江蘇綜合樓裝飾工程施工組織設(shè)計

目錄TOC\o"1-3"\h\zHYPERLINK\l"_Toc135985392"第一章、編制依據(jù)6HYPERLINK\l"_Toc135985393"1.1工程建設(shè)文件6HYPERLINK\l"_Toc135985394"招標文件及有關(guān)技術(shù)文件6HYPERLINK\l"_Toc135985395"施工圖6HYPERLINK\l"_Toc135985396"1.2施工規(guī)范、技術(shù)標準6HYPERLINK\l"_Toc135985397"主要規(guī)程、規(guī)范6HYPERLINK\l"_Toc135985398"參考的圖集7HYPERLINK\l"_Toc135985399"采用的標準7HYPERLINK\l"_Toc135985400"主要法規(guī)7HYPERLINK\l"_Toc135985401"本企業(yè)ISO等標準程序文件8HYPERLINK\l"_Toc135985402"第二章工程概況9HYPERLINK\l"_Toc135985403"2.1總體簡介9HYPERLINK\l"_Toc135985404"2.2工程概況9HYPERLINK\l"_Toc135985405"工程概述9HYPERLINK\l"_Toc135985406"工程規(guī)模10HYPERLINK\l"_Toc135985407"廠址條件10HYPERLINK\l"_Toc135985408"交通運輸10HYPERLINK\l"_Toc135985409"2.3建筑設(shè)計概況11HYPERLINK\l"_Toc135985410"2.4工程招標范圍15HYPERLINK\l"_Toc135985411"2.5工程特點、難點15HYPERLINK\l"_Toc135985412"2.6施工總承包的管理優(yōu)勢16HYPERLINK\l"_Toc135985413"第三章、施工部署18HYPERLINK\l"_Toc135985414"3.1主要施工目標18HYPERLINK\l"_Toc135985415"施工管理目標18HYPERLINK\l"_Toc135985416"質(zhì)量目標18HYPERLINK\l"_Toc135985417"工期目標18HYPERLINK\l"_Toc135985418"安全文明施工管理目標19HYPERLINK\l"_Toc135985419"環(huán)境保護承諾19HYPERLINK\l"_Toc135985420"3.2施工總體部署19HYPERLINK\l"_Toc135985421"施工總體部署原則19HYPERLINK\l"_Toc135985422"施工任務(wù)劃分20HYPERLINK\l"_Toc135985423"主要施工階段的時間控制21HYPERLINK\l"_Toc135985424"第四章、施工準備22HYPERLINK\l"_Toc135985425"4.1現(xiàn)場組織機構(gòu)設(shè)置22HYPERLINK\l"_Toc135985426"4.2技術(shù)準備27HYPERLINK\l"_Toc135985427"4.3勞動力準備28HYPERLINK\l"_Toc135985428"4.4施工現(xiàn)場準備29HYPERLINK\l"_Toc135985429"4.5材料、機具準備30HYPERLINK\l"_Toc135985430"4.6各類計劃準備30HYPERLINK\l"_Toc135985431"第五章、技術(shù)措施方案32HYPERLINK\l"_Toc135985432"5.1工程測量32HYPERLINK\l"_Toc135985433"施工測量控制概述32HYPERLINK\l"_Toc135985434"施工測量組織機構(gòu)32HYPERLINK\l"_Toc135985435"施工測量管理職責32HYPERLINK\l"_Toc135985436"施工測量質(zhì)量目標33HYPERLINK\l"_Toc135985437"施工測量方法33HYPERLINK\l"_Toc135985438"5.2砌筑工程施工34HYPERLINK\l"_Toc135985439"砌筑工程34HYPERLINK\l"_Toc135985440"材料要求35HYPERLINK\l"_Toc135985441"5.2.3作業(yè)條件35HYPERLINK\l"_Toc135985442"磚墻砌筑工藝流程35HYPERLINK\l"_Toc135985443"5.2.5質(zhì)量標準36HYPERLINK\l"_Toc135985444"5.3裝修工程施工37HYPERLINK\l"_Toc135985445"裝修概述37HYPERLINK\l"_Toc135985446"主要分項工程施工工序37HYPERLINK\l"_Toc135985447"裝修工程施工準備38HYPERLINK\l"_Toc135985448"門窗安裝工程38HYPERLINK\l"_Toc135985449"樓地面工程40HYPERLINK\l"_Toc135985450"內(nèi)墻面工程53HYPERLINK\l"_Toc135985451"頂棚施工62HYPERLINK\l"_Toc135985452"油漆工程64HYPERLINK\l"_Toc135985453"5.4垂直運輸工程施工65HYPERLINK\l"_Toc135985454"5.5水電成品保護措施66HYPERLINK\l"_Toc135985455"第六章、季節(jié)性施工67HYPERLINK\l"_Toc135985456"第七章、質(zhì)量保證體系及保證措施72HYPERLINK\l"_Toc135985457"7.1工程質(zhì)量目標72HYPERLINK\l"_Toc135985458"7.2工程質(zhì)量保證體系72HYPERLINK\l"_Toc135985459"7.3工程質(zhì)量保證管理制度72HYPERLINK\l"_Toc135985460"7.4分項工程質(zhì)量保證措施75HYPERLINK\l"_Toc135985461"測量75HYPERLINK\l"_Toc135985462"原材料76HYPERLINK\l"_Toc135985463"裝修工程76HYPERLINK\l"_Toc135985464"7.5建筑工程資料管理77HYPERLINK\l"_Toc135985465"第八章、文明、環(huán)保施工措施84HYPERLINK\l"_Toc135985466"8.1文明施工管理和企業(yè)文化84HYPERLINK\l"_Toc135985467"工作方針及目標84HYPERLINK\l"_Toc135985468"組織領(lǐng)導84HYPERLINK\l"_Toc135985469"管理規(guī)定84HYPERLINK\l"_Toc135985470"8.2環(huán)境保護管理86HYPERLINK\l"_Toc135985471"建筑工程物資有害物控制87HYPERLINK\l"_Toc135985472"大氣污染的防治87HYPERLINK\l"_Toc135985473"噪聲污染的防治88HYPERLINK\l"_Toc135985474"水污染的防治88HYPERLINK\l"_Toc135985475"油料、化學品的控制88HYPERLINK\l"_Toc135985476"火災、爆炸的控制89HYPERLINK\l"_Toc135985477"內(nèi)業(yè)管理89HYPERLINK\l"_Toc135985478"第九章、勞動力計劃及主要材料、設(shè)備的物料供應計劃90HYPERLINK\l"_Toc135985479"9.1主要勞動力計劃90HYPERLINK\l"_Toc135985480"9.