下月工作計(jì)劃范文

下月工作計(jì)劃范文計(jì)劃就是管理的一項(xiàng)關(guān)鍵職能，任何非政府中的各項(xiàng)管理活動(dòng)都有賴于計(jì)劃，人只要存有了明晰的計(jì)劃，就可以存有方向，那么關(guān)于下月工作計(jì)劃該怎樣寫下呢?下面大編入大家收集整理了“下月工作計(jì)劃范文”，熱烈歡迎寫作與先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)!下月工作計(jì)劃1由于我們高等教育物業(yè)的特殊性，在客服-顧客令人滿意的基本思想前提下，可以實(shí)行分析綜合的方法，發(fā)生改變條塊分割，調(diào)整橫向掌控，節(jié)約資源布局，精簡服務(wù)程序，搞好客戶服務(wù)，使得總公司提高業(yè)績，搞小搞弱。下面就是工作思路。一、創(chuàng)建客戶服務(wù)中心網(wǎng)上溝通交流渠道?，F(xiàn)在，越來越多的客戶討厭在網(wǎng)上查閱和交流信息。在后勤總公司的網(wǎng)頁下面成立客戶服務(wù)中心的電話和郵箱，有助于方便快捷與客戶聯(lián)系溝通交流，滿足用戶顧客須要，提高服務(wù)質(zhì)量。二、創(chuàng)建客服平臺(一)設(shè)立客戶監(jiān)督委員會。由監(jiān)事會、業(yè)主委員會設(shè)立客戶監(jiān)督委員會。行使或者義務(wù)行使對后勤服務(wù)監(jiān)督職能。(二)創(chuàng)建質(zhì)量檢查制度。發(fā)生改變物業(yè)內(nèi)部質(zhì)量內(nèi)審為各個(gè)中心交叉內(nèi)審(這項(xiàng)工作也可以存有人力資源部行使)。(三)做好客服前臺服務(wù)。1、客戶招待。做好客戶的招待和問題充分反映的協(xié)同處置。2、服務(wù)及信息傳達(dá)。包含橫向-實(shí)行由顧客至總公司，縱向-實(shí)行物業(yè)內(nèi)部之間、客服中心與各個(gè)中心之間、客服中心與校內(nèi)的有關(guān)部門之間信息接收交流等等，以及其他信息咨詢。3、有關(guān)后勤服務(wù)的追蹤和家訪。4、24小時(shí)服務(wù)電話。(四)協(xié)同處置顧客舉報(bào)。(五)做好客戶接待日活動(dòng)，主動(dòng)搜集和處置客戶意見。(六)創(chuàng)建客戶檔案。包含家屬區(qū)、教學(xué)區(qū)、學(xué)生社區(qū)。(七)做好意見箱、板報(bào)及黑板報(bào)、溫馨提示信息等服務(wù)交流。三、穩(wěn)步搞好物管中心的iso質(zhì)量檢查管理、辦公室部分工作和客戶服務(wù)，穩(wěn)步搞好與能源中心的有效率修理客戶服務(wù)。四、機(jī)構(gòu)建設(shè)(一)設(shè)立后勤總公司客戶服務(wù)中心。目前客戶服務(wù)部隸屬于能源中心，辦公室在物業(yè)管理中心，主要為物業(yè)系統(tǒng)服務(wù)工作的職能可以延展，行之有效。然而，客服的外延可以不斷擴(kuò)大至總公司范圍，為我校后勤服務(wù)業(yè)搞小搞弱提供更多機(jī)構(gòu)上的積極支持。設(shè)立總公司直屬的客服中心，易于全面協(xié)同服務(wù)。(二)人員編制至少二人。必須做好客戶服務(wù)，只有經(jīng)理一人就是沒用的，必須發(fā)生改變以前客戶服務(wù)部只有一人的不能正常狀態(tài)，大學(xué)生去了又跑。人力資源不高于二人的基本建設(shè)，工作人員具備本科學(xué)歷，有助于客服機(jī)構(gòu)框架的創(chuàng)建和平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)，發(fā)生改變顧此失彼的現(xiàn)狀，易于逐步創(chuàng)建規(guī)范和健全客服工作。五、經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算。往年客戶服務(wù)部通常辦公費(fèi)支出在物管中心，黑板報(bào)等小一點(diǎn)的支出由動(dòng)力部繳付。