實用的環(huán)衛(wèi)工作計劃4篇

第頁實用的環(huán)衛(wèi)工作計劃4篇環(huán)衛(wèi)工作安排篇1

20xx年依據(jù)市四創(chuàng)辦、市住建局、區(qū)愛衛(wèi)辦、區(qū)城建局關(guān)于愛國衛(wèi)生工作支配，我公司主動進取，開拓創(chuàng)新，仔細組織，抓好安排的落實工作，創(chuàng)建性的開展工作，實現(xiàn)愛國衛(wèi)生工作向優(yōu)質(zhì)高效發(fā)展。

一、環(huán)境衛(wèi)生工作

接著鞏固發(fā)展創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市活動，提高城市的現(xiàn)代化管理水平，大力開展健康教化，促進文明城市建設(shè)，接著抓好以鞏固發(fā)展省級衛(wèi)生城市，努力創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市為重點的城市衛(wèi)生管理工作，深化開展城市環(huán)境綜合整治活動，為創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市做出新的貢獻，發(fā)揮職能作用，促進城市衛(wèi)生的長效管理。

依據(jù)工作任務(wù)，適時召開會議，部署任務(wù)，提要求，抓落實。在實施衛(wèi)生綜合治理、除四害、衛(wèi)生宣揚教化、衛(wèi)生檢查評比等活動中，都充分發(fā)揮組織作用，確保各項任務(wù)的完成。

對轄區(qū)道路清掃保潔范圍進行重新統(tǒng)計核定，結(jié)合路段距離、難易程度、人員組成等實際問題嚴格做到定路途、定人員、定職責(zé)，分片作業(yè)，任務(wù)到人，變更一日兩掃的作業(yè)

方式為隨臟隨掃、全天保潔，從早晨5點到晚9點，兩班輪換，不留空擋，全天侯不間斷清掃保潔，使一、二公路主次干道清掃保潔質(zhì)量在整體水平上有了新的突破，清掃保潔質(zhì)量始終走在全市前列。

在工作中，充分運用協(xié)調(diào)手段，處理好部門之間、人員之間的關(guān)系，使之相互聯(lián)系，主動協(xié)作，親密協(xié)作，以達到預(yù)期目標。嚴格根據(jù)國家愛衛(wèi)會新頒布的《國家衛(wèi)生城市》標準。接著抓好清掃保潔和垃圾清運工作。主動發(fā)揮檢察督導(dǎo)職能。在詳細工作中，從宏觀、全局和整體要求動身，對各部門落實愛國衛(wèi)生安排的狀況依據(jù)標準進行監(jiān)督、檢查。

二、病媒生物防制工作

扎扎實實搞好夏季蚊蠅消殺活動和冬季集中滅鼠活動。堅持實行物理、化學(xué)、生物等方法相結(jié)合的措施，以噴灑高效低毒滯留藥物為主，大幅度降低蚊蠅、鼠類的密度，削減蟲媒傳染病的暴發(fā)流行。

三、加強自身建設(shè)，提高隊伍素養(yǎng)

仔細學(xué)習(xí)黨的十八大精神，緊緊圍繞以創(chuàng)建國家級衛(wèi)生城市為目標，組織干部職工仔細學(xué)習(xí)《銅川市市容環(huán)境衛(wèi)生管理方法》等法律法規(guī)，增加職工創(chuàng)衛(wèi)意識。進一步提高環(huán)衛(wèi)隊伍整體素養(yǎng)。

仔細學(xué)習(xí)《國務(wù)院關(guān)于加強愛國衛(wèi)生工作的確定》，加強《國家衛(wèi)生城市標準》的學(xué)習(xí)，嫻熟駕馭愛國衛(wèi)生工作法律法規(guī)和政策，加強一線清掃保潔人員的教化和培訓(xùn)工作，提高愛國衛(wèi)生組織管理、協(xié)調(diào)、督導(dǎo)、檢查的工作實力。

二零xx年三月十日

環(huán)衛(wèi)工作安排篇2

20xx年是個人綜合發(fā)展、穩(wěn)定發(fā)展的起步之年，是主動參加營銷體系建設(shè)，仔細履行崗位職能，提高整體銷售隊伍綜合素養(yǎng)的關(guān)鍵一年，為確保各項目標落到實處，在回顧過去，總結(jié)閱歷，分析形勢，展望將來，聯(lián)系實際的基礎(chǔ)上，特制定本安排：

