年度工作計(jì)劃格式及范文（10篇）

年度工作計(jì)劃格式及范文（10篇）年度工作計(jì)劃可以使我們對(duì)自己存有一個(gè)更準(zhǔn)確的規(guī)劃，那么年度工作計(jì)劃格式及范文怎么寫下？下面就是大編整理的年度工作計(jì)劃格式及范文（10篇），以供參考，熱烈歡迎大家珍藏并互動(dòng)喲！年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇1）20__年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，須要對(duì)市場(chǎng)問題展開必要的分析，對(duì)展開更精細(xì)的分割，并展開必要的工作指導(dǎo)和建議。一、目前醫(yī)藥市場(chǎng)分析目前在全國基本上展開了點(diǎn)的銷售網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，但因?yàn)榱闶蹆r(jià)格過高，18.00元/盒，平均值銷售價(jià)格在11.74元，共貨價(jià)格在3—3.60元，相等于19—23甩，部分地區(qū)的零售價(jià)格在17.10元/盒，因?yàn)闉閸湫缕放?，須要展開大量的研發(fā)工作，而約合至單位盒的利潤(rùn)空間過大，造成了代理商業(yè)或業(yè)務(wù)員不愿資金投入而沒展開必要的市場(chǎng)開拓。經(jīng)過與業(yè)務(wù)員的大量溝通交流，業(yè)務(wù)員缺少對(duì)公司的信賴，主要原因就是公司管理表面直觀，實(shí)際繁雜，加之地區(qū)經(jīng)理的感情及不最合適的溝通交流措辭其他有關(guān)因素，造成了心理上的壓力，懼怕資金投入后市場(chǎng)展開代萊分割、或市場(chǎng)的失控，導(dǎo)致沖貨、躥貨的出現(xiàn)，不愿展開市場(chǎng)資金投入，將變成情感的銷售，實(shí)際上，因?yàn)楦呃麧?rùn)的原因，這樣的情況將可能將持續(xù)至每個(gè)市場(chǎng)的潤(rùn)利潤(rùn)在10000以后才有所發(fā)生改變。如果強(qiáng)制性的展開市場(chǎng)的分割，因?yàn)楣緵]展開必要的資金投入、更沒工資、費(fèi)用的積極支持，加之產(chǎn)品的單一、目前利潤(rùn)很少，并沒使業(yè)務(wù)員構(gòu)成對(duì)公司的倚賴、銷售代表對(duì)公司也沒并無忠實(shí)度，勢(shì)必導(dǎo)致市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的紛亂，相互的蓄意競(jìng)爭(zhēng)，不僅無法開拓市場(chǎng)，更可能會(huì)并使市場(chǎng)急躁。二、營銷手段的分析所有經(jīng)營活動(dòng)必須存有一個(gè)統(tǒng)一的營銷模式，而不是所謂的放任自流，憑借代理商的主觀能動(dòng)性回去把握住和操作方式市場(chǎng)，因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)格定位、產(chǎn)品用途的定位、同類產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)分析等綜合因素的考量，更不可能將希望于業(yè)務(wù)員替代單盒利潤(rùn)空間小的某個(gè)產(chǎn)品，事實(shí)上也就是如此，與我去公司的前明確提出的以0TC、以農(nóng)村市場(chǎng)為目標(biāo)市場(chǎng)的市場(chǎng)銷售定位居多、以會(huì)議營銷同時(shí)實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的成立和管理，快速提升市場(chǎng)的占有率。而依據(jù)業(yè)務(wù)員的自覺性去任其發(fā)展，公司就可以馬熱里角市場(chǎng)的自然發(fā)展，喪失主動(dòng)性。三、公司的積極支持方面分析至目前為止，公司對(duì)市場(chǎng)積極支持工作基本上為0，而所有新產(chǎn)品展開市場(chǎng)拓展期，沒哪個(gè)企業(yè)沒展開市場(chǎng)的適度資金投入，因?yàn)槟壳搬t(yī)藥市場(chǎng)的相對(duì)透明化，市場(chǎng)拓展費(fèi)用的逐步減少，銷售代表在考量風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，更在考量資金投入的收益和生產(chǎn)量比例，如果在相同資金投入、而生產(chǎn)量比例旗鼓相當(dāng)過小，代表對(duì)其的忠實(shí)度也過底。而比較順利的企業(yè)無疑在新產(chǎn)品步入市場(chǎng)前期展開必要的積極支持與資金投入。四、管理方面分析嶄新業(yè)務(wù)員及絕大部分業(yè)務(wù)員對(duì)公司管理存有很大的猜測(cè)，幾乎所有人的感覺就是企業(yè)沒實(shí)力、沒中外合資企業(yè)的基本管理流程，甚至彼此感覺缺少信任、沒安全感。企業(yè)發(fā)展的三大要素之一就是人力資本的充分發(fā)揮、非政府犯罪行為的絕對(duì)統(tǒng)一、企業(yè)文化對(duì)員工的迎合及絕對(duì)的凝聚力。管理的絕對(duì)公平和公正、信息反饋的處理速度和能力的機(jī)制的完善。而目前公司在管理問題上基本還是憑借主觀的道聽途說而處置問題。根據(jù)以上實(shí)際情況，為了確保企業(yè)的身心健康發(fā)展、充分發(fā)揮各智能部門的能動(dòng)性、提升銷售代表對(duì)企業(yè)的依賴性和忠實(shí)度，對(duì)年工作作出如下計(jì)劃和精心安排：一、市場(chǎng)開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)目前市場(chǎng)基本上同時(shí)實(shí)現(xiàn)了布點(diǎn)的順利完成工作，通過近半年的彼此磨練與實(shí)地考察，對(duì)目前所有人員的資性程度必須獲得普遍認(rèn)可，為了絕對(duì)正視風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)必須確認(rèn)其管理的主要地位，然后適度展開必要的誘導(dǎo)和積極支持，展開市場(chǎng)的開拓和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)工作，具體內(nèi)容建議如下：二、營銷計(jì)劃根據(jù)目前市場(chǎng)情況，必須奠定以目前地區(qū)經(jīng)理為主要負(fù)責(zé)人、網(wǎng)絡(luò)開拓的基礎(chǔ)的整體思想，仍然將市場(chǎng)定位在______及農(nóng)村市場(chǎng)上，必須強(qiáng)化對(duì)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)成立的建議，確保點(diǎn)面的融合工作。