企業(yè)文化調(diào)研方案

企業(yè)文化調(diào)研方案企業(yè)文化是企業(yè)之魂。優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的動(dòng)力，偏差的企業(yè)文化則是擊潰企業(yè)有機(jī)體的蟻穴。如何對(duì)一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化予以定性，如何確立積極上進(jìn)的企業(yè)精神，建構(gòu)優(yōu)秀的企業(yè)文化，引導(dǎo)企業(yè)不斷良性進(jìn)展就成為特別重要的問(wèn)題。

本課程運(yùn)用企業(yè)文化理論對(duì)若干企業(yè)進(jìn)展文化調(diào)研，診斷企業(yè)文化的根本概況，積極弘揚(yáng)優(yōu)秀的文化因素，同時(shí)，把在企業(yè)調(diào)研中消失的問(wèn)題予以總結(jié)，力圖盡大可能提示企業(yè)在以后進(jìn)展中自我克制，把不良企業(yè)文化因子不斷減弱。

概而言之，我們對(duì)企業(yè)文化的診斷活動(dòng)的步驟如下：

一、調(diào)查者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、企業(yè)名錄等方式選取自己認(rèn)為有討論意義的企業(yè)。

二、課程組匯總?cè)珗D調(diào)研者供應(yīng)的擬調(diào)研企業(yè)名錄，如有重復(fù)予以協(xié)調(diào)。

三、調(diào)研者持統(tǒng)一下發(fā)的介紹信前往企業(yè)進(jìn)展調(diào)研。

四、企業(yè)文化診斷的提綱如下：

1、企業(yè)的進(jìn)展歷史和企業(yè)文化的形成歷史。

2、企業(yè)精神的凝練與詮釋；

3、企業(yè)核心價(jià)值觀的制度表達(dá)；

4、企業(yè)核心價(jià)值觀的物質(zhì)表達(dá)；

5、企業(yè)文化效果（企業(yè)員工的積極性、企業(yè)員工的歸屬感（幸福）感）、

6、企業(yè)首領(lǐng)（精英）對(duì)企業(yè)文化建構(gòu)的奉獻(xiàn)

7、企業(yè)文化中的短板與努力方向。

五、為表達(dá)調(diào)研組的（專業(yè)）特點(diǎn)，企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告文字可以有感性特征，字?jǐn)?shù)在1萬(wàn)字左右為宜。

調(diào)研診斷方法：

1、了解企業(yè)文化的診斷原則和根本指標(biāo)。

2、考慮文章的可讀性和企業(yè)文化正面宣傳的意義，本調(diào)查除查閱企業(yè)資料外，建議多用談話法。對(duì)企業(yè)的高層選取3人，中層選取5人，基層選取8人。

3、擬定寫作提綱，與企業(yè)文化建立人員溝通提綱的恰當(dāng)性。

4、開(kāi)頭寫作；但凡文中引用別人著作的.的，50字以上必需加引號(hào)。點(diǎn)插入----引用——腳注尾注，選擇腳注，編號(hào)為[1]，每頁(yè)重新編號(hào)。點(diǎn)擊確定。

例如：企業(yè)文化永久不會(huì)停頓的，如逆水行舟，不進(jìn)則退，正如對(duì)505神功元?dú)獯膭?chuàng)造者來(lái)輝武所說(shuō)，“505企業(yè)精神：高揚(yáng)人道主義精神，同心同德，艱難創(chuàng)業(yè)，開(kāi)拓進(jìn)取，為人類安康事業(yè)而努力奮斗”[2]……

5、修改后返回企業(yè)文化負(fù)責(zé)人批閱修改；

6、回校與教師溝通，進(jìn)一步修改；

7、向教師提交調(diào)研報(bào)告。

在調(diào)研根底上修改整理文字材料，并對(duì)文檔和照片命名。文檔文件名格式“企業(yè)文化+***有限責(zé)任公司.doc”圖片命名格式為“****.JPG”。完畢后將上述材料放入一個(gè)文件夾。命名格式“企業(yè)文化討論+調(diào)研人姓名+學(xué)號(hào)”壓縮后傳至xxxxx54@。com。調(diào)研中有問(wèn)題可準(zhǔn)時(shí)與我們聯(lián)系。

常熟理工學(xué)院人文學(xué)院

常熟理工學(xué)院蘇南文化討論中心

2022年3月15日

篇二：企業(yè)文化調(diào)研方案

企業(yè)文化建立的第一步是企業(yè)文化診斷，要對(duì)企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有的文化現(xiàn)象、思想傾向、內(nèi)在需求與行為習(xí)慣等進(jìn)展評(píng)估。這一項(xiàng)工作做不好，將直接影響著以后企業(yè)理念、行為、形象的設(shè)計(jì)，更影響著新文化的宣貫實(shí)施。

宏略公司在組建工程組之后，下面的一項(xiàng)工作就是編制企業(yè)文化調(diào)研方案，它的主要內(nèi)容包括：訪談提綱、座談會(huì)議題、問(wèn)卷題目、調(diào)研規(guī)劃等。

其中，訪談提綱又分為基層員工訪談提綱、中層干部訪談提綱、高層干部訪談提綱等。每個(gè)訪談群體的題目是不一樣的，由于處于不同的地位，對(duì)企業(yè)的熟悉是不一樣的，對(duì)企業(yè)文化的理解也是不一樣的。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)老總的訪談最有關(guān)鍵。

這些提綱制定出來(lái)之后，要發(fā)給客戶(即對(duì)接單位，如黨群部)，并提前發(fā)到待訪談對(duì)象手中，讓他們先進(jìn)展思索。固然，在訪談過(guò)程中，有話則長(zhǎng)，無(wú)話則短，也可以臨時(shí)加個(gè)幾個(gè)（其他）（話題）?？傊桥逦髽I(yè)的真實(shí)狀況。

調(diào)研考察工作應(yīng)當(dāng)遵循的根本原則：提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力原則、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)進(jìn)展原則、增加企業(yè)內(nèi)部分散力原則、塑造美化企業(yè)形象原則。同時(shí)，明確向調(diào)研對(duì)象說(shuō)明：所談內(nèi)容保密，不會(huì)向任何人包括企業(yè)高層泄露。

宏略詢問(wèn)師將會(huì)通過(guò)個(gè)人訪談、研討會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、數(shù)據(jù)整理、優(yōu)劣勢(shì)分析進(jìn)展調(diào)研診斷。調(diào)研診斷主要圍繞企業(yè)文化治理核心要素，如價(jià)值理念、精神狀態(tài)、抱負(fù)追求、綜合實(shí)力等；同時(shí)涉及企業(yè)進(jìn)展的根底問(wèn)題，如競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、人才機(jī)制、企業(yè)治理、企業(yè)形象、文化力等方面進(jìn)展。

訪談?lì)}目的設(shè)計(jì)特別講究，在“企業(yè)文化資料下載”一欄中，本網(wǎng)將會(huì)放一個(gè)樣本，供客戶及