江蘇省張家港市某住宅安置小區(qū)工程項目監(jiān)理規(guī)劃

張家港市**住宅安置小區(qū)工程項目監(jiān)理監(jiān)理規(guī)劃二○○五年七月十日目錄工程項目概況工程項目名稱工程項目地點工程項目組成、建設(shè)規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)類型工程特點概述監(jiān)理工作范圍監(jiān)理的階段監(jiān)理任務(wù)范圍工程項目目標(biāo)監(jiān)理工作依據(jù)監(jiān)理組織監(jiān)理組織機構(gòu)各級監(jiān)理人員的基本職責(zé)監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制施工階段進度控制施工階段投資控制監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施進度控制措施投資控制措施監(jiān)理工作制度監(jiān)理工作程序監(jiān)理設(shè)施附表（一）：施工工藝過程質(zhì)量的控制附圖1~5附圖1：工序交接檢驗程序圖附圖2：工序質(zhì)量控制的內(nèi)容附圖3：項目竣工驗收程序圖附圖4：索賠處理程序圖附圖5：施工階段監(jiān)理工作程序圖監(jiān)理規(guī)劃工程項目概況工程項目名稱：張家港市**住宅安置小區(qū)。工程項目地點：工程項目組成、建設(shè)規(guī)模及主要建筑結(jié)構(gòu)類型（詳見表1）表1：序號工程名稱建筑面積（M2）結(jié)構(gòu)類型層數(shù)備注11#樓16298地下：預(yù)應(yīng)力管樁樁，整板基礎(chǔ)礎(chǔ)；地上：短肢剪力墻墻結(jié)構(gòu)17F+122#樓7878同上9F+133#樓7273同上8F+144#樓10219同上17F+155#樓16360同上17F+1下部有地下室66#樓7263同上17F+177#樓6800同上10F+188#樓11535同上17F+199#樓16298同上17F+110地下室8808預(yù)應(yīng)力管樁、筏板板基礎(chǔ)、主體體框架結(jié)構(gòu)1防水混凝土防水等級S611人防工程4500(四)工程特點概述本工程項目共9幢住宅樓，為八~十七層帶閣樓的小高層建筑?；A(chǔ)采用靜壓預(yù)應(yīng)力管樁—整板承臺結(jié)構(gòu)。上部均為現(xiàn)澆短肢剪力墻結(jié)構(gòu)，外墻用220㎜厚砼小型空心砌塊填砌，內(nèi)墻用190㎜厚混凝土小型空心砌塊填砌。1#~5#樓及9#樓整板基礎(chǔ)均留有800㎜寬的后澆帶。各幢底層車庫層高為2.20米，標(biāo)準(zhǔn)層層高均為2.90米，現(xiàn)澆坡屋面加做防水層和擠塑板保溫隔熱層，蓋英紅水泥瓦底層外墻面掛貼花崗石板，其余外墻面為彩色面磚保溫墻面，采用鋁合金門窗。本工程范圍內(nèi)設(shè)有大型的地下停車場和人防工程并巧妙地布置在各幢住宅樓之間的間隙內(nèi)，其中5#樓位于地下停車場的上方，此幢住宅樓的基礎(chǔ)和地下停車場的基礎(chǔ)連為整體。地下停車場及人防工程的地坪標(biāo)高為—4.80m，底板厚度為400㎜，采用大截面反梁，嵌固預(yù)應(yīng)力混凝土管樁樁頭整體澆筑。地下室底板及周邊墻板采用C30防水混凝土澆筑，因平面尺寸較長，并有轉(zhuǎn)角，共設(shè)置八處后澆帶，后澆帶的寬度為700㎜，采用C35微膨脹混凝土澆筑。經(jīng)審閱地基勘測報告資料，該地區(qū)地下水位高，地下室防水混凝土施工期間，多半處于雨期，土方大開挖、基坑支護、井點降水、防水混凝土施工等，施工單位必須編制專項施工方案。地下停車場防水混凝土工程及八處后澆帶微膨脹混凝土的施工，應(yīng)委托技術(shù)水平高、技術(shù)裝備全面、質(zhì)量意識強、社會信譽好的一家承包單位獨立完成，待整個地下室工程施工完成，并經(jīng)有關(guān)各方共同驗收合格后，上部各幢樓的施工可按單位工程劃分標(biāo)段，分別由兩家施工單位承建，這樣有利于確保地下室防水混凝土的施工質(zhì)量，也有利于明確各方的責(zé)任。監(jiān)理工作范圍監(jiān)理階段：施工階段。監(jiān)理任務(wù)范圍：監(jiān)理合同規(guī)定的任務(wù)范圍。設(shè)計施工圖所示樁基工程施工監(jiān)理、土建工程施工監(jiān)理；裝修裝飾工程施工監(jiān)理；給排水、消防系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)及電梯安裝施工監(jiān)理。工程項目目標(biāo)工期目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、投資控制目標(biāo)詳見表2。表2序號工程名稱工期目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)投資目標(biāo)11#~6#樓(665291㎡)833天合格6677.35萬元27#~9#樓(334633㎡)797天合格2542萬元3地下停車場及人防防工程(133008㎡)詳見施工合同及補補充協(xié)議書.監(jiān)理工作依據(jù)1、《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等國家法津、法規(guī)以及相關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)等。2、經(jīng)國家或省市主管部門批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件、規(guī)定等。3、經(jīng)建設(shè)行政主管部門委托的審圖機構(gòu)審定的施工圖、設(shè)計文件和技術(shù)說明書等。4、建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽訂的監(jiān)理合同書、與承包單位或設(shè)備、材料、構(gòu)配件供應(yīng)商簽定的承包合同或供貨合同、補充協(xié)議書及招標(biāo)文件等。