企劃部年度工作計劃5篇

企劃部年度工作計劃5篇一、企劃工作

1、內(nèi)部人員進展明確的分工，并制定每個成員的每日工作職責(zé)，并每周向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報本周的工作狀況。

2、每天早上開早會，每個成員需匯報本人的手頭工作，并安排新的工作，提高企劃部的工作效率。

3、制訂企劃內(nèi)部工作流程及考核制度，通過完善企劃工作制度與企劃流程，以進一步提高企劃工作的效率。

4、企劃部x月的主要工作：

(1)進一步完善院內(nèi)導(dǎo)示牌子及各科室的形象廣告。

(2)制作宮腹腔鏡x分鐘的電視專題片。

(3)設(shè)計子宮肌瘤手冊，高?！肚啻合蜃蟆肥謨浴⒃O(shè)計新一期《時尚__》雜志。

(4)削減__二套的廣告預(yù)算，加大__四套的廣告投放量，以擴大電視廣告掩蓋面。

(5)終止與《__晚報》的報眼合作事宜，嘗試將資金投向在__區(qū)城區(qū)內(nèi)掩蓋面較廣的《__廣場》等廣告。

(6)連續(xù)電視、戶外廣告監(jiān)播工作。

(7)連續(xù)網(wǎng)站的內(nèi)容更新及網(wǎng)站推廣告工作。

二、單科室營銷

1、規(guī)劃生育科:

a)利用拓展組開發(fā)__區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道，以壟斷__區(qū)內(nèi)的早早孕檢測試紙銷售，通過銷售帶有本院廣告的早早孕檢測試紙，來直接鎖定人流目標(biāo)人群，從而引導(dǎo)她們的消費行為來選擇__現(xiàn)代女子醫(yī)院檢查及就診以到達(dá)提高計生科的門診量。

b)設(shè)計印刷人流溫馨卡，一可防止客戶的流失，二可提高計生科的附加值效勞。

c)由于現(xiàn)處于暑期，校園人流市場開發(fā)暫未啟動，x月份前期先制作校園《青春向左》手冊,為x月份學(xué)校開學(xué)進高校講座作好預(yù)備。

2、炎癥科：

加強軟文投入力度，多種技術(shù)辨癥施治平面廣告結(jié)合，突出婦科炎癥的表現(xiàn)病癥，采納理性恫嚇訴求方法，以吸引目標(biāo)人群來我院消費。

3、婦科腫瘤、內(nèi)分泌：

a)設(shè)計印刷《子宮肌瘤手冊》，以大量子宮肌瘤的科普軟文結(jié)合子宮肌瘤圖片，重點推介宮腹腔鏡的技術(shù)原理及優(yōu)勢。

b)制作宮腹腔鏡5分鐘電視專題片，通過宮腹腔鏡技術(shù)的宣教以提高群眾對該微創(chuàng)技術(shù)的熟悉，以突出我院在婦科宮腹腔鏡技術(shù)在專家優(yōu)勢，技術(shù)優(yōu)勢。

4、產(chǎn)科：

a)通過本院員工外鄉(xiāng)化的優(yōu)勢，規(guī)定每個員工主動向家里四周的社區(qū)孕婦發(fā)放本院的《準(zhǔn)媽媽手冊》，到達(dá)目標(biāo)人群對我院產(chǎn)科專家、環(huán)境等熟悉。

b)加大溫馨產(chǎn)科的軟文與硬廣告的投放力度，突出我院產(chǎn)科的專家技術(shù)優(yōu)勢，環(huán)境效勞優(yōu)勢，實現(xiàn)我院產(chǎn)科與先平婦產(chǎn)科醫(yī)院的品牌差異化。

