江蘇國(guó)際影視娛樂(lè)城工程示范項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃

B12XX國(guó)際影視娛樂(lè)城工程監(jiān)理規(guī)劃2012年4月1日至2015年3月31日內(nèi)容提要：工程概況監(jiān)理工作范圍、目標(biāo)和依據(jù)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃監(jiān)理工作內(nèi)容、方法和措施監(jiān)理工作制度和工作程序監(jiān)理設(shè)施履行監(jiān)理安全責(zé)任監(jiān)理單位（章）：總監(jiān)理工程師：公司技術(shù)負(fù)責(zé)人：日期：江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制目錄TOC\o"1-4"\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc326681180"B121HYPERLINK\l"_Toc326681181"目錄2HYPERLINK\l"_Toc326681182"第一章建設(shè)工程概況6HYPERLINK\l"_Toc326681183"第二章監(jiān)理工程范圍7HYPERLINK\l"_Toc326681184"第三章監(jiān)理工作內(nèi)容8HYPERLINK\l"_Toc326681185"第四章監(jiān)理工作目標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc326681186"第五章監(jiān)理工作依據(jù)11HYPERLINK\l"_Toc326681187"第六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式13HYPERLINK\l"_Toc326681188"第七章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備及進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃14HYPERLINK\l"_Toc326681189"第八章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)15HYPERLINK\l"_Toc326681190"第九章監(jiān)理工作程序17HYPERLINK\l"_Toc326681191"第十章監(jiān)理工作方法及措施18HYPERLINK\l"_Toc326681192"1投資目標(biāo)控制方法與措施18HYPERLINK\l"_Toc326681193"2進(jìn)度目標(biāo)控制方法及措施20HYPERLINK\l"_Toc326681194"3質(zhì)量目標(biāo)控制的方法及措施23HYPERLINK\l"_Toc326681195"質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)附圖）25HYPERLINK\l"_Toc326681196"4.合同管理的方法與措施25HYPERLINK\l"_Toc326681197"5信息管理的方法與措施27HYPERLINK\l"_Toc326681198"6組織協(xié)調(diào)的方法與措施32HYPERLINK\l"_Toc326681199"第十一章監(jiān)理工作制度35HYPERLINK\l"_Toc326681200"第十二章監(jiān)理設(shè)施36HYPERLINK\l"_Toc326681201"第十三章監(jiān)理人員行為準(zhǔn)則37HYPERLINK\l"_Toc326681202"第十四章貫標(biāo)要求38HYPERLINK\l"_Toc326681203"第十五章安全生產(chǎn)監(jiān)督管理方案39HYPERLINK\l"_Toc326681204"第十六章節(jié)能監(jiān)督管理方案47HYPERLINK\l"_Toc326681205"第一節(jié)、監(jiān)理工作的依據(jù)和流程47HYPERLINK\l"_Toc326681206"一、監(jiān)理依據(jù)47HYPERLINK\l"_Toc326681207"二、監(jiān)理工作流程47HYPERLINK\l"_Toc326681208"第二節(jié)、監(jiān)理工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值49HYPERLINK\l"_Toc326681209"一、民用建筑49HYPERLINK\l"_Toc326681210"二、公共建筑50HYPERLINK\l"_Toc326681211"三、外墻、屋面、外墻窗戶的保溫節(jié)能52HYPERLINK\l"_Toc326681212"一）外墻保溫層52HYPERLINK\l"_Toc326681213"二）屋面保溫層52HYPERLINK\l"_Toc326681214"三）外墻窗戶的保溫節(jié)能53HYPERLINK\l"_Toc326681215"第三節(jié)、監(jiān)理工作的方法及措施53HYPERLINK\l"_Toc326681216"（一）審查專業(yè)承包商提交的技術(shù)質(zhì)量保證體系：53HYPERLINK\l"_Toc326681217"（二）審查建筑物節(jié)能工程的施工方案和技術(shù)措施：53HYPERLINK\l"_Toc326681218"（三）熟悉圖紙，強(qiáng)調(diào)按圖施工：53HYPERLINK\l"_Toc326681219"（四）嚴(yán)格材料的審核報(bào)驗(yàn)制度：53HYPERLINK\l"_Toc326681220"（五）加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中各工序的檢查驗(yàn)收：53HYPERLINK\l"_Toc326681221"（六）對(duì)于關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序（如涉及防水的屋面施工、涉及結(jié)構(gòu)安全的保溫施工等）監(jiān)理工程師應(yīng)旁站監(jiān)督驗(yàn)收。53HYPERLINK\l"_Toc326681222"第十七章旁站監(jiān)理方案55HYPERLINK\l"_Toc326681223"第十八章本工程監(jiān)理工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策75HYPERLINK\l"_Toc326681224"第一節(jié)工程測(cè)量監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施75HYPERLINK\l"_Toc326681225"第二節(jié)樁基工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施79HYPERLINK\l"_Toc326681226"第三節(jié)支護(hù)及基坑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施81HYPERLINK\l"_Toc326681227"一、掛網(wǎng)噴漿監(jiān)理控制措施81HYPERLINK\l"_Toc326681228"二、深攪樁的技術(shù)要點(diǎn)和監(jiān)理控制措施82HYPERLINK\l"_Toc326681229"三、基坑安全監(jiān)理控制措施和施工中應(yīng)急措施83HYPERLINK\l"_Toc326681230"四、基坑工程降排水監(jiān)理措施83HYPERLINK\l"_Toc326681231"第四節(jié)地下室防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施84HYPERLINK\l"_Toc326681232"第五節(jié)外墻變形縫防水監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施87HYPERLINK\l"_Toc326681233"第六節(jié)后澆帶監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施88HYPERLINK\l"_Toc326681234"第七節(jié)混凝土主體結(jié)構(gòu)監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施89HYPERLINK\l"_Toc326681235"第八節(jié)砌體工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施92HYPERLINK\l"_Toc326681236"第十節(jié)屋面及地下室防水工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施93HYPERLINK\l"_Toc326681237"第十節(jié)混凝土裂縫防治監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施94HYPERLINK\l"_Toc326681238"第十一節(jié)幕墻工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施96HYPERLINK\l"_Toc326681239"第十二節(jié)預(yù)應(yīng)力梁板工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施99HYPERLINK\l"_Toc326681240"第十三節(jié)、鋼結(jié)構(gòu)工程（包括網(wǎng)架）工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的監(jiān)理控制措施100HYPERLINK\l"_Toc326681241"第十四節(jié)、金屬屋面工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的監(jiān)理控制措施110HYPERLINK\l"_Toc326681242"第十五節(jié)舞臺(tái)設(shè)備安裝重點(diǎn)、難點(diǎn)及監(jiān)理控制措施111HYPERLINK\l"_Toc326681243"一、對(duì)舞臺(tái)設(shè)備安裝監(jiān)理開(kāi)展進(jìn)度、質(zhì)量、造價(jià)控制工作的概述111HYPERLINK\l"_Toc326681244"二、舞臺(tái)設(shè)備安裝施工重點(diǎn)及監(jiān)理措施112HYPERLINK\l"_Toc326681245"三、對(duì)舞臺(tái)燈光設(shè)備安裝監(jiān)理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681246"四、專業(yè)舞臺(tái)音響設(shè)備安裝監(jiān)理措施115HYPERLINK\l"_Toc326681247"第十六節(jié)針對(duì)大劇院專業(yè)工程的特點(diǎn)分析和監(jiān)理控制重點(diǎn)116HYPERLINK\l"_Toc326681248"一、劇場(chǎng)燈光系統(tǒng)116HYPERLINK\l"_Toc326681249"二、音頻及視頻系統(tǒng)116HYPERLINK\l"_Toc326681250"三、劇場(chǎng)隔聲與噪聲控制116HYPERLINK\l"_Toc326681251"四、音響視頻系統(tǒng)117HYPERLINK\l"_Toc326681252"五、劇場(chǎng)燈光系統(tǒng)121HYPERLINK\l"_Toc326681253"第十七節(jié)、節(jié)能工程重點(diǎn)和難點(diǎn)的監(jiān)理控制措施122HYPERLINK\l"_Toc326681254"第十八節(jié)室內(nèi)、外裝修工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施129HYPERLINK\l"_Toc326681255"第十九節(jié)屋面風(fēng)冷熱泵機(jī)組吊裝監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施137HYPERLINK\l"_Toc326681256"第二十節(jié)智能建筑工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施138HYPERLINK\l"_Toc326681257"第二十一節(jié)建筑電氣工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施144HYPERLINK\l"_Toc326681258"第二十二節(jié)通風(fēng)與空調(diào)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施146HYPERLINK\l"_Toc326681259"第二十三節(jié)VRV空調(diào)機(jī)工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施148HYPERLINK\l"_Toc326681260"第二十四節(jié)電梯安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施151HYPERLINK\l"_Toc326681261"第二十五節(jié)給排水及消防工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施153HYPERLINK\l"_Toc326681262"第二十六節(jié)室外安裝工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施156HYPERLINK\l"_Toc326681263"第二十七節(jié)室外景觀工程監(jiān)理工作重點(diǎn)、難點(diǎn)及相應(yīng)措施158HYPERLINK\l"_Toc326681264"附圖一監(jiān)理工作流程162HYPERLINK\l"_Toc326681265"附圖二單位工程質(zhì)量控制程序163HYPERLINK\l"_Toc326681267"附圖三隱蔽工程、分項(xiàng)分部工程簽認(rèn)程序164HYPERLINK\l"_Toc326681268"附圖四原材料、構(gòu)配件及設(shè)備簽認(rèn)程序164HYPERLINK\l"_Toc326681269"附圖五工程質(zhì)量事故處理程序165HYPERLINK\l"_Toc326681270"附圖六工程停、復(fù)工程序166HYPERLINK\l"_Toc326681271"附圖七進(jìn)度控制工作流程167HYPERLINK\l"_Toc326681273"附圖八工程量計(jì)量與付款審核程序169HYPERLINK\l"_Toc326681282"附圖九設(shè)計(jì)變更程序169HYPERLINK\l"_Toc326681286"附圖十工程洽商程序171HYPERLINK\l"_Toc326681288"附圖十一投資控制監(jiān)理流程圖172HYPERLINK\l"_Toc326681301"附圖十二安全監(jiān)理工作流程圖173建設(shè)工程概況工程名稱：XX國(guó)際影視娛樂(lè)城工程工程地址：位于XX西側(cè)XX區(qū)，XX山風(fēng)景區(qū)以東，基地位于XX路以西，XX路以北，地塊西、南兩側(cè)被XX河環(huán)繞，西側(cè)河對(duì)岸為XX路。