江蘇某廠房工程施工進度計劃管理與工期保證措施

江蘇某廠房工程施工進度計劃管理與工期保證措施TOC\o"1-3"\n\u1施工進度計劃管理方法1.1施工進度計劃保證體系1.2施工進度計劃編制1.3分級計劃控制1.4施工進度監(jiān)測1.5進度計劃調整1.6現(xiàn)場協(xié)調管理2工期保證措施2.1確保工期的組織措施2.2確保工期的管理措施2.3確保工期的技術措施2.4確保工期的經濟措施2.5確保工期的資源保障措施2.6夜間、農忙、節(jié)假日施工安排2.7冬、雨季施工保障措施2.8外部環(huán)境保障措施年產40萬噸涂布紙工程廠房工程。包括碎漿車間，碳酸鈣制備車間，造紙、涂布聯(lián)合車間（備漿工段、網(wǎng)部、壓榨部、烘干部、完成部等），紙加工車間和成品倉庫，總建筑面積為139454M2。施工進度計劃是施工組織的核心內容，在施工組織中起著主導作用。施工進度計劃編制合理與否，直接影響到工程質量、安全和工期，同時對各種資源的投入、成本控制產生重要影響，為此我們必須按施工部署所述進度計劃控制指標和關鍵控制節(jié)點計劃，采用先進的施工進度計劃管理方法和工期保證措施來實現(xiàn)工期目標。1施工進度計劃管理方法1.1施工進度計劃保證體系建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月、年和總控計劃構成工期計劃為主線，并由此派生出深化設計進度計劃、設備安裝交接界面管理計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，形成分級計劃控制。即在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。三級計劃為各專業(yè)流水段施工的詳細計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。計劃管理體系圖見圖1-1?？偪剡M度計劃總控進度計劃分部進度計劃月進度計劃周進度計劃日進度計劃前期準備工作計劃圖紙發(fā)放計劃方案編制計劃勞動力總控計劃機械設備使用計劃物資采購計劃工程驗收計劃階段圖紙深化設計計劃分部方案編制計劃勞動力使用計劃機械設備租賃(采購)計劃物資供應計劃技術交底編制計劃勞動力進場計劃機械設備進場計劃物資進場計劃一級計劃二級計劃三級計劃派生計劃圖1-1計劃管理體系圖圖1-1計劃管理體系圖1.2施工進度計劃編制本工程施工進度安排的主要思路是：根據(jù)施工區(qū)段劃分情況，本工程劃分為第一工區(qū)和第二工區(qū)，分階段進行組織施工。施工組織時，各作業(yè)隊可以在各自的區(qū)內進行平行與流水施工，充分發(fā)揮現(xiàn)場人員的能動性，做到均衡生產，避免窩工現(xiàn)象的發(fā)生。在施工進度的組織安排上，整個施工管理分現(xiàn)場施工、圖紙設計方案等準備、招投標設備及場外加工定貨三條線同時進行。見表1-1。表1-1施工進度管理三主線序號項目內容1現(xiàn)場施工現(xiàn)場施工主要是指指工程的施工工深入展開，是是主線2圖紙設計方案圖紙設計方案等準準備主要包括括技術、各種種材料計劃、各各種機械設備備計劃、檢測測儀器計劃等等各種資源需需用準備，確確保技術先行行、計劃先行行，不打無準準備之仗3招投標設備及場外外加工定貨招投標設備及場外外加工定貨等等是指提前做做好各種材料料設備的采購購定貨，提前前做好鋼結構構的場外加工工等，確保各各種資源的及及時到位，保保證不因材料料機具等影響響工程工期。在這三條線中，后兩條線保證施工生產這條主線的進行，三者缺一不可，牢牢抓住這三條主線，保證這三條主線的有機統(tǒng)一，是工期保證的關鍵。1.3分級計劃控制1)在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各單位工程各分部分項詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下一級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。