江西市政園林綠化工程監(jiān)理規(guī)劃原創(chuàng)、資料完整

XX市XX新區(qū)B15地塊綠化景觀工程監(jiān)理規(guī)劃總監(jiān)理工程師：批準(zhǔn)人：XX市工程監(jiān)理公司二0一三年一月目錄HYPERLINK\l"_Toc349552842"第一章工程概況1HYPERLINK\l"_Toc349552843"一、本工程概況1HYPERLINK\l"_Toc349552844"二、本工程的主要設(shè)計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：1HYPERLINK\l"_Toc349552845"第二章、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容2HYPERLINK\l"_Toc349552846"一、監(jiān)理工作目標(biāo)2HYPERLINK\l"_Toc349552847"二、監(jiān)理工作依據(jù)3HYPERLINK\l"_Toc349552848"三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容3HYPERLINK\l"_Toc349552849"第三章本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552850"一、本工程的特點分析6HYPERLINK\l"_Toc349552851"二、本工程的重點及針對性措施6HYPERLINK\l"_Toc349552852"三、本工程的難點及針對性監(jiān)理措施6HYPERLINK\l"_Toc349552853"第四章、監(jiān)理工作計劃8HYPERLINK\l"_Toc349552854"一、施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552855"二、施工階段監(jiān)理工作8HYPERLINK\l"_Toc349552856"三、交工及缺陷責(zé)任期的監(jiān)理工作9HYPERLINK\l"_Toc349552857"第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及監(jiān)理人員職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc349552858"一、監(jiān)理組織機構(gòu)10HYPERLINK\l"_Toc349552859"二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)10HYPERLINK\l"_Toc349552860"第六章監(jiān)理工作控制的程序、方法與措施13HYPERLINK\l"_Toc349552861"一、投資控制的程序、方法和措施13HYPERLINK\l"_Toc349552862"二、進度控制的原則、程序、方法和措施17HYPERLINK\l"_Toc349552863"三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量控制程序、方法和措施18HYPERLINK\l"_Toc349552864"四、安全、文明施工監(jiān)理目標(biāo)、程序、內(nèi)容、措施和方法22HYPERLINK\l"_Toc349552865"五、合同管理的原則、程序和方法27HYPERLINK\l"_Toc349552866"六、信息管理31HYPERLINK\l"_Toc349552867"七、組織協(xié)調(diào)的原則、內(nèi)容、措施和方法31HYPERLINK\l"_Toc349552868"八、旁站監(jiān)理的范圍、程序、職責(zé)、制度、方法與措施32HYPERLINK\l"_Toc349552869"九、保修階段的監(jiān)理34HYPERLINK\l"_Toc349552870"第七章環(huán)境保護監(jiān)理的內(nèi)容與方法35HYPERLINK\l"_Toc349552871"一、環(huán)境保護監(jiān)理內(nèi)容35HYPERLINK\l"_Toc349552872"二、環(huán)境保護監(jiān)理的措施和方法35HYPERLINK\l"_Toc349552873"第八章監(jiān)理工作守則和監(jiān)理工作制度37HYPERLINK\l"_Toc349552874"一、監(jiān)理人員工作守則37HYPERLINK\l"_Toc349552875"二、監(jiān)理工作制度37第一章工程概況一、本工程概況1、綜述工程名稱：XX市XX新區(qū)B15地塊景觀綠化工程建設(shè)地點：XX市XX新區(qū)B15地塊工程總投資：11243198.64元工程工期：100天工程質(zhì)量要求：合格工程安全要求:安全達標(biāo),符合合同要求建設(shè)單位：XX市城市管理局、XX市園林局設(shè)計單位：XX市園林規(guī)劃設(shè)計院監(jiān)理單位：XX市工程監(jiān)理公司承包單位：江西頂峰園林建設(shè)有限公司2、概況1、工程特點概述⑴本工程地點位于XX市XX新區(qū),包括五指峰路與南康路、五指峰路與龍南路交匯處、登峰大道與龍南路交匯處、登峰大道與南康路交匯處，規(guī)劃用地面積47004.68平方米。綠化工程主要種植大葉榕、樟樹、小葉榕、水杉等喬木，以及茶梅、棕竹、紅花繼木等灌木。⑵本工程施工面多而散，苗木品種和數(shù)量都較多，需要做好周密合理的苗木進場計劃。二、本工程的主要設(shè)計內(nèi)容及主要工程數(shù)量：項目名稱單位數(shù)量綠化總面積平方米47004.688喬木株2313灌木平方米19282鋪裝平方米8155.1855園路平方米1851.3955第二章、監(jiān)理工作的目標(biāo)、依據(jù)、范圍和內(nèi)容我公司監(jiān)理人員在施工階段的監(jiān)理中，將嚴(yán)格按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的工作原則，認真慣徹執(zhí)行有關(guān)施工監(jiān)理的各項方針、政策、法規(guī)，制定詳細的工作計劃、明確的崗位職責(zé)和嚴(yán)格的檢查制度，遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則，認真、細致地做好監(jiān)理的每一項工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。一、監(jiān)理工作目標(biāo)我公司始終堅持“守法、誠信、公正、科學(xué)”的原則，樹立全局觀念，通過科學(xué)的管理、策劃和部署，對工程進行有效的組織、協(xié)調(diào)和控制。我公司將在全面履行《委托監(jiān)理合同》的基礎(chǔ)上，依據(jù)建設(shè)單位和施工承包單位簽定的《施工合同》，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，全面實現(xiàn)本工程預(yù)定總目標(biāo)。監(jiān)理工作總目標(biāo)分解為：質(zhì)量控制目標(biāo)、進度控制目標(biāo)、投資控制目標(biāo)、項目風(fēng)險管理目標(biāo)、安全與文明施工控制目標(biāo)、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)。1、質(zhì)量控制目標(biāo)本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)為合格工程。將根據(jù)設(shè)計文件、施工及驗收規(guī)范和工程檢驗與評定標(biāo)準(zhǔn)進行工序、部位、單位工程質(zhì)量目標(biāo)的分解，以控制工序工程質(zhì)量保部位工程質(zhì)量，從而保證合格工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。2、投資控制目標(biāo)投資控制目標(biāo)——把工程造價控制在投資預(yù)算范圍內(nèi)。以建設(shè)單位同承包商簽定的承包合同價及其承包合同方式為依據(jù)，建立本項目的投資控制程序與控制要點，合理確定工程造價，為建設(shè)單位創(chuàng)造最佳的工程建設(shè)效益，實現(xiàn)合同投資目標(biāo)。3、進度控制目標(biāo)進度控制目標(biāo)——按施工合同規(guī)定的工期及階段目標(biāo)實施進度控制。本工程工期要求是100日歷天。按本工程工期計劃總目標(biāo)，對施工總進度計劃分解各節(jié)點、階段性進度計劃，尤其是對關(guān)鍵線路上的施工控制點、雨季施工措施控制點、材料供貨控制點的管理，使它們有機地結(jié)合并保證施工總進度計劃的有序進行，以階段性分解目標(biāo)保證整體工程進度目標(biāo)的實現(xiàn)。4、項目風(fēng)險管理目標(biāo)風(fēng)險管理目標(biāo)目標(biāo)——避免承包方工程索賠及合同外價款的增加，嚴(yán)格控制洽商變更，確保工程質(zhì)量、進度、投資目標(biāo)的實現(xiàn)。進行項目風(fēng)險管理，依據(jù)《施工合同》、《委托監(jiān)理合同》、國家及地方的有關(guān)法律、法規(guī)，對現(xiàn)場地下管線等進行分析、預(yù)測、管理，對工程質(zhì)量、進度、造價方面的風(fēng)險可能出現(xiàn)的概率及損失值進行估計，找出風(fēng)險管理重點，建立相應(yīng)的防范對策，并落實風(fēng)險管理責(zé)任，設(shè)立風(fēng)險因素識別一覽表。5、安全與文明施工控制目標(biāo)安全控制目標(biāo)：安全達標(biāo)，杜絕安全責(zé)任事故；文明施工目標(biāo)：達到文明工地標(biāo)準(zhǔn)要求和環(huán)保要求。具體目標(biāo)——實現(xiàn)施工合同規(guī)定的安全生產(chǎn)、文明施工要求。6、服務(wù)與協(xié)作目標(biāo)用本公司的承諾和行動，保證按照監(jiān)理合同要求，提供一流的服務(wù)。具體目標(biāo)——以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，贏得業(yè)主信任，取得有關(guān)各方的工作支持與配合。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)、監(jiān)理的法律、條例；2、國家發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)的規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；3、本工程有關(guān)的招標(biāo)文件、施工圖紙；4、建設(shè)單位與承包單位簽訂的建設(shè)工程施工合同；5、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的建設(shè)工程監(jiān)理合同；6、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院第279號令)；7、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》；8、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)范》國家標(biāo)準(zhǔn)GB50319-2000；9、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》CJJ/T82-9910、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)程》（JGJ46-2005/J405-2005）；11、本工程建委、規(guī)劃、交通、消防、環(huán)境、綠化等政府部門的批文；12、本市現(xiàn)行的預(yù)算定額，取費標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)工程造價管理規(guī)定。