2019年炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃

炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃2019年9月

目 錄一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢 3二、未來發(fā)展策略 4三、2019年經(jīng)營計劃 41、緊盯企業(yè)效益 42、加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的銜接 43、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，落實質(zhì)量責(zé)任 54、進(jìn)一步做好安全及環(huán)保工作 55、進(jìn)一步規(guī)范制度體系建設(shè) 5

炭素企業(yè)發(fā)展策略及經(jīng)營計劃一、行業(yè)格局及發(fā)展趨勢受益于國家供給側(cè)改革及去杠桿、去庫存的調(diào)控政策，自2017年以來，炭素行業(yè)利潤率大幅上升。炭素材料價格上漲，特別是石墨電極供不應(yīng)求，價格快速、大幅上漲。產(chǎn)品價格的回歸為炭素企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展、技術(shù)進(jìn)步、裝備升級、節(jié)能環(huán)保、可持續(xù)發(fā)展提供了保障，奠定了基礎(chǔ)。但2018年隨著產(chǎn)能的不斷釋放，產(chǎn)品市場也受到了一定程度影響，價格呈現(xiàn)區(qū)間震蕩或波動。從長期來看，隨著我國電爐鋼的發(fā)展增長，石墨電極供需格局逐漸趨于平衡，價格或許將保持相對穩(wěn)定。炭素行業(yè)仍處于分散競爭階段，但伴隨競爭加劇，中小企業(yè)逐漸因市場、政策、資金等原因遭到淘汰，炭素行業(yè)集中度有望進(jìn)一步提高。由于環(huán)保政策限制，環(huán)保門檻提高，炭素行業(yè)中小企業(yè)數(shù)量將持續(xù)減少，綜合實力強(qiáng)大，生產(chǎn)技術(shù)水平相對較高，成本控制能力強(qiáng)的的大型企業(yè)才能繼以留存。炭素行業(yè)內(nèi)企業(yè)應(yīng)以科技創(chuàng)新驅(qū)動企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展；實現(xiàn)環(huán)保達(dá)標(biāo)，清潔文明生產(chǎn)；優(yōu)化產(chǎn)銷銜接，重視產(chǎn)品質(zhì)量，以優(yōu)異的產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)市場；加快傳統(tǒng)產(chǎn)品的升級換代，加速炭素新材料的研發(fā)。石墨電極向超高功率電極發(fā)展是未來趨勢。隨著超高功率電弧爐需求的增加，超高功率石墨電極也將獲得進(jìn)一步的發(fā)展空間。相比普通功率的電弧爐，大容量超高功率電弧爐的勞動效率更高，綜合成本相對更低。當(dāng)電弧爐功率提升時，其對電弧爐用石墨電極的最大允許電流也提出了更高的要求，而石墨電極的最大允許電流直接取決于石墨電極的直徑。此外，國家產(chǎn)業(yè)政策指向明確，發(fā)展短流程煉鋼是大勢所趨。電爐鋼（短流程煉鋼）通常所指的就是使用電弧爐生產(chǎn)的鋼，其高效、污染相對較小、成本相對較低的特點符合國家環(huán)保政策的導(dǎo)向。而超高功率石墨電極作為電弧爐的主要材料之一，其需求量在此需求的推動下，必然進(jìn)一步增加。二、未來發(fā)展策略將以市場為導(dǎo)向，以提升產(chǎn)品質(zhì)量、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)為主線，以發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)與延伸產(chǎn)業(yè)鏈條相結(jié)合，依靠技術(shù)進(jìn)步和精細(xì)化管理，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮裝備優(yōu)勢，實施品牌戰(zhàn)略，繼續(xù)做優(yōu)做強(qiáng)做精石墨電極、炭磚和炭素新材料三大拳頭產(chǎn)品，在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，向著產(chǎn)業(yè)強(qiáng)和科技含量高的目標(biāo)推進(jìn)。三、2019年經(jīng)營計劃1、緊盯企業(yè)效益抓好銷售管理信息化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，建立銷售快速聯(lián)動機(jī)制，精準(zhǔn)把握“勢、時、量、價”，精準(zhǔn)研判，精準(zhǔn)發(fā)力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。以過硬的質(zhì)量和強(qiáng)有力的品牌優(yōu)勢贏得客戶認(rèn)可，打造精英銷售團(tuán)隊，處理好供需關(guān)系，加強(qiáng)售后服務(wù)，維護(hù)好市場，營造互利共贏的銷售氛圍。2、加強(qiáng)生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)的銜接精細(xì)制定、精準(zhǔn)執(zhí)行好生產(chǎn)計劃。以“雞蛋里挑骨頭”的勁頭，持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)組織的精細(xì)化工作。內(nèi)部倒逼產(chǎn)線效能，外部借力增產(chǎn)增效，全方位提升資源效率，向效率要效益。倒逼成本管控，技術(shù)創(chuàng)新降成本，精細(xì)操作降成本，挖潛增產(chǎn)降成本。積極盤活在產(chǎn)資源，加快產(chǎn)品轉(zhuǎn)序，優(yōu)化增產(chǎn)措施，緊盯產(chǎn)線效率，深挖工序產(chǎn)能，優(yōu)化工藝措施，確保資源供給和產(chǎn)品發(fā)貨進(jìn)度。3、全面加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)管，落實質(zhì)量責(zé)任從原料投入到產(chǎn)品包裝，抓好過程控制，做好工序質(zhì)量控制點的監(jiān)督，細(xì)化控制措施，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。抓好工藝操作培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，不斷提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氛圍。堅持技術(shù)創(chuàng)新，不斷改善和提升產(chǎn)品的實物質(zhì)量，進(jìn)一步提升公司品牌影響力。實現(xiàn)高品質(zhì)原料、裝備優(yōu)勢和員工敬業(yè)等方面的優(yōu)勢互促互補(bǔ)，提升產(chǎn)品的使用性能，以一流的產(chǎn)品滿足客戶需求。4、進(jìn)一步做好安全及環(huán)保工作全面推進(jìn)安全管理信息化，深入細(xì)致的開展安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)各種安全隱患、苗頭，及時整改，減少違章操作和不安全行為。實施好各項安全保障措施和方案，開展好應(yīng)急救援預(yù)案和安全自救技能演練活動。進(jìn)一步完善公司安全操作規(guī)程、安全考評評價機(jī)制，提升員工安全意識，打造本質(zhì)安全管理水平。積極推進(jìn)污染物源頭治理，確保煙塵達(dá)標(biāo)排放，打造綠色炭素和花園式工廠。5、進(jìn)一步規(guī)范制度體系建設(shè)抓好制度的落實，推進(jìn)精細(xì)化管理，補(bǔ)短板、堵漏洞，加大考核和激勵，用制度引導(dǎo)管理干部進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實提高履職能力，更好地落實“變、干、實”工作要求。做好人力資源優(yōu)化，確