2023年秋管理會(huì)計(jì)輔導(dǎo)材料及答案

2０23秋《管理睬計(jì)》測(cè)試復(fù)習(xí)題一、名詞解釋1、成本性態(tài)２、酌量性固定成本3、延期變動(dòng)成本4、邊際奉獻(xiàn)率5、安全邊際率６、機(jī)會(huì)成本7、差別成本分析法8、儲(chǔ)存成本9、商業(yè)折扣１0、貨幣時(shí)間價(jià)值1１、鈔票流量12、投資回收期13、凈現(xiàn)值14、內(nèi)含報(bào)酬率15、標(biāo)準(zhǔn)成本二、判斷題１、在相關(guān)范圍內(nèi)，固定成本總額和單位固定成本均具有不變性。()2、與散布圖法相比,高低點(diǎn)法計(jì)算更簡(jiǎn)便、更易理解、更科學(xué)。(）3、制導(dǎo)致本就是制造費(fèi)用。（)4、成本按其習(xí)性可分為制導(dǎo)致本和非制導(dǎo)致本。(）5、奉獻(xiàn)毛益減去固定性制造費(fèi)用就是利潤(rùn)。()6、按所有成本法擬定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)也也許等于按變動(dòng)成本法擬定的營(yíng)業(yè)凈利潤(rùn)。（）7、運(yùn)用回歸直線法分解半變動(dòng)成本結(jié)果最為精確。()８、變動(dòng)成本法下的期末產(chǎn)成品和在產(chǎn)品估價(jià)必然高于所有成本法時(shí)的估價(jià)。（）９、當(dāng)本期生產(chǎn)量大于銷(xiāo)售量時(shí)，按所有成本法擬定的凈收益小于按變動(dòng)成本法計(jì)算的凈收益。（)１0、變動(dòng)成本法所提供每種產(chǎn)品賺錢(qián)能力的資料，有助于管理人員的決策分析。（）11、本量利分析是以成本性態(tài)分析為基礎(chǔ)的。（)12、公司假如只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,保本點(diǎn)既可以用實(shí)物量表達(dá)，也可以用金額表達(dá)。（)13、在銷(xiāo)售收入既定的情況下,固定成本越多,盈虧臨界點(diǎn)越低。(）14、若產(chǎn)品銷(xiāo)售單價(jià)與單位變動(dòng)成本同方向同比例變動(dòng),則單一品種的產(chǎn)品保本點(diǎn)業(yè)務(wù)量不變。（)15、若邊際奉獻(xiàn)等于固定成本,則公司處在保本狀態(tài)。（)16、在多品種情況下，若其他因素不變,只要提高邊際奉獻(xiàn)率較大的產(chǎn)品銷(xiāo)售比重，就可以減少整個(gè)公司的綜合保本銷(xiāo)售額。（)17、單一品種情況下，盈虧臨界點(diǎn)的銷(xiāo)售量隨奉獻(xiàn)毛益率的上升而上升。（）18、安全邊際率是指安全邊際量(額)與保本點(diǎn)銷(xiāo)售量(額）的比率。（）１9、差量分析法重要是通過(guò)對(duì)比差量收入來(lái)?yè)駜?yōu)，即一個(gè)方案的預(yù)期收入比另一個(gè)大，就是最優(yōu)方案。(）20、只要虧損產(chǎn)品可以提供奉獻(xiàn)毛益額,就一定要繼續(xù)生產(chǎn);凡不能提供毛益額的虧損產(chǎn)品，都應(yīng)予以停產(chǎn)。(）2１、由于零件外購(gòu)而將剩余生產(chǎn)能力出租獲取的租金收入,應(yīng)作為自制方案的機(jī)會(huì)成本。（）２2、一般而言,生產(chǎn)工藝越先進(jìn),其單位變動(dòng)成本就越高,固定成本也越低。(）２3、成本是構(gòu)成產(chǎn)品價(jià)格的基本因素，也是價(jià)格的最低經(jīng)濟(jì)界線。(）24、在全年進(jìn)貨量擬定的情況下,訂貨成本與儲(chǔ)存成本之間的關(guān)系互為消長(zhǎng)。()２5、在有商業(yè)折扣的決策中，訂貨成本、儲(chǔ)存成本是訂購(gòu)批量決策中的相關(guān)成本，而采購(gòu)成本則與決策無(wú)關(guān)。()26、貨幣的時(shí)間價(jià)值是在沒(méi)有通貨膨脹和風(fēng)險(xiǎn)的條件下的社會(huì)平均資本利潤(rùn)率。（）27、每年年末支付500元,假設(shè)年利率為5％，5年后本利和為２９01元。