企業(yè)戰(zhàn)略論文依據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ),戰(zhàn)略管理論文

企業(yè)戰(zhàn)略論文依據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ),戰(zhàn)略管理論文【題目】【第一章】【第二章】企業(yè)戰(zhàn)略論文根據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)【第三章】【第四章】【第五章】【第六章】【總結(jié)/以下為參考文獻(xiàn)】第2章論文根據(jù)的相關(guān)理論基礎(chǔ)企業(yè)，自誕生之日起就背負(fù)著不斷向前、發(fā)展、壯大，直至騰飛的責(zé)任。任何企業(yè)如想順利通關(guān)，必須擁有一個符合本身條件又能夠在整個行業(yè)市場中矗立不倒的戰(zhàn)略。戰(zhàn)略，對任何一個時期的企業(yè)而言都是至關(guān)重要的命脈，能否在行業(yè)布局中擁有一席之地，能否在市場劇烈的競爭中不敗不倒，最不能缺少的就是企業(yè)的戰(zhàn)略。2.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念及意義2.1.1企業(yè)戰(zhàn)略的概念確切地講，戰(zhàn)略是一個應(yīng)用在企業(yè)完好的規(guī)劃檔案中，有著承上啟下核心指導(dǎo)性作用的經(jīng)過。企業(yè)戰(zhàn)略并不是一個單一的詞匯，不同的領(lǐng)域和階段有著不同的定位和劃分，根據(jù)企業(yè)的整體布局規(guī)劃，企業(yè)戰(zhàn)略包括公司戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略等多層面內(nèi)容。諸多層面的戰(zhàn)略內(nèi)容并存在企業(yè)發(fā)展中且缺一不可，多以競爭、營銷、發(fā)展、品牌、技術(shù)研發(fā)及人才、資源的開發(fā)等眾多形式具體表現(xiàn)出出來。企業(yè)戰(zhàn)略也同樣不是一沉不變的，隨著市場動向的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，對企業(yè)的生存和更好地生存都提出了更為尖銳的戰(zhàn)略性挑戰(zhàn)。例如，在市場競爭日益劇烈的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略，就是諸多企業(yè)最應(yīng)該采用和挑戰(zhàn)的戰(zhàn)略之一，這也就為一些專業(yè)致力于企業(yè)人才培養(yǎng)計劃的企業(yè)培訓(xùn)中心提出了更高層次更嚴(yán)肅的要求。對于企業(yè)培訓(xùn)中心而言，不僅要擁有本企業(yè)在行業(yè)競爭中的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)，同樣也需要將目的客戶公司人才培養(yǎng)例如到該客戶的發(fā)展戰(zhàn)略布局中，此時，人才培養(yǎng)便成為雇主與培訓(xùn)中心兩者之間的紐帶和橋梁，有著一榮俱榮一損俱損的核心成效。盡管企業(yè)戰(zhàn)略的種類繁多，究其根本源頭只要一個--只對話企業(yè)謀略，即對企業(yè)發(fā)展的整體規(guī)劃負(fù)責(zé)、對企業(yè)長期優(yōu)勢競爭負(fù)責(zé)、對企業(yè)在行業(yè)中基本問題全面負(fù)責(zé)的宗旨。首先，戰(zhàn)略是企業(yè)用于競爭的有效方式，它是站在全局制高點(diǎn)鳥瞰企業(yè)發(fā)展歷史和將來，制定出的來自于歷史的經(jīng)歷體驗(yàn)、作用于如今的實(shí)踐、瞻望與將來的發(fā)展的長期手段；其次，企業(yè)的發(fā)展離不開營銷的存在，而戰(zhàn)略恰恰就是企業(yè)營銷經(jīng)過中的主旨和紐帶，起到統(tǒng)領(lǐng)全局觀的作用；再次，企業(yè)的技術(shù)戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、資源戰(zhàn)略等又是企業(yè)發(fā)展必不可少的內(nèi)容之一，更是競爭優(yōu)勢的固定資本?？偠灾?