一、指導(dǎo)思想

依據(jù)集團的戰(zhàn)略部署，以落實團隊經(jīng)營、夯實隊伍根基為指導(dǎo)，以“四化策略”為工具，即（關(guān)鍵指標理性化、團隊管理差異化、個人實力專業(yè)化、培訓(xùn)工作常態(tài)化）；以實現(xiàn)個人價值與企業(yè)價值的和諧統(tǒng)一為最高宗旨，以加強學(xué)習(xí)為根本，以勤奮工作為主攻方向，樹立即苦鉆研的敬業(yè)精神，不斷提升個人綜合素養(yǎng)。以嶄新的戰(zhàn)斗姿態(tài)，嶄新的精神風(fēng)貌、嶄新的工作作風(fēng)為推動項目20xx年度營銷任務(wù)的戰(zhàn)略目標而努力奮斗。

二、工作目標

1、團隊經(jīng)營策略；

要經(jīng)營好團隊，就要經(jīng)營好團隊中的“人”，要經(jīng)營好團隊中的“人”，就要經(jīng)營“差異”；團隊中的差異化績效狀態(tài)，如從業(yè)心態(tài)中的好中差，專業(yè)學(xué)問中的多中少，銷售技巧的強中弱，業(yè)績績效的中學(xué)低等迫切要求在探討團隊建設(shè)思路、確定發(fā)展目標、落實經(jīng)營措施的過程中必需構(gòu)建差異化的推動平臺。

（1）激勵高績效群體穩(wěn)中求進；

（2）推動中績效群體奮勇爭先；

（3）提升低績效群體抗壓實力和專業(yè)素養(yǎng)，帶動并幫扶他們多探望、多拓展；

增加對團隊的整體管控意識，提高，防止和避開過分依靠高績效群體忽視低績效群體的片面行為和做法，與銷售支持組協(xié)作，以營銷隊伍人才機制，銷售人員激勵方法為前提進行差異化的活動管理、教化訓(xùn)練、追蹤督導(dǎo)。一方面本著實事求是、適當超前的原則，幫助建立職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，制定出年度發(fā)展目標，然后將年度發(fā)展目標逐月進行分解，讓他們對職業(yè)成長有一個清楚的目標，隨著目標的攀升與實現(xiàn)，努力實現(xiàn)因能擇崗、因長擇業(yè)，因績提升，促進綜合素養(yǎng)的不斷提升；另一方面要把目標植根腦中、牢記心中、常念口中，從而使自己目標明確，不斷鞭策自己，并力爭做到三月一回顧、半年一小結(jié)、一年一總結(jié)，確保目標不流于形式，促進各項目標順當進行。

2、團隊經(jīng)營模式

加強銷售組織建設(shè)，努力做到“三個幫扶”推動科學(xué)發(fā)展。以銷售總監(jiān)為行為載體，以推動銷售總監(jiān)履行團隊管理職責(zé)為目標，激勵各銷售總監(jiān)在肯定時期內(nèi)：

（1）幫扶小組實現(xiàn)肯定的銷售業(yè)績；

加強集團營銷理念和當今消費理論的立場、觀點和方法來端正自己的價值觀，在貫徹市場開拓實力、業(yè)務(wù)銷售實力、售后服務(wù)實力的深化、深度和深化上下功夫。

（２）幫扶推動幾名低業(yè)績?nèi)藛T轉(zhuǎn)化為有效人力；

崗位技能是銷售隊伍發(fā)展的生命線。要做一名合格的投資顧問起步必需加強和提高自己的崗位技術(shù)水平。為此，首先要進一步明確工作職責(zé)，根據(jù)上級工作的支配，盡快熟識個體的工作和職責(zé)，熟識各項規(guī)章制度，明確工作要求；其次要結(jié)合實際深切領(lǐng)悟集團年度、季度、月度營銷方針，明確工作任務(wù)，進一步提高工作的主動性和自覺性；因此，要求總監(jiān)須在面談輔導(dǎo)實力、陪伴展業(yè)實力、追蹤督導(dǎo)實力、團隊掌控實力下功夫，向素養(yǎng)要人。

（3）幫扶小組人力規(guī)?；蛴行肆Τ掷m(xù)增長；

銷售行業(yè)作為人員流淌密集行業(yè)，發(fā)展人力始終是隊伍建設(shè)的頭等大事，沒有人力就沒有發(fā)展，要想推動發(fā)展首先得推動人力發(fā)展。因此，須在思想上高度重視人力資源工作，將與銷售支持組一道，不斷提高人員的招募甄選實力，職涯規(guī)劃實力和小組的增員發(fā)動實力。

3、團隊經(jīng)營措施

（１）“532”層級劃分（即20%的銷售績優(yōu)股、30%的銷售潛力股、50%的銷售冷門小盤股）；

（２）6大維度建設(shè)（即活動管理、會議經(jīng)營、日常培訓(xùn)、激勵、特性化輔導(dǎo)、職場訓(xùn)練）；

（３）內(nèi)部講師體系構(gòu)建；

（3。1）重視內(nèi)部講師的培訓(xùn)和發(fā)展，參加制定內(nèi)部講師的評比工作，對優(yōu)秀的、求進步的銷售員進行選拔，讓講師整體素養(yǎng)不斷提高，充分發(fā)揮講師在專業(yè)角度、維護穩(wěn)定等工作中起到戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用。

