施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

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建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱問題探討3600字

建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱問題探討3600字本文主要對工程施工現(xiàn)場的質(zhì)量操縱問題舉行了探討。首先概述了建筑工程質(zhì)量操縱的概念，然后探討了建筑工程施工質(zhì)量操縱的組織保證，結果研究了建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱的措施。

摘要：

建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱一、建筑工程質(zhì)量操縱的概念1、工程工程質(zhì)量的特點建筑工程質(zhì)量主要是指建筑工程符合業(yè)主需要而具備的使用功能，如根基是否堅忍、主體布局是否安好以及通風、采光是否合理等。工程工程質(zhì)量具有以下特點：（1）工程工程質(zhì)量形成過程繁雜，工程創(chuàng)辦過程就是工程質(zhì)量的形成過程，因而工程決策、設計、施工和竣工驗收，對工程工程質(zhì)量形成都起著重要作用和影響；

（2）影響工程工程質(zhì)量的因素多，由于工程工程創(chuàng)辦周期長，必然要受到多種因素影響，如地質(zhì)條件、設計、材料、設備、施工方法、管理、工人技術水平諸項因素，均會造成工程工程質(zhì)量變異或事故；

（3）工程工程質(zhì)量水平波動性大，由于條件多變及施工材料的特性，使其生產(chǎn)過程不易操縱，生產(chǎn)活動受到各種不利因素影響，故工程工程質(zhì)量水平很輕易產(chǎn)生波動。

2、工程質(zhì)量操縱的原理工程工程施工階段是形成工程工程實體和最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，施工質(zhì)量操縱必然是工程質(zhì)量操縱的最重要環(huán)節(jié)，由于構成最終工程產(chǎn)品質(zhì)量過程是一個繁雜的系統(tǒng)工程，所以對工程施工質(zhì)量操縱，也務必按照該系統(tǒng)的進展階段進行分解，它通常可分為：施工打定質(zhì)量操縱、施工過程質(zhì)量操縱和竣工驗收質(zhì)量操縱。工程工程質(zhì)量操縱的根本原理就是按照工程施工依次，制定工程工程質(zhì)量規(guī)劃，運用六西格瑪質(zhì)量操縱方法、PCDA循環(huán)和質(zhì)量管理等工具，以及相應工程工程監(jiān)控手段，對工程施工打定質(zhì)量、施工過程質(zhì)量和竣工驗收質(zhì)量舉行全過程、全面操縱。二、建筑工程施工質(zhì)量操縱的組織保證1、質(zhì)量保證體系的構成工程工程質(zhì)量保證體系，一般由思想保證體系、組織保證體系和工作保證體系三個子體系組成，一般處境下，工程工程的質(zhì)量體系只有一個。但大型工程項目，因下設眾多獨立性子公司，如機械化施工公司、安裝公司、裝飾分公司、預制構件廠、租賃公司等等，由于專業(yè)不同，除總公司質(zhì)量體系外，其子公司也可根據(jù)專業(yè)特征，建立各自的質(zhì)量保證體系，實施更有效的質(zhì)量管理，完成各自的質(zhì)量目標。工程工程施工現(xiàn)場工程質(zhì)量保證體系是工程工程質(zhì)量保證體系的組成片面，是工程工程質(zhì)量保證體系的子系統(tǒng)――二級管理機構。按照ISO9000系列要求理順質(zhì)量管理組織，明確管理部門的質(zhì)量職能，細化管理人員的質(zhì)量責任，把質(zhì)量職能開展到施工現(xiàn)場的各管理部門，把質(zhì)量責任落實到與質(zhì)量有關的每個人，形成質(zhì)量操縱網(wǎng)絡。ISO9000族標準并不是產(chǎn)品的技術標準，而是針對企業(yè)的組織管理布局、人員和技術才能、各項規(guī)章制度和技術文件、內(nèi)部監(jiān)視機制等一系列表達企業(yè)保證產(chǎn)品及服務質(zhì)量的管理措施的標準。在實際工作，理應嚴格所謂工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，即建立在以質(zhì)量責任為中心，以施工過程為重點的系統(tǒng)的工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。

2、施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱要素施工現(xiàn)場質(zhì)量應著重于以下要素的操縱：（1）操縱生產(chǎn)過程的質(zhì)量，確定并執(zhí)行適合的生產(chǎn)方法，使用適合的設備，保持設備正常工作才能和所需的工作環(huán)境，操縱影響質(zhì)量的參數(shù)和人員技能，確保制造符合設計規(guī)定的質(zhì)量要求，防止不合格品的生產(chǎn)；

（2）操縱檢驗和試驗，按質(zhì)量籌劃和形成文件的程序舉行進貨檢驗、過程檢驗和成品檢驗，確保產(chǎn)品質(zhì)量符合要求，防止不合格的外購產(chǎn)品投入生產(chǎn)，防止將不合格的工序產(chǎn)品轉入下道工序，防止將不合格的成品交付給顧客；

