質(zhì)量培訓心得體會

質(zhì)量培訓心得意會質(zhì)量培訓心得意會質(zhì)量培訓心得意會1隨著經(jīng)濟全世界化和科技的迅猛發(fā)展，市場競爭愈來愈強烈，競爭的焦點由“數(shù)目”轉(zhuǎn)變成“質(zhì)量”。質(zhì)量的定義是：“一組有特點知足要求的程度”。這就是所謂的質(zhì)量，剛步入工作的那時，對于什么是質(zhì)量一點都不懂，其實不認識質(zhì)量。但經(jīng)過前段時間在廠里組織了個質(zhì)量培訓學習，在學習中，讓我學到了好多的知識，意會到了質(zhì)量與質(zhì)量管理在公司的重要性。在目前的工作中，質(zhì)量管理對于公司產(chǎn)品來說是特別重要的，假如沒有嚴格的質(zhì)量管理，那么會給公司造成損失。一個產(chǎn)品的質(zhì)量需要仔細的查驗、丈量合格，精益求精產(chǎn)品的質(zhì)量。全過程的質(zhì)量管理，它包含了市場檢查研究產(chǎn)品的開發(fā)設(shè)計、生產(chǎn)制造、銷售到售后服務(wù)的全過程的質(zhì)量管理，進而使得產(chǎn)品做到一流的服務(wù)。質(zhì)量管理簡稱為QC，在實質(zhì)的生產(chǎn)工作中要與QC相符合，就等于他人看了你所寫的QC，就知道你班組所做的工作。在學習QC培訓時，懂得了怎樣寫QC的步驟，依據(jù)QC活動程序進行展開QC小組活動。依據(jù)PDCA循環(huán)，P表示計劃，計劃代表著選擇課題、設(shè)定目標、目標可行性解析、解析原由、確立主要原由、制定對策，D表示履行，代表著按對策實行，C表示查驗，代表著檢查收效，A表示辦理，代表制定牢固舉措、總結(jié)和下一步打算。在PDCA中，有兩個特色：一是循環(huán)前進階梯上漲、二是大環(huán)套小環(huán)。懂得了運用各樣作圖方法來表示數(shù)據(jù)，而在作圖時則需要在工作中檢查研究和采集各樣數(shù)據(jù)，致使達到QC的收效。這就是我在學習中意會到的知識，經(jīng)過了此次的學習培訓，讓我意會到了QC在工作的重要性，它能促進公司優(yōu)秀的發(fā)展，降能降耗，提高產(chǎn)品的質(zhì)量。為此，我想在接下來的工作中，把QC工作做的更好，管理好班組的質(zhì)量，把班組建設(shè)得更美好。質(zhì)量培訓心得意會2經(jīng)過3天的質(zhì)量查驗專業(yè)技術(shù)培訓，使我得益非淺。深深感覺自己在學習、理解質(zhì)量管理標準及質(zhì)量管理相應工具方面的差距；此次培訓主要解說了質(zhì)量管理的發(fā)展過程，質(zhì)量查驗依據(jù)，質(zhì)量查驗機構(gòu)及質(zhì)量查驗工作。質(zhì)量查驗與質(zhì)量管理系統(tǒng)，質(zhì)量查驗工作中統(tǒng)計技術(shù)的應用，主要聯(lián)合GB2828.1-20xx、GB2829-20xx、學習了抽樣查驗的管理基礎(chǔ)知識、抽樣查驗的基本源理、連續(xù)批抽樣查驗、孤立批抽樣查驗、監(jiān)督抽樣查驗、抽樣查驗的要害、丈量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計解析、國家標準GB與國際標準ISO的差別與連接等內(nèi)容。主要掌握的內(nèi)容波及到制定抽樣方案前所考慮的綜合要素、抽樣方案的制定方法、嚴格度選擇、抽樣種類、方案的評論、生產(chǎn)方和使用方風險比較、各方接收概率解析、OC曲線、數(shù)據(jù)統(tǒng)計中直方圖、擺列圖、控制圖的應用等等。參加這樣的培訓很有必需，作為公司品控主管，不只要對證量系統(tǒng)文件學致使用，更重要的是自己及品控部門應仔細貫徹履行。下邊是自己此次的學習認識，并聯(lián)合公司實質(zhì)狀況及試機工作狀況談一談自己的見解。質(zhì)量是成功的伙伴，“貫徹*：20xx的對于質(zhì)量管理系統(tǒng)的標準”即貫標是質(zhì)量的保障?，F(xiàn)在，貫徹標準已被眾多公司所看重，成為公司證明自己產(chǎn)質(zhì)量量、工作質(zhì)量的一種護照。有專家以為，貫標為廣大公司完美管理、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量供給了科學指南，同時為公司走向市場找到了共同語言。隨著市場化進度的不停深入，各行各業(yè)將加速推動國際標準化進度，貫標變得更為急迫。無須置疑，貫標不是萬金油，不可以包治百病，但經(jīng)過貫標，增強了公司全體員工的質(zhì)量意識與管理意識，明確了各項管理的職責和工作的程序，促進公司的管理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真實做到了凡事有人負責、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)察，實現(xiàn)了以預防為主規(guī)范了公司的作業(yè)程序，明確了各部門和全體員工的職責和權(quán)限，預防并控制了不合格項的發(fā)生，降低了公司質(zhì)量管理成本。經(jīng)過按期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審察活動，可以實時發(fā)現(xiàn)和找出經(jīng)營管理活動、服務(wù)質(zhì)量方面存在的問題和單薄環(huán)節(jié)，并進行有效糾正，進而提高了公司整體經(jīng)營管理水平易質(zhì)量監(jiān)控能力，為公司實行全面的科學管理確立了基礎(chǔ)。