廈大網(wǎng)絡(luò)教育-項目管理學練習題及答案

廈??絡(luò)教育-項?管理學練習題及答案項?管理學練習題及答案1、項??標?般由成果性?標和（）?標組成（1.0分）A、層次性?標B、約束性?標C、指導性?標D、階段性?標2、下列哪項不是項?定義的?部分A、重復性的活動B、限制（）（1.0分）C、資源消耗D、?個設(shè)?得?常好的?標3、下列哪項不是項?的特性（）（1.0A、?的性B、獨特性C、?次性D、重復性4、各個項?的環(huán)境變數(shù)、管理變數(shù)（）是不同的（1.0分）A、技術(shù)變數(shù)B、權(quán)變關(guān)系C、經(jīng)濟變數(shù)D、資源變數(shù)5、?個項?的啟動階段輸出不包括下列哪項（）（1.0A、項?章程B、約束條件C、產(chǎn)品描述分）D、項?經(jīng)理選擇1、項??命周期（）（1.0分）A、定義產(chǎn)品?命周期B、對所有項?都有清晰相同的階段么D、包括許多在進?項?下?階段之前必須完成的內(nèi)容C、定義每個階段應(yīng)該做什2、可?性研究通常發(fā)?在?命周期的（）階段（1.0分）A、啟動B、開發(fā)C、實施D、任何?個?命周期3、管理收尾最重要的?作是（）（1.0分）A、測試項?產(chǎn)品、驗收、移交B、收集、整理、編輯、存檔項?相關(guān)的所有?件實、移交、付款D、?件存檔、驗收、移交C、驗收、核4、?個項?的客戶告訴項?經(jīng)理，他已經(jīng)沒有錢?付項?了。項?經(jīng)理應(yīng)?先做什么（）（1.0分）A、把更多的?作向進度計劃后期推，使客戶有時間獲得資?B、消減?作范圍并開始收尾?作C、停??作D、介紹部分項?團隊5、如果（）對?個項?進??標管理才是可?的（1.0分）A、得到管理層的?持B、把規(guī)劃寫下來C、項?不影響?標標D、項?包括項?章程中的?1、誰決定?個新項?的要求（）（1.0分）A、客戶B、項??系?C、項?經(jīng)理D、?級管理層2、解決需求之間的分歧要有利于（）（1.0分）A、發(fā)起?B、項?經(jīng)理的上司C、項??系?D、客戶3、你的?個團隊成員通知你，他不知道在他所從事的眾多項?中哪個是最重要的，在公司中誰應(yīng)該決定項?的優(yōu)先排序（）（1.0分）A、項?經(jīng)理B、發(fā)起?C、?級管理層D、團隊4、項?發(fā)起?在項?的收尾階段或是項?的?命周期階段的??是（）（1.0分）A、證實邊際利潤是正確的B、給出可交付成果的接受性C、管理項?團隊的績效審核得到客戶的允許同意進?步?作5、你的項?有30多個項??系?。改項?在另?個國家進?，項?團隊成員來?要牢記在?的最重要的事情（）（1.0分）A、溝通渠道將變得狹窄B、必須滿?很多競爭性需求和?標?D、利益沖突公開3個國家。下列哪項是C、每個國家必須有?個發(fā)起6、對矩陣型的組織經(jīng)常的抱怨是溝通（）（1.0分）A、難以?動化B、封閉并不正確C、復雜D、容易導致誤解7、對于管理涉及專業(yè)交叉作業(yè)的復雜項?，哪種組織類型是最好的A、項?型B、職能型C、直線型D、矩陣型()(1.0分)8、下列哪項最恰當?shù)拿枋隽隧?經(jīng)理在整合中的作?（）（1.0分）A、幫助團隊成員熟悉項?B、把?個項?的所有部分拼成?個結(jié)合在?起的整體?的所有部分拼成?個超?型項?D、把所有團隊成員形成?個結(jié)合在?起的整體C、把?個項1、下列哪項?般不是因為使?項?管理?得到的益處（）（1.0分）A、項?的結(jié)束?期有?定的活動性B、改善風險管理C、改善評估D、跟蹤項?2、下列哪項通常不是項?成功的標準的?