2023年電大工商管理?？破髽I(yè)管理概論

一、單項(xiàng)選擇題（本大題共15小題，每小題１分,共15分)1.外國(guó)的公司、其他經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人,按照平等互利的原則,同中華人民共和國(guó)的公司或者其他經(jīng)濟(jì)組織在中國(guó)境內(nèi)共同投資舉辦的公司，叫作（Ｃ)A．外商獨(dú)資經(jīng)營(yíng)公司Ｂ．中外合作經(jīng)營(yíng)公司C.中外合資經(jīng)營(yíng)公司D.合作經(jīng)營(yíng)公司2.公司的目的應(yīng)能反映其產(chǎn)品和服務(wù)在市場(chǎng)占的(Ｂ)Ａ.地位B.份額C．限度Ｄ．潛力３.公司高層管理的核心內(nèi)容是（A）A．公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、決策與計(jì)劃Ｂ．組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與變革C.選拔、使用和培養(yǎng)干部D.解決公司同外部各方面的關(guān)鍵關(guān)系4．關(guān)于公司組織設(shè)計(jì)的總的指導(dǎo)原則是(C）Ａ．專業(yè)分工與協(xié)作原則B．指揮統(tǒng)一原則C.任務(wù)目的原則D.有效管理幅度原則5.采用(C)的風(fēng)險(xiǎn)在于，一旦競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)改變或消費(fèi)者需求偏好改變,則會(huì)給公司帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B．差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略D．專一戰(zhàn)略6.標(biāo)準(zhǔn)化的設(shè)計(jì)原則中（Ａ）原則的內(nèi)容是整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系必須符合客觀規(guī)律、切合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致以及合理搭配組合。Ａ．科學(xué)合理B．動(dòng)態(tài)化C.強(qiáng)制性D．人性化７.勞動(dòng)定額有時(shí)間定額與產(chǎn)量定額兩種基本表現(xiàn)形式，兩者（A)。Ａ.在數(shù)量上呈倒數(shù)關(guān)系Ｂ．在數(shù)量上呈正比例關(guān)系C．制定的方法完全一致D．定額的數(shù)值完全一致8.保險(xiǎn)公司為公司提供的資金屬于(B)Ａ．專業(yè)銀行信貸資金?B．非銀行金融機(jī)構(gòu)資金C.其他公司投入資金? D．公司職工和居民投入資金９．5S是工作環(huán)境管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，其中５S的核心是(Ｄ)。A.整理Ｂ．整頓C.清潔D．自律１0.強(qiáng)調(diào)信息是(B)，并有其特性,這是建立管理信息系統(tǒng)的重要前提。A.數(shù)據(jù)B.資源C．元素D．描繪11.開發(fā)方法的(Ａ）會(huì)影響到ＩS（開發(fā)信息系統(tǒng))開發(fā)的成本、時(shí)間和質(zhì)量，甚至成敗等。A．選擇B.比較C．應(yīng)用D．不同12．根據(jù)對(duì)方的反映及時(shí)調(diào)整自己的態(tài)度,并對(duì)顧客提出的質(zhì)疑和不批準(zhǔn)見及時(shí)作出合理的解答和解釋,這反映了人員推銷中(A)A.推銷的直接性Ｂ．感情的交融性C．成交的滯后性D．人員推銷成本的昂貴性１3.以喚起短期需求為目的的促銷方式是(D)Ａ.廣告B.宣傳Ｃ．公共關(guān)系Ｄ.營(yíng)業(yè)推廣14.物料需求計(jì)劃（MRＰ)是編制生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的一種方法，它特別合用于（B)A.大量生產(chǎn)公司B.成批生產(chǎn)公司C.單件生產(chǎn)公司D.生產(chǎn)穩(wěn)定公司15.公司物流系統(tǒng)是一個(gè)(C）系統(tǒng),與外界有物流、信息流及資金流的互換。A.封閉B．環(huán)行C．開放D.大跨度1．管理達(dá)成目的的手段是運(yùn)用組織擁有的各種(）。（Ｄ)(P14)（單選）（第二章1)（重點(diǎn))Ａ．人力B.物力C．財(cái)力D.資源2.一般來說，技術(shù)技能對(duì)下列哪一層次的管理者尤為重要（）。（Ａ)(P４７）(單選）(第三章)（掌握）A.基層管理者B.中層管理者C.高層管理者D.所有層次的管理者３.某公司是一家經(jīng)營(yíng)品種多樣化、市場(chǎng)環(huán)境變化較快的大型公司，合用于該公司的組織機(jī)構(gòu)形式是（B）（P5７)（單選)(第四章A．以集權(quán)為主的職能制結(jié)構(gòu) B.以分權(quán)為主的事業(yè)部制結(jié)構(gòu)Ｃ.模擬分權(quán)制的組織機(jī)構(gòu)??D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)４.SWOT分析中，S代表的是（C）。（P8８）（單選)（第五章２）（了解）A.內(nèi)部的劣勢(shì)?B.外部的威脅C.內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)??D.外部的機(jī)會(huì)5.一旦競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)改變或消費(fèi)者需求偏好改變，會(huì)給公司帶來很大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的戰(zhàn)略是（C)（Ｐ1０3）（單選)(第五章）（了解）A.總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略Ｄ.