淺談工程造價(jià)的控制

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淺談建筑工程造價(jià)的管理與操縱4400字

淺談建筑工程造價(jià)的管理與操縱4400字工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。本文主要對(duì)造價(jià)的管理與操縱談一些個(gè)人看法。

摘要：

建筑工程造價(jià)管理操縱工程造價(jià)是指一項(xiàng)工程預(yù)計(jì)開(kāi)支或?qū)嶋H支出的全部費(fèi)用，工程造價(jià)管理是一項(xiàng)技術(shù)性、專業(yè)性很強(qiáng)的工作，它貫穿于投資決策、工程設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、工程施工和竣工結(jié)算各階段。建筑工程造價(jià)的管理與操縱主要從以下幾方面加以考慮。

一、工程決策階段工程造價(jià)的操縱與管理建筑工程工程決策是選擇和抉擇投資方案的過(guò)程，這一過(guò)程分外重要。它是建筑的龍頭，要實(shí)時(shí)對(duì)不同的方案舉行技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)比，做出正確的判斷和決策。

在判斷與決策的過(guò)程中，要抓住方案的兩個(gè)因素，本金與規(guī)模。作為創(chuàng)辦方，這一過(guò)程直接會(huì)影響到以后階段的創(chuàng)辦工程的投資操縱。創(chuàng)辦單位要對(duì)與擬建工程有關(guān)的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面舉行深入調(diào)查研究，對(duì)各種可能采用的技術(shù)方案和創(chuàng)辦方案舉行專心的技術(shù)分析和論證，對(duì)工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益舉行科學(xué)的預(yù)料和評(píng)價(jià)。

二、工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)的操縱與管理過(guò)去大量業(yè)主認(rèn)為投資操縱的重點(diǎn)在工程施工階段，忽略設(shè)計(jì)階段的投資控制。但經(jīng)研究察覺(jué)，設(shè)計(jì)對(duì)工程投資的影響，在可行性研究階段為75％～95％，在技術(shù)設(shè)計(jì)階段為35％～75％，在施工圖設(shè)計(jì)階段為5％～35％。由此可見(jiàn)，項(xiàng)目投資操縱的關(guān)鍵在于施工前的投資決策階段和設(shè)計(jì)階段，而在工程做出決策后，操縱工程投資的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)費(fèi)雖然只占建筑站工程全壽命費(fèi)用的1％。

但這1％的設(shè)計(jì)費(fèi)用抉擇了以后的費(fèi)用，可見(jiàn)設(shè)計(jì)質(zhì)量對(duì)工程創(chuàng)辦的投資操縱的重要性。

在得志工程使用功能的前提下，合理的設(shè)計(jì)將使工程造價(jià)大幅度降低；

挖掘設(shè)計(jì)潛力將是操縱工程造價(jià)的關(guān)鍵所在。為此，要作好以下幾方面的工作：

1、擬建工程定位以后，應(yīng)對(duì)工程的功能定位充分分析，在對(duì)市場(chǎng)舉行調(diào)查的根基上按照價(jià)值工程的原理對(duì)工程的功能舉行分析、評(píng)審、決策。通過(guò)實(shí)施價(jià)值工程，可以使設(shè)計(jì)人員更切實(shí)地了解用戶所需，及建筑產(chǎn)品各項(xiàng)功能之間的比重，同時(shí)還可以考慮設(shè)計(jì)、建筑材料和設(shè)備制造、施工技術(shù)專家的建議。設(shè)計(jì)人員參與價(jià)值工程，就可以制止在設(shè)計(jì)過(guò)程中只重視功能而忽略本金的傾向，在明確功能的前提下發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的創(chuàng)造精神，提出各種實(shí)現(xiàn)功能的方案，從中選取最合理的方案。這樣既保證了用戶所需功能的實(shí)現(xiàn)，又有效地操縱了工程造價(jià)。

2、把握不同設(shè)計(jì)內(nèi)容的造價(jià)操縱重點(diǎn)：就建筑方案的設(shè)計(jì)而言，在得志建設(shè)工程主題鮮明、形象美觀，充分表示設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)理念的前提下，要充分考慮功能完善、干脆耐用、運(yùn)行穩(wěn)當(dāng)、經(jīng)濟(jì)合理等產(chǎn)品使用和經(jīng)濟(jì)要求。在建筑設(shè)計(jì)階段重點(diǎn)把握好平面布置、柱網(wǎng)、長(zhǎng)寬比的合理性；