根據(jù)目前情況，有些基礎(chǔ)工作還要展開，日常工作也有所支出，之于財(cái)政預(yù)算可能將沒有經(jīng)費(fèi)，按照節(jié)約的原則，捏造經(jīng)費(fèi)財(cái)政預(yù)算500元∕月全年公務(wù)經(jīng)費(fèi)6000、00元?？头行木褪前凑宅F(xiàn)代企業(yè)服務(wù)的運(yùn)轉(zhuǎn)須要設(shè)置的，這正是當(dāng)年總公司成立客戶服務(wù)部的正確性所在。存有了顧客令人滿意就可能將存有市場，存有了顧客令人滿意就可能將踐行品牌和顧客的繳付。客服中心其工作內(nèi)涵可能將與總公司辦公室和人力資源(質(zhì)量管理)部存有交叉關(guān)系，但是，客服中心主要服務(wù)對象就是顧客，以顧客令人滿意為焦點(diǎn)，就是業(yè)務(wù)部門而不是管理部門。今后雙福園區(qū)物業(yè)服務(wù)如果能競標(biāo)順利，客服中心可以實(shí)行"龍湖小區(qū)"的模式。下月工作計(jì)劃2為了強(qiáng)化與業(yè)主、物業(yè)采用人的溝通交流，搞好小區(qū)工作，制訂如下計(jì)劃一、環(huán)境綠化植物管理，嶄新產(chǎn)卵鐵樹將近十株，懇請住戶管住小孩，不要?dú)埡?對區(qū)域內(nèi)的樹木展開整形澆水。二、環(huán)境清掃搞好環(huán)境衛(wèi)生工作，定期科鞘鼠、蟻、蠅、蟑螂、蚊等。小區(qū)上門交垃圾時(shí)間為中午12：00前，懇請業(yè)主將垃圾置放門外，易于我們派遣人上門繳納，不要置放在其他鄰居們門外。我們對不能嚴(yán)格遵守小區(qū)規(guī)定的住戶，發(fā)布房號且呈報(bào)有關(guān)部門。三、安全原門崗24小時(shí)服務(wù)電話：“2621909”從20__年3月1日起至更改為“2611833”;住戶找來小區(qū)的客人及加裝、施工單位，我們住戶必須務(wù)必知會房號，對物業(yè)安全秩序人員積極開展工作存有非常大協(xié)助;管理處通過代租房屋，搞好流動(dòng)人口備案工作，租金與去年同期對照3房減少200～300元達(dá)至1500元左右，2房減少250～300元達(dá)至1000元左右，1房減少200元以上達(dá)至750元左右，懇請大家租賃務(wù)必打聽物業(yè)，必將而令你令人滿意!電話：3058970(小莫);嚴(yán)苛出入管理，懇請住戶在星期一~五(8：00—18：00)，星期六~日(9：00—16：00)至物業(yè)公司管理處提早辦理進(jìn)出條，夜間不應(yīng)當(dāng)運(yùn)送物品;大門口入口處將對人行道、單車道、小汽車道作局部調(diào)整，為行人、行車安全創(chuàng)造條件;燃放煙花管理：加強(qiáng)宣傳力度，增加燃放煙花對人、財(cái)、物的影響;小區(qū)養(yǎng)犬住戶日益激增，我們期望住戶自律wound;文明養(yǎng)狗，不要觸怒鄰居們。出門時(shí)，務(wù)必用繩壓制，定期踢疫苗。防止鄰居們糾紛。對于無人壓制的犬類，通常情況視為無主犬只，住戶通過小區(qū)秩序員和房管員報(bào)主管部門處置，或向政府部門、110投訴。四、公共秩序收款掛號、快遞、包覆，努力做到件件通告住戶。門崗向住戶提供更多公交車線路、便民電話查閱，平信已為住戶分類放置，懇請業(yè)主至門崗查閱;對于小區(qū)內(nèi)部秩序管理，我們倡導(dǎo)的就是各個(gè)相同群體的利益須要人與自然共處，近期在小區(qū)各人行地下通道上隔絕主要保證舊、強(qiáng)、病、殘、幼人群易于奔跑，防止他們受車輛的阻礙，使人步入小區(qū)感受到“快“的節(jié)奏，能夠收緊、能夠享用至小區(qū)軟硬件的便捷，期望大家能夠給予包容、寬慰這些弱勢群體。防止電動(dòng)車、摩托遺失，我們建議摩托、電動(dòng)車、單車盡量停車至車庫，車庫24小時(shí)續(xù)期，停車嚴(yán)重不足1小時(shí)免費(fèi)，盼住戶協(xié)調(diào)。夏季為小區(qū)住戶減少幾部移動(dòng)肥衣架，增加對中心花園擠占。