國企施工組織設計管理

2023/2/61施工組織設計管理2023/2/62施組的管理3施組的上報審批4施組的編制5施組的延伸施組的內涵1施組的內涵2023/2/6312023/2/64一、施組的內涵1、施組的概念啥叫施組第二條施工組織設計是指導項目施工生產、貫穿于項目施工全過程的管理性和技術性文件，是項目責任成本管理的重要依據，應加強前期策劃與科學決策，實行全員、全過程、全覆蓋管理，以期實現項目安全、質量、工期和成本等管理目標。2023/2/65一、施組的內涵指導性文件綱領性文件作用戰(zhàn)略部署戰(zhàn)術安排平面布置人員配備機械設備安排材料組織施工方法的確定2、施組的作用2023/1/126施組是涵蓋技術、經濟和組織的綜合性文件，是項目管理的總綱和靈魂，施組不合理、不科學，就會造成項目管理被動、施工艱難、效益流失。重大技術方案則決定了項目施工安全、質量、工期和成本，方案失誤是最大的失誤，方案優(yōu)化是最大的節(jié)約。雖然全局施組、方案管理水平逐年提升，但生產規(guī)模的擴張、施工難度的增加也在快速上升，必須堅定不移狠抓施組、方案管理。伍總在2017年局技術工作會議上的講話01進一步推動施組責任主體到位意識的普遍形成。02進一步強化專家對重要技術方案的主導作用。050304060807進一步做好結構檢算人員能力認定,落實結構檢算有權簽字人制度。維護方案落地的權威性、嚴肅性。施組、方案要體現時代科技與管理新要求。重視PPP、EPC項目施工與設計的融合。發(fā)布和推廣施組方案解析范本、設計計算書范本，推動技術人員施組方案編制水平提升。進一步加強施組、方案主責人介入重難點項目的深度，落實其研討編制責任。伍總在2017年局技術工作會議上的講話☆施工組織設計：

是施工企業(yè)指導一個擬建工程進行組織實施的基本的技術經濟文件，是對擬建工程(單項或單位工程)的施工準備工作和整個施工過程，在人、財、物、時間、空間、技術和組織方面做出的一個全面的計劃安排?！钍┕し桨福?/p>

是對單位工程或分部(分項)工程中某一施工工藝和施工方法的分析，是對施工實施過程中所耗用的勞動力、材料、機械費用以及工期等在合理組織的條件下通過技術經濟分析，從中選擇切實可行、最優(yōu)的施工工藝和方法。

對于某些施工難點和關鍵分部、分項工程，常常也要編制專門的施工方案。2、施工組織設計和施工方案的關系和區(qū)別3、施組與方案的關系和區(qū)別3.1兩者之間的關系2、施工組織設計和施工方案的關系和區(qū)別施工組織設計是整體，施工方案是局部施工方案是工程項目施工組織設計的必不可少的一部分，脫離了施工組織設計的施工方案是沒有任何指導意義的，是無法指導施工的整體與局部3.1兩者之間的關系2、施工組織設計和施工方案的關系和區(qū)別指導與被指導☆施工方案的編制必須在施工組織設計的總體規(guī)劃和全局部署下進行；

☆施工方案始終是在施工組織設計的指導下進行編制和實施的。(1)編制目的不同：

☆施工組織設計是對施工中的人力、物力的選用方法，時間與空間布置等各方面進行周密安排，根據各方面的要求來明確施工方案；

☆施工方案是編制某一部分的具體施工工藝和方法，以保證質量要求和安全文明施工要求。3.2兩者的區(qū)別2、施工組織設計和施工方案的關系和區(qū)別(2)側重點不同：☆施工組織設計側重計劃，施工方案側重實施。(3)編制的內容不同：☆施工組織設計編制的對象是工程整體。它涉及工程施工各個方面的內容：☆包括項目機構的劃分、施工方案的選擇、施工順序、優(yōu)化配置和節(jié)約所使用的各生產要素等等；☆施工方案編制的對象通常是分部、分項工程。編制內容包括工程概況、施工中的難點重點、施工方法的選擇和具體的施工方法等等。2、施工組織設計和施工方案的關系和區(qū)別(4)出發(fā)點不同：☆施工組織設計是從項目決策管理層的角度出發(fā)；

