(shù)量的指標(biāo)。質(zhì)量指標(biāo)：是反映一定期期工作質(zhì)量或相對水平的指標(biāo)。（3)單項指標(biāo)和綜合指標(biāo)：單項指標(biāo)：是反映成本變化中一個側(cè)面的指標(biāo)。綜合指標(biāo)：是總括反映成本的指標(biāo)。５．提高價值系數(shù)的途徑有哪些?P177價值系數(shù)的高低，取決于功能與成本的結(jié)合情況，提高價值系數(shù)不外乎有以下途徑：（1)在保持產(chǎn)品必要功能的前提下，減少產(chǎn)品成本；（2)在不增長成本的情況下,提高產(chǎn)品的功能;(３）在提高產(chǎn)品功能，同時減少產(chǎn)品成本；（４)成本增長不多，產(chǎn)品功能卻有較大的提高;（5）消除過剩功能，同時成本有效大減少。6．相關(guān)成本與產(chǎn)品成本有哪些不同?P１85單純從成本核算的角度來看,產(chǎn)品成本是非常重要的概念,它屬于歷史成本,必須在帳簿中予以反映，而成本管理更側(cè)重于預(yù)測和決策，關(guān)注未來成本也許達(dá)成的水平,成本決策中經(jīng)常考慮與決策有關(guān)的成本概念，這些成本概念統(tǒng)稱為相關(guān)成本。相關(guān)成本與成本核算中的產(chǎn)品成本概念不同，一方面相關(guān)成本所屬概念交錯樣化,是與決策有關(guān)的一系列成本概念的總稱，如機(jī)會成本、差量成本、專屬成本、重置成本等;另一方面這些與決策有關(guān)的成本概念一般無須在憑證和帳簿中反映,但決策中必須考慮。7.什么是成本最低化原則？如何理解這一原則？P９成本最低化原則：成本管理的重要任務(wù)是在一定條件下，分析影響各種減少成本的困素,制定也許實現(xiàn)的最低的成本目的，通過有效的控制和管理,使實際執(zhí)行結(jié)果達(dá)成最低目的成本的規(guī)定。理解這一原則時，一方面應(yīng)注意全面研究減少成本的也許性。另一方面,要研究合理的成本最低化。包含一是要從實際出發(fā),而是要注意成本最低化的相對性?？傊?，應(yīng)擬定一個比較的標(biāo)準(zhǔn)，才干進(jìn)一步擬定最低化，從而解決減少成本的策略問題。8.與基期賺錢水平直接掛鉤分解法的基本思想和理論依據(jù)是什么？P158基本思緒:在調(diào)整期賺錢水平的基礎(chǔ)上,先擬定公司計劃期總體的目的銷售利潤率，然后將其分解到各產(chǎn)品，進(jìn)而運用“倒扣測算法”擬定公司總體的目的成本以及各產(chǎn)品的目的成本。理論依據(jù)：目的利潤決定目的成本，只要各產(chǎn)品加權(quán)平均的銷售利潤大于或等于計劃期公司總體的目的銷售利潤率，就可以實現(xiàn)公司的目的成本規(guī)劃。9.如何進(jìn)行材料費用的審計？P3４2審計人員可以各種領(lǐng)料單、材料耗用表、材料明細(xì)帳、物資采購和材料成本差異明細(xì)帳、委托加工物資明細(xì)帳和期未盤存資料等進(jìn)行審計。材料費用的審計可從以下三個方面進(jìn)行：(１)審計用途是否恰當(dāng)。對生產(chǎn)耗用的原材料的審計,一般根據(jù)“領(lǐng)料單”與“材料耗用匯決表”和“記帳憑證”逐項進(jìn)行，審查材料的用途，看有無基本建設(shè)用料、福利部門用料混雜在生產(chǎn)用料之中，有無增大或縮小產(chǎn)品成本的現(xiàn)象。（2)審計數(shù)量是否確切。假如存在審計數(shù)量不確切現(xiàn)象,應(yīng)調(diào)整用料數(shù)量，否則會導(dǎo)致用量不實、虛列成本。(３）審計材料是否合理。在審計中,應(yīng)按差異額計算和程序進(jìn)行復(fù)算，以便核算材料成本差異計入到產(chǎn)品成中的數(shù)額的對的性。1０.相關(guān)成本與無關(guān)成本的種類各有哪些？決策中為什么要區(qū)分相關(guān)成本與無關(guān)成本?P18５相關(guān)成與無關(guān)成本的區(qū)分在于是否與決策相關(guān)。與決策相關(guān)的成本概念統(tǒng)稱為相還將有成本，涉及：（1）差量成本:是指由于方案自身生產(chǎn)能量（產(chǎn)量的增減變動）運用限度不同表現(xiàn)在成本方面的差額。(2）機(jī)會成本：指在經(jīng)濟(jì)決策過程中，因選取某一方案而放棄另一主案所付出的代價或喪失的潛在利益。（３）專屬成本:是指那些可以明確歸屬于特定備選方案的固定成本。(4)重置成本：指目前從市場上購買同一項原有資產(chǎn)所需要支付的成本。（5)無關(guān)成本：與決策無關(guān)的成本稱無關(guān)成本,是已發(fā)生并正計入帳薄,不予考慮也不影響成果:涉及：淹沒成本:指那些由于過于的決策所引起,已經(jīng)發(fā)生并支付過款項的成本。共同成本：指那些由多個方案共同承擔(dān)的固定成本。