水庫(kù)加固改建工程監(jiān)理規(guī)劃

xxxx水庫(kù)加固改建工程監(jiān)理規(guī)劃新疆xx工程建設(shè)監(jiān)理公司二OO五年七月xxxx水庫(kù)加固改建工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn)：審查：編寫(xiě)：新疆xx工程建設(shè)監(jiān)理公司二OO五年七月目錄1、工程概況………………（1）2、項(xiàng)目目標(biāo)………………（2）2.1質(zhì)量目標(biāo)……………（2）2.2進(jìn)度目標(biāo)……………（2）2.3投資目標(biāo)……………（2）3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)…………（2）3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置……（2）3.2監(jiān)理人員的構(gòu)成……（3）3.3監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃………………（4）3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方的關(guān)系………（4）3.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限……………（5）3.6施工監(jiān)理工作基本方法……………（7）4、工程質(zhì)量控制…………（9）4.1工程質(zhì)量控制依據(jù)…………………（10）4.2工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)…………………（10）4.3工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工申請(qǐng)…………（10）4.4開(kāi)工前質(zhì)量控制工作………………（12）4.5施工過(guò)程質(zhì)量控制…………………（15）4.6工程質(zhì)量檢驗(yàn)………（19）4.7機(jī)電設(shè)備及金屬結(jié)構(gòu)安裝質(zhì)量檢驗(yàn)………………（20）4.8施工質(zhì)量事故處理…………………（22）5、工程進(jìn)度控制…………（22）5.1施工招標(biāo)期間………（23）5.2工程施工階段………（23）5.3總進(jìn)度計(jì)劃的編制…………………（24）5.4施工進(jìn)度計(jì)劃………（25）5.5施工過(guò)程進(jìn)度控制…………………（27）5.6施工安全與環(huán)境保護(hù)………………（29）6、工程投資控制…………（29）6.1投資控制依據(jù)………（29）6.2工程付款規(guī)定………（29）6.3工程計(jì)量……………（30）6.4投資控制措施………（33）7、合同管理………………（35）8、信息管理………………（38）8.1工程質(zhì)量控制信息…………………（39）8.2施工進(jìn)度控制信息…………………（40）8.3投資控制信息………（40）9、監(jiān)理協(xié)調(diào)………………（41）10、合同工程驗(yàn)收…………（41）10.1合同工程驗(yàn)收階段與驗(yàn)收依據(jù)……（41）10.2階段驗(yàn)收……………（42）10.3單位工程驗(yàn)收………（44）10.4合同工程完工驗(yàn)收…………………（46）10.5合同責(zé)任……………（50）1、工程概況xxxx水庫(kù)位于xx縣大豐鎮(zhèn)雀兒溝，始建于年，是一座蓄水千萬(wàn)立方米的中型水庫(kù)。主要以防洪、灌溉為主。因此，設(shè)計(jì)對(duì)水庫(kù)現(xiàn)狀的正常蓄水位由m，改為m，死水位m，灌溉水位m，為滿(mǎn)足本水庫(kù)新的運(yùn)行工況要求，需對(duì)該水庫(kù)的大壩、溢洪道、放水洞等工程進(jìn)行加固改建，并新建溢洪閘等工程。本工程的建設(shè)單位：xx縣水利局水管總站，為保證工程建設(shè)順利實(shí)施和有效控制，經(jīng)上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)，采取邀請(qǐng)招標(biāo)方式，確定新疆xx工程建設(shè)監(jiān)理公司，并簽訂了建設(shè)監(jiān)理合同，對(duì)該工程施工階段實(shí)施合同范圍內(nèi)的2標(biāo)段建設(shè)監(jiān)理。根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同要求公司組建xxxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，依據(jù)“水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范”與監(jiān)理合同規(guī)定，按照“公正、獨(dú)立、自主”的原則開(kāi)展工程建設(shè)監(jiān)理工作，自覺(jué)維護(hù)項(xiàng)目法人和施工單位的合法權(quán)益。在工程建設(shè)監(jiān)理過(guò)程中，項(xiàng)目監(jiān)理部將實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制，發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的主觀能動(dòng)性，積極認(rèn)真的行使合同賦予的全部職責(zé)，順利完成“三控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”的三大任務(wù)，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)和優(yōu)良工程。2、項(xiàng)目目標(biāo)2.1質(zhì)量目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)?nèi)的單元工程質(zhì)量保全部合格，其中85%以上優(yōu)良，且隱蔽工程優(yōu)良；分部工程全部合格，其中50%以上優(yōu)良；單位工程達(dá)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)的目標(biāo)。2.2進(jìn)度目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同工期，即為總目標(biāo)工期，以此控制承包人的工期計(jì)劃，促使施工各階段的進(jìn)度計(jì)劃如期完成，也就保證了總目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)。2.3投資目標(biāo)工程建設(shè)項(xiàng)目的合同價(jià)款即為總投資目標(biāo)，做好計(jì)量支付與合同索賠的處理等投資控制工作，促使工程合同價(jià)款投資目標(biāo)不突破。3、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)3.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理合同，新疆xx工程建設(shè)監(jiān)理公司（乙）方，與xx縣水利局水管總站（甲）方簽訂的施工階段建設(shè)監(jiān)理合同要求，組建駐現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)xxxx水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程建設(shè)項(xiàng)目監(jiān)理部，代表（乙）方直接承擔(dān)該工程項(xiàng)目2標(biāo)段的建設(shè)監(jiān)理任務(wù)。項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)（代表）辦公室，全面負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檢驗(yàn)認(rèn)證工作。3.2監(jiān)理人員的構(gòu)成項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)總監(jiān)理工程師1人，副總監(jiān)1人，各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師1人組成。項(xiàng)目監(jiān)理部將根據(jù)工程進(jìn)展情況，對(duì)參于本工程監(jiān)理的人員隨時(shí)增減，以滿(mǎn)足施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工作需要。3.3監(jiān)理人員的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃項(xiàng)目監(jiān)理部的總監(jiān)理工程師，總監(jiān)代表自工程施工招標(biāo)開(kāi)始，到工程實(shí)施的階段，隨時(shí)聽(tīng)從業(yè)主單位的傳換，隨叫隨到，其他專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師均在該專(zhuān)業(yè)開(kāi)工前十天進(jìn)場(chǎng)，部分監(jiān)理設(shè)施也在開(kāi)工前十天進(jìn)場(chǎng)。請(qǐng)業(yè)主單位對(duì)本計(jì)劃予以審查。3.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)與建設(shè)各方的關(guān)系3.4.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)與業(yè)主的關(guān)系監(jiān)理單位組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托承擔(dān)本工程項(xiàng)目建設(shè)監(jiān)理，業(yè)主與監(jiān)理單位是合同委托與被委托關(guān)系。所以應(yīng)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)，為業(yè)主服務(wù)，為工程建設(shè)服務(wù)，履行合同規(guī)定的義務(wù)與責(zé)任。3.4.2監(jiān)理機(jī)構(gòu)與承包人的關(guān)系駐工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主委托，依據(jù)本工程承包合同文件規(guī)定，對(duì)本工程施工階段實(shí)施監(jiān)理，與承包人是監(jiān)理與被監(jiān)理的關(guān)系。在工程實(shí)施的階段，主要是監(jiān)督承包人履行工程承包合同規(guī)定的義務(wù)和責(zé)任，同時(shí)也應(yīng)公正的維護(hù)承包人的合法權(quán)益。3.4.3監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位的關(guān)系駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)與設(shè)計(jì)單位是協(xié)作、配合關(guān)系，在貫徹設(shè)計(jì)意圖，核發(fā)施工設(shè)計(jì)文件與圖紙時(shí)，按照業(yè)主與設(shè)計(jì)單位簽訂的設(shè)計(jì)合同文件，在業(yè)主受權(quán)的范圍內(nèi)，協(xié)調(diào)處理工程建設(shè)過(guò)程中有關(guān)設(shè)計(jì)事宜，設(shè)計(jì)單位派駐工地代表應(yīng)參加在工地由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底會(huì)、協(xié)調(diào)專(zhuān)題會(huì)議，積極配合監(jiān)理機(jī)構(gòu)按合同規(guī)定處理的變更和索賠事宜。一般來(lái)說(shuō)設(shè)計(jì)單位不得向承包人直接發(fā)出指示。3.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限3.5.