專一戰(zhàn)略6．整個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化體系必須符合客觀規(guī)律、切合實(shí)際、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致以及合理搭配組合，體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)的基本原則是（A)（P114）Ａ．科學(xué)合理原則B．動(dòng)態(tài)化原則Ｃ.強(qiáng)制性原則Ｄ．人性化原則7.物力資源一般來說只有客觀限定的價(jià)值，而人的發(fā)明力可以通過教育培訓(xùn)以及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的積累不斷成長(zhǎng)，這體現(xiàn)出人力資源的(）（A）。（P152）（單選）(第七章)（掌握)A.成長(zhǎng)性B．主導(dǎo)性C．社會(huì)性D.自控性8.對(duì)人力資源需求進(jìn)行預(yù)測(cè)時(shí),按不同類別或不同部門分別預(yù)測(cè)，然后再匯總的方法稱為(）。(B）（P166)(單選）(第七章3）(了解）A．總量預(yù)測(cè)B.分類預(yù)測(cè)C.記錄預(yù)測(cè)D．分析預(yù)測(cè)9．下列選項(xiàng)中,作為財(cái)務(wù)分析依據(jù)的是（)。(B)（P１89)(單選)(第八章2）A.經(jīng)營(yíng)成果B．財(cái)務(wù)報(bào)表C.財(cái)務(wù)狀況D．財(cái)務(wù)決策10.建立管理信息系統(tǒng)的重要前提是強(qiáng)調(diào)信息是（）。(B)（P２6０）（掌握）(第十章1)(單選）A.數(shù)據(jù)B．資源Ｃ.元素D.描繪1１.職業(yè)、社會(huì)階層、宗教信仰、風(fēng)俗習(xí)慣、價(jià)值觀等屬于（)（D）(P２88）(重點(diǎn))（第十一章1）（單選)A.人口因素?B.價(jià)格因素C．政治因素?Ｄ．社會(huì)文化因素１２.市場(chǎng)營(yíng)銷組合是由四個(gè)營(yíng)銷策略子系統(tǒng)組成的，其中包裝、裝潢、服務(wù)、安裝、調(diào)試、培訓(xùn)等要素屬于（）（Ａ）(P306)(重點(diǎn)）(第十一章２）（單選)A.產(chǎn)品要素子系統(tǒng) B．渠道要素子系統(tǒng)C．價(jià)格要素子系統(tǒng)?D．促銷要素子系統(tǒng)13.由于產(chǎn)品的市場(chǎng)需求不斷波動(dòng),而公司又需要均衡生產(chǎn),這就需要制定有效的(）。(C)（P337）(了解）（第十二章３)(單選)A．生產(chǎn)計(jì)劃B.需求計(jì)劃Ｃ.綜合計(jì)劃D．顧客計(jì)劃１4．制造性生產(chǎn)可以分為流程型生產(chǎn)與離散型生產(chǎn)，這種分類的標(biāo)準(zhǔn)是()。(A)（P32８)（了解)(第十二章1)（單選)A．生產(chǎn)的工藝過程Ｂ．生產(chǎn)的組織形式C.生產(chǎn)的反復(fù)限度D．生產(chǎn)的復(fù)雜限度1５．公司物流系統(tǒng)與外界有物流、信息流及資金流的互換，是一個(gè)()。（Ｃ）(P4００）(了解)(第十四章２）（單選)A．封閉系統(tǒng)B.環(huán)行系統(tǒng)Ｃ．開放系統(tǒng)Ｄ．大跨度系統(tǒng)１．公司從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要目的是()。（C)（P3)(單選）(第一章1）（掌握)A.提供有價(jià)值的產(chǎn)品B．完畢國(guó)家計(jì)劃Ｃ．賺錢 D.承擔(dān)民事責(zé)任２.19２０２３,《科學(xué)管理原理》出版，標(biāo)志著公司從傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)型管理階段進(jìn)入到科學(xué)管理階段,該書的作者是（）（A)(P6）(單選)(第一章2了解）Ａ．泰羅B.西蒙C．巴納德?Ｄ.德魯克３.在管理的各項(xiàng)職能中，位于首要職能的是(）。(Ａ）(P2３）(單選）（第二章4）(掌握)A.計(jì)劃Ｂ．組織C．領(lǐng)導(dǎo)D.控制４．管理現(xiàn)代化的首要因素是(）(D）（P35)(第二章6節(jié)掌握）Ａ.發(fā)揮現(xiàn)代信息技術(shù)的作用Ｂ.適應(yīng)市場(chǎng)機(jī)制變化和發(fā)展C．采用科學(xué)的管理方法Ｄ．思想、觀念的創(chuàng)新5．一般來說，當(dāng)管理從低檔轉(zhuǎn)向高級(jí)時(shí)，變得越來越重要的技巧是（)（Ｃ)(Ｐ4５）（單選）(第三章3)（了解)Ａ．管理技巧B．工藝技巧C.理性技巧D．處世技巧６.以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是()（C）（Ｐ57)(單選)(第四章1)(了解）Ａ.直線制組織結(jié)構(gòu) B．職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)?D．矩陣型組織結(jié)構(gòu)7.以一定的投入獲得最大的產(chǎn)出，或保證一定的產(chǎn)出而使投入最小，體現(xiàn)出有效組織管理的（)(D）(70)(第四章,３節(jié))Ａ.具有彈性原則Ｂ.目的一致原則C.機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)原則?D.經(jīng)濟(jì)性原則8．SWＯT分析中,Ｔ代表的是(）（B)（P８8)（單選)(第五章）(了解）A.內(nèi)部的劣勢(shì) ?B．外部的威脅C．內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)Ｄ．外部的機(jī)會(huì)9.ISO９00１:２０2３質(zhì)量管理體系的目的是()（Ａ)(１40?第六章3節(jié),了解)A.顧客滿意 ?B．社會(huì)滿意C.員工滿意 D．