20__年全年計(jì)劃銷售70萬盒，力爭(zhēng)100萬盒，須要對(duì)市場(chǎng)問題展開必要的分析，對(duì)展開更精細(xì)的分割，并展開必要的工作指導(dǎo)和建議。三、市場(chǎng)積極支持1、為了維護(hù)不好市場(chǎng)，不斷擴(kuò)大鋪底范圍，加強(qiáng)對(duì)商業(yè)的管理工作，年底須要順利完成70萬盒的銷售資金回籠，對(duì)市場(chǎng)鋪底必須達(dá)至110萬盒。2、在8月底前，建議全部代表展開必要的招商、招錄工作，建議在當(dāng)?shù)卣袖?，費(fèi)用掌控在20__內(nèi)，公司用貨物積極支持，對(duì)無法協(xié)調(diào)的地區(qū)經(jīng)理資格。對(duì)一招商業(yè)順利的地區(qū)推行獎(jiǎng)勵(lì)，凡新研發(fā)的地區(qū)，一次性銷售5件以上，給與1件的獎(jiǎng)勵(lì)。四、管理建議公司必須構(gòu)成規(guī)范的管理，絕對(duì)防止給業(yè)務(wù)員導(dǎo)致管理混亂、動(dòng)蕩不安的錯(cuò)覺，明晰一切銷售活動(dòng)都就是為公司發(fā)展的觀念，踐行管理者的威信，明晰目前就是市場(chǎng)開發(fā)階段，業(yè)務(wù)員并非能夠獲取多少利潤(rùn)的現(xiàn)狀，使業(yè)務(wù)員全心投入;選定公司以O(shè)TC、會(huì)議推展銷售的網(wǎng)絡(luò)成立模式，再同時(shí)實(shí)現(xiàn)適度的微調(diào)，而不是放任自流。建議公司搞好如下的工作：一、目標(biāo)明晰所有銷售都就是為公司服務(wù)，所有員工都就是企業(yè)的資源，銷售活動(dòng)就是為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。無論銷售公司的什么產(chǎn)品，都就是屬公司。而全部的網(wǎng)絡(luò)、人員本身就是公司的資源，必須充分利用此資源，展開整體營銷售及管理。二、分工認(rèn)真既然已經(jīng)設(shè)立面茶銷售中心，必須將整個(gè)業(yè)務(wù)遷移至，所有合約的管理、合約的審查、貨款的催繳、商業(yè)檔案搜集及管理、發(fā)貨的確認(rèn)等等，____就可以做為特定合約的審核、和后勤保障工作。沒哪個(gè)企業(yè)銷售中心顯然不曉得詳盡的'發(fā)貨情況、銷售情況、資金回籠情況的，這無論對(duì)市場(chǎng)的信息反饋還是市場(chǎng)掌控都有利，營銷中心對(duì)市場(chǎng)的決策主要信息為各種銷售數(shù)據(jù)，如果喪失這些數(shù)據(jù)，營銷中心喪失意義。因此，具體內(nèi)容建議為：1、____的智能提供更多每天的銷售信息，發(fā)貨、資金回籠信息，必須嚴(yán)格管理，對(duì)關(guān)鍵性合約同時(shí)實(shí)現(xiàn)審核。就可以做為后勤保障和問題的最終行事處置。三、具體內(nèi)容的必須與精心安排：1、舉行一次全國地區(qū)經(jīng)理會(huì)議，規(guī)定統(tǒng)一的市場(chǎng)TNUMBERZG模式，強(qiáng)化業(yè)務(wù)員對(duì)企業(yè)的信心，提升對(duì)企業(yè)的匯聚能力。2、建議對(duì)市場(chǎng)展開細(xì)分、展開招商、招錄，費(fèi)用存有公司實(shí)行用藥品抵銷的方法，增加公司現(xiàn)金的開支。3、穩(wěn)步加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的維護(hù)，建議統(tǒng)一銷售價(jià)格。加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的積極支持力度。4、強(qiáng)化對(duì)合約和商業(yè)的管理。年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇2）一、指導(dǎo)思想：以“發(fā)展”為目標(biāo)，以“技術(shù)創(chuàng)新”為動(dòng)力，以“規(guī)范”為準(zhǔn)繩，更新教學(xué)觀念，轉(zhuǎn)型教學(xué)方式，不懈努力構(gòu)筑高效率課堂、人與自然課堂。強(qiáng)化教學(xué)教研，深入細(xì)致自學(xué)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”的教學(xué)結(jié)構(gòu)模式，打造出科學(xué)有效率的教學(xué)課堂，大力推進(jìn)教學(xué)改革，提高我校的教學(xué)質(zhì)量，從而大力推進(jìn)高中身心健康有序發(fā)展。二、重點(diǎn)工作及任務(wù)：1、高三畢業(yè)班中考復(fù)習(xí)工作，不懈努力在__年的中考中我校一本及名校穩(wěn)中有進(jìn)；高一高二優(yōu)秀學(xué)生的培育工作，必須不懈努力打造出一批在全市口試前百強(qiáng)的優(yōu)秀學(xué)生。2、強(qiáng)化教學(xué)教研，特別就是集體復(fù)習(xí)制度的全面落實(shí)；促進(jìn)“先學(xué)后教，當(dāng)堂訓(xùn)練”教學(xué)模式在高中實(shí)質(zhì)性發(fā)展；以賽課為切入點(diǎn)，想方設(shè)法大力推進(jìn)年長(zhǎng)教師的蛻變。三、工作措施：（一）規(guī)范常規(guī)教學(xué)，強(qiáng)化督導(dǎo)檢查1、教務(wù)處必須努力做到幾個(gè)規(guī)范。2、規(guī)范教師集體復(fù)習(xí)的全面落實(shí)，保證集體復(fù)習(xí)不跑過程，建議教務(wù)處主管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)必須深入細(xì)致教研組，通過檢查評(píng)選，打響我校集體復(fù)習(xí)制度的序幕，重點(diǎn)研究課堂上如何非政府學(xué)生自學(xué)，教案上必須表明課堂非政府學(xué)生的過程和課后記；聽講必須評(píng)課。