也貫徹了以人為本的原則，全面提高了員工的業(yè)務(wù)技術(shù)和綜合素質(zhì)，為公司長久發(fā)展打下了牢固的基礎(chǔ)；并圍繞讓客戶滿意實時仔細地辦理客戶投訴或建議，不停知足客戶需求與希望，博得客戶相信，提高客戶滿意度，提高公司的社會形象和市場競爭力。聯(lián)合我司目前狀況主要表現(xiàn)在抓基礎(chǔ)工作上做的不細、不實、不嚴，與先進公司比，與時代要求比，我們的差距還特別大。究其原由，我以為主要在于以下三個方面：一是缺乏質(zhì)量理念支持。二是缺乏監(jiān)察核查制度支持。三是公司的履行力度低。我以為：(一)只有管理層真實認識到客戶滿意是公司生計發(fā)展的根本，才能從客戶的角度展開質(zhì)量工作，才能真實建立客戶驅(qū)動的質(zhì)量系統(tǒng)。質(zhì)量管理系統(tǒng)要求公司的每一名員工，在做任何工作時，都要清楚自己的客戶是誰，建立工作就是為客戶服務(wù)的質(zhì)量理念。這里的客戶是一個廣義的觀點，不單包含公司外面產(chǎn)品(或服務(wù))的花費者、代理商、銷售商等，在公司內(nèi)部，依據(jù)工作流的區(qū)分，上下道工序間、前后流程間、部門間也應是客戶關(guān)系。但要建立這樣一種質(zhì)量理念，不是朝夕之間的事，需要我們長久的不懈努力。自然在這方面領(lǐng)導作用就顯得異樣的重要，需要我們的領(lǐng)導不停地給員工去灌注質(zhì)量思想，可以經(jīng)過制定公司文件、質(zhì)量目標，其實不停地給員工培訓的方式來提高員工的質(zhì)量理念，鼎力打造質(zhì)量管理的戰(zhàn)略系統(tǒng)。自然只有質(zhì)量理念仍是不夠的，質(zhì)量工具也是必不行少的工具，這就要員工主動地去學習質(zhì)量工具方法并實質(zhì)有效地運用到平常正常的工作中間去。(二)一個好的監(jiān)察核查系統(tǒng)能刺激質(zhì)量管理系統(tǒng)優(yōu)秀的運行，那么監(jiān)察核查制度怎樣來制定呢?公司應當充分利用好目標管理法，并將目標管理法與監(jiān)察核查系統(tǒng)聯(lián)合起來管理，將公司的目標目標逐層分解并建立監(jiān)察核查系統(tǒng)?？梢砸圆块T及個人為單位來分解，部門的質(zhì)量目標應依據(jù)公司的質(zhì)量目標和質(zhì)量目標，聯(lián)合本部門業(yè)務(wù)的特色來確立部門質(zhì)量目標項目，目標值應依據(jù)過去的歷史業(yè)績、公司質(zhì)量目標值、聯(lián)合目前技術(shù)現(xiàn)狀綜合確立。目標值應當是可量化、可權(quán)衡的、擁有必定的挑戰(zhàn)性，可經(jīng)過努力可以實現(xiàn)，不要將質(zhì)量目標值夸張或不確實際。針對每一項質(zhì)量目標，應制定實在的詳盡實行舉措和實行計劃，并落實負責人，并且應制定權(quán)衡質(zhì)量目標實現(xiàn)狀況的方法和評論的依據(jù)。同時要策劃好一個監(jiān)察核查系統(tǒng)，貫串于整個質(zhì)量目標實現(xiàn)的過程，制定每一階段的核查方法。以用來核查部門及個人的目標完成率以及為達到目標采納方法的有效性，可以充分表現(xiàn)出部門、個人在工作方面的效率以及能力。這樣可以激起員工的踴躍性，發(fā)揮出員工平常工作的潛力，以促進個人與公司獲取共同發(fā)展。(三)履行力是一種能力，是內(nèi)涵廣泛、包含各樣學科、方法、思想的歸納，履行力的要點在于透過公司文化影響公司所有員工的行為。新標準要求全員參加，但怎樣讓全員踴躍地加入到質(zhì)量管理系統(tǒng)中來呢。這就要各級領(lǐng)導來動員大家，要求大家必定要按公司的規(guī)程來做事。履行力不是只是要求員工按公司的規(guī)程去做事，更重要的是在這種的規(guī)程下做事的同時，想出更好、更有效的方法。履行力度對一個公司來說是至關(guān)重要的，正所謂：一流的點子和三流的履行力，不如三流的點子和一流的履行力。假如履行力度不夠就是再好的質(zhì)量管理模式也不可以夠有效的運行，因此我們需要著手解決履行力度低下的問題。其原由主假如：制度貫徹不夠，有頭無尾。管理制度不慎重制度自己不合理，缺乏針對性和可行性。制度在履行過程中，流程不合理。工作過程中缺乏優(yōu)秀的指導方法。工作中缺乏科學的監(jiān)察系統(tǒng)。公司在制定相應的管理制度的同時要充分考慮以上的幾點要素，才能制定出好的管理制度，才能更有效的推動質(zhì)量管理系統(tǒng)在公司中的有效運行。以上為自己此次培訓后的個人意會，不足之處敬請責備指正！質(zhì)量培訓心得意會36月2728日，我有幸參加了由仁尚教育組織的《全面質(zhì)量管理》培訓課程，陳老師深入淺出、理論聯(lián)系實質(zhì)的講課方法，讓我得益匪淺，學到了好多質(zhì)量管理方面的知識。同時，對全面質(zhì)量管理有了進一步的認識。經(jīng)過本次培訓，讓我更為堅定的意識到產(chǎn)質(zhì)量量的重要性。質(zhì)量是公司的生命力，質(zhì)量控制和質(zhì)量提高是公司的原動力，沒有質(zhì)量就沒有生計的時機。昨年下半年以來，中國實體經(jīng)濟局勢愈來愈嚴重，公司公司輪胎銷售遇到了空前未有的困難，各分支機構(gòu)動工率廣泛不足。在這種特別困難的局勢下，一定經(jīng)過提高產(chǎn)質(zhì)量量，提高產(chǎn)品的綜合競爭力，才能博得市場，才能在市場保持必定的據(jù)有率。從我們公司來講，煉膠是整個輪胎制造工序中最最重要的一個工序，怎樣煉好膠、怎樣把好第一道關(guān)，是我們所有煉膠人的首要任務(wù)。我們所有煉膠人，一定提高質(zhì)量意識，增強現(xiàn)場管理，給輪胎工序供給合格的混煉膠，為提高輪胎質(zhì)量供給強有力的保障。