五、修理我們在非政府管理處人員展開上門維修服務(wù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，2011年將更好、更快的為住戶服務(wù)。六、文化宣傳我們以后將在物業(yè)費(fèi)通知單背面上,將小區(qū)住戶一些租賃信息\安全提示信息\小區(qū)通告刊登;對外開放百合園qq群：24830134、msn群：group__@，啟用物業(yè)blog(qq群內(nèi)有地址)，派發(fā)物業(yè)聯(lián)系卡給住戶，加設(shè)服務(wù)質(zhì)量管理信箱，啟用各種渠道，與住戶互動(dòng)，請加群住戶設(shè)置“佳佳物業(yè)”上線提示信息，便利我們及時(shí)溝通交流;與社區(qū)聯(lián)手?jǐn)[露天電影，代收老年人活動(dòng)票;創(chuàng)建業(yè)主身心健康檔案，為老年業(yè)主提供更多免費(fèi)量血壓、表示體重;對搞文學(xué)、攝影、運(yùn)動(dòng)、美食、旅游、家政、生活服務(wù)有關(guān)業(yè)務(wù)的住戶，懇請與我們聯(lián)系開展業(yè)務(wù);加設(shè)兩個(gè)公益宣傳欄(別墅區(qū))，通過每日不斷更新的天氣預(yù)報(bào)，掌控氣候規(guī)律，為住戶噓寒問暖，為物業(yè)工作提供更多科學(xué)依據(jù);調(diào)整小區(qū)草地上的提示牌邊線，針對小區(qū)動(dòng)態(tài)不斷更新文明標(biāo)語，與時(shí)俱進(jìn)，締造文明環(huán)境;為住戶提供更多物品互換專欄，把你閑置的物品領(lǐng)到這里去這里公布,體驗(yàn)互動(dòng)的歡樂,通過物品互換使你結(jié)織更多朋友;節(jié)假日裝飾、小區(qū)活動(dòng)，為小區(qū)增光添彩。七、其它管道天然氣供電，為業(yè)主化解實(shí)際生活市場需求;代交住戶水電、有線電視服務(wù)費(fèi)，使住戶免遭舟車勞頓;計(jì)劃積極開展向住戶提供更多網(wǎng)絡(luò)信息查閱、報(bào)刊借閱，通話或電子郵件、影印等業(yè)務(wù)。我們的各方面已向正常軌道運(yùn)轉(zhuǎn),但由于物價(jià)、工資等方面原因，水電受非居民電價(jià)下跌、旱情影響、垃圾費(fèi)和每月減少的費(fèi)用換得的就是較為干凈的小區(qū)環(huán)境、小區(qū)秩序轉(zhuǎn)好、物業(yè)職工流動(dòng)率上升、小區(qū)租賃房價(jià)下跌了200-300元、免費(fèi)修理以求沿襲，效率以求提升，我們尚未繳納業(yè)主維修服務(wù)費(fèi)用。我們的工作戰(zhàn)略重點(diǎn)明年將調(diào)整至在穩(wěn)步搞好向業(yè)主提供更多舊有服務(wù)(清掃、秩序、綠化保護(hù)、修理、交納水電費(fèi)、代租房屋)基礎(chǔ)上，強(qiáng)化與外聯(lián)單位縱向合作、對內(nèi)部管理橫向求精，為居上百合園房屋貶值、保值，提升業(yè)主滿意度，同時(shí)著重于化解煤氣管道等業(yè)主較為關(guān)心的問題。下月工作計(jì)劃3我區(qū)現(xiàn)有住宅小區(qū)360多個(gè)，其中存有物業(yè)管理的小區(qū)存有220多個(gè)，占到中心市區(qū)物業(yè)小區(qū)的75%左右。(一)第三季度主要工作：1、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)。為二要提升我區(qū)物業(yè)管理工作，提高物業(yè)服務(wù)水平，__區(qū)建設(shè)局基本建設(shè)了《__區(qū)物業(yè)管理培訓(xùn)材料》，于第三季度_月份聯(lián)手區(qū)委組織部、區(qū)社區(qū)籌辦、勞動(dòng)和社會保障局等，舉行__區(qū)第一次(也就是全市縣、區(qū)級第一次)的物業(yè)管理工作培訓(xùn)班，分四批次對我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員總計(jì)500余人次展開專業(yè)培訓(xùn)(參訓(xùn)人員包含：各街道及社區(qū)主要領(lǐng)導(dǎo)、物業(yè)服務(wù)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、業(yè)委會正、副主任)，同時(shí)還舉行了物業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考據(jù)培訓(xùn)班。