，企業(yè)戰(zhàn)略的存在意義是所以發(fā)展中企業(yè)必不可少的程序之一，且無論是任何一方面的戰(zhàn)略層面都具有長期、整體、基本等幾大特點(diǎn)，也就圈定了企業(yè)戰(zhàn)略的相對廣泛的范圍。戰(zhàn)略，是企業(yè)專門為了加強(qiáng)競爭力而量身打造的一款發(fā)展設(shè)計方案，是獲得核心、優(yōu)勢的競爭力做出的一系列活動內(nèi)容，能夠講，企業(yè)選擇什么樣的戰(zhàn)略方針，也就決定了它將來布局的方向和范疇。比方，一家經(jīng)營自主品牌汽車及相關(guān)零配件的企業(yè)，它的企業(yè)戰(zhàn)略定位就不會涉獵到國際進(jìn)口品牌汽車中來。固然也都存在著競爭，但類似性就不那么明顯，也就失去了戰(zhàn)略同屬性。當(dāng)然，這里并不是講進(jìn)口品牌汽車和自主品牌汽車之間沒有競爭，他們之間的競爭甚至愈加劇烈，我們只是分析和研究，企業(yè)戰(zhàn)略的制定，最優(yōu)先考慮的就是印著同一符號的競爭者們，企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行者選擇什么樣的戰(zhàn)略，也就向行業(yè)公布出他們走什么樣的道路，不走什么樣的道路。所以，可以以講，企業(yè)戰(zhàn)略的存在意義就是為企業(yè)本身打造出最富有競爭力的優(yōu)勢。這個有優(yōu)勢的競爭力主要表如今，很好地執(zhí)行戰(zhàn)略的企業(yè)，其戰(zhàn)略的執(zhí)行即對競爭者構(gòu)成了一定的威脅，也使競爭者無法復(fù)制和模擬〔比方成本高、差異大等因素〕，我們就能夠定義，這個企業(yè)執(zhí)行的戰(zhàn)略是具有競爭優(yōu)勢的。競爭優(yōu)勢并不是能夠永遠(yuǎn)恒久地優(yōu)勢下去，即使短時間內(nèi)不被超越和復(fù)制，并不代表將來就一路走俏。前文我們分析過，戰(zhàn)略之所以稱之為戰(zhàn)略，就是在不同的戰(zhàn)役中有著不同的謀略，企業(yè)競爭也同樣不是一次戰(zhàn)爭就搞定所有，不同時期，不同競爭環(huán)境，不用競爭者之間都存在戰(zhàn)略的優(yōu)勝劣汰。之前在競爭中獲勝的企業(yè)，假如在將來的時間里不能創(chuàng)造出與時俱進(jìn)的戰(zhàn)略，那么等待這個企業(yè)的將是行業(yè)布局中的重新洗牌。我們都知道，亞洲首富李嘉誠在2005年的時候，成功造就了蛇吞象的奇跡：以本身價值6億的長江實(shí)業(yè)吞并了價值60多個億的和記黃埔，能夠順利打贏這場戰(zhàn)役的根本原因就是，李嘉誠始終為放棄競爭，并且在不同的競爭時期采取不同的策略。當(dāng)初被攪進(jìn)到九倉征戰(zhàn)中時，李嘉誠也能全身而退，勇往直前。也許曾被業(yè)界稱為以小欺大,但不得不講，李嘉誠為長實(shí)做的每一個戰(zhàn)略，基本上都使得長實(shí)成功挺進(jìn)，可見，成功的企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)生存和發(fā)展的必備食量。2.1.2企業(yè)戰(zhàn)略的類型從類型上劃分，企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容包括發(fā)展型、收縮型、穩(wěn)定型、成本領(lǐng)先、差異化、集中化等幾種類型。首先，發(fā)展型企業(yè)戰(zhàn)略是基于企業(yè)發(fā)展歷程中，所針對性的一體化、多元化、密集型的成長戰(zhàn)略。一體化是指，企業(yè)通過對旗下經(jīng)銷商等所有權(quán)的掌控而對其采取的一系列加強(qiáng)措施，以及獲得供給商的所有權(quán)和對其加強(qiáng)施行的管控分別稱為前向一體化和后向一體化，同時并成為縱向一體化；企業(yè)與純競爭對手，即與自個運(yùn)營同類產(chǎn)品的其他企業(yè)之間的所有權(quán)的獲得和對其的加強(qiáng)控制則稱為橫向一體化。實(shí)現(xiàn)橫向一體化的方式有多重，包括并購、聯(lián)合等。多元化戰(zhàn)略則更多具體表現(xiàn)出在業(yè)務(wù)為基本元素的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略之中，分為同心多元化和離心多元化兩種。顧名思義，同心多元化戰(zhàn)略較為合適運(yùn)用在企業(yè)擁有行業(yè)內(nèi)較強(qiáng)競爭優(yōu)勢的成長期或者在給予外界的吸引力逐步呈下滑趨勢的時候，同心多元化是以企業(yè)當(dāng)前現(xiàn)有的基礎(chǔ)為依托挺進(jìn)產(chǎn)業(yè)市場中的謀略，所以又稱為相關(guān)多元化。