全面質(zhì)量管理，顧名思義，就是全方向、全過程、全員參加的一個質(zhì)量管理方法。全面質(zhì)量管理是以組織質(zhì)量為中心，以全員參加為基礎(chǔ)，目的在于經(jīng)過顧客滿意和本組織所有成員及社會得益而達到長久成功的管理門路。這就要求我們所有管理人員，要從人、機、料、法、環(huán)全方向去發(fā)現(xiàn)問題、解析問題、解決問題。同時，要帶動所有員工參加到質(zhì)量管理中來，不停提高員工的質(zhì)量意識，這樣我們的產(chǎn)質(zhì)量量才有希望。經(jīng)過本次培訓，固然學到了好多質(zhì)量管理知識，但要點是把理論知識有效的運用到實踐工作中去。經(jīng)過實質(zhì)工作，找出存在的不足和差距，次序漸進、精益求精。只有這樣，我們的工作才會有收效，也相信公司的質(zhì)量管搭理有大的提高。質(zhì)量培訓心得意會4一、農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作中有著的不足。1.一些菜農(nóng)或許商販對農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測認識不夠，對樣品的檢測困難，好多商販及菜農(nóng)對農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量檢測的作用及目的認識性不足。當技術(shù)人員到達菜農(nóng)市場進行抽樣檢測時，得不到商戶應有的理解與支持，甚至有些商戶要求檢測人員付樣品的花費才可以進行抽樣檢測，由此，質(zhì)量檢測技術(shù)人員與商戶之間經(jīng)常發(fā)生糾葛，給農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作帶來了很大的不方便。2.對于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的宣傳及指引性不夠。農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作人員沒有對國家的'經(jīng)濟局勢、家產(chǎn)政策及國際市場對農(nóng)產(chǎn)品的要求等進行實時地宣傳，生產(chǎn)者對于無公害的農(nóng)產(chǎn)品沒有產(chǎn)生強烈的意識，更沒有形成一種自覺地生產(chǎn)行為。3.農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測體系不改良，監(jiān)察不到位對于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全市場的進入及準出制度不改良，并且對這些農(nóng)產(chǎn)品的源泉、及追蹤服務(wù)都沒有建立起來，這樣農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量就有著很大的隱患不足。在農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量檢測工作中，其執(zhí)法力度不夠、隊伍不健全、執(zhí)法條件也比較差，嚴重影響了平常的監(jiān)察管理工作，甚至會出現(xiàn)看管的破綻，像農(nóng)產(chǎn)品的初級生產(chǎn)環(huán)節(jié)，有關(guān)投入品的使用不到位，如農(nóng)藥、化肥的使用，農(nóng)民很難、進行合理科學的使用，農(nóng)產(chǎn)品農(nóng)藥的殘留量經(jīng)常會出現(xiàn)過高的現(xiàn)象，并且藥性還沒有下去就把農(nóng)產(chǎn)品采收到市場進步行銷售，其安全隱患令人擔憂。4.農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識較差，缺乏市場上的競爭力。對于現(xiàn)在所倡導的綠色食品、無公害食品及有機食品關(guān)注度不高，對于農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識也不高，農(nóng)產(chǎn)品公司的帶頭作用沒有被充分的發(fā)揮出來，在市場上極少見到擁有呼吁力的有名農(nóng)產(chǎn)品品牌，致使農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力比較低下。5.農(nóng)產(chǎn)品的檢測設(shè)備比較落伍，技術(shù)力量單薄。農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測設(shè)備比較落伍，且檢測設(shè)備不夠改良，檢測范圍比較狹小，像對有機磷、菊酯類農(nóng)藥可以進行定量的檢測，但缺乏有關(guān)藥品的檢測，沒法全面地展開此項工作的檢測;像化學肥料、水產(chǎn)品的氯霉素、有孔雀石綠類等仍舊沒法進行檢測，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全監(jiān)測工作的技術(shù)力量也比較單薄，好多都是有幾個人員、幾塊牌子再加上幾套設(shè)備就組建成了農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的機構(gòu)，這樣簡陋的設(shè)備及人員組成對工作的展開是極為不利的。6.農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作的成本比較高，進行檢測的經(jīng)費也不足。