(6）相關(guān)成本:是新局面策過程必須考慮成本,假如不考慮的話，會導(dǎo)致決策結(jié)果的。11．簡述成本計劃的編寫環(huán)節(jié)。(１)收集和整理資料(2)預(yù)計和分析上期成本成本計劃的執(zhí)行情況（３)進(jìn)行成本減少指標(biāo)的測算（4)正式編制公司成本計劃。12.編制成本報表有哪些規(guī)定?為充足發(fā)揮成本報表的作用,成本報表的內(nèi)容既要滿足公司微觀管理與成本分析的規(guī)定,又要適應(yīng)宏觀管理的需要；公司應(yīng)按有關(guān)規(guī)定編制成本報表，并要做到數(shù)字準(zhǔn)確、內(nèi)容完整、編報及時,這是對成本報表質(zhì)量的統(tǒng)一而不.可分割的規(guī)定。數(shù)字準(zhǔn)確。就是報表的指標(biāo)必須如實反映情況,不能任意估計數(shù)據(jù)，更不允許弄虛作假,篡改數(shù)字。因此公司在編制成本報表前，所有經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都要登記人賬,要調(diào)整不應(yīng)當(dāng)列入成本的費用,做到先結(jié)賬，后編表。內(nèi)容完整。就是指編報的各種成本報表必須齊全；應(yīng)填列的報表指標(biāo)和文字說明必須全面;表內(nèi)項目和表外補(bǔ)充資料不管是根據(jù)賬簿資料直接填列,還是分析計算填列，都應(yīng)當(dāng)完整無缺，不得任意取舍。編報及時。就是規(guī)定按規(guī)定期限編制成本報表。這樣才干保證運用準(zhǔn)確完整的資料,及時地對公司成本完畢情況進(jìn)行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采用措施加以解決，以充足發(fā)揮成本報表的作用。五、計算分析題1.某公司生產(chǎn)甲、乙、丙三種產(chǎn)品，共耗用某種原材料１53０公斤,每公斤3.５0元,甲產(chǎn)品的實際產(chǎn)量為１5０件,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為３公斤;乙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為１０0,單位產(chǎn)品材料定額耗用量為1.50公斤；丙產(chǎn)品實際產(chǎn)量為3００件，單位產(chǎn)品材料定額耗用量為４公斤。規(guī)定根據(jù)上述資料，采用定額耗用量比例分派各種產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用。（Ｐ41/例1、P72/例1４)解:材料費用分派率=(３.５０×1５30)÷(3×1５０+1．50×１00+4×300)=2．975(元/公斤)甲產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用＝2.975×３×15０=1338．7５（元)乙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=2.97５×1.5０×100=４46.25（元)丙產(chǎn)品應(yīng)承擔(dān)的材料費用=2．9７5×4×300=3570(元)2.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,原材料在開始生產(chǎn)時一次投入,月末在產(chǎn)品竣工限度估計為50%，甲產(chǎn)品本月竣工1０0件，月末在產(chǎn)品為20件。月初在產(chǎn)品成本和本月發(fā)生費用如下表所示。規(guī)定按約當(dāng)產(chǎn)量法計算竣工產(chǎn)品成本和在產(chǎn)品成本，并將計算結(jié)果填入下表中。(P6７－７0/例１0、11）產(chǎn)品成本計算單摘要直接材料燃料及動力直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本1756139.60５７６.２52７５.5０27４7.35本月發(fā)生額3７84４6５70.4０１0973.７5１6884．5０７2272.65合計39６00６７10１１5５017１６075０20產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量１0０100100１001０0在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量20×１00%＝2020×50％=１０20×50%＝1020×50%＝10-合計1201１0１1０１1０-單位成本３9600÷1２0＝3306710÷110=6111550÷110=１0５１7160÷110＝15665２結(jié)轉(zhuǎn)竣工產(chǎn)品成本33０×10０=３3000６1×1０0＝６１０0105×100=105０0１56×100=1560065200月末在產(chǎn)品成本330×20=6600６1×10＝6１0１05×１0=1０50156×1０=１560９８20補(bǔ)充題某種產(chǎn)品經(jīng)2道工序完畢,原材料隨加工進(jìn)度陸續(xù)投入。