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的權(quán)限駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)依照業(yè)主授予的基本權(quán)限在本工程實(shí)施階段行使如下職權(quán)：（1）選擇工程施工和供貨單位的建議權(quán)；（2）設(shè)計(jì)文件核查權(quán)；（3）工程承包合同文件的解釋權(quán)；（4）對(duì)設(shè)計(jì)和工程承包人選擇的分包單位資質(zhì)的審查權(quán)、確認(rèn)權(quán)、與否決權(quán)；（5）就工程建設(shè)中有關(guān)事項(xiàng)向業(yè)主提出優(yōu)化建議權(quán)；（6）工程施工措施、計(jì)劃和技術(shù)方案的審批權(quán)；（7）工程項(xiàng)目承包各方現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主持權(quán)；（8）按合同規(guī)定發(fā)布開(kāi)工令、停工令、返工令和復(fù)工令；（9）工程中使用的材料、設(shè)備和施工質(zhì)量的檢驗(yàn)權(quán)，質(zhì)量確認(rèn)權(quán)與否決權(quán)；（10）工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)，以及合同工期的簽認(rèn)權(quán)；（11）工程變更的審查權(quán)、指令權(quán)與臨時(shí)處置權(quán)；（12）安全生產(chǎn)與施工環(huán)境保護(hù)監(jiān)督權(quán)；（13）合同支付計(jì)量權(quán)，合同支付與合同索賠的審查權(quán)與簽訂權(quán)；（14）合同爭(zhēng)端調(diào)解權(quán)；（15）合同項(xiàng)目移交與完工簽證權(quán)；（16）承包人的項(xiàng)目或部門(mén)機(jī)構(gòu)責(zé)任人撤換的建議權(quán)；3.5.2總監(jiān)理工程師的職責(zé)本項(xiàng)目的總監(jiān)理工程師（代表）是該項(xiàng)目駐地監(jiān)理機(jī)構(gòu)泰安市大河水庫(kù)加固改建工程項(xiàng)目監(jiān)理部的全面負(fù)責(zé)人，代表項(xiàng)目監(jiān)理部，按照監(jiān)理合同規(guī)定，行使業(yè)主授予的監(jiān)理權(quán)力并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。。3.5.3副總監(jiān)理工程師的職責(zé)副總監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師（代表）工作，總監(jiān)理工程師不在工程現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，履行總監(jiān)理工程師授予的權(quán)力。正常工作時(shí)應(yīng)負(fù)責(zé)工地檢查、檢驗(yàn)、巡視并負(fù)責(zé)檢查監(jiān)理工程師的工作等。3.5.4監(jiān)理工程師的職責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的總監(jiān)理工程師，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)階段、專(zhuān)業(yè)和進(jìn)展等情況，將安排專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師提前進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)介入該專(zhuān)業(yè)工程項(xiàng)目的監(jiān)理工作，具體負(fù)責(zé)單元、工序工程索賠、檢查、檢測(cè)、核對(duì)工程計(jì)量和對(duì)單元、工序工程的質(zhì)量認(rèn)證，資料整理歸檔等工作。3.5.5監(jiān)理機(jī)構(gòu)權(quán)限的限制監(jiān)理機(jī)構(gòu)無(wú)權(quán)變更工程承包合同文件規(guī)定的合同雙方應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)與責(zé)任。涉及工程事故，需較長(zhǎng)時(shí)間的停工時(shí)在下達(dá)停工令前，應(yīng)報(bào)告業(yè)主單位批準(zhǔn)方可下達(dá)停工令。出現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)查事故原因、拿出處理意見(jiàn)，報(bào)告業(yè)主批準(zhǔn)后責(zé)令承包人返工處理，直至合格止。3.6施工監(jiān)理工作基本方法3.6.1施工監(jiān)理工作程序監(jiān)理單位中標(biāo)后與業(yè)主簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理范圍和監(jiān)理內(nèi)容；組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依據(jù)監(jiān)理合同，選派總監(jiān)理工程師等；進(jìn)場(chǎng)后的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)做好監(jiān)理工作交底，熟悉和掌握工程建設(shè)有關(guān)法規(guī)，規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程建設(shè)的合同文件；編寫(xiě)項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃，按經(jīng)批準(zhǔn)的規(guī)劃文件，編寫(xiě)專(zhuān)業(yè)實(shí)施監(jiān)理細(xì)則，并依據(jù)實(shí)施細(xì)則，對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目各階段實(shí)施監(jiān)理，工程完工向業(yè)主提交有關(guān)檔案資料和監(jiān)理工作報(bào)告；工程完工驗(yàn)收后，移交項(xiàng)目法人所提供的設(shè)施設(shè)備。協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主編制招標(biāo)文件協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知）協(xié)助業(yè)主發(fā)招標(biāo)公告（或邀請(qǐng)通知）協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)協(xié)助業(yè)主審查投標(biāo)單位資質(zhì)資文件協(xié)助業(yè)主招開(kāi)標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)查勘協(xié)助業(yè)主招開(kāi)標(biāo)前會(huì)議和組織現(xiàn)場(chǎng)查勘協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同參與合同談判協(xié)助業(yè)主發(fā)出中標(biāo)通知協(xié)助業(yè)主組織開(kāi)標(biāo)評(píng)標(biāo)協(xié)助業(yè)主與承建單位簽訂承包合同參與合同談判圖2施工監(jiān)理工作程序框圖3.6.2主要監(jiān)理工作方法（1）旁站監(jiān)理。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)要求，監(jiān)理人員除對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過(guò)程察看、檢查與監(jiān)督外，對(duì)工程的重要部位、隱蔽工程等均要旁站監(jiān)理，本工程的混凝土防滲墻工程，惟幕灌漿工程，溢洪閘工程，放水洞工程等均進(jìn)行旁站監(jiān)理，土方開(kāi)挖工程等進(jìn)行全面巡視，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄。（2）跟蹤檢驗(yàn)、檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)的專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師，對(duì)承包人自行檢驗(yàn)與檢測(cè)前的人員、設(shè)備、程序、方法進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)認(rèn)可；在承包人對(duì)每一項(xiàng)工程完工進(jìn)行自檢驗(yàn)與檢測(cè)時(shí)，負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的監(jiān)理工程師要進(jìn)行全過(guò)程跟蹤、監(jiān)督、確認(rèn)其程序方法的正確性并對(duì)其結(jié)果進(jìn)行核對(duì)后認(rèn)為檢驗(yàn)與檢測(cè)合格時(shí)予以簽認(rèn)。（3）平行檢驗(yàn)與檢測(cè)。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）利用自身的檢驗(yàn)與檢測(cè)的方法和手段，在承包人自檢的基礎(chǔ)上，按一定的比例，對(duì)砼防滲墻、帷幕灌漿、溢洪閘、放水洞、土方開(kāi)挖與碾壓等工程，獨(dú)立進(jìn)行檢驗(yàn)與檢測(cè)、以便與對(duì)承包人的自檢結(jié)果進(jìn)行評(píng)定。（4）巡視。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）將以副總監(jiān)理工程為主，組織有關(guān)監(jiān)理工程師，對(duì)正在施工的項(xiàng)目部位或工序進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督管理的方法。（5）指令文件。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）將利用指令文件，如停、復(fù)工令、通知單、認(rèn)可簽證等手段，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督。利用現(xiàn)場(chǎng)記錄完整地記錄下當(dāng)日的施工天氣、施工環(huán)境、施工人員、機(jī)械設(shè)備和施工部位及現(xiàn)場(chǎng)完成情況等。（6）協(xié)調(diào)會(huì)議或生產(chǎn)例會(huì)。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）將通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議來(lái)互通情況解決問(wèn)題、處理糾紛，尤其是兩施工單位間的接頭處理，設(shè)計(jì)變更等，均通過(guò)協(xié)調(diào)會(huì)議解決。因此項(xiàng)目監(jiān)理部確定，正常情況每十天召開(kāi)一次，特殊情況臨時(shí)通知召開(kāi)會(huì)議。4、工程質(zhì)量控制4.1工程質(zhì)量控制的依據(jù)4.1.1工程承建合同文件及其技術(shù)條件與技術(shù)規(guī)范；國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的法律與行政法規(guī)；經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽發(fā)實(shí)施的設(shè)計(jì)圖紙與設(shè)計(jì)技術(shù)要求；國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量檢驗(yàn)辦法。4.2工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)4.2.1合同工程實(shí)施過(guò)程中，國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)替代了原技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，從新標(biāo)準(zhǔn)生效之日起，依據(jù)新標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；當(dāng)合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)低于國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)按國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4.2.3當(dāng)國(guó)家或國(guó)家部門(mén)頒發(fā)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（包括推薦標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)）低于合同文件規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，按合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；4.2.4監(jiān)理機(jī)構(gòu)可以依照工程承建合同文件規(guī)定，在征得業(yè)主批準(zhǔn)后，對(duì)工程質(zhì)量控制所執(zhí)行的合同技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢驗(yàn)方法進(jìn)行補(bǔ)充、修改與調(diào)整。4.3工程項(xiàng)目劃分及開(kāi)工申報(bào)4.3.1工程項(xiàng)目劃分項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）將按照《水電水利工程施工監(jiān)理規(guī)范》規(guī)定，參照本工程的實(shí)際，對(duì)本工程項(xiàng)目的劃分分為三級(jí)，即單位工程、分部工程、單元工程，具體劃分待施工招標(biāo)后，承包人進(jìn)場(chǎng)做開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作中進(jìn)行。