各備課組的集體對(duì)備活動(dòng)每星期緊固三節(jié)課時(shí)間按時(shí)舉辦，每次集集備活動(dòng)理應(yīng)中心發(fā)言人，就內(nèi)容展開共同深入探討、修正、健全，在此基礎(chǔ)上編寫成教學(xué)案。并搞好活動(dòng)的記述工作，及時(shí)呈報(bào)有關(guān)材料。3、聽課必須細(xì)致，方法必須有效率，建議努力做到“三不”，即為不上并無準(zhǔn)備工作之課，不上目標(biāo)不明晰之課，不上一談到底之課。不懈努力深入探討上學(xué)期所自學(xué)的洋思教學(xué)，打造出高效率課堂。充分利用多媒體教學(xué)和借助三清教學(xué)，提升課堂效率，把時(shí)間送給學(xué)生。4、作業(yè)布置與評(píng)閱必須全面落實(shí)妥當(dāng)，訓(xùn)練及時(shí)，容量恰當(dāng)。作業(yè)設(shè)計(jì)和評(píng)閱必須努力做到“四精”（優(yōu)選、通識(shí)科、細(xì)密、精批）和“四必”（存有發(fā)必收、存有交必改為、存有改為必評(píng)者、存有差必遷調(diào)），尤其就是高三畢業(yè)班，對(duì)“四精”和“四必”在距中考將近一百天的訓(xùn)練中一定必須全面落實(shí)。5、高一高二側(cè)重于對(duì)語、數(shù)、外學(xué)科的規(guī)范檢查和抽檢，同時(shí)規(guī)范我校高一高二特長(zhǎng)課聽課管理，教務(wù)處必須及時(shí)查課，學(xué)生創(chuàng)建聽課斥責(zé)制度。教務(wù)處對(duì)上述教學(xué)常規(guī)全面落實(shí)情況展開定期檢查，并將檢查情況展開通報(bào)。尤其必須強(qiáng)化作業(yè)量的調(diào)查和通報(bào)，并列入定量評(píng)估。（二）加強(qiáng)過程管理，提升教學(xué)質(zhì)量1、教研組、備課組管理。繼續(xù)加強(qiáng)教研組、備課組建設(shè)。教研組短、備課組長(zhǎng)要加強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)，以身作則，肯干、茲自學(xué)、茲鉆研。以教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)為載體，強(qiáng)化調(diào)研，隨堂聽講，努力做到及時(shí)看看、經(jīng)常聽到、隨時(shí)密，辨認(rèn)出問題及時(shí)化解。備課組長(zhǎng)要根據(jù)學(xué)生實(shí)際，狠抓集體復(fù)習(xí)環(huán)節(jié)，深入細(xì)致指導(dǎo)撰寫不好高質(zhì)量的教學(xué)案，依據(jù)大綱、考綱，優(yōu)選習(xí)題。2、考試管理。深入細(xì)致非政府不好高三模擬考試、盡可能多的與外校入學(xué)考試，非政府不好高三的間周托福，使用自己出題和與外校入學(xué)考試的形式，提高高三學(xué)生成績(jī)。狠抓高一低二月考和中段考試，搞好考試前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作工作，例如選曲布置考場(chǎng)，編印監(jiān)考表中，努力做到每次考試都存有專人負(fù)責(zé)管理，對(duì)學(xué)生展開卷瓣考紀(jì)教育，杜絕考試作弊犯罪行為，以卷瓣拎學(xué)風(fēng)。搞好各年級(jí)的質(zhì)量分析工作，深入細(xì)致研究分析教與學(xué)情況，作出恰當(dāng)?shù)目陀^評(píng)價(jià)，舉行師生座談會(huì)，積極開展學(xué)生問卷調(diào)查，分析教學(xué)情況，明確提出針對(duì)性的改良措施，將質(zhì)量分析落到實(shí)處。3、創(chuàng)建中考復(fù)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)小組。①科學(xué)分配各班中考指標(biāo)。②制訂有效率措施，提高優(yōu)生輔導(dǎo)班補(bǔ)差工作。③領(lǐng)導(dǎo)包班、紙盒學(xué)生；教師分包學(xué)生，在“紙盒”字上下工夫。④特長(zhǎng)班的后期教學(xué)指導(dǎo)。（三）構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，提升師資水平青年教師的快速蛻變，就是進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)校發(fā)展后勁的關(guān)鍵。本學(xué)期教務(wù)處將穩(wěn)步為教師蛻變構(gòu)建發(fā)展平臺(tái)，以賽課活動(dòng)主，使用師徒幫扶的方式，提升教師業(yè)務(wù)理論素質(zhì)，不懈努力建設(shè)一支高素質(zhì)的教師隊(duì)伍，具體內(nèi)容搞好以下幾個(gè)方面的工作。1、積極開展青年教師賽課活動(dòng)，利用教研組、備課組活動(dòng)時(shí)間積極開展評(píng)課活動(dòng)，每次公開課前由老教師協(xié)助青年教師分析教材、分析學(xué)情、指導(dǎo)復(fù)習(xí)，聽課完結(jié)后再展開集體評(píng)議，對(duì)教案、學(xué)案展開修正，聽課課件及教案上報(bào)教務(wù)處備案。2、積極開展不好聽講活動(dòng)，優(yōu)秀教師上示。范課，非政府青年教師全部聽講。教師每周聽講不少于2節(jié)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升自己。聽講必須評(píng)課，聽講筆記上兩節(jié)必須存有3條以上的改良建議，引導(dǎo)老師們寫下聽課或聽講教育隨筆。3、深入細(xì)致非政府不好我校第一屆十大名師評(píng)選活動(dòng)工作，通過這個(gè)活動(dòng)，給存有頓悟的教師構(gòu)建展現(xiàn)、鍛煉身體、提升的平臺(tái)，提升全體教師的教學(xué)基本功和專業(yè)水平，進(jìn)一步促進(jìn)我校教師的積極性。4、著手成立我校高中各學(xué)科試題題庫，引導(dǎo)老師們多研究低考試題，建議老師們每學(xué)期必須精心設(shè)計(jì)5套以上的試題，特別就是高三教師在中考前甚至可以猜猜題押題，對(duì)和當(dāng)年中考出題相似或基本一致的，都必須給與獎(jiǎng)勵(lì)。年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇3）一、__年工作計(jì)劃順利完成情況1月：歡天喜地過大年。