5、地方建設(shè)行政主管部門對工程建設(shè)方面的通知、規(guī)定以及質(zhì)量監(jiān)督、質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局的通知、規(guī)定等。6、國家有關(guān)建設(shè)工程造價計算、審核標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定。五、監(jiān)理組織（一）監(jiān)理組織機構(gòu)直線制監(jiān)理組織機構(gòu)框圖如下：（見下頁）項目監(jiān)理組織機構(gòu)圖公司分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)顧問組公司分管領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)顧問組總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表安裝工程監(jiān)理組安裝工程監(jiān)理組土建工程監(jiān)理組給排水、消防系統(tǒng)施工監(jiān)理電梯安裝調(diào)試監(jiān)理通風(fēng)系統(tǒng)安裝施工監(jiān)理電氣、弱電系統(tǒng)施工監(jiān)理基樁、土建施工監(jiān)理裝修裝飾施工監(jiān)理配套設(shè)施、道路施工監(jiān)理給排水、消防系統(tǒng)施工監(jiān)理電梯安裝調(diào)試監(jiān)理通風(fēng)系統(tǒng)安裝施工監(jiān)理電氣、弱電系統(tǒng)施工監(jiān)理基樁、土建施工監(jiān)理裝修裝飾施工監(jiān)理配套設(shè)施、道路施工監(jiān)理（二）各級監(jiān)理人員的基本職責(zé)總監(jiān)理工程師職責(zé)：確定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的分工和崗位職責(zé)；主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理機構(gòu)的日常工作；審查分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；檢查和監(jiān)督監(jiān)理人員的工作，根據(jù)工程項目的進展情況可進行人員調(diào)配，對不稱職的人員應(yīng)調(diào)換其工作；主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構(gòu)的文件和指令；審定承包單位提交的開工報告、施工組織設(shè)計、技術(shù)方案、進度計劃；審核、簽署承包單位的申請、支付證書和竣工結(jié)算；審查和處理工程變更；主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠、審批工程延期；組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；審核簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢驗評定資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程項目進行質(zhì)量檢查，參與工程項目的竣工驗收；主持整理工程項目的監(jiān)理資料?？偙O(jiān)理工程師代表職責(zé)：負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作；按總監(jiān)理工程師的授權(quán)，行使總監(jiān)理工程師的部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：（1）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；（2）簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單；（3）審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；（4）調(diào)解建設(shè)單位和承包單位的合同爭議、處理索賠；（5）根據(jù)工程項目的進展情況進行監(jiān)理人員的調(diào)配，調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)：負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細(xì)則；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施；組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工程驗收和隱蔽工程驗收；定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示；根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日記；負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，參與編寫監(jiān)理月報；核查進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明材料及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認(rèn)為有必要時對進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件進行平行檢驗，合格時予以簽認(rèn)；負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。