4.3.2單位工程開(kāi)工申報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）在業(yè)主單位發(fā)布工程開(kāi)工后，在接受承包人附有施工組織設(shè)計(jì)；施工放線完成；設(shè)備人員均已到場(chǎng)；原材料到場(chǎng)并經(jīng)檢驗(yàn)合格；分包單位的資質(zhì)證件齊全情況下的單位工程開(kāi)工申請(qǐng)。上述文件，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)理部審查，符合開(kāi)工條件時(shí)予以批準(zhǔn)開(kāi)工，并同時(shí)下達(dá)開(kāi)工令。4.3.3分部工程開(kāi)工申請(qǐng)分部工程開(kāi)工，是在上一分部工程完工，并經(jīng)各方代表參加的分部工程驗(yàn)收小組，驗(yàn)收合格的同時(shí)給以驗(yàn)收簽證，此時(shí)已具備下一分部工程開(kāi)工條件，施工單位可以進(jìn)入下一分部工程施工。若分部工程具有較復(fù)雜的單元工程時(shí)，承包人必須按工程承建合同規(guī)定，限期編報(bào)施工作業(yè)措施計(jì)劃、報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）的同時(shí)申請(qǐng)分部工程開(kāi)工證。專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審查作業(yè)措施計(jì)劃符合合同要求與實(shí)際情況時(shí)，給予開(kāi)工證。4.3.4單元工程開(kāi)工申請(qǐng)第一個(gè)單元工程開(kāi)工，承包人的授權(quán)機(jī)構(gòu)須依照承建合同文件規(guī)定和監(jiān)理細(xì)則要求，向項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）申請(qǐng)單元工程開(kāi)工簽證，專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)單元工程開(kāi)工條件進(jìn)行審查，符合條件給以開(kāi)工簽證。下序單元工程開(kāi)工，承包人或其下屬承包人憑上序工程施工質(zhì)量終檢合格證和單元工程質(zhì)量評(píng)定表向項(xiàng)目監(jiān)理部，申辦開(kāi)工簽證，經(jīng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程查驗(yàn)具備上序單元工程檢驗(yàn)合格，并有監(jiān)理工程的簽字時(shí)，即可準(zhǔn)予下序單元工程開(kāi)工。承包人對(duì)開(kāi)工后的單元工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，因抽檢不合格而造成的工程延誤以及由此造成的損失，由承包人負(fù)責(zé)。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)）接到承包人的開(kāi)工申報(bào)后，無(wú)正當(dāng)理由在協(xié)商的時(shí)間內(nèi)未進(jìn)行抽檢或組織完成聯(lián)合檢驗(yàn)時(shí)，承包人的質(zhì)檢部門(mén)可自行完成上述工作，并在認(rèn)定質(zhì)量檢驗(yàn)合格后檢發(fā)開(kāi)工證，報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部確認(rèn)。4.4開(kāi)工前質(zhì)質(zhì)量控制工作作4.4.1質(zhì)量控控制措施（1）組織措施根據(jù)建設(shè)監(jiān)理合同同要求結(jié)合本本水庫(kù)加固改改建工程內(nèi)容容，項(xiàng)目監(jiān)理理部（機(jī)構(gòu)），混混凝土防滲墻墻工程組，舊舊建筑物拆除除與壩前壓重重工程組。在在總監(jiān)理工程程師（代表）全全面負(fù)責(zé)下建建立以各組長(zhǎng)長(zhǎng)為代表的質(zhì)質(zhì)量控制體系系，按監(jiān)理程程序和按監(jiān)理理合賦于的職責(zé)責(zé)與業(yè)主單位位緊密配合，完完成本工程建建設(shè)各階段的的監(jiān)理工作。（2）技術(shù)措施項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）應(yīng)做好設(shè)設(shè)計(jì)交底與交交樁、圖紙會(huì)會(huì)審工作，要要求監(jiān)理人員員、承包人全全面了解和吃吃透設(shè)計(jì)文件件和意圖及設(shè)設(shè)計(jì)對(duì)工程質(zhì)質(zhì)量的要求；；審查好承包包人編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、施工技術(shù)術(shù)措施，工藝藝流程，原材材料的質(zhì)量認(rèn)認(rèn)證，質(zhì)保體體系的建立，測(cè)測(cè)量試驗(yàn)室的的建立及測(cè)量量試驗(yàn)的規(guī)章章制度等建立立的批準(zhǔn)；項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)機(jī)構(gòu)根據(jù)不同同的工程內(nèi)容容，設(shè)置好質(zhì)質(zhì)量控制點(diǎn)，以以保證重點(diǎn)工工程的旁站監(jiān)監(jiān)理；做好投投入工程建設(shè)設(shè)的儀器設(shè)備備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)證與計(jì)量量工作，為工工程建設(shè)開(kāi)工工后的檢測(cè)、試試驗(yàn)做好充分分準(zhǔn)備。（3）合同措施項(xiàng)目監(jiān)理部在協(xié)助助業(yè)主單位與與承包人簽訂訂施工合同時(shí)時(shí)，應(yīng)著重審審查其合同工工期，質(zhì)量保保證措施，資資金使用計(jì)劃劃等是否與業(yè)業(yè)主要求一致致。還要從信信譽(yù)、資質(zhì)、履履約能力來(lái)協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇承包人，要要求中標(biāo)的承承包人，按合合同要求建立立健全質(zhì)量保保證體系和三三檢制體系；；在合同履行行期間，監(jiān)督督合同雙方是是否按合同要要求履行其責(zé)責(zé)任和義務(wù)；；承包人因故故不能全面履履行合同規(guī)定定的全部?jī)?nèi)容容時(shí)，應(yīng)及時(shí)時(shí)建議業(yè)主進(jìn)進(jìn)行調(diào)整，否否則按違約處處理。（4）經(jīng)濟(jì)措施項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)因不不履行合同責(zé)責(zé)任與義務(wù)的的任何一方，并并給對(duì)方造成成了經(jīng)濟(jì)損失失的，應(yīng)要求求任一方按合合同給以賠償償；在承包合合同中宜規(guī)定定取得優(yōu)良工工程或比合同同工期提前完完成任務(wù)且工工程質(zhì)量全部部合格的獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)政策，以促促進(jìn)工程進(jìn)展展和質(zhì)量的提提高；因業(yè)主主單位要求，要要對(duì)某項(xiàng)工程程的工期提前前完工時(shí)，造造成承包人太太多的投入時(shí)時(shí)，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部核實(shí)后后申報(bào)業(yè)主單單位給以搶工工費(fèi)。4.4.2施工工準(zhǔn)備工作檢檢查項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)工程開(kāi)工前前，須做好承承包人的施工工準(zhǔn)備的檢查查并做好記錄錄。本工程施施工準(zhǔn)備檢查查的主要內(nèi)容容如下：（1）質(zhì)量保證體系和和必須的生產(chǎn)產(chǎn)性試驗(yàn)設(shè)備備、人員、規(guī)規(guī)章制度就緒緒，用于施工工的各種參數(shù)數(shù)選擇。如孔孔位、孔斜、沉沉渣的施工偏偏差，混凝土土配合比試驗(yàn)驗(yàn)等已報(bào)經(jīng)批批準(zhǔn)；（2）設(shè)計(jì)或安裝用圖圖紙、施工技技術(shù)與作業(yè)規(guī)規(guī)程、規(guī)范、技技術(shù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，施工措施施計(jì)劃等技術(shù)術(shù)交底已經(jīng)進(jìn)進(jìn)行；（3）主要施工機(jī)械、設(shè)設(shè)備配置、勞勞動(dòng)組織與技技工配備已經(jīng)經(jīng)完成，并已已到場(chǎng)；（4）開(kāi)工所必須的材材料、構(gòu)件、工工程設(shè)備到位位，經(jīng)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）的專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師檢檢驗(yàn)合格，并并能夠滿(mǎn)足計(jì)計(jì)劃施工時(shí)段段連續(xù)施工的的需要；（5）施工輔助生產(chǎn)設(shè)設(shè)備和養(yǎng)護(hù)、防防護(hù)措施就緒緒；（6）場(chǎng)地平整、交通通道路、測(cè)量量布網(wǎng)及其他他臨時(shí)設(shè)施已已滿(mǎn)足開(kāi)工要要求；（7）施工管理、安全全、環(huán)境保護(hù)護(hù)均已落實(shí)。4.5施工過(guò)程程質(zhì)量控制4.5.1項(xiàng)目目監(jiān)理部（機(jī)機(jī)構(gòu)）的督促促作用。駐現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目監(jiān)理理部（機(jī)構(gòu)）應(yīng)應(yīng)嚴(yán)格要求承承包人遵守合合同技術(shù)條件件、施工技術(shù)術(shù)規(guī)程、規(guī)范范和工程質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)。按已已經(jīng)批準(zhǔn)的施施工措施計(jì)劃劃中確定的施施工工藝、程程序、按章作作業(yè)、文明施施工。在施工工過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)承包人人違范質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，不按事事先確定的工工藝、流程施施工的，監(jiān)理理工程師應(yīng)于于以督促、警警告，直至停停工處理。4.5.2項(xiàng)目目監(jiān)理部（機(jī)機(jī)構(gòu)）的現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)督檢查對(duì)于承包人的檢驗(yàn)驗(yàn)、測(cè)量和承承擔(dān)技術(shù)工種種作業(yè)的人員員的技術(shù)資質(zhì)質(zhì)，投入的施施工設(shè)備、材材料等資源，是是否已滿(mǎn)足工工程質(zhì)量控制制要求。若發(fā)發(fā)現(xiàn)某種資源源配備不足時(shí)時(shí)，監(jiān)理工程程師應(yīng)當(dāng)即責(zé)責(zé)令承包人補(bǔ)補(bǔ)充不足，以以保證工程施施工質(zhì)量的要要求。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）施工過(guò)程程的質(zhì)量控制制是以單元工工程為基礎(chǔ)，以以工序控制為為重點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化、程序化化和量化管理理的模式進(jìn)行行。單元工程程質(zhì)量控制實(shí)實(shí)行承包人自自檢和項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部抽檢的的雙控制度。為為確保工程質(zhì)質(zhì)量，在工程程實(shí)施過(guò)程中中，在要求承承包人的施工工員、質(zhì)檢員員、調(diào)度員到到位的同時(shí)，各各專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師對(duì)重要要工序、關(guān)鍵鍵部位、隱蔽蔽工程的施工工過(guò)程進(jìn)行旁旁站監(jiān)理，以以便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題和解決問(wèn)問(wèn)題。正確處理進(jìn)度和質(zhì)質(zhì)量的關(guān)系，當(dāng)當(dāng)施工工期和和施工質(zhì)量發(fā)發(fā)生矛盾時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師要要做到，首先先要保證質(zhì)量量，以質(zhì)量求求進(jìn)度，決不不能單求進(jìn)度度而忽視質(zhì)量量，要使承包包人理解，沒(méi)沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)沒(méi)有進(jìn)度，無(wú)無(wú)質(zhì)量的進(jìn)度度是無(wú)效的道道理，樹(shù)立百百年大計(jì)質(zhì)量量第一的思想想。