在質(zhì)量安全檢測工作中，所使用的實驗設(shè)備功任性醫(yī)學論文比較大，像化學試劑、水電及標品等耗費性比較大，這些實驗工作的展開都需要足夠的經(jīng)費作為基本保障，我國的計量法也規(guī)定，檢測機構(gòu)的計量器皿及計量儀器一定進行計量檢查，并且檢查周期一般為1-2年，檢測機構(gòu)的資質(zhì)審察周期為3年，像這些儀器的判斷花費、抽樣花費、資質(zhì)認定費、水電花費、化學試劑及標品的花費等都是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全監(jiān)測所必需的花費開銷，而農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測機構(gòu)花費的本源基本上申請財政的專項資本來展開檢測工作的，業(yè)務(wù)經(jīng)費的不固定，經(jīng)費的不足，讓工作的展開擁有不連續(xù)性，并且對員工的培訓工作也擁有滯后性。二、對于農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的沉思與對策1.增強農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全法的宣傳，提高商戶及菜農(nóng)的安全意識?，F(xiàn)在的信息傳達工具比較廣泛且渠道多樣化，為農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作的展開供給了便利的條件，像報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、雜志及廣播等大眾媒體都能為農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量的安全知識供給渠道，同事還應當增強對菜農(nóng)的教育培訓，以生產(chǎn)的本源上就增強農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量安全，像對合理科學的使用農(nóng)藥，倡導有機肥料的使用，供給病蟲害的測報防治工作，以便菜農(nóng)可以實時地掌握農(nóng)產(chǎn)品的狀況，做好實時的預防工作，省得造成農(nóng)產(chǎn)品的損失。其他農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作中心要實時公布質(zhì)量安全工作管理的信息及動向，對嚴重違規(guī)的經(jīng)營者及生產(chǎn)者賞賜曝光，借助于輿論的作用進行監(jiān)察，在增強了民眾對農(nóng)產(chǎn)品安全質(zhì)量意識的同時，也能推動農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)者質(zhì)量意識的增強，農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量獲取有效的保證。2.建立改良的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測體系。建立改良的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測體系是保證農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作展開的基礎(chǔ)，應當依據(jù)實質(zhì)狀況，進行科學的規(guī)劃及布局，且就地取材漸漸建設(shè)，以省級農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測中心到地方上的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測中心進行漸漸的改良與管理，以而建立起一套覆蓋全省及全國的質(zhì)量檢測系統(tǒng)。其他，對于整個農(nóng)產(chǎn)品的檢測最好是以產(chǎn)地的環(huán)境、生產(chǎn)的過程及投入市場的領(lǐng)域整個環(huán)節(jié)上都進行監(jiān)察限制。特別是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量生產(chǎn)基地應當建立相應的監(jiān)察管理站，可以對菜農(nóng)的農(nóng)產(chǎn)品狀況進行隨時的認識，并實時地賞賜指導與幫助。3.加大對農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測機構(gòu)的投入，增強技術(shù)水平的提高。對于檢測工作機構(gòu)可以有效地展動工作，并需投入相應的財力與物力，像檢測設(shè)備的投入與改良，假如沒有相應的檢測設(shè)備，那么檢測工作將沒法展開，增強檢測機構(gòu)的檢測能力，不論是農(nóng)產(chǎn)品的專業(yè)檢測能力仍是農(nóng)產(chǎn)品的綜合檢測能力都要有改良的設(shè)備，才能有較高的檢測水平。對于外國先進的檢測技術(shù)，應當進行學習以知足委托人的需求，并且要重視檢測工作中心自己的商議能力，因為投入的增添，其實不意味著農(nóng)產(chǎn)品檢測機構(gòu)檢測能力的提高，這還要專業(yè)人材管理隊伍。對于農(nóng)產(chǎn)品突發(fā)事件可以進行實時有效地辦理，供給出相應的建議及技術(shù)支持，還可以對農(nóng)產(chǎn)品市場有著的隱患實時地發(fā)現(xiàn)，并向有關(guān)部門進行報告預防。4.