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消費(fèi)電子功能性器件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)2019年11月

目 錄一、組織結(jié)構(gòu) 3二、主要部門職責(zé) 4(一) 市場營運(yùn)中心 4(二) 產(chǎn)品研發(fā)中心 4(三) 生產(chǎn)部 4(四) 品質(zhì)管理部 5(五) 物料控制中心 5(六) 管理部 5(七) 財務(wù)部 6

消費(fèi)電子功能性器件企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)市場營運(yùn)中心1.負(fù)責(zé)市場開拓和管理工作,負(fù)責(zé)客戶跟蹤及后續(xù)服務(wù);編制本部門年度、季度、月度銷售計劃;2.負(fù)責(zé)產(chǎn)品市場銷售潛力的調(diào)查和分析;3.建立客戶信息檔案,確定產(chǎn)品售價以及跟蹤系統(tǒng)訂單出貨情況;4.定期或不定期的組織對銷售情況的分析和討論。產(chǎn)品研發(fā)中心1.承擔(dān)公司所有新項(xiàng)目的評估與研發(fā)及新技術(shù)的創(chuàng)新與運(yùn)用、所有的技術(shù)文件的制作及完善,保證生產(chǎn)順利進(jìn)行;2.解決實(shí)際生產(chǎn)過程的技術(shù)問題和質(zhì)量問題評審及處理,跟蹤新品的實(shí)施與工藝的一致性;3.協(xié)助市場營運(yùn)中心前期開發(fā)項(xiàng)目同客戶交流技術(shù)相關(guān)事宜,配合品質(zhì)管部處理與產(chǎn)品相關(guān)的客戶投訴事宜;4.負(fù)責(zé)公司ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)化文件的制定。生產(chǎn)部1.根據(jù)生產(chǎn)計劃、技術(shù)要求、品質(zhì)要求等,完成生產(chǎn)訂單,滿足客戶需求;2.負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員的管理、考核、培訓(xùn),提升公司技術(shù)加工能力;3.保證產(chǎn)品品質(zhì),降低不良品返修率與報廢率,提升生產(chǎn)效率降低生產(chǎn)成本;4.保障生產(chǎn)安全,負(fù)責(zé)車間環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施維護(hù)保養(yǎng)的計劃與實(shí)施;5.數(shù)據(jù)統(tǒng)計生成報表,定期對人、機(jī)、料、法、環(huán)等方面進(jìn)行系統(tǒng)性分析檢討,解決和完善相關(guān)管理制度及相關(guān)部門工作的溝通協(xié)調(diào)。品質(zhì)管理部1.依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略,組織制定并監(jiān)督實(shí)施公司質(zhì)量管理規(guī)劃;2.推動落實(shí)并監(jiān)督質(zhì)量管理體系運(yùn)行,監(jiān)控公司產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況;監(jiān)督協(xié)助生產(chǎn)部門質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成;處理產(chǎn)品質(zhì)量異常及品質(zhì)問題的客戶投訴;3.檢測供應(yīng)商物料和產(chǎn)品質(zhì)量;4.負(fù)責(zé)新材料的開發(fā)、測試、驗(yàn)證。物料控制中心1.根據(jù)公司年度經(jīng)營目標(biāo)及整體采購策略制訂供應(yīng)商開發(fā)計劃;2.依據(jù)市場營運(yùn)中心、產(chǎn)品研發(fā)中心等相關(guān)部門的要求進(jìn)行新材料供應(yīng)渠道開發(fā),尋找合格供應(yīng)商;3.供應(yīng)商管理;4.依據(jù)客戶需求,擬定生產(chǎn)計劃,跟進(jìn)備料、生產(chǎn)進(jìn)度及出貨安排等生產(chǎn)控制相關(guān)作業(yè)事項(xiàng);5.倉庫物資管理;定期處理呆滯物料,控制庫存成本。管理部1.負(fù)責(zé)公司人力資源管理事務(wù);處理勞工關(guān)系等事務(wù);2.負(fù)責(zé)公司資產(chǎn)管理事務(wù);3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)備的維護(hù)與管理、網(wǎng)絡(luò)組建及安全維護(hù)管理;4.負(fù)責(zé)企業(yè)信息化建設(shè)及企業(yè)資訊和文化推廣;5.維護(hù)供電系統(tǒng),做好設(shè)備維修、改造工作,保證設(shè)備安全。財務(wù)部1.負(fù)責(zé)公司會計核算與記錄、會計檔案管理、會計報告的編制與

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