(）28、年金指每隔一定期期等額收或支的款項(xiàng)。普通年金是指每年等額收或支的款項(xiàng)在年初進(jìn)行。（）2９、鈔票流量與利潤(rùn)的重要區(qū)別是，前者的計(jì)算以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ),后者的計(jì)算以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)。（)30、在利率和計(jì)息期數(shù)相同的條件下，復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)與復(fù)利終值系數(shù)互為倒數(shù)。()三、單項(xiàng)選擇題(每題只有一個(gè)對(duì)的答案）1、管理睬計(jì)將所有成本區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩部分，其區(qū)分的依據(jù)是()。A、成本性態(tài)B、成本職能C、成本的經(jīng)濟(jì)用途D、成本的可控性２、在相關(guān)范圍內(nèi)，單位變動(dòng)成本()。A、隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而增長(zhǎng)B、隨業(yè)務(wù)量增長(zhǎng)而減少C、不隨業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)Ｄ、在不同的產(chǎn)量水平各不相同3、研究開(kāi)發(fā)費(fèi)、廣告費(fèi)和職工培訓(xùn)費(fèi)屬于（)。Ａ、約束性固定成本B、酌量性固定成本C、半變動(dòng)成本D、以上均不對(duì)4、某公司在6月份生產(chǎn)并銷(xiāo)售A產(chǎn)品1００件,單位產(chǎn)品售價(jià)1000元，發(fā)生的變動(dòng)成本30０0０元,變動(dòng)管理費(fèi)和變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)用２０80元,固定性制造費(fèi)用10０00元,固定成本40０0０元。則在變動(dòng)成本法下的凈利潤(rùn)為（）元。Ａ、17920B、7000０Ｃ、6７92０Ｄ、３0０００５、在平面直角坐標(biāo)圖上,固定成本線是一條（)。Ａ、以單位變動(dòng)成本為斜率的直線B、反比例曲線C、平行于X軸的直線D、平行于Ｙ軸的直線６、本量利分析的基礎(chǔ)是（)。Ａ、業(yè)務(wù)量B、利潤(rùn)Ｃ、盈虧臨界點(diǎn)D、凈利潤(rùn)7、下列不對(duì)的的公式是()。A、單位奉獻(xiàn)毛益＝單價(jià)－單位變動(dòng)成本B、奉獻(xiàn)毛益總額＝銷(xiāo)售收入總額－變動(dòng)成本總額Ｃ、單位奉獻(xiàn)毛益×銷(xiāo)售量＝奉獻(xiàn)毛益總額Ｄ、毛利-固定成本=凈收益8、下列導(dǎo)致盈虧臨界點(diǎn)上升的因素是（）Ａ、售價(jià)下降Ｂ、單位變動(dòng)成本下降C、單位奉獻(xiàn)毛益增長(zhǎng)D、固定成本下降９、邊際奉獻(xiàn)率與變動(dòng)成本率兩者之間的關(guān)系是（)。A、變動(dòng)成本率高，則邊際奉獻(xiàn)率也高B、變動(dòng)成本率高,則邊際奉獻(xiàn)率低C、變動(dòng)成本率與邊際奉獻(xiàn)率兩者沒(méi)有關(guān)系Ｄ、變動(dòng)成本率是邊際奉獻(xiàn)率的倒數(shù)10、已知公司年目的利潤(rùn)25０0萬(wàn)元，產(chǎn)品單價(jià)1000元，單位變動(dòng)成本率40%，產(chǎn)品固定成本為700萬(wàn)元，則要達(dá)成目的利潤(rùn),公司應(yīng)銷(xiāo)售產(chǎn)品（)件。A、80０00B、53334C、41667D、6255０11、根據(jù)本-量-利分析原理,只提高安全邊際而不會(huì)減少盈虧臨界點(diǎn)的措施是（）。A、提高單價(jià)B、增長(zhǎng)產(chǎn)銷(xiāo)量C、壓縮固定成本D、減少單位變動(dòng)成本12、下列各項(xiàng)中,不屬于訂貨成本的是()。