2月：耕種農(nóng)作物、準(zhǔn)備工作羊只飼草、母羊生產(chǎn)量__只羊羔、提出申請(qǐng)辦理公司環(huán)保相關(guān)手續(xù)（__元）。3—4月：新建160㎡彩鋼棚一個(gè)，開支__元。租用__畝土地，耕種飼草，開支__元。5—6月：硬化廠區(qū)（生活區(qū)）地面__㎡，開支__元。提出申請(qǐng)辦理公司各項(xiàng)營業(yè)執(zhí)照。7月：全面收購飼草、田間管理、公司日常管理、出售羊羔__只，總收入__元。其他（房屋新建）8—9月：其他（房屋新建），開支__元。公司由之前“__鄉(xiāng)__標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)殖小區(qū)”正式宣布改名登記注冊(cè)為“__市__養(yǎng)殖有限責(zé)任公司”、申領(lǐng)其他有關(guān)相關(guān)手續(xù)。10月：飼草大豐收、母羊產(chǎn)羔__只、設(shè)立公司黨支部、環(huán)保項(xiàng)目談妥落戶、誠招合作伙伴買入山羊__只，開支__元、全面收購50畝飼草，開支__元。找門路走貸款。11月：追加商業(yè)貸款__元、環(huán)保項(xiàng)目投入使用8個(gè)畜禽糞便搜集池，2個(gè)飼草青貯池（環(huán)保部門投資）。12月：出售__只山羊，總收入__元。買入__只高山細(xì)毛羊，開支__元。環(huán)保項(xiàng)目環(huán)評(píng)通過、母羊產(chǎn)羔__只。二、__年公司計(jì)劃1月：活體出售羊羔__只，上市屠宰__只。2月：張燈結(jié)彩，獻(xiàn)禮蛇年。3月：考上駕駛執(zhí)照、找門路提出申請(qǐng)貸款利率。4—5月：新建__㎡庫房并任屠宰車間一間、建立健全羊舍基礎(chǔ)設(shè)施、新建管理房2間（黨支部一間、值班室一間）、硬化大門周圍道路、植樹若干棵、雇用員工2名。6月：貸款利率__元、養(yǎng)殖土雞__只、提出申請(qǐng)商標(biāo)注冊(cè)。7—12月：不斷擴(kuò)大養(yǎng)殖規(guī)模，拓展銷售市場(chǎng)（廣東、新疆等）、年計(jì)劃售賣羊只__只，公司年終實(shí)存欄__只。三、結(jié)語愿意：家人身心健康、朋友無恙、事業(yè)進(jìn)步！計(jì)劃人（親筆簽名）：__企業(yè)（蓋章）：日期：__年2月28日年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇4）一年去，我鄉(xiāng)婦聯(lián)在縣婦聯(lián)的精心指導(dǎo)下，順從服務(wù)于鄉(xiāng)黨委政府的工作大局，二要保護(hù)婦女兒童合法權(quán)益，推動(dòng)男女平等，富于創(chuàng)造性地積極開展了一系列工作，為我鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)作出堅(jiān)持不懈的不懈努力?，F(xiàn)將工作匯報(bào)如下：一、強(qiáng)化自學(xué)，積極開展不好婦女各項(xiàng)工作1、以會(huì)代訓(xùn)，提升全鄉(xiāng)婦女干部整體素質(zhì)。我們利用計(jì)生討論會(huì)，組織村婦代會(huì)主任自學(xué)，這不僅進(jìn)一步增強(qiáng)了婦女隊(duì)伍的文化水平，更關(guān)鍵的進(jìn)一步增強(qiáng)了婦女的團(tuán)隊(duì)合作精神。6月份，根據(jù)上級(jí)婦聯(lián)統(tǒng)一安排，非政府我鄉(xiāng)南顧屯和曹莊子兩村婦代會(huì)主任出席省婦聯(lián)培訓(xùn)，獲益匪淺。2、精心謀劃，積極開展不好各項(xiàng)活動(dòng)。我們?cè)凇叭恕惫?jié)期間，積極開展了杰出婦女干部評(píng)選活動(dòng)，并通過廣播在全鄉(xiāng)宣傳先進(jìn)事跡，營造了像、學(xué)、趕著、遜于的良好環(huán)境；六一期間協(xié)同資金1000元對(duì)5名貧窮兒童展開了救助。另外選準(zhǔn)借力點(diǎn)，并使婦聯(lián)工作有聲有色，母親節(jié)與縣計(jì)生協(xié)、鄉(xiāng)計(jì)生協(xié)利用望海寺大集積極開展關(guān)懷婦女宣傳活動(dòng)；8月份與計(jì)生通力合作積極開展了“金秋助學(xué)”，對(duì)18名考進(jìn)三本以上院校、22名考進(jìn)高中的雙女、獨(dú)生子女學(xué)生派發(fā)助學(xué)金2.9萬元。7、8月份積極開展了孝賢不好兒媳評(píng)選活動(dòng)，努力做到了活動(dòng)不斷，精彩頻出。二、關(guān)懷婦女兒童，確保婦女兒童的合法權(quán)益關(guān)懷婦女及戍守兒童，一直以來就是我們鄉(xiāng)婦聯(lián)的行為準(zhǔn)則。我們幫助計(jì)生搞好全鄉(xiāng)年滿18周歲的獨(dú)生子女、年滿60周歲的獨(dú)生子女及雙女戶父母摸底核查工作，為他們?nèi)哭k理了意外保險(xiǎn)交費(fèi)30000余元。充分發(fā)揮村級(jí)信訪工作代理員的促進(jìn)作用，熱心招待群眾到訪，聆聽其主張，積極主動(dòng)為其想要辦法，做文章，協(xié)調(diào)司法所化解多起家庭糾紛，為全鄉(xiāng)婦女同志扛起了一片天。4月份，與紙盒村干部孫偉深入細(xì)致大韓莊村調(diào)研，協(xié)同化解有人投訴黑金鳳被關(guān)家暴事件，并積極主動(dòng)聯(lián)系村干部根據(jù)其實(shí)際情況協(xié)同民政所為其謀求脫貧指標(biāo)。三、非政府婦女文化活動(dòng)，助推農(nóng)村文化新風(fēng)尚在全鄉(xiāng)21個(gè)村推展達(dá)子店村文藝隊(duì)積極開展計(jì)生宣傳經(jīng)驗(yàn)，大力提倡各村積極開展各種形式的文藝活動(dòng)，積極主動(dòng)協(xié)同文化站應(yīng)邀廣場(chǎng)舞老師去鄉(xiāng)講課，助推全鄉(xiāng)精神面貌好轉(zhuǎn)。目前全鄉(xiāng)21個(gè)村村村存有文藝隊(duì)，廣場(chǎng)舞隊(duì)伍超過40余支。5月份非政府黃官屯村廣場(chǎng)舞蹈隊(duì)出席了20__年__縣廣場(chǎng)健身活動(dòng)歌舞電視大賽決賽,獲得了二等獎(jiǎng)的杰出名次。