股東滿意10．對(duì)員工的成績(jī)公開認(rèn)可，并授予象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品、光榮稱號(hào)等的激勵(lì)手段是()。（C)(P１62）（單選）（第七章2)(了A．物質(zhì)激勵(lì)B.目的激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D．參與激勵(lì)11.下列費(fèi)用中不屬于期間費(fèi)用的是()(D）（Ｐ218)（單選）(第八章５）（掌握）A.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用C．銷售費(fèi)用D．制造費(fèi)用12．組織的目的、業(yè)績(jī)、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況是公司擬定和提供基礎(chǔ)設(shè)施的（)。（A）(P2２6)(了解)(第九章1)(單選）A．依據(jù)Ｂ．目的C.需要D．因素1３．建立管理信息系統(tǒng)的重要前提是強(qiáng)調(diào)信息是（)（B）（Ｐ260）(掌握)（第十章1)（單選）Ａ．?dāng)?shù)據(jù)Ｂ．資源Ｃ.元素D．描繪１4.公司把自己的力量集中在某一個(gè)或幾個(gè)細(xì)分市場(chǎng)上,實(shí)行專業(yè)化生產(chǎn)或銷售,使公司在這些細(xì)分市場(chǎng)上有較大的市場(chǎng)占有率,這是（)。（C)(P304）(掌握)(第十一章2)(單選）A．差異性市場(chǎng)策略B.無差異性市場(chǎng)策略Ｃ.密集性市場(chǎng)策略D．選擇性市場(chǎng)策略15．制造性生產(chǎn)可以分為備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn),這種分類的標(biāo)準(zhǔn)是生產(chǎn)的()。(Ｂ)(Ｐ328)（了解）(第十二章1）(A.工藝過程Ｂ.生產(chǎn)組織C．反復(fù)限度D.復(fù)雜限度1．公司是指（Ｂ)A．以賺錢為目的經(jīng)濟(jì)組織B.專門從事商品生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)組織Ｃ．獲取賺錢、自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的法人實(shí)體D．自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的社會(huì)經(jīng)濟(jì)單位2.高層管理者在組織中負(fù)有（A）的職責(zé)。Ａ．全面性Ｂ．管轄領(lǐng)域Ｃ．指揮D.實(shí)行3.一般來說,當(dāng)管理從低檔轉(zhuǎn)向高級(jí)時(shí)，(Ｃ）將變得越來越重要。A.管理技巧B．工藝技巧C．理性技巧D．處世技巧4.以分權(quán)為主的組織結(jié)構(gòu)形式是(C)A．直線制組織結(jié)構(gòu) B．職能制組織結(jié)構(gòu)C.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)??D.矩陣型組織結(jié)構(gòu)５．決定采用某種(B)必須一方面仔細(xì)研究購(gòu)買者的需求和偏好。A．總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略B.差異化戰(zhàn)略C.重點(diǎn)戰(zhàn)略Ｄ．專一戰(zhàn)略6．理查德·魯梅特提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的四條標(biāo)準(zhǔn)：一致性、協(xié)調(diào)性、優(yōu)越性和可行性。（B）重要用于對(duì)公司的外部評(píng)估。A.一致性和協(xié)調(diào)性B．協(xié)調(diào)性和優(yōu)越性Ｃ．優(yōu)越性和可行性D.一致性和可行性7.管理體系標(biāo)準(zhǔn)化中(C）原理的內(nèi)容是對(duì)管理體系的構(gòu)成要素及其關(guān)系進(jìn)行選擇、規(guī)范、設(shè)計(jì)或調(diào)整,使整個(gè)體系更趨近于最佳效果。Ａ．簡(jiǎn)化B．協(xié)調(diào)C.優(yōu)化Ｄ．統(tǒng)一化8．對(duì)員工的成績(jī)公開認(rèn)可，并授予象征榮譽(yù)的獎(jiǎng)品、光榮稱號(hào)等的激勵(lì)手段叫(Ｃ)。A.物質(zhì)激勵(lì)B.目的激勵(lì)C.榮譽(yù)激勵(lì)D．參與激勵(lì)９．下列費(fèi)用中不屬于期間費(fèi)用的是(Ｄ)Ａ.財(cái)務(wù)費(fèi)用B.管理費(fèi)用Ｃ.銷售費(fèi)用D.制造費(fèi)用10．組織的目的、業(yè)績(jī)、可用性、成本、安全性、保密性和更新等方面的情況是公司擬定和提供基礎(chǔ)設(shè)施的（D）。A.依據(jù)B.目的C.需要D．因素１１.強(qiáng)調(diào)信息是（Ｂ),并有其特性，這是建立管理信息系統(tǒng)的重要前提。A.數(shù)據(jù)B．資源C．元素D.描繪１2.當(dāng)公司要獲取一個(gè)信息系統(tǒng)時(shí)，在不同的情況下有著多種方式可供選擇，一般涉及:(Ａ、Ｂ、C、D、Ｅ)等。A.自行開發(fā)B.購(gòu)買軟件包C.協(xié)作開發(fā)D．委托編程E．外包13.根據(jù)不同消費(fèi)者的不同價(jià)值取向來細(xì)分市場(chǎng),其細(xì)分標(biāo)志是（C)A.按人口因素細(xì)分B.按地理區(qū)域因素細(xì)分Ｃ．按購(gòu)買心理因素細(xì)分D.按購(gòu)買行為因素細(xì)分１4．按生產(chǎn)的(）來分類,制造性生產(chǎn)可以分為備貨型生產(chǎn)與訂貨型生產(chǎn)。（B)A.工藝過程B.生產(chǎn)組織Ｃ.反復(fù)限度D．復(fù)雜限度1５．公司為保證自身的經(jīng)營(yíng)效益,將產(chǎn)品所有權(quán)轉(zhuǎn)給用戶的物流活動(dòng)叫做(Ｃ)。