工程概述：總建筑面積約為26萬(wàn)m2，地上建筑面積約15萬(wàn)m2，地下建筑面積約為11萬(wàn)m2。本工程地塊中擬建一幢5層的影視文化城，屋面最高處高度為40米：一幢4層的少兒職業(yè)體驗(yàn)中心，屋面高度約為24米；一幢3層樓座的演藝劇場(chǎng)，屋面高度約為35米；一幢4層的配套商業(yè)，屋面高度約為20米；七幢2-4層的特色餐飲娛樂(lè)樓，屋面高度控制在15米-20米；一幢5層的經(jīng)濟(jì)型酒店和餐飲樓，屋面高度約為20米。本工程擬建一層地下室，地下一層主要為特大型車庫(kù)、設(shè)備用房以及一座地下超市。建設(shè)單位：XX廣播電視總臺(tái)。設(shè)計(jì)單位：上海XX設(shè)計(jì)研究院有限公司施工單位：XX二建建筑集團(tuán)有限公司（南區(qū)樁基）監(jiān)理單位：江蘇XX建設(shè)監(jiān)理有限公司質(zhì)監(jiān)單位：XX市XX區(qū)建筑安裝工程質(zhì)量監(jiān)督站工程質(zhì)量目標(biāo)：符合國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（樁基工程）工程投資目標(biāo)：實(shí)際工程造價(jià)控制在預(yù)算造價(jià)范圍內(nèi)工程進(jìn)度目標(biāo)：監(jiān)理服務(wù)期1095天，工程實(shí)體進(jìn)度實(shí)施目標(biāo)按承包商響應(yīng)建設(shè)單位承諾的工期目標(biāo)約定。監(jiān)理工程范圍本工程項(xiàng)目的監(jiān)理工程范圍包括：1．監(jiān)理職責(zé)范圍：本工程質(zhì)量、造價(jià)、進(jìn)度三大控制，合同、信息、安全監(jiān)督管理及綜合協(xié)調(diào)工作。2．監(jiān)理工程范圍：本工程的樁基、土建、安裝、裝飾施工，室外市政管道與道路，廣場(chǎng)景觀綠化施工等。監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作內(nèi)容主要根據(jù)建設(shè)單位批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃方案，依據(jù)施工合同及圖紙編制的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，對(duì)涉及工程建設(shè)的相關(guān)事項(xiàng)實(shí)施施工與保修階段全方位的項(xiàng)目監(jiān)理，包括設(shè)備材料的選擇與咨詢、工程建設(shè)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制與安全監(jiān)督、工程建設(shè)資料的文件與檔案管理、工程建設(shè)與各方面之間協(xié)調(diào)、對(duì)承包商的文明施工監(jiān)督、向建設(shè)單位提供建設(shè)性意見(jiàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，包括但不限于：設(shè)計(jì)相關(guān)事項(xiàng)：協(xié)助建設(shè)單位審查設(shè)計(jì)單位提供的設(shè)計(jì)文件，并提出監(jiān)理意見(jiàn)，包括設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、系統(tǒng)設(shè)備選擇、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)選取等；及時(shí)向承包商簽發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)程、施工圖紙和通知等，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)絡(luò)，重要問(wèn)題報(bào)告建設(shè)單位；協(xié)助建設(shè)單位會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行專題討論，并對(duì)優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行討論，必要時(shí)協(xié)助建設(shè)單位組織專家評(píng)審；審核承包商對(duì)設(shè)計(jì)的意見(jiàn)和建議，會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究，并盡快給予答復(fù)，必要時(shí)可審核承包單位提出的深化設(shè)計(jì)；保管好所有設(shè)計(jì)正規(guī)資料，并能在任何時(shí)候供建設(shè)單位和相關(guān)部門(mén)查閱。施工相關(guān)事項(xiàng)：合同管理與協(xié)調(diào)2.1.1審查承包商各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作，協(xié)助建設(shè)單位下達(dá)開(kāi)工通知書(shū)；審查承包商提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工詳圖和工藝試驗(yàn)成果等，及時(shí)提出審核意見(jiàn)并督促其實(shí)施；重大技術(shù)問(wèn)題會(huì)同組織專家討論，必要時(shí)還需專題組織專家評(píng)審；協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，并督促責(zé)任單位形成相應(yīng)文件；主持工地例會(huì)，包括各類設(shè)計(jì)、施工協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)工程參與各方之間的工作開(kāi)展，包括不同專業(yè)、不同施工隊(duì)伍之間的交叉施工、交接施工的協(xié)調(diào)與配合；督促執(zhí)行承包合同，受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查，參與談判并提出建議意見(jiàn)，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與承包商之間的爭(zhēng)議；在工程實(shí)施過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)承包商工作不力，監(jiān)理機(jī)構(gòu)可要求承包商調(diào)整現(xiàn)場(chǎng)管理人員。投資控制根據(jù)建設(shè)單位授權(quán)權(quán)下達(dá)變更指指令，復(fù)核各各種工程變更更工作量，對(duì)對(duì)變更價(jià)款進(jìn)進(jìn)行初步審核核；協(xié)助建設(shè)單位編制制投資控制目目標(biāo)和資金使使用計(jì)劃，審審核承包商提交的的資金使用需求計(jì)劃劃；按照合同計(jì)價(jià)方式式，復(fù)核已完完工程量和單單價(jià)組成等，簽簽署工程付款款憑證；協(xié)助建設(shè)單位進(jìn)行行工程決算審審計(jì)工作。質(zhì)量控制審查工程使用的原原材料、半成成品、成品并并包括試驗(yàn)成成果和設(shè)備的的質(zhì)量，進(jìn)行行必要的抽查查和復(fù)驗(yàn)；對(duì)對(duì)于不符合設(shè)設(shè)計(jì)要求、國(guó)國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及合同協(xié)議議書(shū)技術(shù)規(guī)格格要求的材料料及設(shè)備，有有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通通知承建商停停止使用；監(jiān)督承包商嚴(yán)格按按現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和和設(shè)計(jì)要求施施工，必要時(shí)時(shí)應(yīng)進(jìn)行24小時(shí)跟蹤旁站監(jiān)理；對(duì)對(duì)于不符合規(guī)規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的工序、分分項(xiàng)分部工程程和不安全的的施工作業(yè)，有有權(quán)并應(yīng)當(dāng)通通知承包商停停工整改、返返工。發(fā)布停停、復(fù)工令應(yīng)應(yīng)當(dāng)報(bào)告并在在24小時(shí)內(nèi)向建設(shè)設(shè)單位作出書(shū)書(shū)面報(bào)告；檢查工程施工質(zhì)量量，對(duì)隱蔽工工程進(jìn)行復(fù)核核簽認(rèn)；組織實(shí)施有關(guān)工程程質(zhì)量事故分分析與處理的的專項(xiàng)會(huì)議，跟跟蹤處理方案案的執(zhí)行和落落實(shí)；進(jìn)度控制審查承包人提交的的工程實(shí)施總總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)計(jì)劃（包括采采購(gòu)和施工）并并檢查實(shí)施情情況；隨時(shí)監(jiān)監(jiān)控實(shí)際進(jìn)度度，發(fā)現(xiàn)偏差差，及時(shí)督促促承包人提出出調(diào)整措施并提出監(jiān)理審審查意見(jiàn)；在不同的施工階段段，要求總承承包商制定針對(duì)性的的進(jìn)度控制措措施；提出各各交叉承包商商及主要設(shè)備備、材料的進(jìn)進(jìn)場(chǎng)時(shí)間表，對(duì)對(duì)材料供應(yīng)商商的供貨計(jì)劃劃及實(shí)施情況況進(jìn)行監(jiān)督。安全與文明監(jiān)管督促承包人施工管管理和安全文文明施工保證證體系的建立立、健全與實(shí)實(shí)施；審查承包人的安全全文明施工保障措施施，審查危險(xiǎn)險(xiǎn)性較大的分分部分項(xiàng)工程程專項(xiàng)施工方方案，并檢查查、監(jiān)督承包包商安全生產(chǎn)產(chǎn)防護(hù)、文明明施工措施的的落實(shí)；參加加重大安全事事故的調(diào)查與與處理；竣工驗(yàn)收與資料管管理督促承包人及時(shí)完完成施工技術(shù)術(shù)資料的整理理與檔案，審審查承包人編編制、提交的的竣工圖紙和和資料；編制監(jiān)理月報(bào)及各各專項(xiàng)報(bào)告，做做好監(jiān)理記錄錄/紀(jì)要等資料料保存；根據(jù)施工進(jìn)展，及及時(shí)做好各施施工階段聲像像資料的記錄錄與編輯工作作，完成數(shù)字字文件的制作作與保存；組織承包人對(duì)工程程進(jìn)行階段驗(yàn)驗(yàn)收及竣工初初驗(yàn)，并督促促整改。對(duì)工工程施工質(zhì)量量進(jìn)行評(píng)估和和提出評(píng)估報(bào)報(bào)告意見(jiàn)，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位組織工程竣工驗(yàn)收收，并對(duì)竣工工驗(yàn)收所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的缺陷整改改進(jìn)行監(jiān)督；；協(xié)助建設(shè)單位組織織和參與工程程系統(tǒng)調(diào)試；；及時(shí)完成項(xiàng)目總結(jié)結(jié)與所有監(jiān)理理資料的整理理，并向建設(shè)單單位提供二套套完整的監(jiān)理理竣工資料用用于歸檔，歸歸檔資料應(yīng)符符合城市建設(shè)設(shè)檔案管理部部門(mén)的相關(guān)要要求。缺陷保修對(duì)于保修期間出現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題，參與調(diào)查查研究，確定定發(fā)生質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題的責(zé)任，共共同研究修補(bǔ)補(bǔ)措施并監(jiān)督實(shí)施。