四、利用村“兩委”換屆選舉契機(jī)，減少婦女干部力量第十屆村兩委換屆選舉順利完成，大白冢、曹莊子、大六口等村婦代會(huì)主任步入村兩委，在換屆選舉后的各項(xiàng)工作中充分發(fā)揮了較好的帶頭作用。同時(shí)經(jīng)過努力工作，圓滿完成村婦代會(huì)換屆選舉。五、20__年工作計(jì)劃1、秉持“黨建帶婦建好，婦建服務(wù)黨建”的原則，擴(kuò)充、健全“婦女之家”陣地建設(shè)，并使婦女之家真正投入使用黨積極開展婦女工作的勇敢陣地天和頗受社會(huì)各界婦女倚賴和愛好的溫暖之家。2、與計(jì)生討論會(huì)融合，積極開展村婦代會(huì)主任培訓(xùn)，在全鄉(xiāng)社會(huì)各界婦女群眾中積極開展自學(xué)精神。3、積極主動(dòng)搞好紀(jì)念“三八”國際勞動(dòng)?jì)D女節(jié)及“六一”國際兒童節(jié)活動(dòng)，以活動(dòng)助推婦女工作堅(jiān)實(shí)有效率的積極開展。4、穩(wěn)步積極開展“代理媽媽”和婦女維權(quán)活動(dòng)，關(guān)懷戍守婦女兒童。5、積極開展“關(guān)懷雙女戶、服務(wù)三夏生產(chǎn)”活動(dòng)。6、按時(shí)順利完成各種信息、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)材料的呈報(bào)。7、順利完成婦聯(lián)系統(tǒng)各種雜志的編輯組任務(wù)。8、協(xié)調(diào)縣婦聯(lián)及其他部門搞好臨時(shí)性工作，順利完成上級(jí)信訪部門的其他工作任務(wù)。雖然，鄉(xiāng)婦聯(lián)在一年的工作中，獲得了一定的成績(jī)，但與時(shí)代對(duì)婦聯(lián)的建議，人民群眾對(duì)鄉(xiāng)婦聯(lián)的希望，仍存有非常大距離，在今后的婦聯(lián)工作中，我們可以每月通曉一本書，每天干活不好一件事，不斷的檢視自我，提升自我。識(shí)大體、懂得本行、干活實(shí)事，不忘縣婦聯(lián)以及群眾對(duì)我們的盼望，為建設(shè)富足、人與自然、文明的風(fēng)化店而努力奮斗。年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇5）年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和積極支持下，質(zhì)檢部能按照公司的建議嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和ISO9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，能及時(shí)制止生產(chǎn)中的質(zhì)量問題，保證質(zhì)量和數(shù)量，對(duì)客戶負(fù)責(zé)管理，但同時(shí)也曝露了部門日常工作中存有的問題。針對(duì)質(zhì)檢部門目前的工作現(xiàn)狀，融合去年該部門工作中的一些問題，特制訂以下工作計(jì)劃：一、第一時(shí)間按建議順利完成領(lǐng)導(dǎo)精心安排的各項(xiàng)工作，幫助公司生產(chǎn)部門提升產(chǎn)品質(zhì)量水平，降低生產(chǎn)成本，為公司優(yōu)化管理盡職盡責(zé)。二、規(guī)范質(zhì)量檢查流程，進(jìn)一步強(qiáng)化質(zhì)量檢查員工作的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，主要從以下幾個(gè)方面著手：1.全面剖析質(zhì)檢部至今牽涉的檢驗(yàn)項(xiàng)目，創(chuàng)建原材料、半成品、成品的檢驗(yàn)項(xiàng)目和測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)庫，并實(shí)時(shí)更新；2.進(jìn)一步規(guī)范質(zhì)檢員的工作流程(包含產(chǎn)品檢驗(yàn)、工作報(bào)告和與其他部門的協(xié)調(diào))，并編制工作流程圖；3.強(qiáng)化實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析，創(chuàng)建不合格品檔案數(shù)據(jù)，及時(shí)展開統(tǒng)計(jì)分析，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供更多依據(jù)。三、健全部門管理制度，制訂部門管理制度，保證各項(xiàng)工作安全順利開展。1.健全實(shí)驗(yàn)室管理制度；2.健全藥品管理制度；3.健全儀器設(shè)備管理制度；4.健全留樣室管理制度。四、提升本部門的技術(shù)水平，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)的技能培訓(xùn)，從以下幾個(gè)方面著手：1.合理制訂部門年度培訓(xùn)計(jì)劃；2.強(qiáng)化部門檢查水平的自我評(píng)估，避免弄錯(cuò)校準(zhǔn)驗(yàn)的出現(xiàn)。第五，提升部門凝聚力，灌輸團(tuán)隊(duì)理念，不懈努力把質(zhì)檢部門建設(shè)成凝聚力低、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)弱、自學(xué)招盛純的團(tuán)隊(duì)。1.及時(shí)掌控部門成員的思想動(dòng)態(tài)，極力反對(duì)消極思想，以積極主動(dòng)的態(tài)度鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)搞好自己的工作；2.進(jìn)一步增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)，本著合作和無私奉獻(xiàn)的精神工作。代萊一年，代萊氛圍，質(zhì)檢部全體員工都搞好了迎一切嶄新挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備工作，堅(jiān)信公司明天可以更好！年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇6）一、區(qū)域門店經(jīng)營思路1、20__年全年順利完成任務(wù)的計(jì)劃，任務(wù)水解分析。2、確保順利完成任務(wù)的方式：1）用服務(wù)感動(dòng)顧客，保護(hù)不好老顧客。