5、乳腺科：

a)加強軟文投入說教過程力度，以喚起女生對乳腺疾病的重視，采納理性恫嚇訴求方法，突出中西醫(yī)技術(shù)辨癥施治平面硬廣告結(jié)合，以吸引目標(biāo)人群來我院消費。

b)利用拓展部嘗試與市區(qū)內(nèi)各大內(nèi)衣專賣店的合作事宜可能性。

6、整形美容科：

a)加大整形美容科的軟文及硬廣告宣傳力度，突出我們是__市首家通過衛(wèi)生部門審批醫(yī)療美容機構(gòu)。

b)與__三套《動感都市》欄目合作，連續(xù)推出醫(yī)學(xué)整形美容專題，通過專家現(xiàn)身說教等手法，突出我院醫(yī)學(xué)整形美容科在__地區(qū)的權(quán)威性。

c)在整形工程的宣傳上，前期重點以綜合的整形的形象為主，婦科整形的廣告宣傳上突出夜間私密診療效勞。

三、拓展推廣工作

(1)制定拓展組工作職責(zé)、流程及考核制作。

(2)初步摸索建立一套符合本地區(qū)的市場拓展渠道。

(3)初步摸索建立一套有效的雜志終端渠道機制。

(4)通過發(fā)行《時尚__》渠道開發(fā)一批在__本地區(qū)較有影響力的商家初步形成商家聯(lián)盟。

(5)依據(jù)夏季夜間居民外出漫步的特點，聯(lián)系__廣場與__廣場組織x場公益性義診活動，提升我院的知名度和美譽度。

(6)開發(fā)__區(qū)市區(qū)內(nèi)的各大藥店和性保健店等終端渠道。

企劃部年度工作規(guī)劃篇2

為更好地執(zhí)行本部門職能，充分調(diào)動內(nèi)部能動性并協(xié)調(diào)與其他部門和各分站的聯(lián)系，本部對__年度工作開展的總安排如下：

主要負(fù)責(zé)：

1、籌劃輔導(dǎo)站總站活動，力求幫忙師大學(xué)子更加了解自我、悅納自我，以正值的途徑解決自己的心理困惑。常規(guī)活動有心理安康活動月和全國大學(xué)生心理安康日。

2、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

3、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

4、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將教師及站長的意見和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

部長與副部長通力合作，大家多爭論多溝通，現(xiàn)將各人的工作初定如下(如遇特別狀況將作進一步調(diào)整)：

部長職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)籌劃下學(xué)期總的活動

2、加強與外聯(lián)部合作，與其共同協(xié)商，為聯(lián)系兄弟學(xué)?；蚶澲鄳?yīng)地制定制定方案。

3、協(xié)調(diào)各分站與總站的活動，準(zhǔn)時借鑒分站的閱歷，推廣至全校。

副部長職責(zé)：

1、做好總站的上傳下達(dá)工作，準(zhǔn)時將教師及站長的意見和建議按各部門狀況組織安排后交辦公室統(tǒng)籌。

2、干事的考核和治理以及會議記錄，將每次總站組織的活動準(zhǔn)時進展總結(jié)并上傳到心理在線網(wǎng)站。

3、負(fù)責(zé)籌劃案后期的文字組織和編輯工作。

副部長：

1、幫助各分站依據(jù)其學(xué)院特點作好活動的規(guī)劃書，若活動舉辦的較勝利，將其推廣到全校。

2、負(fù)責(zé)與各分站組織籌劃部的聯(lián)系及詳細(xì)的上傳下達(dá)工作。

企劃部年度工作規(guī)劃篇3

從企劃部組建到現(xiàn)在，在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和指導(dǎo)下，也算是有條不紊的運作著。當(dāng)中，雖然有經(jīng)過市場部的轉(zhuǎn)型和職責(zé)的延長，但本質(zhì)工作并沒有變化，主要職責(zé)還是負(fù)責(zé)幫助公司總經(jīng)理進展中遠(yuǎn)行的戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)文化建立、產(chǎn)品籌劃、品牌推廣和網(wǎng)絡(luò)傳播的實施，現(xiàn)就企劃部在20__年度的工作規(guī)劃進展公布：

一、企業(yè)文化

1、期刊

這是每個月必需完成的企業(yè)文化建議的一個重點工程，在今后的期刊實施中，與行政部全力協(xié)作，把各部門的期刊投稿正式納入績效考核中，同時也把各辦事處參加期刊建議的投稿要求也納入行政部的績效考核中，規(guī)定各部門、辦事處必需每個月投稿一篇，由部門主管在每個月x號前通過郵箱、OA或其它網(wǎng)絡(luò)通訊工具傳送到企劃部文化專員處進展匯總，并由期刊的主編、總經(jīng)理秘書、兼職參謀進展審核。在x號前完成期刊電子圖稿的制作，并由總參謀查閱，然后安排印刷制作。

