畢業(yè)論文淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理

畢業(yè)論文（設(shè)計(jì)）論文題目：淺談施工企業(yè)的工程造價(jià)管理系（部）：土木建筑工程專業(yè)：建筑經(jīng)濟(jì)管理班級(jí)：建筑經(jīng)濟(jì)管理學(xué)生姓名：xxxx學(xué)號(hào)：xxxx指導(dǎo)老師：xxx指導(dǎo)老師（簽名）：2010年4月7日目錄TOC\o"1-1"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc258740749"【摘要】1HYPERLINK\l"_Toc258740750"【關(guān)鍵詞】1HYPERLINK\l"_Toc258740751"一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念2HYPERLINK\l"_Toc258740752"二、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征2HYPERLINK\l"_Toc258740753"三、國家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管2HYPERLINK\l"_Toc258740754"四、工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理3HYPERLINK\l"_Toc258740755"五、施工過程中的工程造價(jià)管理5HYPERLINK\l"_Toc258740756"六、工程項(xiàng)目成本控制與分析6HYPERLINK\l"_Toc258740757"七、作好工程造價(jià)資料收集、整理和應(yīng)用工作7HYPERLINK\l"_Toc258740758"結(jié)束語8HYPERLINK\l"_Toc258740759"致謝詞9HYPERLINK\l"_Toc258740760"參考文獻(xiàn)10【摘要】：建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分，工程造價(jià)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的核心工作，企業(yè)經(jīng)營的最終目的是盈利，故工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。加強(qiáng)工程造價(jià)管理，即能提高工程質(zhì)量，加速施工進(jìn)度、節(jié)約材料、增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益，是一項(xiàng)頗具現(xiàn)實(shí)和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的重要工作。工程造價(jià)管理主要包括工程招投標(biāo)、施工過程工程造價(jià)管理、工程成本分析幾個(gè)部分。【關(guān)鍵詞】：工程造價(jià)管理工程招投標(biāo)施工造價(jià)管理工程成本一、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的概念1.1建筑工程工程造價(jià)管理是建設(shè)工程的重要組成部分。企業(yè)的最終目的是盈利，工程造價(jià)管理直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈。工程造價(jià)管理的目標(biāo)就是利用科學(xué)管理的方法，合理的確定造價(jià)和有利的控制造價(jià)，已提高建筑安裝施工企業(yè)的經(jīng)營效果。1.2工程造價(jià)管理始終貫穿于建設(shè)項(xiàng)目的全過程。自工程招投標(biāo)開始，至整個(gè)工程竣工結(jié)算為止。它的流程如下：工程招投標(biāo)——中標(biāo)——施工日常變更、索賠等施工預(yù)算管理——竣工結(jié)算——成本分析二、施工企業(yè)工程造價(jià)管理的主要特征2.1市場(chǎng)性。施工企業(yè)工程造價(jià)管理總的控制標(biāo)準(zhǔn)是合同價(jià)格，合同價(jià)格又是在招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)中形成的，它反映市場(chǎng)的供求關(guān)系和競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度，如果市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，合同價(jià)格的構(gòu)成必然表現(xiàn)苛刻，因此，施工企業(yè)工程造價(jià)管理是在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)約束下展開的工作，必然帶有競(jìng)爭(zhēng)性、風(fēng)險(xiǎn)性和優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)性色彩。