通過培訓(xùn)去有效率的提高我區(qū)物業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)及服務(wù)意識。2、建立示范點(diǎn)小區(qū)。為了更好的積極開展物業(yè)小區(qū)自查提高、建立示范點(diǎn)小區(qū)工作。我區(qū)8個(gè)街道辦事處確認(rèn)了9個(gè)住宅小區(qū)做為自查提高、建立示范點(diǎn)小區(qū)的試點(diǎn)，以努力做到以點(diǎn)帶面，全面提高物業(yè)管理工作水平。第三季度以來，區(qū)建設(shè)局共指導(dǎo)10個(gè)物業(yè)小區(qū)出席省、市級杰出示范點(diǎn)小區(qū)評選活動(dòng)，存有7個(gè)小區(qū)贏得市級物業(yè)管理示范點(diǎn)小區(qū)稱號，其中3個(gè)通過全省物業(yè)管理示范點(diǎn)項(xiàng)目考核。3、規(guī)范前期物業(yè)管理招投標(biāo)。區(qū)建設(shè)局自接管物業(yè)管理職能以來，高度重視規(guī)范前期物業(yè)招投標(biāo)程序，全力搞好前期物業(yè)招投標(biāo)活動(dòng)的指導(dǎo)和監(jiān)督工作，第三季度嶄新售樓盤前期物業(yè)招投標(biāo)的存有10個(gè)項(xiàng)目，努力做到100%推行招投標(biāo)。4、大力推進(jìn)業(yè)委會設(shè)立。針對業(yè)委會設(shè)立容易的現(xiàn)狀，區(qū)政府根據(jù)我區(qū)實(shí)際情況，季度初下達(dá)任務(wù)給各街道辦事處，建議第三季度各街道辦事處合乎設(shè)立業(yè)委會條件的小區(qū)設(shè)立業(yè)委會應(yīng)當(dāng)達(dá)至50%以上。目前，我區(qū)已設(shè)立業(yè)委會的物業(yè)管理小區(qū)112個(gè)(其中當(dāng)季度設(shè)立的存有24個(gè))，第三季度的任務(wù)基本順利完成。5、強(qiáng)化小區(qū)信息化系統(tǒng)建設(shè)。為提升我區(qū)居民小區(qū)自行管理的效率，彰顯小區(qū)事務(wù)投票表決公平、公正、官方的原則，區(qū)建設(shè)局在我市率先研發(fā)順利“住宅小區(qū)事務(wù)智能化管理系統(tǒng)”，該系統(tǒng)集投票、公告、數(shù)據(jù)采集等功能，使用一戶一卡一密碼，在操作方式平臺展開刷卡操作方式(相似銀行自助式服務(wù)系統(tǒng))，留出拓展至網(wǎng)絡(luò)平臺操作方式，可以存有多種投票方式(例如：玩游戲、電話、短信等)。系統(tǒng)于6月份在__住宅小區(qū)展開試運(yùn)營，效果顯著，參予投票人數(shù)由原來的60%多提升至97.39%。投票表決無須再承租場地舉行業(yè)主大會或逐戶書面草案，突破了時(shí)空障礙，大大提高了投票效率。而且整個(gè)投票過程透明化、官方、公正，投票結(jié)果統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)精確、及時(shí)，全然杜絕假投票、假親筆簽名的現(xiàn)象，大大簡化、延長了整個(gè)投票程序和時(shí)間，節(jié)省大量的人力物力成本。日前，區(qū)建設(shè)局?jǐn)M將再確認(rèn)1-2個(gè)小區(qū)展開二次測試，健全后報(bào)區(qū)、市政府向全市推展。(二)下一步工作思路創(chuàng)建街道物業(yè)管理督導(dǎo)員和社區(qū)協(xié)管員制度。