原材料消耗定額為：第一道工序７0％，第二道工序30％。月末在產(chǎn)數(shù)量為:第一工序３00件,第二工序３0０件。該月竣工產(chǎn)品１4０件。月初和本月發(fā)生的費用為：原材料費用２９0０元,加工費用13５0院。規(guī)定：（1)計算該種產(chǎn)品兩道工序的竣工率(2)計算該種產(chǎn)品月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量(3）按照約當(dāng)產(chǎn)量比例分派計算竣工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品的原材料費用和加工費用。（4)計算竣工產(chǎn)品和月末在品的成本(1）竣工率第一道工序70%×50％＝3５％第二工序70%+３0%×50%=85％(2)約當(dāng)產(chǎn)量第一工序30０×35%=1０５件第二工序３０0×8５%=255件合計360件（3）原材料費用分派率=２9０0/（140+３60)=5。８元/件竣工產(chǎn)品材料費用=１40×5。8=＝812元在產(chǎn)品材料費用=３60×5。8＝2０8８元加工費分派率=1350／(140+36０）=2。7元/件竣工產(chǎn)品加工費=140×2。7＝378元在產(chǎn)品加工費用=360×２。7=９7２元（4)竣工產(chǎn)品總成本=812+378=119０元在產(chǎn)品總成本＝２０8８+9７2=0６0元3.某公司本年度生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下:產(chǎn)品產(chǎn)量及單位成本資料產(chǎn)品名稱產(chǎn)量(件)單位成本（元)計劃實際上年實際本年計劃本年實際甲產(chǎn)品１65022０01０090８9乙產(chǎn)品55０5502001901８8規(guī)定：根據(jù)上述資料，計算可比產(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)和實際完畢情況，并分析由于產(chǎn)品產(chǎn)量、品種構(gòu)成和單位成本變動對可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況的影響?？杀犬a(chǎn)品成本計劃減少任務(wù)(P304－30６／例6)可比產(chǎn)品計劃產(chǎn)量單位成本總成本減少任務(wù)上年計劃上年計劃減少額減少率甲1６501０09０１６50×100=165００01６50×90=1485001６50×（100-90）=1６5０0１650０÷(1650×10０）=10%乙5502001９0550×200=1１0000550×１9０=１０4500550×(２00－1９0）=5５00550０÷(550×2０0）=5%合計2７500０２53０002２00０２2000÷2750０0=８%可比產(chǎn)品完畢情況可比產(chǎn)品實際產(chǎn)量單位成本總成本完畢情況上年計劃實際上年計劃實際減少額減少率甲２200100９0892200×１00＝2２00０02200×90=１9８000220０×89=1958０022＝242002420÷22０２30=11%乙55020019０1８85５0×20０=1１0０005５０×190=1０450０５5０×１８８=103400１１=６60066００÷１10000=6%合計----３300０0302５０0299２00308003０8０÷3３0000=９.3３％分析計算過程:可比產(chǎn)品成本減少任務(wù)完畢情況分析（Ｐ３０3－306例6)影響因素計算方法順序產(chǎn)量品種單位成本減少額減少率（1）計劃計劃計劃計劃減少額220０0計劃減少率８％（2）實際計劃計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本×計劃減少率33０000×8%=２6４0０計劃減少率8%（3）實際實際計劃實際產(chǎn)量計算的上年總成本－實際產(chǎn)量計算的計劃總成本330000－30２50０=2750０本環(huán)節(jié)的減少額/實際產(chǎn)量的上年總成本×10０%（27５０0÷330000）×10０%=8.3３％（4)實際實際實際實際減少額３3０00０-２９９200＝３0800實際減少率(３０800÷33000０）×100%=9．33%各因素影響分析(2)－（１)產(chǎn)量因素的影響26400-２200=4400（3)-（2）品種構(gòu)成因素的影響27500－2６４00=11008.33%－８%＝0.33%(４)－（３）單位成本因素的影響3０8００－27５00=33０0９．33-8.