2.2單體性。作為施工企業(yè)，它的生存條件就是能夠向社會(huì)交付資質(zhì)范圍內(nèi)的各類合格建筑產(chǎn)品。在完成建筑產(chǎn)品的過程中，由于建設(shè)規(guī)模的不同，技術(shù)難度的差異，施工條件的制約和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的影響，它的合同價(jià)格構(gòu)成和形成過程也不同，因此每項(xiàng)工程都具有自身單體性造價(jià)，這樣，施工企業(yè)工程造價(jià)管理受到單體造價(jià)影響，必然要采取不同的單體性控制和管理。2.3網(wǎng)式結(jié)構(gòu)特征。施工企業(yè)在完成建筑產(chǎn)品過程中，從橫向看，涉及到概預(yù)算、合同簽訂、勞務(wù)調(diào)配、材料供應(yīng)、機(jī)械調(diào)遷、財(cái)務(wù)收款等諸多部門，通過相互配合，協(xié)力合作，相互約束等活動(dòng)，來實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品的完成。從縱向看，要經(jīng)過任務(wù)開發(fā)、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、組織施工、竣工結(jié)算等各個(gè)階段，逐步完成。因此施工企業(yè)的工程造價(jià)管理不僅涉及到諸多部門的方方面面，而且涉及到施工各個(gè)階段的實(shí)施過程，形成一個(gè)經(jīng)緯交織的網(wǎng)形結(jié)構(gòu)，如果在某個(gè)階段或某個(gè)方面失控，都將影響整個(gè)網(wǎng)系，使整個(gè)工程造價(jià)管理不能正常運(yùn)行。三、國家對(duì)施工企業(yè)承包價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管施工承包價(jià)格是建設(shè)項(xiàng)目中建設(shè)費(fèi)用的重要組成部分，直接影響建設(shè)工程造價(jià)的高低，它與施工企業(yè)的利益緊密相關(guān)。因此，國家對(duì)價(jià)格的宏觀調(diào)控和監(jiān)管與施工企業(yè)的利益也是密不可分的。在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，施工承包價(jià)格一般是通過招投標(biāo)工作來實(shí)現(xiàn)的，施工承包合同價(jià)格等于中標(biāo)價(jià)。在招投標(biāo)階段，建設(shè)單位根據(jù)國家，當(dāng)?shù)卣?guī)定的現(xiàn)行定額，費(fèi)率，解釋，單價(jià)，工程量計(jì)算規(guī)則及施工圖紙編制標(biāo)底，這是對(duì)施工承包價(jià)的宏觀控制。但與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著很大不同的是：參加競(jìng)爭(zhēng)投標(biāo)的各施工單位，他們的報(bào)價(jià)除按照投標(biāo)文件和國家及有關(guān)定額規(guī)定編制外，還必須建立在企業(yè)自我測(cè)算的基上，適合于本企業(yè)的定額來驚醒編制投標(biāo)書，按照可以爭(zhēng)取達(dá)到的先進(jìn)合理水平確定，以確保在投標(biāo)中獲得競(jìng)爭(zhēng)力的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。招標(biāo)單位的報(bào)價(jià)需要建設(shè)單位組織各有關(guān)專家組成的評(píng)標(biāo)小組來進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)，與技術(shù)措施，施工方案，進(jìn)度安排，質(zhì)量保證，社會(huì)業(yè)績(jī)等因素結(jié)合起來，判別其合理性，可靠性。為此，有關(guān)人事在這方面已討論工程量報(bào)價(jià)清單的優(yōu)越性。投標(biāo)方可以編制標(biāo)底，但標(biāo)底不再是以前傳統(tǒng)的標(biāo)底，只是作為投標(biāo)的依據(jù)，以指導(dǎo)和調(diào)控定標(biāo)工作，合理決定施工承包價(jià)格。施工結(jié)算價(jià)格是合同價(jià)加變更增減及合同規(guī)定允許調(diào)整的費(fèi)用。這就是在社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下對(duì)施工承包價(jià)格的宏觀調(diào)控及監(jiān)管。