2、公司文化宣傳

A、黑板報

每個月定期更換黑板報，主題以企業(yè)文化的傳宣為主。逢特殊的節(jié)假日，則突擊性公布黑板報內(nèi)容。此任務(wù)由文化專員在每個月x日進展定期更新。

B、車間規(guī)劃

車間7S標(biāo)語內(nèi)容，結(jié)合公司的文化理念，進展標(biāo)語式的制作。在車間通過上，參考高工的設(shè)計建議，已對局部治理人員和車間員工面帶笑臉的肖像進展照片拍照，圖片正在處理中，x月x前完成效果圖設(shè)計。以低本錢的鋁合金包邊，結(jié)合PVC的底板，外表做寫真噴繪，利于更換。

C、各部門文化建立

各部門的文化看板，可利用高工要求設(shè)計的暖通車間人員看板為模版，設(shè)計直接以PVC底板、塑料邊條包邊的材質(zhì)進展制作。

3、公司形象建立

A、廠區(qū)文化墻的形象噴繪

對于沃爾達(dá)廠區(qū)內(nèi)的文化墻的噴繪及海報形象進展更換，替換陳舊的7S為主題的形象海報，置換以公司文化理念為主題的噴繪海報。

B、辦公大樓一樓會議室的改良設(shè)計

辦公大樓一樓會議室的照片已拍攝，尺寸也量過。根據(jù)實際的一比一效果進展三維模型的建立和渲染，改良為多功能展現(xiàn)廳，兼顧榮譽廳、產(chǎn)品展現(xiàn)廳及會議廳的功能。

C、工作服、制服的設(shè)計制作

工作服的樣式參考上次完成的設(shè)計效果圖，與選購部協(xié)調(diào)，進展人員的定作。車間人員制作工作服(廠服)，辦公樓行政人員著統(tǒng)一制服。由選購部牽頭定做。

4、文化活動籌備及實施

協(xié)作行政部(總經(jīng)理秘書)進展元旦文藝節(jié)目演出籌劃實施，節(jié)目篩選、主持人選定、場地布置，名單表制作、主持手冊制作、排練確認(rèn)、攝影跟蹤等，在x月x日前進展排練，保證1月1日元旦演出勝利舉辦。

二、產(chǎn)品籌劃

1、細(xì)化VI形象

A、名片設(shè)計：內(nèi)銷名片今年以來，已經(jīng)過x種風(fēng)格的改良，從__建議的藍(lán)底白字風(fēng)格、對折式肖像名片、置放產(chǎn)品工程的名片，今后將設(shè)計成大氣、國際化路線的簡潔風(fēng)格，與各辦事處進展溝通，設(shè)計適合我們公司的有品牌氣息的名片。

B、幫助類小禮品設(shè)計：打個沃爾達(dá)商標(biāo)和宣傳語的U盤、名片夾等，完成三維模型的繪制和效果圖渲染。

C、產(chǎn)品包裝的完善：對包裝進展改良和完善，涉及到嘜頭、產(chǎn)品說明書、合格證等，在承受市場的反應(yīng)后，進展準(zhǔn)時的改良。

2、細(xì)化產(chǎn)品賣點的分類宣傳手冊

目前正在進展RR-P三折頁、常規(guī)閥門三折頁、產(chǎn)品技術(shù)手冊、單頁封套、產(chǎn)品宣傳冊等冊子的改良和完善，外銷樣本冊已進展打樣，營銷手冊已完成，需要細(xì)節(jié)修改。產(chǎn)品宣傳手冊的修改要x天左右，等全部設(shè)計完成，統(tǒng)一進打樣和印刷。完成后還將針對暖通類、樓宇自控類產(chǎn)品進展單獨的賣點式的冊子設(shè)計。

3、固化產(chǎn)品的幫助類設(shè)計

對固化的產(chǎn)品進展銘牌設(shè)計、分集水器的宣傳板、溫控閥的宣傳板的單獨幫助設(shè)計。

三、品牌推廣

1、戶外廣揭發(fā)布

一周內(nèi)完成漩門大道的燈柱上的戶外廣揭發(fā)布、一個月內(nèi)在各辦事處立戶外廣告。與各辦事處溝通，完成時間x個月。

2、平面廣告的宣傳

專業(yè)市場的平面廣告規(guī)劃，《暖通空調(diào)》、《供熱制冷》等雜志專刊的實施，并與各辦事處協(xié)調(diào)，x個月內(nèi)，必需完成x個刊物雜志的公布實施。