３3=1%合計8８00１．3３％4.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品，假定甲產(chǎn)品產(chǎn)銷平衡，預(yù)計明年甲產(chǎn)品的銷售量為１5０0件，單價為50元。生產(chǎn)該產(chǎn)品需交納17%的增值稅，銷項稅與進(jìn)項稅的差額預(yù)計為20２30元;此外還應(yīng)交納10％的營業(yè)稅、7%的城建稅和3%的教育費附加。假如同行業(yè)先進(jìn)的銷售利潤率為20％。規(guī)定：(1)預(yù)測該公司的目的成本。（P１５5－156/例１,P161/例7)（2）假如該產(chǎn)品由兩個工序組成，相關(guān)的成本結(jié)構(gòu)資料如下：第一工序直接材料占7０%，直接人工和制造費用各占1５%;第二工序半成品占8０％，直接人工和制造費用各占10%。擬定各工序的目的成本。解:(1)目的利潤＝1500×50×20％=1５000（元)應(yīng)繳稅金＝１５00×50×10％+(１500×5０×10%＋２0２30）×(7％＋３％)=10２50(元)目的成本=預(yù)計銷售收入-應(yīng)繳稅金-目的利潤＝1５00×５0－１0250-15０00＝49750（元）(２）第二工序目的成本分解,其中半成品目的成本=49750×80%＝３9800(元）直接人工目的成本＝４975０×10%=49７5（元)?制造費用目的成本=497５０×1０%=4975（元)第一工序目的成本分解,其中直接材料目的成本=39800×70%=２７860(元）直接人工目的成本=39800×1５％＝597０（元）?制造費用目的成本=３9800×１5%=59７0(元)目的成本分解計算表成本項目目的成本第二工序目的成本第一工序目的成本直接材料39８00×70%＝２7860其中:半成品49７50×８5%=3９8０0直接人工49７50×10％=49７5３98０0×15%=５９70制造費用497５0×10％=49753９800×15％=5９70合計４97５０49７503９８005.某公司設(shè)有供電、鍋爐兩個輔助生產(chǎn)車間，供電車間本月份直接發(fā)生的費用金額為6800元，鍋爐車間本月份直接發(fā)生的費用金額為5032元。各輔助生產(chǎn)車間提供的勞務(wù)數(shù)量及各受益單位耗用量如下:輔助生產(chǎn)勞務(wù)供應(yīng)告知單受益單位用電度數(shù)用汽噸數(shù)供電車間鍋爐車間第一生產(chǎn)車間：產(chǎn)品耗用一般耗用第二生產(chǎn)車間:產(chǎn)品耗用一般耗用管理部門耗用22００1０５0012007５00800５000513５040150206９合計27２０068０規(guī)定:根據(jù)上述資料，采用直接分派法分派輔助生產(chǎn)費用,并將計算結(jié)果填入下表中。P51/例５輔助生產(chǎn)費用分派項目分派費用分派數(shù)量分派率分配金額生產(chǎn)成本制造費用管理費用數(shù)量金額數(shù)量金額數(shù)量金額供電車間680027２０0-2200=2５000６80０/2５000=0．2７2105０0+７５0０=1800０１8000×0.272=489612００＋800=20２3２02３×０.272=54450005000×0.2７２=1３6０鍋爐車間50326８0-５1=62950３2／6２9=8350＋150=50０50０×8=400040＋２0=６０６0×8=4８06969×8＝５５2合計１1832-－-8896-10２4-1９１26.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,材料項目的有關(guān)資料如下：材料項目有關(guān)資料表材料名稱計劃實際耗用量（公斤)配比單價(元)成本(元)耗用量（公斤)配比單價(元)成本(元)A6３０%40２403.620％3６１2９．6B２10%3０606.3３5%34214.2Ｃ9４5%25２252.７1５%３286.4D315%２０60５.4３0%１８97.2合計20100%-58518１0０％-52７．4根據(jù)上述資料，采用三因素分析法分析各因素變動對甲產(chǎn)品單位成本的影響。(P3０８／例8）解:價格總差異=５2７.４-58５=-57.６(元）按計劃配比的材料平均計劃單價=58５÷2０=2９.25（元/公斤）按實際配比的材料平均計劃單價=（3.6×40＋６.３×30+2.7×25+5.４×２０）÷1８=28.25(元/公斤)按實際配比的材料平均實際單價=５27．4÷18＝29.30(元／公斤)單位產(chǎn)品材料消耗總量變動對單位成本的影響=（18－20）×29．25＝-58．5（元)材料配比變動對單位成本的影響=（28.2５－29.25）×1８=-18(元)材料價格變動對單位成本的影響＝（29.3－28.2５）×18=１8．９０(元)各因素變動對單位成本影響的金額=-58.5-18+1８.9=-57.6(元)7.