三、監(jiān)理工作的范圍和內(nèi)容（一）監(jiān)理工作的范圍1、建設(shè)單位與施工單位簽訂的施工合同范圍所包含的全部工程項目施工階段監(jiān)理。2、工程前期的臨時工程及有關(guān)臨時項目。3、交付驗收有關(guān)工作內(nèi)容。4、保修期內(nèi)的監(jiān)理工作（二）監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)各階段內(nèi)的具體監(jiān)理工作，按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/50319—2000）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院第279號令）、《建設(shè)工程安全管理條例》及國家、部委、江西省有關(guān)部門頒布的有關(guān)法律法規(guī)的要求，并結(jié)合本工程具體情況對工程實施全過程監(jiān)理，包括：（1）編制工程監(jiān)理規(guī)劃；（2）編制監(jiān)理實施細則；（3）熟悉合同文件，了解施工現(xiàn)場；（4）計劃完成統(tǒng)計與比較；（5）參與交樁和設(shè)計交底工作、審查承包施工單位提交的復(fù)測成果和施工圖設(shè)計；（6）參加第一次工地會議和主持常規(guī)工地會議與組織協(xié)調(diào)；（7）審核施工組織設(shè)計和工程進度計劃等，批準(zhǔn)工程開工報告；（8）督促和檢查承包施工單位建立安全保證體系、保證安全施工：（9）督促和檢查承包施工單位建立質(zhì)量保證體系；（10）審核承包施工單位授權(quán)的常駐現(xiàn)場代表的資質(zhì)，以及其它派駐到現(xiàn)場的主要技術(shù)、管理人員的資質(zhì)及持證上崗情況。（11）工程材料檢查，控制重要產(chǎn)品、各種設(shè)備、電器、電料及土建施工用材料的質(zhì)量。特別加強到場重要建筑材料質(zhì)量。（12）審查承包施工單位擬用于本工程的機械設(shè)備的性能與數(shù)量；（13）審查承包施工單位實施本工程的施工方案及主要方法或工藝；（14）審查和認定分包合同和分包人的資質(zhì)；（15）檢查和督促承包施工單位實施進度計劃，核查承包施工單位的修正計劃；（16）要求承包施工單位按照合同條件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理程序進行施工，通過旁站、巡視、檢測、試驗等手段監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量；（17）工序質(zhì)量驗收，特別是隱蔽工程的驗收；（18）調(diào)查、處理工程缺陷和事故，出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時，督促承包施工單位按規(guī)定上報有關(guān)部門；（19）按市建委有關(guān)文明施工的規(guī)定，督促檢查現(xiàn)場文明施工水平。（20）發(fā)布分項工程停工令，對嚴(yán)重違約的合同工程經(jīng)甲方同意后，發(fā)布合同工程停工令；（21）對己完成工程量準(zhǔn)確計量與工程款支付憑證的簽署；（22）審查設(shè)計變更預(yù)算、辦理洽商；受理合同事宜，根據(jù)合同規(guī)定進行初步評估和處理；（23）根據(jù)合同規(guī)定初審違約事件，協(xié)調(diào)爭端，在仲裁過程中作證；（24）編制監(jiān)理月報，按時向甲方報告，必要時可向甲方報出專項監(jiān)理報告。（25）對擬交工工程進行檢查和初驗，提出初驗報告；（26）協(xié)助并參加由甲方組織的交工驗收；（27）督促、檢查施工單位按工程管理部門和甲方的要求編制竣工文件，編寫質(zhì)量評估報告；（28）編制提交監(jiān)理方面的竣工文件；（29）監(jiān)督承包人認真執(zhí)行缺陷責(zé)任期的工作計劃，檢查和驗收剩余工程，調(diào)查已交工工程中出現(xiàn)缺陷、病害的原因并確定相應(yīng)責(zé)任；（30）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任終止證書；（31）簽發(fā)最終支付證書；（32）配合業(yè)主的竣工驗收和工程移交工作（33）編寫監(jiān)理工作總結(jié)；第三章本工程的特點、重點與難點及針對性監(jiān)理措施一、本工程的特點分析根據(jù)本工程的設(shè)計施工圖并結(jié)合現(xiàn)場考察情況及以往的監(jiān)理經(jīng)驗和體會，認為本工程具有以下特點：1、設(shè)計上的特點：（1）本工程包含綠化種植和噴淋系統(tǒng)，各專業(yè)需交叉作業(yè)。（2）本工程使用苗木品種多，數(shù)量多，要進行詳細的進苗計劃。2、施工現(xiàn)場的特點： （1）交通流量大，要注意做好安全防護措施，適當(dāng)選擇施工時間，盡量減少施工影響交通的情況。（2）施工場地較開闊零散，較難封閉施工，要注意材料的堆放及安全。二、本工程的重點點及針對性措措施1、督促做好安全文文明施工是監(jiān)監(jiān)理控制的關(guān)關(guān)鍵，是本工工程的重點。 安全施工是任何工工程控制的重重點，本工程程在安全方面面的工作有：：施工用電安安全、施工機機械操作安全全、行人及施施工作業(yè)人員員安全、交通通安全等。主主要措施有：：做好人員資資質(zhì)審查，確確保各工種（特特別是特殊工工種人員）持持證上崗，施施工、質(zhì)檢、安安全等三類人人員到位。督督促檢查機械械的完好程度度，人員操作作證是否有效效，是否熟悉悉機械操作規(guī)規(guī)程。督促施施工單位完善善安全保證體體系，做好上上崗前的安全全培訓(xùn)和安全全交底工作，并并在實施中做做好督促檢查查工作，狠抓抓安全措施的的落實。2、綠化種植質(zhì)量是是監(jiān)理控制工工作的重點。綠化種植質(zhì)量的好好壞直接影響響城市景觀、環(huán)環(huán)境乃至城市市形象，因此此，搞好綠化化種植是本工工程的重點。具體措施如下：①充分熟悉綠化圖紙，了解設(shè)計意圖，要求線條圓順、美觀；②督促做好選苗工作，苗木必須嚴(yán)格按照設(shè)計要求的規(guī)格購置，枝干健壯、形體優(yōu)美，對質(zhì)量要求也比較高。③注意苗圃在運輸過程中的保護；④在種植時，放線、挖穴、選土、回土、澆水等嚴(yán)格按要求施工，并做好養(yǎng)護；三、本工程的難點點及針對性監(jiān)監(jiān)理措施1、喬木規(guī)格較大，注注意嚴(yán)格控制制進場質(zhì)量。本工程所使用的喬喬木大多都是是大規(guī)格的，如如何既能保證證苗木成活，又又能確保立時時達到景觀效效果，這是我我們控制的重重點、難點。監(jiān)理措施如下：督促施工單位提前介入，做好苗木采購的市場調(diào)查，盡量選用符合設(shè)計要求的品種。在苗木訂購前一定要向業(yè)主和監(jiān)理單位提供擬購苗木照片，經(jīng)同意后才能訂購，苗木進場后監(jiān)理單位要仔細對照苗木照片，與照片相符的苗木才允許使用。要求施工單位在苗木運輸時要注意做好保護措施，防止枝條破損，影響樹木造型。種植后要求施工單位要加強苗木養(yǎng)護工作，加快苗木的復(fù)壯成長。2、工期緊、景觀要要求高，也是是控制的重點點、難點。本工程工作量大，而而工期只有100日歷天，施施工現(xiàn)場交叉叉路口多，交交通繁忙，為為了確保工期期制定出以下下措施：①嚴(yán)格審查施施工組織方案案，特別是進進度計劃的可可行性、科學(xué)學(xué)性方面，在在保證措施（包包括人員、機機械、材料、施施工方法等方方面）上，作作嚴(yán)格的審查查；②在實施過程程中，進度計計劃的落實上上，從總進度度計劃、階段段性進度計劃劃、周進度，甚甚至每天進度度上，均作加加強督促落實實；③運用月計量量手段，加強強工程管理力力度。④建議業(yè)主加加大拆遷工作作，確保按時時提供施工場場地。3、注意事項及針對對性措施根據(jù)本工程的具體體特點及對本本工程重點、難難點的分析，制制定如下針對對性措施：（1）、監(jiān)理機構(gòu)人員員配備必須合合理，同時各各專業(yè)要配套套監(jiān)理機構(gòu)人員安排排時必須合理理，各專業(yè)配配套，我公司司將配備足夠夠的監(jiān)理人員員。（2）、編制詳細的監(jiān)監(jiān)理實施細則則，指導(dǎo)現(xiàn)場場的監(jiān)理工作作；（3）、加強現(xiàn)場旁站站監(jiān)督、控制制與協(xié)調(diào)，確確保各項措施施的落實，從從而保證本工工程各控制目目標(biāo)的實現(xiàn)（具具體見下面各各章節(jié)分述）。（4）、完善檢測及控控制手段，確確保施工質(zhì)量量（5）、嚴(yán)格監(jiān)督做好好測量控制工工作，確保工工程按設(shè)計要要求順利完成成。 （6）．在安全文明施工工方面，加強強程序上的控控制及措施的的落實。主要措施有：做好好人員資質(zhì)審審查，確保各各工種（特別別是特殊工種種人員）持證證上崗，施工工、質(zhì)檢、安安全等三類人人員到位。督督促檢查機械械的完好程度度，人員操作作證是否有效效，是否熟悉悉機械操作規(guī)規(guī)程。督促施施工單位完善善安全保證體體系，做好上上崗前的安全全培訓(xùn)和安全全交底工作，并并在實施中做做好督促檢查查工作，狠抓抓安全措施的的落實。做好環(huán)保及文明施施工的工作尤尤為重要，確確保市民正常常生活。具體體措施如下：：①督促制定完完善的環(huán)保文文明施工制度度；②審查環(huán)保及及文明施工方方案是否可行行；③督促環(huán)保及及文明施工措措施的全面落落實；④做好安全文文明施工措施施費的單列支支付，確保安安全文明施工工措施費用的的落實。