3、媒體關(guān)系建立

與各大辦事處所在的城市，建立良好的媒體合作關(guān)系，便于開展推介會的工作需要與品牌宣傳的實施，如《__晚報》的報社，__電視臺、報社等。

4、展會規(guī)劃與實施

協(xié)作銷售部門，完成廣交會、東盟展會等國際性的展會平面相關(guān)的籌劃及方案設(shè)計，并為明年的各展會實施預(yù)備工作。

5、產(chǎn)品推介會

x月份的__產(chǎn)品推介會、x月份的__產(chǎn)品推介會的工作實施與籌劃。

6、相關(guān)渠道的建立

加快各地各商會、協(xié)會的入會事宜，目前已遞交__商會的入會協(xié)議，__的在聯(lián)系中，在x月份完成各城市的入會事宜。

四、網(wǎng)絡(luò)傳播

1、優(yōu)化公司門戶網(wǎng)站

完善公司的各各模塊，定期對門戶網(wǎng)站進展更新。準(zhǔn)時有效的公布公司內(nèi)部新聞和行業(yè)資訊。對公司產(chǎn)品資料和圖片進展統(tǒng)一的治理，高效的完成各種公司內(nèi)部資料收集工作。強化OA成效，使各地分公司、辦事處更好地能在同一網(wǎng)絡(luò)平臺上高效辦公、準(zhǔn)時溝通，大大節(jié)省辦公費用，加強行政執(zhí)行力。組織各地辦事處同時跟進，并借此功能積極開展網(wǎng)絡(luò)營銷。

2、利用網(wǎng)絡(luò)平臺進展宣傳治理

目前在國內(nèi)最大的中文搜尋引擎作全面推廣和跟蹤，并持續(xù)在全球第一大搜尋引擎進展推廣，國內(nèi)推廣和ETW的推廣工作依舊在接觸和談判中，免費搜尋引擎登陸和免費網(wǎng)站信息公布力度要加大。

3、信息化建立

利用搜尋引擎提升網(wǎng)絡(luò)品牌，盡可能增加網(wǎng)頁被搜尋引擎收錄的數(shù)量。通過網(wǎng)站優(yōu)化設(shè)計提高網(wǎng)頁在搜尋引擎檢索結(jié)果中的效果，增加網(wǎng)站在搜尋引擎的可見度，獲得比競爭者更有利的地位等。

五、部門治理

1、團隊建立和人才儲藏

做好本部門的人才儲藏工作，合理搭配、培育，使部門工作順暢有序，同時做好部門內(nèi)部、外部協(xié)調(diào)工作，有規(guī)劃的組織部門員工培訓(xùn)和部門集體活動，營造團結(jié)、合作、進取的工作樂園。

2、工作環(huán)境和安全治理

嚴(yán)格執(zhí)行公司工作標(biāo)準(zhǔn)、安全治理體系，做好部門自查、治理工作。嚴(yán)格做好樣本資料及技術(shù)__，使各類合同、檔案的治理做到精確、齊全、標(biāo)準(zhǔn)、有效，到達(dá)公司相關(guān)文件要求。

企劃部年度工作規(guī)劃篇4

企劃部20__年秋正式成立，將本著與公司共成長為主要進展導(dǎo)向，企劃部肩負(fù)著品牌建立的重要使命。對品牌建立的整體規(guī)劃、營銷規(guī)劃及實施，應(yīng)起到主導(dǎo)作用;以“__最知名戶外品牌”為進展目標(biāo)，建立、完善、標(biāo)準(zhǔn)企劃部的內(nèi)部治理機制，加強團隊文化建立，為完成公司并制定的各項工作目標(biāo)供應(yīng)企劃思路，協(xié)作各個部門制定企劃方案，實現(xiàn)公司的跨越式進展。