２主要施工機械計劃91HYPERLINK\l"_Toc135985481"9.3主要施工材料用量計劃92HYPERLINK\l"_Toc135985482"第十章、總包與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計等的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985483"10.1與業(yè)主的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985484"10.2與設(shè)計單位的配合措施93HYPERLINK\l"_Toc135985485"10.3與監(jiān)理單位的配合措施94HYPERLINK\l"_Toc135985486"10.4對外協(xié)調(diào)工作95HYPERLINK\l"_Toc135985487"第十一章、施工進度計劃及相關(guān)保證措施97HYPERLINK\l"_Toc135985488"11.1施工總進度計劃（附后）97HYPERLINK\l"_Toc135985489"11.2施工進度計劃的相關(guān)保證措施97HYPERLINK\l"_Toc135985490"第十二章、施工總平面布置105HYPERLINK\l"_Toc135985491"12.1總平面布置的原則105HYPERLINK\l"_Toc135985492"12.2現(xiàn)場布置105HYPERLINK\l"_Toc135985493"現(xiàn)場臨時設(shè)施布置105HYPERLINK\l"_Toc135985494"現(xiàn)場道路105HYPERLINK\l"_Toc135985495"圍墻設(shè)置105HYPERLINK\l"_Toc135985496"臨時上下水及消防用水105HYPERLINK\l"_Toc135985497"臨時用電108HYPERLINK\l"_Toc135985498"12.3機械布置111HYPERLINK\l"_Toc135985499"12.4生活、生產(chǎn)用房布置111HYPERLINK\l"_Toc135985500"12.5施工平面布置圖111HYPERLINK\l"_Toc135985501"第十三章、現(xiàn)場施工安全及保衛(wèi)措施112HYPERLINK\l"_Toc135985502"13.1安全生產(chǎn)管理112HYPERLINK\l"_Toc135985503"13.2消防工作管理118HYPERLINK\l"_Toc135985504"13.3工程保衛(wèi)工作122HYPERLINK\l"_Toc135985505"第十四章、成品、半成品保護措施126HYPERLINK\l"_Toc135985506"14.1總體管理要求126HYPERLINK\l"_Toc135985507"14.2必須重點采取措施進行保護的項目126HYPERLINK\l"_Toc135985508"第十五章、資料收集整理要求和保證措施129HYPERLINK\l"_Toc135985509"15.1擬編制數(shù)量129HYPERLINK\l"_Toc135985510"15.2標準129HYPERLINK\l"_Toc135985511"15.3資料收集整理內(nèi)容、要求和保證措施129HYPERLINK\l"_Toc135985512"第十六章、附件132第一章、編制依據(jù)1.1工程建設(shè)文件招標文件及有關(guān)技術(shù)文件名稱日期限二綜工標02006年5月施工圖1.業(yè)主提供的招標文件及相關(guān)補充文件。2.業(yè)主提供的建筑裝飾設(shè)計圖紙。3.國家頒發(fā)的現(xiàn)行建筑設(shè)計規(guī)范、建筑結(jié)構(gòu)規(guī)范、建筑施工規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準。4.國家、建設(shè)部及市建委頒發(fā)的建筑安裝分項工程施工工藝規(guī)程、裝飾工程質(zhì)量檢驗評定標準和市政府頒發(fā)的建筑行業(yè)法令、法規(guī)等。5.我公司ISO9002的質(zhì)量保證手冊、程序文件及ISO14001：96標準環(huán)境管理手冊、程序文件和OSHMS18000國家職業(yè)安全衛(wèi)生管理標準。6.依據(jù)我公司公建工程的施工經(jīng)驗。7．依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的調(diào)查。1.2施工規(guī)范、技術(shù)標準1.2.1主要規(guī)程、規(guī)范編號名稱標準號替代標準土建1建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB503000-200112屋面工程質(zhì)量驗收收規(guī)范GB502077-200223建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502100-200114建筑防腐蝕工程施施工及驗收規(guī)規(guī)范GB502133-915鋼筋焊接及驗收規(guī)規(guī)程JGJ18-9966硅酸鹽水泥、普通通硅酸鹽水泥泥GB175-119997工程測量規(guī)范GB500266-938燒結(jié)普通磚GB5101--19989建筑用卵石、碎石石GB／T146885-200110低碳鋼熱軋圓盤條條GB/T7011-1997711砌墻磚試驗方法GB/T25442-9212建筑用壓型鋼板GB/T127755-91113建筑地面工程施工工質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范GB502099－200214建筑防腐蝕工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準GB502244-9515機械噴涂抹灰施工工及驗收規(guī)范范JGJ/T1005-961.2.2參考的圖集序號圖集名稱編號1建筑構(gòu)造通用圖集集88J2建筑設(shè)備施工安裝裝圖集91SB3建筑電氣安裝工程程圖集92DQ4建筑窗圖集99浙J75建筑門圖集99浙J2-931.2.3采用的標準序號標準名稱編號1建筑工程質(zhì)量驗收收統(tǒng)一標準GB50300--20012建筑工程施工質(zhì)量量驗收統(tǒng)一標標準GB50300--20013普通混凝土拌合物物性能試驗方方法標準GB/T500880-200024與質(zhì)定GBJ302-8885建筑施工安全檢查查標準JGJ59-9991.2.4主要法規(guī)序號法規(guī)名稱稱編號1中華人民共和國建建筑法/2中華人民共和國環(huán)環(huán)境保護法/3中華人民共和國安安全生產(chǎn)法/1.2.5本企業(yè)ISO等標準程序文件序號名稱編號1公司ISO90000質(zhì)量體系系程序文件/2公司ISO140001環(huán)保體體系程序文件件/3公司OHSMS118000國國家職業(yè)安全全衛(wèi)生管理體體系程序文件件/4公司項目管理手冊冊/5公司資料手冊/第二章工程概況2.1總體簡介序號項目內(nèi)容1工程名稱****熱電有限限責任公司（二二期）擴建綜綜合樓裝飾工工程2工程地址蘇州**區(qū)**路路**村3建設(shè)單位****熱電有限限責任公司4設(shè)計單位蘇州****裝飾飾工程有限公公司5監(jiān)理公司待定6質(zhì)量監(jiān)督待定7合同范圍招標文件規(guī)定的范范圍8計劃工期本工程計劃于20006年06月01日開工，2006年7月26日竣工，施施工總工期為為56日歷天。9質(zhì)量標準合格10資金來源多方面籌措2.2工程概況工程概述為完善蘇州**區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，滿足新區(qū)及周邊地區(qū)的熱用戶需求，實行集中供熱、熱電聯(lián)產(chǎn)，以節(jié)約能源、保護環(huán)境，根據(jù)蘇州經(jīng)濟貿(mào)易委員會以蘇經(jīng)貿(mào)電[2004]5號文批復的《蘇州**區(qū)熱電聯(lián)產(chǎn)規(guī)劃（修改版）》，****熱電有限責任公司（二期）擴建綜合樓裝飾工程作為蘇州**區(qū)滸通片區(qū)和部分湖濱新城片區(qū)的熱源點，向供熱范圍內(nèi)的鋼鐵、木業(yè)、化工、制藥等用熱企業(yè)提供生產(chǎn)用汽，并向商業(yè)、教育等公用設(shè)施提供采暖和制冷用汽。本期工程建成后實現(xiàn)對外供熱160t/h(1.27MPa，310℃)。根據(jù)蘇州市區(qū)電力平衡結(jié)果，****熱電有限責任公司（二期）擴建綜合樓裝飾工程建成后，主要向蘇州市區(qū)供電，其發(fā)出電量除廠用外全部送入系統(tǒng)，因此該廠是一個區(qū)域性公用熱電廠。工程規(guī)模****熱電有限責任公司（二期）擴建綜合樓裝飾工程建設(shè)規(guī)模為2×60MW抽凝式汽輪發(fā)電機組配3×240t/h循環(huán)流化床鍋爐。廠址條件本工程廠址位于蘇蘇州**區(qū)東北端端，京杭大運運河西側(cè)，南南臨**河，與**水泥廠及及**瓷磚廠隔隔河相望，西西靠**路，北與與規(guī)劃的***路相鄰，取取水和水陸交交通方便。