企業(yè)執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力在線(xiàn)升級(jí)培訓(xùn)——結(jié)果檢驗(yàn)論企業(yè)培訓(xùn)一、破冰第2頁(yè)辛苦趕進(jìn)度結(jié)果卻被大肆批評(píng)一通覺(jué)得憤怒？上級(jí)不近人情只問(wèn)結(jié)果不管原因覺(jué)得委屈？每完成一項(xiàng)工作都暗自松一口氣，從不問(wèn)效果如何？.同事之間做相似工作待遇卻大不相同覺(jué)得不甘？所有答案都在這里！這里給大家看條邏輯鏈：第4頁(yè)員工貢獻(xiàn)按勞分配公司發(fā)展結(jié)果——能為公司帶來(lái)轉(zhuǎn)化的成果！公司靠什么得以生存?zhèn)€人靠什么實(shí)現(xiàn)能力、價(jià)值員工靠什么領(lǐng)工資

志同道合給我結(jié)果給我結(jié)果給我結(jié)果我要結(jié)果給我結(jié)果你要結(jié)果給你結(jié)果他要結(jié)果給他結(jié)果企業(yè)執(zhí)行力越高績(jī)效越好結(jié)果心態(tài)越普及結(jié)果是關(guān)鍵把握四要素，成功摘結(jié)果任務(wù)心態(tài)行動(dòng)職務(wù)用結(jié)果檢驗(yàn)工作是提升執(zhí)行力的公開(kāi)秘訣！內(nèi)容結(jié)構(gòu)主動(dòng)結(jié)果被動(dòng)結(jié)果普通員工管理中層決策高層執(zhí)行力升級(jí)深度廣度（一）主動(dòng)結(jié)果行動(dòng)心態(tài)結(jié)果心態(tài)非“我想要”是“一定要”形象層

精神層

行為層三位一體相互支撐結(jié)果堅(jiān)信0.1＞0立即行動(dòng)速度第一一個(gè)差強(qiáng)人意的結(jié)果可以被修正，而沒(méi)有結(jié)果的結(jié)果永遠(yuǎn)停在原點(diǎn)二、執(zhí)行深度執(zhí)行結(jié)果心態(tài)心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果，這就是商業(yè)的心態(tài)，我們的所有努力在于“給客戶(hù)提供一個(gè)實(shí)實(shí)在在的產(chǎn)品，并且讓客戶(hù)覺(jué)得物有所值”，一個(gè)滿(mǎn)意的商業(yè)結(jié)果，首先需要一種激發(fā)行動(dòng)的“結(jié)果心態(tài)”Forexample：你把菜放在菜市場(chǎng)去賣(mài)，別人給你是5毛錢(qián)，這時(shí)候，人的本能反應(yīng)是，想辦法把菜賣(mài)到6毛、7毛甚至一塊！——不能賠本就是一種結(jié)果心態(tài)表現(xiàn)，

然后我們才會(huì)去想怎么去做，保鮮、美觀、種類(lèi)更全、營(yíng)養(yǎng)介紹等~結(jié)果心態(tài)不是“想要”，而是“一定要”想要=可以不要！一開(kāi)始就不給自己后退的余地故事匯——“營(yíng)救大師”卡洛斯·戈恩2000年，日產(chǎn)尼桑公司陷入全球汽車(chē)蕭條，戈恩空降公司高層，在就職演說(shuō)中，面對(duì)所有股東和員工，面對(duì)眾多新聞媒體，作出驚人的公眾承諾——“180”計(jì)劃，三個(gè)數(shù)字分別代表三個(gè)目標(biāo)：截至2004年，全球銷(xiāo)量增加100萬(wàn)臺(tái)，運(yùn)營(yíng)利潤(rùn)率達(dá)到8%，汽車(chē)事業(yè)凈債務(wù)0！戈恩鑒定告訴所有人：“我要實(shí)現(xiàn)180，任何一點(diǎn)沒(méi)做到，我就出局，請(qǐng)注意，我沒(méi)有說(shuō)假如。。。這表明我已經(jīng)決定并承擔(dān)責(zé)任，這是我的承諾！”他最終說(shuō)到做到！世界為之震驚。