為確保本工程質(zhì)量量，項(xiàng)目監(jiān)理理部（機(jī)構(gòu)）除除正確的使用用業(yè)主授于的的權(quán)限外，還還要以承包合合同文件規(guī)定定，對(duì)于不當(dāng)當(dāng)工藝、不合合格材料、不不合格工序、工工程轉(zhuǎn)包等，作作出現(xiàn)場(chǎng)指令令其內(nèi)容如下下：（1）對(duì)某一標(biāo)段的全全部工程的所所有部位及其其任何一項(xiàng)工工藝、材料和和工程設(shè)備進(jìn)進(jìn)行檢查和檢檢驗(yàn)，包括進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)、制制造加工地點(diǎn)點(diǎn)察看，查閱閱施工資料和和記錄，進(jìn)行行現(xiàn)場(chǎng)取樣試試驗(yàn)、工程復(fù)復(fù)核測(cè)量和設(shè)設(shè)備性能檢測(cè)測(cè)等，承包人人應(yīng)如實(shí)提供供試驗(yàn)和檢測(cè)測(cè)結(jié)果，并不不得阻撓檢查查；（2）對(duì)承包人不正當(dāng)當(dāng)或可能對(duì)工工程質(zhì)量、安安全生產(chǎn)造成成損害的施工工工藝、措施施、工序、作作業(yè)方法，以以及其他各種種違章、作業(yè)業(yè)行為，發(fā)出出違規(guī)指令，限限期整改；（3）對(duì)承包人使用不不合格的材料料或未經(jīng)檢驗(yàn)驗(yàn)的材料、設(shè)設(shè)備、設(shè)施的的安裝與使用用，作出更換換指令；（4）對(duì)承包人出現(xiàn)不不合格工程和和工序，作出出補(bǔ)工或返工工指令；（5）對(duì)承包人的施工工質(zhì)量管理中中嚴(yán)重失察、失失職、玩忽職職守、偽造記記錄和檢測(cè)資資料，或造成成質(zhì)量事故的的責(zé)任人予以以警告、處罰罰、撤換、直直至責(zé)令其退退場(chǎng)；（6）曾指令多次嚴(yán)重重違反作業(yè)規(guī)規(guī)程，經(jīng)指出出后仍無(wú)明顯顯改進(jìn)的作業(yè)業(yè)班、組、隊(duì)隊(duì)停工整頓、撤撤換、直至責(zé)責(zé)令退場(chǎng)；（7）對(duì)承包人按合同同要求，并經(jīng)經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可的的完建工程，應(yīng)應(yīng)予以養(yǎng)護(hù)、維維護(hù)、照管和和進(jìn)行缺陷修修復(fù)的指示；；（8）行使工程承包合合同文件授予予的其他指令令權(quán)。4.5.3工程程質(zhì)量缺陷的的處理施工過(guò)程中不論何何種原因造成成工程質(zhì)量缺缺陷時(shí)，項(xiàng)目目監(jiān)理部要批批示承包人及及時(shí)查明原因因和范圍、數(shù)數(shù)量，分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，提提出缺陷、修修復(fù)和處理措措施，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)后實(shí)施。施工中出現(xiàn)的質(zhì)量量問(wèn)題、處理理經(jīng)過(guò)及遺留留問(wèn)題，監(jiān)理理工程師應(yīng)如如實(shí)記錄在現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)記錄上。對(duì)對(duì)于隱蔽工程程應(yīng)詳細(xì)記錄錄施工和質(zhì)量量檢查情況，并并應(yīng)及時(shí)組織織驗(yàn)收。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋其他資源投入干擾因素質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)信息反饋其他資源投入干擾因素質(zhì)量控制措施質(zhì)量控制措施施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更施工圖紙?zhí)峁┗蛟O(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)文件簽發(fā)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改意見(jiàn)或建議設(shè)計(jì)文件簽發(fā)設(shè)計(jì)單位對(duì)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改意見(jiàn)或建議組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底施工單位修改后重新報(bào)送分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工單位修改后重新報(bào)送分部、分項(xiàng)工程施工作業(yè)措施計(jì)劃施工措施計(jì)劃及施工工藝審議施工措施計(jì)劃及施工工藝審議分包商選擇分包建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格分包商選擇分包建筑材料、設(shè)備、成品、半成品檢驗(yàn)合格分包商資質(zhì)審查自營(yíng)分包商資質(zhì)審查自營(yíng)施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工準(zhǔn)備查驗(yàn)合格施工實(shí)施施工實(shí)施跟蹤監(jiān)理跟蹤監(jiān)理單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收單元、分項(xiàng)、分部工程驗(yàn)收工程進(jìn)展工程進(jìn)展支付計(jì)量申報(bào)支付計(jì)量申報(bào)圖4工程質(zhì)量控控制程序圖4.6工程質(zhì)量量檢驗(yàn)依據(jù)批準(zhǔn)的本工程程的質(zhì)量評(píng)定定項(xiàng)目劃分辦辦法，即單位位工程、分部部工程、單元元工程三級(jí)進(jìn)進(jìn)行檢驗(yàn)。承包人出現(xiàn)的不合合格工程必須須經(jīng)返工或補(bǔ)補(bǔ)工合格并取取得監(jiān)理工程程師認(rèn)可后，方方準(zhǔn)予進(jìn)入下下道工序施工工。4.6.1單元元工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)本工程中的一般單單元工程檢驗(yàn)驗(yàn)由承包人的的質(zhì)檢部門(mén)組組織進(jìn)行，并并報(bào)相關(guān)專(zhuān)業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師認(rèn)可簽證。屬屬于重要部位位的隱蔽工程程、關(guān)鍵部位位（如建基面面、防滲墻等等）和關(guān)鍵工工序的單元工工程，承包人人在自檢合格格的基礎(chǔ)上報(bào)報(bào)項(xiàng)監(jiān)理部，由由業(yè)主組織施施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理、地質(zhì)等等各方代表聯(lián)聯(lián)合檢查評(píng)定定，并附評(píng)定定結(jié)論以便于于完建驗(yàn)收時(shí)時(shí)查閱。4.6.2分部部工程質(zhì)量檢檢驗(yàn)一個(gè)分部工程中的的所有單元工工程完工，并并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)全部合格后后，由業(yè)主組組織施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管管理部門(mén)等各各方代表聯(lián)合合檢驗(yàn)、評(píng)定定，并對(duì)該分分部工程進(jìn)行行簽證，以便便于完工驗(yàn)收收時(shí)查閱。單位工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)一個(gè)單位工程中的的全部分部工工程完工，并并經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)全部合格后后，施工資料料齊全的情況況下，由業(yè)主主組織并主持持有業(yè)主單位位、施工、設(shè)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、管管理、質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督等單位的的代表參加的的聯(lián)合檢驗(yàn)、檢檢測(cè)、評(píng)定會(huì)會(huì)議，并對(duì)該該單位工程進(jìn)進(jìn)行鑒定。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）的獨(dú)立檢檢驗(yàn)與檢測(cè)對(duì)承包人的施工放放線和為施工工放線所做的的，平面與高高程控制網(wǎng)，建建筑物的軸線線、型體尺度度、高程點(diǎn)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部要要進(jìn)行校測(cè)或或抽測(cè)，并對(duì)對(duì)其放線成果果進(jìn)行復(fù)核。對(duì)承包人在施工過(guò)過(guò)程中使用的的原材料、骨骨料、半成品品要抽樣檢驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)混凝土土配合比，施施工工藝進(jìn)行行審查。對(duì)承包人的試驗(yàn)室室設(shè)備、儀具具、人員資質(zhì)質(zhì)進(jìn)行檢查和和監(jiān)督。4.7機(jī)電設(shè)備備及金屬結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝質(zhì)量檢檢驗(yàn)4.7.1到貨貨驗(yàn)收對(duì)到場(chǎng)的主要機(jī)電電設(shè)備、金屬屬結(jié)構(gòu)、構(gòu)件件及設(shè)備，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)責(zé)成專(zhuān)業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量檢查查，開(kāi)箱檢驗(yàn)驗(yàn)時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師必須須在場(chǎng)，并對(duì)對(duì)到貨的有關(guān)關(guān)質(zhì)量保證資資料，要求承承包人進(jìn)行收收存，按裝箱箱清單核對(duì)品品種、規(guī)格，型型號(hào)、數(shù)量，對(duì)對(duì)設(shè)備質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查和確確認(rèn)。對(duì)設(shè)備備等的存放地地點(diǎn)進(jìn)行檢查查是否符合安安全存放的規(guī)規(guī)定。4.7.2審查查機(jī)電設(shè)備及及金屬結(jié)構(gòu)安安裝總方案對(duì)承包人提出的機(jī)機(jī)電設(shè)備、金金屬結(jié)構(gòu)安裝裝總布置，總總安裝程序、總總進(jìn)度計(jì)劃及及人員和安裝裝工具、測(cè)量量器具的配置置，主要部件件的安裝，以以及采用的新新技術(shù)、新工工藝和質(zhì)量，安安全保證措施施，主要安裝裝調(diào)試的質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)等，報(bào)報(bào)項(xiàng)目監(jiān)理部部專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工工程師審核批批準(zhǔn)后方可進(jìn)進(jìn)行。預(yù)埋件的檢查本工程中主要預(yù)埋埋件系、閘門(mén)門(mén)安裝軌道、門(mén)門(mén)欖等埋件、及及部分電器安安裝埋件，對(duì)對(duì)于埋件承包包人應(yīng)按圖紙紙位置，在混混凝土澆筑前前予先置入或或予留孔洞，或或預(yù)留二期混混凝土部位。埋埋件安裝與預(yù)預(yù)留孔洞，可可能要造成工工程，工序間間的不便，承承包人應(yīng)注意意自身各工種種、工序的合合理安排避免免發(fā)生不必要要爭(zhēng)端。承包包人要將埋件件及預(yù)留孔洞洞的位置，報(bào)報(bào)請(qǐng)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師檢驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可方可澆澆筑混凝土。