監(jiān)理員職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；復(fù)核或從施工現(xiàn)場直接獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)，并簽署原始憑證；按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄；擔(dān)任旁站工作，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；做好監(jiān)理日記和有關(guān)的監(jiān)理記錄。六、監(jiān)理工作內(nèi)容施工階段質(zhì)量控制質(zhì)量的事前控制（1）掌握和熟悉質(zhì)量控制的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工圖設(shè)計文件等技術(shù)依據(jù)。協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計交底及圖紙會審工作，盡量把設(shè)計圖紙上存在的疑點、問題在施工前發(fā)現(xiàn)并解決好。（2）審查施工單位編報的施工組織設(shè)計和專項施工方案，主要審查其可行性、合理性、科學(xué)性、針對性，提出合理化建議，并監(jiān)督其實施。審查地下室工程深基坑支護設(shè)計和施工方案，審查基坑支護監(jiān)測方案，督促落實專職監(jiān)測人員，并檢查監(jiān)測記錄。對基坑支護結(jié)構(gòu)的位移進行嚴(yán)密的監(jiān)測，各測點的觀測頻率一般一日一次，挖土期間或雨季應(yīng)增加觀測頻率。督促專人加強現(xiàn)場巡視、目測，土方開挖和基礎(chǔ)施工期間應(yīng)有專人24小時值班，每隔3-5小時現(xiàn)場巡視一次，觀察滲水、漏水、塌方、基坑內(nèi)外地表面裂縫等情況。審查井點降水方案和土方開挖專項施工方案。審查地下室防水混凝土和八條后澆帶專項施工方案。審查模板支撐設(shè)計方案和腳手架搭設(shè)方案。審查施工現(xiàn)場臨時用電方案。審查施工作業(yè)輔助技術(shù)環(huán)境，主要檢查水、電或動力供應(yīng)、施工照明、安全防護設(shè)備、場地空間條件、通道運輸?shù)葪l件是否良好。審查施工單位對現(xiàn)場自然環(huán)境條件可能對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響是否事先有充分的認(rèn)識，是否采取了有效措施與對策，如防凍、防高溫、防冒水、防流砂、防洪排水等措施，以保證工程質(zhì)量。（3）審查施工單位項目現(xiàn)場管理人員及主要技工資質(zhì)、上崗證、各項管理制度、質(zhì)量保證體系和安全文明施工體系的健全和完善情況，協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證工作體系。審核分包單位資質(zhì)，確認(rèn)其進場施工資格。（4）審查原材料、半成品、構(gòu)配件、永久性設(shè)備器材的供貨渠道，強調(diào)質(zhì)量保證資料的真實性和完整性，根據(jù)規(guī)定按批量見證取樣送檢復(fù)試，合格后方可同意使用。（5）審核施工單位施工機械設(shè)備的規(guī)格、型號、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)和安全檢驗記錄；檢查各種測量、計量儀器設(shè)備是否按規(guī)定進行檢定及檢定證書。（6）審核、確認(rèn)測量基準(zhǔn)點和參考標(biāo)高，控制工程測量放線的質(zhì)量，確保工程座標(biāo)、軸線、高程的準(zhǔn)確度。要求施工單位，對于給定的原始基準(zhǔn)點、基準(zhǔn)線和參照標(biāo)高等測量控制點進行復(fù)核，上報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，施工單位始能據(jù)以進行準(zhǔn)確的測量放線，施工單位對其正確性負(fù)責(zé)。2）復(fù)測施工測量控制網(wǎng)，應(yīng)抽檢建筑方格網(wǎng)、控制高程的水準(zhǔn)網(wǎng)點以及標(biāo)樁埋設(shè)位置等。3）施工測量復(fù)核內(nèi)容：①民用建筑的測量復(fù)核：建筑物定位測量、基礎(chǔ)施工測量、墻體皮數(shù)桿檢測、樓層軸線檢測、樓層間高程傳遞檢測等。②工業(yè)建筑測量復(fù)核：廠房控制網(wǎng)測量、柱基施工測量、柱模板軸線高程測量、廠房結(jié)構(gòu)安裝定位檢測、動力設(shè)備基礎(chǔ)與預(yù)埋螺栓檢測等。③高層建筑測量復(fù)核：建筑場地控制測量、基礎(chǔ)以上的平面與高程控制、建筑物中垂準(zhǔn)檢測、建筑物施工過程中沉降變形觀測等。④管道工程測量復(fù)核：管網(wǎng)或輸配電線路定位測量、地下管線施工檢測、架空管線施工檢測、多管線交匯點高程檢測等。（7）審查開工條件，審簽開工報告，把好開工審批關(guān)。質(zhì)量的事中控制施工工藝過程質(zhì)量控制，針對本工程具體結(jié)構(gòu)特點，施工工藝過程質(zhì)量控制可參照附表（一）的內(nèi)容和要求實施。工序交接檢查，完善工序質(zhì)量控制，監(jiān)督施工單位對重要的復(fù)雜的工程項目的關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序設(shè)立質(zhì)量控制點，進行跟蹤監(jiān)控。堅持上道工序不經(jīng)檢查驗收不準(zhǔn)進入下道工序施工的原則。在施工單位自檢、專職檢認(rèn)定合格后填報“工序質(zhì)量報驗單”，專業(yè)監(jiān)理工程師會同檢驗，檢驗合格后簽署認(rèn)可方能進行下道工序施工。工序交接檢驗程序圖見附圖1，工序質(zhì)量監(jiān)控內(nèi)容見附圖2所示。