河北省某土地整理工程監(jiān)理規(guī)劃

****鎮(zhèn)**村土地整理項目工程監(jiān)理規(guī)劃編制人：**總監(jiān)理工程師：**編制日期：2008年3月22日河北**工程項目管理有限公司工程建設監(jiān)理規(guī)劃編制依據(jù)發(fā)包人與監(jiān)理人簽定的監(jiān)理合同；發(fā)包人與承包人簽定的工程建設合同；工程項目設計文件及說明；工程招標文件；工程投標文件；國家、河北省現(xiàn)行質(zhì)量評定標準和施工驗收規(guī)程、規(guī)范；國家、河北省有關環(huán)境保護、安全生產(chǎn)的政策、法令、法規(guī)；二、工程概況及有關說明建設項目概況（1）、工程名稱：******鎮(zhèn)**村土地整理項目工程（2）、工程地點：******鎮(zhèn)**村（3）、建設單位：**國土資源局（4）、項目編制單位：河北**工程項目管理有限公司（5）、施工單位：***農(nóng)業(yè)開發(fā)中心（6）、建設目的：eq\o\ac(○,1)貫徹“十分珍惜、合理利用土地和切實保護耕地”的基本國策，具體落實《**土地利用總體規(guī)劃》和《**土地開發(fā)整理專項規(guī)劃》；eq\o\ac(○,2)通過土地整理，增加有效耕地面積，提高土地質(zhì)量；eq\o\ac(○,3)改善項目區(qū)的生態(tài)環(huán)境，創(chuàng)造良好的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件；eq\o\ac(○,4)增加農(nóng)民收入，改善農(nóng)民生活條件；eq\o\ac(○,5)完善項目區(qū)基礎設施建設，保證項目區(qū)土地的可持續(xù)利用和生產(chǎn)的穩(wěn)定性；eq\o\ac(○,6)該項目的實施，可以對我縣的土地整理工作積累經(jīng)驗，開發(fā)后增加的耕地面積來折抵鐵路用地。eq\o\ac(○,7)項目投資：86.25萬元。在總投資中：工程施工費74.6萬元，占總投資的86.49%；前期工作費3.8萬元，占總投資的4.41%；工程監(jiān)理費1.82萬元，占總投資的2.11%；竣工驗收費2.3萬元，占總投資的2.67%；業(yè)主管理費3.73萬元，占總投資的4.32%；eq\o\ac(○,8)工程內(nèi)容：土地平整；農(nóng)田水利工程；電力配套工程；道路工程；防護林工程；機井工程；三、監(jiān)理工作范圍：施工階段監(jiān)理四、監(jiān)理工作內(nèi)容：工程質(zhì)量、進度、造價控制、安全管理、合同管理、信息管理，組織協(xié)調(diào)。五、監(jiān)理工作目標：質(zhì)量目標合格、工期目標2008年3月開工，2008年11月竣工。六、監(jiān)理依據(jù)：監(jiān)理工作以監(jiān)理合同、工程施工合同、設計勘察圖紙和國家在工程建設方面的法律、法規(guī)和條例為依據(jù)?，F(xiàn)場監(jiān)理結(jié)構(gòu)：項目總監(jiān)理工程師：**監(jiān)理工程師：*監(jiān)理人員的崗位職責：總監(jiān)理工程師應履行以下職責：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責。主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細則并負責管理項目監(jiān)理組的日常工作。檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作根據(jù)項目的進度情況可進行調(diào)配，對不稱職的人員應調(diào)換其工作。主持監(jiān)理工作會議簽發(fā)項目監(jiān)理文件和指令。審定承包單位提交的開工報告，施工組織設計、技術方案和進度計劃。審核簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算。主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。調(diào)節(jié)建設單位與承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期。組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)。審核簽認分布工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收。監(jiān)理工程師應履行如下職責：負責編制監(jiān)理實施細則。負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施。組織、指導、檢查和監(jiān)督監(jiān)理員的工作，當人員需要調(diào)換時向總監(jiān)理工程師提出建議。審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收。定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記。負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、整理及匯總，參與編寫監(jiān)理月報。核查進場材料、設備和構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認。負責本專業(yè)工程計量認證、審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員應履行如下職責：在監(jiān)理工程師的指導下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作。檢查承包單位投入的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況并作好記錄。復核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。按設計圖紙有關標準，對承包單位的施工工藝過程或工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄。擔任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向監(jiān)理工程師報告。做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。工程進度控制工程進度控制的原則工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。在確保工期質(zhì)量和安全的原則下控制進度。應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。工程進度控制的內(nèi)容與方法審批進度計劃承包單位應根據(jù)建設工程施工合同的約定按時編制施工總進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》報項目監(jiān)理組審批。監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程規(guī)模、質(zhì)量標準、施工的現(xiàn)場條件、施工隊伍的條件）全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。有重要的修改意見應要求承包單位重新申報。進度計劃由總監(jiān)理工程師簽署意見批準實施并報送建設單位。進度計劃的實施監(jiān)督在計劃實施過程中監(jiān)理工程師對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督，并對實施情況作出記錄。發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)進度計劃的安排。承包單位每月25日前報《工程款支付申請表》和《施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》。工程進度計劃的調(diào)整發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析、研究措施，提出建議并簽發(fā)《監(jiān)理通知》。召開各方協(xié)調(diào)會議研究采取的措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)。必須延長工期時應填報〈工程臨時延期申請表〉報項目監(jiān)理組審批。工程進度控制的基本程序（見附錄一）。工程質(zhì)量控制工程質(zhì)量控制的原則以施工驗收規(guī)范和工程質(zhì)量標準等為依據(jù)，督促承包單位全面實現(xiàn)工程項目合同約定的質(zhì)量目標。對工程項目實施全過程質(zhì)量控制，以預控為重點。對工程項目的人、機、料等因素進行全面的質(zhì)量控制，監(jiān)督承包單位的質(zhì)量保證體系落實到位。嚴格要求承包單位執(zhí)行有關材料實驗制度和設備檢驗制度。堅持不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設備不準在工程上使用。堅持本工序質(zhì)量不合格或未進行驗收不予簽證，下一道工序不得施工。工程質(zhì)量控制的方法質(zhì)量控制應以事前控制（預防）為主。按監(jiān)理規(guī)劃的要求對施工過程進行檢查，及時糾正違規(guī)操作，消除質(zhì)量隱患，跟蹤質(zhì)量問題，驗證糾正效果。采用必要的檢查、測量和試驗手段，以驗證施工質(zhì)量。對工程的關鍵工序和重點部位施工過程進行旁站監(jiān)理。嚴格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送樣制度。建議撤換承包單位不稱職的人員及不合格分包單位。工程質(zhì)量控制的基本程序，分項、分部工程簽認基本程序（見附錄二）。十一、工程造價控制工程造價的控制依據(jù)設計圖紙、說明及變更、洽商。造價信息。河北省建筑工程預算定額、取費標準。建設施工合同及合同的變更或協(xié)議。分項、分部工程檢驗認可通知。工程造價的控制方法依據(jù)工程圖紙、概預算、合同的工程量臺帳。通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分。經(jīng)常檢查工程量和工程款支付的情況，對實際發(fā)生值與計劃控制值進行分析、比較。嚴格執(zhí)行工程計量和工程款支付的程序。通過〈監(jiān)理通知〉與建設單位、施工單位溝通信息，提出工程造價控制的建議。十二、合同及信息管理管理的原則及內(nèi)容監(jiān)理工程師應采取預先分析調(diào)查的方法，經(jīng)常跟蹤合同執(zhí)行情況和施工中的問題，及時通過〈監(jiān)理通知〉督促和糾正承包單位不符合合同約定的行為，提前向建設單位和承包單位發(fā)出預示，防止偏離合同約定事件的發(fā)生。設計變更、洽商的管理。（設計變更、洽商管理的基本程序見附錄三、四）工程暫停及復工的管理。工程延期的管理。費用索賠的管理。合同爭議的調(diào)解。十三、監(jiān)理工作制度工程隱蔽驗收制度工程隱蔽驗收由監(jiān)理工程師主持，施工單位對將要隱蔽的工程進行自檢合格后，通知監(jiān)理工程師驗收，驗收合格時在隱蔽驗收資料上簽字，未經(jīng)監(jiān)理工程師驗收不得轉(zhuǎn)入下道工序施工。監(jiān)理例會制度監(jiān)理例會每半月召開一次，會議由總監(jiān)理工程師主持，建設單位代表、施工單位項目經(jīng)理和技術負責人參加會議。會議內(nèi)容主要是：通報工程施工中發(fā)現(xiàn)的問題，研究處理或預防辦法，意見統(tǒng)一后，形成會議紀要，由建設單位、監(jiān)理單位、施工單位三方會簽后存檔。工作報告制度監(jiān)理員、監(jiān)理工程師當發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題或不按施工工藝施工時，24小時內(nèi)報告總監(jiān)理工程師。對較為嚴重的問題，總監(jiān)理工程師要在24小時內(nèi)以書面形式向監(jiān)理公司報告。監(jiān)理旁站制度監(jiān)理人員在施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位、關鍵工序的施工質(zhì)量實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動（具體實施辦法祥見旁站監(jiān)理實施方案）。