與相關(guān)多元化背道而馳的是離心多元化，也稱不相關(guān)多元化，企業(yè)選擇這種戰(zhàn)略的使用，主要是基于財務(wù)現(xiàn)金流的平衡方面，以及希望通過此戰(zhàn)略來獲得新的利潤整張點(diǎn)。其次，收縮型企業(yè)戰(zhàn)略也如其名一樣相對的安全性很強(qiáng)，因而也稱之為撤離型戰(zhàn)略，包括三方面內(nèi)容：轉(zhuǎn)變、放棄和清算戰(zhàn)略，企業(yè)在內(nèi)憂外患的時候這就是一劑救命良方，因而，收縮型戰(zhàn)略多數(shù)會在企業(yè)難以抵擋外部威脅，而本身又開場走下坡路。也有分析講，這是一種消極的，以退為進(jìn)的策略，企業(yè)選擇這樣的戰(zhàn)略多半是被動情況下做出的決定，主要因素可能來自于大環(huán)境市場需求的下滑、行業(yè)競爭導(dǎo)致的企業(yè)收入下降、營銷活動沒有能起到良好的預(yù)期效果、財務(wù)部門管控不力帶來威脅、競爭成本過高、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量無法知足客戶群體日益提升的高購買欲、企業(yè)因兼并等手段導(dǎo)致最終的懈怠和倒臺以及大型投資項目上的操作失誤導(dǎo)致失敗等。第三，穩(wěn)定型戰(zhàn)略又稱防御型戰(zhàn)略，它與以退為進(jìn)的收縮型戰(zhàn)略不同的是，它不是終止前進(jìn)反后退，而是暫停、無變化、持續(xù)利潤、慎重前進(jìn)四種考慮戰(zhàn)略決策的方向。穩(wěn)定型戰(zhàn)略別名為加強(qiáng)型增長戰(zhàn)略，是企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和條件都處于靜止情況下選擇的一種策略，此時，企業(yè)的經(jīng)營情況和資源配置是沒有太大變化的，大體上能夠理解為：企業(yè)安于現(xiàn)在狀況，或者沒有很強(qiáng)有力的競爭策略；這個時期企業(yè)所面對的整個行業(yè)市場的氣氛也是相對低迷，導(dǎo)致企業(yè)沒有更大的發(fā)展機(jī)遇和市場環(huán)境；另外一種因素，很可能就是企業(yè)本身不敢承當(dāng)因競爭帶來的任何風(fēng)險，缺少承當(dāng)風(fēng)險的勇氣。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，從字面上能夠看出關(guān)鍵的兩個字在于成本上，也就是講，該戰(zhàn)略以降低競爭成本為主要手段，其戰(zhàn)略優(yōu)勢具體表現(xiàn)出在：有足夠的成本優(yōu)勢抵御來自于競爭者的進(jìn)攻、對供給商方面有著絕對優(yōu)勢的議價權(quán)、構(gòu)成了對市場構(gòu)造有決定性作用的進(jìn)入壁壘。當(dāng)然，這樣優(yōu)勢的戰(zhàn)略方針并不是任何一家企業(yè)都能夠采取的，它有著嚴(yán)格的適用條件，包括：來自于市場的需求中擁有較大的價格彈性；同行業(yè)的競爭對手所生產(chǎn)的產(chǎn)品均屬于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，競爭對手所給定的價格因素不能對企業(yè)構(gòu)成任何威脅，企業(yè)的價格決定著市場的價格，企業(yè)作用于市場的定價企業(yè)頭把交椅；整個大環(huán)境下的差異化產(chǎn)品相對較少，市場同化產(chǎn)品幾乎沒有，換言之，客戶無第二選擇；從客戶的角度分析，目的客戶習(xí)慣了同一種產(chǎn)品的使用，也就很小幾率更換一樣或類似產(chǎn)品了；再者，作為購買者而言，能夠使其從原有銷售商那里的購買習(xí)慣轉(zhuǎn)變?yōu)榱硪粋€銷售商上，起決定性作用的就是更優(yōu)惠的價格。因而，成本領(lǐng)先戰(zhàn)略不僅僅只降低了成本，降低成本的同時還增加了企業(yè)贏利點(diǎn)，擴(kuò)大了收入。差異化戰(zhàn)略的施行存在一定的風(fēng)險性，企業(yè)走差異化營銷道路，最不可避免的就是被模擬，雷同性直接擊斃差異化，而若想始終保持產(chǎn)品的差異化領(lǐng)先地位，必然需要支出絕對高的資金作為成本；所有的營銷活動的目的只要一個，那就是服務(wù)好顧客，只要顧客滿意了并購買了，企業(yè)做的戰(zhàn)略才是有意義的，反之，產(chǎn)品和服務(wù)若是對顧客失去購買意義，或者與競爭對手之間的成本差距過大，就會導(dǎo)致差異化戰(zhàn)略施行的作用。