（3。2）重視講師的教化和管理工作，通過組織講師開好發(fā)動會，觀看電教片，茶話會，面對面的一起學(xué)習(xí)，開展不同形式的教化，強化服務(wù)意識。

（3。3）使講師和銷售總監(jiān)形成工作合力，能夠進一步親密聯(lián)系組員，解決組員的困難，化解沖突，理順心情，為解決實際問題做好基礎(chǔ)。

環(huán)衛(wèi)工作安排篇3

我局緊緊圍繞省、市關(guān)于開展城鄉(xiāng)垃圾治理和深化創(chuàng)建的工作部署，扎實推動漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)和廣東省縣級文明城市、國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建工作，深化推動推動獅朝洞垃圾填埋場封場工程和惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目等重點項目建設(shè)，全面落實工作責(zé)任，各項工作取得明顯成效。

一、主要做法及成效

（一）強化創(chuàng)建意識，縣城環(huán)境質(zhì)量得到新提升。

我局緊緊圍繞廣東省縣級文明城市和國家衛(wèi)生縣城創(chuàng)建的工作要求，不斷完善工作機制，強化日常管理，圓滿完成上級交給的工作任務(wù)。

一是創(chuàng)建工作更加有序。相應(yīng)成立了省文明縣城創(chuàng)建和國家縣城創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對應(yīng)考核指標，分別制定了“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”工作方案，并推行領(lǐng)導(dǎo)包片包干責(zé)任制，強化動員部署和責(zé)任分工，明確責(zé)任落實，“創(chuàng)文”和“創(chuàng)衛(wèi)”工作順當有序推動。

二是保潔管理更加規(guī)范。加強環(huán)衛(wèi)工人隊伍管理，科學(xué)制定主次街道作業(yè)規(guī)范，延長主要街道中晚間保潔時間，加強縣城主要街道機械化清掃工作，不斷提高街道機械化作業(yè)率，街道干凈度不斷提升；大力抓好黃排、青云、蕉田等城鄉(xiāng)結(jié)合部、老市場等城中村衛(wèi)生死角專項治理，嚴格規(guī)范居民小區(qū)、內(nèi)街小巷等收集區(qū)“一天兩收集”制度，縣城整體環(huán)境水平得到明顯改善。

三是責(zé)任落實更加到位。全面落實縣城“門前三包”制度，全年簽訂“門前三包”責(zé)任書2萬多份，強化執(zhí)法巡邏，加大懲罰教化力度，市民衛(wèi)生意識不斷提高，亂丟亂倒垃圾現(xiàn)象明顯削減。同時，不斷強化窗口整治工作，落實首問責(zé)任制，建立健全投訴跟蹤處理機制，做到來電、來人投訴半小時內(nèi)到位處理。

四是分類試點更加有序。按市工作要求，點面結(jié)合，20xx年新增6個規(guī)模小區(qū)（縣城10個）開展垃圾分類試點工作，發(fā)放宣揚資料8000份，設(shè)置大型宣揚欄6個，公告欄11個，懸掛各類標語101多條，垃圾分類試點工作有序推動，市民垃圾分類減量意識有效增加。

（二）深化環(huán)境整治，漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)取得新成效。

在近兩年“漂亮鄉(xiāng)村·清潔先行”活動取得成效的基礎(chǔ)上，我局緊緊圍繞今年漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)的新增項目，突出工作重點，全力推動漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)。

1、建章立制，機制不斷健全。我縣把城鄉(xiāng)垃圾治理工作納入各鎮(zhèn)黨政正職科學(xué)發(fā)展觀考核體系，形成了20xx年度《考評方法》，印發(fā)各鎮(zhèn)實施，做到“一月一檢查，一月一排名，一月一通報”。開展活動以來，已開展檢查通報6次?？h環(huán)衛(wèi)局聯(lián)合電視臺進行不定時明查暗訪；并協(xié)作開展好第三方評估和市里組織的交叉檢查工作。各鎮(zhèn)結(jié)合實際，建立完善了日常管理，保潔員管理、專項資金管理和日常檢查及責(zé)任落實等制度。