A.公司供應(yīng)物流B．公司生產(chǎn)物流Ｃ.公司銷售物流D.公司回收物流1．某省三家國(guó)有鋼鐵公司以等額股份重組，成立北方鋼鐵集團(tuán)公司。該公司應(yīng)采用的組織形式是（）A.有限責(zé)任公司B.無限責(zé)任公司Ｃ．股份有限公司D.股份無限公司２.在公司管理的各項(xiàng)職能中，被稱為首要職能的是(）A．計(jì)劃B.組織C．指揮D.控制３．某公司高層管理者經(jīng)常以強(qiáng)制的方式下達(dá)指令。該管理者采用的管理方法是()Ａ.行政方法B.經(jīng)濟(jì)方法Ｃ.法律方法Ｄ．教育方法4.公司借助資產(chǎn)評(píng)估中心對(duì)經(jīng)理人形成的約束是(）A.法律約束B．市場(chǎng)機(jī)制約束C．社會(huì)約束D．組織機(jī)構(gòu)約束5．在法人治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)與董事會(huì)之間的關(guān)系是（)A．從屬關(guān)系Ｂ．信任與托管關(guān)系Ｃ．平等關(guān)系D.對(duì)立統(tǒng)一關(guān)系６.某大型鋼鐵聯(lián)合公司擬對(duì)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,你認(rèn)為最適合該公司的組織結(jié)構(gòu)是（)Ａ.事業(yè)部制B．模擬分權(quán)結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)D.多維立體結(jié)構(gòu)7．人力資源管理的基礎(chǔ)性工作是（）A．人力資源規(guī)劃B.招聘Ｃ.考核D．職務(wù)分析8．管理人員往往被提拔到他們不能勝任的崗位上,這一現(xiàn)象在管理學(xué)中被稱為(）A．波特定律B.彼得原理Ｃ．默菲定律D.麥克萊蘭定律9．公司管理的內(nèi)容很多，其中最核心的部分是(）A.經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理B.財(cái)務(wù)管理C.人力資源管理D．全面質(zhì)量管理10．下列哪種分析屬于公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的范疇？（)A.領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)分析B.公司技術(shù)素質(zhì)分析Ｃ.公司組織結(jié)構(gòu)分析D.公司技術(shù)開發(fā)能力分析１1．我國(guó)家電公司在目前產(chǎn)品質(zhì)量、品種基本趨同,價(jià)格也彼此接近的情況下，應(yīng)選擇的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略是（）A．成本領(lǐng)先戰(zhàn)略Ｂ.差異化戰(zhàn)略Ｃ．集中化戰(zhàn)略Ｄ.防御型戰(zhàn)略12.某高新技術(shù)公司人才濟(jì)濟(jì)，但在人員的年齡、學(xué)歷和專業(yè)等方面存在問題，該公司據(jù)此擬調(diào)整人力資源戰(zhàn)略。假如你是人力資源部主任，將向上級(jí)推薦下列哪種戰(zhàn)略？(）A.引進(jìn)人才戰(zhàn)略Ｂ.借用人才戰(zhàn)略C．招聘人才戰(zhàn)略D．人才結(jié)構(gòu)優(yōu)化戰(zhàn)略１3.具有開發(fā)難度小、花費(fèi)資金少、時(shí)間短、見效快的技術(shù)開發(fā)途徑是()A.引進(jìn)型Ｂ．獨(dú)創(chuàng)型C．綜合與延伸型D.總結(jié)提高型１4.在價(jià)值工程中,功能的二重性是指(）Ａ．自然屬性和社會(huì)屬性B.客觀物質(zhì)性和主觀精神性C.科學(xué)性和藝術(shù)性D．主觀性和藝術(shù)性15．單件小批量生產(chǎn)公司制定勞動(dòng)定額時(shí)應(yīng)采用（)Ａ．經(jīng)驗(yàn)估工法B.記錄分析法C．類推比較法D．工時(shí)測(cè)定法16.對(duì)于單價(jià)較低，需用量比較穩(wěn)定，缺貨損失較大的庫(kù)存物資管理，應(yīng)當(dāng)采用()A．定量庫(kù)存控制法Ｂ．定期庫(kù)存控制法Ｃ．周期檢查控制法Ｄ．ABC分析法１７．某公司經(jīng)“中國(guó)質(zhì)協(xié)質(zhì)量認(rèn)證中心”評(píng)估，于2０23年10月通過了《質(zhì)量體系——生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》認(rèn)證。該質(zhì)量體系是(）A.ＩＳＯ900０Ｂ.ISO9001Ｃ.ＩＳO900２D.IＳO9003１8．某公司在實(shí)現(xiàn)公司和顧客雙贏的基礎(chǔ)上,積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,節(jié)能減排、治理“三廢”，受到社會(huì)各界的好評(píng)。該公司奉行的市場(chǎng)營(yíng)銷理念是（）A.循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念B.服務(wù)營(yíng)銷理念Ｃ．市場(chǎng)營(yíng)銷理念D．社會(huì)營(yíng)銷理念19.市場(chǎng)營(yíng)銷組合由四個(gè)基本要素構(gòu)成，其中的關(guān)鍵要素是()A.產(chǎn)品B.價(jià)格C．渠道D．促銷20．衡量公司所有資產(chǎn)使用效率的指標(biāo)是（）A．流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率B．固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率Ｃ.總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率D.應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率1.