四、工程投標(biāo)過程工程造價(jià)管理施工企業(yè)工程造價(jià)管理，是建設(shè)工程造價(jià)管理實(shí)施階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下，依法得到合理消耗補(bǔ)償和必要的利潤(rùn)而開展的各種管理活4.積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)如今的建筑市場(chǎng)已經(jīng)由過去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)指導(dǎo)下的等、靠、要，不計(jì)盈虧，以完成任務(wù)為目標(biāo)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)使施工企業(yè)從傳統(tǒng)的“指令性任務(wù)”變?yōu)槠髽I(yè)通過投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)而產(chǎn)生工程項(xiàng)目，現(xiàn)階段施工企業(yè)面臨著“僧多粥少”的局面，企業(yè)要生存就必須適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，做好工程項(xiàng)目投標(biāo)。所以，工程招標(biāo)成為建筑市場(chǎng)的爭(zhēng)取任務(wù)的主要途徑。4.1組建強(qiáng)有力的投標(biāo)班子實(shí)踐證明投標(biāo)班子素質(zhì)是決定能否中標(biāo)的關(guān)鍵。在接到招標(biāo)文件后，要選聘業(yè)務(wù)精練、經(jīng)驗(yàn)豐富、知識(shí)面廣、注意市場(chǎng)知識(shí)積累且洞察能力強(qiáng)的人作為負(fù)責(zé)人，成員有施工技術(shù)、工程造價(jià)、經(jīng)營計(jì)劃、施工機(jī)械、物資供應(yīng)等部門參加，使優(yōu)秀的技術(shù)人員進(jìn)入投標(biāo)班子，對(duì)所技工程進(jìn)行分析、研究，并安排有關(guān)工作，如為復(fù)雜的工程要組織專家組，認(rèn)真分析、合理安排、組織攻關(guān)，使技術(shù)指標(biāo)過硬。4.2編制高質(zhì)量的施工組織設(shè)計(jì)施工組織編制不僅科學(xué)、合理、優(yōu)化，而且要體現(xiàn)降低造價(jià)，使施工組織即可行又經(jīng)濟(jì)，在確定施工方案中要優(yōu)先考慮先進(jìn)的施工方法、工藝，如在造價(jià)允許范圍內(nèi)應(yīng)優(yōu)先采用領(lǐng)先技術(shù)等。4.3確定合理的報(bào)價(jià)，是工程項(xiàng)目能否達(dá)到評(píng)標(biāo)入圍的關(guān)鍵按照招標(biāo)文件細(xì)則準(zhǔn)確、合理、實(shí)事求是編制商務(wù)標(biāo)，并分析工程性質(zhì)，采取相應(yīng)的報(bào)價(jià)策略，使工程中標(biāo)。想在投標(biāo)工作中中標(biāo)，只能更加努力的編制好標(biāo)書，使標(biāo)書在正常程序上立于不敗之地。要想編制好標(biāo)書，經(jīng)濟(jì)標(biāo)（工程概預(yù)算）至關(guān)重要。信息來源是工程投標(biāo)的前提。信息來源途徑有：主要依靠職工群眾的力量。經(jīng)常到建設(shè)市場(chǎng)獲取招標(biāo)信息。其他招標(biāo)廣告媒體等。公司應(yīng)組成專家組，對(duì)獲取的信息進(jìn)行分析篩選。不能盲目的投入財(cái)力、人力等去奔波。這里主要從以下三個(gè)方面考慮：.1工程隸屬企業(yè)，上級(jí)單位：若是國有企業(yè)、合資企業(yè)以及有勢(shì)力的股份企業(yè)等，則可以投入精力。.2工程地點(diǎn)：遠(yuǎn)距離的施工地點(diǎn)視情況而定，若非局直屬工程或有必勝把握的，須斟酌。.3工程概況、投資額、投資資金到位率、工程付款等情況。在分析上述情況后，可確定是否介入，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階.3.1答疑過程從拿到標(biāo)書開始，編制資格預(yù)審文件。在通過預(yù)審后，購買招標(biāo)文件，便進(jìn)入編標(biāo)階段，首先一定要仔細(xì)的閱讀招標(biāo)文件，對(duì)這個(gè)標(biāo)書如何報(bào)價(jià)，依據(jù)什么定額，設(shè)備、材料是否有甲供，是否已定品牌或暫定價(jià)。然后認(rèn)真的瀏覽甲方給的施工圖及其他資料。結(jié)合工程量清單，從中找出問題及疑問，向招標(biāo)方征詢。但是，向招標(biāo)方征詢問題要有選擇的，對(duì)于確實(shí)影響造價(jià)，或較模糊的及概念有歧義的，可向招標(biāo)方提出。對(duì)于有些可能成為索賠依據(jù)的或其他對(duì)造價(jià)影響偏差較小的，可不問。.3.2編標(biāo)過程.3.2.1投標(biāo)報(bào)價(jià)書要嚴(yán)格按照“規(guī)范”明確要求的“四統(tǒng)一”原則進(jìn)行編制。