2、實施減量，工作有序推動。今年，針對農(nóng)村垃圾分類工作實際，制定《XX縣農(nóng)村生活垃圾分類工作方案》和《工作指引》，提出了工作目標和詳細方法，各鎮(zhèn)以行政村為單位，實行“建、租、借”等形式，規(guī)范建設(shè)好垃圾分類回收站（點），實現(xiàn)“一村一點”目標，印發(fā)《XX縣農(nóng)村生活垃圾分類工作指引》13萬份，全縣安排配置農(nóng)村收集點垃圾分類桶7000多個、購置農(nóng)戶垃圾分類桶（每戶配有機易腐垃圾桶、不行回收垃圾桶各1個）共240000多個，不斷完善農(nóng)村分類桶、箱、垃圾收運等垃圾分類設(shè)施設(shè)置；設(shè)置有害垃圾回收點，統(tǒng)一收運至縣集中處理；設(shè)置建筑垃圾固定堆放點，有效解決農(nóng)村建筑垃圾管理，便利村民循環(huán)利用。各行政村落實專人管理，分門別類建立工作臺帳，全面推動農(nóng)村垃圾分類減量。

3、結(jié)合實際，開征垃圾處理費。各鎮(zhèn)建成區(qū)依據(jù)經(jīng)濟發(fā)展、居民收入水平和生活垃圾處理成本合理確定收費標準，加快開征生活垃圾處理費。全縣除平山、大嶺、白花外的13個未開征垃圾處理費的鎮(zhèn)，已初步完成成本核算工作，正打算組織召開聽證會等工作，可在7月中旬形成征收方案報縣政府審批。農(nóng)村收費方法由當?shù)劓?zhèn)府出臺文件，按村民自治、一事一議等形式收取村莊保潔費。

4、加強創(chuàng)新，探究市場化服務(wù)。我縣仔細落實城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)服務(wù)市場化改革工作，通過政府購買服務(wù)，推動環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展。目前，平山、白花、平海、多祝等鎮(zhèn)已在部分轄區(qū)推行市場化運作。吉隆、大嶺等鎮(zhèn)也開展了市場化運作的前期工作。

（三）突出工作重點，重點項目建設(shè)取得新進展

今年來，我局逐步完善垃圾處理設(shè)施，穩(wěn)步推動縣垃圾綜合處理廠（二期）項目（即“惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目”）建設(shè)和獅朝洞垃圾填埋場封場工作。

1、惠東生活垃圾焚燒發(fā)電項目如期推動。依據(jù)《關(guān)于加強我省生活垃圾無害化處理設(shè)施和運營管理的通知》（粵建城【20xx】119）號精神，我縣加快縣垃圾焚燒發(fā)電項目建設(shè)。該項目省、市、縣重點工程，項目總投資3.8億港元，占地面積約118畝，按2x300t/d爐排式垃圾焚燒爐+1x20mw凝汽式汽輪發(fā)電機組設(shè)計，日處理規(guī)模為600噸，年處理生活垃圾21.9萬噸。今年以來，主要完成了如下工作：

一是制定工作推動方案。九屆64次縣政府常務(wù)會議審議通過了《XX縣垃圾綜合處理廠（二期）項目建設(shè)工作方案》，并由縣府辦于1月7日下發(fā)實施。

二是遷墳工作基本完成。項目用地范圍內(nèi)共有地墳32座，目前，已遷移真墳16座、假墳15座，剩1座真墳未遷移（已簽訂補償協(xié)議，領(lǐng)取了補償款，擇日遷移）。

三是土規(guī)調(diào)整有序推動。平山街道辦完成了《項目用地規(guī)劃調(diào)整方案》，并進行了公示、登報和聽證工作，國土局已按程序報省、市審批。

四是參觀考察效果明顯。繼春節(jié)前組織項目領(lǐng)導(dǎo)小組成員單位參觀了光大國際江蘇運營項目。我縣3月14日至6月5日，分7批組織了項目周邊村組干部、村民代表共376人赴江蘇進行參觀考察,參觀考察取得了良好效果，同時形成了參觀考察報告供縣領(lǐng)導(dǎo)決策。

五是科普宣揚全面啟動。項目領(lǐng)導(dǎo)小組組織召開5次工作會議，宣揚部、環(huán)衛(wèi)局、電視臺與項目公司編制了宣揚安排，制作了宣揚小冊子和“垃圾發(fā)電，變廢為寶”宣揚片，開展了系列宣揚工作，垃圾發(fā)電的科普學(xué)問（1、焚燒發(fā)電好處意義；2、工藝流程等）從1月22日起每周9次在縣電視臺黃金時段播放，并在惠州日報、網(wǎng)絡(luò)媒體進行了相關(guān)報道。另外，平山街道辦和稔山鎮(zhèn)也召開了各種類型的會議，進行層層級級的宣揚，營造出良好的宣揚氛圍。