4.7.4大件吊裝安裝質(zhì)量量檢查本工程的大件主要要是閘門(mén)、啟啟閉機(jī)、及放放水洞的閘門(mén)門(mén)啟閉機(jī)等部部件的吊裝與與安裝，承包包人在吊裝與與安裝前向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)報(bào)送其吊、安安裝工藝措施施，吊、安裝裝方法、測(cè)量量工具、儀器器的精度、焊焊接工藝、支支撐與加固方方式、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、安裝工工期、人員配配備等，經(jīng)專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師審查批準(zhǔn)準(zhǔn)后進(jìn)行，同同時(shí)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理理工程師要對(duì)對(duì)大件吊裝、安安裝過(guò)程進(jìn)行行旁站。4.7.5過(guò)程程檢驗(yàn)和試驗(yàn)驗(yàn)檢查與試運(yùn)運(yùn)轉(zhuǎn)方案審查查項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）對(duì)機(jī)電設(shè)設(shè)備、和金屬屬結(jié)構(gòu)安裝、要要督促承包人人按照國(guó)家及及行業(yè)主管部部門(mén)頒布的安安裝和試驗(yàn)規(guī)規(guī)程進(jìn)行設(shè)備備安裝調(diào)試質(zhì)質(zhì)量的檢驗(yàn)。專(zhuān)專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程程師認(rèn)為必要要時(shí)進(jìn)行復(fù)核核承包人應(yīng)給給予幫助。主要機(jī)電設(shè)備和閘閘門(mén)啟閉機(jī)的的調(diào)試程序，啟啟動(dòng)與式運(yùn)方方式操作規(guī)程程，式運(yùn)記錄錄并作出式運(yùn)運(yùn)報(bào)告，對(duì)工工程設(shè)備能否否安全穩(wěn)定運(yùn)運(yùn)行作出評(píng)價(jià)價(jià)后報(bào)告業(yè)主主。4.8施工質(zhì)量事事故處理施工過(guò)程中，由于于施工操作不不當(dāng)，材料、設(shè)設(shè)備安裝等因因素，可能會(huì)會(huì)造成工程質(zhì)質(zhì)量不符合設(shè)設(shè)計(jì)與技術(shù)規(guī)規(guī)范、合同規(guī)規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致影影響工程使用用壽命和正常常運(yùn)用，因此此需返或補(bǔ)救救措施的工程程，項(xiàng)目監(jiān)理理部均應(yīng)認(rèn)定定為工程施工工質(zhì)量事故。當(dāng)當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事事故后，項(xiàng)目目監(jiān)理部除做做好現(xiàn)場(chǎng)記錄錄和必要的攝攝像外還要立立即向業(yè)主報(bào)報(bào)告，同時(shí)督督促承包人按按規(guī)定提出事事故報(bào)告。說(shuō)說(shuō)明事故發(fā)生生地點(diǎn)、部位位、原因、拿拿出初步的處處理意見(jiàn)后，報(bào)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理理部，同時(shí)要要保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，以便于上上級(jí)檢查。當(dāng)質(zhì)量事故危及相相鄰工程施工工安全，或不不立即采取措措施會(huì)導(dǎo)致事事態(tài)進(jìn)一步擴(kuò)擴(kuò)大甚至危及及工程安全，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)機(jī)構(gòu)）要指示示承包人立即即停工，采取取臨時(shí)緊急措措施進(jìn)行防護(hù)護(hù)。當(dāng)事故報(bào)報(bào)告經(jīng)審查、研研究并進(jìn)一步步提出更好的的處理方案和和措施時(shí)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主或業(yè)主主授權(quán)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）批準(zhǔn)后實(shí)實(shí)施。項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）對(duì)質(zhì)量事事故應(yīng)本著“三不放過(guò)”的原則，參參與事故的調(diào)調(diào)查與處理。5工程進(jìn)度控控制工程建設(shè)的進(jìn)度控控制，是確保保工程項(xiàng)目中中各項(xiàng)工作按按照計(jì)劃日程程順利完工的的重要監(jiān)督控控制工作，其其目標(biāo)是合同同工期。要達(dá)達(dá)到事先預(yù)計(jì)計(jì)的進(jìn)度目標(biāo)標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部部（機(jī)構(gòu)）做做好如下工作作：5.1施工招標(biāo)標(biāo)期間協(xié)助業(yè)主審議投標(biāo)標(biāo)書(shū)中涉及工工程進(jìn)度的文文件并提出審審議意見(jiàn)；中標(biāo)單位確定后協(xié)協(xié)助業(yè)主審查查工程承包合合同文件中涉涉及工程進(jìn)度度的條款；5.2工程施施工階段協(xié)助業(yè)主按招標(biāo)文文件中的工程程進(jìn)度，編制制工程控制性性總進(jìn)度計(jì)劃劃；審查承包人報(bào)送的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，并提出出意見(jiàn)；5.2.3對(duì)工工程進(jìn)度及進(jìn)進(jìn)度實(shí)施過(guò)程程進(jìn)行控制；；按合同文件規(guī)定受受理承包人申申報(bào)的工程延延期索賠申請(qǐng)請(qǐng)；5.2.5向業(yè)業(yè)主提供關(guān)于于施工進(jìn)度的的建議及分析析報(bào)告；依據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理理合同規(guī)定，向向業(yè)主編報(bào)工工程進(jìn)度表報(bào)報(bào)。合同進(jìn)度控制總目標(biāo)合同進(jìn)度控制總目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制控制性進(jìn)度計(jì)劃審批實(shí)施性施工總進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃分析與調(diào)整統(tǒng)計(jì)表報(bào)設(shè)計(jì)供圖計(jì)劃資金供應(yīng)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃審核年季月周計(jì)劃審核資源配置計(jì)劃審批施工措施計(jì)劃圖5工程進(jìn)度控控制程序框圖圖5.3總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的編制5.3.1依據(jù)據(jù)與編制項(xiàng)目監(jiān)理部，依據(jù)據(jù)工程承包合合同文件確定定的合同工期期（即為總目目標(biāo)工期）和和各階段目標(biāo)標(biāo)工期及承包包人應(yīng)具備的的施工水平與與能力，施工工場(chǎng)地布置、施施工方案、施施工資源的投投入、設(shè)計(jì)文文件、工程設(shè)設(shè)備加工訂貨貨周期，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工條件以以及業(yè)主提供供的條件等要要求編制控制制性進(jìn)度計(jì)劃劃。協(xié)助業(yè)主編制控制制性總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，是在開(kāi)開(kāi)工前編制完完成的，在工工程施工過(guò)程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部結(jié)合施施工進(jìn)度和實(shí)實(shí)際施工條件件，以合同工工期為目標(biāo)，隨隨工程施工進(jìn)進(jìn)展對(duì)控制性性總進(jìn)度工期期計(jì)劃不斷予予以?xún)?yōu)化、調(diào)調(diào)整和完善，沒(méi)沒(méi)有特殊情況況一般不準(zhǔn)許許突破總目標(biāo)標(biāo)工期?？刂菩钥傔M(jìn)度計(jì)劃劃報(bào)業(yè)主審定定后，將作為為審查承包人人施工總進(jìn)度度計(jì)劃、制定定業(yè)主資源供供應(yīng)計(jì)劃以及及對(duì)本合同工工程項(xiàng)目施工工進(jìn)度實(shí)施控控制的基礎(chǔ)性性文件。5.4施工進(jìn)度度計(jì)劃5.4.1施工工進(jìn)度計(jì)劃的的編制要求施工進(jìn)度計(jì)劃是在在工程項(xiàng)目或或單項(xiàng)工程開(kāi)開(kāi)工前，由承承包人在編制制施工組織設(shè)設(shè)計(jì)文件時(shí)一一并編制、經(jīng)經(jīng)承包人審查查后報(bào)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部審查批批準(zhǔn)實(shí)施，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包括：（1）申報(bào)開(kāi)工或施工工進(jìn)展中的工工程項(xiàng)目概述述；（2）采用的主要施工工機(jī)械臺(tái)班或或臺(tái)時(shí)生產(chǎn)定定額分析；（3）工序或控制工序序作業(yè)循環(huán)時(shí)時(shí)間分析；（4）帶邏輯關(guān)系的施施工進(jìn)度計(jì)劃劃?rùn)M道表（包包括：分部、單單元工程項(xiàng)目目，合同報(bào)價(jià)價(jià)工程量，累累計(jì)完成工程程量、作業(yè)時(shí)時(shí)段計(jì)劃完成成工程量以及及主要分月或或分旬施工強(qiáng)強(qiáng)度）；（5）若采用網(wǎng)絡(luò)圖時(shí)時(shí)其關(guān)鍵路線線網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度分分析；（6）形象進(jìn)度的描述述，包括已完完成和下期將將要完成的工工程施工進(jìn)度度形象；（7）工程設(shè)備的安裝裝，交貨時(shí)間間和使用要求求；（8）主要材料消耗情情況及消耗定定額指標(biāo)分析析；（9）已投入與計(jì)劃投投入的施工資資源（機(jī)械設(shè)設(shè)備、勞力、主主要材料等）配配置計(jì)劃；（10）施工進(jìn)度計(jì)劃控控制措施；（11）累計(jì)合同價(jià)款結(jié)結(jié)算情況及下下期預(yù)計(jì)完成成合同及價(jià)款款；（12）其他需要說(shuō)明的的事項(xiàng)或需要要報(bào)送的材料料；5.4.2施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審批項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)在工工程承建合同同文件規(guī)定的的批準(zhǔn)期限內(nèi)內(nèi)，據(jù)承包人人報(bào)送的施工工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行審閱，并并提出意見(jiàn)，認(rèn)認(rèn)為必要時(shí)召召開(kāi)施工進(jìn)度度審查會(huì)議，邀邀請(qǐng)業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)各方代表表聽(tīng)取承包人人的匯報(bào)，針針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行行討論，承包包人應(yīng)按會(huì)議議提出的問(wèn)題題對(duì)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)行調(diào)整修改改后報(bào)經(jīng)項(xiàng)目目監(jiān)理部批準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施。針對(duì)調(diào)整修改后的的施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)著重重審查以下內(nèi)內(nèi)容：（1）施工布置、施工工組織、施工工方案與施工工技術(shù)措施對(duì)對(duì)工程質(zhì)量、合合同工期與合合同支付目標(biāo)標(biāo)控制的影響響；（2）施工進(jìn)度計(jì)劃與與實(shí)現(xiàn)合同工工期和階段性性工期目標(biāo)的的響應(yīng)性與符符合性分析；；（3）重要工程項(xiàng)目的的進(jìn)展及各施施工環(huán)節(jié)邏輯輯關(guān)系的合理理性；（4）關(guān)鍵路線安排的的合理性；（5）施工資源（包括括人工組合、施施工設(shè)備、供供料與供應(yīng)條條件等）投入入的保障及合合理性；（6）對(duì)業(yè)主提供條件件（包括設(shè)計(jì)計(jì)供圖、工程程用地、主材材供應(yīng)、工程程設(shè)備交貨、資資金支付等）要要求保障及其其合理性；（7）其他應(yīng)審查的內(nèi)內(nèi)容。