規(guī)范農(nóng)產(chǎn)品的檢測程序，并增強農(nóng)產(chǎn)品的品牌意識。經(jīng)過財政的支持、龍頭帶頭作用，規(guī)劃出一批規(guī)范的農(nóng)貿(mào)市場及標準的農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)地，以而形成標準生產(chǎn)地產(chǎn)出、農(nóng)貿(mào)市場準入、標記可以追憶源泉，且合時進行限制，保證花費的安全性，看作農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測方式，可以加速農(nóng)產(chǎn)品的質(zhì)量系統(tǒng)認證，有效地推出綠色、無公害的農(nóng)產(chǎn)品、有機食品等擁有三品的農(nóng)產(chǎn)品進展走勢，以而有效地增強品意識，培養(yǎng)出擁有市場競爭力的有名農(nóng)產(chǎn)品，培訓心得《農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全培訓心得意會》?？偨Y(jié)：隨著人們對生活質(zhì)量要求的提高，對于平常生活中必不行少的農(nóng)產(chǎn)品關(guān)注度愈來愈高，同事國家對農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量的安全也愈來愈重視，我國好多地方已經(jīng)建立了農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作中心，可是好多地方仍是不夠改良，這需要各級政府賞賜鼎力的支持，保證質(zhì)量安全檢測的順利展開，以而推動我國農(nóng)產(chǎn)品的市場競爭力及保證人們生活質(zhì)量的有效提高。質(zhì)量培訓心得意會520xx年11月13日參加了質(zhì)量中心舉辦的*質(zhì)量管理系統(tǒng)的培訓，經(jīng)過張總形象生動的比喻、由面到點的分解，讓我對*質(zhì)量管理系統(tǒng)有了更清楚的認識和更深刻的理解。我的印象中最深的是：一、質(zhì)量八項管理原則的表達。質(zhì)量八項管理原則是：以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導作用、全員參加、過程方法、管理的系統(tǒng)方法、連續(xù)改良、鑒于事實的決議方法、與供方互利的關(guān)系。標準將過程方法、管理的系統(tǒng)方法、鑒于事實的決議方法貫徹到組織的每一個過程，這三種方法的運用者將是組織，也就是需要組織中的領(lǐng)導作用和全員參加。最高管理者的領(lǐng)導作用、承諾和踴躍參加，對建立并保擁有效的質(zhì)量管理系統(tǒng)，并使所有有關(guān)方獲益是必不行少的；各級人員是組織之本。只有他們的充分參加，才能使他們的才華為組織帶來利潤。組織的質(zhì)量管理不單需要最高管理者的正確領(lǐng)導，還有賴于全員的參加。因此要對員工進行質(zhì)量意識、職業(yè)道德、以顧客為關(guān)注焦點的意識和敬業(yè)精神的教育，還要激發(fā)他們的踴躍性和責任感。其他，員工還應具備足夠的知識、技術(shù)和經(jīng)驗，才能勝任工作，實現(xiàn)充分參加。假如組織可以真實有效的將三個方法運用到組織質(zhì)量管理系統(tǒng)中，公司將會不停地連續(xù)改良。我們的最后目的是知足顧客要求并爭取超越顧客要求（也就是以顧客為關(guān)注焦點）和達到與供方互利的關(guān)系。組織依存于顧客，顧客是每個組織存在的基礎(chǔ)，組織應把顧客的要求放在第一位；組織與供方是互相依存的，互利的關(guān)系可增強兩方創(chuàng)辦價值的能力。特別是對重要供方，更要建立互利關(guān)系，互利合作的兩方實質(zhì)上就是共贏”，有益于兩方降低風險。這八大管理原則形成了ISO9000族質(zhì)量管理系統(tǒng)標準的基礎(chǔ)。二、100-1=0的質(zhì)量管理理念。我感覺講得特別好，讓我們深刻銘刻在心。對產(chǎn)質(zhì)量量來說，不是100分就是0分。對公司而言，產(chǎn)質(zhì)量量相同關(guān)系到他的生死生死，打造有名品牌、奉獻精選產(chǎn)品，成為公司生產(chǎn)永遠的追求。產(chǎn)質(zhì)量量是一個絕對嚴肅的話題，不存在任何僥幸，也沒有任何折中的標準。對于產(chǎn)質(zhì)量量來說只有“100%，”沒有“差不多”?！?00－1≠99”，“100－1＝0”。好多年前，胡適先生的名作《差不多先生傳》所傳達的精神恰好切中產(chǎn)品的要害，那種凡事抱著“差不多”的態(tài)度生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必定是次品，必定是受到市場裁減的產(chǎn)品。市場如戰(zhàn)場，產(chǎn)品任何一個局部的、細微的質(zhì)量問題，都可能成為競爭敵手攻擊的打破口，都可能致使全局的崩潰。在市場進步行質(zhì)量競爭時，我們一定追求產(chǎn)質(zhì)量量“零缺點”，專心、用全力做好每一個產(chǎn)品局部的、細微的環(huán)節(jié)。總之，此次培訓給我?guī)淼氖芤娌粶\，我相信一同培訓的同事意會都是相同的。但學習的目的是能運用到工作實質(zhì)中去，還需要用很長的時間去理解和實踐，而理解實踐的過程中，又會不停地發(fā)現(xiàn)新的知識，再次被理解......就憂如ISO這個系統(tǒng)自己相同，不停地增補，完美自己，使自己趨勢圓滿。這是一個不中止地過程，而我也在這個不中止的過程中漸漸成長，完美自我。