施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關鍵部位、關鍵工序進行施工前12小時，應當書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。項目監(jiān)理機構(gòu)應當安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理實施方案實施旁站監(jiān)理及時發(fā)現(xiàn)和處理旁站監(jiān)理過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并如實準確的作好旁站監(jiān)理記錄。凡旁站監(jiān)理人員和施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員未在旁站記錄上簽字的，不得進行下一道工序的施工。十四、監(jiān)理方法和措施監(jiān)理方法根據(jù)國家建設部工程監(jiān)理規(guī)定（GB50319—2000）,監(jiān)理方法應采用見證、旁站、平行檢驗。我公司采用上述方法開展監(jiān)理工作，對砼工程必須旁站。對材料及半成品應采用見證取樣法，在施工過程中采用平行檢驗和巡視檢查。關鍵點必須旁站。只要工地有人施工，監(jiān)理員不宜離開現(xiàn)場。監(jiān)理措施根據(jù)規(guī)范和河北省建設廳的規(guī)定，監(jiān)理工作中應采取如下措施：組織措施：督促、健全和落實實質(zhì)保措施。在在監(jiān)理過程中中如發(fā)現(xiàn)施工工企業(yè)技術負負責人和質(zhì)檢檢人員不負責責任，弄虛作作假，違章作作業(yè)等，監(jiān)理理有權提出整整改，停工和和撤換施工技技術人員和質(zhì)質(zhì)檢員的建議議。技術措施：嚴格事前、事中、事事后控制，執(zhí)執(zhí)行有關施工工技術規(guī)范，提提高企業(yè)的質(zhì)質(zhì)量意識，對對技術復雜的的應進行討論論論證，與施施工企業(yè)共同同學習規(guī)范，對對違章、違規(guī)規(guī)作業(yè)的，監(jiān)監(jiān)理有權發(fā)出出監(jiān)理通知，整整改通知和暫暫停工令。經(jīng)濟措施和合同措措施嚴格質(zhì)量驗收制，不不經(jīng)監(jiān)理驗收收的工序和分分項工程，監(jiān)監(jiān)理有權不予予質(zhì)量確認，建建設單位應不不付工程款。嚴嚴格履行合同同有關條款的的約定，如有有違章即行協(xié)協(xié)調(diào)和向上以以及主管部門門反映，直至至建議進行合合同條款約定定的修改。十五、施工階段安安全生產(chǎn)工作作監(jiān)理計劃監(jiān)理單位應協(xié)助建建設單位與施施工單位簽定定工程項目施施工安排協(xié)議議書。監(jiān)理人員審查專業(yè)業(yè)分包和勞分分包單位資質(zhì)質(zhì)?？偙O(jiān)審查施工單位位施工組織設設計中編制的的安全技術措措施和專項施施工方案等，并并簽字認可。應督促施工單位建建立健全施工工現(xiàn)場安全生生產(chǎn)保證體系系、安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制、安安全管理規(guī)章章制度。檢查查項目負責人人、工長、安安全管理人員員配備及持證證上崗情況。監(jiān)理人員應督促施施工承包單位位按工程建設設強制性標準準和施工方案案組織施工。工工程監(jiān)理單位位在實施監(jiān)理理過程中，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全事故故隱患的，應應當責令施工工單位進行整整改；情況嚴嚴重的，應立立即采取措施施要求施工單單位暫時停止止施工，采取取相應措施，并并及時報告建建設單位。施施工單位拒不不整改或者不不停止施工的的，工程監(jiān)理理人員應及時時向建設行政政主管部門或或安檢機構(gòu)報報告。監(jiān)理人員應督促施施工單位制定定施工現(xiàn)場事事故應急救援援預案。監(jiān)理單位對施工現(xiàn)現(xiàn)場易發(fā)生重重大事故的部部位、環(huán)節(jié)進進行旁站監(jiān)理理。有關要求向建設單單位和安全監(jiān)監(jiān)督機構(gòu)報告告所監(jiān)理工程程項目的安全全生產(chǎn)情況。工程監(jiān)理人員在監(jiān)監(jiān)理日記中記記錄現(xiàn)場安全全事故和安全全隱患情況，總總監(jiān)理工程師師定期審閱并并簽署意見。附錄、一工程進度的控制程程序承包單位編制施工總進度計劃承包單位編制施工總進度計劃注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批注：如總進度計劃為施工組織設計的一部分，可不單獨審批不同意不同意總監(jiān)理工程師審批總監(jiān)理工程師審批承包單位年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》總監(jiān)理工程師審批承包單位年、季、月進度計劃填寫《施工進度計劃（調(diào)整計劃）報審表》總監(jiān)理工程師審批按施工組織設計實施監(jiān)理工程師對進度計劃實施情況進行檢查、分析基本實現(xiàn)目標嚴重偏離計劃目標承包單位編制下一期計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知》，指示承包單位采取調(diào)整措施附錄、二分項、分部工程簽簽認基本程序序承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢承包單位達到分項工程報驗條件進行自檢合格承包單位填寫《合格承包單位填寫《工程報驗單》監(jiān)理工程師審核不合格糾正監(jiān)理工程師簽認分項工程承包單位繼續(xù)施工達到分部工程驗收條件進行自檢填寫《工程報驗單》（附：分部工程質(zhì)量評定表）監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽認分部工程不合格合格糾正附錄、三設計變更控制基本本程序承包單位、設計單位、建設單位承包單位、設計單位、建設單位任何一方提出設計變更承包單