廠址范圍內(nèi)以農(nóng)田田、魚塘為主主，農(nóng)田自然然地面標高1.8m～2.0m（1985年國家高程程系統(tǒng)，下同同），民房及及道路標高較較高，約2.5m～3.0m。廠址瀕臨臨大運河及雙雙石河的場地地現(xiàn)有部分砂砂石堆場地，為為開發(fā)區(qū)基建建的砂石轉(zhuǎn)運運基地。廠址范圍內(nèi)的部分分民房和長江江路邊的廣林林塑料廠由開開發(fā)區(qū)負責搬搬遷。廠址區(qū)域1%的設(shè)設(shè)計洪（澇）水水位3.02m，2%設(shè)計洪（澇澇）水位2.83m。京杭運河河及雙石河現(xiàn)現(xiàn)有河堤堤頂頂高程約3.1～3.3m。廠址區(qū)域內(nèi)無名勝勝古跡、文物物和自然保護護區(qū)。廠址附附近無機場、通通訊設(shè)施和軍軍事設(shè)施。廠址區(qū)域地形較簡簡單，地貌類類型單一，屬屬地質(zhì)環(huán)境條條件和危險性性中等復雜地地區(qū)，綜合評評估認為土地地適宜性為基基本適宜。由于廠址位于鑲嵌嵌式結(jié)構(gòu)的地地塊上，距地地塊邊界的深深大斷裂均有有一段距離，廠廠區(qū)內(nèi)無深大大斷裂通過，不不具備存在發(fā)發(fā)震斷裂的構(gòu)構(gòu)造條件，基基底巖系較為為軟弱破碎，不利于地應力的積累，未發(fā)現(xiàn)第四紀斷裂，現(xiàn)代地殼沉降速率低，未來主要遭受外圍地震的影響，廠址地區(qū)的地震烈度一般不大于6度。交通運輸1)水路蘇州境內(nèi)水網(wǎng)密布布，廠址東北北瀕臨內(nèi)河航航運主干線－－京杭運河（蘇蘇南段)，現(xiàn)為四級級航道，規(guī)劃劃在2011年～2020年整治為三三級航道。本本期工程燃煤煤擬采用京杭杭運河水運。廠址南鍘緊靠雙石石河，雙石河河直接與運河河相連通。2)公路廠址附近公路交通通十分發(fā)達。廠廠址的西面是是長江路，北北面有規(guī)劃中中泰山路，通通過該公路廠廠區(qū)西北距滸滸墅關(guān)鎮(zhèn)3km，東南至蘇蘇州市市中心心11km。廠址區(qū)西西南側(cè)還緊靠靠312國道。建設(shè)設(shè)期間各種材材料的運輸可可利用公路直直接運抵廠區(qū)區(qū)。3)鐵路廠址東北側(cè)2.00km為滬寧鐵路路，東南距離離蘇州西站僅僅2.5km，西北距離離滸墅關(guān)站3.5km，均可通過過長江路、312國道直達。本本工程重大件件設(shè)備可采用用鐵路運輸至至附近車站，卸卸至大型平板板車經(jīng)公路進進廠。2.3建筑設(shè)計概概況本次招標內(nèi)容包括括：綜合樓工工程室內(nèi)裝修修面積5600m2，室外屋頂頂裝修建筑面面積400mm2，室內(nèi)±0.000=4.0000m（黃海高程程）。。具體體概況詳見下下表：建筑設(shè)計概況表：：序號項目內(nèi)容容1建筑名稱綜合樓室內(nèi)裝飾2建筑面積室內(nèi)裝修建筑面積積5600m2室外屋頂裝修建筑筑面積400m23建筑層高首層4.2m二層4.2m三層4.2m頂層4.0m4建筑層數(shù)地上3層地下0層6建筑檐高16.6m結(jié)構(gòu)形式多層框架7室內(nèi)外高差0.60m抗震設(shè)防烈度六度8耐火等級二級建筑類別三類9室內(nèi)裝修房間部位裝修做法使用于房間名稱樓地面地磚樓地面醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任室、市場部、熱網(wǎng)監(jiān)控室、值班室、配電間、全廠檔案室、備用辦公室、大廳、綜合樓樓梯間、過道、接待室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、小會議室、中會議室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、乒乓室、閱覽室、工會活動室、防滑地磚衛(wèi)生間、石材地面大廳、防火抗靜電活動地地板微機室、通訊交換換站實木地板辦公室及小會議室室、內(nèi)墻面乳膠漆墻面醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物物供部、主任任室、市場部部、熱網(wǎng)監(jiān)控控室、值班室室、配電間、全全廠檔案室、備備用辦公室、大廳、綜合樓樓梯間、過道、接待室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、行政部、活動中心、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站墻紙墻面書記辦公室及小會會議室、多功功能廳、干掛石材墻面大廳、玻璃隔墻多功能廳木板墻面中會議室、總經(jīng)理理室、副總辦辦公室、總工工室、面磚墻面衛(wèi)生間、頂棚工程礦棉板吊頂醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物物供部、主任任室、市場部部、熱網(wǎng)監(jiān)控控室、值班室室、備用辦公公室、主任室室、政工人事事工會集中辦辦公室、財經(jīng)經(jīng)部辦公室、財財經(jīng)部主任室室、設(shè)備部主主任室、設(shè)備備部集中辦公公室、文印室室、行政部、微微機室、通訊訊交換站紙面石膏板吊頂全廠檔案室、大廳廳、過道、接接待室、書記記辦公室及小小會議室、小小會議室、中中會議室、總總經(jīng)理室、副副總辦公室、總總工室、多功功能廳、活動動中心、乒乓乓室、閱覽室室、工會活動動室、鋁扣板吊頂衛(wèi)生間、中會議室室、裙/踢腳木踢腳醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任任室、市場部部、熱網(wǎng)監(jiān)控控室、值班室室、配電間、全全廠檔案室、備備用辦公室、過過道、接待室室、辦公室及及小會議室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、小會議室、中會議室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、活動中心、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站瓷磚踢腳綜合樓樓梯間、門窗工程木板門醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任室、市場部、熱網(wǎng)監(jiān)控室、全廠檔案室、備用辦公室、綜合樓樓梯間、衛(wèi)生間、辦公室及小會議室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、小會議室、中會議室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、活動中心、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站防火門配電間、玻璃門過道門套醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任室、市場部、熱網(wǎng)監(jiān)控室、全廠檔案室、備用辦公室、綜合樓樓梯間、衛(wèi)生間、辦公室及小會議室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、小會議室、中會議室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、活動中心、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站窗套醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任室、市場部、熱網(wǎng)監(jiān)控室、全廠檔案室、備用辦公室、接待室、辦公室及小會議室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站大理石窗臺板醫(yī)務(wù)室、服務(wù)中心心主任室、服服務(wù)中心室、物供部、主任室、市場部、熱網(wǎng)監(jiān)控室、全廠檔案室、備用辦公室、接待室、辦公室及小會議室、主任室、政工人事工會集中辦公室、財經(jīng)部辦公室、財經(jīng)部主任室、設(shè)備部主任室、設(shè)備部集中辦公室、文印室、總經(jīng)理室、副總辦公室、總工室、行政部、多功能廳、乒乓室、閱覽室、工會活動室、微機室、通訊交換站2.4工程招標范范圍承包范圍：*****熱電有限限責任公司（二二期）擴建綜綜合樓裝飾工工程室內(nèi)裝飾飾施工。2.5工程特點、難難點2.5.1本次招招標工程建筑筑面積約56600m2，施工期間間跨越雨季及及夏季高溫季季節(jié)，對工程程施工造成影影響，需采取取相應季節(jié)性性施工措施。