某公司生產(chǎn)丁產(chǎn)品，月初在產(chǎn)成本資料為：直接材料３520元，直接工資2400元，制造費用1３00元。本月發(fā)生的生產(chǎn)費用為:直接材料57２0０元,直接工資21０36元，制造費用1４３24元?？⒐ぎa(chǎn)品原材料定額消耗量為５5000公斤,定額工時2１０00小時，月末在產(chǎn)品原材料定額消耗量為11000公斤，定額工時為4000小時。規(guī)定:根據(jù)上述資料,采用定額比例法計算竣工產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本。（P7２/例14)解：項目直接材料直接工資制造費用合計1月初在產(chǎn)品成本3５20240013０0722０２本月生產(chǎn)費用5７2０021036１43２４92５６03＝1＋２費用合計60７２02３４361562４９9７804=3÷（5+7）費用分派率0.9２０.9374４0.６2４9６－5竣工產(chǎn)品費用定額５5０002100０２1000-６=5×4實際506０0１9686．24131２4.1683４１0.407月末在產(chǎn)品費用定額11000400０4０00－8=7×4實際1０12０3749．７62499.841636９．６0也許不給表格,則按表格順序做題.解：1）直接材料費用分派率=（3５２0+57２00)／(５5０00+1１0０0)=0.92竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費用＝0.9２×55０00=５0６0０(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的原材料費用＝0.９2×110０0=１0120（元)２)直接工資費用分派率＝(240０+21036）/(２１000＋4000)=0．9３744竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費用＝0.93744×210００=196８6.２4(元）月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的工資費用＝０.93７44×４000＝3７49．76(元)３)制造費用分派率＝(１300+１４３2４)／(2100０+40０0）=0．６2４9６竣工產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用＝0.6２496×2１０00=１3124．16(元)月末在產(chǎn)品應(yīng)分派的制造費用=0．624９6×4000＝24９9．84（元)8.某公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品,有關(guān)資料如下表所示:資料單位:元產(chǎn)品銷售量（件)單價單位變動成本固定成本甲產(chǎn)品２00001０6乙產(chǎn)品100002014合計---35０００規(guī)定:預(yù)測該公司的保本額和各產(chǎn)品的保本額。(P164/例9）解：Pｘ甲=2００0０×10=200000（元)Px乙=1０000×2０=200０00（元）B（銷售比重)甲＝2０0０00÷(2000００＋200０00）×１0０%＝50%B乙=1-５0%=５０%CMR甲=(p－b）÷ｐ×1０0%=（10－6）÷１０×1００%＝4０％CMR乙=（20-１4)÷20×１0０％=3０%加權(quán)奉獻(xiàn)邊際率＝50%×40%+50%×30%=3５%綜合保本額＝３５000÷35%＝1000０0（元）甲產(chǎn)品的保本額＝綜合保本額×B甲=10００00×５０％=50000(元)乙產(chǎn)品的保本額=綜合保本額×Ｂ乙=１０0００0×50％＝５０0０0(元)9.某公司生產(chǎn)Ａ種產(chǎn)品，合格品為19０件，不可修復(fù)廢品為１０件，共發(fā)生工時2０００0小時,其中廢品工時１5０0小時。共發(fā)生費用:直接材料800０0元,直接工資4400０元,制造費用76000元，廢品殘值回收80０元,原材料系在開始生產(chǎn)時一次投入。規(guī)定：根據(jù)上述資料，根據(jù)上述資料，按廢品所耗實際費用計算廢品損失，并將計算結(jié)果填入下表中。(Ｐ62/例8）不可修復(fù)廢品成本計算表項目產(chǎn)量直接材料生產(chǎn)工時直接工資制造費用合計費用總額200８0000200０0４４0007６0０0２00000費用分派率8000０÷200=400440０0÷２0230=2.27600０÷20230=3.8廢品成本1０1０×40０＝400015０0１50０×2.2=33001５00×３.8=5７0013000廢品殘值800廢品凈損失３2０03300５70０1220010.某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品,通過三個生產(chǎn)環(huán)節(jié),原材料在開始生產(chǎn)時一次投入。