第四章、監(jiān)理工作計劃根據(jù)本項目工程特特點，結(jié)合本本項目質(zhì)量、安安全、投資目目標(biāo)和工期的的要求，以及及監(jiān)理工作三三個階段（施施工準(zhǔn)備階段段、施工階段段、交工及缺缺陷責(zé)任期階階段）的劃分分，我們計劃劃作好以下方方面的工作：：一、施工準(zhǔn)備階段段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段做到到高起點、嚴(yán)嚴(yán)要求、充分分作好前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作：1、編制好監(jiān)理規(guī)劃劃和監(jiān)理實施施細則2、建立健全組織機機構(gòu)，部門和和人員崗位明明確、職責(zé)清清楚，既有分分工，又密切切合作，強調(diào)調(diào)團隊精神，加加強整體戰(zhàn)斗斗力；3、建立完善的監(jiān)理理工作制度和和監(jiān)理工作質(zhì)質(zhì)量保證體系系，以監(jiān)理工工作質(zhì)量保證證工程質(zhì)量和和安全，建立立質(zhì)量和安全全監(jiān)理制度，預(yù)預(yù)防為主，加加強預(yù)控；4、認真熟悉圖紙、技技術(shù)規(guī)范、合合同文件，詳詳細調(diào)查施工工現(xiàn)場狀況；；5、重點審查承包人人質(zhì)量、安全全、文明施工工保證體系（包包括質(zhì)量、安安全管理制度度）的建立和和保證措施的的完善，在崗崗前培訓(xùn)上、工工前安全技術(shù)術(shù)交底、質(zhì)量量與安全意識識教育、特殊殊工種持證上上崗、工程開開工前的安全全檢查與評價價等方面加強強檢查和督促促；6、嚴(yán)格審查施工組組織設(shè)計和有有關(guān)專項方案案及安全專項項方案，針對對合同工程范范圍內(nèi)的重點點分部、分項項工程的施工工方案進行論論證，并作提提前部署；7、對總體進度計劃劃的審查和關(guān)關(guān)鍵線路各工工序進度的控控制；8、參加第一次工地地會議及圖紙紙會審。9、檢查測量放線控控制成果及保保護措施監(jiān)理工程師對承包包單位報送的的施工測量成成果報驗申請請表予以簽認認：1檢查承包單位專職職測量人員的的崗位證書及及測量設(shè)備檢檢定證書；2復(fù)核控制樁的校核核成果、控制制樁的保護措措施以及平面面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。二、施工階段監(jiān)理理工作1、熟悉分項工作內(nèi)內(nèi)容和控制檢檢查方法；2、作好施工測量放放樣的復(fù)測和和原材料（包包括配合比）的的檢驗試驗工工作；3、嚴(yán)格按審批的施施工方案和保保證措施監(jiān)督督施工；4、關(guān)鍵部位的監(jiān)理理旁站工作，并并做好旁站記記錄；5、嚴(yán)格執(zhí)行工序?qū)弻忩炛贫群臀ＮｋU源公示制制度；6、充分利用監(jiān)理工工程師質(zhì)量簽簽證權(quán)和計量量支付審核的的權(quán)利把好質(zhì)質(zhì)量關(guān)；7、加強施工安全、文文明施工的監(jiān)監(jiān)督檢查，搞搞好安全、文文明施工動態(tài)態(tài)管理；8、加強工程變更的的監(jiān)督管理，有有效控制工程程投資；9、嚴(yán)格監(jiān)控關(guān)鍵線線路工程的進進度執(zhí)行情況況，動態(tài)進行行進度管理，保保證合同工期期；10、作好內(nèi)業(yè)資資料的管理，要要求工程資料料真實反映工工程施工過程程和工程內(nèi)在在質(zhì)量；11、作好計量支支付工作，既既要保證工程程資金到位，又又要保證業(yè)主主資金安全；；12、加強合同管管理，依據(jù)合合同做好各方方面的監(jiān)督與與控制工作；；13、做好組織與協(xié)調(diào)調(diào)工作，為業(yè)業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)質(zhì)服務(wù)。三、交工及缺陷責(zé)責(zé)任期的監(jiān)理理工作1．作好工程的交驗驗工作；2．督促承包人作好好竣工資料；；3．作好完工結(jié)算工工作；4．接到竣工驗收申申請后，進行行工程現(xiàn)場檢檢查及竣工資資料檢查等，配配合業(yè)主做好好竣工驗收的的其他工作；；5、做好缺陷責(zé)任期期的現(xiàn)場調(diào)查查工作，督促促施工單位做做好工程缺陷陷修補工作。第五章、監(jiān)理組織機構(gòu)及及監(jiān)理人員職職責(zé)一、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)依據(jù)公司ISO99001質(zhì)量管理體體系的要求，根根據(jù)本工程項項目的特點、以以往的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗，以及公公司的管理制制度，為了保保證工程監(jiān)理理目標(biāo)的圓滿滿實現(xiàn)，我公公司擬按下表表配置監(jiān)理人人員。監(jiān)理職務(wù)人數(shù)姓名備注總監(jiān)理工程師1方程

監(jiān)理工程師2朱運華、鄧樺

監(jiān)理員2夏國文、廖忠林二.監(jiān)理人員崗位職責(zé)責(zé)根據(jù)監(jiān)理規(guī)程、監(jiān)監(jiān)理委托合同同及建設(shè)單位位的授權(quán)確定定總監(jiān)理工程程師的崗位職職責(zé)，其他監(jiān)監(jiān)理工程師的的職責(zé)由總監(jiān)監(jiān)理工程師確確定。1、總監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)（1）貫徹執(zhí)行國家、地地方的有關(guān)文文件、方針、政政策及有關(guān)規(guī)規(guī)定。全面負負責(zé)完成監(jiān)理理合同范圍內(nèi)內(nèi)的工作。（2）確定項目監(jiān)理機機構(gòu)的組織形形式、人員配配備、工作分分工及崗位職職責(zé)，制定項項目管理各項項管理制度，并并監(jiān)督執(zhí)行。（3）主持編寫項目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃、審審批監(jiān)理工程程師編制的監(jiān)監(jiān)理細則。（4）組織實施監(jiān)理規(guī)規(guī)劃及監(jiān)理細細則，協(xié)調(diào)工工程實施過程程中的各方關(guān)關(guān)系。（5）檢查和考核監(jiān)理理人員的工作作，對不稱職職的監(jiān)理人員員及時進行調(diào)調(diào)整，保證監(jiān)監(jiān)理機構(gòu)有序序、高效地開開展工作。（6）審批分包單位資資質(zhì)，發(fā)出撤撤換承包人不不稱職人員及及分包人的指指令；審查工工程材料與構(gòu)構(gòu)配件，必要要時組織對其其加工、生產(chǎn)產(chǎn)的過程進行行檢查、抽驗驗。（7）審批承包商提交交的施工組織織設(shè)計、方案案、進度計劃劃等重要文件件。（8）審批并簽署承包包商提交的重重要申請、計計量支付證明明文件和竣工工結(jié)算。（9）審查和處理工程程變更，簽署署工程變更指指令；對重大大工程變更、重重大技術(shù)方案案以及疑難問問題組織專家家顧問咨詢、會會審；（10）主持或參與工程程質(zhì)量缺陷與與事故的調(diào)查查。（11）主持開工預(yù)備會會議及工地例例會。（12）組織受業(yè)主委托托的圖紙會審審。（13）組織編寫并簽發(fā)發(fā)監(jiān)理月報，監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告、專題題報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；（14）負責(zé)與業(yè)主商討討、草擬監(jiān)理理合同的補充充（變更）條條款。（15）主持調(diào)解合同爭爭議，處理索索賠事宜，簽簽署索賠處理理意見。（16）負責(zé)協(xié)調(diào)監(jiān)理部部與業(yè)主、承承建商及公司司內(nèi)各部門的的溝通和聯(lián)系系。（17）審核簽認分部分分項工程質(zhì)量量的驗收評定定資料。（18）主持工程項目的的竣工初步驗驗收，審批承承包商的竣工工申請報告。（19）參與業(yè)主主持的的工程竣工驗驗收，簽發(fā)工工程移交證明明書。（20）主持整理并審核核簽署項目的的監(jiān)理檔案資資料。2、監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)（1）在總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導(dǎo)下，負負責(zé)編制本專專業(yè)的監(jiān)理實實施細則。（2）具體組織實施專專業(yè)監(jiān)理工作作，使監(jiān)理工工作嚴(yán)謹(jǐn)有序序。（3）熟悉設(shè)計圖紙要要求，檢查承承建商按圖施施工情況。（4）組織、指導(dǎo)、檢檢查和監(jiān)督監(jiān)監(jiān)理員的工作作，當(dāng)人員需需要調(diào)整時，向向總監(jiān)提出建建議。（5）負責(zé)審查承包商商提交的與本本專業(yè)有關(guān)的的施工計劃、施施工技術(shù)方案案、申請及報報告等，并向向總監(jiān)理工程程師提交審查查意見。（6）根據(jù)國家規(guī)范標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)檢檢查各分部分分項工程質(zhì)量量、進度，如如有質(zhì)量問題題擬制整改通通知單，經(jīng)項項目總監(jiān)簽發(fā)發(fā)后，督促承承建商落實整整改。（7）負責(zé)分項工程驗驗收及隱蔽工工程驗收。（8）負責(zé)進場原材料料、半成品、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件抽查、試驗驗與使用批準(zhǔn)準(zhǔn)，并按規(guī)定定進行見證送送檢。（9）負責(zé)本專業(yè)的工工程計量工作作，審核工程程計量的數(shù)據(jù)據(jù)和原始憑證證。（10）負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作實施情情況的記錄，參參與編寫相關(guān)關(guān)的監(jiān)理報告告。（11）負責(zé)整理本專業(yè)業(yè)的有關(guān)工程程竣工驗收資資料。（12）及時、全面地向向總監(jiān)理工程程師報告其負負責(zé)的監(jiān)理工工作情況，及及時記載監(jiān)理理日記。參加加工地例會。（13）完成項目總監(jiān)安安排的其它工工作。3、監(jiān)理員崗位職責(zé)責(zé)（1）熟悉和掌握有關(guān)關(guān)技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)試驗規(guī)程程，根據(jù)監(jiān)理理工程師的要要求進行質(zhì)量量控制；（2）熟悉所管工程的的工序的施工工工藝和技術(shù)術(shù)要求，認真真觀察和檢查查承包人所用用材料及其配配合比、施工工工具、操作作程序和技術(shù)術(shù)施工進程等等是否符合規(guī)規(guī)范要求，對對施工初期成成品進行外觀觀鑒定和必要要的外觀檢查查，并隨時做做好記錄；（3）協(xié)助監(jiān)理工程師師檢查承包人人的施工準(zhǔn)備備、施工放樣樣、質(zhì)量抽樣樣檢測，認真真做好旁站工工作。對質(zhì)量量符合施工合合同要求的部部分和全部工工程予以簽認認，對不符合合質(zhì)量要求的的工程，有權(quán)權(quán)要求承包人人返工以達到到合同規(guī)定的的技術(shù)要求；；（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)承包人所所施工的工程程有異常情況況，可隨時向向承包人現(xiàn)場場施工人員提提出，必要時時及時報告監(jiān)監(jiān)理工程師，對對明顯違反技技術(shù)規(guī)范、操操作規(guī)程、有有安全隱患的的，及時向監(jiān)監(jiān)理工程師匯匯報；（5）認真做好工程進進度、質(zhì)量控控制、施工安安全、合同糾糾紛、施工干干擾等情況的的記錄，做好好監(jiān)理日記，填填寫有關(guān)監(jiān)理理報表；（6）一旦發(fā)生質(zhì)量事事故，旁站監(jiān)監(jiān)理員必須立立即整理有關(guān)關(guān)檢測資料，分分析原因，上上報監(jiān)理工程程師，以便及及時處理；（7）.