當(dāng)施工進(jìn)度因某種種原因造成與與合同目標(biāo)工工期差較大時(shí)時(shí)，修改和調(diào)調(diào)整后的施工工工期，應(yīng)事事先經(jīng)業(yè)主同同意批準(zhǔn)后項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部才才能作出批準(zhǔn)準(zhǔn)。項(xiàng)目監(jiān)理部若不按按合同規(guī)定的的期限批準(zhǔn)施施工計(jì)劃，承承包人可視為為已報(bào)經(jīng)批準(zhǔn)準(zhǔn)。5.4.3合同同責(zé)任項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工工進(jìn)度計(jì)劃的的審查與批準(zhǔn)準(zhǔn)，不減免工工程承包人對(duì)對(duì)合同工期應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)務(wù)和合同責(zé)任任。5.5施工過(guò)程程進(jìn)度控制5.5.1項(xiàng)目目監(jiān)理部對(duì)施施工進(jìn)展情況況檢查與協(xié)調(diào)調(diào)（1）項(xiàng)目監(jiān)理部依據(jù)據(jù)承包合同文文件規(guī)定，以以合同總工期期為目標(biāo)，合合理安排施工工進(jìn)展，確保保施工資金投投入，做好施施工組織準(zhǔn)備備工作，做到到按章作業(yè)，均均衡施工，文文明施工，要要使階段性目目標(biāo)工期和經(jīng)經(jīng)批準(zhǔn)的施工工進(jìn)度計(jì)劃不不被突破，做做到長(zhǎng)計(jì)劃短短安排，就有有可能避免出出現(xiàn)突擊搶工工、趕工的局局面（2）項(xiàng)目監(jiān)理部要督督促承包人建建立工程進(jìn)度度管理機(jī)構(gòu)。至至少要設(shè)專(zhuān)人人負(fù)責(zé)進(jìn)度管管理工作，按按排定的計(jì)劃劃做好生產(chǎn)調(diào)調(diào)度。（3）項(xiàng)目監(jiān)理部要密密切注意影響響工程進(jìn)度的的關(guān)鍵工程，隨隨施工進(jìn)展，逐逐旬、逐月檢檢查施工準(zhǔn)備備，施工條件件和工程進(jìn)度度計(jì)劃的實(shí)施施情況，及時(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)調(diào)和解決影響響工程進(jìn)展外外部和內(nèi)部條條件，排除干干擾因素，促促進(jìn)工程施工工的順利進(jìn)行行。5.5.2趕工工指令與工程程進(jìn)度計(jì)劃調(diào)調(diào)整由于承包人的責(zé)任任或原因造成成施工進(jìn)度嚴(yán)嚴(yán)重拖延，致致使工程進(jìn)度度可能影響到到合同工期的的按期實(shí)現(xiàn)，或或因業(yè)主為提提前實(shí)現(xiàn)合同同工期目標(biāo)而而要求承包人人加快施工進(jìn)進(jìn)度，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)據(jù)合同文件規(guī)規(guī)定發(fā)出要求求承包人加快快工程進(jìn)展或或加速施工指指令，致使工工程進(jìn)度計(jì)劃劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)質(zhì)性的變化。對(duì)對(duì)這種變化承承包人要首先先將工程調(diào)整整安排妥當(dāng)，然然后提出修改改的詳細(xì)說(shuō)明明，并將調(diào)整整后的施工順順序與計(jì)劃報(bào)報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理理部批準(zhǔn)。5.5.3施工工進(jìn)度報(bào)告編編制承包人應(yīng)按工程合合同規(guī)定向項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部遞遞交當(dāng)月、當(dāng)當(dāng)季、當(dāng)年的的施工進(jìn)展報(bào)報(bào)告，其主要要內(nèi)容包括：：（1）單位、分部、單單元工程（包包括臨建工程程）本期完成成工程量和累累計(jì)完成工程程量；（2）主要材料實(shí)際進(jìn)進(jìn)貨、消耗和和儲(chǔ)存情況；；（3）主要施工機(jī)械進(jìn)進(jìn)揚(yáng)，以及維維護(hù)使用情況況；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)人人員的數(shù)量；；（5）已完成工程的形形象進(jìn)度；（6）記錄的延誤或可可能延誤工期期的因素和克克服這些因素素以重新達(dá)到到預(yù)定計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度所采取的的措施；（7）水文、氣象等資資料；（8）記述意外事項(xiàng)，如如質(zhì)量問(wèn)題、安安全問(wèn)題、停停復(fù)工情況等等或其他需要要說(shuō)明的事項(xiàng)項(xiàng)。5.6施工安全全與環(huán)境保護(hù)護(hù)項(xiàng)目監(jiān)理部要求承承包人建立健健全安全保證證措施等，制制定施工安全全措施，監(jiān)理理工程師要對(duì)對(duì)施工安全作作業(yè)行為進(jìn)行行檢查、指導(dǎo)導(dǎo)與監(jiān)督。6工程投資控控制6.1投資控制制依據(jù)項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）對(duì)投資控控制的依據(jù)是是：業(yè)主（甲甲）方與承建建單位（乙）方方簽訂的工程程承包合同及及合同價(jià)款，該該合同價(jià)款的的支付按照合合同確定的程程序進(jìn)行控制制。6.2工程付款款規(guī)定6.2.1動(dòng)員員預(yù)付款工程建設(shè)簽訂合同同雙方應(yīng)在承承包合同條款款中明確規(guī)定定，合同生效效后10天內(nèi)，業(yè)主主據(jù)工程實(shí)際際情況，向承承包人支付10％的預(yù)付款款，以供承包包人組織人員員、設(shè)備、材材料購(gòu)置及進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)完成成臨時(shí)工程及及施工準(zhǔn)備。6.2.2中間間付款中間付款是指施工工中按實(shí)際情情況完成的工工程量支付給給承包人的價(jià)價(jià)款亦稱(chēng)進(jìn)度度款。最終付款承包人完成了規(guī)定定的全部責(zé)任任和義務(wù)后，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)按承承建單位申報(bào)報(bào)的最終結(jié)算算清單，經(jīng)監(jiān)監(jiān)理部核實(shí)清清楚，報(bào)業(yè)主主由業(yè)主支付付給承建單位位所支付的余余額。6.3工程計(jì)量量工程計(jì)量是監(jiān)理的的基本依據(jù)，也也是監(jiān)理代表表業(yè)主搞好控控制工程投資資的一個(gè)重要要方面，所以以我們規(guī)定：：工程計(jì)量的目的：：由于合同金金額是固定單單價(jià)合同，在在招標(biāo)書(shū)列出出的清單中各各項(xiàng)工程量只只是估計(jì)數(shù)量量，不能作為為施工單位在在履行合同規(guī)規(guī)定義務(wù)過(guò)程程中應(yīng)予已完完成的實(shí)際和和確切的工程程量，實(shí)際完完成的工程量量才是應(yīng)支付付價(jià)款的工程程量，因此工工程計(jì)量的目目的，就是監(jiān)監(jiān)理工程師通通過(guò)測(cè)量來(lái)核核實(shí)和確定實(shí)實(shí)際完成的工工程量。在計(jì)量過(guò)程中監(jiān)理理工程師必須須忠于職守，秉秉公辦事，加加強(qiáng)責(zé)任感。對(duì)對(duì)工程任何部部位都要準(zhǔn)確確計(jì)量。決不不能徇私舞弊弊，否則就是是失職行為。計(jì)量組織監(jiān)理部計(jì)量組織是是在總監(jiān)理工工程師領(lǐng)導(dǎo)下下的監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)制，對(duì)對(duì)工程任何部部位需要測(cè)量量時(shí)，一般要要通知承建單單位，承建單單位接到通知知，應(yīng)立即派派合格的代表表協(xié)助監(jiān)理工工程師做好計(jì)計(jì)量工作，并并應(yīng)將所需資資料提供給監(jiān)監(jiān)理工程師，當(dāng)當(dāng)監(jiān)理工程師師需要儀器設(shè)設(shè)備和人員時(shí)時(shí)，承建單位位應(yīng)給以支持持。6.3.4計(jì)量量方法按照有關(guān)規(guī)定：除除包干項(xiàng)目外外，都要遵循循一定的測(cè)量量和計(jì)算方法法。（1）工程測(cè)量方法應(yīng)應(yīng)是凈值，合合同規(guī)定除外外，其定義是是：接觸面的的凈面積。（2）實(shí)際計(jì)算方法應(yīng)應(yīng)與合同文件件規(guī)定的計(jì)量量方法相一致致。（3）工程計(jì)量?jī)?nèi)容應(yīng)應(yīng)該是工程實(shí)實(shí)物數(shù)量，對(duì)對(duì)變更工程及及其他額外工工作，應(yīng)按實(shí)實(shí)物數(shù)量計(jì)量量。（4）監(jiān)理工程師和承承建單位發(fā)現(xiàn)現(xiàn)計(jì)量方法不不利于投資控控制或前后有有矛盾等問(wèn)題題時(shí)，應(yīng)及早早采取措施補(bǔ)補(bǔ)救，其方法法是：監(jiān)理工工程師和承建建單位采取協(xié)協(xié)商的方法和和修改計(jì)量辦辦法。（5）監(jiān)理工程師應(yīng)拒拒絕不合理支支付款的申報(bào)報(bào)。（6）在工程內(nèi)容內(nèi)計(jì)計(jì)量支付本工工程將以單元元工程量為核核實(shí)工程量的的最小單位。投資控制程序據(jù)投資控制流程圖圖如下協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)協(xié)助業(yè)主編制工程費(fèi)用計(jì)劃合同工程費(fèi)用控制目標(biāo)審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃審核分年分項(xiàng)工程合同支付資金計(jì)劃合同工程費(fèi)用支付控制合同工程費(fèi)用支付控制工程計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月工程計(jì)量支付質(zhì)量檢驗(yàn)合格后，審簽月設(shè)計(jì)變更計(jì)量支付審查設(shè)計(jì)變更、審簽審批預(yù)付款支付審批計(jì)量單價(jià)費(fèi)率審核索賠申請(qǐng)?zhí)幚硭髻r工程完工結(jié)算及合同止后支付工程費(fèi)用分析與調(diào)整工程費(fèi)用分析與調(diào)整報(bào)表、報(bào)告報(bào)表、報(bào)告圖3投資控制程程序框圖（1）承包人應(yīng)按照每每月一交接完完成完整的單單元工程量，列列出工程實(shí)際際完成量清單單，報(bào)監(jiān)理部部核實(shí)，簽發(fā)發(fā)。承包人應(yīng)應(yīng)對(duì)報(bào)出的工工程量清單負(fù)負(fù)責(zé)，不得隨隨意擴(kuò)大，對(duì)對(duì)額外工程量量應(yīng)堅(jiān)決拒絕絕填報(bào)。（2）承包人對(duì)額外的的計(jì)日工應(yīng)如如實(shí)填報(bào)，對(duì)對(duì)承包人填報(bào)報(bào)的計(jì)日工監(jiān)監(jiān)理部以認(rèn)真真仔細(xì)研究，核核實(shí)后簽發(fā)。（3）變更工程通知單單：承包人對(duì)對(duì)工程變更情情況，應(yīng)先填填變更申請(qǐng)報(bào)報(bào)監(jiān)理部，經(jīng)經(jīng)研究認(rèn)為，在在不影響批準(zhǔn)準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)計(jì)總概算情況況下的變更，可可以給予考慮慮，若變更工工程量超過(guò)合合同價(jià)款的15％時(shí)，應(yīng)請(qǐng)請(qǐng)示業(yè)主批準(zhǔn)準(zhǔn)。（4）盡量防止或減少少工程索賠的的產(chǎn)生，但是是一旦出現(xiàn)承承包人根據(jù)合合同有關(guān)條款款索賠時(shí)應(yīng)填填報(bào)索賠申請(qǐng)請(qǐng)單，報(bào)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)核核實(shí)。拒絕不不合理的索賠賠事件發(fā)生。（5）對(duì)承包人因價(jià)格格調(diào)整而提出出的索賠問(wèn)題題，要落實(shí)清清楚價(jià)格調(diào)整整問(wèn)題來(lái)源，并并聽(tīng)取業(yè)主對(duì)對(duì)該問(wèn)題的有有關(guān)意見(jiàn)，方方可處理該問(wèn)問(wèn)題。