監(jiān)理工作目標(biāo)項(xiàng)目監(jiān)理部承擔(dān)本本項(xiàng)目監(jiān)理控制預(yù)期期所達(dá)到的監(jiān)監(jiān)理工作目標(biāo)標(biāo)主要包括：：造價(jià)控制目標(biāo)：以以建設(shè)單位確定定的本監(jiān)理標(biāo)段段工程承包合同同中的預(yù)算造造價(jià)為造價(jià)控控制目標(biāo)工期控制目標(biāo)：按按承包商響應(yīng)應(yīng)建設(shè)單位承承諾的合同工工期目標(biāo)質(zhì)量控制目標(biāo)：符符合國(guó)家質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范，達(dá)達(dá)到合同約定定目標(biāo)。安全文明控制目標(biāo)標(biāo)：無(wú)重大安安全質(zhì)量事故故，樁基階段達(dá)到到XX市文明工地要求求。監(jiān)理工作依據(jù)工程合同文件，包包括委托監(jiān)理理合同及建設(shè)設(shè)單位與承包包人簽訂的合合同協(xié)議書(shū)中中的各項(xiàng)條款。設(shè)計(jì)文件（根據(jù)業(yè)業(yè)主提供的現(xiàn)現(xiàn)有施工圖紙，以及施施工圖會(huì)審交交底紀(jì)要、設(shè)設(shè)計(jì)變更等）。國(guó)家及政府有關(guān)部部門(mén)頒布的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)方面的法律律、法規(guī)。政府批準(zhǔn)的工程建建設(shè)文件。專門(mén)技術(shù)法規(guī)性文文件。建筑安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，施工驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范如下下：《建筑工程施工質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一一標(biāo)準(zhǔn)》GB503300-20002《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB502202-20002《混凝土結(jié)構(gòu)施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502204-20002《建設(shè)工程文件歸檔檔整理規(guī)范》GB／T503328-20001《工程測(cè)量規(guī)范》GGB500226-20007《建筑地基基礎(chǔ)工工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500202-22002《建筑地基處理技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ779-20002《建筑樁基技術(shù)規(guī)范范》JGJ994-20008《建筑基坑支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程》JGJ1120-999《基坑土釘支護(hù)技術(shù)術(shù)規(guī)程》CECS996：97《建筑基樁檢測(cè)技術(shù)術(shù)規(guī)范》JGJ1006-20003《人防工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB501134-20004《錨桿噴射混凝土支支護(hù)技術(shù)規(guī)范范》GB500086-22001《振動(dòng)沉拔樁機(jī)安全全操作規(guī)程》GB133750-22004《地下防水工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500208-20022《地下工程防水技術(shù)術(shù)規(guī)范》GB500108-22001《建筑與市政降水工工程技術(shù)規(guī)范范》JGJ／T1111-98《砌體工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500203-22002《混凝土結(jié)構(gòu)工程程施工質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》GB500204-22002《鋼結(jié)構(gòu)工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB500205-22001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技技術(shù)規(guī)程》JGJ811-20022《型鋼混凝土組合合結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)規(guī)程》JGJ1138-20001《建筑裝飾裝修工程程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502210-20001《建筑地面工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502209—2002《玻璃幕墻工程質(zhì)量量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》JGJ-TT139-22001《屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502207—2002《給水排水管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB502268-20008《建筑給水排水及采采暖工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB502242-20002《建筑電氣工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB_500303-22002《建筑物電子信息息系統(tǒng)防雷技技術(shù)規(guī)范》GGB503443-2009《智能化建筑與建建筑群綜合布布線系統(tǒng)工程程驗(yàn)收規(guī)范》GBT/TT503112-20000《智能建筑工程質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB500339-22003《自動(dòng)化儀表工程施施工及驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB500093-20002《有線電視系統(tǒng)工工程技術(shù)規(guī)范范》GB502200-944《安全防范工程技技術(shù)規(guī)范》GB503348-20004《民用閉路監(jiān)視電電視系統(tǒng)工程程技術(shù)規(guī)范》GB501198-944《通風(fēng)與空調(diào)工程施施工質(zhì)量驗(yàn)收收規(guī)范》GB502234－2002《電梯工程施工質(zhì)量量驗(yàn)收規(guī)范》GB503310-20002《建筑節(jié)能工程施工工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)規(guī)范》GB500411-22007《建筑外窗氣密性性能分級(jí)及其其檢測(cè)方法》GB71007-20002《工業(yè)安裝工程質(zhì)量量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB500252-22010《工業(yè)設(shè)備及管道絕絕熱工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》GB500126-22008《機(jī)械設(shè)備安裝工程程施工及驗(yàn)收收通用規(guī)范》GB500231－2009《城市道路路基工工程施工及驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》CCJJ44--1991《城市道路照明工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)程》CJJ889-20001《城鎮(zhèn)道路工程施施工與質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1--2008《城市綠化工程施工工及驗(yàn)收規(guī)范范》CJJT882-99《瀝青路面施工及及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-1996《市政道路工程質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)》CJJJ01-990《水泥混凝土路面面施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GBBJ97-887《民用建筑工程室室內(nèi)環(huán)境污染染控制規(guī)范》GB50325-2001《工業(yè)金屬管道工程程施工及驗(yàn)收收規(guī)范》GB500235-997等相關(guān)現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)施工圖集等項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組組織形式本工程擬采用直線線制監(jiān)理組織織形式，組織織機(jī)構(gòu)圖如下：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師總監(jiān)代表業(yè)主設(shè)計(jì)承包商質(zhì)量管理進(jìn)度管理造價(jià)管理合同與信息安全監(jiān)督專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師海良專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理工程師承包商協(xié)調(diào)總監(jiān)助理項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員配備及進(jìn)退退場(chǎng)計(jì)劃姓名職務(wù)學(xué)歷安排上崗起止時(shí)間陳先躍總監(jiān)研究生工程開(kāi)工至工程竣竣工潘恒凌總監(jiān)代表本科工程開(kāi)工至工程竣竣工陳洪燕土建監(jiān)理本科工程開(kāi)工至工程竣竣工孫亮土建監(jiān)理大專工程開(kāi)工至工程竣竣工王奎銀土建監(jiān)理本科工程開(kāi)工至工程竣竣工姚冬冬土建監(jiān)理本科工程開(kāi)工至工程竣竣工汪希祥土建監(jiān)理本科工程開(kāi)工至工程竣竣工劉先林電氣監(jiān)理本科安裝階段高東旭給排水監(jiān)理本科安裝階段李平土建監(jiān)理本科裝潢階段備注：以上所安排排進(jìn)、退場(chǎng)時(shí)時(shí)間將根據(jù)工工程實(shí)際進(jìn)展展作出適當(dāng)調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師崗位位職責(zé)受公司法人委托，代代表公司全面面履行監(jiān)理合合同，并負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部日常工作，負(fù)負(fù)責(zé)履行監(jiān)理理安全責(zé)任。按照公司質(zhì)量體系系文件要求負(fù)負(fù)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理理部質(zhì)量體系系的運(yùn)行。組建項(xiàng)目的監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)（項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部），并并確定項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員員分工和崗位位職責(zé)，負(fù)責(zé)責(zé)項(xiàng)目監(jiān)理部部全體監(jiān)理人人員的工程考考核。檢查和和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作績(jī)績(jī)效；根據(jù)工工程項(xiàng)目的進(jìn)進(jìn)展情況進(jìn)行行人員調(diào)配、安安排；對(duì)不稱稱職監(jiān)理人員員及時(shí)進(jìn)行調(diào)調(diào)換。主持編寫(xiě)項(xiàng)目的《監(jiān)理規(guī)劃》、《監(jiān)理工作作總結(jié)》審批批項(xiàng)目《監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則》；制定項(xiàng)目目監(jiān)理部各項(xiàng)項(xiàng)工作制度。如建設(shè)單位需要配合合其進(jìn)行施工工總承包單位位的選擇；確確認(rèn)總包單位位選擇的分包包單位；對(duì)各各分包單位（包包括建設(shè)單位位指定分包）進(jìn)進(jìn)行資質(zhì)審查查，并提出審審查意見(jiàn)。主持監(jiān)理工作會(huì)議議；簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理部的文文件和指令；；審定承包商商提交的開(kāi)工工報(bào)告、施工工組織設(shè)計(jì)、技技術(shù)方案、進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃。審核并簽署承包單單位的工程款款的支付申請(qǐng)請(qǐng)、支付證書(shū)書(shū)和竣工結(jié)算算；審核和處處理工程變更更；調(diào)解重大大合同爭(zhēng)議；；處理索賠、審審批承包商的的工程延期；；主持或參與與或配合工程程事故的調(diào)查查，審核并提提出處理建議議。