即必須嚴(yán)格按照“規(guī)范”的項(xiàng)目編碼、項(xiàng)目名稱、計(jì)量單位和計(jì)算規(guī)則，無條件使用招標(biāo)人提供的工程量清單格式和工程量，完整計(jì)算和填寫報(bào)價(jià)表。.3.2.2要特別注意工程量清單中的工程量計(jì)算規(guī)則說明，因?yàn)樵谠摗耙?guī)范”中關(guān)于工程量計(jì)算規(guī)則和以往我們熟悉的“全統(tǒng)定額”、“行業(yè)定額”的工程量計(jì)算規(guī)則有原則上的區(qū)別。以安裝工程的電線、電纜安裝為例，“規(guī)范”的工程量計(jì)算規(guī)則是以電線、電纜凈尺寸計(jì)算，而定額預(yù)算的工程量計(jì)算是在凈值的基礎(chǔ)上再加上一個(gè)規(guī)定的預(yù)留量。還有管道安裝里的穿樓板套管、穿屋面套管、穿地下室套管、穿基礎(chǔ)套管、穿墻套管、雨水管安裝里的雨水配件、無縫鋼管溝槽連接的溝槽配件，這些子目隨各企業(yè)的施工方案不同和施工技術(shù)水平高低而有著較大的出入?！耙?guī)范”中上述工程量的計(jì)算規(guī)則，與國際通用做法(菲迪克條款)完全一致，其目的就是擴(kuò)大競(jìng)爭(zhēng)范圍，促使投標(biāo)人不斷改進(jìn)和優(yōu)化施工措施，提高其施工技術(shù)水平。.3.2.3在編制報(bào)價(jià)前，要化大力氣認(rèn)真分析招標(biāo)人提供的工程量清單、施工圖紙及合同條件。對(duì)清單提供的工程量，要結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查資料和以往類似工程項(xiàng)目的資料，認(rèn)真分析研究業(yè)主提供的工程量清單是否有明顯不足或計(jì)算錯(cuò)誤和漏項(xiàng)。.3.2.4在當(dāng)前缺乏系統(tǒng)的企業(yè)定額的現(xiàn)實(shí)情況下，作為投標(biāo)報(bào)價(jià)編制人員，一方面還不能完全拋開現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，另一方面又不能拘泥于現(xiàn)行的定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。要特別注意和避免的是，不能簡(jiǎn)單的將按照預(yù)算定額和取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制的施工圖預(yù)算作為基礎(chǔ)反算綜合單價(jià)。如果長(zhǎng)期以這種傳統(tǒng)的計(jì)價(jià)方式來應(yīng)付新的工程量清單計(jì)價(jià)模式，將使我們的報(bào)價(jià)失去競(jìng)爭(zhēng)力，不利于市場(chǎng)的開拓。.3.3匯總定標(biāo)：所有預(yù)算結(jié)果出來后，要根據(jù)招標(biāo)文件格式排版。最后的標(biāo)價(jià)是關(guān)鍵。定投標(biāo)報(bào)價(jià)要根據(jù)招標(biāo)文件的評(píng)標(biāo)辦法定價(jià)，評(píng)標(biāo)辦法多種多樣，有的是投標(biāo)方的報(bào)價(jià)與業(yè)主標(biāo)底的對(duì)比，靠近標(biāo)底者分值較高；有的是復(fù)合標(biāo)底，有效投標(biāo)報(bào)價(jià)的加權(quán)平均值與業(yè)主方標(biāo)底的復(fù)合；有的是投標(biāo)報(bào)價(jià)的算術(shù)平均值等。這樣需不同對(duì)待，要作到"知己知彼".另外，要了解以下其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的企業(yè)情況，模糊測(cè)定其他單位的報(bào)價(jià)及業(yè)主的標(biāo)底，選取幾種方案，最終拍板。拍板標(biāo)價(jià)一定要在合理范圍內(nèi)略低，增大中標(biāo)概率。"中標(biāo)靠低價(jià)，費(fèi)用靠索賠"，以中標(biāo)為唯一目的。投標(biāo)過程中，經(jīng)濟(jì)標(biāo)是重要的，但是在各投標(biāo)單位分?jǐn)?shù)接近時(shí)，技術(shù)標(biāo)與企業(yè)綜合得分也是起決定性作用的。企業(yè)的施工狀況及企業(yè)的資質(zhì)等將影響標(biāo)書的綜合得分。尤其系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)，參與社會(huì)獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比較少，如"長(zhǎng)城杯""魯班獎(jiǎng)""市優(yōu)"等獎(jiǎng)項(xiàng)的得分較低。