6.4投資控控制措施6.4.1組織織措施項(xiàng)目監(jiān)理部（機(jī)構(gòu)構(gòu)）建立以投投資控制工程程師為主體的的投資控制體體系，著重從從投資控制方方面進(jìn)行跟蹤蹤檢查，如發(fā)發(fā)布工程變更更令、對(duì)已完完工程的計(jì)量量、支付的復(fù)復(fù)核，設(shè)計(jì)優(yōu)優(yōu)化的復(fù)查，處處理索賠事宜宜，進(jìn)行投資資計(jì)劃值和實(shí)實(shí)際值的比較較，投資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)的分析與預(yù)預(yù)測(cè)，報(bào)表數(shù)數(shù)據(jù)處理，編編制資金使用用計(jì)劃等。經(jīng)濟(jì)措施（1）進(jìn)行已完成實(shí)物物工程的計(jì)量量復(fù)核，未完完工程的資金金占用預(yù)測(cè)；；（2）工程價(jià)款的預(yù)付付，進(jìn)度款支支付、工程款款結(jié)算、預(yù)付付款與備料款款的回扣審查查；（3）在施工過(guò)程中進(jìn)進(jìn)行投資跟蹤蹤，分析預(yù)測(cè)測(cè)，對(duì)合同價(jià)價(jià)款按費(fèi)用構(gòu)構(gòu)成搞好分解解；（4）定期向業(yè)主提供供投資控制報(bào)報(bào)表和投資分分析對(duì)比；（5）編制施工階段的的費(fèi)用支付計(jì)計(jì)劃；（6）及時(shí)辦理審核工工程結(jié)算；（7）制訂有效的節(jié)約約投資的激勵(lì)勵(lì)機(jī)制和約束束制度。技術(shù)措施（1）對(duì)設(shè)計(jì)變更嚴(yán)格格把關(guān)，并對(duì)對(duì)該變更進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析和審查認(rèn)認(rèn)可；（2）進(jìn)一步尋找通過(guò)過(guò)設(shè)計(jì)、施工工工藝、材料料、設(shè)備、管管理等多方面面的挖潛、節(jié)節(jié)約投資；（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)交底和和圖紙會(huì)審工工作，把問(wèn)題題解決在施工工前。合同措施（1）以合同為依據(jù)參參與處理索賠賠事宜；（2）參加合同修改、補(bǔ)補(bǔ)充工作，并并分析研究給給投資控制的的影響；（3）監(jiān)督、控制、處處理工程建設(shè)設(shè)中的有關(guān)問(wèn)問(wèn)題時(shí)以合同同為依據(jù)。7、合同管理項(xiàng)目監(jiān)理部將依據(jù)據(jù)《水電水利利工程施工監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》有有關(guān)合同商務(wù)務(wù)管理的內(nèi)容容，搞好本工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)合同管理，其其主要內(nèi)容為為：計(jì)量支付付控制，變更更控制、風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制、索賠賠處理以及使使用資金流的的控制。本工程合同支付宜宜按月進(jìn)度支支付，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將按承承包人在規(guī)定定的時(shí)間內(nèi)，把把實(shí)際完成的的工程量及金金額，向監(jiān)理理部提交經(jīng)質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收合格格的已完工計(jì)計(jì)量申請(qǐng)報(bào)告告，項(xiàng)目監(jiān)理理部接到報(bào)告告，在合同規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)，按施工圖圖紙現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)實(shí)確認(rèn)已完工工程計(jì)量，在在計(jì)量前監(jiān)理理工程師應(yīng)通通知承包人參參加共同計(jì)量量，并簽字確確認(rèn)，若承包包人無(wú)故不能能參加計(jì)量、監(jiān)監(jiān)理工程師自自行計(jì)量結(jié)果果視為有效，但但監(jiān)理工程師師事先不按規(guī)規(guī)定時(shí)通知承承包人，使承承包人不能參參加計(jì)量復(fù)核核時(shí)，則計(jì)量量結(jié)果無(wú)效。對(duì)對(duì)承包人要求求計(jì)量的報(bào)告告，如監(jiān)理工工程師未在規(guī)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)內(nèi)參于共同計(jì)計(jì)量，則承包包人在報(bào)告中中開(kāi)列的工程程師即社為已已被確認(rèn)。合同變更控制，引引起合同變更更的原因，可可能有設(shè)計(jì)變變更圖紙；工工程施工條件件變動(dòng)；新技技術(shù)、新工藝藝、新材料和和新成果的應(yīng)應(yīng)用；業(yè)主單單位對(duì)建設(shè)項(xiàng)項(xiàng)目新的要求求等。上述的的變更將引起起合同工期的的變更，合同同雙方責(zé)任的的變化，已完完工程返工、停停工和材料的的損失，因此此合同變更應(yīng)應(yīng)迅速作出變變更，其形式式有會(huì)談、紀(jì)紀(jì)要、備忘錄錄、修正案等等變更協(xié)議文文件，變更程程序一般由承承包人提出施施工變更建議議文件，報(bào)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部審審查。內(nèi)容如如下：（1）變更后不降低工工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，也不影響響工程完工后后的運(yùn)行管理理；（2）工程變更設(shè)計(jì)技技術(shù)可行，安安全可靠；（3）有利于施工，不不至于因施工工工藝或施工工方案的變更更導(dǎo)致合同價(jià)價(jià)格的大幅度度增加；（4）工程變更的費(fèi)用用是否經(jīng)濟(jì)合合理，不至于于導(dǎo)致合同費(fèi)費(fèi)用大幅度增增加；（5）工程變更盡可能能不對(duì)后緒施施工產(chǎn)生不良良影響，不至至引起控制性性工期目標(biāo)的的推遲；（6）工程變更時(shí)對(duì)施施工工期及工工程費(fèi)用有較較大影響，但但有利于提高高工程效益時(shí)時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理理部應(yīng)作出平平價(jià)，供業(yè)主主決策。合同變更批準(zhǔn)經(jīng)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部下下達(dá)工程變更更指令后實(shí)施施。合同索賠的控制，合合同索賠原因因：由于合同同雙方的違約約行為，或發(fā)發(fā)生了應(yīng)由雙雙方承擔(dān)的責(zé)責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)導(dǎo)至的損失而而產(chǎn)生的索賠賠，因此，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部接接到合同雙方方任一方的索索賠報(bào)告后，要要著手對(duì)索賠賠的性質(zhì)、產(chǎn)產(chǎn)生的原因進(jìn)進(jìn)行評(píng)價(jià)、分分析、取證，當(dāng)當(dāng)理由正當(dāng)，證證據(jù)確實(shí)時(shí)，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)對(duì)索賠提出出方的要求，或或工期延長(zhǎng)或或成本增加給給以索賠項(xiàng)目目成立的認(rèn)可可后，開(kāi)始索索賠談判，按按提出的索賠賠文件，協(xié)商商談判、談判判不成請(qǐng)公證證人（監(jiān)理工工程師）調(diào)解解，達(dá)成一致致時(shí)，索賠成成功，經(jīng)調(diào)解解未達(dá)到一致致時(shí)，提起仲仲裁或訴訟，最最后解決爭(zhēng)執(zhí)執(zhí)達(dá)到索賠目目的。項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)將要要產(chǎn)生的損失失要積極進(jìn)行行預(yù)測(cè)和防止止索賠事件的的產(chǎn)生，并運(yùn)運(yùn)用反索賠手手段防止合同同雙方任一方方的損失，在在合同實(shí)施過(guò)過(guò)程中，要求求監(jiān)理工程師師必須能攻善善守，攻守相相齊。索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過(guò)程影響范圍索賠事件發(fā)生監(jiān)理機(jī)構(gòu)詳細(xì)記錄事件過(guò)程影響范圍索賠事件發(fā)生遞交索賠意向書(shū)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)或監(jiān)理單位同意的其他時(shí)間內(nèi)遞交索賠意向書(shū)后規(guī)定時(shí)間內(nèi)或監(jiān)理單位同意的其他時(shí)間內(nèi)施工承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見(jiàn)施工承建單位提出索賠意向施工承建單位正式提出索賠文件監(jiān)理單位審核并提出初步審查意見(jiàn)施工承建單位提出索賠意向監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與業(yè)主協(xié)商監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位與施工承建單位協(xié)商監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判監(jiān)理單位組織施工單位、業(yè)主談判談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)監(jiān)理單位作出最終決定談判是否達(dá)成一致意見(jiàn)監(jiān)理單位作出最終決定雙方達(dá)成一致意見(jiàn)業(yè)主與施工單位雙方是否接受雙方達(dá)成一致意見(jiàn)業(yè)主與施工單位雙方是否接受提交調(diào)解評(píng)審或仲裁提交調(diào)解評(píng)審或仲裁監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令監(jiān)理單位發(fā)出索賠指令索賠結(jié)束索賠結(jié)束圖6索賠處理成成序框圖8、信息管理工程信息來(lái)源于業(yè)業(yè)主單位、設(shè)設(shè)計(jì)單位、施施工單位和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)自身。項(xiàng)目目監(jiān)理部信息息管理各類(lèi)文文件目錄。（1）對(duì)承包人的批復(fù)復(fù)文件；（2）施工過(guò)程中“指指示（令）文文件”；（3）施工質(zhì)量或合同同支付“認(rèn)可簽證文文件”；（4）工程建設(shè)施工“協(xié)調(diào)文件”；（5）工程完工及工程程驗(yàn)收“簽證文件”；（6）提交業(yè)主的“建建議函”；（7）提交設(shè)計(jì)單位的的“商議函”；（8）工程“表報(bào)”與與“記錄文件”（9）監(jiān)理“工作報(bào)告告”；（10）其他管理文件；；上述文件有來(lái)自業(yè)業(yè)主單位的信信息文件，設(shè)設(shè)計(jì)單位的變變更文件，承承包人的請(qǐng)示示報(bào)告文件和和工程質(zhì)量檢檢測(cè)，原材料料試驗(yàn)等報(bào)檢檢文件，項(xiàng)目目監(jiān)理部向業(yè)業(yè)主單位請(qǐng)示示報(bào)告文件以以及向承包人人下達(dá)的批復(fù)復(fù)及指令性文文件，這些文文件將通過(guò)信信息傳遞系統(tǒng)統(tǒng)或由監(jiān)理工工程師直接采采集或由承包包人報(bào)送而來(lái)來(lái)，不論什么么方式和渠道道的信息，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部將將進(jìn)行整理，劃劃分編碼，分分明別類(lèi)輸入入計(jì)算機(jī)管理理系統(tǒng)。8.1工程質(zhì)量量控制信息（1）項(xiàng)目質(zhì)量要求與與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定；（2）單位、分部、單單元工程的驗(yàn)驗(yàn)收記錄與統(tǒng)統(tǒng)計(jì)分析和管管理圖表；（3）工程材料的驗(yàn)收收記錄；（4）機(jī)電設(shè)備安裝驗(yàn)驗(yàn)收記錄；（5）安全質(zhì)量事故及及處理記錄；；8.2施工進(jìn)度度控制信息（1）合同總目標(biāo)工期期的編制；（2）工程實(shí)際進(jìn)度的的統(tǒng)計(jì)與分析析；（3）實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度的動(dòng)態(tài)態(tài)比較；（4）預(yù)測(cè)工程進(jìn)度變變化趨勢(shì)；（5）計(jì)劃進(jìn)度的定期期調(diào)整；（6）工程進(jìn)度的報(bào)表表；（7）工程進(jìn)度圖表。