隱蔽工程檢查驗收：隱蔽工程完成后，先由施工單位自檢、專職檢，初驗合格后填報“隱蔽工程驗收單”，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)預(yù)先熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)的工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)、國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范等，在48小時內(nèi)攜帶設(shè)計圖紙和必要的檢測工具，并通知施工方前往施工現(xiàn)場進行檢查、測量、驗收，作好記錄，對于影響結(jié)構(gòu)安全和使用功能的隱蔽工程，應(yīng)及時通知質(zhì)監(jiān)站主管質(zhì)監(jiān)師到場監(jiān)督驗收，確認(rèn)合格后，方可在“隱蔽工程驗收單”上簽認(rèn)。在驗收過程中如發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量不符合設(shè)計及施工驗收規(guī)范要求的，必要時應(yīng)以整改通知書的形式通知施工單位，待其整改后重新進行驗收，未經(jīng)復(fù)驗簽證，一律不得進行隱蔽。必須堅持“隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)理工程師檢查驗收或驗收不合格，不準(zhǔn)進行隱蔽施工”的原則。隱蔽工程驗收內(nèi)容如下：1）鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)工程中鋼筋綁扎（包括預(yù)埋件）驗收：主要檢驗鋼筋品種、規(guī)格、數(shù)量、形狀、間距、錨固長度、搭接長度、焊接質(zhì)量，以及搭（焊）接頭在梁中的位置、接頭數(shù)量等都必須符合設(shè)計及規(guī)范的要求。2）埋入構(gòu)件中的避雷導(dǎo)線驗收：主要檢驗導(dǎo)線的連續(xù)性電阻值、接頭處理、用料規(guī)格、數(shù)量和焊接質(zhì)量等。3）埋入構(gòu)件中的工藝管線驗收：主要檢驗預(yù)埋工藝管線的數(shù)量、規(guī)格、走向、接頭質(zhì)量和試壓（試驗）記錄。4）安裝設(shè)備和管道道的水壓試驗驗驗收：主要要檢查設(shè)備和和管線的強度度和嚴(yán)密性。質(zhì)量技術(shù)簽證：凡凡質(zhì)量、技術(shù)術(shù)問題方面的的有法律效力力的最后簽證證，只能由項項目總監(jiān)理工工程師一人簽簽署，專業(yè)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理工程程師、現(xiàn)場質(zhì)質(zhì)量檢驗員可可在有關(guān)質(zhì)量量、技術(shù)方面面原始憑證上上簽字，最后后由項目總監(jiān)監(jiān)理工程師核核簽后方有效效。工程變更、設(shè)計變變更及技術(shù)核核定的處理：：項目監(jiān)理機機構(gòu)應(yīng)按下列列程序處理工工程變更：設(shè)計單位對原設(shè)計計存在的缺陷陷提出的工程程變更，應(yīng)編編制設(shè)計變更更文件；建設(shè)設(shè)單位或承包包單位的變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計計單位編制設(shè)設(shè)計變更文件件。當(dāng)工程變變更涉及安全全、環(huán)保等內(nèi)內(nèi)容時，應(yīng)按按規(guī)定經(jīng)有關(guān)關(guān)部門審定。項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)了了解實際情況況并收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料?？偙O(jiān)理工程師必須須根據(jù)實際情情況、設(shè)計變變更文件和其其他有關(guān)資料料，按照施工工合同的有關(guān)關(guān)條款，在指指定專業(yè)監(jiān)理理工程師完成成下列工作后后，對工程變變更的費用和和工期做出評評估：①確定工程變更項目目與原工程項項目之間的類類似程序和難難易程度；②確定工程變更項目目的工程量；；③確定工程變更的單單價和總價?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)就就工程變更費費用及工期的的評估情況與與承包單位和和建設(shè)單位進進行協(xié)調(diào)。總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程變更單單，工程變更更單應(yīng)包括工工程變更要求求、工程變更更說明、工程程變更費用和和工期、設(shè)計計變更圖紙及及技術(shù)文件。“工程變更單”應(yīng)經(jīng)建設(shè)單單位的現(xiàn)場代代表、承包單單位的項目經(jīng)經(jīng)理、監(jiān)理單單位的項目總總監(jiān)理工程師師、設(shè)計單位位的本工程設(shè)設(shè)計負(fù)責(zé)人簽簽字，此項工工程變更才生生效。項目監(jiān)理機構(gòu)根據(jù)據(jù)項目變更單單督促承包單單位實施。工程質(zhì)量事故處理理：工程質(zhì)量事故處理理的依據(jù)：①施工單位的質(zhì)量事事故調(diào)查報告告·質(zhì)量事故發(fā)生的時時間、地點。·質(zhì)量事故狀況的描描述?！べ|(zhì)量事故發(fā)展變化化的情況（范范圍是否繼續(xù)續(xù)擴大，程度度是否已經(jīng)穩(wěn)穩(wěn)定等）?！び嘘P(guān)質(zhì)量事故的觀觀測記錄、事事故現(xiàn)場狀況況的照片或錄錄像。②監(jiān)理單位調(diào)查研究究所獲得的第第一手資料。③有關(guān)合同及合同文文件。④有關(guān)的技術(shù)文件和和檔案。⑤相關(guān)的建設(shè)法規(guī)：：·勘察、設(shè)計、施工工、監(jiān)理等單單位資質(zhì)管理理方面的法規(guī)規(guī)?！