企業(yè)走差異化策略勢必要放棄一部分固有的穩(wěn)定市場份額，尋找一部分或大部分的新客源。集中化戰(zhàn)略包括集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和集中差異化戰(zhàn)略，主要針對那些企業(yè)本身資源短缺、能力缺乏、不能再行業(yè)中大展拳腳走差異化的企業(yè)。這些企業(yè)只能在細(xì)分市場后選擇一部分或一小部分的領(lǐng)域進(jìn)行差異化戰(zhàn)略施行，相對集中性。一旦碰到來自于競爭者的差異化模擬或本身不堪重負(fù)，就只得再一次進(jìn)行市場細(xì)分和新領(lǐng)域的差異化戰(zhàn)略。2.1.3施行企業(yè)戰(zhàn)略的意義1、為企業(yè)的發(fā)展指明了方向企業(yè)自誕生之日起就是要不斷向前發(fā)展的，而這個向前離不開戰(zhàn)略制定的把舵，可以以講，企業(yè)的戰(zhàn)略是其發(fā)展的指南針，引領(lǐng)正確方向和道路的航標(biāo)燈。明確足夠標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展方向是企業(yè)戰(zhàn)略存在的重大意義之首，是企業(yè)賴以生存的基礎(chǔ)。有了準(zhǔn)確的方向才能走正確的發(fā)展之路，為企業(yè)帶來更多的利益和價值，避免企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中太多走彎路、岔路，將有限的精神使用在有限的空間，最終創(chuàng)造出無限的價值。2、為企業(yè)的發(fā)展明確了目的方向定準(zhǔn)了，企業(yè)還需要頂一個明確的目的，沿著正確的方向努力實(shí)現(xiàn)目的，是企業(yè)戰(zhàn)略第二個重大意義。有了目的，員工就會像注入了更多主人翁意識般充滿激情和活力，以事半功倍的效果為企業(yè)奉獻(xiàn)氣力，像加速器一般催促著企業(yè)更快速發(fā)展。此時的企業(yè)目的完全融入到企業(yè)文化中，是高層領(lǐng)導(dǎo)者，中層以及基層員工多層次的目的，也是統(tǒng)一的目的。3、為企業(yè)目的的達(dá)成指出了方式方法我們都知道，任何目的的實(shí)現(xiàn)都有著諸多參差不一的方式方法，好的方式方法可提高目的實(shí)現(xiàn)的速度和質(zhì)量，個別不理想的錯誤方式方法不僅會阻礙目的的實(shí)現(xiàn)，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)發(fā)展的停滯不前，再嚴(yán)重者會導(dǎo)致企業(yè)的直接破產(chǎn)，因而，怎樣達(dá)成目的離不開采取什么樣的正確方式方法。4、為企業(yè)上下各部門協(xié)調(diào)了關(guān)系沿著正確的發(fā)展方向，奔著準(zhǔn)確的目的通過合理的方式方法前進(jìn)，離不開企業(yè)全？9體員工的齊心協(xié)力。企業(yè)不是企業(yè)家個人的財富，更不可能通過一個人的努力實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展和騰飛，企業(yè)員工在企業(yè)發(fā)展的任何一個時期都起到影響和決定性的作用。企業(yè)戰(zhàn)略的制定即給員工們吃了一個定心丸，知道自個將要付出多少的努力協(xié)助企業(yè)成功，在這個完好的大家庭里，員工們更好地履行自個的職責(zé)，與其他同事協(xié)調(diào)關(guān)系共同進(jìn)步，將是企業(yè)發(fā)展的最堅實(shí)基礎(chǔ)。5、為管理者更好地做出業(yè)務(wù)挑選企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在發(fā)展企業(yè)目的經(jīng)過中，需要通過有效的業(yè)務(wù)開展來搶占更多的市場份額，因而，準(zhǔn)確選擇發(fā)展的業(yè)務(wù)對管理層提出了更為嚴(yán)格的要求、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者及管理者則能夠通過戰(zhàn)略的制定縮小業(yè)務(wù)發(fā)展的范圍，化整為零，有利于業(yè)務(wù)的挑選。