企業(yè)基層管理人員的述職報(bào)告范文

企業(yè)基層管理人員的述職報(bào)告范文各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：

借此時(shí)機(jī)首先向關(guān)懷、幫忙、支持我工作的同事們表示忠心的感謝，現(xiàn)就一年來的工作總結(jié)如下，請?jiān)u議！

一年來，我根據(jù)科長和廠領(lǐng)導(dǎo)的安排，堅(jiān)守生產(chǎn)一線，有針對的制定了工作規(guī)劃，在工作中不斷完善，并堅(jiān)持不懈的做到了每天接班具體了解系統(tǒng)運(yùn)行方式、負(fù)荷安排、車間風(fēng)壓、設(shè)備備用、檢修工作安排和值班工作人員等狀況，做好當(dāng)班事故預(yù)想和各種特別狀況的處理預(yù)備，保持糊涂的頭腦，快速進(jìn)入工作狀態(tài)，工作中加強(qiáng)與各單位之間的聯(lián)系，工作分清輕重緩急，不推不拖，帶著全值工作人員完成當(dāng)值的生產(chǎn)任務(wù)。

一、不辱使命，恪盡職守，做好當(dāng)值的帶頭人。

“沒有不好的員工，只有不強(qiáng)的領(lǐng)導(dǎo)。”日常多與員工坦誠溝通，給他們精神上的”鼓舞。以“真誠合作”帶動(dòng)他們。平常實(shí)行措施為他們排憂解難，做好效勞工作。讓他們時(shí)刻感受到有困難，首先想到值長，在10年這句話表達(dá)得更加明顯，特殊是下半年，大環(huán)境影響到我們?nèi)粘５恼Ｉa(chǎn)，原材料、備品備件時(shí)有缺乏，設(shè)備故障修復(fù)率漸漸下降，因沒備件臨時(shí)修復(fù)暫用的狀況許多，所以值長的工作量也日益俱增，甚至一顆螺絲的工作也要告知值長。車間之間的工作協(xié)作不融洽、工作任務(wù)的完成有了障礙、同事之間發(fā)生了口角等等我都馬上到現(xiàn)場進(jìn)展妥當(dāng)解決，不至于因處理不準(zhǔn)時(shí)而窩工、怠工影響生產(chǎn)。

二、轉(zhuǎn)變工作習(xí)慣和工作方式，夜班彰顯值長的職責(zé)。

一年來，我轉(zhuǎn)變以往的工作方式，夜里廠領(lǐng)導(dǎo)和車間主任都不在現(xiàn)場，各崗位的工作更需要有人過問，局部任務(wù)量不太大的崗位會消失工作懈怠的狀況，因此我前夜后夜班多溜、多看、多溝通、多檢查，發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)訂正，發(fā)覺違章馬上制止，特殊是換極及出鋁期間，自己檢查的同時(shí)要求車間值長做好監(jiān)視，酷暑提示他們多補(bǔ)充水，不蠻干，進(jìn)而削減中暑狀況的發(fā)生，特別槽夜班專人監(jiān)視，避開發(fā)生事故。日常留意檢查各單位的勞動(dòng)紀(jì)律，對違反的工作人員進(jìn)展嚴(yán)厲批判和考核，促使他們遵章守紀(jì)完成8小時(shí)的工作任務(wù)。

三、勤聯(lián)系，多提示，做好調(diào)度工作。

生產(chǎn)調(diào)度工作是保障完成生產(chǎn)任務(wù)的基石，上請下達(dá)，根據(jù)公司要求，催促動(dòng)力運(yùn)行工作人員“勤觀看，細(xì)調(diào)整”，加強(qiáng)與處調(diào)聯(lián)系，作好負(fù)荷調(diào)配，力求電流平穩(wěn)供給，積極維護(hù)公司整體系統(tǒng)的穩(wěn)定。網(wǎng)電限流期間，限流時(shí)間長、幅度大、次數(shù)多，槽子工藝參數(shù)無法保持，消失特別的狀況許多，我主動(dòng)和處調(diào)聯(lián)系，了解限流持續(xù)狀況，而后通知車間做好槽子的保溫，及特別狀況下的預(yù)防措施，準(zhǔn)時(shí)電話聯(lián)系，話筒喊話提示效應(yīng)的快速熄回，從而降低能耗削減不必要的損失。日常嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，并確保工作票和操作票合格率百分之百。當(dāng)值期間合理安排各車間工作人員、車輛、設(shè)備去解決生產(chǎn)中遇到的問題，工作中做到多指導(dǎo)，少指揮，多教育，少考核，把擔(dān)心全的因素毀滅在萌芽狀態(tài)，嚴(yán)格交接班、巡回檢查、工作監(jiān)護(hù)等制度，組織車間班組長會議，分析爭論生產(chǎn)中遇到的實(shí)際問題，定期檢查各專業(yè)的事故預(yù)想和反事故演習(xí)，尤其是對特別天氣和特別狀況下要求各運(yùn)行崗位作好事故預(yù)想。