2）進(jìn)一步增強(qiáng)寫手的銷售技巧：強(qiáng)化培訓(xùn)，能夠恰當(dāng)運(yùn)用至實(shí)際銷售中。減少店里的骨干力量。3）統(tǒng)一思想，緊盯目標(biāo)任務(wù)不收緊，勁往一處并使，4）強(qiáng)化外圍宣傳，減少代萊客源。5）優(yōu)化庫存，強(qiáng)化寫手的斷貨意識(shí)。6）多介紹盡早社會(huì)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，把握住時(shí)機(jī)，發(fā)掘潛在的網(wǎng)購顧客。7）公司必須搞得一些活動(dòng)我們盡力抓住機(jī)會(huì)提高銷量。營銷計(jì)劃：1、20__年全年降價(jià)計(jì)劃：三八婦女節(jié)：以舊換新的活動(dòng)基礎(chǔ)上存有有助于女人的活動(dòng)（例如：三八當(dāng)天賣女褲可以享用抽獎(jiǎng)活動(dòng)）五一：隨其公司的活動(dòng)。父親節(jié)、母親節(jié)：節(jié)日當(dāng)天為父母賣褲子的顧客由百圓褲業(yè)為他父母回贈(zèng)的一份禮品。2、全年顧客管理A、VIP顧客管理：1）節(jié)假日、生日送祝福短信；2）換季時(shí)存有新品至店首先及時(shí)通告；3）公司存有活動(dòng)及時(shí)通告；4）把經(jīng)常消費(fèi)、很多人用一張卡的顧客分類管理B、普通顧客管理：盡快使普通顧客晉升成VIP（經(jīng)常告誡顧客高多少分就可以晉級(jí)了）C、特體顧客管理：D、網(wǎng)購顧客管理：二、培訓(xùn)1、區(qū)域經(jīng)理所必須研發(fā)課程（3—4個(gè)課題）2、全年12次的培訓(xùn)計(jì)劃。3、區(qū)域四個(gè)季度的內(nèi)訓(xùn)計(jì)劃4、店內(nèi)相同崗位的貨品培訓(xùn)計(jì)劃三、區(qū)域產(chǎn)品庫存管理1、區(qū)域各店分后價(jià)位、斷貨、新品的相同陳列推展計(jì)劃。（附表）2、如何定義區(qū)域內(nèi)各店的產(chǎn)品定位，產(chǎn)品差異化的分析。（附表）年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇7）一、人員調(diào)配管理本年度重點(diǎn)搞好新興工業(yè)園投運(yùn)期間的人員調(diào)配工作。1、根據(jù)公司代萊體制設(shè)置及人員繳庫，調(diào)派部分杰出管理人員及生產(chǎn)骨干至工業(yè)園工作，并使技改項(xiàng)目投運(yùn)后，能正常的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。2、根據(jù)公司各部門、單位人員崗位繳庫、病員情況，隨時(shí)做好調(diào)配工作。及時(shí)、精確下發(fā)人事圖倫區(qū)和人事指令，力爭(zhēng)并使人力資源達(dá)到最佳合理配置。二、勞動(dòng)合同管理搞好勞動(dòng)合同的簽定、中止及勞動(dòng)合同檔案管理等工作。本年度重點(diǎn)搞好20__年6月30日194人勞動(dòng)合同到期員工的播畢工作。針對(duì)本次簽下工作，在今年勞動(dòng)合同管理工作的基礎(chǔ)上，須要進(jìn)一步運(yùn)作代萊管理辦法，對(duì)生產(chǎn)工人及其他工作人員擬將使用中期(2年)、短期(1年)合約，對(duì)部分人員實(shí)行不再簽下合約的管理辦法。三、人事考核評(píng)價(jià)為進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)員工在一定時(shí)期內(nèi)工作能力等方面的評(píng)價(jià)，恰當(dāng)把握住每位員工的工作狀況，創(chuàng)建公司正常、合理的人事考核評(píng)價(jià)制度，從而為員工的獎(jiǎng)懲、晉升、調(diào)整等提供更多客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前生產(chǎn)經(jīng)營狀況，制訂人事評(píng)價(jià)制度，展開人事考核評(píng)價(jià)。對(duì)不能合格人員推行在崗試用、待崗培訓(xùn)或服兵役，以確保員工隊(duì)伍的高效率、高素質(zhì)，四、獎(jiǎng)懲管理融合公司實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)、科研、勞動(dòng)、經(jīng)營管理等方面，成績(jī)突出、貢獻(xiàn)很大的，分別給與獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)存有違背勞動(dòng)紀(jì)律，經(jīng)常耽誤、曠工，曠工;回去未成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù)的;不順從工作分配和調(diào)動(dòng)、統(tǒng)一指揮，或者無理取鬧，聚眾鬧事，打架斗毆影響生產(chǎn)秩序、工作秩序和社會(huì)秩序等情況的員工，分別給與行政處分或經(jīng)濟(jì)行政處罰。五、人才儲(chǔ)備工作根據(jù)公司現(xiàn)狀，融合一流企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，出席全國性或區(qū)域性的大型人才交流洽談會(huì)，輕易引入高層次、高學(xué)歷人才贏得技術(shù)優(yōu)良、品德杰出的人才隊(duì)伍。擬將在20__年招錄中職大學(xué)本科生10名左右，專業(yè)主要存有：熱能與動(dòng)力專業(yè)5-7人，電氣專業(yè)2-3人，化學(xué)專業(yè)2-3人。六、員工職稱評(píng)定、職業(yè)資格證年審工作：隨著對(duì)人才資源的進(jìn)一步注重，職稱評(píng)定等項(xiàng)工作已獲得社會(huì)的廣泛宣稱與注重。1、搞好20__年度公司員工申報(bào)職稱工作的辦理，重點(diǎn)搞好申報(bào)初級(jí)及中級(jí)職稱人員的相關(guān)手續(xù)辦理。2、搞好公司員工職業(yè)資格證書的年審與辦理工作。按照勞動(dòng)部門建議，搞好職業(yè)資格證書年審工作，同時(shí)根據(jù)實(shí)際盡早搞好職業(yè)資格證的申報(bào)及辦理。七、其他人事管理工作：1、搞好員工季度勞保及勞動(dòng)用品派發(fā)及管理工作，及時(shí)搞好員工勞保用品的補(bǔ)足及有關(guān)制度修改工作。