2)制定派生計劃。工程的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制各項施工保障計劃見表1-2。表1-2各項施工保障計劃序號計劃內容1施工準備工作計劃劃施工準備工作是正正式施工前的的必要工作，是是正式施工的的前提，因此此必須作好施施工準備工作作，施工準備備的臨時設施施搭設可以與與正式施工同同時進行，確確保工程的正正常順利進行行。施工準備工作計劃劃內容包括：：1)進場初期準準備工作；2)施工人員進進場、培訓；；3)臨建搭設；；4)編制相關施施工方案；5)測量放線；；6)物資準備。2圖紙發(fā)放計劃此計劃要求的是分分項工程所必必須的圖紙的的最遲提供期期限，這些圖圖紙包括：工工藝、結構、建建筑施工圖，安安裝施工圖，施施工安裝節(jié)點點詳圖，安裝裝預留預埋詳詳圖等。3施工方案編制計劃劃此計劃要求的是擬擬編制的施工工組織設計或或施工方案的的最遲提供期期限?！胺桨赶刃?、樣樣板引路”是保證工期期和質量的法法寶，通過方方案和樣板制制訂出合理的的工序、有效效的施工方法法和質量控制制標準。4業(yè)方指定分包開工工計劃此計劃要求的是業(yè)業(yè)主指定分包包進場最遲期期限，確保不不因專業(yè)分包包進場過遲而而影響工程總總體進度。5主要施工機械設備備進場計劃此計劃要求的是分分項工程施工工所必須的加加工生產設備備所需的最遲遲進場期限，各各種施工主要要設備機具必必須在要求的的時間前進場場，不得影響響正常的施工工進度，機械械設備在使用用完畢后及時時組織退場。6主要安裝設備、材材料進場計劃劃此計劃要求的是分分項工程開工工所必須的主主要材料、設設備最遲進場場期限。物資資部門將根據(jù)據(jù)此計劃進行行物資供應的的各項準備工工作，包括詢詢價、報批、定定貨加工等。同同時，該計劃劃也是業(yè)主供供貨的主要依依據(jù)。7驗收計劃分部工程驗收是保保證下一分部部工程盡快插插入的關鍵，本本工程由于工工期緊張，分分部分項驗收收必須及時，結結構驗收必須須分段進行，保保證施工的連連續(xù)高效。同同時工程完工工驗收必須在在各單項驗收收后進行，因因此在工程施施工完畢后應應及時聯(lián)系相相關驗收單位位，盡快組織織單項驗收，為為工程最終的的完工驗收作作準備。1.4施工進度監(jiān)測各責任工程師每天對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。施工進度的檢查與進度計劃的執(zhí)行是融會在一起的。計劃檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源，是施工進度調整和分析的依據(jù)，是進度計劃控制的關鍵步驟。進度計劃的檢查方法主要是對比法，即實際進度與計劃進度進行對比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調整或修改計劃。主要是在圖上對比。按計劃圖形的不同采用不同的檢查方法，包括：橫道計劃檢查法、網(wǎng)絡計劃檢查法、實際進度前鋒線法等。跟蹤檢查施工實際進度，專業(yè)計劃工程師監(jiān)督檢查工程進展。根據(jù)對比實際進度與計劃進度，采用圖表比較法，得出實際與計劃進度相一致、超前或拖后的情況。1.5進度計劃調整進度計劃調整的最有效方法是利用網(wǎng)絡計劃。調整的內容包括：關鍵線路長度的調整、非關鍵工作時差的調整、增減工作項目、調整邏輯關系、重新估計某些工作的持續(xù)時間、對資源的投入作局部調整等。見表1-3。表1-3進度計劃調整方法序號制度內容1關鍵線路長度的調調整1)當關鍵線路路的實際進度度比計劃進度度提前時，若若不擬縮短工工期，選擇資資源占用量大大、或直接費費用高的后續(xù)續(xù)關鍵工作，適適當延長其持持續(xù)時間以降降低資源強度度或費用；若若要提前完成成計劃，則將將計劃的未完完成部分作為為一個新計劃劃，重新調整整，按新計劃劃實施。