以名優(yōu)產(chǎn)品為“龍頭”,以大型骨干公司為核心,與相關(guān)的協(xié)作配套公司、銷售公司和科研機(jī)構(gòu)聯(lián)合所組成的公司集團(tuán)屬于(A)A．產(chǎn)品輻射型公司集團(tuán)B．多元復(fù)合型公司集團(tuán)C.出口導(dǎo)向型公司集團(tuán)D．項(xiàng)目成套型公司集團(tuán)2．在公司管理的各項(xiàng)職能中,位于首要職能的是(A)Ａ．計(jì)劃Ｂ．組織Ｃ.用人Ｄ．控制3.“l(fā)+1>２”是用來描述人造系統(tǒng)的(B)A．相關(guān)性特性Ｂ．整體性特性C.目的性特性D.環(huán)境適應(yīng)性特性4.以集權(quán)為重要特性的組織結(jié)構(gòu)是(Ｂ)A．事業(yè)部結(jié)構(gòu)B.直線職能結(jié)構(gòu)C.矩陣結(jié)構(gòu)Ｄ.職能結(jié)構(gòu)5．美國(guó)管理學(xué)家哈默和錢皮把當(dāng)今市場(chǎng)的特性概括為(A)A．顧客、競(jìng)爭(zhēng)、變化B．顧客、制造者、競(jìng)爭(zhēng)C.競(jìng)爭(zhēng)、經(jīng)銷者、變化D．制造者、經(jīng)銷者、顧客６．海爾集團(tuán)的“真誠(chéng)到永遠(yuǎn)”是對(duì)下列哪項(xiàng)深層公司文化的高度概括?(Ｂ)A.公司精神B.經(jīng)營(yíng)管理風(fēng)格C.公司風(fēng)氣D．公司道德7.１997年出臺(tái)的《國(guó)務(wù)院關(guān)于建立統(tǒng)一公司員工基本養(yǎng)老保險(xiǎn)制度的決定》中規(guī)定,個(gè)人繳費(fèi)比例不低于本人工資的4%,且以后兩年提高一個(gè)百分點(diǎn),最終達(dá)成(B)A.7％B．8%C.９%D.10％８．在各類招聘方式中,具有針對(duì)性強(qiáng)、質(zhì)量高特點(diǎn)的人員招聘方式是（D)A．招聘會(huì)B．報(bào)紙、期刊C．網(wǎng)上招聘D．獵頭公司9．主張“雙贏”“多贏”經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的理論是(C)Ａ．公司核心競(jìng)爭(zhēng)力理論B.知識(shí)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理論Ｃ．戰(zhàn)略同盟理論D．戰(zhàn)略再造理論1０．SWOT組合戰(zhàn)略圖中的“復(fù)合多樣化戰(zhàn)略”屬于(D）A．扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略Ｂ．增長(zhǎng)型戰(zhàn)略C.防御型戰(zhàn)略D．揚(yáng)長(zhǎng)避短型戰(zhàn)略1１.當(dāng)公司生產(chǎn)的產(chǎn)品近期和遠(yuǎn)期需求量都很大，競(jìng)爭(zhēng)又不劇烈的情況下,公司可以實(shí)行(Ｃ)A.緊縮型戰(zhàn)略B．穩(wěn)定型戰(zhàn)略C．發(fā)展型戰(zhàn)略D．轉(zhuǎn)移型戰(zhàn)略12.把圓珠筆裝上電子表,成為多功能的電子表筆的技術(shù)開發(fā)途徑屬于(C)Ａ.獨(dú)創(chuàng)型B．引進(jìn)（轉(zhuǎn)移)型C.綜合與延伸型D．總結(jié)提高型13.對(duì)新產(chǎn)品試制或單件小批量生產(chǎn)的勞動(dòng)定額多采用(B)A.經(jīng)驗(yàn)估工法B.類推比較法C．記錄分析法D．工時(shí)測(cè)定法1４．強(qiáng)調(diào)“防止為主”的IS09000系列標(biāo)準(zhǔn)是(Ｂ)A.ＩS0９001B．IS0９０02C．ＩＳ09003D．IＳ09004１5．通過免費(fèi)的電話、郵購(gòu)、回復(fù)卡等，實(shí)現(xiàn)公司營(yíng)銷人員與顧客直接雙向信息交流的市場(chǎng)開拓策略是(A)Ａ．直復(fù)營(yíng)銷B．品牌營(yíng)銷C．關(guān)系營(yíng)銷Ｄ．整合營(yíng)銷1６．一般來說,生產(chǎn)消費(fèi)類產(chǎn)品的公司應(yīng)當(dāng)一方面把重點(diǎn)放在創(chuàng)建和實(shí)行(Ｄ)A.名牌商號(hào)戰(zhàn)略上B.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一的名牌戰(zhàn)略上C.商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略上D．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略上1７．在投資回收期內(nèi)，反映單位投資每年可提供多少賺錢的指標(biāo)是(Ｄ）A．投資回收率B．投資回收期Ｃ．鈔票流量現(xiàn)值D．投資賺錢率１8．職工福利費(fèi)的計(jì)提比例為職工工資總額扣除獎(jiǎng)金后的（Ｄ)A．８％Ｂ.1０%Ｃ.12％D．１4%1９．公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生的設(shè)備維修費(fèi)一般稱為（Ｃ)Ａ.固定費(fèi)用B．變動(dòng)費(fèi)用Ｃ．半變動(dòng)費(fèi)用D.間接費(fèi)用20.從市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的角度看，標(biāo)準(zhǔn)的本質(zhì)意義是（B）A.技術(shù)B.權(quán)力C.手段D．工具１.公司管理是一個(gè)完整的體系,在該體系中最重要的組成部分是(A)A.高層管理B．中層管理Ｃ．基層管理D.作業(yè)層管理2.管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)公司管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢(shì)，其中管理理論在管理活動(dòng)的時(shí)間維度上的延伸是(