Ａ、采購(gòu)部門(mén)的折舊費(fèi)Ｂ、檢查費(fèi)C、按存貨價(jià)值計(jì)算的保險(xiǎn)費(fèi)D、差旅費(fèi)１3、有一公司同時(shí)生產(chǎn)三種產(chǎn)品甲、乙、丙，它們的奉獻(xiàn)毛益分別是20０元、１２0元和１3０元，現(xiàn)在這三種產(chǎn)品利潤(rùn)分別是5０00元、52０0元和-800元，這時(shí)公司有多種方案可供選擇,其中最佳的是()。Ａ、將虧損8０0元的丙產(chǎn)品停產(chǎn)B、丙產(chǎn)品停產(chǎn)，用其騰出的生產(chǎn)能力生產(chǎn)總奉獻(xiàn)毛益較大且超過(guò)產(chǎn)品丙的產(chǎn)品C、虧損產(chǎn)品丙繼續(xù)生產(chǎn)D、丙產(chǎn)品停產(chǎn),運(yùn)用其騰出的生產(chǎn)能力轉(zhuǎn)而生產(chǎn)利潤(rùn)最高的產(chǎn)品乙１4、缺貨損失不涉及(）。A、缺貨引起的停工損失Ｂ、延期交貨而付出的罰金C、信譽(yù)損失Ｄ、物資陳舊所發(fā)生的損失15、生產(chǎn)能力無(wú)法轉(zhuǎn)移時(shí),虧損產(chǎn)品滿(mǎn)足以下條件時(shí)，應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)（)。A、該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本B、該虧損產(chǎn)品的單位奉獻(xiàn)毛益大于零C、該虧損產(chǎn)品的奉獻(xiàn)毛益總額大于零D、該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本大于其單價(jià)１6、下列關(guān)于長(zhǎng)期投資決策特點(diǎn)的敘述錯(cuò)誤的是（）。A、投資額大Ｂ、資金占用時(shí)間長(zhǎng)C、一次投資、分次收回D、風(fēng)險(xiǎn)較小17、下列籌資方式中,屬于借入資金的是()。A、優(yōu)先股B、普通股C、公司留利D、債券１8、固定資產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)壽命是指（)達(dá)成最低的使用年限。A、總成本B、年平均使用成本C、凈現(xiàn)值Ｄ、現(xiàn)值指數(shù)19、回收固定資產(chǎn)的殘值屬于()。A、鈔票流入Ｂ、鈔票流出Ｃ、投資Ｄ、以上都不對(duì)20、（)的計(jì)算自身與事先設(shè)定的折現(xiàn)率無(wú)關(guān)。Ａ、內(nèi)含報(bào)酬率B、投資回收期C、凈現(xiàn)值D、現(xiàn)值指數(shù)四、多項(xiàng)選擇題(每題二至五個(gè)對(duì)的答案）1、固定成本具有（)的特點(diǎn)。Ａ、成本總額的不變性B、單位成本的反比例變動(dòng)性C、成本總額的正比例變動(dòng)性D、單位成本的不變性2、變動(dòng)成本法的理論依據(jù)是（）。Ａ、產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及變動(dòng)生產(chǎn)成本Ｂ、產(chǎn)品成本只應(yīng)涉及生產(chǎn)成本C、固定生產(chǎn)應(yīng)作為期間成本解決D、制造費(fèi)用應(yīng)作為期間成本解決3、有關(guān)變動(dòng)成本法的論述對(duì)的的有()。A、產(chǎn)品成本不受產(chǎn)量的影響B(tài)、提供的產(chǎn)品成本信息不符合對(duì)外報(bào)告的規(guī)定C、提供的資料不適合長(zhǎng)期決策的需要D、能提供科學(xué)反映成本與業(yè)務(wù)量之間、利潤(rùn)與銷(xiāo)售量之間有關(guān)量的變化規(guī)律的信息。4、公司經(jīng)營(yíng)安全限度的評(píng)價(jià)指標(biāo)涉及（）。A、保本點(diǎn)B、安全邊際量C、安全邊際額Ｄ、安全邊際E、保本作業(yè)率５、下列因素當(dāng)中（)呈上升趨勢(shì)變化時(shí)，會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)升高。