為規(guī)范我區(qū)物業(yè)管理活動(dòng)，進(jìn)一步貫徹落實(shí)《__區(qū)關(guān)于強(qiáng)化物業(yè)管理工作的實(shí)行意見》，二要按照“條塊結(jié)合、以塊居多、屬地管理”的原則，創(chuàng)建“區(qū)、街道、社區(qū)”三級物業(yè)管理協(xié)同體系，我局建議各街道必須選定專人為本轄區(qū)物業(yè)管理工作督導(dǎo)員，負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)物業(yè)管理工作的指導(dǎo)、協(xié)同和監(jiān)督管理工作。同時(shí)，各社區(qū)居委會必須成立物業(yè)管理機(jī)構(gòu)，搭載1-2名物業(yè)管理工作協(xié)管員，負(fù)責(zé)管理本轄區(qū)物業(yè)管理工作的日常巡查、檢查協(xié)同和監(jiān)督管理工作。創(chuàng)建和健全社區(qū)物業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)體系，構(gòu)成社區(qū)建設(shè)的整體合力，改良城市管理方法，營造人居環(huán)境，提高我區(qū)城市形象。為充分調(diào)動(dòng)街道、社區(qū)管理的積極性，其對轄區(qū)物業(yè)項(xiàng)目的考核將占全部考核成績的70%。下月工作計(jì)劃4時(shí)光離別，一轉(zhuǎn)眼5月份馬上就要到來了，為了更好地教學(xué)，現(xiàn)制訂如下計(jì)劃：,一、思想政治始終如一地愛好本職工作，秉持政治自學(xué)，提高覺悟和意識。著重個(gè)人道德修養(yǎng)，為人師表，嚴(yán)于律己，關(guān)心幼兒的自學(xué)、生活。加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，與同事相處親密，合作愉快，心往一處想要，勁往一處并使，共同共同組成一個(gè)團(tuán)結(jié)一致協(xié)作的大家庭。二、個(gè)人業(yè)務(wù)做為一名教師，除了必須具有較好的思想品德，高尚的道德情操;還須要具有較低水平的業(yè)務(wù)技能。本學(xué)年我將著重拓展視野，下載專業(yè)雜志，下載音樂網(wǎng)頁，隨時(shí)記下可以先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、杰出案例等材料，以供參照。不斷為自己電池，每天精心安排一定的時(shí)間堅(jiān)實(shí)提升基本功，不懈努力并使自己的業(yè)務(wù)水平在這一學(xué)期里穩(wěn)步提升。三、教育教學(xué)方面：深入細(xì)致自學(xué)代萊教育思想，本著以教育為中心，以課堂為基地，堅(jiān)實(shí)的要學(xué)個(gè)人基本功。在班上狠抓常規(guī)教學(xué)，多方位把握住孩子們的進(jìn)步與變化，存有針對性的改良教學(xué)方法。特別是在音樂教學(xué)方面，必須更多的彰顯音樂課的特色，用旋律替代老師的指令，使孩子們在一種輕松愉快的氛圍中自學(xué)，從而產(chǎn)生對自學(xué)的興趣。實(shí)行故事、游戲橫跨課堂的方法，在游戲中化解乏味的樂理教學(xué)、充份地調(diào)動(dòng)孩子們的自學(xué)積極性，鼓勵(lì)他們在老師的鼓舞下用腦、用耳、動(dòng)口、動(dòng)手回去順利完成我所設(shè)計(jì)的各個(gè)教學(xué)環(huán)節(jié)。課后及時(shí)意見反饋，記下教學(xué)中的順利點(diǎn)和失利點(diǎn)，及其改良方法。本學(xué)期我會積極主動(dòng)利用周圍的資源為孩子們創(chuàng)設(shè)較好的自學(xué)環(huán)境，協(xié)助他們養(yǎng)好的自學(xué)習(xí)慣。并使他們在輕松愉快、快樂開朗的狀態(tài)下展開積極主動(dòng)地自學(xué)。做為助理教養(yǎng)員，我還可以協(xié)調(diào)班主任展開日常管理，使孩子們在自學(xué)的同時(shí)培養(yǎng)較好的行為習(xí)慣，身心健康的身心。