部分（）（1.0分）A、客戶滿意度B、客戶接受度C、?少要達到75%的具體要求求D、達到三重制約的要3、在項?已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到?些信?來相信客戶的?標是可以實現(xiàn)的。項?經(jīng)理應(yīng)該?先使?哪種?件來說服客戶（）（1.0分）A、客戶?作說明B、項?經(jīng)理的范圍說明C、項?計劃D、范圍基線4、在解決項?和直線經(jīng)理之間的沖突時，為了解決沖突應(yīng)該?先去哪（）（1.0分）A、幫助項?經(jīng)理解決沖突B、項?發(fā)起?C、?層同僚委員會D、??資源部5、項?中的三?限制是（）（1.0分）A、時間、費?和贏利性B、資源需求、發(fā)起?的參與和資?圍）D、?程、設(shè)施便利性和資?C、時間、費?和質(zhì)量（或范6、項?經(jīng)理應(yīng)該?先將項?資源分配給誰（）（1.0分）A、項?管理B、??資源部C、直線經(jīng)理D、?層項?發(fā)起?7、在項?啟動階段，項?經(jīng)理和項?發(fā)起?會?通常是為了得到哪??的幫助（）（1.0分）A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項??標B、發(fā)展項?計劃C、實施項?可?性研究?費???收益分析D、實施項8、在項?實施過程中，項?發(fā)起?的??是（）（1.0分）A、使項??標?效B、使計劃的實施?效C、做所有的項?決定?不能解決的問題和沖突D、解決在組織的其他地1、參與準備范圍基準計劃的是（）（1.0分）A、職能經(jīng)理B、項?團隊C、所有?系?D、項?發(fā)起?2、?作分解結(jié)構(gòu)可以?于下列哪項（）（1.0分）A、與客戶溝通項?的商業(yè)需求3、為了有效地管理?個項?，應(yīng)該把?作分解成若??塊。下列哪項不是描述?作分解程度的分）A、直到得到有意義的結(jié)論B、直到在邏輯上不能再進?步分解成D、直到可以進?現(xiàn)實的估算B、顯?每項任務(wù)的?歷?期C、對每個團隊成員顯?職能經(jīng)理D、顯?對()(1.0C、直到可以由?個?來完4、?于開發(fā)的分解過程是什么（）（1.0分）A、管理計劃B、溝通計劃C、?作分解結(jié)構(gòu)D、掙值5、在編制WBS時不需要下列哪項（）（1.0分）A、歷史信息B、項?章程C、假設(shè)條件D、范圍說明6、下列哪項最不真實（）（1.0分）A、WBS勺最低層次也可以叫?作包B、WBS司典可以?于保存各種?作要素的說明C、承包商的WBS和合同?作分解結(jié)構(gòu)（CWBS基本上是相同的D、WB沖的?作包還可以進?步細化7、?個新軟件產(chǎn)品的構(gòu)建階段即將完?。下?個階段是測試和執(zhí)?。這個項??進度計劃提前了兩周。在進?最后階段之前，項?經(jīng)理最應(yīng)該關(guān)注什么（）（1.0分）A、范圍確認B、質(zhì)量控制C、績效報告D、成本控制8、范圍確認的主要內(nèi)容是什么（）（1.0分）A、確保項?可交付成果按時完成道C、顯?可交付成果符合技術(shù)規(guī)范B、通過確保客戶對可交付成果的接受保證項?不偏離軌D、提供?個發(fā)現(xiàn)不同意見的機會9、下列哪項不是范圍確認的輸?（）（1.0A、?作分解結(jié)構(gòu)B、項?計劃分）C、?作結(jié)果D、變更申請10、在你以前的項?實施期間，即使你交付了客戶指定的內(nèi)容，你也很難得到范圍定義的簽字認可。為了未來項?更好實施，你會更注意哪個過程（）（1.0分）A、績效報告B、范圍確認C、范圍定義D、管理收尾11、?個客戶要求你給項?