質(zhì)量培訓心得意會6經(jīng)過此次培訓，使我對施工質(zhì)量、施工安全和怎樣提高效益，有了進一步的認識和感想?！叭f事開頭難”，一個項目從中標后，從組建項目部組織構(gòu)造到設(shè)備人員、資料進場，施工場所規(guī)劃都要有精心的策劃安排。一個項目動工前第一要對項目管理組織構(gòu)造進行精心組織、對項目財務(wù)制定有關(guān)制度和規(guī)劃、對進場施薪水料進行細化估算、要聯(lián)合施工的特色，施工的環(huán)境對施工設(shè)備進行選配，不可以大馬拉小車，造成資源浪費；動工前，也要對圖紙進行仔細的認識，發(fā)現(xiàn)疑問要實時和業(yè)主、設(shè)計交流，把問題解決到施工前。做一個項目，一定有一個核心人物，也就是項目經(jīng)理。項目經(jīng)理是項目中的組織者、指揮者、直接領(lǐng)導者。其管理水平直接影響整個項目的施工質(zhì)量、安全、進度、成本、效益。因此，作為項目經(jīng)理一定做好每一項工作。第一，要熟習施工圖圖紙、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和操作規(guī)程，認識設(shè)計要求及細節(jié)、節(jié)點施工做法，弄理解技術(shù)規(guī)范對施工質(zhì)量的技術(shù)要求，做到有備而戰(zhàn)。其次，就是要對施工場所進行勘探，以便進行施工規(guī)劃；也要對施工組織設(shè)計及合同文件對施工次序、施工方法、技術(shù)舉措、施工進度及施工平面圖、施工中的要點部位、單薄環(huán)節(jié)進行熟習認識。作為一個項目項目經(jīng)理，施工前一定制定好質(zhì)量、安全、成本等目標。要想實現(xiàn)施工目標，一定靠項目的全體管理人員共同努力和配合。因此，施工前一定要對全員進行施工目標、施工工藝、施工要求、施工安全隱患、施工成本進行全員交底和議論。只有，這樣才能保證一定落實目標，才能更好地控制施工質(zhì)量、施工安全、施工成本，保證效益。在施工中，要嚴格控制施工質(zhì)量，對每一個階段、每一道工序都要嚴格依據(jù)施工圖紙、設(shè)計要求、技術(shù)規(guī)范操作。遇到現(xiàn)場設(shè)計更改，要實時對管理人員交底，對增添的工作量要實時簽證。不可以過后補簽，以防不用要的麻煩和成本損失。施工中，按設(shè)計要求，控制好施工質(zhì)量。在施工中波及到的人、設(shè)備、資料要合理安排和選配，特別是大型設(shè)備、大宗資料，要聯(lián)合施工特色進行仔細的選擇和察看，不可以造成不用要的成本浪費。正所謂“尺有所長。寸有所短”，在施工中的每個施工班組都不相同，施工工藝不相同，管理起來方法也就不同。但對班組的施工質(zhì)量不可以放松，質(zhì)量是效益的基礎(chǔ)。假如，因班組質(zhì)量問題，造成成本增添，就要追查班組責任。要責到班組，與經(jīng)濟掛鉤。才能有效地控制成本、提高效益。但第一項目管理人員要熟習施工工藝，施工次序、技術(shù)舉措，弄清施工中的要點部位、單薄環(huán)節(jié)。這樣，才能更好地保證施工質(zhì)量、控制成本、增添效益?！邦A則立，不預則廢”，施工現(xiàn)場，存在著不同的危險源。從人的不安行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不利要素、管理的缺點，都可能造成事故。一旦造成事故，嚴重的要停工，輕的也要經(jīng)濟補償，這都造成項目成本增添。效益的減少。因此，安全就是效益。在施工現(xiàn)場，安全工作，要永遠放到首位。項目動工前，項目經(jīng)理要組織管理人員對整個施工項目的危險源進行解析、議論，制定預防舉措和應急方案。只有，知道哪里有危險，管理人員才能更好地監(jiān)察管理班組不發(fā)生安全事故。作業(yè)前，一定對每一個進場班組全員進行安全教育培訓和危險源見告，對每一臺進場的設(shè)備，要按規(guī)范要進行嚴格查收，做好查收資料。設(shè)備查收合格后才能進行施工作業(yè)，對施工不利的環(huán)境要素在施工前進行改造，以方便施工，安全施工。項目部要制定安全管理舉措，增強安全管理監(jiān)察，對頻頻違犯安全規(guī)定的，要進行相應的經(jīng)濟處分。這就要求，項目管理人員第一要自律，才能去管理班組。才能保證安全，才能從安全中創(chuàng)辦效益。作為一個項目的管理構(gòu)造，是由各個崗位組成的，每個崗位都是重要的。因此，每個崗位的人員都要嚴于律己，做好本員工作。更要勇于創(chuàng)新，敢于擔當，敢于亮劍。為項目最后效益，盡責盡責。作為一個項目的組成主假如人，“大家是柴火焰高”，一個成功的項目，必定有一個團結(jié)共進的集體。只有，項目管理人員心往一處想，勁往一處使，才能順利的展開各項工作。假如，一個集體沒有凝集力，光靠一個人是成功不了的。因此，在工作中必定要淡泊名利，齊心協(xié)力，共同面對難題，共同解決難題，共同保證施工質(zhì)量、共同保證施工安全、共同創(chuàng)辦經(jīng)濟效益。質(zhì)量培訓心得意會7農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生計的必需品，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全關(guān)系到廣大人民的身體健康和生命安全，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)的可連續(xù)發(fā)展和社會牢固，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全培訓心得意會。