2023年成本控制新版

2Z１02０23施工成本控制?2Z10２023施工成本控制2Ｚ1０２023建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算2Z1020２3建設(shè)工程定額2Z10203０施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Z102０40施工成本控制和和施工成本分析2Z102０50建筑裝安工程費(fèi)用的結(jié)算2Z１02023建筑安裝工程費(fèi)用的組成與計(jì)算２Ｚ10202３掌握建筑安裝工程費(fèi)用的組成2Ｚ１020２3熟悉建筑安裝工程費(fèi)用的計(jì)算程序考組成和計(jì)算2Ｚ1０2023熟悉工程量清單計(jì)價2Ｚ10２02３建設(shè)工程定額2Ｚ１02030施工成本管理與施工成本計(jì)劃2Ｚ１020３1掌握施工成本管理的任務(wù)與措施施工成本預(yù)測：（估計(jì)、估算)(決策與計(jì)劃的依據(jù))施工成本計(jì)劃：(書面方案、文本文獻(xiàn)）（數(shù)量指標(biāo)、質(zhì)量指標(biāo)、效益指標(biāo))施工成本控制:(一些列動作、投標(biāo)—竣工驗(yàn)收)施工成本核算：（實(shí)際發(fā)生額)（所有的依據(jù),單位工程）施工成本分析：(影響因素分析,也許有偏差，局部和累計(jì)偏差)施工成本考核:(完畢,獎罰。指標(biāo)—減少額、減少率）組織措施：（與人有關(guān)、計(jì)劃、流程)技術(shù)措施:(多方案對比則優(yōu))經(jīng)濟(jì)措施：錢協(xié)議措施：協(xié)議與索賠2Z102０３3掌握施工成本計(jì)劃的編制依據(jù)協(xié)議報價書施工預(yù)算(施工圖預(yù)算X）施工組織設(shè)計(jì)或施工方案市場價格內(nèi)部價格已簽協(xié)議制度和歷史資料2Ｚ１0２０３４掌握按施工成本計(jì)劃的編制方法按成本組成按項(xiàng)目組成3、按工程進(jìn)度在編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃時，既安排時間，又安排成本支出計(jì)劃在實(shí)踐中往往將以上方法結(jié)合起來使用。2Ｚ10２04０施工成本控制和和施工成本分析2Ｚ102０41掌握施工成本控制的依據(jù)1）工程承包協(xié)議２)施工成本計(jì)劃３)進(jìn)度報告4)工程變更5)施工組織設(shè)計(jì)、分包協(xié)議２Z１０2０42掌握施工成本控制的環(huán)節(jié)分析是核心；糾偏是關(guān)鍵2Z1０2043掌握施工成本控制的方法