臉I(yè)者資格管理方方面的法規(guī)?！そㄖ袌龇矫娴姆ǚㄒ?guī)。·建筑施工方面的法法規(guī)?！りP(guān)于標(biāo)準(zhǔn)化管理方方面的法規(guī)。工程質(zhì)量事故處理理的程序：①工程質(zhì)量事故發(fā)生生后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)簽簽發(fā)《工程暫暫停令》，并并要求停止進進行質(zhì)量缺陷陷部位和與其其有關(guān)聯(lián)部位位及下道工序序施工，要求求施工單位采采取必要的措措施，防止事事故擴大并保保護好現(xiàn)場。同同時要求質(zhì)量量事故發(fā)生單單位迅速按類類別和等級向向相應(yīng)的主管管部門上報，并并于24h內(nèi)寫出書面面報告。②監(jiān)理工程師在事故故調(diào)查組展開開工作后，應(yīng)應(yīng)積極協(xié)助、客客觀地提供相相應(yīng)證據(jù)，若若監(jiān)理方無責(zé)責(zé)任，監(jiān)理工工程師可應(yīng)邀邀參加調(diào)查組組，參與事故故調(diào)查；若監(jiān)監(jiān)理方有責(zé)任任，則應(yīng)予以以回避，但應(yīng)應(yīng)配合調(diào)查組組工作。③當(dāng)監(jiān)理工程師接到到質(zhì)量事故調(diào)調(diào)查組提出的的技術(shù)處理意意見后，可組組織相關(guān)單位位研究，并責(zé)責(zé)成相關(guān)單位位完成技術(shù)處處理方案，并并予以審核簽簽認(rèn)。質(zhì)量事事故技術(shù)處理理方案，一般般應(yīng)委托原設(shè)設(shè)計單位提出出，由其他單單位提供的技技術(shù)處理方案案，應(yīng)經(jīng)原設(shè)設(shè)計單位同意意并簽認(rèn)。技技術(shù)處理方案案的制定，應(yīng)應(yīng)征求建設(shè)單單位意見。技技術(shù)處理方案案必須依據(jù)充充分，應(yīng)在質(zhì)質(zhì)量事故的部部位、原因全全部查清的基基礎(chǔ)上，必要要時，應(yīng)委托托法定工程質(zhì)質(zhì)量檢測單位位進行質(zhì)量鑒鑒定，或請專專家論證，以以確保技術(shù)處處理方案可靠靠、可行、保保證結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能。④技術(shù)處理方案核簽簽后，監(jiān)理工工程師應(yīng)要求求施工單位制制定詳細(xì)的施施工方案設(shè)計計，必要時編編制監(jiān)理實施施細(xì)則，對工工程質(zhì)量事故故技術(shù)處理施施工質(zhì)量進行行監(jiān)理，技術(shù)術(shù)處理過程中中的關(guān)鍵部位位和關(guān)鍵工序序應(yīng)進行旁站站，并會同設(shè)設(shè)計、建設(shè)等等有關(guān)單位共共同檢查認(rèn)可可。⑤對施工單位完工自自檢后報驗結(jié)結(jié)果，組織有有關(guān)各方進行行檢查驗收，必必要時應(yīng)進行行處理結(jié)果鑒鑒定。要求質(zhì)質(zhì)量事故發(fā)生生單位整理編編寫質(zhì)量事故故處理報告，并并審核簽認(rèn)，組組織將有關(guān)技技術(shù)資料歸檔檔。行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令。為了確保保工程質(zhì)量，出出現(xiàn)下述情況況之一者，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)指令施工工單位停工整整改，并同時時報告發(fā)包人人。擅自將工程轉(zhuǎn)包；；擅自讓未經(jīng)同意的的分包單位進進場作業(yè)者；；未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審查查的人員或不不合格人員進進場施工；使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者；或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用（包包括替換）材材料者；未經(jīng)監(jiān)理工程師審審核同意，擅擅自變更設(shè)計計或修改圖紙紙；未經(jīng)檢驗認(rèn)可即進進行下道工序序作業(yè)者；隱隱蔽工程未經(jīng)經(jīng)依法查驗確確認(rèn)合格，而而擅自隱蔽作作業(yè)者；沒有可靠的質(zhì)量保保證措施貿(mào)然然施工，已出出現(xiàn)質(zhì)量下降降征兆者；工程質(zhì)量下降經(jīng)指指出后，未采采取有效改正正措施，或措措施不力未能能扭轉(zhuǎn)質(zhì)量下下降趨勢繼續(xù)續(xù)作業(yè)者；已發(fā)生質(zhì)量缺陷或或事故，如不不停工則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況。組織現(xiàn)場質(zhì)量協(xié)調(diào)調(diào)會，總監(jiān)理理工程師主持持協(xié)調(diào)會，整整理并印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會會議紀(jì)紀(jì)要。定期向業(yè)主報告有有關(guān)工程質(zhì)量量動態(tài)情況，現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理組每每月向總監(jiān)及及業(yè)主報告有有關(guān)工程質(zhì)量量方面的情況況，重大質(zhì)量量事故及其它它質(zhì)量方面的的重大事宜則則應(yīng)及時提出出報告。工程質(zhì)量控制的三三個重點以重要的分部分項項工程為重點點，如地基與與基礎(chǔ)工程（本本工程中樁基基工程、地下下室防水工程程）、框架主主體工程、裝裝飾工程、屋屋面防水保溫溫工程等。