我國農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作的必需性和重要性展開農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作是為了仔細貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全法》《食品安全法》等法律法例，保證為花費者供給優(yōu)秀安全的農(nóng)產(chǎn)品，保護人民民眾的身體健康和社會牢固。農(nóng)產(chǎn)品查驗檢測工作是農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全管理的重要內(nèi)容，有效地推動農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全工作向前發(fā)展，確實提高我國的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全水平，是實行農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全看管的重要技術(shù)支撐，同時對發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和調(diào)治農(nóng)產(chǎn)品出入口貿(mào)易等方面擁有十分重要意義。2我國農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作的現(xiàn)狀及存在問題截止20xx年，我國已建成的農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量檢測中心有1339個，基本覆蓋了全國主要大中城市。我國已從部、省、地、縣4個層次展開農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作。各級檢測機構(gòu)業(yè)務(wù)布局更為合理，查驗檢測設(shè)備更新升級，配套更為完美，檢測方式從純真的定性解析向定性定量解析相聯(lián)合擴大，檢測范圍由單調(diào)產(chǎn)品向各樣農(nóng)產(chǎn)品擴展，農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作的展開整體上平穩(wěn)性好。但我國農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測工作起步較晚，正處于探究階段，在展開過程中不行防備地存在一些問題。因為一些農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測機組成馬上間較短，檢測環(huán)境設(shè)置欠佳，有關(guān)的查驗檢測設(shè)備簡單，人員不足，專業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費缺乏，檢測的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測，目前的檢測能力沒法保證本地域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全查驗檢測任務(wù)的需求。其他，農(nóng)產(chǎn)品品種眾多，波及面廣，檢測項目多，檢測設(shè)備不可以批量迅速正確檢測。同時查驗檢測工作展開極不平衡，有些市縣級地域查驗檢測未運作;并且大部分檢測工作重視于農(nóng)藥殘留檢測，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測能力較弱，不可以知足全面展開農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全檢測的需要，大部分未能全面展開定性定量檢測。目前，整體查驗檢測工作還不可以適應平常農(nóng)產(chǎn)質(zhì)量量安全看管的需要。質(zhì)量培訓心得意會8第一特別感謝公司領(lǐng)導給我們參加三系統(tǒng)內(nèi)審員培訓的時機，我也特別珍惜。此次培訓的主要內(nèi)容包含了對GB/T*質(zhì)量管理、GB/T*職業(yè)健康安全管理和GB/T*環(huán)境管理“三系統(tǒng)”的標準知識以及內(nèi)審的有關(guān)流程和作為一個內(nèi)審員在審察過程中應當注意的事項，使用的方法等有關(guān)的審察知識。經(jīng)過這短短4天的學習，使我對審察的詳盡流程有了較為清楚的認識。同時，使我更為深刻的認識到建立一個完美的運行系統(tǒng)對公司的發(fā)展的重要性。下邊分別就質(zhì)量管理、環(huán)境管理和職業(yè)安全健康管理三系統(tǒng)談一談自己的學習心得，不妥之處，敬請指正。一、質(zhì)量管理系統(tǒng)質(zhì)量管理堅持以顧客為關(guān)注焦點的原則。公司依存于顧客，公司應理解顧客目前和未來的需求，知足顧客的要求并爭取超越顧客的希望。系統(tǒng)重申了領(lǐng)導者的作用，公司的領(lǐng)導者應為員工創(chuàng)辦一個能充分參加以實現(xiàn)公司目標的內(nèi)部氣氛與環(huán)境。各級人員都是公司之本，惟有其充分參加，才能使他們?yōu)楣镜睦姘l(fā)揮其才華。同時要求將活動和有關(guān)資源作為過程進行管理。