《國(guó)企人員離職原因問(wèn)題研究開題報(bào)告3400字》

2008年1月國(guó)企人員離職原因調(diào)研與分析開題報(bào)告選題背景、研究意義及文獻(xiàn)綜述1.選題背景隨著社會(huì)的發(fā)展，離職的關(guān)注度越來(lái)越高，關(guān)于離職的話題和討論呈現(xiàn)增長(zhǎng)趨勢(shì)，無(wú)論是政府公共部門還是企業(yè)，單位員工主動(dòng)離職現(xiàn)象越來(lái)越普遍，這和社會(huì)的發(fā)展也是密切相關(guān)的。從公共管理的角度來(lái)看，員工離職對(duì)一個(gè)地方的政府機(jī)關(guān)工作的正常開展會(huì)產(chǎn)生影響，甚至?xí)?duì)一個(gè)地區(qū)的發(fā)展改革穩(wěn)定產(chǎn)生影響。而在大公共管理范疇下的另一大群體----國(guó)有企業(yè)也是需要大家關(guān)注的。國(guó)有企業(yè)主要是指由國(guó)家政府投資或參與控制的企業(yè)。國(guó)家和政府一直以來(lái)對(duì)所有國(guó)有企業(yè)都進(jìn)行著較大程度的支持和幫助。有部分國(guó)企的前身其實(shí)就是政府部門，例如通信部門等。雖然現(xiàn)在社會(huì)和經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，我國(guó)的政治制度和經(jīng)濟(jì)制度也在持續(xù)創(chuàng)新及改革，現(xiàn)在的國(guó)企也不可避免有了很多的變化。因此，本文章選取大公共管理范疇下的一大群體----國(guó)有企業(yè)的離職問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的實(shí)證研究，以期能通過(guò)離職問(wèn)題的實(shí)證研究，得出相關(guān)結(jié)論，從側(cè)面促進(jìn)我國(guó)人力資源管理水平的提高，進(jìn)一步提升人力競(jìng)爭(zhēng)力。2.研究意義人力資源管理是現(xiàn)在很多單位都非常重視的，并且都在不斷推行及優(yōu)化人力資源管理制度，以期能吸引、留住、開發(fā)和激勵(lì)員工，盡量減少員工離職，同時(shí)充分促使員工全面發(fā)揮自身價(jià)值，不斷提高員工的工作積極性和對(duì)單位的忠誠(chéng)度。但是，我們也應(yīng)該看到，人力資源管理制度其實(shí)可以說(shuō)是一把雙刃劍，運(yùn)行得當(dāng)則可提高員工的工作積極性和對(duì)單位的忠誠(chéng)度，不當(dāng)則反而會(huì)加速員工的離職。如果一個(gè)單位的員工離職率較高的話，該單位就應(yīng)該思考并反省其人力資源管理中的問(wèn)題和不足，并立刻加以改進(jìn)。因此，單位要在當(dāng)今時(shí)代立于不敗之地，就必須要充分了解員工的需求、不斷激發(fā)他們的干勁、消除他們的離職意愿，說(shuō)白了也就是要提高單位的人力資源管理水平，管理好單位的員工。綜上所述，本文章選取大公共管理范疇下的一大群體----國(guó)有企業(yè)的離職問(wèn)題進(jìn)行相關(guān)的實(shí)證研究。運(yùn)用實(shí)證研究的方法，從不同層面和角度對(duì)員工離職的各種因素進(jìn)行研究分析，對(duì)防范機(jī)制和措施有針對(duì)性的提出相應(yīng)的建議。因此，本文的選題具有一定的理論和實(shí)踐意義。3.文獻(xiàn)綜述（1）國(guó)外相關(guān)研究動(dòng)態(tài)BenjaminGDavis(NorthcentralUniversity)認(rèn)為，人才流失與工作滿意度有很大關(guān)系。Ham&Griffeth研究發(fā)現(xiàn)，性別、年齡、工作期望、物質(zhì)補(bǔ)償、晉升機(jī)會(huì)、企業(yè)的激勵(lì)措施等，都影響著員工的主動(dòng)離職行為。DavidJ.Kenndey&MarkD.Fulford認(rèn)為，影響員工流動(dòng)的因素包括明顯因素和不明顯因素，明顯因素包括年齡、收入、工作性質(zhì)、個(gè)人發(fā)展事業(yè)的決心、預(yù)期未來(lái)發(fā)展的前途、員工調(diào)動(dòng)工作的態(tài)度等;不明顯因素包括性別、種族、婚姻狀況、家庭人數(shù)、教育背景、工作任期、以前調(diào)動(dòng)工作的經(jīng)驗(yàn)等。MargaretA.Deery發(fā)現(xiàn):除了報(bào)酬、工作預(yù)期等因素外，管理人員與員工之間缺乏交流以及員工流動(dòng)文化(企業(yè)內(nèi)關(guān)于員工流動(dòng)的合法性和可接受程度的信念和價(jià)值觀)也是影響員工流失的重要原因。在如何防止人才流失的問(wèn)題上，蒂莫西·巴特勒和沃德魯普(TimothyButlerandWaldroop)認(rèn)為企業(yè)遠(yuǎn)景和職業(yè)塑造是一個(gè)企業(yè)留住員工的最佳途徑。