K3CloudV6.0計劃管理實施培訓

K/3Cloud產(chǎn)品培訓計劃管理K/3Cloud產(chǎn)品部制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹常見問題解析目錄目錄制造策略分類設計采購加工裝配庫存運輸ETO交貨期按單設計（ETO）：收到訂單后才開始組織設計和生產(chǎn)，完全按照客戶的要求生產(chǎn)MTO交貨期按單生產(chǎn)（MTO）：備原材料庫存，收到客戶訂單開始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)ATO交貨期按單裝配（ATO）：零件預先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求的選擇裝配MTS交貨期按庫存生產(chǎn)（MTS）：按庫存的合理儲備組織生產(chǎn)和銷售制造策略-MTO定義：備原材料庫存，收到客戶訂單開始在有限范圍內(nèi)生產(chǎn)特點：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多，因訂單的要求做工程變更，標準化程度一般生產(chǎn)：有一定的批量，產(chǎn)品價格適中銷售：通過銷售網(wǎng)絡按訂單銷售、報價關注：跟蹤訂單的生產(chǎn)進度訂單交期訂單成本與利潤柔性生產(chǎn)庫存加工裝配運輸交貨期原材料制造策略-ATO定義：零部件預先生產(chǎn)，收到客戶訂單后按訂單要求裝配特點：產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標準化程度高生產(chǎn)：批量大，專用設備均衡生產(chǎn)庫存：主要是原材料的庫存和半成品庫存，批量大關注：選配管理快速交貨銷售網(wǎng)絡加工庫存裝配運輸交貨期半成品、零部件制造策略-MTS定義：按庫存合理儲備組織生產(chǎn)和銷售特點：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心。產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標準化程度很高生產(chǎn)：按照預測生產(chǎn)，批量很大庫存：產(chǎn)成品庫存，批量大，有一定的原材料和半成品庫存關注：貨物配送預測準確性銷售網(wǎng)絡交貨期加工裝配庫存運輸成品制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計劃的總體流程計劃基礎資料不同的計劃模式解決方案多組織計劃專題介紹常見問題解析目錄目錄計劃管理整體框架計劃整體業(yè)務流程主要功能制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計劃的總體流程計劃基礎資料不同的計劃模式解決方案多組織計劃專題介紹常見問題解析目錄目錄計劃基礎資料-物料計劃屬性和計劃控制頁簽制造策略和預計量調(diào)整細化顆粒度到物料層面多組織中的供應來源優(yōu)先級計算參數(shù)預留類型客戶價值參與MRP運算的物料參數(shù)設置；應用介紹應用場景預計量調(diào)整供應鏈具備一定的彈性，供給可在一定的時間范圍內(nèi)調(diào)整交期；客戶價值計劃方案和物料上均可設置調(diào)整天數(shù)，適應不同企業(yè)管理精細的顆粒度；應用介紹應用場景計劃基礎資料-供應來源需求組織下建立供應來源，指派到對應的物料上，用于跨組織供應時確定供給組織客戶價值當需求單據(jù)如果沒有指定供應組織時使用；多組織計劃中自動尋找供應組織；應用介紹應用場景1、供應規(guī)則有兩種：跨組織領料，跨組織入庫；2、跨組織領料：生成的計劃訂單的入庫組織是供應組織；3、跨組織入庫：生成的計劃訂單的入庫組織是需求組織；基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景基礎數(shù)據(jù)設置-計劃方案設置多組織計劃方案，支持集中計劃與協(xié)同計劃；支持凈改變計算；客戶價值從新接到銷售訂單出發(fā)，選單運算，不干擾已計算的銷售訂單；接到緊急訂單，做插單運算，按需求優(yōu)先級搶占已計算的銷售訂單預留物料；應用介紹應用場景制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計劃的總體流程計劃基礎資料不同的計劃模式解決方案多組織計劃專題介紹常見問題解析目錄目錄常見制造模式模式10-有裝配計劃的成品預測，銷售訂單影響生產(chǎn)業(yè)務說明按成品建立銷售預測單。沖銷結(jié)果做為獨立需求來源。