完成監(jiān)理工程師臨臨時交辦的其其它工作。第六章監(jiān)理理工作控制的的程序、方法法與措施 為了更好地將監(jiān)理理工作的內(nèi)容容落到實處，保保證監(jiān)理工作作目標(biāo)的順利利實現(xiàn)，遵循循正規(guī)的監(jiān)理理工作程序，采采取正確的監(jiān)監(jiān)理方法、采采取有效的監(jiān)監(jiān)理工作措施施是十分重要要的。一、投資控制的程程序、方法和和措施（一）、投資目標(biāo)標(biāo)分解以建設(shè)單位與施工工單位簽定的的工程承包合合同價為目標(biāo)標(biāo)。按部位、工工序進行目標(biāo)標(biāo)分解，控制制設(shè)計變更、洽洽商和工程索索賠的新增費費用，在合同同價及相應(yīng)的的承包方式內(nèi)內(nèi)，按質(zhì)完成成工程項目。（二）、投資控制制原則1、工程造價的控制制應(yīng)以施工合合同及變更協(xié)協(xié)議，工程設(shè)設(shè)計文件及工工程變更，價價格信息，預(yù)預(yù)算定額、取取費標(biāo)準(zhǔn)、工工期定額及國國家、地方有有關(guān)法規(guī)、規(guī)規(guī)定等作為依依據(jù)。2、嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽簽定的施工合合同中所約定定的工程量計計算原則，材材料單價計價價原則、施工工取費原則、合合同價款調(diào)整整原則和工程程款支付方法法。3、堅持報驗資料不不全、未經(jīng)質(zhì)質(zhì)量簽認合格格、與合同文文件不符的不不予工程量審審核和計量。4、對有爭議的工程程計量和工程程款的支付，采采取協(xié)商方法法確定，在協(xié)協(xié)商無效時，由由總監(jiān)理工程程師做出決定定。5、對工程量和工程程款的審核，應(yīng)應(yīng)在施工合同同所約定的時時限內(nèi)。（三）、投資控制制內(nèi)容1、工程量計量1）按合同約定計量量周期進行工工程計量.2）承包單位每月225日前根據(jù)實實際進度及監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認的工序工工程,填報工程量量清單。3）監(jiān)理工程師對其其申報工程量量進行核實，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師同意并由由監(jiān)理工程師師簽認。4）對某些特殊的工工序、分項工工程的計量方方法，由監(jiān)理理部、建設(shè)單單位、承包單單位協(xié)商約定定。5）對一些不可預(yù)見見的工程量，監(jiān)監(jiān)理工程師會會同承包單位位依據(jù)已簽認認的工程變更更或施工方案案如實進行計計量。2、工程款支付按月支付工程款（含含工程進度款款、設(shè)計變更更、洽商款、索索賠款等）時時，承包單位位根據(jù)監(jiān)理工工程師審批的的工程量，按按施工合同的的規(guī)定（或工工程量清單）計計算工程款，并并填寫《（）月工程進進度報審表》報報監(jiān)理部審核核。監(jiān)理工程師依據(jù)施施工承包合同同及工程造價價管理文件和和規(guī)定進行審審核，確定應(yīng)應(yīng)支付的工程程進度款、設(shè)設(shè)計變更、洽洽商款、索賠賠款等的額度度。監(jiān)理工程師審核后后，由總監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《工程款支支付證書》，報報建設(shè)單位。3、設(shè)計變更、工程程洽商管理1）設(shè)計計變更、工程程洽商無論由由誰提出和批批準(zhǔn)，均須按按設(shè)計變更、工工程洽商的基基本程序進行行處理。2）《設(shè)設(shè)計變更、洽洽商記錄》必必須經(jīng)四方簽簽認后，承包包單位方可執(zhí)執(zhí)行。3）《設(shè)設(shè)計變更、洽洽商記錄》的的內(nèi)容應(yīng)符合合有關(guān)規(guī)范、規(guī)規(guī)程和技術(shù)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。4）《設(shè)設(shè)計變更、洽洽商記錄》填填寫的內(nèi)容必必須表述準(zhǔn)確確、圖示規(guī)范范。5）設(shè)計計變更、工程程洽商的內(nèi)容容應(yīng)及時反映映在施工圖紙紙上。6）分包包工程的設(shè)計計變更、洽商商的費用由承承包單位填寫寫《工程變更更費用報審表表》和《費用用索賠審批表表》報項目監(jiān)監(jiān)理部，由監(jiān)監(jiān)理工程師進進行審核后，總總監(jiān)理工程師師進行審核后后并簽署意見見，建設(shè)單位位確認。7）設(shè)計計變更、工程程洽商的費用用由承包單位位填寫《工程程變更費用報報審表》和《費費用索賠審批批表》報項目目監(jiān)理部，由由監(jiān)理工程師師進行審核后后，總監(jiān)理工工程師簽認，建建設(shè)單位確認認。8）設(shè)計計變更、工程程洽商的工程程完成并經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師驗驗收合格后，應(yīng)應(yīng)按正常的支支付程序辦理理變更工程費費用的支付手手續(xù)。4、竣工結(jié)算1）工程程竣工，經(jīng)建建設(shè)單位、勘勘察設(shè)計單位位、承包單位位、監(jiān)理單位位驗收合格后后，承包單位位應(yīng)在規(guī)定的的時間內(nèi)向監(jiān)監(jiān)理部提交結(jié)結(jié)算資料。2）監(jiān)理理工程師及時時審核并與承承包單位、建建設(shè)單位協(xié)商商協(xié)調(diào)，提出出審核意見。3）總監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)各方協(xié)商商結(jié)論，簽發(fā)發(fā)竣工結(jié)算《工工程款支付證證書》。4）建設(shè)單位收到總總監(jiān)理工程師師簽發(fā)的結(jié)算算支付證書后后，及時按合合同約定與承承包單位辦理理竣工結(jié)算有有關(guān)事項。（四）、投資控制制工作程序1、月工程計量和支支付基本程序序監(jiān)理對工序、監(jiān)理對工序、部位工程已簽認承包單位填寫《（）月工程進度款報審表》90監(jiān)理工程師審核月工程量和月工程進度款并簽認承包單位匯總已審核款項填寫《工程款支付申請表》監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程款支付證書》建設(shè)單位負責(zé)人審批建設(shè)單位向承包單位支付工程變更費用索賠費用等2、工程竣工結(jié)算基基本程序工程經(jīng)各方驗收工程經(jīng)各方驗收承包單位提出竣工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核三方協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)竣工結(jié)算《工程款支付證書》建設(shè)單位審核、批準(zhǔn)建設(shè)單位向承包單位支付（五）、投資控制制的方法和措措施1、要求求承包單位依依據(jù)施工圖紙紙、概預(yù)算、合合同的工程量量建立工程量量臺帳。2、要求求承包單位依依據(jù)施工合同同將合同內(nèi)價價款分解切塊塊，編制與進進度計劃相符符的資金使用用計劃。審核核承包單位的的資金使用計計劃，并與建建設(shè)單位共同同協(xié)商確定相相應(yīng)工程款支支付計劃。3、根據(jù)據(jù)本對工程造造價、項目的的功能要求、質(zhì)質(zhì)量和工期等等多方面,審查工程變變更的方案，在在工程變更前前與建設(shè)單位位、承包單位位協(xié)商確定工工程變更的價價款或計算價價款的原則、方方法。4、對按按規(guī)定可以調(diào)調(diào)整的建筑材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備等價價格，包括暫暫估價、不完完全價等進行行主動控制。5、通過過風(fēng)險分析，找找出工程造價價最易突破的的部位、最易易發(fā)生費用索索賠的原因，并并制定防范性性對策。6、經(jīng)常常檢查工程計計量和工程款款支付的情況況，對實際發(fā)發(fā)生值與計劃劃控制值進行行分析、比較較，提出合理理控制造價的的建議，并應(yīng)應(yīng)在監(jiān)理月報報中向建設(shè)單單位報告。7、嚴(yán)格格執(zhí)行工程計計量和工程款款支付的程序序和時限要求求。8、通過《工作聯(lián)系系單》與建設(shè)設(shè)單位、承包包單位溝通信信息，提出工工程造價控制制的建議。二、進度控制的原原則、程序、方方法和措施（一）、進度控制制的目標(biāo)分解解按本工程工期計劃劃總目標(biāo)，對對施工總進度度計劃進行分分解,尤其是對關(guān)關(guān)鍵線路上的的關(guān)鍵工序施施工控制點、雨雨季施工措施施控制點、材材料供貨控制制點的管理，使使它們有機地地結(jié)合并保證證施工總進度度計劃的有序序進行，以階階段性分部位位的分解目標(biāo)標(biāo)保證整體工工程進度目標(biāo)標(biāo)的實現(xiàn)。（二）、進度控制制原則工程進度控制的依依據(jù)是施工合合同約定的工工期目標(biāo)；在確保工程質(zhì)量和和安全并符合合控制工程造造價的原則下下控制進度；；應(yīng)采取動態(tài)控制方方法，對工程程進度進行主主動控制。（三）、進度控制制工作程序否承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批否承包單位編制施工總進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位編制月、周進度計劃填寫《施工進度計劃報審表》總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實施監(jiān)理工程師對進度實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》指示承包單位采取調(diào)整措施注：如總進度計劃為施工組織設(shè)計的一部分，可不單獨審批。退回修改、（四）、進度控制制內(nèi)容1、審批進度計劃（1）、承包單位根據(jù)據(jù)施工合同約約定工期,按時編制施施工總進度計計劃、月、周周進度計劃，按按時向項目監(jiān)監(jiān)理部申報。（2）、監(jiān)理工程師全全面分析審核核總進度計劃劃的合理性、可可行性，進度度計劃編制不不合理時，要要求承包單位位重新申報調(diào)調(diào)整后的進度度計劃。要求承包單位編寫寫主要工程材材料、構(gòu)件、設(shè)設(shè)備采購及進進場時間等計計劃安排；項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)對進度目標(biāo)標(biāo)進行風(fēng)險分分析，制定防防范性措施，確確定進度控制制方案。