豐田生產(chǎn)方式學(xué)習(xí)

2004.09.21豐田生產(chǎn)方式與作業(yè)改善理論

·企業(yè)經(jīng)營(yíng)和豐田生產(chǎn)方式·奢侈發(fā)覺和廢除·Justintime的實(shí)現(xiàn)·自動(dòng)化和標(biāo)準(zhǔn)作用一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本二、豐田生產(chǎn)方式豐田生產(chǎn)方式就是為建立起從大量生產(chǎn)方式到“須要的物品按所須要的量，在所須要之時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)”的生產(chǎn)線而努力。在最短的生產(chǎn)周期，通過自動(dòng)化來達(dá)到節(jié)約人員及經(jīng)費(fèi)最佳狀態(tài)。從而向全部成本挑戰(zhàn)的全部手法的總稱。·JIT（Justintime)·看板生產(chǎn)方式三、豐田生產(chǎn)方式的目標(biāo)從生產(chǎn)產(chǎn)品的各個(gè)環(huán)節(jié)中徹底消退奢侈，實(shí)現(xiàn)成本低減是豐田生產(chǎn)方式的基本思想，其目標(biāo)就是追求符合客先需求時(shí)去生產(chǎn)，建立起在質(zhì)和量上都能滿足的制造現(xiàn)場(chǎng)。四、現(xiàn)場(chǎng)改善的必要性主要是成本低減的須要（奢侈的消退）現(xiàn)場(chǎng)改善具備發(fā)覺消費(fèi)的實(shí)力消退奢侈的行動(dòng)五、現(xiàn)場(chǎng)上的奢侈通常七大奢侈·等待的奢侈·生產(chǎn)過剩的奢侈·在庫(kù)的奢侈動(dòng)作、搬運(yùn)的奢侈·生產(chǎn)不良的奢侈停滯的奢侈·搬運(yùn)的奢侈·加工本身的奢侈·動(dòng)作的奢侈六、發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和排除浪費(fèi)的步驟豐田生產(chǎn)方式：1、始終站在現(xiàn)場(chǎng)2、發(fā)覺奢侈3、對(duì)認(rèn)為好的東西進(jìn)行實(shí)踐4、對(duì)結(jié)果進(jìn)行反省5、發(fā)覺下一個(gè)改善點(diǎn)※這里依據(jù)QC手法,以小的改善方式效果更佳。

七、挑戰(zhàn)改善與全員參與※這里意識(shí)的變更尤為重要(改善創(chuàng)新起先時(shí)99%的人反對(duì),但效果出來時(shí)100%贊同.)八、發(fā)覺制造現(xiàn)場(chǎng)奢侈的手法九、個(gè)別效率和全體效率（平衡管理）十、生產(chǎn)成果板·生產(chǎn)成果板·在庫(kù)管理看板十一、一般支配和平均化了的生產(chǎn)支配十二、生產(chǎn)線平衡管理留意點(diǎn)①M(fèi)AX工數(shù)工程部品供應(yīng)由③擔(dān)當(dāng)②工程不良率高工程工程不良重點(diǎn)改善③MIN工數(shù)工程幫助MAX工數(shù)工程④重要工程嫻熟工人培育欠勤人員的對(duì)應(yīng)(重要工程)⑤制造工程重點(diǎn)CHK產(chǎn)生收益的工作十三、看板生產(chǎn)方式（豐田生產(chǎn)方式的基本觀念）Justintime(區(qū)分管理，改善的道具）·生產(chǎn)成果板

·在庫(kù)管理看板限制生產(chǎn)過剩而出現(xiàn)的奢侈,須用生產(chǎn)指示情報(bào)可見性管理道具改善的道具十四、改善切換步驟小批量、多機(jī)種生產(chǎn)的須要，切換中的奢侈也是最大的。一般有幾種切換方式·生產(chǎn)中切換·停產(chǎn)切換·試作十五、向單人、單機(jī)和無人化挑戰(zhàn)十六、部品置場(chǎng)和表示方法十七、異樣指示燈十八、出庫(kù)方式的變革最大程度低減在庫(kù)（按需進(jìn)