這就要求我們?cè)谑┕み^程中，一定要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，爭(zhēng)取優(yōu)質(zhì)工程，在綜合競(jìng)爭(zhēng)中形成良性循環(huán)。.3.4定企業(yè)定額，以適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和作為企業(yè)造價(jià)控制。為了適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和招投標(biāo)需要以及企業(yè)內(nèi)部的工程造價(jià)控制，企業(yè)應(yīng)制定企業(yè)定額。企業(yè)定額的制定，應(yīng)反映企業(yè)自身的真實(shí)水平，包括企業(yè)勞動(dòng)效率、現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的能力、技術(shù)裝備的能力，企業(yè)慣用的施工手段和在此手段下所需的工期、原料、燃料及材料的消耗，以及企業(yè)管理層、作業(yè)層等比例情況。.3.4.1定額的制定過程，實(shí)際上是檢驗(yàn)并通過檢驗(yàn)來調(diào)整和提高企業(yè)生產(chǎn)能力和管理水平的過程。要使企業(yè)在市場(chǎng)條件下具有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)定額必須高于社會(huì)平均先進(jìn)水平，對(duì)于企業(yè)實(shí)際水平低于社會(huì)平均先進(jìn)水平的部分，應(yīng)采取措施調(diào)整和提高其水平，以滿足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。.3.4.企業(yè)定額的制定，應(yīng)以實(shí)際調(diào)整為主，執(zhí)行沿用定額為輔的原則，其方法應(yīng)與國家現(xiàn)行定額規(guī)定保持一致；構(gòu)成內(nèi)容應(yīng)與企業(yè)實(shí)際管理水平相一致；工、料、機(jī)取定計(jì)量單位與現(xiàn)行定額保持一致；材料價(jià)格與企業(yè)材料供應(yīng)水平相一致，并考慮施工期限內(nèi)市場(chǎng)材料價(jià)格的變化趨勢(shì)。五、施工過程中的工程造價(jià)管理5.1施工過程造價(jià)管理有著重要的意義；造價(jià)管理是施工階段的重要組成部分，是施工企業(yè)內(nèi)部在工程合同的價(jià)格控制下依法得到合理利潤(rùn)而開展的管理活動(dòng)，是施工管理的核心?，F(xiàn)代施工企業(yè)區(qū)別與計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的施工企業(yè)的管理主要在于"造價(jià)管理"，以往的施工企業(yè)以完成任務(wù)為目標(biāo)，勢(shì)必造成材料的大量浪費(fèi)，工人的施工效率較低。因此工程中標(biāo)后，施工階段的管理是施工造價(jià)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在這個(gè)階段管理的好壞將直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為了搞好該階段造價(jià)管理，應(yīng)從以下幾方面人手。強(qiáng)化造價(jià)意識(shí)對(duì)施工企業(yè)來說，造價(jià)管理應(yīng)該是施工管理的重要組成部分，是施工管理的核心，造價(jià)管理的好壞決定著經(jīng)濟(jì)效益的好壞，因此要不斷增強(qiáng)全面造價(jià)意識(shí)，特別是項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和技術(shù)負(fù)責(zé)人，要徹底改變那種認(rèn)為造價(jià)管理是少數(shù)預(yù)算專業(yè)人員的事的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)和做法，使人人關(guān)心工程造價(jià)，把施工管理同工程造價(jià)管理緊密結(jié)合起來。建立良好的造價(jià)管理系統(tǒng)造價(jià)管理部門在施工企業(yè)應(yīng)處于管理的核心地位，其他服務(wù)部門應(yīng)與其密切配合，材料采購清單和發(fā)票及復(fù)印件、工程變更通知、技術(shù)交底、施工方案、生產(chǎn)計(jì)劃的安排、合同等都應(yīng)送交造價(jià)管理部門，造價(jià)人員在此基礎(chǔ)上分析比較，定期核算，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)依據(jù)合同文件及時(shí)提出索賠方案。