8.3投資控制制信息系統(tǒng)（1）投資數(shù)據(jù)（合同同價(jià)款）輸入入：完成投資資計(jì)劃的編制制和實(shí)際完成成數(shù)據(jù)的收集集資料；（2）投資數(shù)據(jù)修改與與查詢(xún)：完成成投資計(jì)劃的的報(bào)表修改與與補(bǔ)充，以便便對(duì)各層次查查詢(xún)；（3）投資數(shù)據(jù)比較：：完成各種投投資計(jì)劃值與與投資實(shí)際值值的比較；（4）計(jì)量支付：按月月季等的投資資計(jì)劃與月季季年實(shí)際投資資的比較。對(duì)于來(lái)自多方面的的信息，項(xiàng)目目監(jiān)理部力求求將各種信息息利用計(jì)算機(jī)機(jī)及時(shí)，準(zhǔn)確確地處理與反反饋，使得監(jiān)監(jiān)理工程師、承承包人、業(yè)主主單位都能及及時(shí)掌握項(xiàng)目目進(jìn)展過(guò)程中中有關(guān)投資、質(zhì)質(zhì)量、進(jìn)度控控制的情況，便便于針對(duì)存在在的問(wèn)題，及及時(shí)采取措施施，以確保項(xiàng)項(xiàng)目總目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)。9、監(jiān)理協(xié)調(diào)工程項(xiàng)目施工過(guò)程程中，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部將運(yùn)用用業(yè)主授于的的協(xié)調(diào)權(quán)限，及及時(shí)解決施工工各方，各標(biāo)標(biāo)段之間的矛矛盾及時(shí)解決決施工進(jìn)度，工工程質(zhì)量與合合同支付之間間的矛盾，及及時(shí)解決承包包合同雙方應(yīng)應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)務(wù)與責(zé)任之間間的矛盾，協(xié)協(xié)調(diào)解決上述述矛盾方法：：采用協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)議，例如第第一次工地會(huì)會(huì)議上要互相相溝通信息，解解紹對(duì)方人員員，確定聯(lián)絡(luò)絡(luò)方式等。監(jiān)監(jiān)理例會(huì)，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部主主持，定期召召開(kāi)一般每周周一次。研究究解決工程進(jìn)進(jìn)展中的逐問(wèn)問(wèn)題的專(zhuān)題會(huì)會(huì)議需要時(shí)召召開(kāi)，一般研研究比較復(fù)雜雜的技術(shù)與合合同商務(wù)方面面的問(wèn)題時(shí)，需需約見(jiàn)承包人人的項(xiàng)目經(jīng)理理，在施工過(guò)過(guò)程中若違反反合同條件時(shí)時(shí)，約見(jiàn)項(xiàng)目目經(jīng)理向他提提出警告等。對(duì)工地會(huì)議，專(zhuān)題題會(huì)議，協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)議的內(nèi)容容、時(shí)間、地地點(diǎn)、主持人人，各方出席席人員及職務(wù)務(wù)、發(fā)言記錄錄、監(jiān)理工程程師要認(rèn)真詳詳實(shí)記錄以便便于核查，有有些專(zhuān)題會(huì)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)要以紀(jì)紀(jì)要形式簽發(fā)發(fā)。會(huì)議記錄錄，紀(jì)要文件件應(yīng)在工程項(xiàng)項(xiàng)目完工后一一并交業(yè)主存存查。10、合同工程驗(yàn)收10.1合同同工程驗(yàn)收階階段與驗(yàn)收的的依據(jù)（1）工程承建合同文文件（包括其其技術(shù)規(guī)范等等）；（2）經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)審核簽發(fā)發(fā)的設(shè)計(jì)文件件（包括施工工圖紙、設(shè)計(jì)計(jì)說(shuō)明書(shū)、技技術(shù)要求和設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件等）；（3）國(guó)家或行業(yè)的現(xiàn)現(xiàn)行設(shè)計(jì)、施施工和驗(yàn)收規(guī)規(guī)程、規(guī)范，工工程質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)和工程質(zhì)量量等級(jí)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，以及工工程建設(shè)管理理法規(guī)等有關(guān)關(guān)文件。10.1.2合同工程驗(yàn)驗(yàn)收的階段劃劃分工程驗(yàn)收工作分為為階段驗(yàn)收、單單位工程驗(yàn)收收和完工驗(yàn)收收三個(gè)階段。10.1.3合同同工程驗(yàn)收的的一般規(guī)定（1）比較簡(jiǎn)單的或另另行報(bào)經(jīng)業(yè)主主批準(zhǔn)的工程程項(xiàng)目，前兩兩階段或后兩兩階段驗(yàn)收也也可以合并進(jìn)進(jìn)行。（2）階段驗(yàn)收、單位位工程驗(yàn)收和和完工驗(yàn)收，一一般均以前階階段驗(yàn)收簽證證為基礎(chǔ)，相相互銜接，不不重復(fù)進(jìn)行。對(duì)對(duì)已簽證部分分，除有特殊殊要求抽樣復(fù)復(fù)查外，一般般也不再?gòu)?fù)驗(yàn)驗(yàn)。（3）除非工程承建合合同文件另有有規(guī)定或業(yè)主主另外要求，否否則完工驗(yàn)收收應(yīng)在工程完完建后3個(gè)月內(nèi)進(jìn)行行。如確有困困難，由承建建單位申報(bào)，經(jīng)經(jīng)業(yè)主同意，也也可適當(dāng)延長(zhǎng)長(zhǎng)。10.2階段段驗(yàn)收10.2.1階段驗(yàn)收的的條件工程施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)大壩基礎(chǔ)處處理完成，或或具備截流、蓄蓄水、通水、重重要工程設(shè)備備設(shè)施啟用等等條件的關(guān)鍵鍵階段，或承承建單位行將將更迭以及發(fā)發(fā)生工程項(xiàng)目目的停建、緩緩建等重大情情況時(shí)，均應(yīng)應(yīng)進(jìn)行階段驗(yàn)驗(yàn)收。當(dāng)業(yè)主要求或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)認(rèn)為必必要時(shí)，也可可以依據(jù)工程程承建合同文文件規(guī)定，組組織進(jìn)行階段段驗(yàn)收。10.2.2驗(yàn)收收?qǐng)?bào)告審查進(jìn)行階段驗(yàn)收前，監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)督督促承建單位位完成階段驗(yàn)驗(yàn)收工作報(bào)告告準(zhǔn)備，并隨隨報(bào)告報(bào)送或或準(zhǔn)備下述主主要資料：（1）單元、分部或單單位工程項(xiàng)目目質(zhì)量檢驗(yàn)簽簽證；（2）待驗(yàn)收工程項(xiàng)目目的施工報(bào)告告；（3）待驗(yàn)收工程的主主要設(shè)計(jì)文件件和圖紙，以以及設(shè)計(jì)文件件和圖紙清單單；（4）已完和未完建的的工程項(xiàng)目清清單；（5）質(zhì)量事故及重要要質(zhì)量缺陷處處理和處理后后的檢查記錄錄；（6）建筑物運(yùn)行或運(yùn)運(yùn)用方案；（7）建筑物運(yùn)行或運(yùn)運(yùn)用前屬于承承建單位應(yīng)完完成的試運(yùn)行行情況及其成成果、工作說(shuō)說(shuō)明，以及簽簽證、協(xié)議等等文件；（8）施工大事記與施施工作業(yè)原始始記錄資料；；（9）業(yè)主指示或監(jiān)理理機(jī)構(gòu)要求報(bào)報(bào)送的其他資資料。上述資料中，除22、4、5、6、7、9項(xiàng)必須報(bào)送送監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)預(yù)審?fù)?，其他他由承建單位位?zhǔn)備，通過(guò)過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)預(yù)預(yù)驗(yàn)后供驗(yàn)收收小組備查。10.2.3監(jiān)理理工作報(bào)告階段驗(yàn)收進(jìn)行之前前，監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)應(yīng)完成工程程項(xiàng)目階段驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工作作報(bào)告，其內(nèi)內(nèi)容應(yīng)包括：：（1）監(jiān)理工程項(xiàng)目概概況（包括工工程特性，合合同目標(biāo)，工工程項(xiàng)目組成成及施工進(jìn)展展等）；（2）工程監(jiān)理綜述（包包括監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，監(jiān)理工作作程序，工作作方式與方法法，以及監(jiān)理理成效等）；；（3）工程質(zhì)量監(jiān)理過(guò)過(guò)程（包括工工程項(xiàng)目劃分分，監(jiān)理過(guò)程程控制，質(zhì)量量檢測(cè)，質(zhì)量量事故及缺陷陷處理，以及及單位、分部部工程的質(zhì)量量檢查與檢驗(yàn)驗(yàn)情況等）；；（4）工程進(jìn)展（包括括已完成工程程量和工程形形象，后續(xù)工工程施工對(duì)驗(yàn)驗(yàn)收的影響等等）；（5）工程評(píng)價(jià)意見(jiàn)（包包括工程質(zhì)量量評(píng)價(jià)，工程程進(jìn)展及運(yùn)行行條件評(píng)價(jià)等等）；（6）其他需要說(shuō)明或或報(bào)告事項(xiàng)。10.2.4階段驗(yàn)收檢檢查內(nèi)容階段驗(yàn)收中，對(duì)已已完建工程項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)檢查查其完建工程程形象和施工工質(zhì)量以及是是否具備運(yùn)用用或運(yùn)行條件件，對(duì)在建工工程項(xiàng)目重點(diǎn)點(diǎn)檢查已完建建工程項(xiàng)目投投入運(yùn)用或運(yùn)運(yùn)行后對(duì)其后后續(xù)工程施工工的影響，對(duì)對(duì)待建工程項(xiàng)項(xiàng)目重點(diǎn)檢查查其施工條件件，最后對(duì)階階段驗(yàn)收工程程項(xiàng)目能否具具備交工或投投入運(yùn)行作出出結(jié)論。10.3單位位工程驗(yàn)收10.3.1單位工程驗(yàn)驗(yàn)收的條件當(dāng)某一單位工程在在合同工程竣竣工前已經(jīng)完完建并具備獨(dú)獨(dú)立發(fā)揮效益益的條件，或或業(yè)主要求提提前啟用時(shí)，應(yīng)應(yīng)進(jìn)行單位工工程驗(yàn)收，并并根據(jù)驗(yàn)收要要求或繼續(xù)由由承建單位照照管與維護(hù)，或或辦理提前啟啟用和單位工工程移交手續(xù)續(xù)。10.3.2驗(yàn)收?qǐng)?bào)告審審查進(jìn)行單位工程驗(yàn)收收前，監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)應(yīng)督促承承建單位提交交單位工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告，并隨同報(bào)報(bào)告提交或準(zhǔn)準(zhǔn)備下列主要要驗(yàn)收文件：：（1）竣工圖紙（包括括基礎(chǔ)竣工地地形圖，工程程竣工圖，工工程監(jiān)測(cè)儀埋埋圖，設(shè)計(jì)變變更，施工變變更和施工技技術(shù)要求）；；（2）施工報(bào)告（包括括工程概況，施施工組織與施施工資源投入入，合同工期期和實(shí)際開(kāi)工工、完工日期期，合同工程程量和實(shí)際完完成工程量，分分部分項(xiàng)工程程施工和變更更情況，施工工質(zhì)量檢驗(yàn)、安安全與質(zhì)量事事故處理、重重大質(zhì)量缺陷陷處理，以及及施工過(guò)程中中的違規(guī)、違違約、停工、返返工記錄等）；；（3）試驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)、施工期測(cè)測(cè)量成果，以以及按合同要要求必須進(jìn)行行的調(diào)試與試試運(yùn)行成果；；（4）隱蔽工程、巖石石基礎(chǔ)工程、基基礎(chǔ)灌漿工程程或重要單元元、工程的檢檢查記錄和照照片，以及按按工程承建合合同文件規(guī)定定必須提交的的工程攝像資資料，對(duì)于基基礎(chǔ)工程還包包括應(yīng)取的巖巖芯和土樣；；（5）單元、分部工程程驗(yàn)收簽證和和質(zhì)量等級(jí)評(píng)評(píng)定表；（6）基礎(chǔ)處理及竣工工地質(zhì)報(bào)告資資料；（7）已完建報(bào)驗(yàn)的工工程項(xiàng)目清單單；（8）質(zhì)量與安全事故故記錄、分析析資料及其處處理結(jié)果；（9）施