（3）、進度計劃由總總監(jiān)簽署意見見批準(zhǔn)實施，并并報送建設(shè)單單位。2、進度計劃的實施施監(jiān)督（1）、在計劃實施過過程中,監(jiān)理工程師師對承包單位位實際進度進進行跟蹤監(jiān)督督,實施動態(tài)控控制,并對實施情情況做出記錄錄,并進行評價價和分析.（2）發(fā)現(xiàn)偏離應(yīng)簽發(fā)發(fā)《監(jiān)理工程程師通知單》,要求承包單單位及時采取取措施,調(diào)整進度計計劃。3、工程進度計劃的的調(diào)整（1）、發(fā)現(xiàn)工程進度度嚴(yán)重偏離計計劃時,總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織監(jiān)監(jiān)理工程師進進行原因分析析,召開有關(guān)各各方協(xié)調(diào)會,研究必須采采取的措施,并指令承包包單位采取相相應(yīng)的調(diào)整措措施,保證合同工工期目標(biāo)的實實現(xiàn)。（2）、在監(jiān)理月報中中向建設(shè)單位位報告工程進進度和所采取取措施的執(zhí)行行情況,提出合理預(yù)預(yù)防由建設(shè)單單位原因?qū)е轮碌墓て谘诱`誤及相關(guān)費用用索賠的建議議。（3）、承包單位必須須延長工期時時,應(yīng)填報《工工程延期申請請表》，報監(jiān)監(jiān)理部審批?？偪偙O(jiān)理工程師師依據(jù)施工合合同約定，與與建設(shè)單位共共同簽署《工工程延期審批批表》，要求求承包單位據(jù)據(jù)此重新調(diào)整整工程進度計計劃。（五）、進度控制制的措施和方方法1、審批進度計劃（總總計劃、月、周周的計劃）及及其保證措施施，制定監(jiān)理理控制措施；；2、根據(jù)巡視檢查情情況，及時發(fā)發(fā)現(xiàn)問題，并并發(fā)出監(jiān)理工工程師通知，要要求施工單位位采取措施及及時糾正；每每周對進度計計劃進行檢查查、比較、分分析；3、對拖延的進度進進行調(diào)整。并并督促施工單單位采取措施施，加快進度度；4、月報中應(yīng)體現(xiàn)進進度情況，分分析原因并提提出采取的具具體措施及下下月進度計劃劃和重點控制制的關(guān)鍵工序序。三、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量量控制程序、方方法和措施（一）、質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)分解根據(jù)《施工合同》明明確的質(zhì)量目目標(biāo)，按分項項（工序）、子子分部和分部部工程進行質(zhì)質(zhì)量目標(biāo)分解解。（二）、質(zhì)量控制制原則1、堅持持質(zhì)量第一、預(yù)預(yù)防為主的方方針，以預(yù)控控為重點，對對工程項目施施工實施全過過程質(zhì)量控制制，形成PDCA循環(huán)，使項項目的質(zhì)量工工作處于持續(xù)續(xù)改進狀態(tài)。2、以施施工合同、設(shè)設(shè)計圖紙、施施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)施施工合同約定定的質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)。3、對工工程項目生產(chǎn)產(chǎn)要素即人、機機、料、法、環(huán)環(huán)等因素進行行全面的質(zhì)量量控制，監(jiān)督督承包單位的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系落實到位。4、嚴(yán)格格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料、施工工試驗制度和和設(shè)備檢驗制制度。5、對不合格的建筑筑材料、購配配件和設(shè)備等等堅決不準(zhǔn)在在工程上使用用。6、加強監(jiān)理力度，正正確處理工期期同質(zhì)量矛盾盾問題，堅持持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，不不得進入下一一道工序施工工。7、按規(guī)定頻率對工工程質(zhì)量進行行實測實量的的驗收，重點點部位進行全全部量測驗收收。試驗項目目和試驗頻率率不應(yīng)低于規(guī)規(guī)范規(guī)定的頻頻率。（三）、質(zhì)量控制制內(nèi)容1、工程質(zhì)量的事前前控制1）核查查承包單位的的質(zhì)量管理體體系。核查承包包單位的組織織機構(gòu)設(shè)置；；人員配置、職職責(zé)、分工明明確落實；各各級專職質(zhì)檢檢人員配備到到位；各級管管理人員和專專業(yè)操作人員員（特別是特特殊工種人員員）持證上崗崗情況；檢查查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度、質(zhì)量保證證體系是否健健全。2）審查查主要部位（工工序）工程施施工方案☆對于關(guān)鍵、重要工工序、工程重重點部位，在在施工前要求求承包單位編編制專項施工工方案，填報報《工程技術(shù)術(shù)文件報審表表》，報監(jiān)理理部審批。審審核重點為：：施工方法、工工藝是否正確確；材料、機機械及勞動力力是否滿足要要求；安全、質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否完備?！町?dāng)承包人采用新技技術(shù)、新工藝藝時，應(yīng)審查查其提供的鑒鑒定證明和確確認文件?！钣晔┘竟?jié)性施工方方案應(yīng)提前報報監(jiān)理部審批批。上述方案案未經(jīng)總監(jiān)理理工程師批準(zhǔn)準(zhǔn)簽發(fā)，該分分部（工序）、單單位工程不得得施工。3）審查查分包單位資資質(zhì)承包單位位填寫《分包包單位資質(zhì)報報審表》，報報監(jiān)理部審批批。核查分包包單位營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、資質(zhì)等等級、業(yè)績、專專業(yè)許可證、崗崗位證書等。經(jīng)經(jīng)核查合格后后，簽批《分分包單位資質(zhì)質(zhì)報審表》。4）查驗驗承包單位的的測量放線查驗施工工導(dǎo)線點和水水準(zhǔn)點、測量量控制網(wǎng)、施施工放線等測測量成果。復(fù)復(fù)核后簽認承承包單位的《施施工測量放線線報驗表》。5）工程材料的報驗驗☆所有工程材料，必必須報監(jiān)理部部驗收合格后后才允許使用用。承包單位位按有關(guān)規(guī)定定對原材料進進行復(fù)試，并并將復(fù)試結(jié)果果、出廠質(zhì)量量證明材料隨隨《工程材料料、構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗表》報報監(jiān)理部簽認認。必要時可可會同建設(shè)單單位到材料廠廠家實施考察察。對于有關(guān)關(guān)上級監(jiān)督部部門認為有必必要的及本工工程關(guān)鍵材料料必須按主管管部門相關(guān)規(guī)規(guī)定進行有見見證取樣試驗驗。☆對新材料、新產(chǎn)品品要核查鑒定定證明和確認認文件，并附附檢驗方法標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。6）簽認認構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備報驗☆承包單位應(yīng)提供構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備廠家的資質(zhì)質(zhì)證明及產(chǎn)品品合格證明，監(jiān)監(jiān)理進行審查查，并要求按按規(guī)定進行復(fù)復(fù)試?！畋O(jiān)理工程師對主要要構(gòu)配件和設(shè)設(shè)備應(yīng)參與加加工定貨廠家家的考察、評評審。根據(jù)合合同的約定參參與訂貨合同同的擬定和簽簽約工作?！钸M場購配件和設(shè)備備，承包單位位應(yīng)進行檢驗驗、測試、判判斷合格后，填填寫《工程材材料、構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗表》報監(jiān)理理部。☆監(jiān)理工程師進行現(xiàn)現(xiàn)場檢驗，簽簽認審查結(jié)論論。7）審查混混凝土、砌筑筑砂漿配合比比申請單及混混凝土澆灌申申請，并對現(xiàn)現(xiàn)場攪拌、計計量設(shè)備及現(xiàn)現(xiàn)場管理進行行檢查；對預(yù)預(yù)拌混凝土單單位資質(zhì)和生生產(chǎn)管理能力力進行考察。2、工程質(zhì)量的事中中控制1）、監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工現(xiàn)場進進行有目的的的巡視檢查和和旁站。☆在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)并及時糾正正施工中不符符合質(zhì)量要求求的問題，并并記入監(jiān)理日日志?！顚κ┕み^程中的關(guān)關(guān)鍵工序、特特殊工序設(shè)立立其控制點進進行重點控制制和全過程旁旁站監(jiān)理，做做好記錄，并并記入監(jiān)理日日志?！顚λl(fā)生的問題，先先口頭通知承承包單位改正正，對重要問問題和不認真真整改的問題題應(yīng)由監(jiān)理工工程師簽發(fā)《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知單》?！畛邪鼏挝粦?yīng)將整改改結(jié)果填寫《監(jiān)監(jiān)理工程師通通知回復(fù)單》，報報監(jiān)理工程師師進行復(fù)查。2）、核核查工程預(yù)檢檢。☆承包單位填寫《預(yù)預(yù)檢工程檢查查紀(jì)錄》報送送監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師對對預(yù)檢的內(nèi)容容現(xiàn)場進行抽抽查?！顚Σ缓细竦墓ば蚬すこ?，通知承承包單位整改改并跟蹤復(fù)查查，合格后準(zhǔn)準(zhǔn)予進行下一一道工序。3）、驗驗收隱蔽工程程☆承包單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對隱蔽工工程進行自檢檢，在自檢合合格的基礎(chǔ)上上將《隱蔽工工程檢查紀(jì)錄錄》報送監(jiān)理理部；監(jiān)理工工程師對其內(nèi)內(nèi)容到現(xiàn)場進進行檢測、核核實。☆對不合格的隱蔽工工程，由監(jiān)理理工程師簽發(fā)發(fā)《不合格項項處置紀(jì)錄》，責(zé)責(zé)成承包單位位限期整改，整整改合格后報報監(jiān)理工程師師復(fù)查。對隱隱檢合格工程程監(jiān)理工程師師給予簽認，并并準(zhǔn)予進行下下一工序施工工。4）、工序工程驗收收☆承包單位在一個工工序工程完成成后填寫《工工程報驗表》報報監(jiān)理部，監(jiān)監(jiān)理工程師對對報驗的資料料進行審查，并并到施工現(xiàn)場場進行抽驗核核查符合要求求后，監(jiān)理工工程師簽認。對對不符合要求求的工序，監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)《不合格格項處置紀(jì)錄錄》，并由承承包單位整改改。