施工方案是從項目實施層的角度出發(fā)。施組的管理2023/2/61322023/2/6※施組相關的文件施組的管理※施組的分級※施組的管理階段2023/2/6二、施組的管理1、相關管理文件中鐵四技[2015]35號關于印發(fā)中鐵四局集團施工組織設計和施工方案管理實施細則的通知2023/2/6二、施組的管理1、相關管理文件中鐵四技[2015]806號關于印發(fā)中鐵四局集團施工組織設計管理辦法的通知2023/2/6二、施組的管理2、施組的分級特級、Ⅰ級、Ⅱ級01復雜程度02風險級別03技術難度04項目規(guī)模05能力匹配06發(fā)展影響2023/2/6二、施組的管理特級施組⑴符合下列條件之一的，界定為特級施工組織設計：包含下列工程的項目施工組織設計：①跨度橋梁：主跨L≥300m的懸索橋；主跨L≥200m的斜拉橋；單跨L≥150m的拱橋；單跨L≥200m的連續(xù)梁橋；設計跨度L≥128m采用頂推（拖拉）方式施工的大跨度橋梁。②礦山法隧道：單洞長度L＞8km的隧道；三線及以上斷面的隧道；下穿江、河、湖、海的隧道；設計明確為I級高風險的隧道。③盾構（或TBM）隧道：直徑10m以上隧道；異形盾構隧道；下穿江、海隧道。④地鐵車站：開挖深度h≥25m；開挖深度20≤h＜25m但周邊環(huán)境復雜或存在不良地質條件；采用暗挖法施工跨度大于20m的地下車站。⑤建筑工程：高度150m以上或60層以上的工業(yè)民用建筑；超高層鋼結構建筑；單體建筑面積超過10萬m2以上房屋建筑工程。⑥大型綜合性樞紐且站型變化大的站場改造。2023/2/6二、施組的管理特級施組⑵合同造價20億元（含）以上的鐵路項目或合同造價10億元（含）以上的非鐵路項目，且專業(yè)交叉多、施工組織復雜的總體施工組織設計。⑶項目施工組織特別復雜或存在高風險（包括技術、安全、質量和工期等風險），其難度超出承建公司施工組織設計能力的。⑷對局營銷和區(qū)域滾動發(fā)展具有重大影響且局尚無類似施工經驗的“高、新、尖”項目施工組織設計。⑸局認定為特級的其它項目施工組織設計。2023/2/6二、施組的管理Ⅰ級施組符合下列條件之一的，界定為Ⅰ級施工組織設計：⑴設局指（代局指）項目的總體施工組織設計（不包括已界定為特級施工組織設計）。⑵工程合同造價在10（含）～20億元的鐵路工程或合同造價5（含）～10億元的非鐵路項目總體施工組織設計。⑶施工期間需對鐵路營業(yè)線進行一級封鎖的項目施工組織設計。⑷局認定的“高、新、尖”項目且承建公司尚無類似施工經驗的施工組織設計。⑸局認定為Ⅰ級的其他項目施工組織設計。公路、鐵路橋梁預制場總體建設工程。⑴箱梁≥800片；⑵T梁≥2000片。Ⅰ級方案2023/2/6二、施組的管理Ⅱ級施組延伸所有工程項目，無論規(guī)模大小，均要編制實施性施工組織設計。沒有編制實施性施工組織設計或施工組織設計未經批準的工程項目，一律不得開工。除特級、Ⅰ級以外的所有項目施工組織設計2023/2/6二、施組的管理施工組織設計的管理應遵循以下原則：管理原則分階段動態(tài)管理超前務實2023/2/623項目啟動安攤建點編制審批現場實施及時穩(wěn)步二、施組的管理局控施組的管理階段中標后7日報《項目組建方案》中標后7日內進現場，15日內完成《施組綱要》實施前30日內將審查計劃報上一級技術管理部門2023/2/624報備項目組建方案公司決策啟動階段人員配置物機配置勞務隊伍規(guī)模和標準組織機構任務劃分二、施組的管理3.1管理階段---項目啟動階段2023/2/625提出指導性建設方案：建點規(guī)劃原則、大臨布局、規(guī)模和標準首批開工項目的確定及重難點風險點控制措施組織編制《施組綱要》：6個方面幸福項目部二、施組的管理3.2管理階段---項目安攤建點階段局施組管理小組及公司人員進點2023/2/626施工調查研討會主要方案比選自評會施組責任主體人組織并主持編制前突出施工準備、施工規(guī)劃、實施過程的組織內容齊全：24個方面編制質量：圖、表直觀表達編制分級審批管理人員審批流程審批二、施組的管理3.3管理階段---施組編制、審批階段2023/2/627二、施組的管理現場實施過程修訂誰編誰修換版或說明報原批準單位重大問題匯報組織實施項目經理、指揮長（或常務）組織交底3.4管理階