2、搞好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，確保檔案的完整性、齊全性、保密性;3、嚴(yán)苛按照公司規(guī)章制度，深入細(xì)致辦理員工的請(qǐng)辭、解雇、免職、辭退退廠相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)苛去職相關(guān)手續(xù)的辦理，搞好去職員工錢、財(cái)、物的更替監(jiān)督，不取后遺癥。年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇8）20__年，清掃部在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持、物業(yè)公司經(jīng)理的恰當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)下，秉持公司"您的令人滿意就是我們永恒的崇尚"的宗旨，不斷發(fā)展壯大，努力工作，圓滿完成了工作任務(wù)。20__年，除了必須一如既往地做好本職工作，始終如一"服務(wù)"的理念外，還要拓展工作思路，今年我部門工作重點(diǎn)主要存有以下幾個(gè)方面：1、健全各項(xiàng)管理制度，構(gòu)成服務(wù)設(shè)施的考核、監(jiān)督機(jī)制。17年，我們將在原來的基礎(chǔ)上，修正、健全各項(xiàng)管理制度，發(fā)生改變以前"人管人"的被動(dòng)狀態(tài)，從而邁向"制度管人，制度約束人"的良性軌跡。進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)人的管理，并把各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)展開細(xì)化、定量，一方面，易于操作方式人員熟識(shí)自己該怎么做，該看得出來什么程度；另一方面，便利主管人員的考核、監(jiān)督，增加個(gè)人的主觀因素。工作中，秉持"的定人、定崗、定時(shí)、的定標(biāo)準(zhǔn)、的定任務(wù)"的"五定"方針，對(duì)具體內(nèi)容的工作采取有效的措施，強(qiáng)化對(duì)操作方式人員的管理，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，更有助于以后工作的積極開展。2、踐行服務(wù)品牌。服務(wù)品牌的踐行，有助于企業(yè)的知名度，對(duì)一個(gè)部門也就是一樣，有助于提升部門的影響力，更有助于進(jìn)一步增強(qiáng)部門的凝聚力，目前，我們本著"打掃一戶，潔凈一戶，令人滿意一戶"的原則，為業(yè)主提供更多家政服務(wù)，獲得業(yè)主的贊譽(yù)，在業(yè)主心中踐行了較好的形象。3、確認(rèn)兩個(gè)工作目標(biāo)。即為達(dá)至青島市A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和達(dá)至經(jīng)濟(jì)效率最大化的目標(biāo)。根據(jù)小區(qū)定位及物業(yè)服務(wù)定位，我們清掃部會(huì)為業(yè)主締造一流的生活環(huán)境而不懈努力，工作嚴(yán)格執(zhí)行A類物業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，并能力黨建青島市十佳物業(yè)公司。在搞好清掃工作的同時(shí)，我們可以搞好廢品收購及家政服務(wù)工作，最大限度地減員增效，提升物業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率。4、外一個(gè)家政服務(wù)公司。一方面，由于我們清掃人員素質(zhì)相同，工作質(zhì)量有所差異，所搞的家政服務(wù)的效果也相同；另一方面，目前輪流作業(yè)的形式，也不易于人員的管理。外家政公司，在確保服務(wù)質(zhì)量，規(guī)范內(nèi)部管理的同時(shí)，我們還可以抽取一定的服務(wù)費(fèi)用。5、創(chuàng)建一個(gè)垃圾中轉(zhuǎn)站。隨著業(yè)主留宿的不斷減少，小區(qū)垃圾不斷減少，垃圾的清運(yùn)、聯(lián)運(yùn)、處置，就是清掃工作的一個(gè)關(guān)鍵內(nèi)容。期望在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，盡快創(chuàng)建一個(gè)中轉(zhuǎn)站。6、清掃與綠化的統(tǒng)一整體性與不容隔開性。清掃、綠化都就是小區(qū)環(huán)境管理的一部分，小區(qū)離開了清掃，就可以發(fā)生干凈、亂、高的現(xiàn)象；小區(qū)離開了綠化，就不能存有花草樹木。如果兩者屬相同的部門，就可以發(fā)生年前兩者相互矛盾、相互推委、相互推諉的現(xiàn)象。建議把兩者分拆為環(huán)境部。20__年，我們一直在不懈努力！年度工作計(jì)劃（優(yōu)選篇9）一、指導(dǎo)思想：以學(xué)校的工作要點(diǎn)為依據(jù)，以教育教學(xué)為中心，以規(guī)范學(xué)校建設(shè)、提升學(xué)校整體素質(zhì)為目標(biāo)，以標(biāo)化學(xué)校復(fù)查為契機(jī)，總務(wù)處將盡心全力協(xié)調(diào)學(xué)校各部門搞好各項(xiàng)工作，力爭(zhēng)建立省級(jí)文明校園?？倓?wù)處將穩(wěn)固踐行“管理、服務(wù)”的思想，及時(shí)、主動(dòng)、優(yōu)質(zhì)地搞好總務(wù)工作，為社會(huì)各界師生提供更多工作、自學(xué)、生活的各種后勤保障。不懈努力做好學(xué)校內(nèi)部物資的管理、采用和修理工作。不懈努力建立較好的校園環(huán)境，做好校園綠化以及文化建設(shè)。二、工作目標(biāo)：在學(xué)校校長(zhǎng)及校委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，通過全體老師的共同努力，進(jìn)一步健全總務(wù)處各項(xiàng)工作，不斷完善和健全后勤工作方面各項(xiàng)規(guī)章制度，全面落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)各項(xiàng)服務(wù)的過程管理。