2)當關鍵線路路的實際計劃劃比計劃進度度落后時，在在未完成線路路中選擇資源源強度小或費費用率低的關關鍵工作，縮縮短其持續(xù)時時間，并把計計劃的未完部部分作為一個個新計劃，按按工期優(yōu)化方方法進行調整整。2非關鍵工作時差的的調整非關鍵工作時差的的調整，在時時差長度范圍圍內進行。途途徑有三：一一是延長工作作持續(xù)時間以以降低資源強強度；二是縮縮短工作持續(xù)續(xù)時間以填充充資源低谷；；三是移動工工作的始末時時間以使資源源均衡。3增減工作項目增減工作項目時不不打亂原網(wǎng)絡絡計劃的邏輯輯關系，并重重新計算時間間參數(shù)，分析析其對原網(wǎng)絡絡計劃的影響響。4調整邏輯關系若檢查的實際施工工進度產生的的偏差影響了了總工期，在在工作之間的的邏輯關系允允許改變的條條件下，改變變關鍵線路和和超過計劃工工期的非關鍵鍵線路上的有有關工作之間間的邏輯關系系，達到縮短短工期的目的的。只有當實實際情況要求求改變施工方方法或組織方方法時，才可可進行邏輯關關系調整，且且不應影響原原計劃工期。5重新估計某些工作作的持續(xù)時間間當發(fā)現(xiàn)某些工作的的原計劃持續(xù)續(xù)時間有誤或或實現(xiàn)條件不不充分時，可可重新估算持持續(xù)時間，并并計算時間參參數(shù)。這種方方法是不改變變工作之間的的邏輯關系，而而是縮短某些些工作的持續(xù)續(xù)時間，而使使施工迸度加加快，并保證證實現(xiàn)計劃工工期的方法。這這些被壓縮持持續(xù)時間的工工作是位于由由于實際施工工進度的拖延延而引起總工工期增長的關關鍵線路和某某些非關鍵線線路上的工作作。同時，這這些工作又是是可壓縮持續(xù)續(xù)時間的工作作。6對資源的投入作局局部調整當資源供應發(fā)生異異常時，采用用資源優(yōu)化方方法對原計劃劃進行調整或或采取應急措措施，使其對對工期影響最最小。當產生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，項目部將即時作出延誤預期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。1.6現(xiàn)場協(xié)調管理協(xié)調工作主要對進度控制起協(xié)調作用。協(xié)調配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。協(xié)調工作的內容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布協(xié)調令等。要求協(xié)調工作做的及時、靈活、準確、果斷。協(xié)調工作的主要工作制度見表1-4。表1-4協(xié)調管理制度序號制度內容1定期巡查制度每天上午組織各作作業(yè)隊到現(xiàn)場場巡查。巡查查的目的是檢檢查現(xiàn)場的施施工進度、現(xiàn)現(xiàn)場文明施工工情況、安全全生產情況等等。由于參加加現(xiàn)場巡查的的人員多、時時間有限，因因此巡查不是是為了解決現(xiàn)現(xiàn)場碰到的具具體問題，而而是在巡查結結束后將有關關重要的內容容記錄下來，并并及時發(fā)文要要求各作業(yè)隊隊予以確認。2每周工程例會制度度每周召開工程協(xié)調調會。在協(xié)調調會上，由各各作業(yè)隊匯報報現(xiàn)場施工進進度和存在的的問題及下一一步的工作安安排。業(yè)主和和項目經理部部將各專業(yè)隊隊在現(xiàn)場施工工的情況與施施工計劃進行行對比，對各各作業(yè)隊的工工作進行點評評，并布置下下階段工作。工工作例會形成成會議紀要，并并打印成文后后發(fā)給各作業(yè)業(yè)隊予以確認認。3專題會議對一些施工中存在在的棘手問題題，會同相關關方召開專題題會議予以解解決。2工期保證措施2.1確保工期的組織措施確保工期的具體組織保障措施見表2-1。