段---實施階段2023/2/628二、施組的管理4、公司自控施組管理施組的上報審批2023/2/62932023/2/630審批流程按級別和管轄類型分以下2類7種：（1）公司獨立項目項目工程部編制項目工程部長審核報公司技術部門公司技術部門分管人審核局技術中心分管領導審批局指工程部編制局指工程部長審核報局技術中心（2）局指項目三、施組的上報審批1、施組的計劃上報及網評特級、Ⅰ級（3）代局指項目代局指工程部編制代局指工程部長審核報主責公司主責公司技術部門分管人審核每月25日～月末，由局技術中心管理人匯總下月特級、Ⅰ級施組審查計劃，經局技術中心分管領導審核后發(fā)布實施。局技術中心分管人審查2023/2/631（1）公司獨立項目項目工程部編制項目工程部長審核報公司技術部門公司技術部門分管人審批并匯總（2）局指分部三、施組的上報審批1、施組的計劃上報及網評Ⅱ級（4）代局指非主責分部分部工程部編制分部工程部長審核報非主責公司非主責公司技術部門分管人審核報代局指項目工程部編制工程部長審核報公司公司審核報局指（3）代局指主責分部每月25日～月末，公司技術部門分管人審核報總工審批發(fā)布實施局指部長審批局指程序分部工程部編制分部部長審核報代局指代局指報主責公司公司程序代局指程序2023/2/632審批流程按級別和管轄類型分以下7種：（1）公司獨立項目特級、I級：局組織研討公司組織編制項目組織自評公司組織評審局組織評審項目組織實施局組織研討局指組織編制局指組織自評局組織評審局指組織實施（2）局指項目特級、I級：三、施組的上報審批2、施組的審批流程2023/2/633（3）代局指項目特級、I級：局組織研討主責公司組織編制代局指組織自評主責公司組織評審局組織評審代局指組織實施三、施組的上報審批審批流程按級別和管轄類型分以下7種：2、施組的審批流程2023/2/634（4）公司獨立項目II級：公司組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審項目組織實施局指組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審局指組織評審項目組織實施（5）局指分部II級：三、施組的上報審批審批流程按級別和管轄類型分以下7種：2、施組的審批流程2023/2/635（6）代局指主責公司項目II級：代局指組織研討項目組織編制項目組織自評代局指組織評審公司組織評審項目組織實施代局指組織研討項目組織編制項目組織自評公司組織評審代局指組織評審項目組織實施（7）代局指非主責公司項目II級：三、施組的上報審批審批流程按級別和管轄類型分以下7種：2、施組的審批流程2023/2/6361、方案計劃名稱不符合要求，導致后期在局平臺搜索不出一公司的項目，分不清是方案還是計劃。正確名稱：一公司XXXX項目部X級方案計劃2、同等級的多條方案要放在一起錄入計劃，走一個流程。例如一公司XXXX項目部一級方案計劃、二級方案計劃、三級方案計劃。見下圖：三、施組的上報審批施組方案計劃填報存在的問題2023/2/637方案名稱中必須包含項目名稱三、施組的上報審批2023/2/6383、方案計劃中，方案名稱未包含項目名稱，導致后期局平臺各項目部方案同名，局里找不全該公司的方案，公司找不全某項目部的所有方案。正確名稱：一公司XXXX項目部XX施組（方案）4、項目審查完成時間：一般要晚于當前日期（否則局平臺會顯示方案滯后較長時間），局指審查完成日期根據需要比項目審查完成時間向后推遲3-5天左右。如下圖：三、施組的上報審批施組方案計劃填報存在的問題2023/2/639方案名稱中必須包含項目名稱晚于當前日期三、施組的上報審批2023/2/6401、施組方案封面、扉頁格式及簽字不符合局施組方案實施細則的要求，蓋章不全。二級及以上施組方案，扉頁審核人為子（分）公司技術部門負責人，批準人為公司總工，有局指的分部應該提供兩份扉頁，一份扉頁交給局指簽批，一份扉頁交給子（分）公司簽批。正確的封面、扉頁簽字如下圖：三、施組的上報審批施組方案填報存在的問題2023/2/641封面扉頁三、施組的上報審批2023/2/642施組審批人施組方案編制單位封面扉頁備注總工項目經理編制復核審核批準I級施組一般項目項目部總工項目部經理工程部長項目總工公司技術中心主任公司總工