（概念和計(jì)算)施工成本過程控制方法:人、材、機(jī)、分包、量價分離。贏得值（掙值）法（偏差分析的方法):４個基本量:A=計(jì)劃工程量;Ｂ=實(shí)際工程量;C=計(jì)劃價格;D=實(shí)際價格3個參數(shù):（1)已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ACWP）=B＊D（2）已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BＣWP)=B*C(３)計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCWS）＝A*C4個評價指標(biāo)：１、費(fèi)用偏差（ＣＶ)=（2）-（1）2、進(jìn)度偏差(SV）=(２）-（3）判別:“+”好;“-”不好。3、費(fèi)用效績指數(shù)(CＰＩ）=（2)/（1）4、進(jìn)度效績指數(shù)（SPI)=（2)/(３)判別：“>1”好;＜１不好。某土方工程，某月計(jì)劃開挖800m3，協(xié)議單價30元／m3。到月底實(shí)際完畢土方量為900m3，實(shí)際單價40元／m３，則該工程的費(fèi)用偏差（CV）為()萬元。Ａ.9B.-9C.１2D.－1２則該工程的進(jìn)度偏差(SV)為(）萬元。A.３Ｂ．-３Ｃ.12D.－1２（加判斷）A．9節(jié)約Ｂ．-9節(jié)約C.9超支D.-9超支某打樁工程協(xié)議約定，某月計(jì)劃完畢工程樁120根;單價為1.2萬元/根。時值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完畢的工程樁為11０根；實(shí)際單價為1.３萬元／根,則該工程的已竣工作預(yù)算費(fèi)用(ＢCＷＰ)為()萬元。A.132Ｂ．１43C.144D.１56答案：Ａ假如某分項(xiàng)工程的費(fèi)用偏差小于0,進(jìn)度偏差大于０。那么已竣工作實(shí)際費(fèi)用(ＡCWP）、計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用（BCＷＳ)和已竣工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)的關(guān)系可表達(dá)為()。A．BCWP>ACWP>BCＷSB.BＣＷＳ>ＢＣWP＞AＣWＰC．ACWＰ＞BCWP＞BCWＳD．ＢＣWＳ＞ACWP>BCWＰ答案：C某項(xiàng)目實(shí)行過程中,已竣工作預(yù)算費(fèi)曲線(BCWP)與已竣工作實(shí)際費(fèi)曲線（ACWＰ)靠得很近，與計(jì)劃工作預(yù)算費(fèi)用曲線(BＣWS)離開很遠(yuǎn),則表達(dá)項(xiàng)目在()。A.費(fèi)用與進(jìn)度上均是按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行的Ｂ.費(fèi)用與進(jìn)度上均沒有按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行C．費(fèi)用上是按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行的D．進(jìn)度上是按預(yù)定計(jì)劃目的進(jìn)行的答案:Ｃ三種表達(dá)方法的比較2Z１02０44掌握施工成本分析的方法依據(jù):１)會計(jì)核算：價值（錢）。2）業(yè)務(wù)核算:（范圍廣)已發(fā)生、正在發(fā)生、尚未發(fā)生。3)記錄核算:(尺度寬）可以是貨幣、實(shí)物量、勞動量。施工成本分析的方法2Z１0２05０建筑安裝工程費(fèi)用的結(jié)算２Z10２０5１掌握工程變更價款的擬定方法一、《建設(shè)工程施工協(xié)議(示范文本）》的三條規(guī)定協(xié)議有的，按照協(xié)議；協(xié)議中有類似,參照；協(xié)議中沒有,一方提出,對方確認(rèn))二、FIＤIC協(xié)議采用新費(fèi)率和價格：A、工程量變動大于1０%；費(fèi)用超過了協(xié)議金額的0.01％；工程量變化導(dǎo)致單位成本變動超過1％;這項(xiàng)工作不是協(xié)議中規(guī)定的“固定費(fèi)率項(xiàng)目”Ｂ、此工作是根據(jù)變更與調(diào)整的指示進(jìn)行的；協(xié)議中沒有規(guī)定此項(xiàng)工作的費(fèi)率或價格;協(xié)議中沒有類似的工作工程量清單計(jì)價規(guī)范：5、（1）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度10%以內(nèi)時,執(zhí)行原單價。(2）當(dāng)工程量清單項(xiàng)目工程量的變化幅度１０%以外，且其影響分部分項(xiàng)工程費(fèi)超過0.1%時，其綜合單價和相應(yīng)的措施費(fèi)均應(yīng)調(diào)整。由承包人對增長的工程量或減少后剩余的工程量提出新綜合單價和措施項(xiàng)目,發(fā)包人確認(rèn)調(diào)整。解：（1)判斷：工程量差=1200-１0０0=200＞１0０0＊1５%＝1５0

（執(zhí)行新價)

(2)計(jì)算:

工程款＝(1０00＋150)*３00+(２０0-1５0)*３0０*0.9=35.85（萬元)某混凝士工程，估計(jì)工程量為1000m３,協(xié)議約定:綜合單價為300元/ｍ３,且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量15%時可調(diào)整單價,調(diào)整系數(shù)為0.9。由于設(shè)計(jì)變更,承包商實(shí)際完畢工程量１20０ｍ3則該混凝土工程的價款為(）萬元。解：(１)判斷:工程量差=1100－10０0＝1０0m３?<1000*1５%＝１５0m3(不執(zhí)行新價）

(2）計(jì)算:工程款＝１100＊300＝33(萬元)某混凝士工程,估計(jì)工程量為１000ｍ３,協(xié)議約定:綜合單價為３0０元／m3且實(shí)際工程量超過工程量清單的工程量1５％時可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為0．９。由于設(shè)計(jì)變更,承包商實(shí)際完畢工程量1100ｍ３，則該混凝土工程的價款為（)萬元。解:（１)判斷:工程量差＝800-１000=20０ｍ３