加強(qiáng)物資管理工程建設(shè)中材料費(fèi)占工程造價(jià)的70％以上，因此材料管理工作好壞，直接影響工程項(xiàng)目的質(zhì)量和成本，從而影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所以應(yīng)把材料管理當(dāng)做控制工程造價(jià)重要環(huán)節(jié)來抓。.1“質(zhì)量關(guān)”。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，復(fù)試合格后方可使用；.2“價(jià)格關(guān)”。購料時(shí)要在保證質(zhì)量的前提下貨比三家，降低采購成本；.3“定額關(guān)”。材料人員定貨數(shù)量一定要根據(jù)技術(shù)人員提供的圖紙量略加損耗來控制，避免浪費(fèi)。定貨單價(jià)要及時(shí)反映到經(jīng)營部門，以便經(jīng)營部門對(duì)照投標(biāo)時(shí)材料報(bào)價(jià)，對(duì)于投標(biāo)時(shí)沒有報(bào)價(jià)的材料應(yīng)及時(shí)做好業(yè)主簽證認(rèn)可，對(duì)于特殊材料價(jià)格嚴(yán)重超出投標(biāo)材料價(jià)的，應(yīng)按有關(guān)文件及合同進(jìn)行調(diào)差，并與業(yè)主部門聯(lián)系得到認(rèn)可，否則，將為審定結(jié)算帶來不便。進(jìn)料時(shí)要建立明細(xì)，進(jìn)出庫要進(jìn)行登記，嚴(yán)格計(jì)劃用料，實(shí)施限額領(lǐng)料，嚴(yán)格控制材料的損失和浪費(fèi)；.4“獎(jiǎng)罰關(guān)”。實(shí)行獎(jiǎng)節(jié)罰超，從而保證工程質(zhì)量，避免材料浪費(fèi)，大大降低工程成本。5.2加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理、合理使用設(shè)備，機(jī)械部門在機(jī)械臺(tái)班安排上，要考慮現(xiàn)場(chǎng)工作量情況合理組織實(shí)施。5.3施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)索賠意識(shí)及熟悉索賠程序索賠：顧名思義就是甲方或乙方權(quán)益受到侵犯時(shí)，超出或改變施工合同約定內(nèi)容，向?qū)Ψ揭髮?duì)自己失去權(quán)益所做的經(jīng)濟(jì)賠償或工期等其他方面的補(bǔ)償。索賠首先要建立在合同的基礎(chǔ)上。這就要求現(xiàn)場(chǎng)層層機(jī)構(gòu)及有關(guān)人員應(yīng)對(duì)合同基本條款，涵蓋內(nèi)容深入了解，增強(qiáng)全員的合同意識(shí)。按照合同的約定履行義務(wù)，組織施工生產(chǎn)，切實(shí)維護(hù)合同賦予的權(quán)益。工程索賠分為費(fèi)用索賠、工期索賠。其中，費(fèi)用索賠是重點(diǎn)。工期索賠只是要求業(yè)主方對(duì)施工方工期的合理順延，這只能使施工單位工期得到補(bǔ)償，但是，由此造成的工期損失只能通過費(fèi)用補(bǔ)償來實(shí)現(xiàn)。關(guān)于費(fèi)用索賠涉及內(nèi)容很多，下面分別說明：.1因發(fā)包人原因，造成工程停建、緩建，因甲供材料、設(shè)備、資金、技術(shù)資料等未能按期到達(dá)致使施工單位停窩工的，應(yīng)向甲方進(jìn)行停窩工損失補(bǔ)償。.2因變更設(shè)計(jì)等原因造成建設(shè)項(xiàng)目變化等原因，除非合同另有規(guī)定，否則，由此引起的損失應(yīng)向甲方索賠。.3施工期間因施工材料、設(shè)備價(jià)格上漲，人工標(biāo)準(zhǔn)提高等原因造成工程造價(jià)提高的，應(yīng)向甲方索賠。這就要求施工技術(shù)人員一定要作好索賠記錄，整理好基礎(chǔ)資料，并隨時(shí)以書面資料向施工監(jiān)理提出索賠意向。在做好向甲方索賠工作的同時(shí)，一定要嚴(yán)守施工合同條款，避免甲方對(duì)施工單位的反索賠?？傊?，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)營管理造價(jià)人員必須與施工技術(shù)人員，材料機(jī)械人員密切結(jié)合，互相了解，以經(jīng)營管理為核心，在工作上要與經(jīng)營人員共同合作，以滿足施工，節(jié)約成本為主，如各自為政，勢(shì)必造成成本的大量流失及浪費(fèi)。六、工程項(xiàng)目成本控制與分析工程項(xiàng)目成本管理是根據(jù)工程項(xiàng)目特點(diǎn)，在施工過程中對(duì)項(xiàng)目成本組織預(yù)測(cè)、規(guī)劃、考核、實(shí)施控制、分析等進(jìn)行的一系列價(jià)格管理活動(dòng)。工程項(xiàng)目成本控制是整個(gè)施工過程中的一個(gè)重要內(nèi)容，它關(guān)系到施工項(xiàng)目是否盈利。在工程總價(jià)包死的情況下，成本越低，盈利越高。