六是加快建設(shè)臨時設(shè)施。項目公司已完成臨時板房和項目用地簡易圍墻建設(shè)。

2、獅朝洞垃圾填埋場封場工程穩(wěn)步進行。依據(jù)《廣東省生活垃圾無害化處理設(shè)施建設(shè)“十二五”規(guī)劃》，我縣加快獅朝洞垃圾填埋場的封場工作。根據(jù)封場工作要求，我局托付廣東省建筑設(shè)計探討院編制了《XX縣獅朝洞垃圾填埋場封場工程可行性探討報告》（下簡稱《可行性探討報告》），并完成了專家評審工作。整個封場工程主要包括外圍開挖排水溝（雨洪水分流設(shè)施），垃圾整形、壓實、蓋土、蓋膜、表層綠化，沼氣導(dǎo)排及處理，截污、建污水調(diào)整池、垃圾滲濾液處理站(建立一座日處理50噸小型污水處理廠)等工程。依據(jù)《可行性探討報告》，整個封場工程投資估算為20xx.62萬元。該項工程已經(jīng)縣政府九屆71次常務(wù)會議審議通過。

二、存在問題

一是思想相識不到位。部分鎮(zhèn)、村對開展活動相識不到位，熱忱不高，村民衛(wèi)生意識不強，亂堆亂倒垃圾等現(xiàn)象仍部分存在。

二是收運體系不健全。大嶺、黃埠、吉隆等工業(yè)重鎮(zhèn)垃圾量大，中轉(zhuǎn)設(shè)施和運力不足；我縣推動垃圾分類回收處理相關(guān)設(shè)施還不完善，體系尚不健全。

三是經(jīng)費投入不足。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)經(jīng)濟困難，經(jīng)費投入不足，垃圾清掃、收集、處理等經(jīng)費缺口較大，部分環(huán)衛(wèi)設(shè)施工程建設(shè)進展較慢。

三、下半年工作安排

接著扎實根據(jù)省、市的相關(guān)工作部署，突出治理重點，在垃圾治理“減量化、無害化、資源化”上下功夫，強化投入，不斷完善設(shè)施建設(shè)，確保圓滿完成省人大托付第三方評估的各項工作。

一是深化宣揚發(fā)動，營造漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)氛圍。通過實行大型廣告牌、標語、會議、報紙、電視、網(wǎng)絡(luò)、簡報等形式和組織鎮(zhèn)村干部到家入戶廣泛開展科普宣揚，動員廣闊群眾全面參加，形成常抓不懈的工作態(tài)勢。

二是開展綜合整治，不斷改善城鄉(xiāng)衛(wèi)生環(huán)境。督促和指導(dǎo)各鎮(zhèn)進一步加強“六邊一區(qū)域”的綜合整治，要對轄區(qū)內(nèi)的簡易垃圾堆放場進行封場處理（進行覆膜、覆土和復(fù)綠工作）。

三是加大資金投入，保障垃圾治理運營經(jīng)費。實行補助形式，不斷完善農(nóng)村垃圾分類回收設(shè)施建設(shè)和收運體系。要嚴格市縣農(nóng)村保潔員經(jīng)費運用管理，配足保潔員，專款專用，切實加強臺賬完善。(保潔員要按每個自然村或按實際人數(shù)250-300人配備1個保潔員，實行市場化服務(wù)的鎮(zhèn)保潔員不能搞承包，不能少配保潔員。)

四是實行垃圾分類，努力實現(xiàn)垃圾源頭減量。根據(jù)省、市工作要求，全面推行農(nóng)村垃圾分類減量工作，要加快配套垃圾分類設(shè)施，不斷加大垃圾分類工作宣揚力度，建立完善的垃圾分類回收模式，最大限度地實現(xiàn)垃圾從源頭減量，確保今年達到省提出的垃圾分類減量率達20%以上目標。

五是完善收費機制，強化村民自治自理實力。抓緊與發(fā)改部門溝通，盡快組織召開聽證會，形成收費方法報縣政府審批。同時，敦促各鎮(zhèn)加快出臺農(nóng)村保潔費收費文件，加大宣揚和收取力度，按“誰產(chǎn)生，誰付費”原則，抓好農(nóng)村保潔費收取工作，不斷提高村民衛(wèi)生意識和參加環(huán)衛(wèi)工作的主動性。完善收支臺賬，建立完善的農(nóng)村保潔費用監(jiān)督體系，確保取之于民，用之于民。

六是加強督促考核，全面推動漂亮鄉(xiāng)村建設(shè)。為確保完成省政府提出的“清掃保潔覆蓋率達到90%（市要求101%）、垃圾無害化處理率達到90%、農(nóng)村垃圾分類減量率達到20%”和各鎮(zhèn)要開征垃圾處理費的要求，接著落實年度考評制度，推行“一月一排名，一月一通報”制度，強化考評工作，落實績效管理，確保城鄉(xiāng)垃圾治理工作取得更加明顯成效。

七是加緊前期工作，啟動垃圾焚燒項目建設(shè)。堅持“穩(wěn)”字當頭，在完善相關(guān)手續(xù)的基礎(chǔ)上，注意輿論導(dǎo)向和社情民意，加快推動環(huán)境影響評估和社會穩(wěn)定風(fēng)險評估等工作，爭取下半年正式動工建設(shè)。