一、零售活動執(zhí)行及推廣規(guī)劃

1、組織實施推廣規(guī)劃或活動方案，國內(nèi)外重要節(jié)日促銷，包括元旦、春節(jié)、元宵節(jié)、情人節(jié)、婦女節(jié)、愚人節(jié)、母親節(jié)、父親節(jié)、勞動節(jié)、兒童節(jié)、中秋節(jié)、端午節(jié)、黨的生日、重陽節(jié)、圣誕節(jié)，做綜合性促銷，并且結(jié)合各大商場大促及運動城本身店慶、周年慶舉辦系類活動，并依據(jù)進展渠道不同相互結(jié)合，對“正格”品牌進展宣傳，以提高知名度及促成銷售為主旨。

2、各門零售開展促銷活動期間(大型綜合性促銷、特價等)。制定或?qū)徍藛蔚昊騾^(qū)域營銷活動方案，各種宣傳須到位，如海報、短信、線上渠道(微博微信)、紙媒、電媒等各種媒體宣傳。

3、協(xié)作各門店推廣例行性促銷，實際依據(jù)零售渠道負(fù)責(zé)制定狀況定，主要是針對銷售淡季，每月進行x次。(企劃部需了解，如有需要進展推廣，一般狀況下不直接進展推廣，營銷放內(nèi)容交由各主商家進展推廣)

4、競爭性評估及收集，不定期依據(jù)商鋪總體營銷活動、相關(guān)運動品牌促銷活動、品牌新品活動、戶外活動等收集輿情信息并與各部門擬定營銷規(guī)劃。對各類收集的輿情信息后期做評估，并盼望各部門可以完成活動規(guī)劃規(guī)章，今后活動方案詳細(xì)規(guī)劃提前一個月做出，以便企劃部進展宣傳和消費者詢問。

二、宣傳、公益活動規(guī)劃

1、編制公司品牌宣傳綱要及實施方案，宣傳包括主題宣傳活動(如春節(jié)大促、戶外徒步相關(guān)講座、戶外運動相關(guān)競賽等)和例行性宣傳(不間段的媒體廣告宣傳。如廣告、淡季的形象廣告)。

2、公益活動。包括主題公益活動(如為愛同行此類的聯(lián)合活動、以聯(lián)合為主且非正格主題活動等)和例行性公益活動(如助學(xué)、扶貧、幫困等，依據(jù)聯(lián)系媒體且確定方案之后制定)，一年至少x次大型公益活動。

3、媒體公關(guān)聯(lián)絡(luò)與公布。加強與媒體合作，開展各種形式的活動和合作。

三、幫助各部門制定、標(biāo)準(zhǔn)活動流程

1、輿情信息收集，信息源，包括經(jīng)濟進展現(xiàn)狀和趨勢、行業(yè)進展現(xiàn)狀和趨勢、競爭對手動態(tài)、技術(shù)更新或突破等等，結(jié)合信息內(nèi)容進展分析及梳理，擬定方案。

2、宣傳物資的預(yù)備及投放彩報(每期要確定主題);形象POP制作(原則上春、夏、秋、冬每季一期，店慶及其他主題營銷活動依據(jù)實際進展制作)

3、培訓(xùn)賣場導(dǎo)購活動規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)講解口徑;線上渠道詢問口徑及留意事項。

四、加強公司內(nèi)外部文化渲染

1、制造良好的部門協(xié)作標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)的企劃效勞，強化企業(yè)文化;標(biāo)準(zhǔn)各種明示牌的內(nèi)容和懸掛。

2、增加企業(yè)介紹和各種提示性的文字宣傳。發(fā)覺公司新聞點或制造賣點，和媒體建立良好的長期合作關(guān)系——公司為媒體供應(yīng)值得宣傳的新聞的同時宣傳自己及夾頁或活動DM及宣傳物資當(dāng)中附加公司簡介做文字介紹。

五、公共平臺的運營維護

1、公共平臺微博、微信及網(wǎng)站的建立和運營。微博微信每天企業(yè)宗旨等相關(guān)企業(yè)文化內(nèi)容的制定和修改。

搭配其他附加熱點引起消費者關(guān)注，利用群發(fā)消息重要的一點對用戶進展推送和營銷。試運營微信/微博預(yù)約，發(fā)覺問題同時制定口徑。

2、開頭主動與消費者溝通，發(fā)覺客戶需求，修改并完善現(xiàn)有方案。并且CRM初次建立，通過各個部門協(xié)調(diào)，了解各個部門需把握的顧客需求關(guān)鍵點，完成CRM庫的構(gòu)建模塊。