四、遇事冷靜，處事堅(jiān)決，有效避開事故。

一年來，工作中無論遇到多么麻煩的問題我從不感情用事，是非清楚，公正、公正地對待所車間發(fā)生的任何事。5月24日四萬噸#5空壓機(jī)二級缸因緩沖器壁薄爆一事，當(dāng)時(shí)我正在二車間和車間值長巡檢，一車間值長跑來告知我，四萬噸空壓機(jī)方向有煙，當(dāng)時(shí)天還沒亮，我在車間西頭看到后馬上電話聯(lián)系四萬噸主控室運(yùn)行工作人員，堅(jiān)決下令拉下空壓機(jī)總電源，然后打電話聯(lián)系六萬噸電運(yùn)行工作人員快速關(guān)掉六萬噸與四萬噸聯(lián)絡(luò)閥門，同時(shí)跑步到空壓機(jī)實(shí)行措施避開事故擴(kuò)大化，把損失降低到最低限度。一年來紅爐幫的狀況時(shí)有發(fā)生，我在巡檢時(shí)催促車間值長，肯定要專人對特別槽做好監(jiān)視，做好交接，處理期間人手不夠，調(diào)集其他工段工作人員協(xié)作做到準(zhǔn)時(shí)處理，屢次避開漏爐狀況的發(fā)生。

五、自我加壓，增加巡檢次數(shù)，確保安全生產(chǎn)。

生產(chǎn)治理的伸縮性很大，我始終認(rèn)為我當(dāng)班的8個(gè)小時(shí)，身負(fù)重任，期間發(fā)生的任何事我感到很對不起自己的崗位，更對不起廠領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，既然領(lǐng)導(dǎo)給予了我這一使命，我要全力做好，首先嚴(yán)格要求自己，要求別人做到的，首先自己做到，不讓別人說半個(gè)“不”字。每當(dāng)深夜我一人手執(zhí)礦燈巡察全廠，總想能有分身術(shù)多好，那樣我能面面俱到，和各崗位的同事們一起探討把工作干好。截止到十二月上旬共查處現(xiàn)場、勞保穿戴及違章操作等狀況328次，考核149項(xiàng)次，訂正及說服教育123人次，有效地削減各類違章狀況及事故的發(fā)生。

六、存在的問題和今后努力的方向

1、在治理方法上力求創(chuàng)新，主動(dòng)查找生產(chǎn)治理中消失的漏洞，準(zhǔn)時(shí)調(diào)整工作思路和方法，對得起自己的崗位，保證生產(chǎn)任務(wù)的順當(dāng)完成。

2、積極主動(dòng)學(xué)習(xí)新學(xué)問，新技術(shù)，和公司的決策保持全都，適應(yīng)公司進(jìn)展壯大的需要。

3、隨著設(shè)備的老化，故障率的逐年上升，逐步加大操作及維護(hù)的監(jiān)視力度。

4、常做多做事故預(yù)想，提高對突發(fā)大事的應(yīng)變力量，保證生產(chǎn)安全。

5、加強(qiáng)工作人員責(zé)任心治理，發(fā)覺問題責(zé)任到人；加強(qiáng)設(shè)備的“故障”治理工作，對于一些易出、老出的故障點(diǎn)，要追究究竟查出緣由。

6、充分發(fā)揮調(diào)度職能，提高工作效率，工作中積極制造條件，全盤考慮，統(tǒng)籌安排，樹立仆人翁意識，維護(hù)公司的利益，維護(hù)廣闊職工的利益是每個(gè)治理者的職責(zé)，作為一名領(lǐng)導(dǎo)始終要把工作與實(shí)際生產(chǎn)相結(jié)合不斷總結(jié)創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，做一名合格的治理工作人員。

我的述職完畢，感謝大家！

企業(yè)基層治理人員的述職報(bào)告2

20xx年馬上過去，回憶這一年，作為一名治理人員，我深知自己的工作指責(zé)和應(yīng)盡的義務(wù)，帶著企業(yè)員工狠抓治理，嚴(yán)查防范，完善制度，落實(shí)責(zé)任。雖然在生產(chǎn)和安全工作方面取得了可喜業(yè)績，但同時(shí)也存在著缺陷和缺乏。

通過這一年的工作，我積存了大量珍貴閱歷，建章立制，深抓細(xì)算，節(jié)能降耗，在機(jī)電治理方面也取得了可喜成績。

歲末年初之際是收獲的好季節(jié)，是回憶過去展望將來的起始點(diǎn)，同時(shí)也是查找缺乏，彌補(bǔ)過失的最正確時(shí)段?，F(xiàn)將我一年來的工作狀況匯報(bào)如下：

一、安全治理方面

1、制訂了具體的材料專職治理人員（各隊(duì)班組長）治理責(zé)任和材料支領(lǐng)、統(tǒng)計(jì)、出納等治理細(xì)則。

2、通過民主選舉推選出4名班組長。擔(dān)當(dāng)現(xiàn)場安全生產(chǎn)治理工作。

3、出臺了班組長崗位責(zé)任制和帶班、值班治理制度。

4、選舉產(chǎn)生了10名班組長，負(fù)責(zé)各設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。