環(huán)衛(wèi)工作安排篇4

20xx年是“五年安排”交接年，也是環(huán)衛(wèi)事業(yè)發(fā)展壯大和深化改革的重要年。一年來，環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)1200多名干部職工緊緊圍繞年度績效考評目標、政府為民辦實事事項、區(qū)長辦公會議紀要等中心工作，借助“六大專項”整治和“雙創(chuàng)”工作平臺，在全面完成環(huán)衛(wèi)本職工作的基礎(chǔ)上，進一步夯實環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)建設(shè)，不斷完善管理機制，全面推動環(huán)衛(wèi)體制改革，取得很好成效。

一、主要作法和成效

（一）基礎(chǔ)設(shè)施得到進一步夯實。在幫助市環(huán)衛(wèi)局做好省市農(nóng)村生活垃圾收運工程的基礎(chǔ)上，進一步完善長流鎮(zhèn)美楠村建筑垃圾消納場和停車場建設(shè)，指導(dǎo)省人民醫(yī)院和海玻農(nóng)貿(mào)市場物業(yè)投資建設(shè)了2座垃圾轉(zhuǎn)運站，新建5個環(huán)衛(wèi)車輛取水點，同時投資670萬元建設(shè)書場村、一磚廠、港豐市場、長流墟和東山墟垃圾轉(zhuǎn)運站5座，不斷強化環(huán)衛(wèi)服務(wù)功能。

（二）設(shè)備配套得到更新補充。在協(xié)調(diào)落實1200多個塑料垃圾桶和果皮箱的同時，上半年投資200多萬元選購 了4輛垃圾清運車和果皮箱、垃圾桶一批；下半年投資300多萬元購置了垃圾壓縮車5輛和果皮箱200個、垃圾桶1500個，并給垃圾清運車輛全部安裝gps監(jiān)控系統(tǒng)。目前，擬投資600多萬元選購 金鹿牌拖拉機、聯(lián)體壓縮箱、垃圾鉤臂車、電動吊桶車等環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛和密閉式的果皮箱、垃圾桶、園林保潔工具等，不斷更新現(xiàn)有的環(huán)衛(wèi)設(shè)備，滿意“創(chuàng)衛(wèi)”標準要求。

（三）服務(wù)質(zhì)量得到進一步提升。根據(jù)公允、公開、公正原則，聘請了108名編外合同工，并于11月1日經(jīng)過簡潔培訓(xùn)后上崗。同時主動推行人性化管理模式，重新進行“兵力”的部署，增加了主要路段、重點部位和夜班的清掃保潔人員，增設(shè)了下半夜保潔班，科學(xué)劃分路段，明確工作崗位，上圖入庫確認，并給每臺環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛定路途，給車輛負責(zé)人定任務(wù)，精細化管理，做到路見本色，垃圾即滿即清。

（四）垃圾亂堆亂倒現(xiàn)象得到有效管控。在20xx年5月份集中清理積存垃圾的基礎(chǔ)上，今年1月，再次組織整治亂堆亂倒垃圾28萬噸，選址長流鎮(zhèn)美楠村建設(shè)占地150畝的建筑垃圾消納場1座，免費供市民運用，并在6月份，將城區(qū)劃分為3個片區(qū)，分別請有資質(zhì)的公司進行承包管理，每天巡查檢查整治，常態(tài)化監(jiān)管。

（五）監(jiān)管反應(yīng)機制得到完善。通過數(shù)字化城管督辦件和12345市長熱線平臺，結(jié)合上級領(lǐng)導(dǎo)督辦內(nèi)容，設(shè)立市民舉報電話、電子郵箱和投訴箱各1個，不定期組織人員進行跟蹤督辦，發(fā)覺問題的，視緊急狀態(tài)，實行短信通知、電話推辦、文件督辦等方式進行督促，確保督辦件整改率和落實剛好率95%以上。今年共收集各類督辦件和投訴件2521件，剛好整改落實到位2458件，退回非職能范圍56件，政策性解答7件，辦結(jié)率101%，群眾滿足率95%以上。

（六）“三無小區(qū)”得到創(chuàng)新式管理。協(xié)調(diào)區(qū)相關(guān)職能部門，由鎮(zhèn)街作為管理主體，按500人口配備1名保潔員標準，給75家“三無小區(qū)”配備保潔員80名，800元/人·月生活補貼標準列入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算，由區(qū)財政按月?lián)芨叮画h(huán)衛(wèi)設(shè)施和垃圾清運由環(huán)衛(wèi)部門負責(zé)，基本形成常態(tài)化管理?！半p創(chuàng)”工作啟動以來，幫助區(qū)財政投資101多萬元完善省外貿(mào)儲運公司配套建設(shè)，同時協(xié)調(diào)企業(yè)投資101多萬元建設(shè)冷凍廠宿舍區(qū)等，全力打造“三無小區(qū)”示范點。