建議的成本控制方法：6.1工程項(xiàng)目成本控制是以項(xiàng)目為中心，分層管理，分級(jí)核算的承包和核算體系。工程成本主要由人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他費(fèi)用組成，將四費(fèi)落實(shí)到經(jīng)營勞資、材料、機(jī)械各部門，進(jìn)行責(zé)任考核，并與質(zhì)量、安全、工期指標(biāo)掛鉤，建立激勵(lì)約束機(jī)制。6.2作好成本核算，工程開工前，按照施工圖作好成本預(yù)算，分析出人工、材料、機(jī)械的含量，并與中標(biāo)價(jià)作好對(duì)比。制定人才機(jī)的成本目標(biāo)，材料費(fèi)節(jié)省的前提必須實(shí)行材料招投標(biāo)，實(shí)行質(zhì)優(yōu)價(jià)廉，以投標(biāo)材料價(jià)為限額，特殊材料高于投標(biāo)價(jià)的可平衡于其他低價(jià)材料。實(shí)行有目的的控制成本。6.3工程竣工后，進(jìn)行成本核算。作好竣工結(jié)算，調(diào)整可調(diào)的價(jià)差，在竣工總價(jià)的基礎(chǔ)上，進(jìn)行成本分析，作好竣工成本分析資料，為今后的工程提供參考依據(jù)。七、作好工程造價(jià)資料收集、整理和應(yīng)用工作我國加入WTO后，極大地刺激著房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，為了合理確定和有效控制建設(shè)工程造價(jià)，其中對(duì)工程數(shù)據(jù)的收集、整理和應(yīng)用工作極為重要，必須建立起一套完善的工程數(shù)據(jù)收集、整理和分析加工的運(yùn)行機(jī)制，對(duì)工程數(shù)據(jù)資源分析利用，進(jìn)行精加工處理以及科學(xué)系統(tǒng)的統(tǒng)計(jì)分析，透過工程數(shù)據(jù)的表面數(shù)字去發(fā)現(xiàn)其內(nèi)在的規(guī)律，來提高工程數(shù)據(jù)信息的附加值。為編制投資估算、審核標(biāo)底等提供參考，使其能更有效地為社會(huì)服務(wù)。7.1通過對(duì)收集到的已完工程數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理，可以得出下列兩類指標(biāo)：工程造價(jià)指標(biāo)和工程造價(jià)指數(shù)，工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析：即利用已完工程的數(shù)據(jù)資料進(jìn)行各類經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析。包括：a.各分部分項(xiàng)工程的單方造價(jià)分析；b.各主要建筑三材的單方用量分析（如水泥、鋼材、木材、墻體材料等主要材料的單方用量）等一系列經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。工程經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析的結(jié)果可以用來編制各類工程造價(jià)指標(biāo)。一般來說每個(gè)單位工程都由建筑土建工程、建筑設(shè)備安裝工程及市政工程三部分組成的。其中建筑土建工程是由基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)（柱、梁、板、墻、）和主體裝修（外墻裝修、內(nèi)墻裝修、樓地面裝修）等幾個(gè)不同的部分組合起來的。建筑安裝工程是由給排水工程、通風(fēng)管道工程、強(qiáng)電弱電工程等不同部分組合起來的。7.2將已完的工程按不同結(jié)構(gòu)類型、用途進(jìn)行分類。再將分類后的工程數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合考慮，按照各種不同結(jié)構(gòu)類型、用途分別綜合出不同類別工程的百平方米定額用量，算出工程的百平方米定額直接費(fèi)后再根據(jù)不同報(bào)告期的價(jià)格指數(shù)和材料價(jià)格進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。進(jìn)而計(jì)算出不同報(bào)告期的百平方米工程造價(jià)。最后再將計(jì)算出的不同報(bào)告期的百平方米工程造價(jià)與相同結(jié)構(gòu)類型、用途的工程的基期的百平方米造價(jià)進(jìn)行對(duì)比后計(jì)算出不同類型的工程造價(jià)指數(shù)。所計(jì)算出的各類工程造價(jià)指數(shù)可以用來分析各類工程造價(jià)變化的原因，（如由于三材價(jià)格的變化而引起的工程造價(jià)變化等）和作為承發(fā)包雙方進(jìn)行工程造價(jià)估算或進(jìn)行工程造價(jià)動(dòng)