Ｃ)A．人本化趨勢(shì)B．整體化趨勢(shì)Ｃ.戰(zhàn)略化趨勢(shì)D．網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)3.我國(guó)《公司法》規(guī)定，監(jiān)事會(huì)成員不得少于(A)Ａ.3人B．4人Ｃ．5人Ｄ.6人4.在公司中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后，就被提高到更高的職位上,但是他并不具有從事這一職務(wù)的才干，這一現(xiàn)象被稱為(A)A．彼得原理B．木桶原理C.封閉原理D.動(dòng)態(tài)原理5.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的，最早重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是(B)A．英國(guó)B.美國(guó)Ｃ．日本Ｄ.德國(guó)6．提出“公司再造戰(zhàn)略理論”的是(C）A．彼得·德魯克B．普拉哈拉帕德和蓋瑞·哈默爾C.邁克爾·哈默和詹姆斯·錢皮D.霍弗和申德爾7.在公司外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研中，競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上就是對(duì)市場(chǎng)商品的(A)A.供應(yīng)狀況調(diào)研B．需求狀況調(diào)研Ｃ.價(jià)格狀況調(diào)研D．營(yíng)銷狀況調(diào)研8．下列屬于公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的是(Ｄ)Ａ.公司管理素質(zhì)分析B．公司技術(shù)素質(zhì)分析Ｃ.公司組織結(jié)構(gòu)分析D.公司生產(chǎn)能力分析９．下列屬于公司一般情況調(diào)研范疇的是(Ａ）A．公司財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析B.產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析C．技術(shù)開發(fā)能力分析D.產(chǎn)品獲利能力分析10．以公司現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)完全不同的新的異質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域，尋求多個(gè)方向拓展的戰(zhàn)略是(C)A.資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略B．資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略C．多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略D．復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略11.在價(jià)值工程中，為更好地實(shí)現(xiàn)基本功能而服務(wù)的功能是(Ｄ)Ａ.局限性功能Ｂ．過剩功能C.不必要功能D．輔助功能12．質(zhì)量管理體系的所有質(zhì)量活動(dòng)由四大過程構(gòu)成,其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)”的過程是（C)A.設(shè)計(jì)過程B．制造過程C.使用過程Ｄ．輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程13.在IS09０00系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)公司建立和運(yùn)營(yíng)內(nèi)部質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)是（D)Ａ．IS0９00１B．IS090０2Ｃ．IS09０0３D.IS090０414．對(duì)公司平常生產(chǎn)活動(dòng)的組織、計(jì)劃和控制等一系列管理工作的總稱是(B）A.物資供應(yīng)管理B．生產(chǎn)管理Ｃ.環(huán)境管理Ｄ．人力資源管理１5．公司完全把顧客的需求作為出發(fā)點(diǎn),按顧客的需求和規(guī)定去組織產(chǎn)品開發(fā)，安排生產(chǎn)和銷售的營(yíng)銷觀念是（B）Ａ.社會(huì)營(yíng)銷觀念B．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念Ｃ.服務(wù)營(yíng)銷觀念D．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念１6．下列四種傳統(tǒng)的市場(chǎng)開拓策略中，屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（Ｃ)A.營(yíng)業(yè)推廣策略B.齊頭并進(jìn)策略Ｃ.超強(qiáng)策略D.人員推銷策略17.以營(yíng)銷渠道為主,其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是(C)Ａ.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略Ｂ.價(jià)格引路戰(zhàn)略C.渠道開通戰(zhàn)略D．促銷開路戰(zhàn)略18.在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營(yíng)銷策略子系統(tǒng)是(Ｄ)Ａ．產(chǎn)品要素子系統(tǒng)B.渠道要素子系統(tǒng)C.價(jià)格要素子系統(tǒng)D．促銷要素子系統(tǒng)19.生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的公司,較適宜選擇(Ｂ）A．名牌商標(biāo)戰(zhàn)略Ｂ.名牌商號(hào)戰(zhàn)略Ｃ.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略D．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略20．公司規(guī)章制度種類很多，其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于(A)A．基本制度B．工作制度C.責(zé)任制度D.人事制度一、單項(xiàng)選擇題(本大題共20小題,每小題1分，共20分)或未選均無分。?1.公司管理是一個(gè)完整的體系,在該體系中最重要的組成部分是(A）?A．高層管理