阿洛茲.費(fèi)羅迪(ClaudioFemadezAraoz則認(rèn)為，關(guān)鍵在于企業(yè)應(yīng)招聘挑選能長(zhǎng)時(shí)間為企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)的優(yōu)秀員工。希托普(Jean.MarieHiltrop)指出，要吸引和留住員工，企業(yè)除了創(chuàng)造正確的員工價(jià)值觀，還要擴(kuò)大和增強(qiáng)企業(yè)員工在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，給員工提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)和自我發(fā)展的平臺(tái)，職業(yè)發(fā)展規(guī)劃具有前瞻性。國(guó)外對(duì)于員工離職研究的歷史可追溯到20世紀(jì)初，除了離職概念范疇的界定以外，從總體上看，離職行為理論分為兩個(gè)方向：一是分析影響員工離職行為的因素，通過(guò)相關(guān)分析、回歸分析等定量分析方法，找出對(duì)離職行為起關(guān)鍵作用的變量；二是構(gòu)建離職動(dòng)因模型，對(duì)員工離職的過(guò)程進(jìn)行分析。國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀就國(guó)內(nèi)來(lái)看，我國(guó)的離職行為基本上是在20世紀(jì)80年代改革開放以后才陸續(xù)出現(xiàn)的，而最近些年也才有了對(duì)離職理論比較集中的研究，其中比較有代表性的有以下一些?！镀髽I(yè)雇員流失：原因、后果和控制》（謝晉宇、王英、張?jiān)偕┮粫?，認(rèn)為員工流失主要受社會(huì)環(huán)境因素、企業(yè)因素、個(gè)人因素、非個(gè)人因素四個(gè)方面的影響，其中主要是企業(yè)因素和個(gè)人因素。企業(yè)因素包括：企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)管理模式以及員工的工資水平等；個(gè)人因素主要包括：?jiǎn)T工的工作態(tài)度及能力、員工對(duì)工作的滿足感、員工對(duì)在企業(yè)內(nèi)或企業(yè)外改變現(xiàn)狀的預(yù)期等，且認(rèn)為所有個(gè)人因素都取決于個(gè)人的價(jià)值觀。弋伯祥在《國(guó)有企業(yè)人刁‘流失和開發(fā)利用的思考》一文中將國(guó)企人刁‘流失的原因歸納為:一是舊的體制下對(duì)人刁‘認(rèn)知錯(cuò)位;二是對(duì)黨管干部認(rèn)識(shí)偏差造成企業(yè)用人權(quán)錯(cuò)位;三是論資排輩的用人機(jī)制;四是國(guó)企缺乏人性管理。張明和于慎在《國(guó)有企業(yè)人才流失根源及對(duì)策分析》中指出了五個(gè)原因:管理觀念陳舊、用人機(jī)制落后、薪酬機(jī)制不合理、激勵(lì)機(jī)制不健全以及企業(yè)文化匿乏。武漢大學(xué)劉湘順的《國(guó)有企業(yè)人刁’流失問(wèn)題研究》，將其歸結(jié)為宏觀環(huán)境上的政府調(diào)控乏力、企業(yè)歷史包袱沉重與福利待遇倒退;企業(yè)管理體制方面的觀念落后、產(chǎn)權(quán)制度不合理、缺乏企業(yè)家選拔機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制、缺乏考核監(jiān)督機(jī)制、培訓(xùn)開發(fā)不足等，以及不同的企業(yè)類型、規(guī)模、工資水平和工作內(nèi)容;個(gè)人原因方面則包括年齡、工齡、個(gè)性、職位、職業(yè)預(yù)期等。徐明（2007）的文章《國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流動(dòng)問(wèn)題研究》，主要來(lái)探討國(guó)企知識(shí)型員工流動(dòng)的主要原因及特征。他主要從個(gè)人、企業(yè)及社會(huì)環(huán)境等三個(gè)方面切入，通過(guò)成本收益分析來(lái)盡量找出國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工的最優(yōu)流動(dòng)率，從而進(jìn)一步提出相應(yīng)對(duì)策。綜上所述，通過(guò)眾多專家的共同努力，經(jīng)過(guò)近些年的積累，國(guó)內(nèi)在對(duì)員工離職問(wèn)題的研究方面已取得了很多成果，不僅體現(xiàn)在研究時(shí)選取的角度不斷增多，最重要的是在研究方法上也逐漸從定性分析轉(zhuǎn)向定量分析，使得整個(gè)員工離職問(wèn)題的研究向前跨了一大步?，F(xiàn)在隨著對(duì)離職問(wèn)題的研究分析越來(lái)越深入，已經(jīng)可以從多方面來(lái)很好地指導(dǎo)各個(gè)單位的運(yùn)作和實(shí)踐。研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題第一章緒論1.1研究背景及意義1.2研究思路及內(nèi)容1.3研究方法第二章文獻(xiàn)綜述2.1基本概念2.2國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀第三章國(guó)有企業(yè)員工離職因素分析3.1國(guó)有企業(yè)的定義和特性3.2國(guó)有企業(yè)員工總體離職狀況.第四章國(guó)有企業(yè)員工離職傾向影響因素調(diào)查報(bào)告分析4.1長(zhǎng)沙電信公司基本情況與離職情況4.2研究假設(shè)與問(wèn)卷設(shè)計(jì)4.3研究結(jié)果4.4對(duì)主動(dòng)離職員工的訪談第五章結(jié)論研究步驟、方法本文通過(guò)整理歸納和深入分析員工離職現(xiàn)象的相關(guān)研究，分析我國(guó)國(guó)企員工主動(dòng)離職的影響因素。對(duì)調(diào)查問(wèn)卷進(jìn)行合理、實(shí)用的設(shè)計(jì)、發(fā)放、回收、整理調(diào)查問(wèn)卷。分析和研究調(diào)查結(jié)果。根據(jù)分析研究出的結(jié)果得出我國(guó)國(guó)企員工主動(dòng)離職的相關(guān)因素，并且提出一些相應(yīng)的改良策略。l.文獻(xiàn)探討法：對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究資料進(jìn)行收集，將其作為理論與實(shí)證分析的基礎(chǔ)。通過(guò)閱讀、學(xué)習(xí)各位專家學(xué)者的研究成果為本論題的研究做好各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。2.問(wèn)卷調(diào)查法：篩選樣本，設(shè)計(jì)問(wèn)卷，先期設(shè)定300份調(diào)查問(wèn)卷，對(duì)具有代表性的國(guó)企中不同職位的員工進(jìn)行調(diào)查。確定調(diào)查數(shù)據(jù)的可靠性，并分析國(guó)有企員工的主動(dòng)離職情況。研究工作進(jìn)度1.2019年9月6日-12月12日學(xué)生論文選題、閱讀文獻(xiàn)、收集資料。2.2019年12月6日-12月19日查閱資料，撰寫開題報(bào)告。3.2019年12月19日-2020年1月15日教師指導(dǎo)畢業(yè)論文，學(xué)生撰寫論文4.2020年1月16日-2月9日擬定寫作提綱并提交開題報(bào)告,撰寫論文、上交論文初稿。5.2020年2月10日-2月23日論文修正、定稿。6.2020年3月1日-4月20日論文答辯。主要參考文獻(xiàn)1]林青.國(guó)有企業(yè)防止青年人才流失的對(duì)策探討[J].中外企業(yè)家,2020(04):128.[2]羅志娥.國(guó)有企業(yè)人力資源管理研究[J].智庫(kù)時(shí)代,2020(01):47-48.[3]曹娜,劉太慶.國(guó)有企業(yè)人員流失原因及對(duì)策探討[J].中國(guó)鹽業(yè),2019(15):40-43.[4]鐘曉冬.國(guó)有企業(yè)人才人流失主因與應(yīng)對(duì)措施[J].現(xiàn)代企業(yè),2019(07):32-33.[5]高妍.國(guó)有企業(yè)人才流失的原因及其對(duì)策探究[J].智庫(kù)時(shí)代,2019(30):52-53.[6]陳菲,王宗智.國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題探討[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊,2019,27(19):220.[7]張一雯.XAHF公司科技人員流失問(wèn)題研究[D].西北大學(xué),2019.[8]韋麗.論國(guó)有企業(yè)知識(shí)型員工流失風(fēng)險(xiǎn)管理[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2019,40(08):58-59.[9]李晨綱.國(guó)有企業(yè)人才流失問(wèn)題研究[J].現(xiàn)代工業(yè)經(jīng)濟(jì)和信息化,2019,9(01):104-105.[10]陶梅,鐘秀艷,劉德.國(guó)有企業(yè)員工離職現(xiàn)狀及原因分析[J].中國(guó)新通信,2018,20(19):232-233.[11]白林虎.淺析國(guó)有企業(yè)人才管理存在的問(wèn)題及機(jī)制創(chuàng)新[J].全國(guó)流通經(jīng)濟(jì),2018(02):31-32.[12]楊海鸚.國(guó)有