橋梁加固的幾種方法淺析

本文格式為Word版，下載可任意編輯——橋梁加固的幾種方法淺析

淺析橋梁施工全面質(zhì)量管理2700字

淺析橋梁施工全面質(zhì)量管理2700字3、按型號設(shè)備、生產(chǎn)組織形式分類；

4、按施工方法分類，5、按供料單位，材料成份、規(guī)格，進(jìn)料時間等分類；

6、按抽樣方法、測試者、測試儀器分類；

7、按隊組、氣候條件等分類。

今以鋼筋焊接質(zhì)量的調(diào)查數(shù)據(jù)為例，采用分層法舉行統(tǒng)計分析如下：

今調(diào)查鋼筋焊接點50個，察覺其中不合格焊接點有l(wèi)9個，焊接不合格率為(10/50)×100％=38％。

根據(jù)以上兩表分析，初步認(rèn)為操作工人B的質(zhì)量較好，用工廠乙的焊條質(zhì)量較好。如進(jìn)一步分析，可得綜合分層表(表3)。

綜合分層結(jié)論；

(1)用甲廠的焊條，采取工人B的操作方法較好；

(2)用乙廠的焊條，應(yīng)采用工人A的操作方法。這樣可使綱筋焊接質(zhì)量提高。

表2按供給焊條的工廠分層分析焊接質(zhì)量表表3綜合分層焊接質(zhì)量表(二)檢查表法檢查表法又稱調(diào)查表法。是利用表格舉行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計的一種方法。表格形式可以根據(jù)需要自行設(shè)計，常用的如不合格品檢查表、成品質(zhì)量檢查表、產(chǎn)品缺陷位置控查表、工序質(zhì)量特性分布調(diào)查表等。表格設(shè)計時應(yīng)考慮便于統(tǒng)計、分析。

例今以某工程隊對某月施工的混凝土路面152處質(zhì)量舉行的調(diào)查為例，說明檢查表的形式(表4)。

表4檢查表工程名稱：××工程施工日期：×年×月工序：混凝土路面施工班組：××小組檢查數(shù)量：152處檢查員：×××表4雖然反映了不合格種類的比率，但不反映時間的因素。例如，某不合格種類多集中在開夜工時發(fā)生，或者一旦發(fā)生不合格處境都集中在某段時間內(nèi)，那么不輕易從檢查表中察覺。但若把幾張檢查表按時間依次排列起來，就可大體上掌握不合格品內(nèi)容是如何隨時間變化的。

:[1]郭迅.淺議建筑施工工程質(zhì)量管理問題[J].科技資訊,2022,(32)[2]黃世奇.試述馬路橋梁施工中展現(xiàn)的質(zhì)量問題及操縱措施[J].廣東科技,2022,(12)[3]余啟銀.建筑施工工程質(zhì)量管理問題分析及解決思路的探討[J].中國科技信息,2022,(20)本文從全面質(zhì)量管理的概念啟程，從施工打定階段、施工過程、產(chǎn)品使用階段分析了實施全面質(zhì)量管理的質(zhì)量保證體系，并運用質(zhì)量管理的常用統(tǒng)計方法闡述了橋梁施工全面質(zhì)量管理。

摘要：

橋梁施工；

全面質(zhì)量管理；

質(zhì)量保證一、全面質(zhì)量管理概述全面質(zhì)量管理是企業(yè)為了保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量或工程質(zhì)量，組織全體職工及有關(guān)職能部門同心協(xié)力，綜合運用管理技術(shù)、專業(yè)技術(shù)和科學(xué)方法，經(jīng)濟(jì)合理地開發(fā)、研制、生產(chǎn)并供給給用戶合意的產(chǎn)品的管理活動。施工企業(yè)全面質(zhì)量管理的直接目的是：保證和提高施工生產(chǎn)工作質(zhì)量和工程質(zhì)量，供給用戶合意的產(chǎn)品，主要包括產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量和工作質(zhì)量。

二、質(zhì)量保證體系(一)根本內(nèi)容1、施工打定階段的質(zhì)量管理(1)圖紙的審查。圖紙是施工的依據(jù)，因此，要保證施工的質(zhì)量首先就要學(xué)習(xí)和熟諳圖紙，了解設(shè)計意圖。同時，通過熟諳和審查圖紙，也可以察覺設(shè)計中可能存在的過錯與不使施工或難以保證施工質(zhì)量之處，并使之得到改正。