合理確定建筑物的層數(shù)和層高，按功能要求確定不同的建筑層高；

按銷售要求，合理分布戶型、確定內(nèi)墻分割，裁減隔墻和裝飾面；

盡可能地制止建筑形式的異型化和色調(diào)、材料的特殊化；

就布局工程設(shè)計(jì)而言那么應(yīng)在建筑方案設(shè)計(jì)的根基上，在得志布局安好的前提下，充分優(yōu)化布局設(shè)計(jì)，必要時(shí)應(yīng)囑托專業(yè)的設(shè)計(jì)公司舉行布局設(shè)計(jì)和布局優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低建筑物的自身載荷，裁減主要材料的消耗。通過(guò)工程概算及其主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析布局設(shè)計(jì)的優(yōu)化程度；

對(duì)設(shè)備選型在得志建筑環(huán)境和使用功能的前提下，以經(jīng)濟(jì)實(shí)用、運(yùn)行穩(wěn)當(dāng)、維持管理便當(dāng)為原那么舉行主要設(shè)備選型。通過(guò)主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)對(duì)設(shè)備選型舉行限額操縱，通過(guò)設(shè)備詢價(jià)對(duì)主要設(shè)備提出穩(wěn)當(dāng)?shù)膬r(jià)格信息，細(xì)致制定大型設(shè)備選型、招標(biāo)、購(gòu)買操縱手段，盡可能采用性價(jià)對(duì)比優(yōu)的設(shè)備。對(duì)其它與主體工程配套的室外道路工程、園林綠化工程、雨污水工程等在保證道路應(yīng)用、綠化指標(biāo)的前提下，盡可能裁減高標(biāo)準(zhǔn)道路面積、使道路工程、停車場(chǎng)與綠化工程相結(jié)合，在營(yíng)造園林小景、綠化、美化的同時(shí)，充分考慮形象與維護(hù)、保養(yǎng)費(fèi)用。

3、推廣標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。各類工程創(chuàng)辦的構(gòu)件、配件、零部件通用的建筑物、構(gòu)筑物、公用設(shè)施等，只要有條件的都應(yīng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)。廣泛采用標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，可以提升設(shè)計(jì)質(zhì)量、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，加快工程創(chuàng)辦進(jìn)度，節(jié)約建筑材料，降低配件的生產(chǎn)本金，從而降低工程造價(jià)。

4、舉行限額設(shè)計(jì)。創(chuàng)辦單位根據(jù)批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告及其投資估算對(duì)整個(gè)創(chuàng)辦工程工程舉行投資分解后，對(duì)各個(gè)單項(xiàng)工程、單位工程、分片面項(xiàng)工程的各個(gè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)提出科學(xué)、合理、可行的操縱額度。在設(shè)計(jì)過(guò)程中一方面要嚴(yán)格按照限額操縱目標(biāo)，選擇合理的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)舉行設(shè)計(jì)，另一方面要不斷分析限額的合理性，若設(shè)計(jì)限額確定不合理，務(wù)必重新舉行投資分解，修改或調(diào)整限額設(shè)計(jì)目標(biāo)值。

5、實(shí)行設(shè)計(jì)獎(jiǎng)罰制度。在設(shè)計(jì)中增加優(yōu)化設(shè)計(jì)、儉約造價(jià)以及因設(shè)計(jì)錯(cuò)漏或不合理設(shè)計(jì)造成工程造價(jià)增加的獎(jiǎng)罰條款，鼓舞設(shè)計(jì)人員深挖設(shè)計(jì)潛力、重視設(shè)計(jì)方案的經(jīng)濟(jì)合理性。

三、創(chuàng)辦工程招投標(biāo)及合同簽約階段造價(jià)操縱與管理工程招投標(biāo)階段及合同簽約階段也是造價(jià)管理的重要組成片面。在這一階段，要做好以下工作：