審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)評(píng)定資料，審審查承包單位位的竣工申請(qǐng)請(qǐng)，組織質(zhì)量量檢查和驗(yàn)收收，主持工程程的分項(xiàng)、分分部工程驗(yàn)收收并主持單位位工程的預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程項(xiàng)目的竣竣工驗(yàn)收。組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報(bào)告、專題題報(bào)告（包括括質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告及竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告）和和項(xiàng)目監(jiān)理工工作總結(jié)。負(fù)責(zé)組織編寫(xiě)項(xiàng)目目監(jiān)理日志記記錄工作；主主持規(guī)劃、整整理工程項(xiàng)目目的監(jiān)理資料料；審查承包包單位的工程程竣工資料，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位向政府工程程備案管理機(jī)機(jī)構(gòu)辦理竣工工資料備案手手續(xù)?？偙O(jiān)理工程師代表表崗位職責(zé)負(fù)責(zé)總監(jiān)指定或交交辦的監(jiān)理工工作。根據(jù)總監(jiān)的授權(quán)，行行使除《建設(shè)工程監(jiān)監(jiān)理規(guī)范》第條規(guī)定以外外的總監(jiān)的職職責(zé)和權(quán)力。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)結(jié)合工程的具體情情況，編制本本專業(yè)的監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則；；負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)監(jiān)理工作的的具體實(shí)施和和監(jiān)理細(xì)則的的實(shí)行。負(fù)責(zé)在本專業(yè)的監(jiān)監(jiān)理工作中貫貫徹執(zhí)行公司司的質(zhì)量體系系文件。組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作；當(dāng)人人員需調(diào)整時(shí)時(shí)，向總監(jiān)提提出建議；負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)的的監(jiān)理資料的的收集、匯總總及整理，做做好監(jiān)理日志志與監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)的記錄；參參與編寫(xiě)監(jiān)理理月報(bào)；對(duì)本本專業(yè)的實(shí)施施情況定期或或不定期向總總監(jiān)進(jìn)行匯報(bào)報(bào)；對(duì)重大質(zhì)質(zhì)量、安全問(wèn)問(wèn)題及時(shí)向總總監(jiān)匯報(bào)與請(qǐng)請(qǐng)示與及時(shí)處處理。審查承包商提交的的涉及本專業(yè)業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更并向總監(jiān)監(jiān)提出報(bào)告。負(fù)責(zé)本專業(yè)的質(zhì)量量、進(jìn)度、造造價(jià)等方面的的控制工作；；核查進(jìn)場(chǎng)材料料、設(shè)備與構(gòu)構(gòu)配件的原始始憑證、檢測(cè)測(cè)報(bào)告等質(zhì)量量證明文件及及其質(zhì)量情況況，做好工序序質(zhì)量驗(yàn)收檢檢查和隱蔽工工程驗(yàn)收檢查查工作；進(jìn)行行必要的平行行檢驗(yàn)工作；；做好工程計(jì)計(jì)量工作，審審核計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。協(xié)助總監(jiān)做好現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)管理工作，做好安安全文明管理理工作。完成成總監(jiān)交辦的的其他工作。監(jiān)理員崗位職責(zé)在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開(kāi)開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作。檢查承包商的投入入的人、材、設(shè)設(shè)備等使用運(yùn)運(yùn)行情況，并并做好記錄；；復(fù)核工程計(jì)計(jì)量的原始數(shù)數(shù)據(jù)，并簽署署原始憑證。按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)對(duì)承包商的施工工過(guò)程和施工工工序進(jìn)行檢檢查記錄；對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；對(duì)關(guān)鍵的施施工環(huán)節(jié)進(jìn)行行旁站監(jiān)理，并并做好記錄。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)指正，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師或總監(jiān)報(bào)告。注意發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)安全全隱患，并及及時(shí)向?qū)I(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)報(bào)告。做好監(jiān)理日?qǐng)?bào)、日日志和有關(guān)監(jiān)監(jiān)理記錄，并并完成總監(jiān)或或?qū)I(yè)監(jiān)理工工程師交辦的的其他工作。監(jiān)理工作程序本項(xiàng)目的關(guān)于質(zhì)量量、造價(jià)、進(jìn)進(jìn)度、信息、合合同管理等工工作程序見(jiàn)附附錄。監(jiān)理工作方法及措措施本項(xiàng)目監(jiān)理控制目目標(biāo)的方法與與措施將重點(diǎn)點(diǎn)圍繞投資控控制、進(jìn)度控控制、質(zhì)量控控制這三大控控制任務(wù)展開(kāi)開(kāi)，該工作方方法及措施的的實(shí)施運(yùn)用隨隨項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中在在合同的實(shí)施施與管理、施施工指導(dǎo)文件件審批、質(zhì)量/進(jìn)度/造價(jià)審批文件件核查、會(huì)議議紀(jì)要、監(jiān)理理報(bào)告、監(jiān)理理工作函件、監(jiān)監(jiān)理現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督督檢查記錄資資料、監(jiān)理工工程驗(yàn)收文件件、監(jiān)理總結(jié)結(jié)文件、監(jiān)理理統(tǒng)計(jì)分析及及對(duì)策等文件中具體體逐一體現(xiàn)。下下面將概述部部分原則性的的工作方法及及措施以作監(jiān)監(jiān)理工作日常常指導(dǎo)。投資目標(biāo)控制方法法與措施投資控制的目標(biāo)及及任務(wù)根據(jù)投資控制決算算不能超預(yù)算算、預(yù)算不能能超概算、概概算不能超估估算的原則，本本項(xiàng)目投資控控制的目標(biāo)是是使本工程的的實(shí)際投資額額不超過(guò)本工工程的投資概概算，本項(xiàng)目目的施工承包合合同價(jià)作為本本項(xiàng)目監(jiān)理造造價(jià)控制的目目標(biāo)。本項(xiàng)目投資控制的的任務(wù)是：嚴(yán)格控制工程變更更，根據(jù)本工工程合同文件件，審核承包包商申報(bào)的工工程增減預(yù)算算。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行投資資計(jì)劃值與實(shí)實(shí)際值的比較較，并按月度、季度、年度提交各種投投資控制報(bào)表表（主要在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中體體現(xiàn)）。如建設(shè)單位需要，將將協(xié)助建設(shè)單位位對(duì)計(jì)劃、施施工、工藝、材材料及設(shè)備作作必要的技術(shù)術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論論證，以挖掘掘節(jié)約投資、提提高經(jīng)濟(jì)效益益的潛力。確認(rèn)已完成工作量量，審核承包包商提出的工工程付款申請(qǐng)請(qǐng)并報(bào)建設(shè)單單位確認(rèn)。計(jì)算、審核各類索索賠金，做好好索賠受理與與反索賠工作作，維護(hù)建設(shè)設(shè)單位的合法法利益。投資控制計(jì)劃投資控制工作重點(diǎn)點(diǎn)將做好項(xiàng)目投投資的事前控控制、事中控控制、和事后后控制工作，并對(duì)投資控制的工作計(jì)劃從項(xiàng)目投資的事前、事中和事后工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排。投資事前控制掌握施工圖預(yù)算，熟熟悉設(shè)計(jì)單位位提出的工程程項(xiàng)目概算（如如有），如建建設(shè)單位需要要，將協(xié)助建設(shè)單位位做好施工階階段投資分解解，編制費(fèi)用用使用計(jì)劃，根根據(jù)工程項(xiàng)目目總的投資目目標(biāo)、工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃和分分部分項(xiàng)工程程的劃分，制制訂出項(xiàng)目按按季、按月的的投資計(jì)劃，和和分部分項(xiàng)工工程的費(fèi)用計(jì)計(jì)劃，并作為其后工工程實(shí)施和檢檢查、分析、比比較的依據(jù)做做好投資動(dòng)態(tài)控制制工作；熟悉每一份施工合合同條款的內(nèi)內(nèi)容，嚴(yán)格把把握住合同計(jì)計(jì)價(jià)方式、合合同價(jià)調(diào)整方方式、付款方方式等關(guān)鍵條條款；組織施工難點(diǎn)的技技術(shù)措施論證證會(huì)，從技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)角度度優(yōu)選最佳方方案，降低造造價(jià)；協(xié)助建設(shè)單位確定定投資控制目目標(biāo)，并為了控制項(xiàng)項(xiàng)目投資，將將協(xié)助建設(shè)單位合理理地確定工程程項(xiàng)目投資控控制目標(biāo)值，包包括工程項(xiàng)目目的總目標(biāo)值值、分目標(biāo)值值、各細(xì)目標(biāo)標(biāo)值。根據(jù)目目標(biāo)值和合同同價(jià)構(gòu)成因素素，明確投資資控制的重點(diǎn)點(diǎn)和方向；嚴(yán)格審查施工組織織設(shè)計(jì)，對(duì)承承包商提交的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、施工技技術(shù)方案和施施工進(jìn)度計(jì)劃劃進(jìn)行認(rèn)真審查，使使其在合理的的狀況下施工工；在已知條件的情況況下，盡可能能對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，分分析可能發(fā)生生索賠的誘因因，制定防范范性對(duì)策，減減少索賠事項(xiàng)項(xiàng)；協(xié)助建設(shè)單位履行行合同義務(wù)，幫助與提醒建設(shè)單位如期提交施工現(xiàn)場(chǎng)和及時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙等技術(shù)資料等；協(xié)助與提醒建設(shè)單位按期、按質(zhì)、按量地供應(yīng)由建設(shè)單位負(fù)責(zé)的材料、設(shè)備，從而保證承包商能如期開(kāi)工、連續(xù)施工、減少向建設(shè)單位索賠的機(jī)會(huì)。投資事中控制對(duì)已完成的分部分分項(xiàng)實(shí)物工程程量進(jìn)行復(fù)核核；詳細(xì)記錄錄工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、設(shè)計(jì)修修改等信息和和工程施工過(guò)過(guò)程與合同造造價(jià)控制有關(guān)關(guān)信息，審核核承包商測(cè)算算的各特殊項(xiàng)項(xiàng)目的單價(jià)（當(dāng)當(dāng)合同工程量量清單中無(wú)相相同或類似項(xiàng)項(xiàng)目可以套取取時(shí)）并報(bào)建建設(shè)單位審核核，每月審核核承包商提交交的工程量報(bào)報(bào)表，并由項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)簽署署合格工程量量報(bào)表監(jiān)理審審核意見(jiàn)及承承包商付款申申請(qǐng)表，作為為建設(shè)單位支付付進(jìn)度款的依依據(jù)。投資事后控制嚴(yán)格把關(guān)，做好工工程量審核匯匯總的結(jié)算記記錄資料以及及各項(xiàng)工作變變更的簽證。投資控制的措施和和方法為保證投資控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需需對(duì)投資控制制的過(guò)程采取取一定的措施施和方法。本本項(xiàng)目將主要要采取組織措措施、經(jīng)濟(jì)措措施、技術(shù)措措施和合同措措施以及相關(guān)關(guān)的方法。投投資控制監(jiān)理理流程見(jiàn)附圖圖。