局指總體施組局指總工局指指揮長或常務副指揮長局指工程部局指總工局技術中心主任

局指所管項目分部總工分部經理分部部長分部總工公司技術中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指所管項目總體施組代局指總工代局指指揮長代局指部長代局指總工主責公司技術中心主責公司總工

代局指下主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心主責公司總工

代局指下非主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心非主責公司總工

II級施組一般項目項目部總工項目部經理工程部長項目總工公司技術中心主任公司總工

局指所管項目分部總工分部經理分部部長分部總工公司技術中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心主責公司總工

代局指下非主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心非主責公司總工

三、施組的上報審批2023/2/643方案審批人施組方案編制單位封面扉頁備注總工項目經理編制復核審核批準I級方案一般項目項目部總工項目經理工程部長項目總工公司技術中心主任公司總工

局指所管項目分部總工分部經理分部部長分部總工公司技術中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心主責公司總工

代局指下非主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心非主責公司總工

II級方案一般項目項目部總工項目經理工程部長項目總工公司技術中心主任公司總工

局指所管項目分部總工分部經理分部部長分部總工公司技術中心主任公司總工兩份扉頁分部部長分部總工局指工程部局指總工代局指下主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心主責公司總工

代局指下非主責公司項目分部分部總工分部經理分部部長分部總工主責公司技術中心非主責公司總工

III級方案一般項目項目部總工項目經理技術主管技術主管工程部長項目總工

局指所管項目分部總工分部經理技術主管技術主管分部部長項目總工

代局指所管項目分部總工分部經理技術主管技術主管分部部長項目總工

詳情參考：關于印發(fā)中鐵四局集團施工組織設計和施工方案管理實施細則的通知-中鐵四技〔2015〕35號三、施組的上報審批2023/2/6442、施組方案研討會、自評會蓋章不全；簽到表不符合局施組方案實施細則的要求。姓名要求提供打印和手簽兩種，正確的施組方案研討會自評會簽到表如下圖：三、施組的上報審批2023/2/6453、施組章節(jié)名稱不符合局施組方案實施細則的要求。施組要求24個章節(jié)，其中第20章突發(fā)事件的應急措施和預案，不但包括應急預案，還包括突發(fā)事件的應對措施，例如停電、機械故障、交通堵塞、惡劣天氣等。(2017年公司內審中提出的問題,新中標項目部均需要按要求改進。)三、施組的上報審批施組方案填報存在的問題2023/2/646二、施組方案上報存在的問題4、施組方案未按照局平臺要求建立目錄，打包上傳。局要求電子檔施組方案名稱**公司***工程***項目部***施組（方案）.rar/zip。施組方案填報存在的問題2023/2/647二、施組方案上報存在的問題5、項目部施組方案整改回復較慢。