>１000＊１５%=150m３(執(zhí)行新價)?（2）計(jì)算:工程款=8０0*3００＊1.１=26.４(萬元)某混凝士工程,估計(jì)工程量為１00０m3,協(xié)議約定:綜合單價為30０元／m３,當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過15％時，可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為１．1。由于設(shè)計(jì)變更,承包商實(shí)際完畢工程量8０0m3,則該混凝土工程的價款為()萬元。解:(1）判斷：工程量差=900-1００0=１0０ｍ3

<1０00＊1５%=150m3(不執(zhí)行新價）

(2)計(jì)算:工程款=９00*300=２7(萬元）某混凝士工程，估計(jì)工程量為１000m3，協(xié)議約定：綜合單價為３0０元／m３，當(dāng)實(shí)際工程量與工程量清單的工程量差超過15%時,可調(diào)整單價，調(diào)整系數(shù)為１．1。由于該項(xiàng)設(shè)計(jì)變更，承包商實(shí)際完畢工程量90０m3，則該混凝土工程的價款為()萬元。關(guān)于工程變更價款擬定,下列說法對的的有（)。A.協(xié)議之中有合用的價格，按照執(zhí)行B．工程量變化超過15%,采用新價格C.有工程師的變更指令D.工程量清單中的漏項(xiàng)，單價由一方提出,經(jīng)對方確認(rèn)執(zhí)行E.工程量變化發(fā)生的費(fèi)用超過中標(biāo)協(xié)議價的0.1％答案：AC２Z10２０5２掌握索賠費(fèi)用的組成組成：國際慣例；206號文獻(xiàn)。人工費(fèi):(不可抗力、自身因素X)材料費(fèi):（自身管理不善X)施工機(jī)械使用費(fèi):(不可抗力、自身因素X）分包費(fèi)：(只能向總包提出）施工現(xiàn)場管理；總部管理費(fèi)：(全面停工給)利息:(存款利率X）利潤:（工程暫停Ｘ)計(jì)算方法：實(shí)際費(fèi)用法、總費(fèi)用法、修正總費(fèi)法。修正內(nèi)容:時間;工作、費(fèi)用內(nèi)容；計(jì)算該工作。某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤，導(dǎo)致施工總包單位停工4天，由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工解決６天，由于季節(jié)性降雨停工3天，由此施工總包單位規(guī)定業(yè)主應(yīng)給予延長工期是（)天。A．１3B.9C.７D.4答案:D例題:某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙誤,導(dǎo)致施工總包單位人員窩工７５工日,增長用工8工日,由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工解決導(dǎo)致人員窩工6０工日,增長用工６工日。協(xié)議約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)5０元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%，則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是（)元。A．542５B．4150Ｃ.3025D.29０5答案：C２Z1020５3掌握建筑安裝工程費(fèi)用結(jié)算法1、結(jié)算方式(四種）：內(nèi)涵。2、工程預(yù)付款：時間（7天）、額度。3、預(yù)付款的扣回：T＝P-M／Ｎ。4、進(jìn)度款:(14天)5、竣工結(jié)算：（２8天)６、動態(tài)結(jié)算:記名稱。動態(tài)調(diào)直公式（計(jì)算):P＝P0(a0+a１A／A0+a2Ｂ/B0＋…)Σa＝1,P＝1000(0.2+0.4＊110/100+0.1*180/150＋0.3)=１060某工程20２3年1月簽約計(jì)算工程價款為1０00萬元，該工程的固定要素的系數(shù)為０．2，各參與調(diào)值的品種中,人工費(fèi)占工程價款的40%，鋼材費(fèi)用占工程價款的１0%,人工費(fèi)、鋼材在２023年1月的價格指數(shù)分別為1０0、15０，2０2３年9月的價格指數(shù)分別為1１0、18０,則2023年9月經(jīng)調(diào)值后的工程款為(）萬元。A、10５０B、10６0C、１１０0Ｄ、11２0Ｐ＝1０00（0.2+50%*0．８＊1.1+０．4)=10.4

P＝1000(0.2+0．5*1.1+0.3）=10.５Ｘ某工程協(xié)議約定為10萬元,其中固定系數(shù)為0.2,人工占可調(diào)部分的50%;工程結(jié)算時，除人工上漲10％以外，其余均為變化。則工程結(jié)算款為（)萬元。Ａ．１０．3Ｂ.10．4C.1