工工程施工內(nèi)容容綜合樓室內(nèi)內(nèi)裝修內(nèi)容，為為此施工組織織需統(tǒng)一部署署，周密安排排，以保證施施工的順利進進行，針對工工程重要性，我我公司將選派派有相關(guān)工程程經(jīng)驗的優(yōu)秀秀項目經(jīng)理及及相關(guān)人員，組組建總承包項項目經(jīng)理部，從從組織上對工工程各項指標標的完成給予予保證。2.5.2該工程程為功能齊全全、機電設(shè)備備系統(tǒng)復雜先先進、樓宇智智能化程度高高和工程質(zhì)量量要求一流的的現(xiàn)代化綜合合性建筑，對對此工程，我我公司將給予予重點管理和和全面支持，并并將其作為重重點項目，選選配優(yōu)秀和富富有豐富的類類似工程管理理經(jīng)驗的項目目經(jīng)理、總工工程師、副經(jīng)經(jīng)理組成項目目班子，并配配備精良的項項目管理人員員和優(yōu)良的施施工隊伍，還還將集公司之之資金、管理理和技術(shù)合力力，確保此工工程施工經(jīng)濟濟合理、工期期節(jié)約、高質(zhì)質(zhì)量、高標準準的完成，達達到業(yè)主滿意意。我方把各專業(yè)和單單位有序的組組織成一體，協(xié)協(xié)調(diào)好各專業(yè)業(yè)施工，科學學合理安排各各專業(yè)穿插施施工也是項目目管理的重點點和難點，對對此，我公司司將充分發(fā)揮揮多年來形成成的承包優(yōu)勢勢和經(jīng)驗，認認真擔負和行行使起總承包包單位的職能能，從業(yè)主利利益出發(fā)，從從整個工程角角度考慮，兼兼顧各分包、各各專業(yè)權(quán)益和和特點，加強強管理、合作作、協(xié)調(diào)、溝溝通，按照業(yè)業(yè)主的總體要要求，統(tǒng)一部部署、統(tǒng)一計計劃、統(tǒng)一協(xié)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一組組織本工程的的施工準備、工工程施工、設(shè)設(shè)備系統(tǒng)調(diào)試試和高檔裝修修工程以及竣竣工交付使用用后的工程保保修工作，從從而快速、優(yōu)優(yōu)質(zhì)、高效完完成該工程的的建設(shè)任務(wù)。2.5.3此工程程整體工程質(zhì)質(zhì)量等級為優(yōu)優(yōu)良，我公司司將以“創(chuàng)企業(yè)品牌牌，展企業(yè)形形象”的戰(zhàn)略思想想，以全體員員工努力創(chuàng)精精品的意識，以以嚴格的質(zhì)量量管理和工序序過程控制的的措施和行動動，同時結(jié)合合業(yè)主和監(jiān)理理要求，確保保工程質(zhì)量。2.8.4施工管管理要求高。工工期短，工程程量相對大，質(zhì)質(zhì)量要求高，安安全文明施工工要求高，必必然給施工管管理帶來更大大的難度。只只有組織強有有力的施工班班子，采用先先進管理模式式，制定具體體有效工程管管理措施，才才能實現(xiàn)上述述各項施工目目標。2.6施工總承包包的管理優(yōu)勢勢如本工程由我公司司實施施工總總承包項目管管理，我公司司將發(fā)揮如下下管理方面優(yōu)優(yōu)勢：我公司已通過ISSO90022質(zhì)量管理體體系、ISO144001環(huán)境管理體體系、OHSMSS180000職業(yè)安全衛(wèi)生生管理體系三三認證，在工工程質(zhì)量、安安全、環(huán)境保保護等施工管管理水平上均均符合處于國國內(nèi)領(lǐng)先水平平。我公司通過國內(nèi)外外四十多項大大型綜合工程程總承包項目目管理的施工工實踐，積累累了較豐富的的施工管理經(jīng)經(jīng)驗和大量的的企業(yè)工法及及技術(shù)專利。公司具有房屋建筑筑工程施工總總承包一級資資質(zhì)、市政公公用工程施工工總承包一級級資質(zhì)、鋼結(jié)結(jié)構(gòu)工程專業(yè)業(yè)承包一級資資質(zhì)、建筑裝裝修裝飾工程程專業(yè)承包一一級資質(zhì)、起起重設(shè)備安裝裝工程及建筑筑防水工程專專業(yè)承包一級級資質(zhì)、預拌拌商品混凝土土專業(yè)二級資資質(zhì)，綜合施施工能力強大大；本工程實實施項目總承承包管理，可可充分發(fā)揮我我公司“人員、技術(shù)術(shù)、資金、材材料、機械”的雄厚優(yōu)勢勢。我公司在資金的調(diào)調(diào)配方面，有有強大的流動動平臺，能夠夠滿足施工需需求。第三章、施工部署署3.1主要施工目目標施工管理目標我公司長期從事房房屋建筑工程程的施工，具具有承建大中中型房屋建筑筑工程的國家家建筑企業(yè)施施工總承包一一級資質(zhì)，有有類似相關(guān)工工程經(jīng)驗及一一批專業(yè)管理理人才，能協(xié)協(xié)調(diào)組織好本本工程，并擁擁有雄厚的施施工技術(shù)力量量和一批處于于國內(nèi)外先進進水平的成套套施工機械設(shè)設(shè)備。我公司司懷有極大的的興趣和熱情情參與該項目目的競標，收收到招標文件件后，我們組組織了較強的的項目班子和和工程技術(shù)人人員，對標書書進行了認真真細致的學習習研究，并深深入現(xiàn)場進行行調(diào)查，對工工程特點、難難點進行了深深入的分析，明明確工程施工工的方針目標標和部署，提提出保證施工工質(zhì)量、工期期的技術(shù)措施施。如果我公公司中標承建建此項工程，我我們將組織強強有力的項目目領(lǐng)導班子，發(fā)發(fā)揮我公司總總承包管理、機機械裝備、施施工技術(shù)的整整體優(yōu)勢，遵遵循設(shè)計，重重合同、守信信譽，精心組組織施工，運運用先進、成成熟的施工工工藝，科學合合理的管理方方法，按“質(zhì)量、安全全、工期、文文明、效益、服服務(wù)”六個一流要要求建設(shè)*****熱電有有限責任公司司（二期）擴擴建綜合樓裝裝飾工程。同同時我們向業(yè)業(yè)主承諾，全全面響應招標標文件的內(nèi)容容。3.1.2質(zhì)量目標標3.1.2.1執(zhí)執(zhí)行《建筑工工程施工質(zhì)量量統(tǒng)一驗收標標準》(GB503300-20001)，建建筑施工工程程和設(shè)備安裝裝工程檢驗批批、分項工程程、分部工程程均達到國家家驗收標準。3.1.2.2工工程質(zhì)量標準準：合格。工期目標工程計劃于20006年06月01日開工，2006年07月26日竣工，施施工總工期為為56日歷天。3.1.4安全文文明施工管理理目標本工程施工現(xiàn)場確確保市級文明明安全工地，爭創(chuàng)“樣板”工地。杜絕重大安全和亡人事故,輕傷頻率控制在0.3％以下，治安事故為零。環(huán)境保護承諾在****熱電有限限責任公司（二二期）擴建綜綜合樓裝飾工工程施工期間間，我們將編編制詳細的環(huán)環(huán)境保護方案案，制定有針針對性的環(huán)境境保護措施，確確保工地內(nèi)污污水經(jīng)沉淀后后排入指定市市政污水管道道；施工噪聲聲達標控制在在規(guī)定的范圍圍內(nèi)；垃圾密密閉存放且及及時清運；車車輛駛出工地地前沖洗干凈凈。嚴格按照照市政府有關(guān)關(guān)環(huán)境保護的的規(guī)定施工，將將對周邊工作作和生活的環(huán)環(huán)境影響減到到最低限度，達達到“市級環(huán)保示示范工地”。3.2施工總體部部署施工總體部署原則則.1貫徹執(zhí)行各項項建設(shè)方針、政政策、法規(guī)和和規(guī)程，遵循循合理的施工工順序，以準準備充分、方方案先進可行行、資源充足足、過程控制制嚴格、管理理優(yōu)秀的全過過程全面管理理，組織施工工策劃，確保保按合同要求求完成施工任任務(wù)。.2協(xié)同作戰(zhàn)的原原則：所有參參與施工的項項目和分包單單位必須樹立立工程整體一一盤棋的思想想，建立以總總控為龍頭的的工程管理體體制，各單位位相互配合協(xié)協(xié)作，同心協(xié)協(xié)力，創(chuàng)造現(xiàn)現(xiàn)場管理、實實物工程以及及施工文件資資料的無縫連連接，特別在在結(jié)構(gòu)施工、管管線安裝及裝裝修、驗收各各階段須保證證高度協(xié)調(diào)，以以確保各項工工作的順利展展開。.3符合工序邏輯輯及經(jīng)濟、適適用、安全的的原則：全面面細致地考慮慮施工的各個個環(huán)節(jié)，制定定各項質(zhì)量、工工期、安全、文文明施工、降降低成本目標標，并進行落落實?？