公司的會議紀要發(fā)給項目部后，項目部應該在限定的時間內（一般為7天）盡快按照意見把施組方案修改完善，并把公司的審核意見、項目部回復的蓋章版本放到施組方案壓縮包里，回傳給公司技術中心。6、信息員未緊盯快到期的方案報批進度，導致方案延期，卡在局指現象突出。各項目部應對照表格按時上報，發(fā)給下一個處理人的時候通過qq或手機通知下一個處理人，確保走完項目部的上報流程。施組的編制2023/2/6484項目經理必須參加細化到末端環(huán)節(jié)發(fā)揮集體智慧1、施組的研討四、施組的編制2023/2/650章節(jié)內容——不能少圖表表達——有必要文圖一致——細比較方案比選——找重要五圖六表——要記牢格式規(guī)范——效果好2、施組的編制內容四、施組的編制2023/2/6512、施組的編制內容多少個章節(jié)？24個?文件統(tǒng)一四、施組的編制2023/2/6522、施組的編制內容1、編制依據及原則2、工程概況3、工程重難點分析4、管理目標5、項目組織機構6、施工部署7、施工進度安排8、施工準備9、資源配置10、主要工程施工方案11、關鍵過程、特殊過程的界定和管理措施12、影響施工質量的因素分析及相關措施13、重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關措施14、安全保證措施15、質量保證措施16、工期保證措施17、文明施工及環(huán)境、水與職業(yè)健康保護措施18、節(jié)能減排措施19、季節(jié)性施工保障措施20、突發(fā)事件的應急措施和預案21、對違規(guī)事件的報告和處理22、應收集的信息及其傳遞的要求23、與工程建設有關方的溝通方式24、施工管理應形成的記錄四、施組的編制2023/2/653四、施組的編制五圖施工進度網絡圖總體施工平面布置圖施工形象進度斜率圖主要工程施工方案簡圖51234組織機構圖五圖機械設備配置計劃表分月度勞動力計劃表主要工程數量表詳細的臨時工程數量表主要周轉材料計劃表資金使用計劃表六表2023/2/64.1編制依據及原則依據原則方針履約合理施工國家的政策法規(guī)、行業(yè)標準、技術規(guī)程設計文件及工程地質報告與建設單位簽訂的合同招標投標文件建設單位下發(fā)的施組施工調查資料企業(yè)的裝備能力、技術素質、資金儲備、勞力資源、物資儲備等綜合實力；類似工程的施工經驗一體化管理體系文件要求等。四、施組的編制類別名

稱編號國家行業(yè)地方1）、編制依據、原則表1-1主要規(guī)范、規(guī)程類別名

稱編號國家行業(yè)表1-2主要標準圖集要求：名稱全稱、類別準確、正確、編號或文號準確無誤，現行有效。四、施組的編制四、施組的編制2023/2/64.2工程概況本標段施工范圍及內容設計概況合同工期主要技術標準四、施組的編制項目簡介本標段具體的工程地點線路走向建設單位的管理模式總體項目情況項目簡介2023/2/64.2工程概況自然條件四、施組的編制水文狀況地形地貌地質狀況氣候條件主要工程數量建設相關單位施工條件18273645進出場道路情況高壓電地下管線跨河跨路用水通訊現場征拆情況2023/2/6三、施組的編審4.3工程重難點分析工期工藝地質環(huán)境工程特點及重難點分析針對工程特點及重難點所采取的對策2023/2/6三、施組的編審4.3工程重難點分析