增加?作范圍。現(xiàn)在項?低于預算并?進度計劃提前?些。你應(yīng)該怎么做（）（1.0分）A、批準該項變更B、讓客戶了解該項變更對項?的影響配置變更委員會獲得批準C、請發(fā)起?批準該項變更D、從12、客戶通知你對原始范圍做?項?的變更。與整個項?相?，這是?項很?的投?，并且你需要這個?項?的親善關(guān)系。你將（）（1.0分）A、拒絕做這個?作B、同意免費做這個?作C、做這個?作，然后給客戶開賬單這個?作對成本和進度產(chǎn)?的影響，然后告訴他們你將在晚些時候決定這件事D、評估1、在提前時間的?絡(luò)中，最常見的“限制”或關(guān)系是（）（1.0分）A、開始?開始關(guān)系B、開始?結(jié)束關(guān)系C、結(jié)束?開始關(guān)系D、結(jié)束?結(jié)束關(guān)系2、?個持續(xù)時間為0的活動也叫（）（1.0分）A、儲備活動B、虛活動C、零時差活動D、監(jiān)督管理活動3、在畫?個?絡(luò)圖時，下列哪?項是第?步需要進?的?作（）（1.0分）A、列出活動清單B、決定相互依賴關(guān)系C、??量的計算D、計算持續(xù)時間4、?個基于?絡(luò)圖的技術(shù)有么（）（1.0分）A、我們會有2條關(guān)鍵路線7周的那條路線有總時差4條路線，各?需要7、8、9和10周，如果10周的路線要壓縮成8周，那B、持續(xù)時間為9周的那條路線現(xiàn)在是關(guān)鍵路線D、現(xiàn)在有?夠的信息可以進?決策C、只有持續(xù)時間為5、完成?絡(luò)圖中所有活動所需要的最短時間稱為（）（1.0分）A、活動持續(xù)時間長B、關(guān)鍵路線C、最?路線時差D、壓縮路線6、樂觀估計、悲觀估計和最可能估計和下列哪項有關(guān)（）（1.0分）A、PERTB、GERTC、PDMD、ADM7、制定項?進度計劃需要下述哪些內(nèi)容（）（1.0分）A、經(jīng)驗教訓B、?絡(luò)圖C、范圍核實D、項?進度變更控制8、在計劃過程中，你估算每項任務(wù)需要的時間，之后，加總并制定項?估算。你承諾按照該?期完成項?。對于這種情況，什么地?存在問題（）（1.0分）A、團隊沒有制定估算，使?那種?法，估算需要花很長時間B、團隊沒有制定估算，沒有使??絡(luò)圖C、估算時間太長，應(yīng)該由管理層制定估算D、估算應(yīng)該與客戶要求的竣??期?致9、你負責的項?的發(fā)起?告訴你壓縮項?的進度。下述哪項是正確的（）（1.0分）A、趕?總會縮短項?歷時，但是經(jīng)常會增加風險B、快速跟進經(jīng)常導致返?，趕?經(jīng)常導致成本增加C、如果掙值分析表明項?提前于進度計劃，并且低于預算，則趕?是唯??項可?的選項D、與趕?相?，快速跟進將減少并?進的任務(wù)的數(shù)量10、在對項?狀態(tài)進?分析之后，你確定掙值低于計劃值。如果繼續(xù)保持這種趨勢，你預期結(jié)果如何（）（1.0分）A、實際成本將低于計劃成本成本將低于最初的成本估算B、竣?估算將低于計劃值C、項?將延期完成D、項?完?11、下述哪項可以最好的概括實際?期與計劃?期之間的?較A、進度計劃定義B、資源平衡C、偏差分析12、下列哪項技術(shù)通常不是?來壓縮進度的（）（1.0分）A、資源縮減B、縮減范圍C、活動快速跟進()(1.0分)D、PERTD、使?趕?1、?個描述?作包、定義每個?作包的?致費?，并為該?作包確??個數(shù)字標碼的?檔是A、賬戶編號B、?作分解結(jié)構(gòu)C、?作核準表格D、以上都不是()(1.0分)2、如果項?經(jīng)理正在尋找?種價值增加的變更的收?，項?經(jīng)理的第?