茖W合合理地分配“人、機、料料、法、環(huán)”等生產(chǎn)要素素和影響因素素，實現(xiàn)工程程在良好控制制狀態(tài)下達到到合同目標、最最佳效果。.4施工順序的部部署原則：為為了貫徹“空間平鋪、時時間連續(xù)、均均衡節(jié)奏施工工、為后續(xù)施施工留余地”的原則，保保證工程按總總進度計劃預預期完成，采采用層，分工工序作業(yè)；保保證竣工質(zhì)量量目標及工期期要求。.5突出重點的原則根據(jù)本工程特點及及難點分析，本本工程管理的的重點：一是是單體工程同同時施工，對對人力、機械械、材料等一一次性抗入大大。二是外裝裝飾品種多，面面積大且質(zhì)量量要求高。三三是抓好分包包單位的管理理及協(xié)調(diào)工作作，根據(jù)施工工進度計劃，確確定分包單位位的進出場時時間，提前做做好分包單位位的勞動力計計劃及交叉作作業(yè)部位，避避免勞動力窩窩工或勞動力力不足的現(xiàn)象象。四是調(diào)試試驗收階段，此此階段事關(guān)多多個專業(yè)分包包合成總體建建筑功能，確確保業(yè)主各功功能區(qū)竣工并并及早投入使使用目標的管管理關(guān)鍵。.6文明施工的部署原原則為創(chuàng)造良好的社會會環(huán)境及周邊邊人文環(huán)境，我我公司根據(jù)公公司CIS企業(yè)形形象設(shè)計（企企業(yè)識別系統(tǒng)統(tǒng)）、ISOO140011環(huán)境管理體體系和OSHHMS180000職業(yè)安安全衛(wèi)生管理理體系標準的的要求規(guī)范管管理工地，重重點做好消防防保衛(wèi)及環(huán)境境保護工作。確確保市安全文文明工地,爭創(chuàng)“樣板”工地。施工任務(wù)劃分本工程各樓同時施施工，相對面面積較大、功功能分區(qū)劃分分較多，分包包單位多，因因此在施工任任務(wù)劃分上要要在充分理解解設(shè)計的基礎(chǔ)礎(chǔ)上，做到重重點突出，均均衡合理，目目標優(yōu)化明確確，實現(xiàn)分類類控制和有效效管理，通過過分階段落實實施工計劃來來實現(xiàn)總施工工進度目標的的最終完成。.1承包方式由我方作為總承包包方，成立*****熱電電有限責任公公司（二期）擴擴建綜合樓裝裝飾工程項目目部，進行室室內(nèi)裝修施工工。.2總包與分包的關(guān)系系按我公司有關(guān)分包包的程序文件件對各分包單單位進行管理理、協(xié)調(diào)和配配合，從質(zhì)量量管理、進度度管理、文明明安全施工管管理等幾方面面進行有效控控制，以確保保總體進度計計劃及各項指指標的實現(xiàn)。.3設(shè)備、構(gòu)件、配件件等采購加工工情況三大材及其他大型型材料設(shè)備、構(gòu)構(gòu)件、配件等等由材料分公公司按月計劃劃(包括外委加加工及周轉(zhuǎn)材材料等)供應，小型型材料、器械械等現(xiàn)場采購購；供貨采購購前根據(jù)有關(guān)關(guān)程序文件對對廠家、產(chǎn)品品進行考察評評審并填寫評評審記錄。對對甲方指定分分包單位進場場材料、設(shè)備備，配合甲方方、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計嚴格把好好質(zhì)量關(guān)，杜杜絕不合格品品進場。3.2.3主要施工階階段的時間控控制本次招標工程計劃劃開工日期為為2006年06月01日，計劃竣竣工日期為2006年07月26日，施工總總工期為56日歷天。（1）各部位完成時間間1）三層室內(nèi)裝修計計劃完成時間間2006年07月02日；2）二層室內(nèi)裝修計計劃完成時間間2006年07月08日；3）一層室內(nèi)裝修計計劃完成時間間2006年07月15日。（2）各主要節(jié)點完成成時間1）竣工清理計劃22006年07月25日完；2）竣工驗收計劃22006年07月26日完。第四章、施工準備備4.1現(xiàn)場組織機機構(gòu)設(shè)置該工程采用項目管管理法施工，我我公司將按照照多年來積累累成功的項目目管理經(jīng)驗來來運作，形成成以項目經(jīng)理理負責制為核核心，以項目目合同管理和和成本控制為為主要內(nèi)容，以以科學系統(tǒng)管管理、先進技技術(shù)、和計算算計輔助管理理為手段的項項目管理機制制。同時，項項目經(jīng)理部在在公司領(lǐng)導下下，充分發(fā)揮揮企業(yè)的整體體優(yōu)勢，高效效地組織和優(yōu)優(yōu)化社會生產(chǎn)產(chǎn)要素。嚴格格執(zhí)行ISOO9001--2000、ISO140001及OSHMS188000標準模式而而建立的質(zhì)量量保證體系、環(huán)環(huán)境管理體系系和職業(yè)安全全衛(wèi)生管理體體系，形成以以全面質(zhì)量管管理為中心環(huán)環(huán)節(jié)，以專業(yè)業(yè)管理和計算算機輔助管理理相結(jié)合的科科學化管理體體制，以實現(xiàn)現(xiàn)我們對業(yè)主主的承諾。為確保優(yōu)質(zhì)、高速速完成本工程程，我公司將將派遣一批具具有現(xiàn)代管理理知識和曾施施工過類似工工程的管理人人員進入現(xiàn)場場。項目經(jīng)理理部將成為一一支充滿活力力、專業(yè)配套套完備、具有有全面管理能能力的領(lǐng)導班班子和核心集集體，他們將將嚴格執(zhí)行公公司頒布的《項項目管理手冊冊》、《質(zhì)量量保證手冊》和和《CIS形象工工作手冊》，進進行規(guī)范化、系系統(tǒng)化、科學學化的全面管管理。****熱電有限限責任公司（二二期）擴建綜綜合樓裝飾工工程由具有建建設(shè)部一級資資質(zhì)并有同類類工程經(jīng)歷的的同志擔任項項目經(jīng)理，統(tǒng)統(tǒng)一指揮、組組織協(xié)調(diào)全面面工作，對本本工程質(zhì)量、安安全、工期、成成本全面負責責。由具有工工程師以上職職稱及有同類類工程經(jīng)歷的的同志擔任項項目總工程師師，全面負責責工程施工的的技術(shù)、質(zhì)量量工作。每標段設(shè)置七個部部：技術(shù)部、工工程部、經(jīng)營營部、財務(wù)部部、行政保衛(wèi)衛(wèi)部、物資設(shè)設(shè)備部、機電電安裝部，其其中技術(shù)部下下設(shè)專業(yè)工程程測量工程師師、工程技術(shù)術(shù)人員、工程程檔案管理人人員等。項目經(jīng)理部是公司司授權(quán)對該工工程全權(quán)管理理的常設(shè)現(xiàn)場場管理機構(gòu)[見附表項目目機構(gòu)框圖]。項目經(jīng)理理部按照項目目法原則組織織施工，各分分包根據(jù)工程程需要進場、撤撤場，在工期期安排上服從從項目經(jīng)理部部統(tǒng)一安排，在在技術(shù)質(zhì)量上上接受項目經(jīng)經(jīng)理部領(lǐng)導。項項目經(jīng)理為項項目經(jīng)理部的的總負責人，項項目經(jīng)理將擁擁有公司授予予的在總經(jīng)理理領(lǐng)導下的代代表公司對該該項目實施策策劃與組織的的全部權(quán)力，其其簽署的有關(guān)關(guān)該項目的文文件均為有效效，并由公司司承擔經(jīng)濟法法律責任。項目部主要管理崗崗位設(shè)置及人人員資質(zhì)表崗位人數(shù)資質(zhì)項目經(jīng)理1一級項目經(jīng)理、工工程師項目副經(jīng)理2工程師總工程師1工程師土建工長1工程師、持證專業(yè)工長1工程師、持證1工程師助理工程師機電技術(shù)員2工程師工程師質(zhì)檢員1工程師、持證助理工程師測量工程師1工程師測量員1工程師、持證試驗人員1技師、持證計劃員1助理工程師調(diào)度員1持證安全員1持證、持證出納員1經(jīng)濟師會計員1會計師預算員1經(jīng)濟師、持證機械員1持證合計=SUM(ABOVE)20項目部管理部門職職責一覽表職務(wù)、部門職責分工項目經(jīng)理1.受公司的委托，全全權(quán)代表公司司履行工程總總承包現(xiàn)場管管理責任。2.對工程項目的進度度、質(zhì)量、成成本進行控制制、總負責。3.合理配置施工要素素，并隨工程程進度變化而而做相應調(diào)整整。4.合理協(xié)調(diào)業(yè)主、設(shè)設(shè)計單位、監(jiān)監(jiān)理單位等管管理部門的工工作關(guān)系，做做好各專業(yè)分分包之間與總總包之間的協(xié)協(xié)作關(guān)系。5.組織施工組織設(shè)計計的審定，質(zhì)質(zhì)量體系的評評審和各部門門管理工作程程序的審定。6.對現(xiàn)場消防、安全全工作負領(lǐng)導導責任。項目副經(jīng)理（土建）1.