B.中層管理Ｃ．基層管理

Ｄ.作業(yè)層管理【解析】參見教材P42?２．管理學(xué)者發(fā)現(xiàn)公司管理理論的發(fā)展呈現(xiàn)出四大趨勢(shì)，其中管理理論在管理活動(dòng)的時(shí)間維度上的延伸是(C）A．人本化趨勢(shì)

Ｂ．整體化趨勢(shì)C.戰(zhàn)略化趨勢(shì)

D.網(wǎng)絡(luò)化趨勢(shì)參見教材P52?3．我國(guó)《公司法》規(guī)定,監(jiān)事會(huì)成員不得少于（A)Ａ.3人

B．4人C．5人

D．6人【解析】參見教材P６3

4．在公司中經(jīng)常存在著這種現(xiàn)象：當(dāng)某位管理者在某崗位上取得突出成就之后,就被提高到更高的職位上，但是他并不具有從事這一職務(wù)的才干，這一現(xiàn)象被稱為（A）Ａ．彼得原理

B.木桶原理C.封閉原理

D．動(dòng)態(tài)原理【答案【解析】參見教材P12８?５.公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下提出的,最早重視經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的是(）A．英國(guó)

Ｂ．美國(guó)C．日本

D.德國(guó)【答案】B【解析】參見教材P145?6.提出“公司再造戰(zhàn)略理論”的是（C）A.彼得?德魯克

B.普拉哈拉帕德和蓋瑞?哈默爾C．邁克爾?哈默和詹姆斯?錢皮

D.霍弗和申德爾【答案】【解析】參見教材Ｐ157

７．在公司外部環(huán)境重點(diǎn)內(nèi)容的調(diào)研中,競(jìng)爭(zhēng)狀況調(diào)研實(shí)質(zhì)上就是對(duì)市場(chǎng)商品的（A）

A．供應(yīng)狀況調(diào)研

Ｂ.需求狀況調(diào)C．價(jià)格狀況調(diào)研

Ｄ.營(yíng)銷狀況調(diào)研參見教材P174?8.下列屬于公司經(jīng)營(yíng)實(shí)力分析的是(D)A．公司管理素質(zhì)分析

B．公司技術(shù)素質(zhì)分析

Ｃ．公司組織結(jié)構(gòu)分析

D．公司生產(chǎn)能力分析【答案】D【解析】參見教材P179

9．下列屬于公司一般情況調(diào)研范疇的是(A）A.公司財(cái)務(wù)、成本和經(jīng)濟(jì)效益分析

?B．產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力分析C.技術(shù)開發(fā)能力分析

D．產(chǎn)品獲利能力分析參見教材P178

10.以公司現(xiàn)有設(shè)備和技術(shù)為基礎(chǔ)，將資本流向與現(xiàn)有產(chǎn)品和勞務(wù)完全不同的新的異質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)領(lǐng)域,尋求多個(gè)方向拓展的戰(zhàn)略是(C）

A．資本縱向流動(dòng)戰(zhàn)略

B.資本橫向流動(dòng)戰(zhàn)略Ｃ．多向多樣化流動(dòng)戰(zhàn)略

D.復(fù)合多樣化流動(dòng)戰(zhàn)參見教材P194

1１．在價(jià)值工程中，為更好地實(shí)現(xiàn)基本功能而服務(wù)的功能是（D)

A.局限性功能

B.過剩功能C．不必要功能

D.輔助功能【答案】D【解析】參見教材P228?１２．質(zhì)量管理體系的所有質(zhì)量活動(dòng)由四大過程構(gòu)成，其中被稱為質(zhì)量管理的“歸宿點(diǎn)和出發(fā)點(diǎn)”的過程是(Ｃ）Ａ．設(shè)計(jì)過程

B．制造過程C.使用過程

D.輔助生產(chǎn)和服務(wù)過程參見教材Ｐ2８５?13.在IＳO9０0０系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)中，指導(dǎo)公司建立和運(yùn)營(yíng)內(nèi)部質(zhì)量體系的標(biāo)準(zhǔn)是(D)?A．ISO900１

Ｂ.ISO9002C.ISO9003

D．ISO9004【答案】D【解析】參見教材P292?14．對(duì)公司平常生產(chǎn)活動(dòng)的組織、計(jì)劃和控制等一系列管理工作的總稱是(B）

Ａ．物資供應(yīng)管理

B.生產(chǎn)管理C.環(huán)境管理

D．人力資源管理參見教材P237?15.公司完全把顧客的需求作為出發(fā)點(diǎn),按顧客的需求和規(guī)定去組織產(chǎn)品開發(fā),安排生產(chǎn)和銷售的營(yíng)銷觀念是（B)Ａ．社會(huì)營(yíng)銷觀念

B．市場(chǎng)營(yíng)銷觀念Ｃ.服務(wù)營(yíng)銷觀念

D．循環(huán)經(jīng)濟(jì)觀念參見教材P30２

16．下列四種傳統(tǒng)的市場(chǎng)開拓策略中,屬于“產(chǎn)品定位策略”的是（Ｃ)

A.營(yíng)業(yè)推廣策略

B．齊頭并進(jìn)策略C.超強(qiáng)策略

D．人員推銷策略【解析】參見教材P312

１7．以營(yíng)銷渠道為主，其他要素為輔的營(yíng)銷組合戰(zhàn)略是（C）?Ａ.產(chǎn)品開道戰(zhàn)略

B.價(jià)格引路戰(zhàn)略C．渠道開通戰(zhàn)略

Ｄ．促銷開路戰(zhàn)略【解析】參見教材P32１

18.在市場(chǎng)營(yíng)銷組合中以人員推銷、公共關(guān)系、營(yíng)業(yè)推廣等要素構(gòu)成的營(yíng)銷策略子系統(tǒng)是(D）

Ａ．產(chǎn)品要素子系統(tǒng)

B.渠道要素子系統(tǒng)C．價(jià)格要素子系統(tǒng)

D.促銷要素子系統(tǒng)【解析】參見教材P31９

19．生產(chǎn)初級(jí)產(chǎn)品或某些中間產(chǎn)品的公司,較適宜選擇(Ｂ)

Ａ.名牌商標(biāo)戰(zhàn)略

Ｂ.名牌商號(hào)戰(zhàn)略C.商標(biāo)、商號(hào)統(tǒng)一名牌戰(zhàn)略

D．商標(biāo)和商號(hào)共創(chuàng)名牌戰(zhàn)略參見教材P327

20.公司規(guī)章制度種類很多,其中法人治理結(jié)構(gòu)制度屬于(Ａ）?A.基本制度

B．工作制度C．責(zé)任制度

D.人事制度【解析】參見教材Ｐ40７

１．在國(guó)有公司中，重要適合在一般小型國(guó)有公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)方式為【C】