☆經(jīng)返工或返修的工工序工程應(yīng)重重新進行驗收收?！钚柽M行施工試驗進進行驗證的工工序，須完成成檢測，數(shù)據(jù)據(jù)合格后給予予簽認。5）、部位工程驗收收承包單位在部位工工程完成后，根根據(jù)監(jiān)理工程程師簽認的工工序工程質(zhì)量量評定結(jié)果進進行部位工程程的質(zhì)量等級級匯總評定。填填寫《工程報報驗表》，并并附工程質(zhì)量量檢驗評定表表報監(jiān)理部簽簽認。3、工程竣工驗收1）工程達到竣工條條件時，監(jiān)理理部組織監(jiān)理理工程師對各各專業(yè)工程的的質(zhì)量情況、使使用功能進行行全面檢查。發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理工程師通知知單》，要求求承包單位限限期整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師督促承包包單位及時進進行試驗。并并認真審閱試試驗報告。對對重要項目親親臨現(xiàn)場監(jiān)督督，必要時請請監(jiān)督管理部部門、建設(shè)部部門、設(shè)計單單位參加。3）總監(jiān)理工程師組組織竣工預(yù)驗驗收☆承包單位在工程自自檢合格達到到竣工驗收條條件后，將全全部竣工資料料（含分包單單位的竣工資資料）報監(jiān)理理部申請竣工工預(yù)驗收。監(jiān)監(jiān)理進行核查查，督促其完完善有關(guān)工作作?！羁偙O(jiān)理工程師組織織監(jiān)理工程師師及承包單位位共同對工程程進行檢查驗驗收，經(jīng)驗收收需要對局部部進行整改的的，應(yīng)在整改改符合要求后后再進行驗收收，直至符合合合同要求?！铑A(yù)驗收合格后，監(jiān)監(jiān)理單位提出出《工程質(zhì)量量評估報告》，并并經(jīng)總監(jiān)理工工程師和監(jiān)理理單位技術(shù)負負責(zé)人審核簽簽字。4）竣工驗收參加建設(shè)單位組織織的竣工驗收收，并提供必必要的監(jiān)理資資料。對驗收收中提出的問問題，項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)督促促承包單位整整改?？⒐を烌炇蘸细窈?，總總監(jiān)會同參加加驗收的各單單位簽署竣工工驗收報告?？⒐を炇胀瓿珊?，由由總監(jiān)理工程程師和建設(shè)單單位代表共同同簽署《竣工工移交證書》。并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。4、質(zhì)量問題處理☆監(jiān)理工程師對工程程中的質(zhì)量問問題除在日常常巡視、重點點旁站、工序序、部位工程程檢驗過程中中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴(yán)重程程度分別處理理。☆對可通過返修彌補補的質(zhì)量缺陷陷，責(zé)成承包包單位首先寫寫出質(zhì)量問題題調(diào)查報告，提提出處理方案案，經(jīng)監(jiān)理審審核后（必要要時經(jīng)建設(shè)單單位、設(shè)計單單位認可）批批復(fù)其處理意意見并重新驗驗收評定?！顚π璺倒ぬ幚砘蜓a補強的質(zhì)量問問題，除責(zé)成成承包單位先先寫質(zhì)量問題題的調(diào)查報告告，提出處理理意見外，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)發(fā)《工程程暫停令》，再再與建設(shè)單位位和設(shè)計單位位研究，經(jīng)設(shè)設(shè)計單位提出出處理方案，批批復(fù)后承包單單位進行處理理，處理結(jié)果果承包單位自自檢合格后，報報監(jiān)理部重新新驗收。監(jiān)理工程師將完整整的質(zhì)量問題題處理記錄歸歸檔。（四）、質(zhì)量控制制措施與方法法1、督促施工單位完完善質(zhì)量管理理體系和質(zhì)量量保證體系，健健全質(zhì)檢程序序；2、按監(jiān)理規(guī)劃的要要求對施工過過程進行檢查查，及時糾正正違規(guī)操作及及質(zhì)量隱患，跟跟蹤質(zhì)量問題題，驗證糾正正效果；3、采取必要的檢查查、測量和試試驗手段，以以驗證施工質(zhì)質(zhì)量；4、對施工過程中的的關(guān)鍵工序、特特殊工序設(shè)立立其控制點進進行重點控制制全過程旁站站監(jiān)理；5、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見見證取樣和送送檢制度；6、建議撤換承包單單位不稱職的的人員及不合合格的分包單單位；7、加強工程質(zhì)量控控制的動態(tài)管管理。四、安全、文明施工監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)、程程序、內(nèi)容、措措施和方法安全生產(chǎn)是實現(xiàn)高高速度、高質(zhì)質(zhì)量、高工效效、最佳投資資的保障，本本項目工程量量大，工期長長，現(xiàn)場施工工人員容易產(chǎn)產(chǎn)生麻痹思想想，而造成安安全事故。為為此，必須從從現(xiàn)場安全管管理、安全防防護、安全紀(jì)紀(jì)律、交通安安全、用電安安全、施工機機具使用安全全等方面想方方案、定措施施，同時嚴(yán)格格遵守有關(guān)安安全操作規(guī)程程及交通法規(guī)規(guī)的要求，做做到全員抓安安全、處處管管安全、時時時講安全，努努力提高全員員的安全生產(chǎn)產(chǎn)意識。為加加強本工程現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工的管理，保保障施工安全全和交通暢順順，減少擾民民，使安全文文明施工規(guī)范范化、標(biāo)準(zhǔn)化化、制度化，結(jié)結(jié)合本工程實實際情況，提提出安全監(jiān)理理措施，確保保實現(xiàn)安全文文明施工監(jiān)理理目標(biāo)。（一）安全、文明明施工監(jiān)理目目標(biāo)1、安全控制目標(biāo)：安安全達標(biāo)，杜杜絕安全責(zé)任任事故；2、文明施工目標(biāo)：：達到文明工工地標(biāo)準(zhǔn)要求求和環(huán)保要求求，力爭文明明施工優(yōu)良樣樣板工程。（二）安全、文明明施工監(jiān)理工工作程序1、嚴(yán)格按照《建設(shè)設(shè)工程監(jiān)理規(guī)規(guī)范》（GB503319）要求，編編制含有對施施工單位進行行安全、文明明施工進行監(jiān)監(jiān)督檢查的監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)監(jiān)理細則。2、在施工準(zhǔn)備階段段，審查施工工單位提交的的有關(guān)施工方方案、機械及及材料報驗等等技術(shù)文件及及材料，并簽簽署審批意見見；對審查未未通過的安全全技術(shù)措施和和安全文明施施工專項方案案不得實施。3、在施工階段，監(jiān)監(jiān)理人員在對對現(xiàn)場安全、文文明施工進行行巡視檢查時時，對發(fā)現(xiàn)的的各類安全隱隱患，應(yīng)書面面通知施工單單位，并督促促其整改；情情況嚴(yán)重的，應(yīng)應(yīng)及時下達暫暫停令，要求求施工單位停停工整改，并并同時報告建建設(shè)單位。隱隱患消除后應(yīng)應(yīng)檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復(fù)復(fù)查或復(fù)工意意見。施工單單位拒不整改改或不停工整整改的，應(yīng)及及時書面向工工程所在地建建設(shè)行政主管管部門報告。檢檢查、整改、復(fù)復(fù)查、報告等等情況應(yīng)當(dāng)在在監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報中記記載。4、工程竣工后，應(yīng)應(yīng)將有關(guān)安全全監(jiān)理的技術(shù)術(shù)文件、驗收收記錄、監(jiān)理理規(guī)劃、監(jiān)理理細則、監(jiān)理理會議紀(jì)要、監(jiān)監(jiān)理日記、監(jiān)監(jiān)理月報等立立案歸檔。（三）安全、文明明施工監(jiān)理工工作內(nèi)容根據(jù)建設(shè)單位的委委托，按照法法律、法規(guī)和和工程建設(shè)強強制性標(biāo)準(zhǔn)實實施監(jiān)理，對對安全、文明明施工方面進進行監(jiān)督管理理，具體工作作內(nèi)容如下：： 1、施工準(zhǔn)備階段的的安全監(jiān)理工工作內(nèi)容 （1）根據(jù)《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》的的規(guī)定，按照照工程建設(shè)的的強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和建設(shè)工程程監(jiān)理規(guī)范的的要求，編制制包括安全、文文明施工監(jiān)督督管理方案的的項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，明確安安全、文明施施工監(jiān)督管理理工作的范圍圍、目標(biāo)、內(nèi)內(nèi)容、工作程程序和制度措措施，以及人人員配備計劃劃和職責(zé)等。 （2）對中型及以上項項目或危險性性較大的分部部分項工程，應(yīng)應(yīng)編制安全文文明施工監(jiān)理理實施細則。實實施細則應(yīng)明明確安全文明明施工監(jiān)理工工作的特點、方方法和措施、控控制要點和目目標(biāo)等，并制制定對施工單單位安全技術(shù)術(shù)措施的檢查查方案。（3）審核施工組織設(shè)設(shè)計中的安全全技術(shù)措施和和安全專項施施工方案是否否符合安全生生產(chǎn)強制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)要求，并并簽署意見。（4）檢查施工單位安安全生產(chǎn)保證證體系、安全全生產(chǎn)規(guī)章制制度的建立、健健全情況，督督促施工單位位檢查各分包包企業(yè)的安全全生產(chǎn)制度。（5）檢查施工單位的的企業(yè)資質(zhì)和和安全生產(chǎn)許許可證是否合合法有效。（6）檢查項目經(jīng)理和和專職安全生生產(chǎn)管理人員員是否具備資資格，人數(shù)是是否符合相關(guān)關(guān)要求。（7）審核特種作業(yè)人人員是否持證證上崗。（8）審核施工單位應(yīng)應(yīng)急救援預(yù)案案和安全防護護及文明施工工措施費用使使用計劃。2、施工階段安全生生產(chǎn)的主要監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容（1）監(jiān)督施工單位按按照施工組織織設(shè)計中的安安全、文明施施工技術(shù)措施施和安全文明明施工專項方方案組織施工工，及時制止止違規(guī)施工作作業(yè)。（2）每天定期巡視檢檢查施工過程程中的危險性性較大工程作作業(yè)情況。（3）核查施工現(xiàn)場施施工機械和安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。