那些與企業(yè)實(shí)現(xiàn)目的毫無瓜葛的業(yè)務(wù)范圍也就自然而然地走出企業(yè)范疇中。6、為企業(yè)組合資源構(gòu)成了強(qiáng)大內(nèi)力企業(yè)執(zhí)行業(yè)務(wù)發(fā)展的經(jīng)過中需要來自內(nèi)外的諸多資源，企業(yè)戰(zhàn)略的制定一方面協(xié)助企業(yè)整合這些有利的資源，一方面給企業(yè)較長時間的發(fā)展規(guī)劃出了方向，使企業(yè)的業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)自上而下更清楚明晰明了。企業(yè)能夠從實(shí)際出發(fā)，依本身發(fā)展的需要進(jìn)行有效地配置資源，強(qiáng)大本身的內(nèi)在氣力，進(jìn)而使配置的資源最大化地發(fā)揮其作用。7、為企業(yè)的經(jīng)有效地躲避了風(fēng)險企業(yè)在發(fā)展經(jīng)過中遭到了來自于行業(yè)競爭對手、其他領(lǐng)域以及多方面帶來的風(fēng)險，而戰(zhàn)略的提出和施行則有效地幫助企業(yè)躲避了這種風(fēng)險。8、為企業(yè)獲得更多市場份額創(chuàng)造了條件企業(yè)戰(zhàn)略本身的優(yōu)勢包括整體規(guī)劃和前瞻性謀劃，因而在企業(yè)介入市場競爭中，給予其充分優(yōu)勝劣汰的格局分析和建議。戰(zhàn)略的制定全面地對企業(yè)所處行業(yè)市場環(huán)境進(jìn)行分析，所謂知己知彼百戰(zhàn)不殆，戰(zhàn)略的意義充分具體表現(xiàn)出華而不實(shí)。能夠講，戰(zhàn)略的本質(zhì)就是提出怎樣解決企業(yè)發(fā)展的問題，以提出問題解決問題為宗旨，協(xié)助企業(yè)健康有序、穩(wěn)中求速地可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略并不是一句空談，更不是紙上談兵，它是一套完好的、邏輯性很強(qiáng)的、具有科學(xué)意義的、能夠改善企業(yè)發(fā)展現(xiàn)在狀況和將來的方案，是企業(yè)提升本身生命力、競爭力、創(chuàng)收增利的關(guān)鍵藍(lán)圖，任何企業(yè)都離不開戰(zhàn)略。2.2企業(yè)戰(zhàn)略的特征企業(yè)戰(zhàn)略特征明顯，它是企業(yè)設(shè)計愿景中的一個指導(dǎo)思想和行為規(guī)范，企業(yè)發(fā)展的各個時期都要以該時期制定的戰(zhàn)略為總體目的，因而，企業(yè)戰(zhàn)略具有指導(dǎo)性、全局性、長遠(yuǎn)性、競爭性、系統(tǒng)性、風(fēng)險性六大主要特征。2.2.1企業(yè)戰(zhàn)略特征的指導(dǎo)性假如講，企業(yè)的發(fā)展是異常戰(zhàn)役，各時期的營銷活動和策略是從屬于企業(yè)的千軍萬馬兵團(tuán)，那么企業(yè)戰(zhàn)略就是最高指揮官，它明確地指出了企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展的方向，規(guī)劃了企業(yè)既定的目的，為企業(yè)員工指引了奮斗的方向，對企業(yè)面對的各種問題籌劃出相應(yīng)的解決對策，在整個企業(yè)運(yùn)營期間起到了指導(dǎo)性作用。2.2.2企業(yè)戰(zhàn)略特征的全局性企業(yè)制定出的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)所對應(yīng)的戰(zhàn)役大多從屬于將來，也就是講，企業(yè)戰(zhàn)略對針對的不是過去和如今的企業(yè)經(jīng)營情況，而是將來的發(fā)展方向和獲勝籌碼。企業(yè)戰(zhàn)略的制定是在國際和國內(nèi)的市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)狀況、政治情況、文化底蘊(yùn)及行業(yè)經(jīng)營情況基礎(chǔ)上，以企業(yè)本身具備的資源優(yōu)勢等為基礎(chǔ)，具有統(tǒng)領(lǐng)全局作用的一種戰(zhàn)略，是一種全面的行為縮影。2.2.3企業(yè)戰(zhàn)略特征的長遠(yuǎn)性我們在介紹企業(yè)戰(zhàn)略全局性的時候講過，企業(yè)戰(zhàn)略的制定是為了將來必經(jīng)的戰(zhàn)役而籌劃的戰(zhàn)略，因而能夠講，企業(yè)的戰(zhàn)略具有長遠(yuǎn)性的特征。