（七）水域周邊環(huán)境衛(wèi)生得到整治。第一季度，組織對永莊水庫飲用水源地周邊進行整治，拾撿各類垃圾250多噸，得到旅游商報的正面報道。其次季度，協(xié)同長流鎮(zhèn)清理五源河入海口段水葫蘆4萬㎡，拾撿河邊各類垃圾3.6噸，改善五源河入?？谔幩|(zhì)，贏得海口各新聞媒體的正面報道?！半p創(chuàng)”工作開展以來，將假日海灘、觀海臺等西海岸水域環(huán)境納入港澳開發(fā)區(qū)環(huán)境綜合整治范圍，常態(tài)化整治。

（八）大氣污染治理得到有效遏制。主動推行機械化濕式清掃降塵作業(yè)方式，新購置了3輛大型洗掃車和27輛電動清掃車全部投入運用。目前，每天至少出動3輛洗掃車和4輛電動清掃車作業(yè)，每輛車每天工作不少于6小時，主城區(qū)道路機械化作業(yè)率40%以上，高于市里規(guī)定的25%標準。

（九）應(yīng)急機制得到進一步完善。制定和完善了自然災(zāi)難、過海車輛滯留、轄區(qū)重特大政治和賽事活動等應(yīng)急制度，從容應(yīng)對環(huán)衛(wèi)突發(fā)事務(wù)。今年以來，一是保障了春運和國慶黃金周期間海口港、南港碼頭、?？谄囄髡镜确?wù)窗口環(huán)境衛(wèi)生，特殊是科學(xué)組織，有效應(yīng)對了車輛滯留路段和南港碼頭周邊環(huán)境突發(fā)狀況，得到社會各界的好評；二是仔細組織做好環(huán)島自行車賽、博鰲亞洲論壇年會周邊環(huán)境衛(wèi)生整治，提升環(huán)衛(wèi)形象；三是出動重型機械，分批次輪番作業(yè)，最快速度還路面干凈，為白水塘高考點營造良好的環(huán)境衛(wèi)生。

（十）城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化得到推動。在協(xié)調(diào)落實每個鎮(zhèn)30萬元積存垃圾清理費的同時，協(xié)調(diào)落實878萬元農(nóng)村生活垃圾清運經(jīng)費，幫助各鎮(zhèn)按程序招投標，將鎮(zhèn)村生活垃圾清運工作推向社會化管理，像石山鎮(zhèn)有條件的，將生活垃圾清運和村級保潔員捆綁打包給公司管理，不斷完善“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市區(qū)處理”的農(nóng)村生活垃圾收運模式。同時，根據(jù)有關(guān)規(guī)定和檢查考評標準，協(xié)同區(qū)相關(guān)職能部門每季度對農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作進行監(jiān)督檢查和考評，督促鎮(zhèn)村整改提高。

（十一）環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目有序推動。成立了環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定《區(qū)環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目工作方案》（探討稿）。先后組織集中學(xué)習(xí)研討環(huán)衛(wèi)一體化ppp項目相關(guān)學(xué)問和操作模式4次，30多人次到南寧、貴陽、福州等城市參觀學(xué)習(xí)，開闊了視野。并參照XX區(qū)模式，托付詢問公司作為環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目實施代理，制定出項目實施進度支配表，由區(qū)委、區(qū)政府會議審議通過。

（十二）職工合法權(quán)益得到維護。多次組織農(nóng)夫職工到慈銘體檢中心免費體檢800多人次，21名重大疾病職工的病情得到剛好治療。籌資免費為1200多名職工發(fā)放涼茶各3箱，協(xié)調(diào)愛心企業(yè)送紅花油、涼爽油等降暑消毒藥品，為考取高校的21名困難農(nóng)夫職工子女爭取助學(xué)金5.6萬元，幫助省市區(qū)總工會慰問困難職工236人次、11.55萬元，組織農(nóng)夫職工參與“雙創(chuàng)”公益勞動200多人次和XX市體驗游活動11人次，讓職工貼心感受國家和社會各界的關(guān)切關(guān)懷。