（3）操縱搬運、貯存、包裝、防護和交付，在全體這些環(huán)節(jié)采取有效措施養(yǎng)護產(chǎn)品，防止損壞和變質(zhì)；

（4）操縱檢驗、測量和測驗設備的質(zhì)量，確保使用合格的檢測手段舉行檢驗和試驗，確保檢驗和試驗結果的有效性，防止因檢測手段不合格造成對產(chǎn)品質(zhì)量不正確的判定；

（5）操縱文件和資料，確保所有的場所使用的文件和資料都是現(xiàn)行有效的，防止使用過時或作廢的文件，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系要素的不合格；

（6）校正和預防措施，當發(fā)生不合格(包括產(chǎn)品的或質(zhì)量體系的)或顧客投訴時，即應查明理由，針對理由采取校正措施以防止問題的再發(fā)生。還應通過各種質(zhì)量信息的分析，主動地察覺潛在的問題，防止問題的展現(xiàn)，從而提升產(chǎn)品的質(zhì)量；

（7）全員培訓，對全體從事對質(zhì)量有影響的工作人員都舉行培訓，確保他們能勝任本崗位的工作，防止因?qū)W識或技能的缺乏，造成產(chǎn)品或質(zhì)量體系的不合格。

3、工程質(zhì)量保證負責制質(zhì)量保證工程師對質(zhì)量保證的概括工作負全面責任，其主要職責是：貫徹執(zhí)行上級的各項質(zhì)量政策、規(guī)定及各項質(zhì)量管理制度、規(guī)定和質(zhì)量保證手冊的實施；

組織制定保證質(zhì)量目標及質(zhì)量指標的措施籌劃，并負責組織實施；

組織質(zhì)量保證的活動:有權實時制止違反質(zhì)量管理規(guī)定的一切行為，有權提出停工要求，或立刻抉擇中斷施工；

分析質(zhì)量動態(tài)及綜合質(zhì)量信息，實時提出處理觀法；

負責組織質(zhì)量大檢查；

執(zhí)行質(zhì)量獎懲政策，定期提出質(zhì)量獎懲觀法；

對于工程不合格交工或因質(zhì)量保證工作失誤造成交工后嚴重質(zhì)量問題的，應負管理責任。工程經(jīng)理是施工組織者和質(zhì)量保證工作的直接領導者，對工程質(zhì)量負有直接責任，其主要職責是：組織質(zhì)量保證活動，專心落實質(zhì)量保證手冊及技術質(zhì)量管部門下達的各項措施要求；

虛心采納質(zhì)量保證部門及檢驗人員的質(zhì)量檢查和監(jiān)視，對提出的問題應專心處理或整改，并針對問題性質(zhì)及工序才能調(diào)查處境舉行分析，實時采取措施；

負責組織質(zhì)量自檢活動和工序交接的質(zhì)量互檢活動的開展，促使施工班組做好自檢記錄和施工紀錄；

專心處理質(zhì)量和進度的關系，嚴格要求員工按程序辦事，抗拒來自各方面不顧質(zhì)量搶進度、搶工作量的壓力，當因搶進度而造成質(zhì)量事故時，應負直接責任，堅持“質(zhì)量第一”的思想，對違反操作規(guī)程、不按程序辦事而致質(zhì)量低劣的，應制止其持續(xù)施工或抉擇返工。

三、建筑工程工程施工現(xiàn)場質(zhì)量操縱的措施1、對原材料舉行事前檢查首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質(zhì)量要求和技術標準；

其次針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”(即要有質(zhì)保書、合格證，還要有材料復試報告)，未經(jīng)檢驗的材料不允許用于工程，質(zhì)量達不到要求的材料，實時請退出場。另外，將鋼筋焊接半成品的質(zhì)量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等舉行檢查，然后隨機抽取焊接試件舉行試驗，合格后面可舉行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質(zhì)量，監(jiān)理細那么要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均得志質(zhì)量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的合作比是否正確，校核各種計量表具、量具是否切實、齊全。

2、實施全天候監(jiān)管對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經(jīng)常到現(xiàn)場了解施工處境，多看施工圖，熟諳設計哪些是重要部位；

手勤，察覺問題要常一記，處理哪些問題要有記錄；

腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；

口勤，對于施工隊常易展現(xiàn)的質(zhì)量隱患要常指點，對施工隊要經(jīng)常交底；

腦勤，熟諳圖紙，動腦筋想措施來保證工程質(zhì)量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”(嚴格按施工模范要求施工，嚴格檢查把關)、“準”(處理問題要決斷、切實，要以數(shù)據(jù)為說話依據(jù))、“細”（工作中細心，自理事情要細致)、“實”(做到每一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質(zhì)量問題要做實質(zhì)性處理，不能找理由推脫，要為創(chuàng)辦單位、施工單位解決實質(zhì)性的技術難題)。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，察覺問題實時處理，監(jiān)視后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。

3、加強管理現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質(zhì)量管理階段，務必嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產(chǎn)要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質(zhì)量檢驗制度和綜合施工質(zhì)量水平評定考核制度，并促使施工單位落實到位。留心審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質(zhì)量等級，創(chuàng)辦方的要求、施工單位的資質(zhì)等處境，確定現(xiàn)