表2-1組織保障措施一覽表序號措施具體內容1工期管理組織機構構1)我單位將選選派具有類似似工程管理經經驗和業(yè)績的的項目經理擔擔任該工程的的項目經理，同同時還配備一一批經驗豐富富、精力充沛沛的項目管理理、技術人員員。2)項目組織機機構在投標期期間確定，項項目管理人員員提前做好就就位工作，主主要骨干成員員參與投標過過程，熟悉工工程特點，在在最快時間內內進入角色；；普通人員在在投標期間著著手工作移交交準備，中標標后能夠立即即就位。4專題例會制度1）項目部定期召開施施工生產協(xié)調調會議，主要要是檢查計劃劃的執(zhí)行情況況，提出存在在的問題，分分析原因，研研究對策，采采取措施。2）工程進度分析。計計劃管理人員員定期進行進進度分析，掌掌握指標的完完成情況是否否影響總目標標。勞動力和和機械設備的的投入是否滿滿足施工進度度的要求，通通過分析、總總結經驗、暴暴露問題、找找出原因、制制定措施，確確保進度計劃劃的順利進行行。3）下達施工任務指令令。施工任務務指令原則上上由項目經理理簽發(fā)，主要要是針對出現(xiàn)現(xiàn)新情況利用用簽發(fā)指令的的形式，取得得短平快的效效果，其次是是針對在穿插插施工時，必必須在規(guī)定的的時間內完成成相應的施工工任務。否則則影響下道工工序的施工計計劃。2.2確保工期的管理措施1）編制總進度計劃或子進度計劃時，我單位將進行多方案比較并選一個優(yōu)秀、合理的方案，應體現(xiàn)資源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建設質量、有利于文明施工和有利于合理地縮短建設工期。2）在編制總進度計劃時使其系統(tǒng)化，所編制的各種計劃獨立但又相互聯(lián)系、統(tǒng)一，使其形成計劃系統(tǒng)。3）我單位將對進度實施動態(tài)控制，計劃編制后，根據(jù)現(xiàn)場實際情況對計劃進行及時的動態(tài)調整。工期管理措施見表2-2。表2-2工期管理措施一覽表序號措施具體內容1項目法施工1)嚴格按照項項目法施工管管理，實行項項目施工負責責制，對本工工程行使計劃劃、組織、指指揮、協(xié)調、控控制、監(jiān)督六六項基本職能能，對本工程程實行全方位位全過程的有有效管理。2)立足于項目目部地位，發(fā)發(fā)揮綜合協(xié)調調管理的優(yōu)勢勢。本公司將將立足于項目目部的地位，以以合約為控制制手段，以總總控計劃為準準繩，調動各各業(yè)主指定作作業(yè)隊的積極極性，發(fā)揮綜綜合協(xié)調管理理的優(yōu)勢，確確保各項目標標的實現(xiàn)。2計劃編制1)本工程所有有進度計劃全全部采用先進進的計劃編制制軟件進行編編制。2)編制進度計計劃時必須很很嚴謹?shù)胤治鑫龊涂紤]工作作之間的邏輯輯關系，網(wǎng)絡絡計劃的關鍵鍵線路清晰、明明了。3)每周，每旬旬，每月編制制橫道圖對比比實際進度與與計劃進度的的偏差，并認認真分析偏差差產生的原因因，及時調整整進度計劃。3進度控制1)利用微機，推推行全面計劃劃管理，控制制工程進度，建建立主要形象象進度控制點點，運用網(wǎng)絡絡計劃跟蹤技技術和動態(tài)管管理方法。做做到周保旬，旬旬保月，堅持持月平衡、周周調度、工期期倒排，確保?？傔M度計劃劃實施。2)認真做好施施工中的計劃劃統(tǒng)籌、協(xié)助助與控制。嚴嚴格堅持落實實每周工地施施工協(xié)調會制制度，作好每每日工程進度度安排，確保保各項計劃落落實。編制詳詳細的工程施施工總進度計計劃，并采用用微機管理技技術，對施工工計劃實行動動態(tài)管理；建建立主要的工工程形象進度度控制點，圍圍繞總進度計計劃，編制月月、周施工進進度計劃，作作到各分部分分項工程的實實際進度按計計劃要求進行行；每期根據(jù)據(jù)前期完成情情況和其他預預測變化情況況，對當期計計劃和后期計計劃、總計劃劃進行重新調調整和部署，確保按原定定或因非施工工原因調整了了的期限交工工。4進度考核嚴格對各作業(yè)隊進進行考核，實實行獎懲罰制制度。