極積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子，在實(shí)施中不斷總結(jié)，逐漸健全和提升，不懈努力搞好，搞優(yōu)。緊緊圍繞學(xué)校工作中心，不斷提升和美化環(huán)境，積極主動(dòng)不懈努力開源節(jié)流，為學(xué)校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。本學(xué)期穩(wěn)步加強(qiáng)學(xué)校安保工作，大力提高學(xué)校食堂管理和住宿條件，為師生的生活和自學(xué)提供更多有力確保。三、主要工作及措施：1、搞好有關(guān)老師的技能培訓(xùn)工作。總務(wù)處將盡早非政府后勤人員及有關(guān)教師展開技能培訓(xùn)，為學(xué)校后勤工作的積極開展搞好確保。具體內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容為：一體機(jī)的保護(hù)與采用、割草機(jī)的采用與保護(hù)、食堂從業(yè)人員崗位培訓(xùn)、綠化科學(xué)知識(shí)培訓(xùn)等。2、二要狠抓后勤常規(guī)管理，不斷提升服務(wù)質(zhì)量。強(qiáng)化學(xué)校的財(cái)物管理，尤其就是學(xué)校財(cái)產(chǎn)的管理。進(jìn)一步健全購物、看管、采用等財(cái)產(chǎn)管理制度，努力做到制度完善，職責(zé)明晰，帳物吻合，帳帳吻合，完善購物提出申請(qǐng)，出入庫相關(guān)手續(xù)。定期展開物品申領(lǐng)并搞好有關(guān)記錄。3、創(chuàng)建財(cái)物檔案。對(duì)各班級(jí)、各部門、各專用教室公物推行備案承攬管理，落空損毀賠償制度，把公物的損毀修理、索賠與班級(jí)、教師考核評(píng)選掛勾。每月檢查班級(jí)公物，定量考核賦分，強(qiáng)化對(duì)全校物品的管理。并以此為契機(jī)對(duì)學(xué)生展開有關(guān)教育。4、進(jìn)一步強(qiáng)化開源節(jié)流的工作，管住用不好學(xué)校的每一點(diǎn)財(cái)力、物力。制定并實(shí)行《高新中學(xué)環(huán)保節(jié)約制度》，重點(diǎn)狠抓學(xué)校節(jié)水節(jié)電的管理工作。本學(xué)期我們將在上學(xué)期對(duì)用水用電實(shí)行了一系列控制措施的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)檢查力度，保證措施全面落實(shí)妥當(dāng)，并使獎(jiǎng)懲責(zé)任制的落空落到實(shí)處，真正彰顯獎(jiǎng)懲分野。狠抓購物管理，在各方面管住用不好每一點(diǎn)錢，每一筆錢，凡是購物必定按訂貨程序辦理，貨比三家，汪把質(zhì)量關(guān)。同時(shí)狠抓庫存物資的管理，穩(wěn)步使用教學(xué)用品領(lǐng)有用備案制度、廢舊制度，增加浪費(fèi)。5、重點(diǎn)搞好學(xué)校安全工作。健全學(xué)校安全系統(tǒng)，重點(diǎn)搞好防盜、消防、用電安全。穩(wěn)步健全學(xué)校監(jiān)控、紅外線報(bào)警器等安全器材的加裝與采用。與有關(guān)部門、人員簽定安全工作責(zé)任狀，不得私接亂扎電源。對(duì)現(xiàn)有電器一一備案?jìng)浒?。及時(shí)停用門窗，一樓各門窗必須嚴(yán)苛按照建議停用。穩(wěn)步搞好學(xué)校的安全保衛(wèi)工作，對(duì)老師展開有關(guān)技能培訓(xùn)，例如安保器材采用等。強(qiáng)化門衛(wèi)管理，健全門衛(wèi)制度，明晰門衛(wèi)職責(zé)。6、強(qiáng)化在校生用餐及食堂管理。搞好學(xué)生午托用餐工作，確保飯菜質(zhì)量，整潔衛(wèi)生，合乎青少年?duì)I養(yǎng)市場(chǎng)需求。每周不定時(shí)檢查食堂的環(huán)境衛(wèi)生、食品衛(wèi)生、操作方式情況、服務(wù)態(tài)度等，辨認(rèn)出問題及時(shí)自查和行政處罰。定期展開意見調(diào)查、互換工作(師生對(duì)食堂的意見及食堂工作人員對(duì)師生的意見)。嚴(yán)苛保證不出現(xiàn)食物中毒事故并與食堂工作人員簽定有關(guān)責(zé)任狀。極力強(qiáng)化食堂管理，健全食堂管理制度，明晰工作人員職責(zé)。積極主動(dòng)搞好食堂基礎(chǔ)設(shè)備的保護(hù)工作。7、校園綠化工作。校園綠化工作分兩部分。一由學(xué)校綠化管理員負(fù)責(zé)管理，主要工作：清掃雜草、挖溝、花木噴藥滅蟲、施肥等。另一部分由學(xué)校植保小組負(fù)責(zé)管理，綠化樹木具體內(nèi)容至人。分工必須公平公正，明確責(zé)任范圍，按時(shí)順利完成勞動(dòng)任務(wù)，切實(shí)做好校園綠化工作。二就是，其他臨時(shí)綠化任務(wù)由總務(wù)處臨時(shí)通告。8、實(shí)行校園美化工作，強(qiáng)化校園文化建設(shè)。9、制定實(shí)行《高新中學(xué)公物安全檢查制度》10、制定并實(shí)行《高新中學(xué)印刷制度》11、強(qiáng)化公共衛(wèi)生管理，健全消殺制度，防治傳染病出現(xiàn)。12、順利完成學(xué)校路燈設(shè)計(jì)，順利完成藝術(shù)樓及公寓美化，臨時(shí)路燈加裝的順利完成。13、幫助做好新校區(qū)建設(shè)工作，順利完成舊校區(qū)基礎(chǔ)建設(shè)環(huán)評(píng)奧爾奈縣工作。14、順利完成學(xué)校精心安排的其它工作。具體內(nèi)容工作時(shí)間精心安排：2月份：1、發(fā)布總務(wù)處工作計(jì)劃。2、節(jié)約水電倡議書。3、整理倉庫。4、教學(xué)辦公用品及衛(wèi)生工具申領(lǐng)。5、總務(wù)處培訓(xùn)可以。6、強(qiáng)化食堂工作管理。3月份：1、積極開展3.12植樹節(jié)活動(dòng)精心安排，指導(dǎo)植保小組積極開展工作。2、用電、用水安全常識(shí)宣傳。3、搞好教室、各處室的校產(chǎn)清掃、建檔工作。4月份：1、聯(lián)手學(xué)校各部門在全校積極開展“環(huán)保節(jié)約、健康成長(zhǎng)”活動(dòng)。2、對(duì)全校師生展開公物安全教育，檢查班級(jí)公物。3、對(duì)食堂展開全面檢查。4、飯菜質(zhì)量意見調(diào)查，推動(dòng)食堂、師生之間意見交流。5月份：1、歡慶“五一”勞