月末在產(chǎn)品按約當(dāng)產(chǎn)量法計算。有關(guān)資料見下表。規(guī)定:采用綜合逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法計算產(chǎn)品成本并將計算結(jié)果填入下表中。P１0９/例3產(chǎn)量資料項目一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)月初在產(chǎn)品數(shù)量２02050本月投產(chǎn)數(shù)量200180200本月竣工產(chǎn)品數(shù)量18020015０月末在產(chǎn)品數(shù)量40０１0０在產(chǎn)品竣工限度5０%-50%生產(chǎn)費用資料成本項目月初在產(chǎn)品成本本月發(fā)生費用一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)一環(huán)節(jié)二環(huán)節(jié)三環(huán)節(jié)直接材料１6０２０06501732直接工資810101７2２08９0制造費用12２０1520８1541２5合計1８02３06７521１236２２15第一環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本①1６０812180本月發(fā)生費用②１73２172208211２合計③=①＋②1892180２２02292產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量④１8０18０180-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量⑤4０2０20-合計⑥=④+⑤2２0２００200-單位成本⑦=③/⑥8.60．91.110.６轉(zhuǎn)出半成品成本⑧=④×⑦15４81621981908在產(chǎn)品成本⑨=⑤×⑦3441８22384第二環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本2０01０２０230本月發(fā)生費用19０８２０8１542270合計２108２1８1７4２500產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量20０20０200-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量００0-合計200200２０0－單位成本10.5４1.090．8712．５0轉(zhuǎn)出半成品成本２1０82181742500在產(chǎn)品成本第三環(huán)節(jié)產(chǎn)品成本計算單項目直接材料直接工資制造費用合計月初在產(chǎn)品成本6５010１５６７５本月發(fā)生費用２50０9012５2715合計31５０1０01403３90產(chǎn)品產(chǎn)量竣工產(chǎn)品產(chǎn)量150150150-在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量100５050-合計25０2０0200-單位成本12.600.5０.7１3.8０轉(zhuǎn)出半成品成本１890７5１052070在產(chǎn)品成本12602５35132011.某公司有關(guān)資料如下:項目計量單位計劃實際產(chǎn)品產(chǎn)量件AＯ210A１200材料單耗公斤BO１0B112材料單價元CＯ5C14材料費用元ＮO1050０N19600規(guī)定：根據(jù)上述資料,采用因素分析法分析各因素變動對材料費用的影響。P2９9／例2解:總差異=實際材料費用N1-計劃材料費用ＮO=960０-１0500＝－9００(元)(節(jié)約)因素分析:由于產(chǎn)量下降對材料費用的影響=（A1-AO)×BO×CＯ=（200-２1０）×１0×5=-50０（元)由于材料單耗變動對材料費用的影響=A1×（B1-BO）×CO=2０0×(12–１0)×5=２02３(元)由于材料單價變動對材料費用的影響=A1×B1×（Ｃ１-CO)=200×１2×(４-5)=-２400（元)結(jié)論:上述產(chǎn)量、單耗、單價三個因素變動對材料費用的影響＝（-500）+２0２３+(–２40０)＝-9０0(元)12.某公司第一車間每月需要甲零件20２3件，該零件既可以自制又可以外購。假如自制,每件發(fā)生直接材料30元，直接人工1０元，變動性制造費用4元，分派固定性制造費用１２元,此外還需購置一專用模具,需支出2０２3元。假如外購，外購單價為4６元。規(guī)定：P199／例6（1)做出自制或外購的決策。（2)假如該零件外購后,閑置的能力可以承攬零星加工業(yè)務(wù),預(yù)計獲銷售收入１0000元,發(fā)生變動成本400０元,每件分派固定成本２元。做出自制或外購的決策。