5開展工期競賽1)拿出一定資資金作為工期期競賽獎勵基基金，引入經經濟獎勵機制制，結合質量量管理情況，獎獎優(yōu)罰劣，充充分調動全體體施工人員的的積極性，力力保各項工期期目標順利實實現(xiàn)。2)根據(jù)本工程程特點，在施施工期間，組組織進行全方方位的勞動競競賽，比工期期、比質量、比比安全、比文文明施工，根根據(jù)競賽結果果獎優(yōu)罰劣，互互相促進。6流水施工技術1)根據(jù)工程特特點，結合現(xiàn)現(xiàn)場條件，科科學劃分流水水段，合理進進行工序穿插插，縮短工期期。2)將各施工階階段劃分為若若個施工段，組組織段與段之之間流水施工工。在滿足進進度要求的情情況下，配備備足夠的人力力、機械、物物資等資源，提提高計劃的可可實施性。在在保證上道工工序質量的前前提下，下道道工序提前插插入施工。7交叉施工管理1)主體結構施工過程程中，插入粗粗裝修、機電電安裝等專業(yè)業(yè)施工，以加加快工程施工工進度。2)項目經理部部由專職人員員負責對現(xiàn)場場工作環(huán)境進進行時時跟蹤蹤現(xiàn)場，預見見與現(xiàn)場觀察察相結合，一一旦發(fā)現(xiàn)具備備交叉施工條條件，立即在在最短時間內內安排資源組組織施工。8提前確定樣板1)在結構施工工階段就對裝裝修材料、做做法進行認定定，選定材料料，確定樣板板。2)每道工序施施工之前，先先進行樣板施施工。提前確確定樣板，細細化設計，減減少施工期間間技術問題的的影響。9協(xié)調管理1)強化項目部部內部管理人人員效率與協(xié)協(xié)調，增強與與業(yè)主、監(jiān)理理、設計方的的聯(lián)系，加強強與各供貨廠廠商的協(xié)作，并并明確各方及及個人的職責責分工，減少少扯皮現(xiàn)象，爭爭取將圍繞本本工程建設的的各方面人員員充分調動起起來，共同完完成工期總目目標。2)創(chuàng)造和保持持施工現(xiàn)場各各方面各專業(yè)業(yè)之間的良好好的人際關系系，使現(xiàn)場各各方認清其間間的相互依賴賴和相互制約約的關系。3)加強對設計計的配合工作作。本公司將將密切配合一一切設計工作作，并提供合合理化建議，共共同消除設計計對施工進度度的影響。10后勤服務組織專人負責做好好各項后勤服服務工作，解解除后顧之憂憂，激發(fā)和調調動職工的積積極性。2.3確保工期的技術措施“科學技術是第一生產力”，先進施工技術措施的合理運用為工期管理提供最直接的根本保障。我單位將充分發(fā)揮企業(yè)在大型項目施工中積累的豐富經驗和技術優(yōu)勢，精心組織，精心施工，確保本工程順利實現(xiàn)既定的工期目標。做好詳盡的技術準備工作，確保技術先行。本工程中擬運用的施工技術措施如表2-3所示。表2-3技術措施運用一覽表序號名稱特點及運用目的1全站儀測量定位技技術空間定位速度快，精精度高，可縮縮短測量技術術間歇。2鋼筋滾壓直螺紋連連接技術操作簡單、質量穩(wěn)穩(wěn)定、能耗小小、速度快且且不受氣候限限制。3泵送混凝土技術砼質量穩(wěn)定，施工工速度快。4季節(jié)性施工措施保證冬、雨等季節(jié)節(jié)施工的計劃劃安排，科學學施工。5鋼結構綜合施工技技術綜合施工，充分利利用資源，可可以優(yōu)化施工工工序等。6信息化施工技術利用微機查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信息息速度快。2.4確保工期的經濟措施本工程的經濟保障措施見表2-4。表2-4資金管理保障措施一覽表序號資金類別管理保障措施1預算管理執(zhí)行嚴格的預算管管理：施工準準備期間，編編制項目全過過程現(xiàn)金流量量表，預測項項目的現(xiàn)金流流，對資金做做到平衡使用用，以豐補缺缺，避免資金金的無計劃管管理。2支出管理1)執(zhí)行專款專專用制度：建建立專門的工工程資金帳戶戶，隨著工程程各階段控制制日期的完成成，及時支付付各專業(yè)隊伍伍的勞務費用用，防止施工工中因為資金金問題而影響響工程的進展展，充分保證證勞動力、機機械、材料的的及時進場；；2)執(zhí)行嚴格的的預算管理：：同上。