(2)施工組織設(shè)計的編制。這是保證施工經(jīng)濟(jì)合理、有籌劃有秩序地舉行的重要措施和先決條件。

(3)材料和預(yù)制構(gòu)件、半成品等的檢驗。施工單位務(wù)必建立和健全試驗機(jī)構(gòu)，充實試驗人員，專心做好原材料、半成品、構(gòu)件和設(shè)備的檢驗工作。只要沒有合格證明，材料或設(shè)備性能不清的，確定要嚴(yán)格按照規(guī)定舉行檢驗．未經(jīng)檢驗的設(shè)備不得安裝，不合格的材料和半成品、構(gòu)件不得使用。

(4)施工機(jī)械設(shè)備的檢修。施工單位務(wù)必搞好檢修工作，經(jīng)常保持機(jī)械設(shè)備的完好和精度。

2、施工過程中的質(zhì)量管理(1)做好施工的技術(shù)交底，監(jiān)視按照設(shè)計圖紙和模范、規(guī)程施工。

(2)舉行施工質(zhì)量檢查和驗收。保證和不斷提高工程質(zhì)量，務(wù)必堅持質(zhì)量檢查與驗收制度，加強(qiáng)對施工過程各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量檢查。對于已完的分片面項工程，更加是隱秘工程舉行驗收，不合格的工程決不允許通過，該返工的務(wù)必堅決返工，不留隱患。上道工序不合格，下道工序就不得舉行。對于質(zhì)量輕易波動、常見的質(zhì)量通病，或?qū)こ藤|(zhì)量影響對比大的關(guān)鍵工序，檢測手段或檢驗技術(shù)對比繁雜，靠自撿、互撿不能保證質(zhì)量的工序和結(jié)果交工前的檢查更要留神質(zhì)量檢驗。質(zhì)量檢驗要實行專職檢驗與群眾檢驗相結(jié)合，以專職檢驗為主。但是工程創(chuàng)辦特別復(fù)雜，每一道工序都要依靠專職檢查人員檢查是不成能的，而且，施工質(zhì)量的好壞歸根畢竟還是抉擇于加入施工的工人。因此，除專職檢驗外，還要發(fā)出工人群眾加入自檢、互撿和工序交接檢查驗收，這對保證質(zhì)量是分外重要的。

(3)質(zhì)量分析。檢查驗收終究是事后的，察覺問題的時候往往事故已經(jīng)發(fā)生，濫用已經(jīng)造成。所以質(zhì)量管理工作務(wù)必走在事故發(fā)生之前，防患于未然，方能發(fā)揮更大的作用。通過質(zhì)量檢驗可以獲得大量的反映質(zhì)量問題的數(shù)據(jù)，要采用質(zhì)量管理統(tǒng)計方法對這些數(shù)據(jù)舉行分析，就能找出產(chǎn)生質(zhì)量缺陷的種種理由，要采取預(yù)防措施，盡可能把質(zhì)量問題消釋于展現(xiàn)之前，使不合格產(chǎn)品和因返工或修理的工料費用降到最低的限度。(4)實現(xiàn)文明施工。按照施工組織設(shè)計的要求和施工程序舉行施工，做好施工難備，搞好現(xiàn)場的平面布置與管理，保持現(xiàn)場的施工秩序和整齊清潔，對于保證和提高工程質(zhì)量也是有重要意義的。

3、產(chǎn)品使用階段的質(zhì)量管理投產(chǎn)使用過程是考驗工程實際質(zhì)量的過程。它既是企業(yè)質(zhì)量管理的歸宿點，又是企業(yè)質(zhì)量管理的啟程點。因此，企業(yè)施工質(zhì)量管理，務(wù)必從現(xiàn)場施工延遲到確定期限的使用過程。對施工企業(yè)而言、產(chǎn)品使用階段的質(zhì)量管理有兩項：一是實時回訪。對已完工程舉行調(diào)查，聽取使用部門對施工質(zhì)量方面的觀法，從中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量存在的問題，分析理由，以便實時補救，并為日后提升施工質(zhì)量管理積累閱歷。二是實行保修制度。對于施工理由造成的質(zhì)量問題，施工企業(yè)要負(fù)責(zé)無償保修。

三、質(zhì)量管理的常用統(tǒng)計方法