組織生產(chǎn)各要素的的協(xié)調(diào)和管理理，合理組織織施工，對工工期、質(zhì)量負負領(lǐng)導責任。2.組織實施采購工作作程序、進貨貨檢驗、試驗驗工作程序。3.按時下達施工進度度計劃，并全全過程實施控控制，解決制制約因素。4.定期召開工程例會會，協(xié)調(diào)各分分包商進度、技技術(shù)、工序搭搭接的矛盾。5.對消防、安全、文文明施工負分分管領(lǐng)導責任任?？偣こ處?.對項目技術(shù)管理負負領(lǐng)導責任，對對項目質(zhì)量目目標進行策劃劃。2.組織編制施工組織織設(shè)計，并審審批分項工程程施工組織設(shè)設(shè)計及各分包包商的施工方方案、關(guān)鍵工工序和特殊工工序施工方案案。3.負責技術(shù)管理、項項目試驗、測測量工作。4.對現(xiàn)場技術(shù)管理實實行超前考慮慮的同時，及及時處理施工工過程中出現(xiàn)現(xiàn)的各種技術(shù)術(shù)質(zhì)量問題，確確保施工的正正常開展。5.組織重要部位的隱隱蔽驗收。6.協(xié)助項目經(jīng)理全面面抓好現(xiàn)場的的質(zhì)量管理與與質(zhì)量控制，并并定期組織對對項目質(zhì)量情情況進行分析析，按照全面面質(zhì)量管理標標準落實質(zhì)量量責任制，達達到管理制度度完善，質(zhì)量量合格率、優(yōu)優(yōu)良率高，創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程和和名牌工程目目標。7.參加對分包商的招招標評定，對對中標分包商商的技術(shù)狀況況和工程質(zhì)量量情況了如指指掌。8.組織開展科研技革革和推廣應用用新技術(shù)。9.負責組織在項目上上實施質(zhì)量控控制工作程序序、資料控制制工作程序、試試驗工作程序序、測量工作作程序、質(zhì)量量措施工作程程序。合約副經(jīng)理1.對項目成本管理負負主要責任。2.安排好各工期的材材料、機械設(shè)設(shè)備、勞動力力等均衡進場場。3.組織工程預算外項項目、增加項項目、修改項項目、重大施施工技術(shù)措施施等項目的簽簽證，及時辦辦理手續(xù)，及及時報批。4.負責施工合同的簽簽訂，組織好好分包工程結(jié)結(jié)算的審查。5.制定總承包工程的的設(shè)備、材料料供應管理規(guī)規(guī)定和辦法。6.擬定總承包供應管管理的設(shè)備、材材料供應商的的確定招（議議）標辦法。7.組織做好項目的成成本核算，建建立健全經(jīng)營營管理規(guī)章制制度。項目副經(jīng)理（機電安裝部）1.組織機電工程生產(chǎn)產(chǎn)各要素的協(xié)協(xié)調(diào)和管理，合合理組織施工工，對機電工工程工期、質(zhì)質(zhì)量負領(lǐng)導責責任。2.負責機電工程施工工物資的招標標、定標工作作，組織實施施采購工作程序序、進貨檢驗驗、試驗工作作程序。3.根據(jù)土建工程施工工進度計劃，合合理部署并及及時下達機電電工程施工進進度計劃，并并全過程實施施控制，解決決制約因素。4.參加項目工程例會會，定期召開開機電工程例例會，配合土土建及其他專專業(yè)施工，協(xié)協(xié)調(diào)各專業(yè)進進度、技術(shù)、工工序搭接的矛矛盾。5.對消防、安全、文文明施工負分分管領(lǐng)導責任任。技術(shù)部1.具體負責工程項目目的技術(shù)管理理工作，完成成現(xiàn)場驗收、檢檢查工作。2.在項目總工程師的的領(lǐng)導下，負負責編制施工工大綱，并確確定施工大綱綱是否符合工工程實際需要要。3.對分包商的施工方方案進行審核核檢查，協(xié)調(diào)調(diào)各分包商施施工方案上的的矛盾沖突。4.對各專業(yè)分包商的的深化圖進行行審核協(xié)調(diào)，避避免發(fā)生設(shè)計計與施工的矛矛盾而造成不不必要的返工工。完成與項項目有關(guān)的計計量、試驗工工作。5.負責解決施工現(xiàn)場場出現(xiàn)的技術(shù)術(shù)問題，與設(shè)設(shè)計、監(jiān)理協(xié)協(xié)作解決有關(guān)關(guān)技術(shù)問題。6.協(xié)助項目總工程師師對關(guān)鍵技術(shù)術(shù)難題進行科科研攻關(guān)，進進行新工藝新新技術(shù)的開發(fā)發(fā)研究。7.按建筑工程資料管管理規(guī)程標準準管理文件資資料，對項目目技術(shù)資料進進行系統(tǒng)管理理。工程部1.有效、動態(tài)地對現(xiàn)現(xiàn)場施工生產(chǎn)產(chǎn)、安全、質(zhì)質(zhì)量及一切活活動實施全方方位、全過程程管理。2.根據(jù)工程進度計劃劃，合理安排排施工搭接，確確保每道工序序管理，形成成最終優(yōu)質(zhì)建建筑產(chǎn)品。3.組織工程例會、調(diào)調(diào)度會，及時時解決施工中中存在的問題題，保證施工工生產(chǎn)順利進進行。實施作作業(yè)過程中的的施工指導，確確保工序管理理點的順利實實施。4.協(xié)調(diào)建設(shè)單位、各各參施單位之之間的配合工工作及關(guān)系。協(xié)協(xié)調(diào)各分包商商的勞動力使使用，合理調(diào)調(diào)配材料、設(shè)設(shè)備機具等，使使工程建設(shè)有有組織按計劃劃進行。5.負責不同階段施工工場地和臨時時堆放場地的的協(xié)調(diào)與管理理，有序地組組織平面、立立體的各種材材料和設(shè)備的的運輸、堆放放等工作。6.落實項目進展的進進度計劃，確確保進度計劃劃科學管理，隨隨工程實際情情況不斷調(diào)整整具體實施計計劃安排，以以保證總進度度計劃的落實實。7.負責大型機械及垂垂直運輸設(shè)備備的協(xié)調(diào)調(diào)度度。8.負責工程項目《施施工日記》的的記錄工作。行政保衛(wèi)部1.負責各部門工作協(xié)協(xié)調(diào)及領(lǐng)導交交辦的工作的的催辦。2.負責日常行政管理理工作。3.負責檢查督促做出出各項決議、決決定的貫徹執(zhí)執(zhí)行情況。4.組織起草項目部綜綜合材料、文文件和有關(guān)資資料的歸檔工工作。5.負責會議室管理和和會議的會務(wù)務(wù)安排。6.負責值班人員安排排。7.負責文件打印、下下發(fā)和上級文文件收發(fā)以及及機要函件的的拆封、登記記、分發(fā)、傳傳閱、清退、歸歸檔和銷毀工工作。8.負責行政印章及領(lǐng)領(lǐng)導印章的用用印與管理。9.負責信息工作。經(jīng)營部1.每位成員應努力做做好本職工作作，堅定為一一線服務(wù)的思思想。2.訂立總、分包合同同及協(xié)議并對對其進行管理理。3.做好工程施工概算算及竣工結(jié)算算工作。4.組織各分包單位編編制洽商概算算，并負責與與甲方、監(jiān)理理商談變更概概預算。5.確定施工總包與施施工單位的材材料、設(shè)備供供貨項目責任任范圍。6.負責材料、設(shè)備的的招（議）標標書、招標須須知、合同條條款、投標書書（格式）投投標書數(shù)量價價目表（格式式）制定，并并組織發(fā)標、開開標、評標、定定標工作。7.負責總承包工程總總承包供應的的設(shè)備材料簽簽訂訂貨合同同及催貨工作作。財務(wù)部1.制定財務(wù)收支計劃劃，回收工程程款。2.撥付分包單位工程程款并收取管管理費。3.設(shè)備材料貨款撥付付與結(jié)算核銷銷工作。4.核批勞動工資總額額。5.整理備種報表及預預結(jié)算臺帳。6.按期完成領(lǐng)導交辦辦的其它任務(wù)務(wù)。4.2技術(shù)準備4.2.1測量器具具配置組織激光鉛垂儀、水水準儀、鋼尺尺等兩套檢測測工具進場。了了解現(xiàn)場結(jié)構(gòu)構(gòu)設(shè)計情況，對對現(xiàn)場進行規(guī)規(guī)劃，并繪制制完善的總平平面布置圖。4.2.2根據(jù)工程程設(shè)計圖紙和和建設(shè)、設(shè)計計單位提供的的工程數(shù)據(jù)，計計算工程建設(shè)設(shè)時期所須的的臨水、臨電電用量及施工工廢水排放接接口，并與業(yè)業(yè)主辦理交接接，為施工提提供可靠的依依據(jù)。4.2.3配齊本工工程所需的各各類質(zhì)量標準準、規(guī)范、工工藝標準、圖圖集等書籍，并并組織裝飾施施工專業(yè)工程程技術(shù)人員學學習規(guī)范及操操作規(guī)程，進進行崗前業(yè)務(wù)務(wù)培訓。4.2.4組織施工工人員進行圖圖紙自審，了了解設(shè)計意圖圖和應達到的的技術(shù)條件，查查出圖紙存在在問題，在圖圖紙會審與設(shè)設(shè)計交底中解解決。