A、銷(xiāo)售量Ｂ、單價(jià)Ｃ、固定成本D、單位變動(dòng)成本E、目的利潤(rùn)６、加權(quán)平均邊際奉獻(xiàn)率=(）。A、∑(各產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷(xiāo)售收入)Ｂ、∑（各產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)率×該產(chǎn)品的銷(xiāo)售比重)C、各產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)之和/各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入之和D、各產(chǎn)品銷(xiāo)售收入之和/各產(chǎn)品邊際奉獻(xiàn)之和７、某公司年需要Ａ材料２023公斤，單價(jià)1000元，一次訂貨成本10元,年儲(chǔ)存成本為買(mǎi)價(jià)的1%，則其經(jīng)濟(jì)訂貨量(金額）和經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)分別為（)。A、經(jīng)濟(jì)訂貨量４０0公斤B、經(jīng)濟(jì)訂貨量40000公斤C、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次D、經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)６次E、經(jīng)濟(jì)訂貨量4000公斤,經(jīng)濟(jì)訂貨次數(shù)5次８、在對(duì)虧損產(chǎn)品進(jìn)行變動(dòng)成本分析之后,可以作出的選擇是（）。A、停產(chǎn)Ｂ、繼續(xù)生產(chǎn)C、出讓D、出租E、轉(zhuǎn)產(chǎn)9、產(chǎn)品生產(chǎn)決策涉及()。A、生產(chǎn)何種產(chǎn)品的決策分析Ｂ、虧損產(chǎn)品停產(chǎn)、轉(zhuǎn)產(chǎn)的決策分析C、接受追加訂貨的決策分析D、零部件自制與外購(gòu)的決策分析Ｅ、經(jīng)濟(jì)訂貨量決策10、儲(chǔ)存成本涉及()。Ａ、倉(cāng)庫(kù)折舊費(fèi)B、到貨驗(yàn)收費(fèi)C、倉(cāng)庫(kù)管理費(fèi)Ｄ、存貨占用資金的利息Ｅ、物資陳舊變質(zhì)、損失、折耗所發(fā)生的費(fèi)用1１、遞延年金具有(）特點(diǎn)。A、終值大小與遞延期有關(guān)B、計(jì)算終值的方法與普通年金相同C、計(jì)算現(xiàn)值的方法與普通年金相同D、第一期沒(méi)有收入或支付額E、最后一期沒(méi)有收入或支付金額12、投資決策分析使用的貼現(xiàn)指標(biāo)重要有（）。A、會(huì)計(jì)收益率B、內(nèi)含報(bào)酬率C、償還期D、凈現(xiàn)值E、現(xiàn)值指數(shù)13、公司在進(jìn)行長(zhǎng)期投資決策時(shí),應(yīng)重點(diǎn)考慮下列那些因素（)。Ａ、時(shí)間價(jià)值B、公司當(dāng)期損益C、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值D、公司預(yù)期凈利１４、與計(jì)算內(nèi)含報(bào)酬率有關(guān)的因素為(）。A、原始投資B、銀行利率C、每年鈔票流量Ｄ、投資項(xiàng)目的有效年限15、下列關(guān)于鈔票流量計(jì)算對(duì)的的是(）。A、鈔票凈流量＝鈔票流入量-鈔票流出量B、鈔票凈流量=銷(xiāo)售收入－付現(xiàn)成本-所得稅C、鈔票凈流量＝銷(xiāo)售收入-付現(xiàn)成本+所得稅D、鈔票凈流量=稅后凈利+折舊Ｅ、鈔票凈流量＝稅后凈利-折舊五、簡(jiǎn)答題1、什么是成本性態(tài)?為什么成本要按其性態(tài)進(jìn)行分類(lèi)?2、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法與所有成本法在產(chǎn)品成本組成上的主線區(qū)別，并說(shuō)明其理論依據(jù)。3、什么是本-量-利分析？簡(jiǎn)述它的基本公式。