堅持“PDCA”模式，依據(jù)顧客的要乞降公司的目標，建立必需的目標和過程；依據(jù)所建立的目標進行實行；依據(jù)目標、目標和產(chǎn)品要求，對過程和產(chǎn)品進行監(jiān)察和丈量，并報告結(jié)果；針對不足之處采納舉措，以實現(xiàn)連續(xù)改良的目的。二、環(huán)境管理系統(tǒng)GB/T*環(huán)境管理系統(tǒng)是工業(yè)發(fā)達國家環(huán)境管理經(jīng)驗的結(jié)晶，完美的環(huán)境管理系統(tǒng)有助于公司提高自己的管理水平、縮短與其余企業(yè)管理上的差距。經(jīng)過實行環(huán)境管理系統(tǒng)標準，可以有效的提高員工的環(huán)境意識；可以幫助組織提高自己的環(huán)境管理能力，向外界證明自己依據(jù)的環(huán)境目標和環(huán)境行為的承諾，建立優(yōu)秀的形象；可以幫助公司進行產(chǎn)品銷售和市場開辟，有益于知足市場、用戶和各有關(guān)方的要求；可以幫助公司增進與四周居民、社區(qū)和有關(guān)方的認識；有益于推動公司的技術(shù)改造，改良工藝技術(shù)和開發(fā)新產(chǎn)品。公司實行環(huán)境管理系統(tǒng)必定要求相應的投入，可是從長久看，這種投入所產(chǎn)生的環(huán)境效益可以推動公司經(jīng)濟效益的增添，同時也有益于增強員工的敬業(yè)精神，有益于保證員工的身心健康，提高員工的勞動踴躍性。三、職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)重申了安全生產(chǎn)以人為本的原則。旨在使公司可以控制職業(yè)健康安全風險，并改良職業(yè)健康安全績效。系統(tǒng)化管理是現(xiàn)代職業(yè)健康的安全管理的顯然特色。系統(tǒng)化的職業(yè)健康安全管理以系統(tǒng)安全的思想為基礎(chǔ)，從公司的整體出發(fā)，把管理要點放在事故預防的整體效應上，實行全員、全過程、全方向的安全管理，使公司達到最正確安全狀態(tài)。職業(yè)健康安全管理系統(tǒng)的健全和完美是公司進步和發(fā)展的急迫要求。經(jīng)過改良作業(yè)條件，增強員工的身心健康，發(fā)現(xiàn)危險隱患和職業(yè)危害并采納有效的預防舉措，采納有效的方法解決人員、機器、環(huán)境的般配問題，改革工藝、改革設(shè)備設(shè)備和改良勞動環(huán)境，不只可以減少工人的負荷與疲備，提高公司的安全健康水平，還可以夠大幅度減少成本投入和提高生產(chǎn)效率，進而對公司的經(jīng)濟效益和經(jīng)營發(fā)展產(chǎn)生踴躍效應。作為公司的員工，要想充分表現(xiàn)自己價值，惟有不休學習新觀點，改變舊思想，做一個“學習型”的員工，珍惜每一次學習和培訓的時機，不停提高自己的綜合素質(zhì)，緊跟社會和公司發(fā)展的步伐，在工作中充散發(fā)揮個人材華，為社會和公司創(chuàng)辦更多的效益，使自己的人生更存心義、更有價值！大家都希望此后多辦一些這種培訓班，以為培訓班時間比較緊，內(nèi)容比好多，對實質(zhì)工作有幫助，對規(guī)范、系統(tǒng)審察等都有了進一步的理解，并且對建立一體化質(zhì)量管理系統(tǒng)有了必定的理解，達到了培訓的目的。質(zhì)量培訓心得意會920xx年x月7-10號參加了由納威爾格培訓公司為我們進行的質(zhì)量技術(shù)知識的培訓，經(jīng)過老師形象生動的比喻、由面到點的分解，讓我對證量管理技術(shù)有了較清楚的認識和理解，我的印象較深的有：一、QCstory的7步驟，這7個步驟組成了一個PDCA的可以轉(zhuǎn)動的圓，使公司的質(zhì)量步步上漲；PDCA是英語單詞Plan(計劃)、Do(執(zhí)行)、Check(檢查)和Action(辦理)的第一個字母，PDCA循環(huán)就是依據(jù)這樣的次序進行質(zhì)量管理，并且循環(huán)不只地進行下去的科學程序。全面質(zhì)量管理活動的運行，離不開管理循環(huán)的轉(zhuǎn)動，這就是說，改良與解決質(zhì)量問題，趕超先進水平的各項工作，都要運用PDCA循環(huán)的科學程序。不論提高產(chǎn)質(zhì)量量，仍是減少不合格品，都要先提出目標，即質(zhì)量提高到什么程度，不合格品率降低多少?就要有個計劃；這個計劃不單包含目標，并且也包含實現(xiàn)這個目標需要采納的舉措；計劃制定此后，就要依據(jù)計劃進行檢查，看能否達實現(xiàn)了預期收效，有沒有達到預期的目標；經(jīng)過檢查找出問題和原由；最后就要進行辦理，將經(jīng)驗和教訓制定成標準、形成制度。二、老QC七種工具及新QC七種工具，這兩類手法的合用領(lǐng)域各不相同，老QC工具是以數(shù)值來掌握資料，重申的是理性面，即用在已經(jīng)存在的問題之解決與改良。而新的七工具其實不降現(xiàn)象數(shù)目化，而是以文字來掌握數(shù)據(jù)情報，重申的是感性面，主要起到預防問題的作用。同時這兩類手法又是相輔相成的，新QC七工具本來就是為了充分及知足計劃階段所整理出來的手法，當管理有異樣時，除了應用過去的經(jīng)驗判斷外，仍需品管七大工具來解決問題，追求真因，假如遇到的問題較復雜時，責需要求援新的QC七大手法，如運用關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法等先行掌握問題的大方向，此后在用品管七大工具更進一步的解析，因此二者的關(guān)系是相輔相成的。三、質(zhì)量成本簡述及8D報告形式，質(zhì)量成本是質(zhì)量經(jīng)濟學的一部分，指生產(chǎn)方