投資控制的措施組織措施在以項(xiàng)目總監(jiān)為領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管管理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)中落實(shí)與明明確投資控制制人員，實(shí)行行任務(wù)分工、職職能分工和與與其它專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師相相互配合相互互協(xié)調(diào)的工作作制度，對(duì)投投資控制實(shí)行行專人管理。經(jīng)濟(jì)措施編制詳細(xì)的資金使使用計(jì)劃，確確定分解投資資控制目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行已完工程程量的計(jì)算復(fù)復(fù)核，簽發(fā)工工程計(jì)量證書(shū)書(shū)和工程付款款證書(shū)，對(duì)工工程施工過(guò)程程中的投資和和支出作好分分析和預(yù)測(cè)，經(jīng)經(jīng)?；蚨ㄆ谙蛳蚪ㄔO(shè)單位提交交項(xiàng)目投資及及其投資控制制過(guò)程中存在在問(wèn)題的報(bào)告告，嚴(yán)格執(zhí)行行工程計(jì)量及及設(shè)計(jì)變更程程序，對(duì)有可可能增加工程程造價(jià)和零星星簽證的工程程項(xiàng)目進(jìn)行重重點(diǎn)審查。技術(shù)措施審核承包商編制的的施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，對(duì)主要要施工方案進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)分析和比較較，積極宣傳傳新技術(shù)、新新材料、新工工藝，協(xié)助承承包商優(yōu)化施施工方案，對(duì)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)濟(jì)比較，嚴(yán)格格控制設(shè)計(jì)變變更，發(fā)揮監(jiān)監(jiān)理的技術(shù)優(yōu)優(yōu)勢(shì)，提出合合理化建議，節(jié)節(jié)約開(kāi)支，提提高綜合經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益，降低低成本。合同措施熟悉合同條款，嚴(yán)嚴(yán)格按合同條條款來(lái)控制投投資，積極協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位進(jìn)行合同談?wù)勁校ㄈ缃ㄔO(shè)設(shè)單位需要），將將影響投資控控制的條款在在合同中加以以明確，做到到合理分擔(dān)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)共同控制制投資的效果果。監(jiān)理將做好工程監(jiān)監(jiān)理相關(guān)紀(jì)錄，及時(shí)保存各種種文件圖紙，特特別是注有實(shí)實(shí)際施工變更更情況的圖紙紙，注意積累累相關(guān)資料，為為正確處理可可能發(fā)生的索索賠事件提供供依據(jù)，監(jiān)理理將及時(shí)參與與處理索賠事事宜，加強(qiáng)投投資信息管理理，定期進(jìn)行行投資分析比比較，協(xié)調(diào)建建設(shè)單位、設(shè)設(shè)計(jì)、施工、材材料與設(shè)備供供應(yīng)及其其它它各方的關(guān)系系，為投資控控制服務(wù)。投資控制的方法投資控制的工作很很多，要將投投資控制的各各項(xiàng)工作做好好，對(duì)每項(xiàng)工工作都要有一一套科學(xué)實(shí)用用行之有效的方方法。監(jiān)理將將突出關(guān)注下下列工作：如建設(shè)單位需要，監(jiān)監(jiān)理將協(xié)助建設(shè)單位位做好設(shè)計(jì)方方案經(jīng)濟(jì)優(yōu)化化比較工作和和施工招投標(biāo)標(biāo)和合同談判判工作配合工程進(jìn)度做好好工程計(jì)量工工作嚴(yán)格按合同和工程程費(fèi)用的支付付程序進(jìn)行工工程款的支付付及時(shí)準(zhǔn)確地進(jìn)行工工程變更計(jì)量量做好項(xiàng)目施工索賠賠處理進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析和識(shí)識(shí)別降低建設(shè)設(shè)單位投資風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)本工程投資控制的的難點(diǎn)及對(duì)策策投資控制難點(diǎn)本工程為大型綜合合性建筑，建筑單體結(jié)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，各各分區(qū)功能要要求不同，前前期方案設(shè)計(jì)計(jì)多次調(diào)整，工程實(shí)施過(guò)程中設(shè)計(jì)與施工的變更可能性較大，工程前期須加強(qiáng)詳盡的現(xiàn)場(chǎng)反復(fù)踏勘，并配合建設(shè)單位與各相關(guān)方及及時(shí)進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析與方案比較，在實(shí)施過(guò)程中及時(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)工程量的簽證工作。承包商編制的施工工組織設(shè)計(jì)、方方案中可能會(huì)會(huì)隱含一些增增加投資、產(chǎn)產(chǎn)生索賠的誘誘因，監(jiān)理應(yīng)應(yīng)加強(qiáng)施工方方案的審核，合合理控制變更更設(shè)計(jì)。監(jiān)理對(duì)策針對(duì)工程特點(diǎn)，監(jiān)監(jiān)理進(jìn)場(chǎng)后將將建立完善的的、嚴(yán)密的、切切實(shí)可行的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量、索索賠工作程序序，嚴(yán)把工程程量計(jì)量關(guān)。協(xié)助建設(shè)單位做好好相關(guān)招投標(biāo)工工作，做好事事前投資控制制。在工程實(shí)施過(guò)程中中，監(jiān)理將加加強(qiáng)對(duì)施工組組織設(shè)計(jì)和方方案的審查，特特別是對(duì)關(guān)鍵鍵部位、重點(diǎn)點(diǎn)部位（如深深基坑支護(hù)工工程、基礎(chǔ)工工程、主體工工程、鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)安裝、設(shè)備備安裝工程等等）的方案審審查，對(duì)施工工工藝、方法法進(jìn)行必要的的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論論證，挖掘節(jié)節(jié)約投資，提提高效益的潛潛力。在工程實(shí)施過(guò)程中中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分析，找出出工程造價(jià)最最易突破部分分以及最易發(fā)發(fā)生費(fèi)用索賠賠的原因和部部分，制定出出防范性措施施。建議建設(shè)單位及時(shí)時(shí)督促設(shè)計(jì)圖圖紙的提供與與完善及明確確違約責(zé)任，保保證施工圖紙紙滿足現(xiàn)場(chǎng)施施工需要。要求承包商分階段段提前申報(bào)資資金使用計(jì)劃劃表（一般以以月為單位），經(jīng)經(jīng)審查確認(rèn)后后據(jù)此進(jìn)行控控制、執(zhí)行。進(jìn)度目標(biāo)控制方法法及措施本工程進(jìn)度控制目目標(biāo)和特點(diǎn)分分析進(jìn)度控制目標(biāo)：根根據(jù)本工程監(jiān)監(jiān)理委托合同同及施工承包包合同條款要要求，監(jiān)理服服務(wù)期暫定900天；工程控制目標(biāo)標(biāo)按承包商響響應(yīng)建設(shè)單位位承諾的合同同工期目標(biāo)約約定。項(xiàng)目特點(diǎn)分析：本工程作為大型綜綜合性建筑，安全文明施工工要求較高；；施工區(qū)域進(jìn)進(jìn)出場(chǎng)道路為為市區(qū)主要道道路，需進(jìn)行詳盡盡的交通安排排；工程兩側(cè)側(cè)工程均已開(kāi)開(kāi)工建設(shè)，對(duì)對(duì)本工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工布置與與總體安排有有一定影響；；施工期需跨越越夏季梅雨季季節(jié)、冬季結(jié)構(gòu)工工程施工以及及各類傳統(tǒng)節(jié)節(jié)假日等不利利因素，總體工期可可能會(huì)受到一一些影響。根根據(jù)本工程現(xiàn)現(xiàn)狀，監(jiān)理認(rèn)為本本工程進(jìn)度控控制存在如下下風(fēng)險(xiǎn)：建設(shè)單位風(fēng)險(xiǎn)：（1）建設(shè)單位需在有限限的時(shí)間內(nèi)辦辦妥大量的開(kāi)開(kāi)工前的項(xiàng)目目前期工作，包包括項(xiàng)目土地地使用證、規(guī)規(guī)劃許可證、施施工許可證、工工程報(bào)監(jiān)（質(zhì)質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)）、施施工圖紙送審審（圖紙審查查、消防送審審）、工程資資料歸檔責(zé)任任書(shū)、規(guī)劃現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)交樁（控控制點(diǎn)、水準(zhǔn)準(zhǔn)點(diǎn)）等。（2）設(shè)計(jì)圖紙的及時(shí)提提供與完善，設(shè)計(jì)計(jì)圖紙的提供供應(yīng)以滿足現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的施工為為原則。（3）與周邊臨近工程直直接的協(xié)調(diào)與與銜接工作，存存在大量的協(xié)協(xié)調(diào)工作量。承包人的風(fēng)險(xiǎn)：（1）施工工風(fēng)險(xiǎn)，本工工程基坑達(dá)到到13米，屬深基坑工工程，施工方方案需組織專專家論證，同同時(shí)施工實(shí)施施中也存在一一定安全風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。（2）上部部主體結(jié)構(gòu)工工程為大跨度度鋼結(jié)構(gòu)需進(jìn)進(jìn)行專項(xiàng)設(shè)計(jì)計(jì)施工，方案案同時(shí)需進(jìn)行行專家論證。（3）前期方案設(shè)計(jì)多次次調(diào)整，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)施工圖紙無(wú)無(wú)法完整提供供，后續(xù)各分分項(xiàng)工程施工工的合理銜接接存在一定的的風(fēng)險(xiǎn)。（4）本工工程施工期恰逢雨季、冬冬季以及各類類節(jié)假日，不利季節(jié)的的施工降效、節(jié)節(jié)假日的人員員組織安排對(duì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)產(chǎn)生一定的影影響。（5）本工工程工期緊，2014年7月31日為嚴(yán)格收口節(jié)點(diǎn)，沒(méi)有任何拖延余地，工程施工期間不定因素較多，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度產(chǎn)生一定的風(fēng)險(xiǎn)。進(jìn)度控制的措施為保證進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，監(jiān)監(jiān)理將通過(guò)采采用一定的組組織、技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)和合同措措施加以控制制：組織措施：在項(xiàng)目目監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)職能分工工中落實(shí)與明明確進(jìn)度控制制人員負(fù)責(zé)對(duì)對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制進(jìn)行行負(fù)責(zé)，各專專業(yè)監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)各自自專業(yè)的進(jìn)度度控制監(jiān)理工工作，對(duì)項(xiàng)目目進(jìn)度監(jiān)理控控制工作做到到目標(biāo)明確、專專人牽頭大家家輔助的組織織模式。技術(shù)措施：嚴(yán)格審審查承包商的施工工組織設(shè)計(jì)，要要求承包商對(duì)其進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行行勞動(dòng)力資源源平衡和工期期成本平衡，以以防現(xiàn)場(chǎng)施工工人數(shù)大起大大落，給勞動(dòng)動(dòng)力資源調(diào)配配帶來(lái)困難并并影響工人的的積極性。同同時(shí)要檢查現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)水電能否否滿足承包商商施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中臨時(shí)用用水、臨時(shí)用用電提出的要要求，對(duì)不滿滿足要求的要要進(jìn)行增容。還還要檢查施工工機(jī)械能否滿滿足現(xiàn)場(chǎng)垂直直和水平運(yùn)輸輸以及專項(xiàng)施施工的要求。