選擇該是（）（1.0:A、管理準備?B、客戶??資?范圍變更C、未分發(fā)的預算D、保留的利潤3、項?的費?或是資?的基線主要由什么組成（）（1.0分）A分發(fā)的預算B、分發(fā)的預算和未分發(fā)的預算C、分發(fā)的預算、未分發(fā)的預算和管理準備?D、分發(fā)的預算、未分發(fā)的預算、管理準備?和利潤4、?些諸如發(fā)展中遇到的不能預期知道的問題，通常將其作為什么預算來處理A、項?經(jīng)理的管理費?B、項?發(fā)起?的管理費?C、管理準備?（）（1.0分）D、配置管理費?賬5、6、10、如果CP1=1.1,SP1=0.95，則項?的趨勢是（）（1.0A、超出預算但進度超前B、超出預算且進度落后內(nèi)但進度落后11、?個項?的最初的進度安排為20個?，A、16個?B、20個?C、25個?如果CP1=1.25，則新的進度?期為（）（1.0D、不能確定5、如果BCWS=1000BCWP=120,0ACWP=13Q0那么項?是（）（1.0分）A、進度超前和在預算之內(nèi)B、進度超前和預算超?C、進度落后和預算超?和在預算之內(nèi)D、進度落后6、A、當?個項?完成時，下列哪項必須已被實現(xiàn)（）（1.0分）BAC=ACWPB、ACWP=BCWPC、SV=0D、BAC=ETCA、EAC績效ETC和CPI最可能出現(xiàn)在哪種類型的報告中（）（1.0分）B、狀態(tài)C、預測D、期望8、A、如果5000美兀BAC=20000,項?完成了40%則掙值是（）（1.0分）8000美元C、20000美元D、不能確定如果?作包的A、40%BAC是10000美元,80%C、100%BCWP=400美元,D、120%則?作包完成了（）（1.0分）12、在掙值分析測量中，掙值是?哪項來表?BCWSA、B、BCWPC、ACWP（）（1.0分）以上都不是下列哪項是朱蘭提出的三部曲（）（1.0質(zhì)量改進、質(zhì)量規(guī)劃和質(zhì)量控制和帕特圖A、分）B、質(zhì)量改進、零缺陷和質(zhì)量控制D、質(zhì)量改進、質(zhì)量檢查和質(zhì)量控制C、質(zhì)量改進、質(zhì)量規(guī)劃A、?家公司為了達到質(zhì)量，應(yīng)該對下列誰進?培訓?級經(jīng)理和項?經(jīng)理B、計時??C、固定??()(1.0分)D、所有雇員A、分依據(jù)現(xiàn)代質(zhì)量管理，下列哪項是正確的質(zhì)量應(yīng)該由客戶來定義D、以上都正確（）（1.0分）B、質(zhì)量已成為競爭的武器C、質(zhì)量已成為戰(zhàn)略計劃的?部A、下列哪項是質(zhì)量控制?具抽樣表B、流程圖（）（1.0分）C、統(tǒng)計技術(shù)和數(shù)學?具D、以上都是A、依據(jù)當前質(zhì)量觀點，應(yīng)該由誰來定義項?質(zhì)量?級合同經(jīng)理B、項?經(jīng)理C、員?（）（1.0分）D、客戶A、率下列哪項不是當今的質(zhì)量觀點（）（1.0分）應(yīng)當突出并且暴露缺陷B、我們能檢查質(zhì)量D、質(zhì)量就是以客戶為導向C、質(zhì)量改進能節(jié)約費?，并且提?市場占有C、在預算之內(nèi)且進度超前D、在預算之2、風險的兩個主要組成部分是什么（）（1.0分）A、時間和費?B、不確定性和損害C、質(zhì)量和時間3、在評估?項風險是否可能會發(fā)?的時候，項?經(jīng)理最希望?先看到下列哪項A、預算B、觸發(fā)因素C、進度D、項?計劃5、下列哪項不是風險定量分析的技術(shù)和?具（）（1.0分）A、決策樹分析B、客觀性分析C、模擬分析6、某項?