4.2.5編制具體體的《施工組組織設(shè)計》、《質(zhì)質(zhì)量計劃》、《質(zhì)質(zhì)量目標設(shè)計計》、《創(chuàng)優(yōu)優(yōu)方案》、主主要分項及難難點工程等施施工方案，認認真做好施工工前技術(shù)、安安全交底。4.2.6編制工程程進度總計劃劃、工程細部部做法和克服服質(zhì)量通病的的預防措施及及季節(jié)性施工工方案。4.2.7組織技術(shù)、翻翻樣人員審圖圖，并提出具具體委托加工工單，對石材材、門窗、砌砌塊等材料提提前聯(lián)系廠家家，組織設(shè)計計、業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理進行聯(lián)合合考查，最后后招標確定分分供方。4.2.8制定“新新技術(shù)、新材材料、新工藝藝、新設(shè)備”等科技成果果應用計劃，組組織工程技術(shù)術(shù)人員對新技技術(shù)、新工藝藝、新設(shè)備的的學習和應用用。編制專業(yè)及裝修深深化圖紙設(shè)計計。為了使技技術(shù)工作超前前、有規(guī)劃，有有效指導施工工，擬制定方方案編制如下下表：序號方案名稱編制單位編制日期1施工組織設(shè)計技術(shù)部2006.062質(zhì)量計劃技術(shù)部2006.063工程創(chuàng)優(yōu)方案技術(shù)部2006.064質(zhì)量目標設(shè)計技術(shù)部2006.065臨時用水方案技術(shù)部、工程部2006.066臨時用電方案技術(shù)部、工程部2006.067環(huán)保方案技術(shù)部2006.068資料目標設(shè)計技術(shù)部2006.069腳手架方案技術(shù)部、工程部2006.0610施工試驗與見證取取樣計劃技術(shù)部2006.0611施工測量方案技術(shù)部2006.0612頂棚工程施工方案案技術(shù)部2006.0613墻面工程施工方案案技術(shù)部2006.0614地面工程施工方案案技術(shù)部2006.0615成品保護措施方案案技術(shù)部2006.0616安全施工總方案技術(shù)部2006.0617雨期施工方案技術(shù)部2006.0618高溫季節(jié)施工方案案技術(shù)部2006.064.3勞動力準備備4.3.1建立施工工現(xiàn)場領(lǐng)導機機構(gòu)，挑選技技術(shù)力量雄厚厚、信譽良好好、具有專業(yè)業(yè)管理人員、近近年屢次與我我單位合作并并多次創(chuàng)優(yōu)的的勞務(wù)分包隊隊伍。4.3.2選擇有類類似工程施工工經(jīng)驗的管理理人員,特殊工種人人員必須經(jīng)過過培訓并持證證上崗。4.3.2.1做好好施工管理人人員上崗前的的崗位培訓，經(jīng)經(jīng)考核合格后后方可上崗。4.3.2.2對工工程技術(shù)人員員集中培訓學學習新規(guī)范、新新法律法規(guī)。4.3.2.3對施施工管理人員員進行施工交交底、季節(jié)性性施工交底，使使全部管理人人員做到心中中有數(shù)。4.3.3勞務(wù)人員員培訓4.3.3.1對勞勞務(wù)全體人員員進行進場前前安全、文明明施工及管理理教育、宣傳傳和動員。4.3.3.2對各各專業(yè)隊伍進進行施工前技技術(shù)、安全交交底。4.4施工現(xiàn)場準備4.4.1協(xié)同業(yè)主主落實施工用用地范圍，對對現(xiàn)場的CIIS形象設(shè)計計進行規(guī)劃并并做好圍墻、布布設(shè)圖板和宣宣傳牌。4.4.2施工用水水：根據(jù)現(xiàn)場場情況，臨時時給水主要考考慮消防用水水、施工用水水。4.4.3場區(qū)道路路：場區(qū)臨時時道路進行硬硬化，滿足施施工生產(chǎn)和消消防要求。4.4.4現(xiàn)場用電電：本工程臨臨電系統(tǒng)采用用三相五線制制，TN—S系統(tǒng)供電,現(xiàn)場達到三三級配電兩級級以上配電保保護。配電系系統(tǒng)分為三級級，即總配電電箱—分配電箱—開關(guān)。本方案包括括總箱至分箱箱及其之間的的連接導線，不不考慮工地流流動配電箱。工工地流動配電電箱及開關(guān)箱箱根據(jù)現(xiàn)場情情況考慮，但但要保證電動動機或用電設(shè)設(shè)備電源線分分斷開關(guān)為漏漏電保護開關(guān)關(guān)。臨時用電電方案是根據(jù)據(jù)施工各階段段用電負荷情情況綜合考慮慮編制的，裝裝修階段使用用此電源系統(tǒng)統(tǒng)配置能夠滿滿足要求，不不再另行設(shè)計計。現(xiàn)場若用用電量變化較較大，及時辦辦理變更及審審批手續(xù)。4.4.5臨時設(shè)施施4.4.5.1根據(jù)據(jù)施工平面布布置圖對現(xiàn)場場進行規(guī)劃，臨臨設(shè)報批后組組織勞動力施施工。4.4.5.2辦公公區(qū)按業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、設(shè)計、總總包、分包單單位的人員分分區(qū)布局，并并滿足不同人人員辦公室的的功能要求。通訊設(shè)施4.4.6.1根據(jù)據(jù)需求，現(xiàn)場場各辦公室向向就近電話局局申請外線電電話，保證對對外業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)絡(luò)通暢并建立立局域網(wǎng)。4.4.6.2對本本工程的所有有參施單位（包包括業(yè)主、設(shè)設(shè)計、監(jiān)理、監(jiān)監(jiān)督站、總包包方、各分包包方等）的主主要負責人的的通訊方式統(tǒng)統(tǒng)一打印，便便于工作過程程中的聯(lián)系和和溝通。4.5材料、機具準備4.5.1編制材料料、機具供應應計劃并及時時上報，由材材料部負責訂訂貨及會同質(zhì)質(zhì)量部、技術(shù)術(shù)部進行進場場驗收。4.5.2根據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)進度計劃盤盤查庫存，并并及時組織架架子管、高腳腳凳支撐架等等周轉(zhuǎn)材料進進場。4.5.3依據(jù)材料料委托單的供供應計劃，積積極聯(lián)系信譽譽良好的供貨貨商并簽訂供供貨合同。4.6各類計劃準備4.6.1周、月施施工進度計劃劃由工程部負責編制制周、月進度度計劃，報項項目部生產(chǎn)副副經(jīng)理審核，并并經(jīng)項目經(jīng)理理審批后實施施，同時及時時報送監(jiān)理等等外部單位。4.6.2材料計劃劃、材料加工工和進場物資設(shè)備部根據(jù)月月施工進度計計劃提出月供供材料計劃，需需要委托加工工的材料，由由技術(shù)人員填填寫加工計劃劃表，報技術(shù)術(shù)部長審核，由由項目總工程程師審批。材材料人員負責責委托加工。4.6.3機械、機機具使用計劃劃工程部根據(jù)施工組組織設(shè)計月施施工進度計劃劃，提出每月月機械、機具具需用計劃表表，由總工程程師簽認后及及時購買或租租賃，并上報報公司和監(jiān)理理。4.6.4見證取樣樣計劃技術(shù)部會同業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理人員確定定見證取樣試試驗負責人和和委托見證試試驗室，確定定見證取樣試試驗項目，并并編制見證取取樣試驗方案案。第五章、技術(shù)措施施方案5.1工程測量5.1.1施工測量量控制概述由于本工程為室內(nèi)內(nèi)裝修工程，細細部做法較多多，對測量放放線要求較高高，因此，做做好施工測量量放線是本工工程施工的關(guān)關(guān)鍵，直接影影響該工程質(zhì)質(zhì)量。5.1.2施工測量量組織機構(gòu)測量工作由項目部部總工程師直直接負責，下下設(shè)專職測量量人員，配備備檢定合格的的測量儀器，關(guān)關(guān)鍵控制點的的測量成果必必須經(jīng)技術(shù)負負責人進行復復核，本工程程施工測量設(shè)設(shè)立兩級測量量機構(gòu)，采用用三級管理的的模式。5.1.2.1每標標段兩級測量量機構(gòu)人員配配備：項目部設(shè)測量主管管工程師（1人）測量技術(shù)人員（1人）5.1.2.2三級級管理框圖如如下：總工程師↓測量工程師↓測量員5.1.3施工測量量管理職責5.1.3.1施工工測量管理規(guī)規(guī)定(1)施工測量是保保證施工質(zhì)量量的重要工作作之一，總包包單位及各分分包單位需配配備專職測量量人員，明確確職責、嚴格格崗位責任制制，做好施工工測量工作。