經(jīng)濟(jì)和合同措施：：在建議建設(shè)設(shè)單位明確分分階段進(jìn)度控控制目標(biāo)，并并將分階段進(jìn)進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)作為合同條條款寫(xiě)入合同同，并在工期期條款中對(duì)工工期的提前和和滯后給予適適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或或懲罰（不能能采用不對(duì)等等條款如只處處罰不獎(jiǎng)勵(lì)），切切實(shí)維護(hù)合同同對(duì)工期要求求的嚴(yán)肅性，切切實(shí)調(diào)動(dòng)承包商的積極極性，以利對(duì)項(xiàng)目工工期進(jìn)行有效效控制。進(jìn)度控制監(jiān)理流程程詳見(jiàn)附圖。本工程進(jìn)度監(jiān)理工工作原則工程項(xiàng)目進(jìn)度控制制管理的總?cè)稳蝿?wù)就是為使使工程建設(shè)實(shí)實(shí)際進(jìn)度符合合項(xiàng)目總進(jìn)度度計(jì)劃要求，本本工程監(jiān)理進(jìn)進(jìn)度控制工作作必須貫徹動(dòng)動(dòng)態(tài)控制、及及時(shí)調(diào)整的原原則，對(duì)突破破計(jì)劃的不利利偏差，及時(shí)時(shí)提出，要求求承包單位制制定糾正措施施，以保證工工程項(xiàng)目按期期竣工。監(jiān)理工程師將以“積極控制、監(jiān)監(jiān)幫結(jié)合、認(rèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)”的原則，實(shí)實(shí)行具有預(yù)測(cè)測(cè)性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并做做好與承包單單位間的工作作協(xié)調(diào)。項(xiàng)目施工階段進(jìn)度度控制實(shí)施計(jì)計(jì)劃要點(diǎn)事前進(jìn)度控制由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理工程程師審核承包包商編制的總總進(jìn)度計(jì)劃。項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度度計(jì)劃為項(xiàng)目目實(shí)施過(guò)程中中起控制作用用的工期目標(biāo)標(biāo)，它是確定定施工承包合合同條款的依依據(jù)，審核內(nèi)內(nèi)容如下：（1）施工總工期應(yīng)符合合合同工期（包包括設(shè)備采購(gòu)購(gòu)、供貨計(jì)劃劃）；（2）各施工階段或單位位工程包括分分部、分項(xiàng)工工程的時(shí)間安安排是否符合合工期總目標(biāo)標(biāo)的要求，相相互之間的安安排是否協(xié)調(diào)調(diào)；（3）計(jì)劃中各施工項(xiàng)目目（工作）的的施工順序是是否符合工藝藝要求，有無(wú)無(wú)邏輯關(guān)系錯(cuò)錯(cuò)誤；與人員員、材料、設(shè)設(shè)備等的進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)計(jì)劃是否協(xié)協(xié)調(diào)；（4）關(guān)鍵線路是否正確確；（5）在炎熱、雨季等季季節(jié)和惡劣天天氣工程施工工的合理安排排，并應(yīng)采取取有效的預(yù)防防和保護(hù)措施施；（6）對(duì)晝夜施工、節(jié)假日日與上下班交交通運(yùn)輸擁擠擠及天氣影響響的時(shí)間和施施工降效，應(yīng)應(yīng)有適當(dāng)?shù)目劭鄢⒘粲邢嘞鄳?yīng)的時(shí)間空空間；項(xiàng)目總監(jiān)在確定滿滿足上述要求求并與建設(shè)單單位協(xié)商后，簽簽署《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》，并報(bào)報(bào)建設(shè)單位備案案，作為監(jiān)理理的控制目標(biāo)標(biāo)；審核承包商提交的的施工總平面面圖，對(duì)其合合理性提出監(jiān)監(jiān)理意見(jiàn)，并并提交建設(shè)單單位批準(zhǔn)；審核承包商提交的的施工方案；；如有需要將與建設(shè)設(shè)單位協(xié)商，幫助制定由建設(shè)單單位供應(yīng)材料料、設(shè)備的采采購(gòu)、供應(yīng)計(jì)計(jì)劃；督促并檢查承包商商做好施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作，其其主要內(nèi)容應(yīng)應(yīng)包含如下：：（1）所需主要施工材料料和工程使用用設(shè)備的到貨貨日期是否有有保證；（2）主要技術(shù)、管理人人員及施工隊(duì)隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)日日期是否已落落實(shí)；（3）測(cè)量標(biāo)志的復(fù)核及及施工測(cè)量，材材料檢查及標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)的工工作是否已落落實(shí)；（4）駐地建設(shè)、運(yùn)輸?shù)赖缆?、供電、供供水等臨時(shí)設(shè)設(shè)施是否已經(jīng)經(jīng)解決或已有有可靠的解決決方法等；（5）計(jì)劃目標(biāo)與施工能能力的適應(yīng)性性。事中進(jìn)度控制協(xié)助承包商實(shí)施進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，隨隨時(shí)檢查施工工進(jìn)度計(jì)劃的的關(guān)鍵控制點(diǎn)點(diǎn)，動(dòng)態(tài)了解解進(jìn)度計(jì)劃實(shí)實(shí)施情況；檢查和審核施工承承包商提交的的季度、月度度及周工作計(jì)計(jì)劃，由項(xiàng)目目總監(jiān)審核施施工承包商填填報(bào)的《工程進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審審表》（周進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃可以以不填寫(xiě)報(bào)審審表）；嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查查，及時(shí)了解施工工進(jìn)度的實(shí)際際狀況，檢查查現(xiàn)場(chǎng)工程量量的實(shí)際完成成情況為進(jìn)度度分析提供可可靠的數(shù)據(jù)資資料。專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師進(jìn)進(jìn)行必要的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查查并避免承包包商超報(bào)已完完工作量；進(jìn)行進(jìn)度分析工作作。建立反映映工程進(jìn)度狀狀況的統(tǒng)計(jì)辦辦法與圖表，進(jìn)度度情況表以日日、周為單位位進(jìn)行核查，并并記錄影響施施工的各種因因素，延誤原原因，采取的的措施等；進(jìn)進(jìn)度分析的重重點(diǎn)為計(jì)劃進(jìn)進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)進(jìn)度的差異；；形象進(jìn)度、實(shí)實(shí)物工程量與與指標(biāo)完成情情況的一致性性；進(jìn)行工程進(jìn)度的動(dòng)動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)發(fā)生差異時(shí)應(yīng)應(yīng)分析產(chǎn)生的的原因及進(jìn)度度偏差將帶來(lái)來(lái)的影響并進(jìn)進(jìn)行工程進(jìn)度度預(yù)測(cè)，以監(jiān)監(jiān)理指令性文文件或管理函函件的形式向向承包商指出出進(jìn)度實(shí)際值值無(wú)法滿足計(jì)計(jì)劃值的原因因，要求承包包商相應(yīng)調(diào)整整施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃，采取調(diào)調(diào)整工時(shí)、人人員、機(jī)具配配備等措施彌彌補(bǔ)延誤的工工期；必要時(shí)通過(guò)與建設(shè)設(shè)單位及承包包商協(xié)調(diào)，合合理調(diào)整工期期目標(biāo)并正確確處理工期索索賠事宜，要要求承包商制定重重新調(diào)整的進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃并付付諸實(shí)施，保保證其在合理理的狀態(tài)下施施工；必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)進(jìn)度專題協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)，主要內(nèi)內(nèi)容包括：及及時(shí)分析、通通報(bào)工程施工工進(jìn)度情況；；協(xié)調(diào)承包商商不能解決的的工程內(nèi)、外外關(guān)系問(wèn)題（設(shè)設(shè)計(jì)、物資供供應(yīng)、資金、外外界干擾等）；；檢查上次協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)結(jié)論執(zhí)執(zhí)行情況；總總結(jié)管理上的的問(wèn)題；現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)其它有關(guān)事事宜；項(xiàng)目總監(jiān)定期向建建設(shè)單位匯報(bào)報(bào)有關(guān)工程實(shí)實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r況，并在每月月的《監(jiān)理月月報(bào)》中向建建設(shè)單位報(bào)告告工程進(jìn)度控控制情況。必必時(shí)也可提出出專題報(bào)告。事后進(jìn)度控制與承包商制定保證證工期不突破破的對(duì)策措施施：技術(shù)措施：建議或或要求承包商商采取如縮短短工藝時(shí)間，減減少技術(shù)間歇歇期，實(shí)行平平行、流水和和立體交叉作作業(yè)等施工組組織形式；組織措施：建議或或要求承包商商采取如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)，增增加工作人員員數(shù)，增加工工作班次等措措施；經(jīng)濟(jì)措施：建議或或要求承包商商采取如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)價(jià)單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金水平等措施施；合同措施：利用合合同文件所賦賦予的權(quán)力督督促承包商按按期完成工程程項(xiàng)目，利用用合同文件規(guī)規(guī)定可采取的的各種手段和和措施監(jiān)督包包括加快工程程進(jìn)度，合同同措施的運(yùn)用用必須是現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)三方責(zé)任主主體都嚴(yán)格維維護(hù)合同的嚴(yán)嚴(yán)肅性；其他配套措施：建建議或要求承承包商采取如如改善外部配配套條件，改改善勞動(dòng)條件件，實(shí)施強(qiáng)有有力的調(diào)度等等措施。因進(jìn)度差異導(dǎo)致原原計(jì)劃不能如如期完成，則則項(xiàng)目總監(jiān)應(yīng)應(yīng)書(shū)面向建設(shè)設(shè)單位提出報(bào)報(bào)告，提出補(bǔ)補(bǔ)救措施的建建議，要求施施工承包商調(diào)調(diào)整一相應(yīng)的的施工計(jì)劃、材材料計(jì)劃、資資金計(jì)劃等，提提出新的進(jìn)度度計(jì)劃，填寫(xiě)寫(xiě)《工程進(jìn)度度計(jì)劃報(bào)審表表》報(bào)項(xiàng)目總總監(jiān)審核，保保證進(jìn)度計(jì)劃劃處于合理的的狀況下施工工。處理工程索賠與反反索賠及延期期審核工作；；根據(jù)實(shí)際施工進(jìn)度度，及時(shí)修改改和調(diào)整監(jiān)理理工作計(jì)劃，以以保證下一階階段工作順利利開(kāi)展；工程項(xiàng)目進(jìn)度資料料的收集整理理。進(jìn)度控制監(jiān)理流程程見(jiàn)附圖。質(zhì)量目標(biāo)控制的方方法及措施質(zhì)量控制目標(biāo)依據(jù)與工程項(xiàng)目有有關(guān)的法律、法法規(guī)、規(guī)范和和標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)過(guò)控制影響工工程質(zhì)量的各各種因素，使使工程項(xiàng)目的的實(shí)體質(zhì)量、使使用功能等各各方面符合國(guó)國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收收標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到到合同約定目目標(biāo)。質(zhì)量控制措施工程項(xiàng)目施工招標(biāo)標(biāo)階段如有需要將協(xié)助建建設(shè)單位編制制相關(guān)招標(biāo)文件件中的技術(shù)規(guī)規(guī)范和質(zhì)量要要求，評(píng)審?fù)锻稑?biāo)書(shū)中有關(guān)關(guān)保證質(zhì)量部部分的內(nèi)容。