2.5確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動力、施工機械及設備器具、周轉材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關鍵所在。1）勞動力投入的保障措施本工程的勞動力投入計劃詳見第八章相關內容。保障措施見表2-5。表2-5勞動力投入的保障措施一覽表序號類別措施內容1數(shù)量保障1)按照“足夠夠且略有盈余余”的原則，以以應對施工中中的諸多不確確定因素；2）不因節(jié)假日及季季節(jié)性影響導導致人員流失失，確保現(xiàn)場場作業(yè)人員的的長期固定性性；3）根據(jù)總體、分階階段進度計劃劃、勞動力供供應計劃等，編編制各工種勞勞動力平衡計計劃，分解細細化各階段的的勞動力投入入量；4）充分發(fā)揮經濟杠杠桿作用，定定期開展工期期競賽，進行行工期考核，獎獎優(yōu)罰劣，激激發(fā)勞動效率率。2素質保障1)進場人員必須持有有各類《崗位位資格證書》，其其中高、中級級工所占比例例不少于90％；2)及時組織工期、技技術、質量標標準交底，進進行安全教育育培訓等；3)施工中，定定期組織工人人素質考核、再再教育。3勞動力組織安排1)為保證工程程進度計劃目目標及管理生生產目標，公公司將充分配配備項目管理理人員，做到到崗位設置齊齊全以形成嚴嚴格完整的管管理層次。2)開工前提前前組織好勞動動力，挑選技技術過硬、操操作熟練的作作業(yè)層，按照照施工進度計計劃的安排，分分批進場。分分析施工過程程中的用人高高峰和詳細的的勞動力需求求計劃，擬訂訂日程表，勞勞動力的進場場應相應比計計劃提前，預預留進場培訓訓，技術交底底時間；3)做好后勤保保障工作，安安排好工人生生活休息環(huán)境境和伙食質量量，尤其安排排好夜班工人人的休息環(huán)境境，休息好才才能工作好，保保證工人有充充沛的體力更更好的完成施施工任務。4)在確保現(xiàn)場場勞動力前提提下，還要計計劃儲備一定定數(shù)量勞動力力，做為資源源保障措施。4人員勞動力合理調調配1)做好勞動力力的動態(tài)調配配工作，抓關關鍵工序，在在關鍵工序延延期時，可以以抽調精干的的人力，集中中突擊施工，確確保關鍵線路路按期完成。2)每道工序施施工完成后，及及時組織工人人退場，給下下道工序工人人操作提供作作業(yè)面，做到到所有工作面面均有人施工工。3)加強班組建建設，做到分分工和人員搭搭配合理，提提高工效，既既要做到不停停工待料，又又要調整好人人員的安排，不不出現(xiàn)窩工現(xiàn)現(xiàn)象。2）施工機械、器具投入的保障措施本工程的主要施工機械設備投入計劃詳見第八章相關內容。為確保機械設備投入到位，我單位擬采取如表2-6所示的保障措施。表2-6機械設備投入的保障措施一覽表序號措施具體內容1數(shù)量保障發(fā)揮企業(yè)在經營布布局方面的雄雄厚綜合實力力優(yōu)勢，迅速速在南通市內或周邊邊調集能滿足足施工需要的的各類機械設設備及器具。2機械計劃精心編制詳細準確確的機械計劃劃，明確機械械名稱、型號號、數(shù)量、能能力及進場時時間等，并嚴嚴格落實計劃劃。3機械進場塔吊確定后立即進進行塔吊基礎礎施工和安裝裝，確保塔吊吊在底板施工工時即可投入入使用4性能維護1)施工中維護護：根據(jù)“專業(yè)、專人人、專機”的“三?！痹瓌t，安排排專業(yè)維護人人員對機械實實施全天候跟跟班維護作業(yè)業(yè)，確保其始始終處在最佳佳性能狀態(tài)；；2)檢定：對測測量器具等精精密儀器，按按國家或企業(yè)業(yè)相關規(guī)定，定定期送檢。3）材料、設備供應的保障措施本工程的材料分為周轉材料和非周轉材料兩類，其供應保障措施見表2-7。