事后接受訪(fǎng)問(wèn)，被問(wèn)到大家相信認(rèn)同這個(gè)承諾嗎？戈恩回答：“開(kāi)始人們持懷疑態(tài)度而不是否定，首先我不希望有反對(duì)力量和抵制情緒，我給出一個(gè)沒(méi)有退路的結(jié)果承諾，他們的態(tài)度就會(huì)積極起來(lái)，因?yàn)檫@是所有人都希望的結(jié)果，人們就會(huì)想給我一個(gè)機(jī)會(huì)，他們按承諾執(zhí)行，我按承諾兌現(xiàn)，沒(méi)有借口很公平！”結(jié)果心態(tài)企業(yè)文化的核心，反應(yīng)……。企業(yè)文化的中間層次，是……企業(yè)文化的表層，通過(guò)……成功從行動(dòng)思維開(kāi)始!我想做成——如何做成——堅(jiān)持做成！（want）——（how)——（insist）行動(dòng)思維永不放棄結(jié)果心態(tài)的三要素合作故事匯——80美元環(huán)游世界一個(gè)叫羅伯特·克里斯托弗的美國(guó)人，想用80美元周游世界，他堅(jiān)信自己能如愿以?xún)?。在出發(fā)之前，他做了這些準(zhǔn)備：1.設(shè)法領(lǐng)取到一份上船當(dāng)海員的文件；2.去警署申領(lǐng)無(wú)犯罪記錄證明；3.取得YMCA（美國(guó)青年會(huì)）的會(huì)籍；4.與航空公司協(xié)定免費(fèi)搭乘飛機(jī)，以拍照宣傳做交換年僅26歲的他裝著80美元開(kāi)始自己的環(huán)球旅行，他經(jīng)歷了：1.在加拿大巴芬島小鎮(zhèn)用早餐，條件是為廚師拍照；2.在愛(ài)爾蘭花4.8美元買(mǎi)4箱香煙，從巴黎到維也納，費(fèi)用是送船長(zhǎng)一箱香煙；3.從維也納到瑞士，列車(chē)穿山越嶺，只需4包香煙；4.提供給泰國(guó)酒店老板某一地區(qū)的資料，受到酒店貴賓式的待遇；行動(dòng)行動(dòng)不一定有結(jié)果，不行動(dòng)就一定沒(méi)結(jié)果！

有個(gè)年輕人整天沉浸在“運(yùn)氣好、中大獎(jiǎng)”的幻想中，于是他每天到教堂禱告：“上帝，讓我中一次彩票吧，我愿終身侍奉您，阿門(mén)”周而復(fù)始，從不間斷，終于有一天，上帝再也忍不住了：“我聽(tīng)得耳朵都起繭了，最起碼你也去買(mǎi)張彩票先吧！”21世紀(jì)獵人先瞄準(zhǔn)

還是先開(kāi)槍?zhuān)浚?0.20.30.40.50.6…0.1惠普總裁卡莉給我們上了一課：“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”！她的執(zhí)行邏輯是，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)！

永遠(yuǎn)沒(méi)有完美的準(zhǔn)備，從來(lái)只有閃電的執(zhí)行！第16頁(yè)0.1>0，不僅是最基本的數(shù)學(xué)原理，更是一個(gè)不需要證明的執(zhí)行真理！因?yàn)闀r(shí)間太趕了因?yàn)榕R時(shí)有事。。。客戶(hù)要求太多了。。。這個(gè)太難了，我想很難做到他們配合得不好，所以。。。我心情有點(diǎn)糟。。。根本做不到，強(qiáng)人所難！工作太多了忙不過(guò)來(lái)。。。因?yàn)闀r(shí)間太趕了這個(gè)太難了，我想很難做到我心情有點(diǎn)糟。。。根本做不到，強(qiáng)人所難！因?yàn)榕R時(shí)有事。。?？蛻?hù)要求太多了。。。各種借口各種理由各種熟悉。。。如果現(xiàn)在有條法律告訴你，

不能找任何理由否則就槍斃！你又會(huì)怎么做？！——是的！從一開(kāi)始你就給自己的未完成找好了退路！但請(qǐng)記住：我們是靠結(jié)果生存的，我們靠理由無(wú)法生存！（二）被動(dòng)結(jié)果好的執(zhí)行結(jié)果在于責(zé)任鎖定鎖定責(zé)任這只猴子時(shí)間守恒授權(quán)和受權(quán)檢查監(jiān)督惰性人人都有，我們要做的是封印惰性！銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？！

營(yíng)銷(xiāo)部說(shuō)：“最近銷(xiāo)售不好，主要是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手紛紛出新品，比我們好，不好做”

研發(fā)部說(shuō)：“我們新品確實(shí)不多，但主要預(yù)算太少”

財(cái)務(wù)部說(shuō)：“公司成本上升，我們當(dāng)然沒(méi)有多少錢(qián)”

采購(gòu)部說(shuō)：“我們采購(gòu)成本上升，你們知道嗎？俄羅斯生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，不銹鋼漲價(jià)啊！”

“哦，原來(lái)這樣，這樣說(shuō)我們都沒(méi)什么責(zé)任了，哈哈~”

總經(jīng)理說(shuō)“看來(lái)我只好去考察俄羅斯的礦山了！”公司結(jié)構(gòu)營(yíng)銷(xiāo)部研發(fā)部財(cái)務(wù)部采購(gòu)部總經(jīng)理責(zé)任就像一只猴子，很容易就上躥下跳！一旦遭到破壞，就很難抓到它，只能不了了之！因此鎖住猴子公司的所有猴子！很重要！