工程項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)設(shè)前的準(zhǔn)備階階段施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)查，包包括界樁、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)的定位位復(fù)核。施工環(huán)境調(diào)查，對(duì)對(duì)所發(fā)現(xiàn)的影影響質(zhì)量的重重大外部因素素如有需要將將寫(xiě)出評(píng)估報(bào)報(bào)告及制定預(yù)預(yù)防措施。由項(xiàng)目總監(jiān)組織專專業(yè)監(jiān)理人員員熟悉監(jiān)理合合同、施工承承包合同，認(rèn)認(rèn)真熟悉施工工圖紙及有關(guān)關(guān)設(shè)計(jì)說(shuō)明和和技術(shù)資料，充充分了解項(xiàng)目目設(shè)計(jì)意圖和和各項(xiàng)技術(shù)要要求。協(xié)助建設(shè)單位組織織設(shè)計(jì)交底及及圖紙會(huì)審工工作。審查承包商的施工工準(zhǔn)備工作，包包括承包商的的管理機(jī)構(gòu)和和負(fù)責(zé)人名單單，承包商現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)人員及進(jìn)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，進(jìn)進(jìn)場(chǎng)設(shè)備、機(jī)機(jī)械的數(shù)量、型型號(hào)、規(guī)格等等計(jì)劃。對(duì)承包商編制的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)、重要技術(shù)術(shù)方案進(jìn)行審審查，必要時(shí)時(shí)對(duì)特殊項(xiàng)目目建議建設(shè)單單位組織專家家進(jìn)行專項(xiàng)評(píng)評(píng)審。根據(jù)合同條款規(guī)定定，審查現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)開(kāi)工條件，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位下達(dá)開(kāi)工令令。工程項(xiàng)目施工階段段質(zhì)量的事前控制根據(jù)招標(biāo)文件及合合同條款規(guī)定定，審查分包包商的資質(zhì)；；根據(jù)工程承包合同同有關(guān)條款，依依據(jù)設(shè)計(jì)文件件，對(duì)承建商商采購(gòu)材料、設(shè)設(shè)備及構(gòu)配件件進(jìn)行控制，主主要材料的規(guī)規(guī)格、型號(hào)、樣樣式應(yīng)征得建建設(shè)單位的認(rèn)認(rèn)可。建設(shè)單單位提供材料料設(shè)備時(shí)，如如建設(shè)單位需要要協(xié)助進(jìn)行設(shè)設(shè)備材料選型，設(shè)設(shè)備材料到貨后依依照合同組織織開(kāi)箱驗(yàn)收并并辦理相應(yīng)手手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控控制。對(duì)工程程質(zhì)量或?qū)Π舶踩兄卮笥坝绊懙氖┕C(jī)機(jī)械、設(shè)備，應(yīng)應(yīng)審核承包商商提供的技術(shù)術(shù)性能的報(bào)告告，吊機(jī)、樁機(jī)、外外腳手架等應(yīng)應(yīng)通過(guò)安檢部部門(mén)驗(yàn)收，凡凡不符合要求求的不能使用用；要求承包商建立健健全質(zhì)量保證證體系，并檢檢查督促其有有效實(shí)施。要求承包商實(shí)施目目標(biāo)管理制度度，在項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中，如如發(fā)現(xiàn)承包商商的施工管理理人員或技術(shù)術(shù)操作工人的的技術(shù)水平不不能滿足要求求，管理混亂亂，忽視施工工質(zhì)量時(shí)，項(xiàng)項(xiàng)目總監(jiān)有權(quán)權(quán)建議撤換不合合格的施工承承包商或直接接要求承包商商更換不稱職職的施工管理理人員和工人人?？偙O(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理理工程師審核核施工組織設(shè)設(shè)計(jì)，提出審審核修改意見(jiàn)見(jiàn)；總監(jiān)組織織審查承包單單位質(zhì)量管理理體系，技術(shù)術(shù)管理體系和和質(zhì)量保證體體系；審核施施工方案，尤尤其要認(rèn)真審審核新材料、新新工藝、新技技術(shù)等施工方方案；對(duì)進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)的材料、設(shè)設(shè)備嚴(yán)格按合合同約定或有有關(guān)工程質(zhì)量量管理文件規(guī)規(guī)定進(jìn)行抽樣樣檢驗(yàn)，并按按比例采用平平行檢驗(yàn)或見(jiàn)見(jiàn)證取樣方式式進(jìn)行抽檢，合合格后方可用用于本工程。質(zhì)量的事中控制要求承包商建立和和完善工序控控制體系。把把影響工序質(zhì)質(zhì)量的因素都都納入管理狀狀態(tài)，對(duì)重要要工序應(yīng)建立立質(zhì)量控制點(diǎn)點(diǎn)，及時(shí)檢查查或?qū)徍顺邪烫峤坏馁|(zhì)質(zhì)量統(tǒng)計(jì)分析析資料和質(zhì)量量控制圖表；；項(xiàng)目監(jiān)理部按監(jiān)理理質(zhì)量目標(biāo)的的要求，督促促承包商加強(qiáng)強(qiáng)施工工藝管管理，認(rèn)真執(zhí)執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和操作規(guī)程程，以提高項(xiàng)項(xiàng)目質(zhì)量穩(wěn)定定性；加強(qiáng)工工序控制，對(duì)對(duì)隱蔽工程實(shí)實(shí)行驗(yàn)收簽證證制，對(duì)關(guān)鍵鍵部位關(guān)鍵工工序進(jìn)行旁站站監(jiān)理，加強(qiáng)強(qiáng)中間檢查和和技術(shù)復(fù)核，防防止質(zhì)量隱患患。嚴(yán)格驗(yàn)收收制度，嚴(yán)格格檢查驗(yàn)收各各道工序，達(dá)達(dá)到要求驗(yàn)收收通過(guò)后方可可進(jìn)行下道工工序施工。承承包商工程進(jìn)進(jìn)度款支付申申請(qǐng)的，必須須是經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)驗(yàn)收合格的工工程量，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理驗(yàn)收、或或監(jiān)理驗(yàn)收不不合格的工程程不于計(jì)量。各監(jiān)理人員作好監(jiān)監(jiān)理日?qǐng)?bào)，監(jiān)監(jiān)理部要及時(shí)時(shí)、認(rèn)真記好好監(jiān)理日記，認(rèn)真做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，對(duì)不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報(bào)告，由項(xiàng)目總監(jiān)簽發(fā)送建設(shè)單位及承包商。檢查承包商是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行國(guó)家建筑安裝施工規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行施工。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)檢查施工工質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，及及時(shí)向有關(guān)責(zé)責(zé)任人提出口口頭整改意見(jiàn)見(jiàn)或簽發(fā)監(jiān)理工程程師工作聯(lián)系系單，如整改改不力或堅(jiān)持持不改，可由由項(xiàng)目總監(jiān)直直接向承包商商簽發(fā)書(shū)面整整改通知單、指指令單直至?xí)和Ａ詈秃蛡渫洝彶榧夹g(shù)變更和會(huì)會(huì)簽設(shè)計(jì)變更更。凡因施工工原因需修改改設(shè)計(jì)，應(yīng)通通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)計(jì)代表，經(jīng)設(shè)設(shè)計(jì)單位研究究確定后提出出設(shè)計(jì)修改通通知。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真履行監(jiān)督職職責(zé)，深入施施工現(xiàn)場(chǎng)，以以預(yù)控為主，動(dòng)態(tài)控制和及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，必要時(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量專題協(xié)調(diào)會(huì)早期處理，防止一般性工程質(zhì)量事故，杜絕重大工程質(zhì)量事故。質(zhì)量的事后控制按規(guī)定的質(zhì)量評(píng)定定標(biāo)準(zhǔn)和方法法，對(duì)完成的的檢驗(yàn)批、分分項(xiàng)、分部工工程，單位工工程進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)；工程驗(yàn)收:收到承包商工程驗(yàn)驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告告后，項(xiàng)目總監(jiān)監(jiān)根據(jù)工程實(shí)實(shí)施進(jìn)展，確確定和組織有有關(guān)單位進(jìn)行行工程預(yù)驗(yàn)收，預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收主要檢查查以下兩個(gè)方方面：檢查承包合同范圍圍內(nèi)的工程量量是否已經(jīng)完完成，施工單單位是否已經(jīng)經(jīng)組織過(guò)自檢檢，現(xiàn)場(chǎng)工程程實(shí)體質(zhì)量是是否符合要求求，包括外觀觀質(zhì)量、使用用功能等。檢查各類質(zhì)量控制制資料是否齊齊全，有關(guān)安安全和功能性性的檢測(cè)是否否合格，資料料是否完整。監(jiān)理將將預(yù)驗(yàn)收結(jié)結(jié)果書(shū)面通告承包包商，并督促促承包商對(duì)存存在問(wèn)題進(jìn)行行及時(shí)整改完善；經(jīng)整改復(fù)查查合格后報(bào)建設(shè)單位，并協(xié)助建設(shè)單位位組織竣工驗(yàn)驗(yàn)收工作；.4、審查承包商提交的的竣工資料和和竣工圖整理理工程項(xiàng)目技技術(shù)文件和竣竣工資料。項(xiàng)目保修階段，在回訪過(guò)程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題題項(xiàng)目監(jiān)理部將委派派專業(yè)監(jiān)理工工程師作定期期回訪工作，掌掌握工程項(xiàng)目運(yùn)行使用情況況，作好回訪訪記錄?；卦L中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)問(wèn)題應(yīng)及時(shí)通通知承包商，并并會(huì)同業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)共同分析析質(zhì)量問(wèn)題的的原因所屬，要要求承包商編編制返修方案案，經(jīng)監(jiān)理審審批后實(shí)施；；實(shí)施過(guò)程中中檢查落實(shí)情情況，并做好好返修記錄工工作，為結(jié)算算提供依據(jù)。質(zhì)量控制流程圖（見(jiàn)見(jiàn)附圖）4.合同管理的方法與與措施工程的合同結(jié)構(gòu)形形式（目前暫暫定如下，隨工程進(jìn)展后期期更新完善）蘇州廣播電視總臺(tái)蘇州廣播電視總臺(tái)江蘇建科建設(shè)監(jiān)理公司蘇州二建…………建立合同管理臺(tái)帳帳，表格形式式如下：合同目錄一覽表樣樣表序號(hào)合同編號(hào)合同名稱承包人合同價(jià)合同工期質(zhì)量要求合同管理具體措施施項(xiàng)目應(yīng)編制合同管管理結(jié)構(gòu)圖根據(jù)工程項(xiàng)目發(fā)包包內(nèi)容和總體體進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)進(jìn)行項(xiàng)目合同同結(jié)構(gòu)分解，列列出詳細(xì)的施施工合同和材材料設(shè)備供貨貨合同的計(jì)劃劃清單，并根根據(jù)工程進(jìn)度度計(jì)劃圖，編編制工程合同同管理結(jié)構(gòu)圖圖。項(xiàng)目應(yīng)利用專用軟軟件對(duì)各類合合同與信息進(jìn)進(jìn)行管理工程中的施工合同同和材料設(shè)備備供貨合同等等應(yīng)分類編號(hào)號(hào)，統(tǒng)一管理理，專人負(fù)責(zé)責(zé)。在工程實(shí)實(shí)施過(guò)程中，對(duì)對(duì)各類合同的的實(shí)施情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤，根根據(jù)工程實(shí)體體的實(shí)施進(jìn)展展作及時(shí)的調(diào)調(diào)整。