四、家長工作本學(xué)期我除了用電話、聯(lián)系本、家訪等方法在平時(shí)的時(shí)間與家長們的互動(dòng)交流外，還可以減少更多代萊渠道。并不懈努力在自己創(chuàng)辦的博客網(wǎng)頁上刊登個(gè)人原創(chuàng)性的文章及看法。謀求更多的與家長們聯(lián)系、溝通交流。下月工作計(jì)劃5一、強(qiáng)化自學(xué)談無私奉獻(xiàn)工作必須腳踏實(shí)地首先必須存有一個(gè)不好工作態(tài)度必須踐行恰當(dāng)人生觀、價(jià)值觀，因此，今年我部將利用全國上下積極開展維持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)春風(fēng)存有計(jì)劃、存有針對性地積極開展提升員工職業(yè)道德素質(zhì)自學(xué)教育活動(dòng)，協(xié)助部門員工培育愛崗敬業(yè)與奉獻(xiàn)精神，踐行全心全意服務(wù)理念。同時(shí)部門還將非政府員工積極主動(dòng)出席酒店培訓(xùn)，并且根據(jù)餐廳年度主題培訓(xùn)計(jì)劃部門，自己也將定期非政府員工積極開展酒店規(guī)章制度與業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)，通過培訓(xùn)、自學(xué)去不斷提升部門員工業(yè)務(wù)技能與水平提升辦事效率。二、嚴(yán)格紀(jì)律樹形象紀(jì)律一個(gè)團(tuán)體范圍正常工作和生活所必須嚴(yán)格遵守犯罪行為規(guī)則提升部門戰(zhàn)斗力有效率確保，古人云：“無規(guī)矩不成方圓”。所以總籌辦必須做好20__年全局性工作必須必須以嚴(yán)苛組織紀(jì)律并作確保，組織紀(jì)律必須常抓不懈，部門負(fù)責(zé)人要帶頭從自己管起，全盤杜絕違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象出現(xiàn)。部門員工言談舉止、穿著打扮必須規(guī)范，不懈努力將提調(diào)踢導(dǎo)致酒店一個(gè)文明窗口。三、技術(shù)創(chuàng)新管理求實(shí)效1、美化餐廳環(huán)境營造“溫馨家園”嚴(yán)苛衛(wèi)生管理保證餐廳環(huán)境干凈，為賓客提供更多寬敞環(huán)境。有效率措施：今年我們將加強(qiáng)衛(wèi)生管理力度，除了穩(wěn)步秉持周四衛(wèi)生小檢查外，我們還將展開不定期檢查并且嚴(yán)苛按照標(biāo)準(zhǔn)決不走過場，決不流于形式。將檢查結(jié)果展開通報(bào)并制訂獎(jiǎng)罰制度，推行獎(jiǎng)罰落空以進(jìn)一步增強(qiáng)各部門責(zé)任感調(diào)動(dòng)員工積極性，并使餐廳衛(wèi)生工作邁上一個(gè)新臺階。此外，必須全盤做好防蠅滅鼠滅螂工作。目前正值鼠螂產(chǎn)卵高峰期，我們必須加強(qiáng)環(huán)境治理力度二要?dú)灉缦夡蟮认x害?；ú菝阑蛷d、營造“溫馨家園”，不可缺少裝飾Fanjeaux。今年我們與嶄新花卉公司合作，強(qiáng)化花草管理，建議花草公司定期去店澆水培育，維持花草干凈美觀并根據(jù)情況即時(shí)將花草花色、品種不予更改力求并使餐廳花草常青常綠，常用常嶄新，給賓客以溫馨、寬敞之美感。2、技術(shù)創(chuàng)新宿舍管理打造出員工“寬敞家園”宿舍管理歷年來一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)。今年，我們將加強(qiáng)管理力度為住店員工打造出一個(gè)真正“寬敞家園”，為此一要存有一個(gè)干凈寢室環(huán)境。我們建議宿舍管理員做好公共區(qū)域衛(wèi)生，并在每個(gè)寢室成立寢室短負(fù)責(zé)管理精心安排嚴(yán)格執(zhí)行寢室人員打掃衛(wèi)生，建議室內(nèi)潔凈物品放置整齊，并對各寢室衛(wèi)生狀況展開檢查。第二必須強(qiáng)化寢室安全管理，時(shí)刻不忘防雷防盜、嚴(yán)禁外來人員隨意出入，宿舍推行對外來人員查問與備案制度，以保證住宿員工人