5、制定了機(jī)電設(shè)備班班檢，隊(duì)巡檢治理體系。

6、積極協(xié)作廠家人員售后效勞工作。

7、開展設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)和自檢自修工作。

8、確定包機(jī)人和設(shè)備編號。

9、新建安全警示牌和警示標(biāo)志。

10、劃分責(zé)任區(qū)，加油區(qū)、停車區(qū)、整備區(qū)、材料庫等。

11、組織企業(yè)員工進(jìn)展采礦部各工種支援協(xié)作工作（挖埋電纜，移挪防護(hù)網(wǎng)，協(xié)作輸干泵，設(shè)備搶修等）。

12、為政工部推選出2名新聞報(bào)道通訊員，以此加大好作風(fēng)，好業(yè)績，好方法等宣傳力度。

13、帶著企業(yè)員工進(jìn)展4#礦現(xiàn)場培訓(xùn)工作，同時(shí)，做好相互工作溝通和閱歷借鑒工作，圓滿完成培訓(xùn)任務(wù)。

14、將各制度實(shí)行掛墻懸掛，開展班組建立制度化治理。

15、做好設(shè)備初期空載磨合和試運(yùn)轉(zhuǎn)等各項(xiàng)預(yù)備工作。

16、具體歸納了設(shè)備存在的突出和疑難故障統(tǒng)計(jì)工作，并準(zhǔn)時(shí)上報(bào)有關(guān)部門，進(jìn)展存檔備案。

17、帶著和培訓(xùn)班組長專業(yè)帶班和治理職能工作。

18、積極搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)標(biāo)。

二、生產(chǎn)治理方面

1、掌握各類違章違紀(jì)行為，保證裝車質(zhì)量和設(shè)備出動(dòng)臺次。

2、加強(qiáng)帶班班長現(xiàn)場治理工作。

3、做好生產(chǎn)工序連接工作。

4、加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場治理工作，杜絕裝載量缺乏或裝偏車現(xiàn)象。

5、充分利用幫助設(shè)備進(jìn)展運(yùn)行線路修復(fù)工作，確保設(shè)備正常安全運(yùn)行。供應(yīng)良好運(yùn)行條件。

6、制定現(xiàn)場作業(yè)聯(lián)保互保，召喚應(yīng)答方案。

7、準(zhǔn)時(shí)清理各設(shè)備粘廂存貨問題，削減生產(chǎn)量誤差。

8、實(shí)施保持車距掌握車速治理方法，提高裝車速度和質(zhì)量。

9、做好現(xiàn)場對職交接班工作，責(zé)任落實(shí)到包機(jī)，到設(shè)備，到責(zé)任人。

10、標(biāo)準(zhǔn)各作業(yè)場地質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，確保動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，全面達(dá)標(biāo)。

三、機(jī)電治理方面

準(zhǔn)時(shí)與供給部門進(jìn)展協(xié)商聯(lián)絡(luò)；準(zhǔn)時(shí)支領(lǐng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)及設(shè)備檢修材料供應(yīng)；故障處理急需部件預(yù)算工作；統(tǒng)計(jì)各種燃油、輔油統(tǒng)支領(lǐng)和存儲工作；協(xié)作電務(wù)部門進(jìn)展照明電路；預(yù)熱電路，供電線路的鋪設(shè)和安裝工作；設(shè)專人進(jìn)展各設(shè)備蓄電池補(bǔ)電充電工作，有效推動(dòng)各設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)和投入生產(chǎn)使用。

四、故障處理方面

針對108T新型設(shè)備進(jìn)展空載磨合、半載試運(yùn)，滿載作業(yè)過程中，不斷消失配件易損，性能呆滯，以及各種跑、冒、滲、漏等不同程度的廠家方面的疑難故障問題。

準(zhǔn)時(shí)與廠家專業(yè)技術(shù)人員學(xué)技術(shù)，學(xué)閱歷，并做到勤聯(lián)絡(luò)，勤溝通，勤反映設(shè)備突發(fā)性和常常性故障狀況。

同時(shí)，教育企業(yè)員工必需細(xì)檢查，多動(dòng)手，勤觀看，早匯報(bào)。發(fā)覺問題準(zhǔn)時(shí)處理，不留隱患死角，杜絕帶病作業(yè)行為。防止各種機(jī)電擊破事故發(fā)生。

五、20xx年工作規(guī)劃

加強(qiáng)企業(yè)員工安全第一思想教育工作，做好企業(yè)員工技術(shù)培訓(xùn)工作，確保企業(yè)員工按章作業(yè)，杜絕違章作業(yè)，拒絕違章指揮，實(shí)現(xiàn)“要我安全”向“我要安全”真正意義上的轉(zhuǎn)變。

嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)治理制度，逐步健全和完善各種治理體系，細(xì)化崗位治理細(xì)則，規(guī)劃生產(chǎn)工序，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，增加企業(yè)員工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化責(zé)任意識，確保實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)和全面達(dá)