4、奉獻(xiàn)式本-量－利圖與收入式本－量－利圖相比有何特點(diǎn)?5、如何進(jìn)行多種產(chǎn)品的保本點(diǎn)預(yù)測(cè)?6、有人說(shuō):“為了改變公司的虧損狀態(tài)，凡是虧損產(chǎn)品都應(yīng)停產(chǎn)”，你認(rèn)為這句話(huà)對(duì)不對(duì)?為什么？7、如何決策是半成品銷(xiāo)售還是加工成產(chǎn)成品銷(xiāo)售?8、在存貨決策中,需要考慮哪幾項(xiàng)成本？9、什么是貨幣時(shí)間價(jià)值？為什么進(jìn)行投資決策時(shí)要考慮這個(gè)因素？10、什么是資金成本？資金成本在長(zhǎng)期投資決策中有何意義？六、實(shí)務(wù)題1、中元公司的維修成本隨機(jī)器工作小時(shí)在相關(guān)范圍內(nèi)變動(dòng)的資料如下表所示:機(jī)器工作（小時(shí))維修成本(元）444646５0384０２４322432１83０142８22322834規(guī)定:(1)用高低點(diǎn)法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出維修成本的構(gòu)成方程。(2)用回歸直線法將維修成本分解為變動(dòng)成本和固定成本，并寫(xiě)出維修成本的構(gòu)成方程。假如下期的機(jī)器工作小時(shí)預(yù)計(jì)為30小時(shí),分別用以上兩種方法預(yù)測(cè)其維修成本。2、某工廠將去年12個(gè)月中的最高業(yè)務(wù)量與最低業(yè)務(wù)量及其制造費(fèi)用總額摘錄如下:

摘要:高點(diǎn)(11月）低點(diǎn)(４月)業(yè)務(wù)量（機(jī)器小時(shí)）7５0０0500０0制造費(fèi)用總額（元）1７６2５０１425０0上述制造費(fèi)用總額中涉及變動(dòng)成本、固定成本和混合成本三類(lèi)。該廠會(huì)計(jì)部門(mén)曾對(duì)低點(diǎn)月份業(yè)務(wù)量為5000０機(jī)器小時(shí)的制造費(fèi)用總額作了分析，其各類(lèi)成本的組成情況如下:變動(dòng)成本總額50００0元固定成本總額600００元混合成本總額３２5０0元制造費(fèi)用總額１４25００元規(guī)定：(1）采用高低點(diǎn)法將該廠的混合成本分解為變動(dòng)部分和固定部分,并寫(xiě)出混合成本公式。（2)若該廠計(jì)劃期間的生產(chǎn)能量為６5000機(jī)器小時(shí),則其制造費(fèi)用總額將為多少?3、某公司只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，第一年、次年的生產(chǎn)量分別為1700０0件和14０000件;銷(xiāo)售量分別為140000件和1６００0０件；存貨采用先進(jìn)先出法。每件產(chǎn)品的售價(jià)為5元，銷(xiāo)售稅率為6%。制導(dǎo)致本:每件變動(dòng)成本為3元（其中直接材料1.30元，直接人工為1.５0元,變動(dòng)制造費(fèi)用０.20元);固定制造費(fèi)用每年發(fā)生額為1５000０元。銷(xiāo)售費(fèi)用：變動(dòng)費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的４％,固定銷(xiāo)售費(fèi)用每年發(fā)生額為50000元；管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用:變動(dòng)費(fèi)用為銷(xiāo)售收入的１％，固定管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用每年發(fā)生額為１500０元。規(guī)定:(1)分別采用所有成本法和變動(dòng)成本法計(jì)算各年的稅前凈利。（2）分析第一年和次年采用兩種成本法擬定稅前凈利差異的因素。４、某公司２0２3年銷(xiāo)售收入為1２0230元，銷(xiāo)售成本為150000元,其中涉及固定費(fèi)用90０00元。若２０２3年計(jì)劃增長(zhǎng)廣告費(fèi)4500元，產(chǎn)品單價(jià)仍為3０元。