人無遠(yuǎn)慮，必有近憂講的是，假使人沒有對他的將來做過計劃，那么在和個人的當(dāng)下必定也會問題重重。此話的意境包含了時間的概念，恰恰也是反映了企業(yè)發(fā)展歷程也是需要在時間流逝下洗禮出來的忠魂。假如一個企業(yè)如今有問題，講明它在之前沒有做過如今的打算，假使如今再不做好謀略，那么將來可能會存在更大的問題。企業(yè)的戰(zhàn)略跟隨著企業(yè)的成長一路走過，因而，企業(yè)的戰(zhàn)略更懂得企業(yè)將來的方向和長遠(yuǎn)的目的，市場變幻是一個不定數(shù)的調(diào)整，企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初就要將將來的很多變數(shù)計劃在內(nèi)，戰(zhàn)略的制定不能朝令夕改，長遠(yuǎn)和穩(wěn)定不可忽略。2.2.4企業(yè)戰(zhàn)略特征的競爭性企業(yè)戰(zhàn)略的制定最主要的意義就是為了更好地發(fā)展，在全部的發(fā)展歷程中，企業(yè)需要無時不刻地排除萬難勇往直前，需要擊敗對手矗立行業(yè)最前沿，劇烈的市場競爭不可避免地走在企業(yè)發(fā)展的道路上，因而，企業(yè)戰(zhàn)略的制定被披上了量身定制的豪華版競爭外衣，符合企業(yè)發(fā)展需要，同時還要兼具著內(nèi)外競爭優(yōu)勢，企業(yè)的戰(zhàn)略離不開恒久戰(zhàn)斗力，競爭，是它與企業(yè)并存的直接意義。2.2.5企業(yè)戰(zhàn)略特征的系統(tǒng)性企業(yè)戰(zhàn)略的制定不是憑空而出的一時之念，它是領(lǐng)導(dǎo)層及管理層根據(jù)企業(yè)本身優(yōu)勢及外部環(huán)境下的包裝，圍繞著企業(yè)將來目的鎖定最正確的發(fā)展方向的一個戰(zhàn)略體系，企業(yè)戰(zhàn)略是具有系統(tǒng)性的戰(zhàn)略特征。2.2.6企業(yè)戰(zhàn)略特征的風(fēng)險性有競爭就會有風(fēng)險，有優(yōu)勢同樣也會存在劣勢。企業(yè)的戰(zhàn)略兼具著全局指導(dǎo)性，同時也存在一定的風(fēng)險性。不是每一個戰(zhàn)略都會順應(yīng)企業(yè)的發(fā)展一路暢通無阻，只要那些經(jīng)得住各階段人力、物力、財力等資源的得當(dāng)配置的戰(zhàn)略才是最有戰(zhàn)略，反之，錯誤不得當(dāng)?shù)膽?zhàn)略不僅不會引領(lǐng)企業(yè)健康發(fā)展，反而會將企業(yè)推向萬劫不復(fù)的深淵，甚至?xí)斐善髽I(yè)的破產(chǎn)風(fēng)險。2.3企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容2.3.1戰(zhàn)略分析企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)容從管理流程上可分為戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略施行與控制三方面，下面為根據(jù)內(nèi)容的劃分進(jìn)行相關(guān)闡述。企業(yè)的戰(zhàn)略分析一方面是總結(jié)執(zhí)行過的戰(zhàn)略成果，并根據(jù)具有實(shí)踐意義的經(jīng)歷體驗(yàn)來規(guī)劃新一時期的戰(zhàn)略發(fā)展目的，戰(zhàn)略分析直接影響著戰(zhàn)略的制定和選擇，因而能夠講是戰(zhàn)略內(nèi)容中最關(guān)鍵的一部分。戰(zhàn)略分析首先要對企業(yè)的發(fā)展目的有所明確，結(jié)合外部競爭環(huán)境的有效分析與企業(yè)內(nèi)部條件的分析綜合進(jìn)行分析的經(jīng)過2.3.2戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略的選擇是戰(zhàn)略內(nèi)容的核心和本質(zhì)，企業(yè)在發(fā)展中制定戰(zhàn)略主要是由于，任何企業(yè)的資源和能力均是有限的，即使制定出的發(fā)展戰(zhàn)略都非常精準(zhǔn)和可行，企業(yè)也必須從中選擇當(dāng)下最優(yōu)方案。