設(shè)計部薪酬及績效考核方案

設(shè)計部薪酬及績效核查方案原則：公正公正的量化核查設(shè)計師。目的：最大限度的利用資源，充分調(diào)換設(shè)計師踴躍性，提高設(shè)計效益(宣傳效益和審美效益)。操作模式：A、設(shè)計部營收量化運作模式，按必定標(biāo)準(zhǔn)向客戶部推行虛構(gòu)收費，所收花費即為本部門績效薪資。B、由客戶部依據(jù)設(shè)計結(jié)果核算花費，業(yè)務(wù)主管署名確認(rèn)，月尾提交各部門發(fā)生的設(shè)計花費報表。一、設(shè)計師薪資待遇:1．初級設(shè)計師：工作年限2年以下G等薪資待遇2．中級設(shè)計師：工作年限3—5年O等薪資待遇3．高級設(shè)計師：工作年限5—8年M1等薪資待遇4．資深設(shè)計師：工作年限8—10年M2等薪資待遇5．首席設(shè)計師：工作年限10年以上VGM等薪資待遇二、設(shè)計師定級標(biāo)準(zhǔn)：評論指標(biāo)首席資深高級中級初級指標(biāo)說明設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師設(shè)計師保級與晉級制設(shè)計師設(shè)計師行業(yè)從業(yè)經(jīng)歷行業(yè)從業(yè)年限10年8年5年3年1年應(yīng)具備的設(shè)計能力廣告、包裝、VI、促銷4類4類4類3類2類1名資深1名高級1名中級1-2名初1、設(shè)計師每年需對此團(tuán)隊率領(lǐng)指標(biāo)進(jìn)行復(fù)核；設(shè)計師培育設(shè)計師設(shè)計師級設(shè)計師設(shè)計師2、若達(dá)成，則可保級平面設(shè)計單品（如主畫技術(shù)水平當(dāng)先面、畫冊、包裝等）被用作模板被客戶采用并推行成功成功推行事例的設(shè)計方案

或申請上一級別；8項/年6項/年5項/年3項/年3、若未達(dá)成，則需降至指標(biāo)值對應(yīng)級別。6個5個3個1個三、設(shè)計部績效核查:設(shè)計部年月績效核查表姓名：職位：核查項目核查內(nèi)容所占比重績效得分工作業(yè)績目標(biāo)產(chǎn)值實質(zhì)產(chǎn)值產(chǎn)值達(dá)成率20%*百分比部門產(chǎn)值據(jù)有率10%*百分比工作能力達(dá)成質(zhì)量20%設(shè)計犯錯率-15%審圖經(jīng)過率10%實時交托率5%簽單率10%返工率-15%客戶滿意率25%被核查部門填表說明：1、產(chǎn)值達(dá)成率：指實質(zhì)產(chǎn)值占目標(biāo)產(chǎn)值的比率；2、客戶服務(wù)滿意率由客戶部進(jìn)行監(jiān)察檢查；整體核查由客戶部評論，人力資源部監(jiān)察檢查；3、判定：自評得分與客戶部考評得分相差較小即以客戶部考評為準(zhǔn)；如相差懸殊由績效委員會判定。績效系數(shù)判定表：設(shè)計師級別績效收入(月)得分績效系數(shù)10090≤得分＜100高級設(shè)計師設(shè)計總數(shù)*績效系數(shù)75≤得分＜9060≤得分＜75得分＜6010090≤得分＜100中級設(shè)計師設(shè)計總數(shù)*績效系數(shù)75≤得分＜9060≤得分＜75得分＜6010090≤得分＜100初級設(shè)計師設(shè)計總數(shù)*績效系數(shù)75≤得分＜9060≤得分＜75得分＜60四、各種設(shè)計項目的計費標(biāo)準(zhǔn)（績效薪資=設(shè)計總數(shù)*績效系數(shù)）傳統(tǒng)平面廣告設(shè)計類------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------種類尺寸工作形式等級訂價------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------地圖對開、四開-8開、8開以下嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低500/300/150畫冊8開、16開、32開嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低500/300/150宣傳冊8開、16開、32開、64開嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低200/100/50海報嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低200/100/50折頁、DM嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低100/50/25手提袋嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低150/80/40禮物嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低200/100/50包裝嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低500/300/150報紙嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低200/100/50VI品牌視覺全案嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低1000/600/300LOGO嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正高/中/低500/300/150------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------會展、環(huán)境廣告設(shè)計------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------種類詳細(xì)類目工作形式------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------展廳設(shè)計嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正辦公環(huán)境嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正戶外、廠區(qū)環(huán)境嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正車身嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正主視覺、展板戶外廣告牌嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正室內(nèi)外展板嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正易拉寶嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正導(dǎo)視系統(tǒng)嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正標(biāo)牌嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正燈箱嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正吊旗嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正景觀、造型設(shè)計嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------線上、多媒體視覺設(shè)計------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------種類詳細(xì)類目工作形式------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------網(wǎng)站嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正UI設(shè)計APP嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正網(wǎng)頁嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正民眾號嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正網(wǎng)站模型嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正H5等交互設(shè)計APP模型嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正賀卡、邀請函等嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正文章、專題定制設(shè)計、模板套用電子屏200/100/50PPT嶄新設(shè)計/內(nèi)容更新/改正------------------------------------------------------------------------------------------

等級訂價高/中/低2000/1000/500高/中/低300/150/80高/中/低300/150/80高/中/低200/100/50高/中/低200/100/50高/中/低200/100/50高/中/低100/50/25高/中/低100/50/25高/中/低100/50/25高/中/低100/50/25高/中/低100/50/25高/中/低200/100/50等級訂價高/中/低1000/500/200高/中/低1000/500/200高/中/低600/300/150高/中/低500/200/10