1、確定合理的分標(biāo)方案。合理分標(biāo)不僅可以裁減因分標(biāo)過(guò)多而帶來(lái)的各標(biāo)段的交錯(cuò)糾紛事情，還可以裁減因分標(biāo)過(guò)多而造成臨時(shí)場(chǎng)地的調(diào)配問(wèn)題以及臨時(shí)設(shè)施費(fèi)用和工程費(fèi)用的增加。某建筑工程，由于業(yè)主考慮非工程的理由理應(yīng)是1個(gè)標(biāo)段的內(nèi)容人為地分成2個(gè)標(biāo)。結(jié)果造成在同一工作面上，展現(xiàn)2個(gè)承包單位共用1條施工道路的局面。雙方因此屢屢發(fā)生糾紛，造成工程屢屢停工，給業(yè)主造成不必要的損失。

2、確定合理的限價(jià)。由于在目前建筑工程工程的招標(biāo)過(guò)程中，商務(wù)評(píng)審?fù)捎谩白畹秃侠韮r(jià)法”，即在通過(guò)技術(shù)標(biāo)評(píng)審的各投標(biāo)單位中，選擇最低合理價(jià)的投標(biāo)單位為中標(biāo)單位。為防止各投標(biāo)單位串標(biāo)，哄抬報(bào)價(jià)，業(yè)主往往需要編制最高限價(jià)，把中標(biāo)價(jià)格操縱在預(yù)期的價(jià)格中，從而裁減施工造價(jià)。這就需要造價(jià)工程師在編制限價(jià)時(shí)，不僅應(yīng)了解工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，施工的總體布置，確定合理的施工工藝、方法以及施工組織設(shè)計(jì)，還應(yīng)了解每個(gè)單項(xiàng)工程的實(shí)際施工價(jià)格水平，從而確定合理的工程單價(jià)。這樣才能使得編制的限價(jià)既符合工程實(shí)際，又表達(dá)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

3、做好招標(biāo)文件的編制工作。由于目前建筑工程大都采用工程量清單型的單價(jià)合同的承包方式，因此簽訂合同時(shí)的合同價(jià)只是一個(gè)暫定價(jià)格或預(yù)料合同價(jià)格，不是最終的合同價(jià)格。這就要求首先工程量清單的工程應(yīng)盡量細(xì)致，其次招標(biāo)階段招標(biāo)圖紙盡量采用施工詳圖，結(jié)果合同條款上應(yīng)盡量的詳實(shí)和全面。只有這樣才能保證下一施工階段的合同管理順暢。

四、施工階段工程造價(jià)的操縱與管理在工程施工階段，造價(jià)管理同樣不容忽略。工程施工階段是建筑產(chǎn)品形成階段，對(duì)創(chuàng)辦工程全過(guò)程造價(jià)管理來(lái)說(shuō)也是最難、最繁雜的階段。

1、嚴(yán)格工程變更及現(xiàn)場(chǎng)簽證的審查與操縱。在工程工程的實(shí)施過(guò)程中，由于多方面的處境變化，經(jīng)常展現(xiàn)工程量變化、施工進(jìn)度變化以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中的爭(zhēng)執(zhí)等大量問(wèn)題。嚴(yán)格地講，對(duì)變更片面提出的投資增加，是施工單位的一種索賠方式。這就要求投資方駐工地代表具有較強(qiáng)的管理閱歷與專業(yè)才能，更加是要具備較強(qiáng)的預(yù)算才能。且造價(jià)工程師要對(duì)工程實(shí)施過(guò)程舉行全面跟蹤，由于工程變更所引起的工程量的變化、承包方的索賠等，都有可能使工程投資超出原來(lái)的預(yù)算投資。對(duì)于每一項(xiàng)設(shè)計(jì)變更的功能目標(biāo)、工程量及造價(jià)增減處境都應(yīng)舉行細(xì)致分析，嚴(yán)格操縱施工中的設(shè)計(jì)變更，從制度上防止任意提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，變更工程規(guī)模，增加工程投資費(fèi)用。更加是那種涉及費(fèi)用較高的設(shè)計(jì)變更，務(wù)必經(jīng)設(shè)計(jì)單位、創(chuàng)辦單位現(xiàn)場(chǎng)代表、監(jiān)理公司、施工單位等幾方在現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)并舉行技術(shù)及經(jīng)濟(jì)對(duì)比，盡量裁減合同外費(fèi)用。