要求：突出重點、抓住關鍵，分析與對策一一對應，切忌泛泛而談，照搬照抄；重點描述設計中是否采用新技術、新工藝、新材料、新設備。2023/2/662三、施組的編審4.4管理目標安全管理目標質量管理目標工期目標創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃環(huán)境保護及文明施工管理目標節(jié)能減排目標2023/2/663三、施組的編審4.5項目組織機構、主要人員項目組建情況項目組織機構框圖項目主要人員表2023/2/664三、施組的編審4.6施工部署總體施工布置施工任務劃分及隊伍部署主要工程施工方案比選主要臨時工程方案比選2023/2/665三、施組的編審4.6施工部署梁場選址知識要點規(guī)避六個要素一個架梁通道2023/2/666三、施組的編審4.6施工部署梁場選址怕梁場停工2023/2/667三、施組的編審4.6施工部署梁場選址高壓線連續(xù)梁、特殊橋梁控制性隧道2023/2/668三、施組的編審4.6施工部署梁場選址基本農田魚塘地段高壓電線房屋拆遷生產工廠地質災害2023/2/669三、施組的編審4.6施工部署總體施工布置規(guī)模確定A功能區(qū)的規(guī)劃C功能區(qū)劃分B預制場關鍵參數確定D生產保障系統(tǒng)規(guī)劃E總體規(guī)劃設計2023/2/670功能區(qū)規(guī)劃給排水規(guī)劃制存梁規(guī)劃工裝規(guī)劃機械設備規(guī)劃電力規(guī)劃系統(tǒng)工程三、施組的編審2023/2/6712、梁場規(guī)劃設計功能區(qū)劃分：制梁區(qū)、存梁區(qū)、生產保障區(qū)、裝梁區(qū)、生活區(qū)三、施組的編審2023/2/6722、梁場規(guī)劃設計產能規(guī)劃：制梁場的日生產能力?N--制梁總數Ttotal--有效架梁工期例如：某制梁場的制梁總數為725榀，以確保合同工期為目標，充分考慮各種制約因素，分析擬定有效架梁工期為16個月，每月按25天計，則制梁場規(guī)劃的日生產能力?應為：三、施組的編審2023/2/6732、梁場規(guī)劃設計制梁區(qū)規(guī)劃：制梁臺座數量制梁臺座分類式中：N制——預制場最少制梁臺座數量（個）；INT（）——將計算數值向下取為最接近的整數；η——預制場一天計劃預制混凝土梁的數量（榀/d）；K——單個臺座制梁周期（d/榀）。按制梁臺座高度低位臺座：節(jié)約，但是調反拱、維修非常不方便；高位臺座：操作空間大，便于各種操作；看上去是只影響了一個臺座？但是。。。梁場的其他工裝也被影響，將一起計入成本三、施組的編審2023/2/6742、梁場規(guī)劃設計制梁區(qū)規(guī)劃：制梁臺座數量制梁臺座分類按制梁臺座高度按側模形式滑移側模：模板投入少，適合拆模后，不利養(yǎng)護；適宜海南、云南、廣州等，四季溫度變化小，有養(yǎng)護優(yōu)勢的地區(qū)。固定側模：脫模原理，張拉起拱，自動脫模；有利帶模養(yǎng)護，提高強度，加快循環(huán)周期。模板投入大三、施組的編審2023/2/6752、梁場規(guī)劃設計制梁區(qū)規(guī)劃：制梁臺座數量制梁臺座分類按制梁臺座高度按側模形式按底模形式滑動底模：側模固定，底模循環(huán)；底模帶梁移出存梁，基礎要求高，側模投入小，主要應用在臺灣、韓國三、施組的編審2023/2/6762、梁場規(guī)劃設計存梁區(qū)規(guī)劃：存梁臺座數量存梁臺座分類式中：N存——存梁臺座的規(guī)劃數量（個）；T——混凝土梁在存梁臺座上存放時間（d）；η——預制場一天計劃預制混凝土梁的數量（榀/d）；n——單個存梁臺座的最大存梁榀數（榀/個）T=終張齡期+成品梁檢測齡期-制梁周期單層存梁：占地多，移梁方便；雙層存梁：占地小，但倒梁要增加費用；一般情況，租地費用不高情況，單層存梁優(yōu)勢更大，但復墾等工作量大。三、施組的編審2023/2/6772、梁場規(guī)劃設計存梁區(qū)規(guī)劃：存梁臺座數量存梁臺座分類蝶形存梁：占地減少，要增加倒梁；工期安排受制于存梁較大，非特殊情況下，一般不采用。LL三、施組的編審2023/2/6782、梁場規(guī)劃設計裝梁區(qū)規(guī)劃：按裝梁形式運梁車經運梁通道出梁跨線提梁上橋出梁三、施組的編審2023/2/6792、梁場規(guī)劃設計生產保障區(qū)規(guī)劃：拌合站規(guī)劃、設備選型布置位置料罐噸位料罐數量料倉大小信息化環(huán)保性應急性三、施組的編審2023/2/6802、梁場規(guī)劃設計生產保障區(qū)規(guī)劃：拌合站規(guī)劃、試驗室、規(guī)模、規(guī)定檢驗需要授權范圍就近原則三、施組的編審2023/2/6812、梁場規(guī)劃設計生產保障區(qū)規(guī)劃：拌合站規(guī)劃、試驗室、熱力系統(tǒng)規(guī)劃?NQ鍋爐噸位管道、棚熱力系統(tǒng)三、施組的編審2023/2/6三、施組的編審方案比選盈利方案比選比些啥？安全質量工期成本2023/2/683三、施組的編審4.7施工進度安排總體進度安排關鍵工程節(jié)點安排關鍵線路分析合同規(guī)定的期限內完成工程施工迅速發(fā)揮投資效益施工總進度計劃編制原則保證施工的連續(xù)性和均衡性節(jié)約費用、實現成本目標2023/2/684三、施組的編審4.7施工進度安排雙代號網絡計劃雙代號網絡圖的基本符號是圓圈、箭線及編號，圖中的每一條箭線表示一項工作。箭線的箭尾節(jié)點表示該工作的開始，箭線的箭頭節(jié)點表示該工作的結束。箭線應畫成水平直線、折線或斜線，而以水平線為主，其水平投影的方向應自左向右，表示工作的進行方向。ij工作名稱持續(xù)時間ESi-jEFi-jLSi-jLFi-jTFi-jFFi-j2023/2/685三、施組的編審4.7施工進度安排有循環(huán)回路的網絡圖1網絡圖中不允許出現循環(huán)回路12534672023/2/686三、施組的編審4.7施工進度安排(a)帶有雙箭頭的連線(b)無箭頭的連線箭線的錯誤畫法2在網絡圖中不允許出現帶有雙向箭頭或無箭頭的連線。ijij2023/2/687三、施組的編審4.7施工進度安排有多個起點節(jié)點和多個終點節(jié)點的網絡圖3在一張網絡圖中，一般只允許出現一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。