（4）檢查施工現(xiàn)場各各種安全、文文明施工標(biāo)志志、安全網(wǎng)架架設(shè)、臨時用用電設(shè)施等安安全防護、文文明施工措施施是否符合有有關(guān)工程技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要要求，并簽認認所發(fā)生費用用。（5）督促施工單位進進行安全自檢檢工作，并對對其自檢情況況進行抽查，參參加建設(shè)單位位組織的安全全生產(chǎn)專項檢檢查。（四）安全、文明明施工監(jiān)理制制度為加強施工階段施施工過程的安安全控制，保保證職業(yè)健康康、人身安全全和財產(chǎn)不受受損失，根據(jù)據(jù)建筑工程安安全生產(chǎn)管理理條例，制定定如下安全管管理制度。1、認真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)執(zhí)行國家安全全技術(shù)、勞動動保護方針、政政策、法令、規(guī)規(guī)程制度和上上級相關(guān)規(guī)定定。2、對工程項目的安安全生產(chǎn)監(jiān)理理控制全面負負責(zé)： 1）、項目總監(jiān)：全全面負責(zé)工程程安全監(jiān)理工工作；2）、監(jiān)理工程師（監(jiān)監(jiān)理員）：負負責(zé)本人工作作范圍內(nèi)的安安全監(jiān)理工作作；3）、安全監(jiān)理工作作，人人有責(zé)責(zé)。3、監(jiān)理項目部在開開工前應(yīng)認真真檢查施工現(xiàn)現(xiàn)場的安全生生產(chǎn)條件。包包括：1）、建立、健全安安全生產(chǎn)責(zé)任任制，制定完完備的安全生生產(chǎn)規(guī)章制度度和操作規(guī)程程；2）、安全投入符合合安全生產(chǎn)要要求；3）、設(shè)置安全生產(chǎn)產(chǎn)管理機構(gòu)，配配備專職安全全生產(chǎn)管理人人員；4）、項目經(jīng)理、安安全員和特種種作業(yè)人員持持證上崗；5）、現(xiàn)場作業(yè)人員員必須進行開開工前安全教教育和培訓(xùn)，并并取得合格證證；6）、依法參加工傷傷保險，為從從業(yè)人員繳納納保險費；7）、施工現(xiàn)場、安安全設(shè)施、設(shè)設(shè)備、工藝必必須符合有關(guān)關(guān)安全生產(chǎn)法法律、法規(guī)、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程得得要求；8）、必須建立危害害防治措施，為為操作人員配配備符合國家家標(biāo)準(zhǔn)或者行行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞勞動防護用品品；9）、必須有生產(chǎn)安安全事故應(yīng)急急救援預(yù)案、應(yīng)應(yīng)急救援人員員、配備必要要的應(yīng)急救援援器材、設(shè)備備；10）、冬季、雨季等等季節(jié)性施工工方案的制定定情況；11）、施工總平面布布置圖是否合合理，辦公、宿宿舍、食堂等等臨時設(shè)施的的設(shè)置以及施施工現(xiàn)場場地地、道路、排排污、排水、防防火措施是否否符合有關(guān)安安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)規(guī)范和文明明施工的要求求。4、工程開工前項目目監(jiān)理部必須須審查施工組組織設(shè)計中的的安全技術(shù)措措施和施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電方案，施工工組織設(shè)計必必須經(jīng)施工單單位技術(shù)負責(zé)責(zé)人審批簽字字。5、審查達到一定規(guī)規(guī)模的危險性性較大的分部部、分項工程程專項施工方方案；并附具具安全驗算結(jié)結(jié)果，施工單單位技術(shù)負責(zé)責(zé)人必須簽字字。6、現(xiàn)場監(jiān)理人員每每天應(yīng)對施工工現(xiàn)場安全情情況進行巡視視配合安全生生產(chǎn)主管部門門做好監(jiān)督管管理工作，對對監(jiān)理過程中中發(fā)現(xiàn)存在安安全事故隱患患的部位，及及時書面要求求施工單位整整改；情況嚴(yán)嚴(yán)重的，責(zé)令令施工單位暫暫時停止施工工并呈報建設(shè)設(shè)單位，施工工單位拒不整整改或者不停停止施工的，及及時向有關(guān)主主管部門報告告。7、在做監(jiān)理規(guī)劃和和工作實施細細則時，應(yīng)把把監(jiān)理對安全全生產(chǎn)的控制制措施，做為為一項必要的的內(nèi)容列入工工作規(guī)劃中，規(guī)規(guī)范安全控制制程序。8、做好每周的監(jiān)理理例會，把安安全監(jiān)理控制制工作做為一一項重要的議議事內(nèi)容，加加強對施工單單位安全管理理工作協(xié)調(diào)，對對現(xiàn)場安全技技術(shù)存在的問問題進行分析析，總結(jié)制定定有效對策。9、對每日施工運行行過程中安全全技術(shù)、安全全管理措施落落實情況在監(jiān)監(jiān)理日志中做做好專項記錄錄，月報中列列出專項對每每月的安全運運行情況進行行分析，總結(jié)結(jié)控制方法。10、在實施監(jiān)理過程程中對安全隱隱患的處理辦辦法：1）、有關(guān)安全的主主要部位、關(guān)關(guān)鍵部位、加加強監(jiān)理旁站站，督促施工工單位安檢人人員到位；2）、通過指令性文文件對施工承承包單位施工工安全中存在在的問題責(zé)令令承包單位限限期予以改正正。3）、要求施工單位位對其使用的的安全防護用用具及機械設(shè)設(shè)備提供出廠廠“三證”。4）、利用支付手段段，協(xié)調(diào)施工工單位安全生生產(chǎn)走向正規(guī)規(guī)。（五）安全、文明明施工監(jiān)理的的措施和方法法1、建立監(jiān)理項目部部安全文明施施工組織機構(gòu)構(gòu)，健全監(jiān)理理安全生產(chǎn)監(jiān)監(jiān)督管理責(zé)任任制，完善安安全監(jiān)理管理理制度，建立立監(jiān)理人員安安全生產(chǎn)教育育培訓(xùn)制度，逐逐步提高安全全監(jiān)理服務(wù)水水平。2、嚴(yán)格按照施工現(xiàn)現(xiàn)場安全文明明施工標(biāo)準(zhǔn)要要求監(jiān)督控制制1）、工程開工前，施施工單位應(yīng)會會同建設(shè)單位位、監(jiān)理以及及各管線單位位對現(xiàn)場進行行勘踏，對可可能造成損壞壞的建（構(gòu)）筑筑物、市政、綠綠化、公用設(shè)設(shè)施以及地下下、地上管線線制訂相應(yīng)的的保護措施，確確保施工安全全進行。2）、施工現(xiàn)場須在在明顯處設(shè)置置工程標(biāo)牌，工工程標(biāo)牌應(yīng)標(biāo)標(biāo)明工程名稱稱、施工路（地地）段、建設(shè)設(shè)單位、設(shè)計計單位、施工工單位、監(jiān)理理單位聯(lián)系人人和電話，項項目經(jīng)理姓名名、聯(lián)系電話話及工地投訴訴電話；有條條件的施工現(xiàn)現(xiàn)場，可將標(biāo)標(biāo)牌內(nèi)容放大大噴寫在施工工圍墻或圍板板上。3）、因工程施工造造成附近單位位、居民的出出入口障礙和和道路交通堵堵塞的，施工工單位應(yīng)采用用有效措施，確確保出入口和和道路的安全全暢通，同時時設(shè)置文明公公益標(biāo)語和施施工危險警示示標(biāo)志，確保保行人、車輛輛的日、夜通通行安全。4）、施工現(xiàn)場污水水淤泥排放a、施工現(xiàn)場產(chǎn)生的的生活污水和和施工污水必必須分別處理理。b、施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置置連續(xù)、通暢暢的排水設(shè)施施和其他排水水應(yīng)急措施；；施工中產(chǎn)生生的泥漿、污污水、廢水和和現(xiàn)場產(chǎn)生的的生活污水等等必須經(jīng)過沉沉淀池沉淀方方可排放；未未經(jīng)沉淀的泥泥漿、污水、廢廢水等不得排排入城市下水水道或河涌、湖湖塘。c、工地廁所必須設(shè)設(shè)置三級化糞糞池，經(jīng)沉淀淀處理后才能能排放至下水水道；廁所內(nèi)內(nèi)要配備沖洗洗水源，安排排專人負責(zé)清清潔。d、經(jīng)沉淀后的廢漿漿或淤坭應(yīng)使使用封閉的專專用車輛進行行運輸，并運運到指定地點點排放。5）、施工現(xiàn)場廢氣、噪噪音處理a、禁止在施工現(xiàn)場場焚燒有毒、有有害和有惡臭臭氣味的物質(zhì)質(zhì)。B、裝卸有粉塵的材材料時，應(yīng)先先灑水濕潤和和在倉庫內(nèi)隔隔塵進行。c、除搶險工程外，每每天施工作業(yè)業(yè)時間和噪音音應(yīng)執(zhí)行環(huán)保保部門的相關(guān)關(guān)規(guī)定，因工工程需要時，須須另行辦理有有關(guān)手續(xù)。6）、施工現(xiàn)場環(huán)境境衛(wèi)生a、要有明確的施工工現(xiàn)場各區(qū)域域衛(wèi)生責(zé)任人人。b、設(shè)置足夠的垃圾圾收集容器，隨隨時搞好現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)生，定定期施藥除“四害”，定期清運運渣土余泥和和施工廢棄物物，天天清運運工地生活垃垃圾。7）、施工現(xiàn)場車輛輛a、裝運材料、土石石方、渣土余余泥、建筑垃垃圾的車輛，車車廂須加蓋或或采取其他有有效覆蓋措施施，確保行駛駛途中不撒落落、不揚塵、不不污染路面。b、進出現(xiàn)場的車輛輛必須在工地地內(nèi)清理干凈凈，車輪不準(zhǔn)準(zhǔn)帶泥上路。8）、施工現(xiàn)場安全全、治安a、建立健全安全保保衛(wèi)制度，落落實治安、防防火、現(xiàn)場文文明施工管理理責(zé)任人。b、現(xiàn)場施工管理人人員、作業(yè)人人員須分別佩佩戴工作卡；；進入工地要要戴安全帽、穿穿著安全識別別服及配備相相應(yīng)的安全防防護工具。c、須現(xiàn)場設(shè)置臨時時管理用房或或宿舍的，其其臨建必須穩(wěn)穩(wěn)固、安全、整整潔，有良好好的防潮、通通風(fēng)、采光，并并符合消防要要求；禁止使使用竹棚、石石棉瓦、油氈氈搭建。施工工現(xiàn)場提倡使使用吊裝型箱箱式房屋和拆拆裝型棚屋（鋼鋼質(zhì)或木塑質(zhì)質(zhì)均可）。d、工地內(nèi)設(shè)置飯?zhí)锰玫?，須有合合格的飲用水水源、茶水供供?yīng)間和排水水設(shè)施；飯?zhí)锰霉芾矸闲l(wèi)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，炊炊事員要有健健康證明。e、嚴(yán)禁在工地任意意拉電線，嚴(yán)嚴(yán)禁使用電爐爐或明火燒煮煮食物。f、嚴(yán)禁在施工現(xiàn)場場打架斗毆及及進行黃、賭賭、毒等非法法活動。9）、工程竣工后，施施工單位須及及時拆除臨時時設(shè)施、工地地圍欄，撤除除安全防護設(shè)設(shè)施，并將工工地及受影響響的四周環(huán)境境進行清潔，做做到工完料清清場凈。10）、臨時開挖道路路或人行道、接接駁市政排水水設(shè)施、敷設(shè)設(shè)地下（上）管管線、遷移綠綠化樹木等，挖挖出的余泥必必須日產(chǎn)日清清；在城市主主干道施工時時，對挖出的的余泥必須即即挖即清。