戰(zhàn)略的選擇基于市場環(huán)境和現(xiàn)象，對于企業(yè)的戰(zhàn)略而言，其技術(shù)能力的進(jìn)步是最基本的必要條件，因而必須綜合考慮市場環(huán)境因素才能最終選擇出最優(yōu)戰(zhàn)略方案，并在歷史競爭中留下輝煌印記。著名戰(zhàn)略專家唐東方先生曾在其著作中提出過戰(zhàn)略選擇框架，他以為，企業(yè)戰(zhàn)略就是對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展方向、發(fā)展目的、發(fā)展業(yè)務(wù)及發(fā)展能力的選擇及相關(guān)謀劃。戰(zhàn)略的目的就是為了解決企業(yè)發(fā)展問題，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因而，戰(zhàn)略選擇的框架包括發(fā)展方向、發(fā)展目的、發(fā)展領(lǐng)域和發(fā)展能力的選擇四個方面。2.3.3戰(zhàn)略施行與控制戰(zhàn)略的實(shí)事即戰(zhàn)略執(zhí)行，這是戰(zhàn)略選擇的結(jié)果，是企業(yè)制定戰(zhàn)略的作用，是保障企業(yè)發(fā)展和生存的終極目的。通常情況，戰(zhàn)略的實(shí)事經(jīng)過離不開戰(zhàn)略的有效控制，戰(zhàn)略控制是保障戰(zhàn)略施行順利的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略控制內(nèi)容可包括下面內(nèi)容：1.設(shè)定績效標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目的，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部人力、物力、財力及信息等詳細(xì)條件，確定企業(yè)績效標(biāo)準(zhǔn)，作為戰(zhàn)略控制的參照系。2.績效監(jiān)控與偏差評估。通過一定的測量方式、手段、方式方法，監(jiān)測企業(yè)的實(shí)際績效，并將企業(yè)的實(shí)際績效與標(biāo)準(zhǔn)績效比照，進(jìn)行偏差分析與評估。3.設(shè)計并采取糾正偏差的措施，以順應(yīng)變化著的條件，保證企業(yè)戰(zhàn)略的圓滿施行。4.監(jiān)控外部環(huán)境的關(guān)鍵因素。外部環(huán)境的關(guān)鍵因素是企業(yè)戰(zhàn)略賴以存在的基礎(chǔ)，這些外外部環(huán)境的關(guān)鍵因素的變化意味著戰(zhàn)略前提條件的變動，必須給與充分的注意。2.4企業(yè)戰(zhàn)略管理的流程企業(yè)戰(zhàn)略從其管理流程劃分，可包括企業(yè)戰(zhàn)略的分析、選擇、施行與控制等三方面。2.4.1企業(yè)戰(zhàn)略的分析企業(yè)戰(zhàn)略的分析師戰(zhàn)略管理流程中的第一要素，由于戰(zhàn)略分析是在總結(jié)經(jīng)歷體驗(yàn)，規(guī)劃將來發(fā)展目的的一個關(guān)鍵因子，影響著戰(zhàn)略的制定和選擇。整個分析經(jīng)過首先需要確定企業(yè)的目的，其次是對外部環(huán)境的分析，再次是企業(yè)內(nèi)部條件的分析。華而不實(shí)，企業(yè)目的確實(shí)立是界定企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計得當(dāng)與否的有效根據(jù)，企業(yè)外部環(huán)境的分析是整點(diǎn)把握戰(zhàn)略制定準(zhǔn)確與否的量尺；企業(yè)內(nèi)部條件的分析是最終決定戰(zhàn)略能否合身的標(biāo)準(zhǔn)，因時而定、因地而宜、因己而取的戰(zhàn)略才是最有施行意義和價值的戰(zhàn)略。2.4.2企業(yè)戰(zhàn)略的選擇企業(yè)戰(zhàn)略的選擇從步驟劃分上也包括三方面內(nèi)容，其一是戰(zhàn)略制定的選擇方案，其二是對備選的戰(zhàn)略方案的評估，其三是選擇最終的企業(yè)執(zhí)行戰(zhàn)略。制定可選擇性的企業(yè)戰(zhàn)略方案就好像我們?nèi)粘Ｉ钪械牟衩子望}一樣普遍和親身化。比方，我們一日三餐總要計劃著去哪吃點(diǎn)什么或者做點(diǎn)什么吃，這時候就有了可選擇性的菜品。企業(yè)在制定戰(zhàn)略之初同樣要有這樣的海選經(jīng)過?