1243567812121212127878787878782023/2/688三、施組的編審4.7施工進度安排4在網絡圖中，不允許出現同樣代號的多項工作369A12B(a)ABABABAB369A127777B2023/2/689三、施組的編審4.7施工進度安排2023/2/690四、施組的編制4.8施工準備臨時工程建設（包括駐地建設、攪拌站建設、臨時便道便橋、臨時施工場地等）電力、通信、生產生活用水來源工程試驗準備物資準備環(huán)保設施工程測量準備（含交接樁、加密復測及施工測量）征地和拆遷技術準備2023/2/691四、施組的編制4.9資源配置協作隊伍承包模式、承包范圍及相關要素配置計劃主要物資及周轉料配置計劃：明確進場時間主要機械設備配置計劃：來源、型號、數量、進退場時間等資金使用計劃土石方調配計劃2023/2/692四、施組的編制4.9資源配置2023/2/69393移梁設備的種類：輪胎式搬運機馱運小車提梁機輪軌式搬運機四、施組的編制2023/2/694四、施組的編制4.9資源配置2023/2/695四、施組的編制4.9資源配置底模通用化側模通用化內模通用化制梁臺座通用化鋼筋吊架通用化鋼筋綁扎胎具通用化T梁模板通用化工裝通用化2023/2/696四、施組的編制4.10主要工程施工方案確定影響整個工程施工的分部分項工程，明確原則性施工要求。對于常規(guī)做法和工人熟知的分項工程提出主要應注意的一些特殊問題。分部分項工程、特殊過程、關鍵過程，應另行編制具體的施工方案.本章編寫存在的問題：方案性的內容很少甚至沒有，大量的操作工藝內容充塞其中。僅文字表述，沒有做到圖文并茂。文字表述繁瑣，重復內容、前后不一致、缺乏條理。編制的方案缺乏指導性，通用性強。