3、網(wǎng)站建立，網(wǎng)站平面每月更換一次，美工負(fù)責(zé)設(shè)計，治理員半月匯總有重要價值的消費者意見和文章，分報公司相關(guān)部門。系統(tǒng)定期更新內(nèi)容，根據(jù)零售及運動城供應(yīng)素材和內(nèi)容上傳促銷方案說明和文字稿件。

4、根據(jù)零售或運動城要求上傳公司最新的活動資訊和形象區(qū)廣告。

六、加強對VI的治理

開展電子商務(wù)模式的探究，逐步建立VIP展現(xiàn)體系體系。

企劃部年度工作規(guī)劃篇5

首先，我代表鑄造廠職工，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，現(xiàn)場辦公解決問題，表示誠心的感謝。下面依據(jù)《通知》的要求，將我單位2023年工作的主要工作規(guī)劃作簡要匯報，不當(dāng)之處請批判指正。

一、2023年安全治理、經(jīng)濟運行及改制改革方面的工作規(guī)劃

近期，通過公司上下不懈的努力，在安全、生產(chǎn)、市場開發(fā)方面都有了很大的改觀。2023年，估計鑄造行業(yè)形勢將漸漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，增長加市場開發(fā)及銷售人員，制定特別的嘉獎?wù)?，調(diào)動其積極性，力爭在市場開發(fā)上取得新的突破。目前，各種產(chǎn)品的訂單已根本滿意2023年的生產(chǎn)需要，公司將實行多種措施，在確保安全的前提下，提高產(chǎn)量，爭取產(chǎn)值及利潤的大幅提高。為實現(xiàn)2023年的目標(biāo)，我們將仔細(xì)做好以下幾項工作。

1、要不斷加強安全治理工作

我們將在仔細(xì)吸取事故教訓(xùn)的根底上，把安全生產(chǎn)作為公司治理工作的重中之重來抓，實行多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。

一是堅持開展安全培訓(xùn)工作。將安全用電、各工種及設(shè)備的操作規(guī)程和應(yīng)急搶救學(xué)問作為培訓(xùn)重點，不斷強化意識安全。

二是連續(xù)深入開展安全用電為重點的安全整頓活動。對全部用電設(shè)備的接地狀況進展排查整改，并加強臨時用電治理，對生產(chǎn)現(xiàn)場的用電設(shè)備、供電線路進展每月不少于x次的檢查測試，對有問題的零部件及線路準(zhǔn)時進展更換，確保安全用電。

三是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強中夜班現(xiàn)場治理，堅持公司領(lǐng)導(dǎo)__小時值班、車間治理人員跟班作業(yè);重點抓好大爐、砂輪、酸洗、高壓脫臘、行車吊運等要害部位的治理工作。

四是堅持安全常規(guī)治理，對安全工作常抓不懈。開好車間班前會，要健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設(shè)備檢修等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。

2、要努力提高經(jīng)濟運行質(zhì)量

x月底，x總及非產(chǎn)業(yè)處有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到我公司進展工作調(diào)研，對公司的各項工作提出了要求。為此，我們召開了特地會議進展落實安排，確定了下一步生產(chǎn)經(jīng)營方面的工作重點。

一是加大回款力度，提高資金使用效率，削減流淌資金占用。我們將加大回款力度，盡快回籠資金;堅持材料選購小批量、快周轉(zhuǎn);依據(jù)生產(chǎn)需要將庫存原材料與供貨商進展調(diào)換;嚴(yán)格掌握車間占用資金數(shù)量;對在線產(chǎn)品進展核查處理。

二是提高員工的質(zhì)量意識，加大質(zhì)量治理力度，不斷提高成品率。我們將教育職工堅固樹立質(zhì)量就是效益，質(zhì)量就是企業(yè)的生命的理念;專兼職質(zhì)量檢查員要準(zhǔn)時反應(yīng)和解決問題;加強質(zhì)量的過程掌握;仔細(xì)對待客戶在質(zhì)量方面提出的問題。

三是樹立勤儉辦企業(yè)的思