????嚴(yán)格操縱施工現(xiàn)場(chǎng)的簽證。對(duì)于因施工條件或無(wú)法預(yù)見(jiàn)的處境的發(fā)生所引起的工程量的變化，需舉行現(xiàn)場(chǎng)簽證。投資方要對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)簽證，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員能夠正確分析其概括內(nèi)容，確定其是否已屬于圖紙、預(yù)算內(nèi)容以及包干內(nèi)容，然后舉行適當(dāng)簽證，否那么很輕易造成無(wú)謂的投資增加?，F(xiàn)場(chǎng)簽證一般涉及工程量的增減、施工方案的變更和施工時(shí)間的變更，在工程創(chuàng)辦管理過(guò)程中，要建立完備的現(xiàn)場(chǎng)簽證手續(xù)，簽證務(wù)必達(dá)成量化要求，簽證的工作量應(yīng)主要為現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)、實(shí)量或清點(diǎn)的實(shí)物量，如長(zhǎng)度、高度、深度、寬度、規(guī)格等，制止展現(xiàn)創(chuàng)辦單位工程管理人員只管簽證，不算經(jīng)濟(jì)帳的現(xiàn)象，造成投資失控的嚴(yán)重后果，變事后被動(dòng)操縱為事前主動(dòng)操縱工程造價(jià)。

2、合理處理“質(zhì)量，進(jìn)度，投資”三者關(guān)系。舉行施工階段的造價(jià)操縱，處理好“質(zhì)量，進(jìn)度，投資”三者關(guān)系也是關(guān)鍵。首先制定了合理的進(jìn)度安置，才能裁減類似于“施工趕工費(fèi)”之類額外費(fèi)用的增加。其次質(zhì)量是工程發(fā)揮效益的保障，假設(shè)一味為裁減投資而影響工程質(zhì)量，那么不僅使得形成的固定資產(chǎn)的使用壽命縮短，還會(huì)因質(zhì)量問(wèn)題而增加返修的費(fèi)用，使得投資增加。

3、降低材料本金。在工程本金中，材料費(fèi)占總本金的60%左右，因此加強(qiáng)材料本金操縱在實(shí)現(xiàn)本金目標(biāo)管理中起著核心作用。材料本金的有效操縱，集中反映在對(duì)材料的價(jià)格和用量的操縱上。

另外，對(duì)所供材的剩余材料及屢屢使用性材料的回收與保管往往被忽略。常常展現(xiàn)工程完工后，剩余材料損失與損壞現(xiàn)象;對(duì)工程收尾工作中的材料清查、回收入庫(kù)工作缺乏重視;對(duì)材料的管理沒(méi)有做到善始善終，造成了不必要的濫用。

因此加強(qiáng)材料管理，強(qiáng)化用量操縱，要從材料的購(gòu)買、保管、使用、回收等各環(huán)節(jié)入手，達(dá)成對(duì)材料本金的有效操縱。

4、充分發(fā)揮注冊(cè)造價(jià)師作用。造價(jià)人員從設(shè)計(jì)伊始就應(yīng)全面介入。因工程設(shè)計(jì)中大量設(shè)計(jì)人員缺乏經(jīng)濟(jì)觀念或者說(shuō)某種程度上夢(mèng)想工程造價(jià)越高越好，只要技術(shù)可行，安好穩(wěn)當(dāng)即可。所以，要真正操縱造價(jià)，在設(shè)計(jì)中需發(fā)揮工程造價(jià)人員懂技術(shù)、精造價(jià)的優(yōu)勢(shì)，使之參與設(shè)計(jì)，緊密合作設(shè)計(jì)人員。造價(jià)人員應(yīng)充分利用功能定位，并利用同類建筑的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)舉行分析對(duì)比來(lái)優(yōu)化設(shè)計(jì)，降低工程造價(jià)。

五、工程竣工結(jié)算階段工程造價(jià)的操縱與管理竣工結(jié)算階段是工程造價(jià)管理的結(jié)果階段。該階段造工程造價(jià)的操縱與管理工作包括：

1、專心審核承包方的工程結(jié)算，剔除不合理計(jì)取的工程量、高套