在接單前，按預測組織成品、部件、原料的生產(chǎn)或采購。接單后沖銷預測。如果訂單需求超過預測，及時補充計劃。業(yè)務配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計劃方案需求來源：勾選沖銷結(jié)果。模式11-純備貨型生產(chǎn)，凈需求計劃業(yè)務說明按成品建立銷售預測單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。銷售出庫后需人工即時縮減相應日期預測單的數(shù)量或關閉預測單。業(yè)務配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計劃方案需求來源：勾選預測單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動關閉拖期預測單。模式12-純備貨型生產(chǎn)，毛需求計劃業(yè)務說明按成品建立銷售預測單。在接單前，成品、部件、原料已組織生產(chǎn)或采購。成品入庫后需人工即時縮減最近日期預測單的數(shù)量或關閉預測單。接單后直接出貨。訂單需求不影響生產(chǎn)。業(yè)務配置成品制造策略：MTS20。部件原料制造策略：MTS20。計劃方案需求來源：勾選預測單，銷售訂單不勾選。其他參數(shù)：自動關閉拖期預測單。模式14-考慮需求計劃時界業(yè)務說明按成品建立銷售預測。遠期按預測安排采購計劃，中期按預測和銷售訂單大者安排生產(chǎn)計劃，近期按銷售訂單安排成品生產(chǎn)計劃。接單后直接出貨。如果訂單需求超過預測，及時調(diào)整計劃。業(yè)務配置成品制造策略：MTS，設置需求時界和計劃時界。部件原料制造策略：MTS。計劃方案需求來源：勾選預測單、銷售訂單，勾選是否考慮需求時界和計劃時界。模式20-以產(chǎn)品形式預測部件，接單后裝配業(yè)務說明按成品建立銷售預測。在接單前，根成品的預測需求安排通用部件、原料的生產(chǎn)及采購。來源于預測的成品計劃訂單不審核、不投放。接單后沖銷預測單。根據(jù)訂單組織成品的最終裝配及專用部件、原料的生產(chǎn)及采購。

來源于訂單的成品計劃訂單需投放生產(chǎn)訂單。業(yè)務配置成品制造策略：MTS10。部件原料制造策略：MTS10。計劃方案需求來源：勾選沖銷結(jié)果模式33-完全接單生產(chǎn)業(yè)務說明接單后，根據(jù)訂單需求驅(qū)動所有物料的采購及生產(chǎn)。庫存物料按跟蹤號隔離。成品完工入庫。訂單出貨。業(yè)務配置成品制造策略：MTO。部件原料制造策略：MTO。計劃方案需求來源：勾選銷售訂單。制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹計劃的總體流程計劃基礎資料不同的計劃模式解決方案多組織計劃專題介紹常見問題解析目錄目錄從產(chǎn)品發(fā)貨視角來看集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨從生產(chǎn)計劃協(xié)同視角來看集團統(tǒng)一計劃，工廠執(zhí)行集團編制產(chǎn)品計劃，工廠編制MRP組織間協(xié)同計劃從物料采購計劃視角來看集中計劃、集中采購、集中收貨分散計劃、集中采購、分散收貨集團計劃協(xié)同模式分析1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨集團統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團集團統(tǒng)一負責發(fā)貨給客戶2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨集團統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶集團典型計劃協(xié)同模式--產(chǎn)品發(fā)貨視角客戶工廠工廠集團銷售客戶工廠工廠集團銷售信息流物流1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹客戶工廠工廠集團集團統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后先入庫/調(diào)撥給集團集團統(tǒng)一負責發(fā)貨給客戶集團銷售部工廠1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫銷售訂單工廠庫存總部庫存調(diào)撥跨組織入庫1、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨模式介紹生產(chǎn)廠發(fā)貨組織跨組織領料：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后入庫到工廠再調(diào)撥到集團跨組織入庫：產(chǎn)品生產(chǎn)完成后直接入庫到集團業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)銷售訂單供應來源生效條件：供應組織、貨主為空，銷售組織沒有工廠、采購職能2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團統(tǒng)一接單各工廠完成生產(chǎn)工廠完成產(chǎn)品生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶客戶工廠工廠集團銷售集團銷售部工廠2、集中銷售、分散生產(chǎn)、分散發(fā)貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹工廠生產(chǎn)銷售出庫銷售訂單處理生產(chǎn)完工入庫銷售訂單工廠庫存2、集中銷售、分散生產(chǎn)、集中發(fā)貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹發(fā)貨組織為工廠銷售訂單指定供應組織，生成的計劃訂單入庫=供應組織1、集團統(tǒng)一計劃，工廠執(zhí)行集團統(tǒng)一編制MPS/MRP（一級計劃）工廠只負責計劃的執(zhí)行2、集團編制產(chǎn)品計劃，工廠編制MRP集團統(tǒng)一權衡工廠產(chǎn)能負荷集團統(tǒng)一進行產(chǎn)品訂單的分配與計劃MPS工廠依據(jù)集團產(chǎn)品計劃編制MRP（二級計劃）3、組織間協(xié)同計劃各組織獨立編制計劃組織間以需求單形式傳遞需求（二級計劃）集團典型計劃協(xié)同模式—生產(chǎn)計劃協(xié)同視角工廠工廠集團計劃部MPS/MRP工廠MRP工廠MRP集團計劃部MPS生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單MPS計劃訂單MPS計劃訂單部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機廠MPS/MRP組織間需求組織間需求1、生產(chǎn)計劃協(xié)同協(xié)同--集團統(tǒng)一計劃，工廠執(zhí)行業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團統(tǒng)一編制MPS/MRP工廠負責計劃的執(zhí)行注：一般只適用于工廠距離近，共享庫存資源場景客戶工廠工廠集團銷售信息流物流集團工廠一1、生產(chǎn)計劃協(xié)同--集團統(tǒng)一計劃，工廠執(zhí)行業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹計劃訂單銷售訂單生產(chǎn)訂單預測MPS/MRP工廠二生產(chǎn)訂單工廠三生產(chǎn)訂單1、生產(chǎn)計劃協(xié)同--集團統(tǒng)一計劃，工廠執(zhí)行業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹運算范圍包含所有工廠一次計劃運算生成所有組織計劃訂單2、生產(chǎn)計劃協(xié)同--集團編制產(chǎn)品計劃，工廠編制MRP業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團統(tǒng)一權衡工廠產(chǎn)能負荷集團統(tǒng)一進行產(chǎn)品訂單的分配與計劃工廠依據(jù)集團產(chǎn)品MPS計劃編制MRP工廠MRP工廠MRP集團計劃部MPSMPS計劃訂單MPS計劃訂單集團工廠一2、生產(chǎn)計劃協(xié)同--集團編制產(chǎn)品計劃，工廠編制MRP業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹計劃訂單銷售訂單MRP預測MPS工廠二MRP工廠三MRP計劃訂單計劃訂單計劃訂單2、生產(chǎn)計劃協(xié)同--集團編制產(chǎn)品計劃，工廠編制MRP業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹運算范圍包含所有工廠供應組織為空，使用供應來源進行分配組織間設定供應比例集團編制產(chǎn)品MPS計劃工廠基于MPS計劃訂單編制MRP計劃3、生產(chǎn)計劃協(xié)同--組織間協(xié)同計劃業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹各組織獨立編制計劃組織間以需求單形式傳遞需求部件廠MPS/MRP部件廠MPS/MRP主機廠MPS/MRP組織間需求組織間需求主機廠部件一廠3、生產(chǎn)計劃協(xié)同--組織間協(xié)同計劃業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹組織間需求單銷售訂單MPS/MRP預測MPS/MRP部件二廠MPS/MRP部件三廠MPS/MRP計劃訂單計劃訂單計劃訂單3、生產(chǎn)計劃協(xié)同--組織間協(xié)同計劃業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹供應組織選擇協(xié)同工廠組織范圍中不包含部件工廠組織間需求單組織間需求單的優(yōu)點：需求清晰、調(diào)撥計劃來源1、集中計劃、集中采購、集中收貨集團統(tǒng)一管理采購物資集團統(tǒng)一制定采購計劃充分整合利用資源減少浪費2、分散計劃、集中采購、分散收貨集團統(tǒng)一采購政策工廠進制定采購計劃工廠負責采購收貨集團典型計劃協(xié)同模式--物料采購計劃視角供應商工廠工廠供應商工廠工廠集團采購MRP集團采購信息流物流1、物料采購計劃--集中計劃、集中采購、集中收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團統(tǒng)一管理采購物資集團統(tǒng)一制定采購計劃充分整合利用資源減少浪費供應商工廠工廠集團采購MRP信息流物流集團采購中心工廠11、物料采購計劃--集中計劃、集中采購、集中收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹計劃訂單MPS/MRPMPS/MRP工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP組織間需求單組織間需求單組織間需求單采購申請1、物料采購計劃--集中計劃、集中采購、集中收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹BOM設置采購物料由采購中心提供工廠的采購需求通過組織間需求單傳遞給采購中心工廠可通過跨組織領料方式從集團采購中心領料，領料后自動沖減組織間需求單2、物料采購計劃--分散計劃、集中采購、分散收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團統(tǒng)一采購政策工廠進制定采購計劃工廠負責采購收貨供應商工廠工廠集團采購信息流物流集團采購中心工廠12、物料采購計劃--分散計劃、集中采購、分散收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹采購訂單MPS/MRP采購申請工廠2MPS/MRP工廠3MPS/MRP計劃訂單計劃訂單計劃訂單采購收貨入庫采購收貨入庫2、物料采購計劃--分散計劃、集中采購、分散收貨業(yè)務模式業(yè)務流程產(chǎn)品實現(xiàn)模式介紹集團采購中心采購，入庫到工廠采購組織：集團采購中心需求組織：工廠制造業(yè)分類及特點K/3Cloud制造產(chǎn)品介紹專題介紹預測單-預測沖銷預留計劃方案常見問題解析目錄目錄預測來源：供應組織預測、別的組織預測（集團、銷售組織）沖銷預測的單據(jù)：銷售訂單、組織間需求單沖銷時機：MRP自動沖銷、手工向?qū)_銷沖銷時間范圍：6種沖銷范圍預測單(老)與多組織沖銷功能互斥預測單計劃管理參數(shù)定義沖銷方案手工沖銷預測單指定供應組織MRP沖銷計劃方案指定預測單計劃方案支持MRP時自動沖銷預留類型強預留：預留類型為強預留時，被預留對象不可被其他單據(jù)預留或領用。弱預留：預留類型為弱預留，被預留對象可以被其他單據(jù)領用或被優(yōu)先級更高的需求單據(jù)預留。預留的創(chuàng)建計劃運算：計劃運算后，如果企業(yè)啟用了預留服務，需求與供應會根據(jù)需求單據(jù)的預留類型生成相應的強預留/弱預留單據(jù)下推：銷售訂單下推生成采購申請、采購訂單、生產(chǎn)訂單時，銷售訂單會生成與下游單據(jù)的預留關系，單據(jù)下推生成的預留關系是強預留。手工預留：銷售訂單、預測單、獨立需求的生產(chǎn)訂單可以手工預留庫存或供應單據(jù)。手工預留是強預留。手工預留可以預留BOM底層的物料。預留預留的釋放手工釋放：手工在預留關系平臺釋放自動釋放：需求單據(jù)或供應單據(jù)業(yè)務關閉時，系統(tǒng)會自動釋放相應的預留關系預留關系轉(zhuǎn)移