大公司為什么成功？！因?yàn)樗麄兌寄芄芎米约旱暮镒樱『栯姳鋸S(chǎng)有一個(gè)五層樓的材料庫(kù)，一共有2945塊玻璃，如果你走到玻璃跟前仔細(xì)看，你一定會(huì)驚訝地發(fā)現(xiàn)每一塊玻璃上都貼著一張小條，印著兩個(gè)編碼，第一個(gè)編碼代表負(fù)責(zé)擦這塊玻璃的責(zé)任人，第二個(gè)編碼是誰(shuí)負(fù)責(zé)檢查這塊玻璃，海爾在考核準(zhǔn)則上規(guī)定：如果玻璃臟了，責(zé)任不在負(fù)責(zé)擦的人，而在負(fù)責(zé)檢查的人！責(zé)任這只猴子被緊緊鎖在檢查者的身上！嚴(yán)格推行“三個(gè)一”，每一個(gè)人、每一天、每一項(xiàng)工作。

“人人都管事，事事有人管”這就是海爾能夠成為中國(guó)企業(yè)榜樣的重要原因。時(shí)間守恒定律——主要針對(duì)管理層你與下屬的時(shí)間在總量上幾乎不變。下屬占用你的時(shí)間越多，你的時(shí)間就越少；你的時(shí)間越少，你對(duì)組織的貢獻(xiàn)就越小。讓下屬學(xué)會(huì)主動(dòng)獨(dú)立做事?tīng)?zhēng)取擴(kuò)大自己自由支配時(shí)間1.讓員工提出建議主動(dòng)做2.主動(dòng)做，邊做邊匯報(bào)3.主動(dòng)做，然后按程序匯報(bào)

舉個(gè)例子：錫恩公司碰到一個(gè)問(wèn)題：原本談好的80萬(wàn)，兩個(gè)月完成，客戶(hù)突然打電話(huà)說(shuō)80萬(wàn)太貴了，只能給60萬(wàn)，于是下屬找領(lǐng)導(dǎo)：“您看怎么處理”——為什么要問(wèn)你？因?yàn)閷で蠼鉀Q方案的同時(shí)他想推卸責(zé)任！

解決方案和責(zé)任是聯(lián)系在一起的，你提供答案不可能不承擔(dān)責(zé)任，這時(shí)候如果你給他明確解決方案，就會(huì)面臨“我們按照您的方法談下來(lái)了，但是對(duì)方又提出很多新東西，這些又該怎么處理呢。。。”然后你每天都疲于奔命，徹底淪為執(zhí)行！——最好的辦法就是只提供解決問(wèn)題的戰(zhàn)略方向和原則！——反問(wèn)“報(bào)80萬(wàn)的依據(jù)是什么？客戶(hù)價(jià)值”管理層不當(dāng)保姆！在被下屬提問(wèn)的時(shí)候，永遠(yuǎn)不要代養(yǎng)他的猴子！如何執(zhí)行得到結(jié)果基層員工中層管理執(zhí)行真經(jīng)基層員工結(jié)果——一個(gè)員工的底線(xiàn)，對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，不對(duì)任務(wù)負(fù)責(zé)！苦勞≠功勞（任務(wù)）（結(jié)果）員工與企業(yè)之間本質(zhì)上是商業(yè)交換關(guān)系！你拿薪水就要為公司帶來(lái)轉(zhuǎn)化，而不是你耗費(fèi)了多少時(shí)間、精力，因?yàn)楣举?gòu)買(mǎi)的是結(jié)果。看到你的執(zhí)行被認(rèn)同才是價(jià)值！永遠(yuǎn)做重要而不緊急的事！一個(gè)活到73歲的美國(guó)人是這樣度過(guò)一生的：

第27頁(yè)睡覺(jué)：21年其他：3年找東西：1年打電話(huà)：2年工作：14年個(gè)人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊(duì)：6年開(kāi)會(huì)：3年很多時(shí)間荒廢了？——時(shí)間管理！高低緊急程度低高重要程度ⅠⅢⅣⅡ永遠(yuǎn)做重要不緊急的事，就永遠(yuǎn)不會(huì)陷入既重要又緊急的困境！如何執(zhí)行得到結(jié)果中層管理基層員工執(zhí)行真經(jīng)中層管理第30頁(yè)找準(zhǔn)位置——從乘客到司機(jī)管理執(zhí)行2.沒(méi)有最好只有更好1.歸零心態(tài)建立強(qiáng)大的中層！當(dāng)你是乘客的時(shí)候，你可以打瞌睡，可以看完面的風(fēng)景，但當(dāng)你是司機(jī)的時(shí)候，你的眼睛要一直盯