規(guī)定:(1)預(yù)測(cè)２023年該公司的保本銷(xiāo)售額。(2）若該公司計(jì)劃實(shí)現(xiàn)目的利潤(rùn)３0000元,則目的銷(xiāo)售額應(yīng)為多少？5、資料：某公司上年產(chǎn)銷(xiāo)C產(chǎn)品25000件，銷(xiāo)售單價(jià)50元，單位變動(dòng)成本30元,固定成本總額3202３0元。經(jīng)調(diào)查，假如下年度降價(jià)8％,銷(xiāo)售量可增長(zhǎng)1５%，假定下年度的單位變動(dòng)成本和固定成本總額保持不變。規(guī)定:(１)預(yù)測(cè)下年度的保本銷(xiāo)售量和保本銷(xiāo)售額（2)預(yù)測(cè)下年度的可實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)(3)假如下年度的目的利潤(rùn)為７800００元,降價(jià)后的銷(xiāo)售量要達(dá)成多少才干保證目的利潤(rùn)的實(shí)現(xiàn)。6、某公司生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品，根據(jù)年度會(huì)計(jì)決算的結(jié)果,Ａ產(chǎn)品賺錢(qián)75０0０元，B產(chǎn)品賺錢(qián)19０00元,Ｃ產(chǎn)品虧損60０0０元，其他有關(guān)資料如下表所示（其中固定成本4０00０0元按變動(dòng)成本總額分派）。單位:元項(xiàng)目產(chǎn)品Ａ產(chǎn)品B產(chǎn)品C合計(jì)銷(xiāo)售量(件）單位售價(jià)單位變動(dòng)成本單位奉獻(xiàn)毛益奉獻(xiàn)毛益總額固定成本利潤(rùn)１０0０９00700200202300１2５00075０001２0070０５８01201４400０１2500０1９０0０1800５0０４505０900０01500０0-600００40００－-－－----－－--4３４000４0０00034000規(guī)定：分析C產(chǎn)品是否要停產(chǎn)。7、某公司的所有生產(chǎn)能力為２02３0機(jī)器工作小時(shí),公司目前生產(chǎn)B、C兩種產(chǎn)品,實(shí)際生產(chǎn)能力運(yùn)用率只有８０%。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，公司運(yùn)用剩余生產(chǎn)能力既可增產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品,也可增產(chǎn)Ｃ產(chǎn)品。兩種產(chǎn)品的有關(guān)資料如下表所示:

項(xiàng)目Ｂ產(chǎn)品C產(chǎn)品單位產(chǎn)品定額工時(shí)2０25單位售價(jià)（元)９０10０單位變動(dòng)成本（元)7280單位奉獻(xiàn)毛益(元)182０規(guī)定：根據(jù)上述資料,擬定公司應(yīng)增產(chǎn)何種產(chǎn)品？８、假定在上題中，公司停產(chǎn)Ｂ產(chǎn)品后,準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)D產(chǎn)品，Ｄ產(chǎn)品的銷(xiāo)售單價(jià)為20元,單位變動(dòng)成本為15元，全年預(yù)計(jì)銷(xiāo)售量為２500件。規(guī)定:對(duì)Ｂ產(chǎn)品是否轉(zhuǎn)產(chǎn)作出決策。9、某廠生產(chǎn)上需用某種零件,如自行制造，每單位的變動(dòng)成本為1元，但需為此購(gòu)置一臺(tái)專(zhuān)用設(shè)備,購(gòu)價(jià)3500元。如外購(gòu),采購(gòu)量在10000件以?xún)?nèi),每單位的外購(gòu)單價(jià)為1.55元;10０00件以上，每單位的采購(gòu)單價(jià)為１.３0元。規(guī)定:對(duì)該零件是自制還是外購(gòu)作出決策。1０、某廠每年使用材料A為8000個(gè)單位，該材料儲(chǔ)存成本中的付現(xiàn)成本每單位為4元,單位成本為60元，該單位的資本成本率為２0％,每批訂貨成本為1000元。