(2)總包單位應配配備足夠數(shù)量量的測量儀器器和設(shè)備，各各種測量儀器器和設(shè)備應具具備年檢合格格證。(3)施工測量前，測測量技術(shù)人員員要認真熟悉悉設(shè)計圖紙和和設(shè)計資料，對對于設(shè)計圖紙紙和設(shè)計資料料中的有關(guān)數(shù)數(shù)據(jù)必須進行行復核。(4)所有測量放樣樣數(shù)據(jù)必須進進行復核，放放樣的點、位位必須采用不不同的測量方方法進行校核核。(5)測量必須做好好原始記錄，原原始記錄數(shù)據(jù)據(jù)不得涂改、丟丟失和損壞，并并及時歸檔妥妥善保管。5.1.3.2測量量人員職責(1)負責制定整個個項目的施工工測量方案，并并對項目分部部施工測量工工作進行統(tǒng)一一管理。(2)負責從建設(shè)單單位接樁并進進行復測工作作，向項目分分部測量人員員交樁。(3)負責對項目分分部所施測的的軸線控制點點、中線控制制點、施工水水準點等重要要施工測量控控制點和控制制軸線進行檢檢測。(4)對現(xiàn)場平面和和高程控制成成果定期進行行檢測，確保保其可靠、準準確。(5)負責施工測量量技術(shù)管理和和竣工測量工工作及資料收收集歸檔等工工作。5.1.4施工測量量質(zhì)量目標施工測量質(zhì)量管理理目標:確保室內(nèi)內(nèi)裝飾面按設(shè)設(shè)計準確就位位，確保裝飾飾后的建筑效效果。5.1.5施工測量量方法5.1.5.1測量量依據(jù)施工測量主要依據(jù)據(jù)以下規(guī)范執(zhí)執(zhí)行：(1)業(yè)主提供的施施工圖紙(2)《建筑工程施施工測量規(guī)程程》(3)《工程測量規(guī)規(guī)范》GB550026－－93(4)國家其他測量量規(guī)范和強制制性標準5.1.5.2測量量方法施工測量主要工作作內(nèi)容有建筑筑物的洞口、裝裝飾構(gòu)件放樣樣等測量。本工程建筑洞口、裝裝飾構(gòu)建施測測使用的儀器器設(shè)備均為電電子儀器。因因此，對施工工放線數(shù)據(jù)全全部進行解析析計算，經(jīng)計計算復核后編編匯成數(shù)據(jù)表表格，其內(nèi)容容包括放樣點點坐標、邊長長、方位角以以及和相鄰點點間的邊長和和夾角等。每每層在墻、柱柱上設(shè)50線控制點點，控制樓層層標高。5.1.5.3施工工測量主要儀儀器和設(shè)備(1)項目部配備如如下測量儀器器和設(shè)備：全站儀(PENTTAX)：一一套（測角中中誤差＜±2″，測距精度度2mm+22ppm，包包括主機、腳腳架、樓鏡和和覘牌；經(jīng)緯儀(蔡斯)：：3臺；水準儀（ZB3）：4套（每千米米水準測量高高差中數(shù)偶然然中誤差小于于3mm）包括括主機、腳架架、水準尺和和尺墊；50m鋼尺：100把。5.2砌筑工程施工砌筑工程概述和施施工流程。本裝飾工程局部有有砌筑施工，砌砌筑、安裝質(zhì)質(zhì)量的好壞直直接影響到裝裝修質(zhì)量，因因此應特別加加強管理。5.2.1砌筑工工程作業(yè)準備→磚澆水水→砂漿攪拌→砌磚墻→驗評材料要求.1磚的型號、強強度等級必須須符合設(shè)計要要求，并按規(guī)規(guī)定進行檢驗驗和驗收。.2水泥：品種種及標號應根根據(jù)砌體部位位及所處環(huán)境境條件選擇，采采用325號礦渣硅酸酸鹽水泥。.3砂：采用中砂，含含泥量不超過過5%，使用前用用5mm孔徑的的篩子過篩。作業(yè)條件.1彈好軸線墻身線，根根據(jù)進場磚的的實際規(guī)格尺尺寸，彈出門門窗洞口位置置線，經(jīng)驗線線符合設(shè)計要要求，辦完預預檢手續(xù)。.2按設(shè)計標高要求立立好皮數(shù)桿，皮皮數(shù)桿的間距距15m。。磚墻砌筑工藝流程程施工準備→放控制制線→基層處理→砌筑圈梁下下部二次結(jié)構(gòu)構(gòu)→圈梁下部構(gòu)構(gòu)造柱施工→圈梁施工→圈梁上部二二次結(jié)構(gòu)→圈梁上部構(gòu)構(gòu)造柱施工.1嚴格按照建筑筑、結(jié)構(gòu)圖紙紙和設(shè)計說明明進行施工。.2水暖、電氣、設(shè)設(shè)備等管線預預留須分別與與各專業(yè)要求求密切配合進進行留設(shè)，詳詳細核對預留留洞口、管道道、溝槽、預預埋的位置、尺尺寸、以及設(shè)設(shè)計規(guī)定,避免事后剔剔鑿。.3沿長度方向按按門窗洞口等等位置，進行行一次排砌，盡盡量用主規(guī)格格砌塊，砌塊塊排列上下皮皮錯縫搭接，搭搭接長度為砌砌塊的1/22，不得小于于砌塊高的11/3，使墻墻體組砌合理理，每道墻設(shè)設(shè)置皮數(shù)桿控控制標高。.4砌筑前砌塊澆澆水濕潤。在在墻壁內(nèi)預埋埋木磚、預埋埋件或敷設(shè)管管道處周圍，按按與砌塊模數(shù)數(shù)現(xiàn)場預制混混凝土塊，木木門洞口兩側(cè)側(cè)放置經(jīng)過防防腐處理的預預制混凝土塊塊內(nèi)埋50mm×50mm×80mm的燕尾木木磚或預埋550mm×50mm×4mm鐵件，門門洞每邊不少少于三塊，保保證數(shù)量、位位置均準確。埋埋墻木磚及木木制件與磚或或混凝土接觸觸部分均滿涂涂防腐劑，預預埋鐵件表面面要求涂刷兩兩道防銹漆。各各種墻體的預預埋鐵件均預預制在混凝土土塊上，然后后砌筑在砌體體內(nèi)。質(zhì)量標準.1保證項目a.磚的品種、強強度等級必須須符合設(shè)計要要求。b.砂漿品種及及強度應符合合設(shè)計要求。同同品種、同強強度等級砂漿漿各組試塊抗抗壓強度平均均值不小于設(shè)設(shè)計強度值，任任一組試塊的的強度最低值值不小于設(shè)計計強度的75%。c.砌體砂漿必必須密實飽滿滿，實心磚砌砌體水平灰縫縫的砂漿飽滿滿度不小于80%。d.外墻轉(zhuǎn)角處處嚴禁留直槎槎，其他臨時時間斷處留槎槎做法必須符符合規(guī)定。5.2.5.2基本項目a.砌體上下錯錯縫，磚柱、垛垛無包心砌法法；墻體無通通縫。b.預埋拉筋的的數(shù)量、長度度均符合設(shè)計計要求和施工工規(guī)范的規(guī)定定，留置間距距偏差不超過過一皮磚。c.構(gòu)造柱留置置正確，大馬馬牙槎先退后后進、上下順順直，殘留砂砂漿清理干凈凈。項次項目允許偏差檢驗方法1軸線位置偏移10用經(jīng)緯儀或拉線和和尺量檢查2基礎(chǔ)和墻砌體頂面面標高±15用水準儀和尺量檢檢查3垂直度每層5用2m托線板檢查全高≤10m10用經(jīng)緯儀或吊線和和尺量檢查>10m204表面平整度清水墻、柱5用2m靠尺和楔形塞尺檢檢查混水墻、柱±85水平灰縫平直度清水墻7拉10m線和尺量檢檢查混水墻106水泥、灰縫厚度（10皮磚累計數(shù)數(shù)）8與皮數(shù)桿比較尺量量檢查7清水墻游丁走縫20吊線和尺量檢查，以以底層第一皮皮磚為準8門窗洞口（后塞口）寬度±5尺量檢查門口高度+159預留構(gòu)造柱（寬度度、深度）±10尺量檢查10外墻上、下窗口偏偏移20用經(jīng)緯儀或吊線檢檢查，以底層層窗口為準5.3裝修工程施施工5.3.1裝修概概述為了能保質(zhì)、保工工期完成裝修修工作，工程程總包項目部部精心組織施施工。成立創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)小組，編編制創(chuàng)優(yōu)方案案，做出自己己的裝修特色色，為工程打打下良好的基基礎(chǔ)。施工中中組建砌筑、抹抹灰、木工、油油工等多種專專業(yè)班組，施施工前，對各各專業(yè)班組進進行詳細的技技術(shù)交底和必必要的操作培培訓，施工中中保持人員穩(wěn)穩(wěn)定。裝修材料提前委托托廠家加工訂訂貨。裝修材材料控制應在在現(xiàn)場設(shè)樣品品間，主要材材料均留設(shè)樣樣品，進場材材料與樣品對對照驗收。裝修工程均采用“樣板制”，由“樣板墻、樣樣板間”層層推進，由由監(jiān)督站、總總監(jiān)理工程師師及公司工程程部、質(zhì)量部部、技術(shù)部等等部門和人員員驗收認可后后再進行大面面積施工。5.3.2主要分分項工程施工工工序在室內(nèi)，按先上后后下、先內(nèi)后后外的施工程程序。安排頂頂棚裝飾施工工時，先把棚棚內(nèi)的各種管管線先做完，在在每層所有室室內(nèi)工程完成成后，再做走走廊部分的裝裝飾工作。每每道工序完成成后，必須經(jīng)經(jīng)專業(yè)人員按按驗收標準嚴嚴格檢查后，才才能轉(zhuǎn)交下一一道工序施工工。在裝飾工工程開始時，在在每個房間的的墻上都要彈彈上建筑+550cm標高高線，十字中中心線彈在地地板上、天棚棚和墻上，十十字線上下相相一致。5.3.3裝修工工程施工準備備5.3.3.1裝裝修工程施工工前要先進行行結(jié)構(gòu)的驗收收及交接，水水、電專業(yè)安安裝已完成，并并做好驗收交交接。5.3.3