解：（1）相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料３０×2000=6000０直接人工１0×2０00=200０0變動制造費用4×2000=8０00專屬成本2000外購成本46×20０0=９200０合計90０009２000自制成本=(30+１0＋4)×2０23+20２3＝90000(元）外購成本＝46×20２３=9２00０（元)自制成本９0000<外購成本920００（元)結(jié)論:應(yīng)自制甲零件，這樣可以多獲得利潤20２３元。（２)相關(guān)成本分析表相關(guān)成本自制外購直接材料３0×2００0=6００00直接人工１0×20００＝20０00變動制造費用4×2000＝８000機(jī)會成本10000–4000=60０0專屬成本200０外購成本46×２００0=920０0合計9６00092０00自制成本=(30+１0+4)×２0２3+202３＋（10００0–4000)＝9６0０0(元)外購成本=4６×2０23＝９200０（元）自制成本960０0>外購成本9２０00(元）結(jié)論：應(yīng)外購甲零件，這樣可以多獲得利潤４000元。１3.某公司月初在產(chǎn)品600件,直接材料定額成本按上月舊定額計算為每件1００元，從本月起，每件直接材料定額成本減少為９6元，本月投產(chǎn)1２0０件，實際發(fā)生直接材料費用１20000元，180０件產(chǎn)品本月所有竣工。規(guī)定采用定額法計算竣工產(chǎn)品的實際成本。P2２4-2２5/例2解:本月竣工產(chǎn)品定額成本=１8０0×９6=１72800（元)加：脫離定額差異＝１2000０–１200×96=4800（元）（超支)加:定額變動差異=６０0×（10０–９6)=2400(元）＿_(dá)____＿＿_(dá)__＿＿＿_(dá)____＿＿_(dá)＿_(dá)___＿＿_(dá)_＿_(dá)_＿＿_(dá)_____＿＿_(dá)_______________＿_(dá)_____＿_(dá)_合計：竣工產(chǎn)品材料實際成本18000０（元)1４.某公司生產(chǎn)三種產(chǎn)品,有關(guān)產(chǎn)量及單位成本資料如下：產(chǎn)品別實際產(chǎn)量(件)計劃單位成本(元）實際單位成本（元）可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２００12０１1０乙產(chǎn)品25０40０420不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品30０６００520規(guī)定：根據(jù)上述資料,編制如下＂所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況表＂。(P302/例４）所有商品產(chǎn)品成本計劃完畢情況分析表產(chǎn)品名稱總成本(元)差異按計劃計算按實際計算減少額(元)減少率可比產(chǎn)品甲產(chǎn)品２400０22000-2000-8.３3%乙產(chǎn)品１0０0０0105000＋5０00+5%合計１２40００１270００＋3０00+2．4２%不可比產(chǎn)品丙產(chǎn)品1８00０0156０００-2４000-13.33％合計304０00283０00-21０00－6.91％15.假如某公司生產(chǎn)甲產(chǎn)品的單價為２０元，銷售量為10000件,單位變動成本為１2元,本期發(fā)生固定成本總額為20230元，先進(jìn)的銷售利潤率為３5%。該公司期末存貨中的固定成本是3０00元,期初存貨中的固定成本是20２３元。規(guī)定：（1)預(yù)測該公司的保本點；P1６４/例8（2)預(yù)測實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本的減少額；P１６６/? 例11(３）預(yù)測該公司完全成本法下的保本量。P16５/例1０解：(１）保本點X0=a÷(P-ｂ)=２000０÷(20-12)=250０(件）即實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本的減少額=１2-11＝１(元)(2)實現(xiàn)目的利潤時的b’=(PX－ａ-Ｐ’)÷X=(２0×10000-２0０00-20×１00０0×35％)÷10000=11(元/件)即實現(xiàn)目的利潤時的單位變動成本的減少額=１2－11=1(元)(3）完全成本法下的保本量=［2０0０0-(3０00-20０0)］÷（20-1２)=２425（件六、論述題1、影響成本分析的基本因素有哪些？P29７(1）固有因素：它是指公司在建廠時先天條件的好壞對公司產(chǎn)品成本的影響。它涉及諸如公司的地理位置和周邊資源條件公司的規(guī)模和技術(shù)裝備水平、公司的專業(yè)化協(xié)作不平等因素。這些因素在公司建立后由于一般不也許改變,但其對成本的影響是很大的。(2）宏觀因素:它是指國家對整個國民經(jīng)濟(jì)活動所作繭自縛出的各種安排對公司的影響。