施施工完畢必須須在完成日起起兩天內(nèi)撤除除圍檔和其他他安全防護設(shè)設(shè)施，并將施施工現(xiàn)場清理理整潔，同時時恢復(fù)受影響響的四周環(huán)境境及設(shè)施的原原狀。11）、在建成區(qū)內(nèi)，管線線敷設(shè)工程實實施需破挖機機動車道路的的，必須使用用非開挖式機機械施工，禁禁止在機動車車道掘溝挖槽槽。3、具體安全文明施工工監(jiān)理措施：：（1）要求施工單位作作好安全文明明施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審批后嚴(yán)格格予以執(zhí)行。（2）建議施工單位建建立施工現(xiàn)場場出入登記制制度，嚴(yán)格閑閑雜人員進入入施工現(xiàn)場。（3）施工用電必須符符合《施工現(xiàn)現(xiàn)場臨時用電電安全技術(shù)規(guī)規(guī)范》JGJ46－2005要求，嚴(yán)格格要求電工、焊焊工持證上崗崗。（4）注意機械施工安安全，杜絕違違章指揮、違違章操作，加加強人機配合合。（5）加強檢查工人的的防護用品的的使用工作，如如：安全帽、安安全帶、膠鞋鞋等。（6）配合市安監(jiān)部門門的工作。督督促施工單位位嚴(yán)格按安監(jiān)監(jiān)部門的安全全監(jiān)督計劃書書執(zhí)行。（7）督促檢查機械、材材料及其標(biāo)識識的擺放，監(jiān)監(jiān)督施工廢氣氣、廢水、廢廢油、廢渣等等的處理與排排放，保持施施工便道、場場地經(jīng)常灑水水濕潤，確保保不揚塵，嚴(yán)嚴(yán)格按有關(guān)規(guī)規(guī)定施工作業(yè)業(yè)與作息，減減少擾民，搞搞好工地文明明生產(chǎn)。五、合同管 理的的原則、程序序和方法（一）、管理原則則1、監(jiān)理理工程師應(yīng)采采取預(yù)先分析析、調(diào)查的方方法，提前向向建設(shè)單位和和承包單位發(fā)發(fā)出預(yù)示，并并督促雙方認認真履行合同同義務(wù)，防止止偏離合同約約定事件的發(fā)發(fā)生。2、隨時時跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況、發(fā)發(fā)現(xiàn)實施中的的問題，及時時用《工作聯(lián)聯(lián)系單》通知知和督促違約約糾正不符合合合同約定的的行為。3、在處處理問題過程程中，認真聽聽取有關(guān)各方方意見，與合合同雙方充分分協(xié)商。4、嚴(yán)格按合同有關(guān)關(guān)規(guī)定和監(jiān)理理程序，公正正、合理地處處理合同其他他事項。（二）、管理內(nèi)容容☆工程變更的管理☆工程暫停及復(fù)工的的管理☆工程延期的管理☆費用索賠的管理☆合同爭議的調(diào)解☆違約的處理（三）合同管理措措施1、監(jiān)理合同及施工工合同分析項目總監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)合本工程項項目特點，在在工程開工前前組織各監(jiān)理理工程師對監(jiān)監(jiān)理委托合同同及施工合同同進行分析，重重點分析以下下內(nèi)容：1.1監(jiān)監(jiān)理合同的服服務(wù)范圍、雙雙方的權(quán)利及及義務(wù)、違約約條款；1.2施施工合同的構(gòu)構(gòu)成、承包工工程概況、工工期質(zhì)量目標(biāo)標(biāo)、承包方式式及中標(biāo)價、違違約條款、風(fēng)風(fēng)險與責(zé)任分分析、與監(jiān)理理工作有關(guān)的的條款等；1.3并并將施工合同同同監(jiān)理合同同進行對比分分析,并與設(shè)計圖圖紙、施工組組織設(shè)計、總總進度計劃進進行比較分析析，找出項目目監(jiān)理部進行行合同管理的的難點與重點點，制定本項項目《合同管管理綱要》，交交各監(jiān)理工程程師遵照執(zhí)行行。2、工程變更的管理理2.1建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計單位、承承包單位提出出工程變更，應(yīng)應(yīng)填寫《工程程變更單》附附設(shè)計變更文件，并經(jīng)項目目監(jiān)理部簽認認。施工方只只有在收到項項目監(jiān)理部簽簽認的《工程程變更單》后后方可施工。2.2工工程變更記錄錄的內(nèi)容應(yīng)符符合合同文件件及有關(guān)規(guī)范范、規(guī)程和技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)規(guī)定，并表述述準(zhǔn)確，圖示示規(guī)范。各方方及時將工程程變更內(nèi)容反反映在施工圖圖上。2.3在在實施工程變變更中發(fā)生費費用的增加與與減少，承包包單位填寫《工工程變更費用用報審表》報報總監(jiān)理工程程師簽認，由由建設(shè)單位批批準(zhǔn)。2.4分分包工程的工工程變更應(yīng)通通過承包單位位辦理。3、工程暫停及復(fù)工工的管理3.1當(dāng)當(dāng)發(fā)生必須停停工的情況時時,總監(jiān)理工程程師會同各監(jiān)監(jiān)理工程師對對停工原因的的影響范圍和和影響程度進進行分析,合理確定工工程項目的停停工范圍,并按合同規(guī)規(guī)定簽發(fā)《工工程暫停令》；；在監(jiān)理委托托合同有約定定或必要時，簽簽發(fā)《工程暫暫停令》前應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。工工程暫停期間間，監(jiān)理要求求施工單位保保護該部分或或全部免遭損損失或損害。同同時，必須在在總監(jiān)批復(fù)后后才可繼續(xù)施施工。3.2總總監(jiān)理工程師師會同各監(jiān)理理工程師對由由于非承包單單位原因造成成停工進行分分析，并組織織有關(guān)各方對對工期和費用用等事宜與承承包單位進行行協(xié)商，并開開成紀(jì)要；3.3對對由于建設(shè)單單位或其它非非承包單位的的原因造成停停工，總監(jiān)理理工程師會同同各監(jiān)理工程程師進行分析析，并詳細的的如實記錄所所發(fā)生的實際際情況。在暫暫停原因消失失、具備復(fù)工工條件時及時時簽署《工程程復(fù)工報審表表》，指令承承包單位繼續(xù)續(xù)施工；3.4對對由于承包單單位原因?qū)е轮鹿こ虝和?，在在具備?fù)工條條件時，項目目監(jiān)理部應(yīng)審審查承包單位位報送的復(fù)工工申請及有關(guān)關(guān)材料，重點點審核避免再再出現(xiàn)類似問問題的預(yù)防措措施。合格后后及時簽署《工工程復(fù)工報審審表》，指令令承包單位繼繼續(xù)施工；3.5在在簽發(fā)工程暫暫停令到復(fù)工工報審表之間間的時間內(nèi)，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)組織各監(jiān)監(jiān)理工程師對對因停工引起起的工期、費費用等有關(guān)問問題進行處理理，并及時做做好經(jīng)各方確確認的文字記記錄。4、工程延期的管理理4.1在在工程延期事事件發(fā)生后,承包單位根根據(jù)合同中約約定的原因引引起工程延長長,向項目監(jiān)理理部報送《工工程延期申請請表》并提供供細節(jié)材料和和詳細記錄匯匯集。4.2在在工程延期事事件發(fā)生后,總監(jiān)理工程程師應(yīng)組織各各監(jiān)理工程師師對承包單位位提出的工程程延期申請是是否符合有關(guān)關(guān)規(guī)定進行分分析、研究，并并根據(jù)掌握的的資料信息對對減少損失提提出初步建議議，并及時向向建設(shè)單位轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)發(fā)工程延期期意向報告及及建議；4.3監(jiān)監(jiān)理部組織人人員隨時收集集延期事件的的有關(guān)資料,做好詳細記記錄,對減少損失失提出建議;4.4總總監(jiān)理工程師師按施工合同同中對處理工工程延期的各各種時限要求求,對承包單位位提交的《工工程延期申請請表》進行審審核，并組織織專題會對延延期事件評估估延期天數(shù)及及涉及的費用用索賠數(shù)額，在在與建設(shè)單位位協(xié)商一致后后，總監(jiān)理工工程師簽發(fā)《工工程延期審批批表》；對于承包單位未能能按照施工合合同的工期竣竣工的項目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按施施工合同規(guī)定定從承包單位位應(yīng)得款項中中扣除誤期損損失賠償費。5、費用索賠的管理理5.1項目監(jiān)理部部采用預(yù)控及及主動控制,對導(dǎo)致索賠賠原因進行充充分的預(yù)測和和防范,防止干擾事事件的發(fā)生,對已發(fā)生的的干擾事件及及時采取措施施,以降低其影影響及損失;5.2項目參與索索賠的處理過過程,審核索賠報報告所依據(jù)的的法律、法規(guī)規(guī)、合同及監(jiān)監(jiān)理部的信息息管理資料，反反駁不合理的的索賠要求或或索賠要求不不合理的部分分；5.3項目監(jiān)理部部對費用索賠賠引起的原因因進行分析,確認其是否否符合有關(guān)規(guī)規(guī)定;5.4項目監(jiān)理部部對費用索賠賠申請?zhí)岢龅牡囊罁?jù)、程序序進行審核;5.5總監(jiān)理工程程師組織各監(jiān)監(jiān)理工程師結(jié)結(jié)費用索賠進進行審查與評評估,根據(jù)審查與與評估的結(jié)果果與建設(shè)單位位協(xié)商并經(jīng)同同意后確認索索賠金額,簽發(fā)《費用用索賠審批表表》;6、合同爭議的管理理6.1項目監(jiān)理部部采取預(yù)控及及主動控制,對可能造成成合同爭議的的事項進行充充分的分析、預(yù)預(yù)測,并采用監(jiān)理理專題會、《監(jiān)監(jiān)理通知》等等手段進行防防范，對已產(chǎn)產(chǎn)生的合同爭爭議采取措施施，以降低其其影響及損失失；6.2在監(jiān)理部接接到合同爭議議的調(diào)解要求求后,及時了解合合同爭議的全全部情況,迅速進行調(diào)調(diào)查和取證;及時組織爭爭議各方進行行磋商;項目監(jiān)理部部經(jīng)分析研究究后提出調(diào)解解方案,由總監(jiān)理工工程師進行爭爭議調(diào)解.6.3項目監(jiān)理部部應(yīng)利用信息息管理手段,收集所用合合同爭議的有有關(guān)證據(jù).7、違約處理7.1項目監(jiān)理部部按合同約定定要求,對參建各方方的行為采用用預(yù)控手段進進行跟蹤管理理,當(dāng)在合同履履行中發(fā)現(xiàn)違違約事件可能能發(fā)生時,及時采用《監(jiān)監(jiān)理通知》、《監(jiān)監(jiān)理例會》、《監(jiān)監(jiān)理專題會》等等形式及手段段提醒各方，防防止或減少違違約事件的發(fā)發(fā)生，并做好好文字記錄，為為一旦發(fā)生違違約事件時的的處理提供有有利的依據(jù)。7.2對已發(fā)生的的違約事件,監(jiān)理部要以以事實、合同同文件及過程程文件為依據(jù)據(jù)進行公正處處理.并認真聽取取各方意見.7.3對已發(fā)生的的違約事件,監(jiān)理部應(yīng)按按