其其中的重要分分項工程如鋼鋼筋工程、混混凝土工程、鋼鋼結(jié)構(gòu)制作與與安裝工程、衛(wèi)衛(wèi)生間防滲漏漏、成套配電電柜（盤）及及動力開關(guān)柜柜安裝、避雷雷針（網(wǎng)）及及接地裝置安安裝、電梯安安全保護裝置置安裝及試運運轉(zhuǎn)等。以關(guān)鍵部位為重點點，如梁柱剛剛節(jié)點、鋼筋筋焊接質(zhì)量及及搭接長度，錨錨固長度、地地下室大體積積混凝土澆筑筑、高標(biāo)號混混凝土及防水水混凝土的配配合比試驗、鋼鋼結(jié)構(gòu)的焊接接制作及安裝裝試驗等。以新材料、新工藝藝為重點，嚴(yán)嚴(yán)格把好新材材料、新工藝藝在使用前的的試驗、鑒定定關(guān)，以確保保工程的安全全。工程質(zhì)量監(jiān)督控制制的八個手段段旁站監(jiān)督：施工過過程中，現(xiàn)場場監(jiān)理人員必必須對工程的的關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序進行行持續(xù)跟蹤觀觀察、監(jiān)督、檢檢查，注意并并及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量事故的苗苗頭和影響質(zhì)質(zhì)量因素的不不利的發(fā)展變變化、潛在的的質(zhì)量隱患以以及出現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題等，以以便及時進行行控制。對于于隱蔽工程的的施工，更要要加強旁站監(jiān)監(jiān)督。巡視：現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須每天天巡視檢查工工程施工質(zhì)量量，并做好記記錄?？偙O(jiān)理理工程師應(yīng)定定期或不定期期地巡視檢查查，作好記錄錄，發(fā)現(xiàn)問題題立即書面通通知施工單位位糾偏、整改改或返工，直直到問題解決決為止。平行檢驗：現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理人員在承承包單位自檢檢的基礎(chǔ)上，按按照一定的比比例獨立地進進行檢查或檢檢測。測量：現(xiàn)場監(jiān)理人人員必須對每每個單位工程程開工前的定定位放線（含含座標(biāo)和高程程控制）進行行復(fù)測，施工工過程中及工工程完工后均均須對工程的的座標(biāo)、標(biāo)高高、層高、軸軸線尺寸、垂垂直度、平整整度、沉降量量等進行實測測實量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題立即書書面通知施工工單位整改，整整改不好的下下達(dá)返工指令令，堅決要求求返工。測量量的方法可采采用目測法（看看、摸、敲、照照）和量測法法（靠、吊、量量、套）。試驗：試驗數(shù)據(jù)是是監(jiān)理工程師師判斷和確認(rèn)認(rèn)各種材料和和工程部位內(nèi)內(nèi)在品質(zhì)的主主要依據(jù)。除除了對各種材材料、設(shè)備在在使用和安裝裝前按規(guī)定進進行復(fù)檢、復(fù)復(fù)試外，現(xiàn)場場監(jiān)理人員在在施工過程中中若對該材料料、設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量有懷疑時時，可隨機進進行檢查或抽抽樣送檢。每每道工序中材材料的性能、拌拌和料配合比比、成品的強強度等物理力力學(xué)性能以及及基樁的豎向向極限承載能能力等，都需需要通過試驗驗手段取得試試驗數(shù)據(jù)來判判定質(zhì)量情況況。指令文件：監(jiān)理工工程師通過書書面的聯(lián)系單單、通知單、指指令單、備忘忘錄等對施工工單位進行選選題控制，指指出施工中已已經(jīng)發(fā)生或可可能發(fā)生的質(zhì)質(zhì)量問題，提提請施工單位位注意，以及及向施工單位位提出要求或或指示其做什什么或不做什什么等等。監(jiān)監(jiān)理工程師的的各項指令都都應(yīng)是書面的的或有文字記記載方為有效效，并作為技技術(shù)文件資料料存檔。如因因時間緊迫，來來不及做出書書面指令，也也可以用口頭頭指令的方式式下達(dá)給施工工單位，但隨隨即應(yīng)按合同同規(guī)定，及時時補充書面文文件對口頭指指令予以確認(rèn)認(rèn)。規(guī)定的質(zhì)量控制工工作程序：按按規(guī)定的程序序進行工作，是是質(zhì)量控制的的必要手段和和依據(jù)。利用支付控制手段段：工程質(zhì)量量符合設(shè)計要要求、符合國國家有關(guān)強制制性標(biāo)準(zhǔn)，符符合質(zhì)量驗收收規(guī)范的要求求，是工程款款支付的先決決條件。凡施施工質(zhì)量達(dá)不不到規(guī)定的合合格標(biāo)準(zhǔn)時，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)拒絕進行行工程計量，拒拒絕簽發(fā)“支付證書”，建設(shè)單位位可停止對施施工單位支付付部分或全部部工程款，由由此造成的損損失由施工單單位負(fù)責(zé)。質(zhì)量的事后控制組織好單位工程竣竣工預(yù)驗收，把把好預(yù)驗收關(guān)關(guān)?，F(xiàn)場監(jiān)理理機構(gòu)收到施施工單位的工工程竣工報驗驗后，總監(jiān)理理工程師應(yīng)組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對竣工資料及及各專業(yè)工程程實體的質(zhì)量量進行全面檢檢查，對檢查查出的問題應(yīng)應(yīng)督促施工單單位及時整改改。對需要進進行功能試驗驗的項目（包包括單機試車車和無負(fù)荷試試車），監(jiān)理理工程師應(yīng)督督促施工單位位及時進行試試驗，并對重重要項目進行行監(jiān)督、檢查查，必要時請請建設(shè)單位和和設(shè)計單位參參加；監(jiān)理工工程師應(yīng)認(rèn)真真審查試驗報報告單并督促促施工單位搞搞好成品保護護和現(xiàn)場清理理?？