有40%的概率獲利100000美元，有60%的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項?最有可能獲利多少（）（1.0分）A、50000美元B、-50000美元C、90000美元D、-90000美元7、下列哪種措施是?種風險應(yīng)對戰(zhàn)略，在不改變項?其他?標的情況下，盡量減少風險的概率或風險的破壞程度（）（1.0分）A、風險回避B、風險驗收8、項?經(jīng)理意識到在項?中風險發(fā)?的概率很?，并且需要?些技術(shù)。需要?種描述決策和相關(guān)聯(lián)的事件之間的關(guān)系的技術(shù)，項?經(jīng)理最希望?先看到下列哪項（）（1.0分）A、決策樹分析B、掙值測量系統(tǒng)C、?絡(luò)計劃圖D、?談7、?個好的質(zhì)量政策應(yīng)該（）（1.0分）A、注重怎么做，不是做什么和為什么做B、持續(xù)貫穿于整個組織和整個項?過程中釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的D、只有每年才會改變?次8、持續(xù)改進的戴明質(zhì)量環(huán)中的4個步驟是（）（1.0分）A、計劃、實施、檢查、處理B、實施、計劃、處理、檢查劃D、處理、檢查、實施、計劃C、檢查、實施、處理、計C、能夠解9、質(zhì)量保證包括（）（1.0分）A、識別?標及標準B、指導質(zhì)量審核C、為持續(xù)收集數(shù)據(jù)做規(guī)劃D、以上都是10、哪種?法最適合?來檢查出最主要因素（）（1.0分）A、帕累托分析B、因果分析C、趨勢分析D、流程控制圖11、下列哪項是統(tǒng)計過程控制的典型?具（）（1.0分）A、帕累托分析B、因果分析C、流程控制圖12、關(guān)于檢查，下列說法正確的是（）（1.0分）A、保證質(zhì)量的?種合適的?法B、費?很?并且很消耗時間?D、通常能?效地阻?有缺陷的產(chǎn)品到達客戶?中D、以上都是C、減少返?并且降低總費1、在成??個系統(tǒng)?來定義或是劃分風險等級的時候，項?經(jīng)理最喜歡通過下列哪?項劃分風險等級（）（1.0分）A、發(fā)?的概率統(tǒng)B、影響的規(guī)模，有利的或是不利的C、風險的來源D、客戶風險識別系4、?種風險評估的技術(shù)，這種技術(shù)?先進?提問，得到?系列的答案，然后進?綜合。這種?法是（）（1.0分）A、德爾菲技術(shù)B、使??作組C、主動的團隊應(yīng)對D、?個風險管理團隊D、費?和決策周期()(1.0分)D、?談C、風險減輕D、風險轉(zhuǎn)移5、為了進?溝通計劃，下列哪項是該過程的輸?（）（1.0分）A、?作結(jié)果、項?計劃和項?記錄B、溝通需求、溝通技術(shù)、限制和假設(shè)分析D、項?報告、產(chǎn)品?檔、信息恢復系統(tǒng)9、某個項?正在管理?個對公司有巨?的潛在收益的項?。但是還存在?個問題就是有可能要向國外采購，這時候就得向合同商提供?些專利知識。如果該項?經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項?經(jīng)理最可能采取的風險應(yīng)對?法是（）（1.0分）A、風險假設(shè)B、風險減輕C、風險回避D、風險轉(zhuǎn)移10、風險掙值測量屬于什么（）（1.0分）A、風險溝通計劃B、風險評估C、風險應(yīng)對D、風險監(jiān)控1、決定溝通技術(shù)需求的?個因素是（）（1.0分）A、利害關(guān)系者分析B、溝通計劃C、信息需求的及時性巧D、項?經(jīng)理和項?團隊的溝通技2、發(fā)送??接收模型的設(shè)