表2-7材料、設備供應的保障措施一覽表序號材料類別供應保障措施1周轉材料1)根據(jù)項目生生產進度對各各項材料需求求，選擇幾家家交通便利的的周轉材料租租賃公司作為為儲備，在周周轉材料出現(xiàn)現(xiàn)問題時及時時進行租賃調調配，保證不不耽誤施工生生產需求。2)根據(jù)周轉材材料投入總計計劃和工程進進度計劃，結結合工程實際際情況，編制制切實可行的的周轉材料供供應計劃，按按計劃組織分分批進場，確確保周轉材料料供應及時、適適量。2非周轉材料1)項目自購材材料(1)在全國各各地建立大宗宗材料信息網(wǎng)網(wǎng)絡，不斷充充實更新材料料供應商檔案案；隨施工進度度不斷完善材材料需用計劃劃；(2)在保證質質量的前提下下，按照“就近采購”的原則選擇擇供應商，盡盡量縮短運輸輸時間，確保保短期內完成成大宗材料的的采購進場；；2)業(yè)主提供材材料(1)協(xié)助業(yè)主主超前編制準準確的甲供材材料、設備計計劃，明確細細化進場時間間、質量標準準等，必要時時提供供貨廠廠家和價格供供業(yè)主參考。(2)做好甲供供材料、設備備的保管工作作，對于露天天堆放的材料料、設備采取取遮蓋、搭棚棚等保護措施施。2.6夜間、農忙、節(jié)假日施工安排1）夜間施工安排為保障夜間施工能順利進行，我單位擬采取措施如表2-8：表2-8夜間施工保障措施一覽表序號措施具體內容1監(jiān)督管理現(xiàn)場安排一名項目目領導值班，協(xié)協(xié)調處理夜間間施工工作；；項目經理部部設置夜間施施工監(jiān)督員，對對夜間施工進進行巡視，確確保夜間施工工的工作效率率和作業(yè)安全全；項目部其其他人員保持持全天侯的通通訊聯(lián)絡。2擾民安撫提前做好擾民安撫撫工作，現(xiàn)場場圍墻、門口口、道口等顯顯要位置張貼貼夜間施工告告示；3施工照明1)施工照明與與施工機械設設備用電各自自采用一條施施工線路，防防止大型施工工機械因偶爾爾過載后跳閘閘導致施工照照明不足。2)現(xiàn)場必須有有足夠的照明明能力。生產產區(qū)到工作面面沿途以及工工作面都有足足夠的照明設設施，滿足夜夜間施工質量量、安全等對對照明的需求求。3)現(xiàn)場在臨邊邊、洞口等事事故易發(fā)位置置，嚴格按照照有關規(guī)定設設置警戒燈，并并由專職安全全員負責維護護，確保設施施的完整性、有有效性。4)配備足夠的的電工，及時時配合施工對對照明的需要要，尤其是移移動光源。4安全防護夜間施工時，加強強進行安全設設施管理，重重點檢查作業(yè)業(yè)層四周安全全圍護、臨邊邊洞口防護等等部位，確保保夜間施工安安全。5后勤保障做好后勤保障工作作，尤其食堂堂等生活配套套設施，必須須滿足夜間施施工的要求；；生活區(qū)建立立嚴格的管理理制度，為夜夜間施工人員員創(chuàng)造有良好好的休息環(huán)境境，使人員保保持持續(xù)的夜夜間施工能力力。6驗收計劃針對夜間施工中出出現(xiàn)的中間驗驗收，應提前前制定驗收計計劃，上報業(yè)業(yè)主、監(jiān)理單單位，以便他他們作出相應應的工作安排排。2）農忙、節(jié)假日施工安排根據(jù)總進度計劃，本工程從2008年10月15日開始施工，至2009年11月15日，歷時397天，跨越春節(jié)、農忙、五一、端午、國慶、中秋等季節(jié)和節(jié)日數(shù)十個，為保證農忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位擬采取措施如表2-8所示。表2-8農忙、節(jié)假日施工保障措施一覽表序號措施名稱具體內容1超前計劃1)在農忙、節(jié)節(jié)假日前半個個月，排定詳詳細的施工進進度計劃，運運用統(tǒng)籌安排排的原理，有有的放矢，未未雨綢繆，為為后續(xù)工作盡盡可能提供便便利條件；2)提前半個月月制定詳細材材料計劃并同同相關材料供供應商溝通，確確保落實；3)根據(jù)進度計計劃，提前與與業(yè)主、監(jiān)理理、設計、質質監(jiān)協(xié)調好諸諸如圖紙疑問問、分部分項項驗收等