偙O(jiān)理工工程師對整改改結(jié)果及時組組織復(fù)驗，復(fù)復(fù)驗合格后評評定質(zhì)量等級級?？偙O(jiān)理工工程師簽署工工程竣工報驗驗單，編寫工工程竣工預(yù)驗驗收質(zhì)量評估估報告，并在在施工單位的的“竣工報告”上簽署意見見。協(xié)助業(yè)主組織竣工工驗收及編制制竣工驗收備備案文件。預(yù)預(yù)驗收合格后后，業(yè)主審查查有關(guān)資料，認(rèn)認(rèn)為具備竣工工驗收條件的的，應(yīng)及時組組建竣工驗收收組，制定驗驗收方案，并并在驗收前7天發(fā)出驗收收通知，請質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督站的的主監(jiān)師監(jiān)督督驗收，驗收收合格后，協(xié)協(xié)助業(yè)主編寫寫竣工驗收備備案文件。工程竣工驗收，建建設(shè)單位組織織工程正式竣竣工驗收，總總監(jiān)理工程師師帶領(lǐng)監(jiān)理機機構(gòu)協(xié)助建設(shè)設(shè)單位組織竣竣工驗收工作作。工程項目目竣工驗收程程序圖見附圖圖3。（二）施工階段進進度控制進度的事前控制編制項目實施工監(jiān)監(jiān)理總進度計計劃，編制監(jiān)監(jiān)理總進度分分解計劃按工程進展階段分分解的計劃包包括：①設(shè)計準(zhǔn)備階段進度度計劃；②設(shè)計階段進度計劃劃；③施工階段進度計劃劃；④動用前準(zhǔn)備階段進進度計劃。按時間分解的計劃劃包括：①年度進度計劃；②季度進度計劃；③月度進度計劃。審核施工單位提交交的施工進度度計劃，主要要審核是否符符合總工期控控制目標(biāo)的要要求，審核施施工進度計劃劃與施工方案案的協(xié)調(diào)性和和合理性等。審核施工單位提交交的施工方案案，主要審核核保證工期、充充分利用時間間的技術(shù)組織織措施的可行行性和合理性性。審核施工單位提交交的施工總平平面圖，主要要審核施工總總平面圖與施施工方案、施施工進度計劃劃的協(xié)調(diào)性和和合理性。制定由業(yè)主供應(yīng)材材料、設(shè)備的的需用量及供供應(yīng)時間參數(shù)數(shù)，編制有關(guān)關(guān)材料、設(shè)備備的采供計劃劃。進度的事中控制進度的事中控制，一一方面是進行行進度檢查、動動態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時進進行工程驗收收計量，為向向施工單位支支付進度款提提供進度方面面的依據(jù)，其其工作內(nèi)容有有：建立反映工程進度度的監(jiān)理日志志，逐日如實實記載每日形形象部位及完完成的實物工工程量。工程進度的檢查，審審核施工單位位每半月、每每月提交的工工程進度報告告，審核的要要點是：計劃進度與實際進進度的差異；；形象進度、實物工工程量與工作作量指標(biāo)完成成情況的一致致性。（3）按合同要求，及及時進行工程程驗收計量。（4）有關(guān)進度、計量量方面的簽證證。進度、計計量方面的簽簽證是支付工工程款、計算算索賠、延長長工期的重要要依據(jù)。（5）工程進度的動態(tài)態(tài)管理實際進度與計劃進進度發(fā)生差異異時，應(yīng)分析析產(chǎn)生的原因因，提出調(diào)整整的措施和方方案，相應(yīng)調(diào)調(diào)整施工進度度計劃及設(shè)計計、材料設(shè)備備、資金等進進度計劃；必必要時調(diào)整工工時目標(biāo)。組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會監(jiān)理工程師應(yīng)每月月、每周定期期組織召開不不同層級的現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，現(xiàn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)會的的職能是：協(xié)調(diào)總包單位不能能解決的內(nèi)、外外關(guān)系問題，解解決各個承包包單位之間以以及業(yè)主與承承包單位之間間的重大協(xié)調(diào)調(diào)配合問題。協(xié)調(diào)工作面交接和和階段成果保保護責(zé)任問題題。協(xié)調(diào)總圖管理上的的問題，處理理施工場地與與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾?，F(xiàn)場有關(guān)重大事宜宜協(xié)調(diào)，某一一方面斷水、停停電、斷路、開開挖、爆破等等對其他方面面影響的協(xié)調(diào)調(diào)以及資源保保證、外協(xié)條條件配合等問問題的協(xié)調(diào)。上次協(xié)調(diào)會執(zhí)行情情況的檢查。對對于某些未曾曾預(yù)料的突發(fā)發(fā)變故或問題題，監(jiān)理工程程師還可以發(fā)發(fā)布緊急協(xié)調(diào)調(diào)指令，督促促有關(guān)單位采采取應(yīng)急措施施維護工程施施工的正常程程序?，F(xiàn)場協(xié)調(diào)會應(yīng)整理理印發(fā)協(xié)調(diào)會會紀(jì)要。定期向業(yè)主報告有有關(guān)工程進度度方面的情況況，現(xiàn)場監(jiān)理理組應(yīng)每月向向總監(jiān)和業(yè)主主報告一次。進度的事后控制制定保證總工期不不突破的對策策措施。技術(shù)措施：縮短工工藝時間，減減少技術(shù)間歇歇期，實行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；組織措施：增加專專業(yè)作業(yè)隊數(shù)數(shù)、增加工作作人數(shù)、增加加工作班次等等；經(jīng)濟措施：實行包包干獎金、提提高計件單價價、提高獎金金水平等；其它配套措施：改改善外部配合合條件、改善善勞動條件、實實施強有力的的調(diào)度等。制定總工期突破后后的補救措施施。