規(guī)定：計(jì)算其經(jīng)濟(jì)訂貨量。經(jīng)濟(jì)訂貨批數(shù)和年最低成本合計(jì)。11、某公司希望在三年后能有18０000元的款項(xiàng)，用以購(gòu)買(mǎi)一臺(tái)機(jī)床,假定目前銀行存款復(fù)利率9%。規(guī)定：計(jì)算該公司現(xiàn)在應(yīng)存入多少錢(qián)?12、紅星廠準(zhǔn)備８年后用２40000元購(gòu)置一臺(tái)機(jī)床,銀行存款利率為9%（每年復(fù)利一次）。問(wèn)該公司每年年末需等額存入銀行多少錢(qián)，才干保證八年后可購(gòu)置該機(jī)床？１3、要使復(fù)利終值8年后變?yōu)楸窘鸬?倍,每季復(fù)利一次，規(guī)定計(jì)算其年利率。14、光明公司新增一條流水線，投資6２0萬(wàn)元,可用6年,期滿(mǎn)有殘值20萬(wàn)元,按直線法計(jì)提折舊。項(xiàng)目投產(chǎn)后每年可增長(zhǎng)銷(xiāo)售收入30０萬(wàn)元,同時(shí)增長(zhǎng)付現(xiàn)成本1２0萬(wàn)元，所得稅率為３5%。規(guī)定計(jì)算各年的鈔票凈流量。１5、大興公司有一臺(tái)設(shè)備既可生產(chǎn)甲產(chǎn)品也可生產(chǎn)乙產(chǎn)品。若甲、乙兩種產(chǎn)品在各年末發(fā)生的鈔票凈流量資料如下表所示。品種第1年第2年第3年第4年甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品90００0７000080０0０800０07000０9０0０060000１０000０該公司的預(yù)期投資報(bào)酬率為16%。規(guī)定:運(yùn)用凈現(xiàn)值法判斷生產(chǎn)哪種產(chǎn)品較為合適。部分參考答案：一、名詞解釋(略）二、判斷題1、×2、×3、×4、×5、×6、√7、√8、×9、×１0、√11、√12、√13、×14、×15、√1６、√１7、×18、×19、×２０、×11、√１２、×13、√1４、√1５、×１６、√１7、×１8、×１9、√20、√三、單項(xiàng)選擇題1、Ａ2、Ｃ3、B4、A5、C６、D7、D８、Ａ9、B10、B１１、Ｂ12、B13、B1４、D15、D1６、D17、Ｄ1８、B１９、A2０、A四、多項(xiàng)選擇題1、ＡＢ２、AC3、ＡBＣＤ4、AＢCD5、CＤＥ6、BC7、BC８、ABCDＥ9、ABＣD１０、ACDE１1、ＢD１2、ＢDE13、AC14、AＣD１5、ＡBD五、簡(jiǎn)答題（略）六、實(shí)務(wù)題１、(1）y=18.375+0.6８7５x（２）y＝１7.２6x＋０．6538x(3）高低點(diǎn)法:維修成本＝39(元)回歸直線法：維修成本＝3６.８7(元)2、（１)y＝15000＋0.35x(2）ｙ=15０00+0.3５×6５00０=37750（元)總成本＝６5０00＋600０0+3７750＝１6275０(元）3、(1)完全成本法損益表第一年次年銷(xiāo)售收入70０0０0800０00銷(xiāo)售成本５435366４５754銷(xiāo)售費(fèi)用78０00820２3銷(xiāo)售稅金42０234８000銷(xiāo)售利潤(rùn)3６4642４2４６管理及財(cái)務(wù)費(fèi)用２202323０00稅前利潤(rùn)144６41246注①（3+１5０000/170000)×1400０0=5４3５36(元）②3.8824×３0０00+(１５0000/140000+3）×1300０0＝6４5754（元）

變動(dòng)成本法損益表第一年次年銷(xiāo)售收入7０0000８00000變動(dòng)成本49７00０5６80００變動(dòng)制導(dǎo)致本420２304800００變動(dòng)銷(xiāo)售費(fèi)4％2800032０２3變動(dòng)管理財(cái)務(wù)費(fèi)1％700０８0０0銷(xiāo)售稅金6%42023480０0奉獻(xiàn)毛益２0３０００232023固定成本21５00０2150０0固定制導(dǎo)致本150000150000固定銷(xiāo)售費(fèi)５００005000０固定管理財(cái)務(wù)費(fèi)15000１5０00稅前利潤(rùn)