占到整個施組的1/4～1/3，易造成“視覺疲勞”，對于常見易做的分項工程，沒有必要逐項贅述，應簡單帶過。而要把重點放在設計上有特殊要求、施工難度大、對整個工程質量有重大影響的分項工程上作出特點、亮點，顯示企業(yè)的優(yōu)勢。2023/2/697四、施組的編制4.10主要工程施工方案擬采用的工法介紹；臨時結構及所采用的主要材料規(guī)格；主要施工機械設備規(guī)格、型號；主要周轉材料配置；技術難點及采取的措施；工序間的過渡與銜接；工序進度安排。施工方案應著重從以下幾個方面介紹：擬編制的主要施工方案清單2023/2/698四、施組的編制4.11關鍵工序、特殊過程的界定和管理措施關鍵工序是指在產品加工過程中對產品主要使用功能、或者安全狀況有重要影響，但可通過反復檢查能夠控制其質量的工序，如基礎驗槽及地基處理，防水工程，模板安裝，混凝土養(yǎng)護，屋面保溫工程，路基挖填紅線，特殊結構標高等。特殊過程是指不能監(jiān)視和測量或不易（如破壞性或測量成本較高等）監(jiān)視測量結果是否滿足要求，只能通過后期使用或破壞性試驗才能掌握其質量是否符合要求的工序，如水下灌注樁、管道壓漿、防水層施工、管樁連接接頭等。在界定關鍵過程和特殊過程時要注意，有些關鍵過程也屬于特殊過程，如防水層施工。關鍵工序？特殊過程？2023/2/699四、施組的編制4.12影響施工質量的因素分析及相關措施項目重大危險源及重要環(huán)境因素識別和評價土木建筑工程中，重大危險源一般有：未落實安全生產責任制，傳染病，模板支撐坍塌，火災、爆炸的發(fā)生，煤氣、食物中毒，起重拆裝傷害，（深）基坑坍塌，高處作業(yè)墜落，物體打擊，電梯井內施工操作平臺支撐失穩(wěn)，擅自拆除安全防護設施，起重吊裝傷害，未達到三級配電兩級保護，拆除臨時設施倒塌，施工升降機吊籠墜落，腳手架失穩(wěn)，瓦斯爆炸，觸電傷害等。重要環(huán)境因素一般有：火災爆炸的發(fā)生，噪聲污染，粉塵污染，運輸的遺灑，生產、生活污水排放，有害氣體污染，化學危險品泄露或揮發(fā)等。制定的應對措施4.13重大危險源、重要環(huán)境因素識別及相關措施分專業(yè)，每個專業(yè)中選取若干項關鍵質量控制點，并對影響質量控制的主要因素進行分析，制定應對措施2023/2/6100四、施組的編制4.14安全保證措施安全管理目標安全管理組織機構安全保證體系框圖主要安全保證措施已建立的安全管理制度針對項目重大危險源制定的主要安全保證措施通用安全措施條款等2023/2/6101四、施組的編制4.15質量保證措施質量管理目標質量管理組織機構質量保證體系框圖主要質量保證措施4.16工期保證措施工期管理目標工期管理組織機構工期保證體系框圖主要工期保證措施2023/2/6102四、施組的編制4.17文明施工及環(huán)水保措施文明施工及環(huán)境保護目標文明施工及環(huán)境保護管理組織機構文明施工及環(huán)境保護保證體系文明施工及環(huán)境保護措施4.18節(jié)能減排措施節(jié)能減排目標節(jié)能減排管理機構節(jié)能減排保證體系主要節(jié)能減排措施2023/2/6103四、施組的編制4.19文明施工及環(huán)水保措施冬期施工技術措施夏季施工技術措施雨季施工技術措施其他特殊氣候（如風區(qū)地帶、嚴寒地帶、臺風天氣、沿海潮汐地帶等）施工技術措施4.20應急預案應急預案領導機構應急預案內外部聯系方式應急預案清單應急預案編制及演練計劃2023/2/6104四、施組的編制4.21對違規(guī)事件的報告和處理4.22應收集的信息及其傳遞的要求4.23與工程建設有關方的溝通方式4.24施工管理應形成的記錄施組的延伸2023/2/610552023/2/6※如何匯報施組的延伸※施組的旁聽※施組的備案※施組的理解2023/2/6107五、施組的延伸1、如何匯報誰匯報？---項目經理誰做匯報材料？---工程部長?匯報材料怎么做？局內局外2023/2/6108五、施組的延伸1、如何匯報局內關于印發(fā)中鐵四局集團施工組織設計和施工方案管理實施細則的通知（中鐵四技[2015]35號）---附件第86頁2023/2/6109五、施組的延伸1、如何匯報局外§參數、數據要齊全（專家）§重難點工程措施（專家）§工期如何保證（業(yè)主）§安全質量如何保證（各方）§效益如何保證？匯報材料序號項目