調(diào)整相應(yīng)的施工計計劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計劃，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。（三）施工階段的的投資控制投資的事前控制投資事前控制的目目的是進行工工程風(fēng)險預(yù)測測，并采取相相應(yīng)的防范性性措施，盡量量減少施工單單位提出索賠賠的可能。（1）熟悉并研究設(shè)計計文件，掌握握設(shè)計要求和和標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié)，從而明確確投資控制的的重點。（2）預(yù)測工程風(fēng)險及及可能發(fā)生索索賠的誘因，制制定防范對策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠事件件的發(fā)生。（3））按合同規(guī)定的的條件，如期期提交施工現(xiàn)現(xiàn)場，使其能能如期開工、正正常施工、連連續(xù)施工，不不要違約造成成索賠條件。（4）按合同要求，如如期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到場，不要要違約造成索索賠條件。（5）按合同要求，及及時提供設(shè)計計圖紙等技術(shù)術(shù)資料，不要要違約造成索索賠條件。投資的事中控制按合同規(guī)定，及時時答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，不要造造成違約和對對方索賠的條條件。施工中主動搞好設(shè)設(shè)計、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)配合合。工程變更、設(shè)計修修改要慎重，事事前應(yīng)進行技技術(shù)經(jīng)濟合理理性預(yù)分析。嚴(yán)格經(jīng)費簽證，凡凡涉及經(jīng)濟費費用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價價等的簽證，由由項目總監(jiān)理理工程師最后后核簽方有效效。按合同規(guī)定，及時時對已完工程程計量驗方，不不要造成未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗方認(rèn)認(rèn)可就承認(rèn)其其完成量的被被動局面。按合規(guī)定，及時向向?qū)Ψ街Ц哆M進度款，不要要造成違約被被處以罰款的的條件。完善價格信息制度度，及時掌握握國家調(diào)價的的范圍和幅度度。檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。定期向總監(jiān)、業(yè)主主報告工程投投資動態(tài)情況況。定期、不定期地進進行工程費用用超支分析，并并提出控制工工程費用突破破的方案和措措施。投資的事后控制審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。公正地處理施工單單位提出的索索賠要求。索賠處理程序圖見見附圖4。監(jiān)理措施質(zhì)量控制措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實質(zhì)量控制的的責(zé)任。嚴(yán)格事前、事中、事事后的質(zhì)量控控制措施。經(jīng)濟措施和合同措措施：嚴(yán)格質(zhì)質(zhì)量檢驗和驗驗收，不符合合合同規(guī)定的的質(zhì)量要求的的拒付工程款款。進度控制措施組織措施：落實進進度控制責(zé)任任，建立進度度控制協(xié)調(diào)制制度。技術(shù)措施：建立施施工作業(yè)計劃劃體系；增加加同進作業(yè)施施工面；采用用高效能的施施工機械設(shè)備備；采用新工工藝、新技術(shù)術(shù)，縮短工藝藝過程間和工工序間的技術(shù)術(shù)間歇時間。經(jīng)濟措施：對由于于承包方的原原因拖延工期期者進行必要要的經(jīng)濟處罰罰，對工期提提前者實行獎獎勵。合同措施：按合同同要求及時協(xié)協(xié)調(diào)有關(guān)各方方的進度，以以確保項目形形象進度的要要求。投資控制措施組織措施：建立健健全監(jiān)理組織織，完善職責(zé)責(zé)分工及有關(guān)關(guān)制度，落實實投資控制的的責(zé)任。技術(shù)措施：審核施施工組織設(shè)計計和施工方案案，對主要施施工方案進行行技術(shù)經(jīng)濟分分析，按合理理工期組織施施工，避免不不必要的趕工工費。經(jīng)濟措施：及時進進行計劃費用用與實際開支支費用的比較較分析。合同措施：按合同同約定支付工工程款，防止止過早、過量量的現(xiàn)金支付付，全面履約約，減少對方方提出索賠的的條件和機會會，正確地處處理索賠等。八、監(jiān)理工作制度度1、設(shè)計文件、圖紙紙審查制度監(jiān)理工程師在工程程開工前，應(yīng)應(yīng)會同施工及及設(shè)計單位復(fù)復(fù)查設(shè)計圖紙紙，廣泛聽取取意見，避免免圖紙中的差差錯、遺漏。技術(shù)交底制度監(jiān)理工程師要督促促、協(xié)助組織織設(shè)計單位向向施工單位進進行施工設(shè)計計圖紙的全面面技術(shù)交底（設(shè)設(shè)計意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施），并并根據(jù)討論決決定的事項做做出書面紀(jì)要要，交設(shè)計、施施工單位執(zhí)行行。開工報告審批制度度當(dāng)單位工程的主要要施工準(zhǔn)備工工作已完成時時，施工單位位可填報《工工程開工報審審表》，經(jīng)專專業(yè)監(jiān)理工程程師現(xiàn)場落實實后，報總監(jiān)監(jiān)理工程師審審批。4、施工組織設(shè)計和和施工方案審審核制度。5、監(jiān)理工作交底制制度。工程開工前，由總總監(jiān)或總監(jiān)委委托專業(yè)監(jiān)理理工