項(xiàng)目實(shí)實(shí)施過(guò)程中的的各類信息應(yīng)應(yīng)盡可能地利利用計(jì)算機(jī)進(jìn)進(jìn)行處理。實(shí)施合同管理的目目標(biāo)化方法合同管理的過(guò)程是是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)過(guò)程，建議建設(shè)單位位將工程合同同總目標(biāo)進(jìn)行行分解，明確確子合同目標(biāo)標(biāo)；針對(duì)各子子合同的具體體內(nèi)容，加強(qiáng)強(qiáng)合同訂定前前、訂立時(shí)以以及履行中的的管理，并充充分考慮合同同發(fā)生糾紛時(shí)時(shí)的管理。施工合同的進(jìn)度控控制如有需要，在招標(biāo)標(biāo)評(píng)標(biāo)階段，將加強(qiáng)對(duì)承包單位提交的工程總進(jìn)度計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃。在工程實(shí)施過(guò)程中中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施施的跟蹤控制制，并根據(jù)需需要作及時(shí)的的調(diào)整。根據(jù)工程施工承包包合同的實(shí)施施情況，對(duì)聯(lián)聯(lián)動(dòng)子合同實(shí)實(shí)施情況進(jìn)行行控制，確保保設(shè)計(jì)、材料料供貨等合同同的實(shí)施，滿滿足工程實(shí)施施的需要。本工程的合同管理理要點(diǎn)在施工合同履行過(guò)過(guò)程中對(duì)工期期、質(zhì)量、造造價(jià)及其它合合同有關(guān)事項(xiàng)項(xiàng)進(jìn)行跟蹤管管理，及時(shí)掌掌握各種信息息。采取預(yù)控措施，提提前向建設(shè)單單位和承包商商發(fā)出聯(lián)系單單以防止偏離離合同約定事事件發(fā)生。一一旦承包商有有違約行為，應(yīng)應(yīng)立即發(fā)出監(jiān)監(jiān)理指令糾正正其違約行為為。及時(shí)協(xié)調(diào)建設(shè)單位位與承包商的合同同糾紛，盡可可能采用調(diào)解解的方式解決決爭(zhēng)端。嚴(yán)格控制工程變更更，特別是對(duì)對(duì)承包商提出出的有可能增增加造價(jià)的工工程變更必須須認(rèn)真審查，并且應(yīng)征得建設(shè)單位同意設(shè)計(jì)認(rèn)可后方可實(shí)施。根據(jù)本工程的規(guī)模模，將落實(shí)與明明確合同管理理人員進(jìn)行本工程的的合同管理與與資料信息管管理。工程施工階段的合合同管理措施施審查施工組織設(shè)計(jì)計(jì)和施工方案案監(jiān)督承包商按合同同中規(guī)定采用用的規(guī)范、標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和管理程程序施工，按按合同約定控控制工程質(zhì)量量、投資和進(jìn)進(jìn)度。審查重要建筑材料料和主要設(shè)備備的性能以滿滿足規(guī)范及設(shè)設(shè)計(jì)要求。組織工程質(zhì)量事故故的分析和處處理。認(rèn)定工程質(zhì)量和進(jìn)進(jìn)度，依照合合同進(jìn)行計(jì)量量，并簽署付付款憑證。驗(yàn)收隱蔽工程。審查工程價(jià)款和工工程竣工結(jié)算算。組織工程階段驗(yàn)收收及工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收，參與工工程竣工驗(yàn)收收。工程實(shí)施過(guò)程中的的合同管理資資料收集為防止合同在履行行中發(fā)生糾紛紛，監(jiān)理應(yīng)及及時(shí)填寫(xiě)并保保存有關(guān)簽證證方面的文件件和單據(jù)，主主要有：總包、分包、其他他承包商的施施工合同，材材料訂貨合同同。如有需要由建設(shè)單單位負(fù)責(zé)供應(yīng)應(yīng)的設(shè)備、材材料進(jìn)場(chǎng)及材材料規(guī)格、數(shù)數(shù)量和質(zhì)量情情況的清單及及合同。材料抽樣試驗(yàn)報(bào)告告單。設(shè)計(jì)變更通知單。隱蔽工程檢查驗(yàn)收收記錄。質(zhì)量事故鑒定書(shū)及及其采取的處處理措施。合理化建議內(nèi)容及及節(jié)約分成協(xié)協(xié)議書(shū)。中間交接工程的驗(yàn)驗(yàn)收文件。趕工協(xié)議及提前竣竣工收益分享享協(xié)議。與工程質(zhì)量、預(yù)決決算和工期等等有關(guān)的資料料和數(shù)據(jù)。會(huì)議紀(jì)要，建設(shè)單單位或建設(shè)單位代表表的書(shū)面指令令，與建設(shè)單單位方的往來(lái)來(lái)信函，工程程照片及各種種施工進(jìn)度報(bào)報(bào)表等。信息管理的方法與與措施明確信息管理任務(wù)務(wù)建立本工程項(xiàng)目的的信息管理體體系。本工程所指工程信信息主要為監(jiān)監(jiān)理文件檔案案資料基本內(nèi)內(nèi)容及編號(hào)，執(zhí)執(zhí)行公司貫標(biāo)標(biāo)要求并使用用本公司開(kāi)發(fā)發(fā)的計(jì)算機(jī)監(jiān)監(jiān)理軟件輔助助管理，采取取如下方式進(jìn)進(jìn)行：A、合同文件A-1監(jiān)理合同文文件A-2施工合同文文件A-3索賠管理B、勘察設(shè)計(jì)文件B-1勘察報(bào)告B-2設(shè)計(jì)文件包包括施工圖紙紙、設(shè)計(jì)交底底及會(huì)審紀(jì)要要、設(shè)計(jì)變更更C、監(jiān)理工作指導(dǎo)性性文件C-1工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃或監(jiān)監(jiān)理大綱C-2監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則C-3監(jiān)理進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、造價(jià)控控制計(jì)劃及合合理化建議D、審核施工指導(dǎo)性性文件D-1施工組織設(shè)設(shè)計(jì)審核D-2分部工程及及專項(xiàng)施工方方案審核D-3進(jìn)度計(jì)劃審審批D-4資質(zhì)及資格格審查（包括括開(kāi)工報(bào)告的的審查）D-5“四新”審審查及論證材材料D-6審批工程質(zhì)質(zhì)量事故或問(wèn)問(wèn)題處理報(bào)告告及執(zhí)行過(guò)程程檢查記錄資資料E、工程實(shí)施中質(zhì)量量審批、核查查文件E-1土建材料、構(gòu)構(gòu)配件報(bào)審單單E-2安裝材料、設(shè)設(shè)備報(bào)審單E-3裝飾材料報(bào)報(bào)審單E-4土建工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-5安裝工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-6裝飾工序報(bào)報(bào)驗(yàn)單E-7安全及使用用功能檢測(cè)記記錄E-8測(cè)量放線記記錄資料E-9工程照片及及聲像資料F、工程實(shí)施中造價(jià)價(jià)審批、核查查文件F-1工程量申報(bào)報(bào)及審批資料料F-2工程款支付付管理文件F-3簽證審批F-4工程概算、預(yù)預(yù)算審批F-5造價(jià)信息收收集G、會(huì)議紀(jì)要G-1例會(huì)紀(jì)要G-2專題會(huì)議紀(jì)紀(jì)要G-3內(nèi)部會(huì)議紀(jì)紀(jì)要H、監(jiān)理報(bào)告H-1監(jiān)理周報(bào)H-2監(jiān)理月報(bào)H-3監(jiān)理內(nèi)部月月報(bào)H-4專題報(bào)告I、監(jiān)理工作函件I-1監(jiān)理工程師師聯(lián)系單I-2監(jiān)理工程師師通知單I-3監(jiān)理工程師師指令單I-4監(jiān)理工程師師備忘錄J、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查記記錄資料J-1項(xiàng)目監(jiān)理日日志J-2監(jiān)理人員日日?qǐng)?bào)J-3監(jiān)理人員旁旁站及平行檢檢查記錄J-4見(jiàn)證取樣臺(tái)臺(tái)帳K、安全管理文件K-1安全周報(bào)K-2安全指令性性文件L、工程驗(yàn)收文件L-1竣工圖紙審審查L(zhǎng)-2分項(xiàng)、分部部、單位工程程驗(yàn)收和消防防、人防專項(xiàng)項(xiàng)驗(yàn)收及備案案驗(yàn)收記錄L-3質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告L-4竣工結(jié)算審審查資料M、工程管理來(lái)往函函件M-1建設(shè)單位來(lái)來(lái)文M-2承包商來(lái)文文M-3公司來(lái)文M-4政府部門(mén)來(lái)來(lái)文N、貫標(biāo)文件N-1質(zhì)量體系文文件N-2不合格文件件評(píng)審及質(zhì)量量體系運(yùn)行狀狀況報(bào)告N-3統(tǒng)計(jì)分析及及對(duì)策資料O、階段總結(jié)（包括括年終總結(jié)）、項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)負(fù)責(zé)本工程項(xiàng)目各各類信息及文文檔的收集、整整理和保存。運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助監(jiān)監(jiān)理手段對(duì)本本工程項(xiàng)目的的投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制和合合同管理中形形成的各種數(shù)數(shù)據(jù)與信息進(jìn)進(jìn)行收集、整整理、匯總、分分析，為建設(shè)設(shè)單位決策提提供依據(jù)。向向建設(shè)單位提供供有關(guān)本工程程項(xiàng)目的項(xiàng)目目管理信息服服務(wù)，定期提提交多種監(jiān)理理報(bào)表。建立工程會(huì)議制度度、整理各類類會(huì)議紀(jì)要，并并及時(shí)發(fā)送有有關(guān)單位。督促施工、材料及及設(shè)備供應(yīng)單單位及時(shí)整理理工程技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)資料，并并審查其是否否符合歸檔要要求。確定信息管理要點(diǎn)點(diǎn)組建本項(xiàng)目工程建建設(shè)監(jiān)理信息息系統(tǒng)，構(gòu)造造項(xiàng)目管理信信息網(wǎng)絡(luò)。組組織好合理的的信息流，完完成上下、橫橫向、內(nèi)外、前前后的立體信息銜接接。完成對(duì)工程外部信信息的收集、整整理、分析。采用計(jì)算機(jī)技術(shù)完完成文檔的收收集、存儲(chǔ)、處處理、傳遞、檢檢索工作。項(xiàng)目監(jiān)理部合同與與信息管理職職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師領(lǐng)導(dǎo)和督促項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部實(shí)施合合同與信息管管理的各項(xiàng)規(guī)規(guī)定。負(fù)責(zé)審核由專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查的各類工工程報(bào)驗(yàn)資料料。專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)工程材料及及工程設(shè)備的的報(bào)驗(yàn)；負(fù)責(zé)審查本專業(yè)內(nèi)內(nèi)各分項(xiàng)分部部工程的報(bào)驗(yàn)驗(yàn)；負(fù)責(zé)整理匯總本專專業(yè)監(jiān)理信息息并編寫(xiě)相關(guān)關(guān)的監(jiān)理文件件。監(jiān)理員收集、整理監(jiān)理現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)的各種信信息資料，包包括各種書(shū)面面文件及各類類影像資料；；協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程程師督促施工工承包商各項(xiàng)項(xiàng)工程資料的的報(bào)審，核查查其有效性、完完整性和準(zhǔn)確確性；根據(jù)監(jiān)理指令檢查查施工承包商商執(zhí)行情況。合同與信息管理員員收發(fā)監(jiān)理信息資料料；監(jiān)理資料的登記、整整理、分類、編編碼、存檔保保管、借閱注注銷管理及歸歸檔管理；跟蹤施工承包合同同的執(zhí)行情況況并形成記錄錄；登錄監(jiān)理各種文檔檔臺(tái)帳。信息資料的分類和和編碼項(xiàng)目監(jiān)理部文件資資料臺(tái)帳為了對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部的文件資料料進(jìn)行有效的的管理，應(yīng)設(shè)設(shè)立文件資料料臺(tái)帳，對(duì)程程序文件的質(zhì)質(zhì)量記錄分成成六大部分，其其具體的分類類及要求參照照本公司有關(guān)關(guān)文件要求確確定。文件清單（技術(shù)性性文件、法規(guī)規(guī)性文件、管管理性文件、外外部性文件，同同時(shí)包括監(jiān)理理服務(wù)過(guò)程中中形成的如監(jiān)監(jiān)理合同、監(jiān)監(jiān)理大綱、規(guī)規(guī)劃、細(xì)則、監(jiān)監(jiān)理月報(bào)、工工程質(zhì)量評(píng)估估報(bào)告等