A．股份經(jīng)營(yíng)Ｂ．國(guó)有獨(dú)資C．承包經(jīng)營(yíng)Ｄ．租賃經(jīng)營(yíng)

2．在技術(shù)開發(fā)中,海上石油井裝置的開發(fā)屬于【C】?Ａ.單項(xiàng)移植型B．延伸型C.多學(xué)科技術(shù)綜合型Ｄ.提高型?3.為了增強(qiáng)部分能力，公司內(nèi)部推行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這就需要一方面教育職工對(duì)的解決【C】

Ａ.宏觀與微觀的關(guān)系Ｂ．長(zhǎng)遠(yuǎn)與眼前的關(guān)系C.國(guó)家、公司和個(gè)人三者和利益關(guān)系Ｄ.領(lǐng)導(dǎo)與群眾的關(guān)系

4．在下列四種結(jié)構(gòu)形式中,有一種是輔助形式,它就是【Ｄ】

Ａ.職能制機(jī)構(gòu)B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)C.模擬分權(quán)制結(jié)構(gòu)Ｄ.矩陣制結(jié)構(gòu)

5.由于在有礙身體健康環(huán)境中工作，而設(shè)立的津貼屬于【Ｄ】

A.高溫津貼B.井下津貼Ｃ.野外津貼Ｄ.保健津貼

6.合適的公司文化使員工經(jīng)個(gè)人目的融入公司目的中,這反映的公司文化是【Ｄ】?A.激勵(lì)B.約束C.凝聚Ｄ.導(dǎo)向?7．系統(tǒng)的思想政治教育涉及基本路線教育、愛國(guó)主義教育、集體主義教育、社會(huì)主義思想教育和【A】

A．“三個(gè)代表”教育B.民族自豪感教育C．特色社會(huì)主義教育D.國(guó)內(nèi)形勢(shì)教育

8.斯金納的“強(qiáng)化理論”屬于【Ｂ】?A.過程型激勵(lì)理論Ｂ.改造型激勵(lì)理論C．需要理論Ｄ.內(nèi)容型激勵(lì)理論?９.下列不屬于職工能力培訓(xùn)的是【C】

Ａ.觀測(cè)能力B.分析能力C.營(yíng)銷培訓(xùn)D.創(chuàng)新培訓(xùn)

10．戰(zhàn)略環(huán)境綜合分析涉及公司內(nèi)外環(huán)境對(duì)照分析法、波士頓矩陣分析法和【D】?Ａ.十字形圖表法B.SWOＴ分析法?C.市場(chǎng)占有率分析法D．麥肯錫矩陣分析法

11．麥肯錫矩陣分析法認(rèn)為擠干榨盡多做奉獻(xiàn)的區(qū)域是【C】

A.明星區(qū)Ｂ．野貓區(qū)C.鈔票牛區(qū)Ｄ.瘦狗區(qū)?12.由依靠公司重要領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人進(jìn)行戰(zhàn)略決策,轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾揽抗绢I(lǐng)導(dǎo)集體和廣大員工群眾的智慧進(jìn)行戰(zhàn)略決策是【B】

A.戰(zhàn)略決策科學(xué)化B.戰(zhàn)略決策民主化?C．戰(zhàn)略決策信息化Ｄ．戰(zhàn)略決策專家化

１3．某服裝公司(屬于子公司）不僅開發(fā)和生產(chǎn)職業(yè)裝系列產(chǎn)品，并且開發(fā)生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)服、校服、童裝等這實(shí)行的產(chǎn)品定位戰(zhàn)略是【B】

A．產(chǎn)品質(zhì)量戰(zhàn)略B.產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略方案Ｃ．產(chǎn)品專業(yè)化戰(zhàn)略方案D.產(chǎn)品規(guī)?；瘧?zhàn)略

14.2023年發(fā)布的ISＯ１9０１1是【A】A.《質(zhì)量和環(huán)境管理體系審核指南》B.《測(cè)量控制系統(tǒng)》C.《質(zhì)量管理與質(zhì)量保證》D.《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素-指南》?１5.創(chuàng)出名牌，走向世界的營(yíng)銷策略是【Ｄ】A.直復(fù)營(yíng)銷B．品牌營(yíng)銷C.顧客滿意營(yíng)銷D.關(guān)系營(yíng)銷

16．不是顧客滿意具體體現(xiàn)是【Ａ】A.物質(zhì)滿意層B.附屬滿意層C.精神滿意層D.社會(huì)滿意層

17．海爾先進(jìn)發(fā)達(dá)國(guó)家暢銷,再進(jìn)發(fā)展中國(guó)家，所采用的進(jìn)入戰(zhàn)略是【D】?A．采蘑式Ｂ．滾雪式Ｃ先易后難式Ｄ．先難后易式?18．按進(jìn)入市場(chǎng)難度不同，國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入策略涉及有【A】

A.先易后難式B.先難后易式Ｃ.先遠(yuǎn)后近式D.滾雪球式E.采蘑菇式

1９.流程管理的核心是【B】

Ａ.流程規(guī)范化Ｂ．流程改善C.內(nèi)容規(guī)范化D．設(shè)計(jì)規(guī)范化?20.屬于公司基本制度的是【A】

Ａ.廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)制Ｂ.人事制度C．財(cái)務(wù)制度D.生產(chǎn)制度1.合用于支柱產(chǎn)業(yè)和基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)中骨干公司的經(jīng)營(yíng)方式是

（

C

)

A.公司參股經(jīng)營(yíng)

B．國(guó)家獨(dú)資經(jīng)營(yíng)?C．國(guó)家控股經(jīng)營(yíng)

D．國(guó)家參股經(jīng)營(yíng)?2.第三方物流的組成涉及