這些因素重要有宏經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整、價格政策的改變、成本管理體制的改革、職工工資政策的變化等。這些因素不是公司主觀導(dǎo)致的,而是客觀因素對公司的影響。這些因素變化對成本高低的影響是公司所不能控制的。(3)微觀因素：它是指公司內(nèi)部經(jīng)營管理工作的質(zhì)量對成本高低的影響。假如說固有因素和宏觀因素對成本高低的影響是公司自身不能加以控制的話，微觀因素即公司內(nèi)部經(jīng)營管理水平的高低對成本的影響則是公司可以控制的。微觀因素對成本的影響重要表現(xiàn)在如勞動生產(chǎn)率水平的高低、生產(chǎn)設(shè)備運用效果、原材料和燃料動力的運用情況、產(chǎn)品的質(zhì)量、公司的成本管理水平、公司的技術(shù)水平等方面。2、論述產(chǎn)品目的成本的分解?P1６0(１)按產(chǎn)品級成分解：對裝配式復(fù)雜生產(chǎn)公司應(yīng)按照產(chǎn)品的組成結(jié)構(gòu),運用功能評價系數(shù)或歷史成本構(gòu)成比例將產(chǎn)品目的成本分解為各零件或部件的目的成本。(Ａ、運用功能評價系數(shù)分解產(chǎn)品目的成本；B、運用歷史成本構(gòu)成比例分解產(chǎn)品目的成本。）（2）按產(chǎn)品制造過程分解,對連續(xù)式復(fù)雜生產(chǎn)公司,應(yīng)按照產(chǎn)品成本形成的逆方向,由擬定的產(chǎn)成品目的成本依次倒推各環(huán)節(jié)的半成品目的成本，即根據(jù)各環(huán)節(jié)半成品的成本項目占所有成本比重的歷史資料并通過調(diào)整,還原已擬定的產(chǎn)品目的成本，從面對而將產(chǎn)成品目的成本分解為產(chǎn)品的半成品目的成本。（3)按產(chǎn)品成本項目構(gòu)成分解。假如公司生產(chǎn)的產(chǎn)品屬于新產(chǎn)品在運用“倒扣測算法”測算出新產(chǎn)品的目的成本的基礎(chǔ)上,還需根據(jù)設(shè)計工藝擬定的技術(shù)定額,擬定各成本項目及所占成本總額的比重并以來分解目的成本。３、成本管理的重要意義是什么?P3成本管理是指將公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中發(fā)生的費用，通過一系列的方法進(jìn)行預(yù)測、決策、核算、分析、控制、考核等的科學(xué)管理工作,其重要的目的是減少成本,提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。（1）通過成本管理活動可以減少產(chǎn)品成本。通過成本管理要達(dá)成的目的很多，其中最重要的是通過成本管理系統(tǒng)的這作用減少公司的成本費用水平，提高公司的經(jīng)濟(jì)效益,成本費用水平的減少的多少可作為評價成本管理工作好壞的標(biāo)準(zhǔn),是進(jìn)行成本管理工作考核的依據(jù)。（２）通過成本管理活動可以提高公司成本核算水平和成本信息的準(zhǔn)確性。影響成本信息準(zhǔn)確性的因素較多,單純依賴成本管理體系學(xué)是不夠的,但成本管理在保證成本信息準(zhǔn)確性方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。(3）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)營管理水平。因此成本管理工作的開展可以促使公司改善生產(chǎn)管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理、勞動管理、物資管理等方面對面的經(jīng)營管理工作，提高公司的經(jīng)營管理水平。

（４）通過成本管理活動可以提高公司的經(jīng)濟(jì)效益。因此通過成本管理工作的開展，可從不同角度出發(fā)減少成本費用，提高公司整體的經(jīng)濟(jì)效益。（５)通過成本管理活動可以提高公司的競爭力。在市場經(jīng)濟(jì)條件下公司之間的競爭是非常劇烈的，公司要在劇烈的競爭中取勝，就必須在成本上下功夫,只有成本較低才干在競爭中處在有利的地位。?（6）通過成本管理活動可以提高公司員工的成本意識。成本管理除了要應(yīng)用科學(xué)的方法外，還規(guī)定成本管理人員有強(qiáng)烈的成本意識,這里所說的成本意識是指破除成本減少的潛力已到盡頭的思想,就當(dāng)認(rèn)為成本減少的潛力是很大的，已沒有盡頭，沒有到底的問題,關(guān)鍵在于成本管理人員應(yīng)重視成本管和成本控制。4、如何進(jìn)行功能成本預(yù)測?功能成本預(yù)測也稱為價值分析，它是以分析產(chǎn)品應(yīng)具有的功能為出發(fā)點，力求以最低最合理的成本代價來保證