；诮?jīng)歷過的事件和對將來可能發(fā)生的事件的綜合考慮，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會制定出大大小小不同類別的多種戰(zhàn)略方案。就像我們不能一口吃下一日三餐一樣，可供選擇的戰(zhàn)略方案也不能一次同時全部施行。這便有了初定和選擇。這個制定和選擇的經(jīng)過通常是由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者給出大范圍的方向和綱領(lǐng)，然后各部門的領(lǐng)導(dǎo)者根據(jù)各自的資源優(yōu)勢進(jìn)行量體裁衣制定戰(zhàn)略方案，這種戰(zhàn)略方案構(gòu)成的形式稱之為自上而下.另一種被稱為自下而上的方案構(gòu)成方式主要是指企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者在不對企業(yè)規(guī)劃整體戰(zhàn)略方向的前提下，要求企業(yè)各部分負(fù)責(zé)人做出可行性的戰(zhàn)略方案，最終怎樣選擇要看領(lǐng)導(dǎo)者的猜度情況。第三種選擇方案的形式是上下結(jié)合,詳細(xì)講就是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者與企業(yè)經(jīng)營管理層共同介入戰(zhàn)略方案的設(shè)計，通過溝通與溝通最終設(shè)計出可行性的戰(zhàn)略方案。企業(yè)的戰(zhàn)略方案設(shè)計出，接下來就到了評估戰(zhàn)略方案可行性的階段。進(jìn)入到這個階段的戰(zhàn)略方案，本身就具備了兩個對立的終點(diǎn)，一個是通過評估成為最終的戰(zhàn)略施行方案；另一個就是被割舍掉。這就對戰(zhàn)略方案提出了更切實(shí)際的要求，比方，戰(zhàn)略方案一定要凝聚了企業(yè)的優(yōu)勢資源，躲避了缺乏之處，利用得當(dāng)?shù)男袠I(yè)機(jī)遇，將一切不利因素降至最低；同時，可行性的戰(zhàn)略方案需要得到企業(yè)親身利益者的一致通過，方可有時機(jī)通過備選。最關(guān)鍵的一個環(huán)節(jié)，就是對戰(zhàn)略方案的選擇。在制定可選擇性的戰(zhàn)略方案時，由于有可能是企業(yè)不同部門設(shè)計出的符合該部門的發(fā)展戰(zhàn)略，而實(shí)際選擇時會存在不合適其他部門或者整個企業(yè)的將來方向上，因而，怎樣正確選擇備選方案成為戰(zhàn)略選擇的關(guān)鍵部分。2.4.3企業(yè)戰(zhàn)略的施行與控制選擇出符合企業(yè)將來發(fā)展的戰(zhàn)略方案之后，就到了戰(zhàn)略施行與控制階段，這個階段對戰(zhàn)略的施行者提出了更高層次的要求，怎樣將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為營銷實(shí)踐活動上來必不可少地需要兼具一下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是企業(yè)內(nèi)部的各部門之間需要對現(xiàn)有資源配置做出合理分配；二是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目的的經(jīng)過中，怎樣引進(jìn)外部環(huán)境的優(yōu)勢資源以及合理利用方面；三是在實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的經(jīng)過中能否需要對現(xiàn)有的組織構(gòu)造進(jìn)行相應(yīng)合理化的調(diào)整；四是企業(yè)戰(zhàn)略方案的施行經(jīng)過中勢必會帶來利益再分配、企業(yè)文化重新塑形和適應(yīng)，作為方案的施行者，該怎樣通過企業(yè)新生的文化來確保企業(yè)戰(zhàn)略的順利施行。2.5行業(yè)競爭構(gòu)造分析行業(yè)的競爭構(gòu)造是影響企業(yè)戰(zhàn)略方案設(shè)計與施行的重要因素，影響行業(yè)競爭構(gòu)造的因素包括行業(yè)內(nèi)部競爭優(yōu)勢、消費(fèi)者議價能力、供貨商議價能力、潛在競爭對手的威脅以及等待品威脅等五方面。在企業(yè)的各個發(fā)展階段，這五個因素所呈現(xiàn)出的直接影響力也分別有所側(cè)重。比方，企業(yè)發(fā)展之