（十三）黨的基層組織工作得到夯實。一是發(fā)展3名入黨考察對象，培育2名主動分子，不斷發(fā)展壯大黨員隊伍；二是制定“守紀律、講規(guī)則”活動安排表，并通過各種載體組織開展主題教化活動，強化黨性修養(yǎng)。三是主動響應(yīng)區(qū)委“機關(guān)在職黨員到社區(qū)報到，聯(lián)系服務(wù)群眾工作”的號召，組織黨員深化掛點的高新社區(qū)居委會和東山鎮(zhèn)環(huán)湖村開展志愿勞動服務(wù)67人次，強化黨員服務(wù)意識；四是組織到濱海大道與海港路交叉路口當交通勸導(dǎo)員86人次，人均志愿服務(wù)時長6.3小時，進一步錘煉黨員黨性修養(yǎng)；五是兌現(xiàn)“微心愿”認領(lǐng)活動，給3名困難戶對象帶去米、油各1件；六是仔細做好支部材料收集和歸檔工作等。今年七月，支部被評為“區(qū)20xx～20xx年先進基層黨支部”。

此外，還組織下到掛點的東山鎮(zhèn)環(huán)湖村、秀中居委會、高新居委會開展志愿服務(wù)活動80多人次，特殊是組織環(huán)衛(wèi)骨干隊伍下村指導(dǎo)幫扶48人次，送去240l塑料垃圾桶20個，勞動工具一批，更新宣揚欄內(nèi)容2塊，指導(dǎo)落實“四術(shù)”任務(wù)24例等，各項社會發(fā)展指標達標。

二、存在問題

“雙創(chuàng)”工作以來，制約環(huán)衛(wèi)發(fā)展的多項瓶頸得到突破，如“三無小區(qū)”配備了保潔員，農(nóng)村生活垃圾實行社會化管理等，但也存在一些問題：如監(jiān)管不到位，亂堆亂倒垃圾現(xiàn)象仍時有發(fā)生；環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備嚴峻老化，要剛好更新才能滿意國家衛(wèi)生城市創(chuàng)建要求；管理不夠到位，“三無小區(qū)”和村級保潔員沒有發(fā)揮出應(yīng)有作用；村民群眾的環(huán)境衛(wèi)生意識還有待進一步提高，垃圾不入桶現(xiàn)象時有發(fā)生；個別鎮(zhèn)村領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作抓得不緊等。

三、20xx工作安排

緊緊圍繞20xx年省市區(qū)為民辦實事內(nèi)容、區(qū)長會議紀要事務(wù)和績效考評職能目標內(nèi)容，篩選分類，科學(xué)理順，分步整治，力爭取得“十三五”開門紅。

（一）推行環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目。城區(qū)（含海秀鎮(zhèn)、長流鎮(zhèn)和西秀鎮(zhèn)）將通過政府購買服務(wù)方式，引入具有綜合實力，管理閱歷豐富的企業(yè)進行統(tǒng)一管理，并推行ppp模式。

（二）接著完善環(huán)衛(wèi)設(shè)施建設(shè)。盡快完善5座垃圾轉(zhuǎn)運站的建設(shè)和投入運用，同時主動協(xié)調(diào)和對接市環(huán)衛(wèi)局，加快城區(qū)金鼎、豐盈等垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)，緩解生活垃圾清運壓力。

（三）不斷夯實“創(chuàng)衛(wèi)”環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)。爭取更多的經(jīng)費投入，更新果皮箱、垃圾桶等環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備，進一步提高機械化作業(yè)率，降低粉塵污染。

（四）建立較為完善的垃圾監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)。嚴格落實屬地責(zé)任制，嚴加防控，通過鎮(zhèn)、村、組三級嚴密監(jiān)控亂堆亂倒垃圾行為。

（五）完善“三無小區(qū)”管理模式。在完善保潔員管理機制和監(jiān)管機制的同時，將“三無小區(qū)”移交給中標的企業(yè)管理，做好城區(qū)衛(wèi)生“盲區(qū)”保潔工作。

（六）跟蹤服務(wù)省市農(nóng)村生活垃圾收運工程。主動跟蹤省市農(nóng)村垃圾收運工程并服務(wù)，全力協(xié)作，按時完成第三期東山鎮(zhèn)環(huán)衛(wèi)設(shè)施設(shè)備配備和資金配套工作。

（七）接著為“雙創(chuàng)”工作宣揚造勢。接著做好“雙創(chuàng)”學(xué)問和生活垃圾分類宣揚，提高村民群眾環(huán)衛(wèi)意識和整體素養(yǎng)。

（八）不斷強化檢查考評機制。在現(xiàn)有檢查考評機制的基礎(chǔ)上不斷修改完善，加強環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目后，路段和農(nóng)村、“三無小區(qū)”檢查考評工作，促進農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生工作上臺階等。

“十二五”是環(huán)衛(wèi)成立以來班子最團結(jié)、隊伍最壯大、發(fā)展速度最快、成效最為顯著的五年。幾年來，我局緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府“重視環(huán)衛(wèi)、夯實基礎(chǔ)設(shè)施、完善設(shè)備配套、精細化管理、深化體制改革、全面推動城鄉(xiāng)一體化”的總體決策部署，全面完成“十二五”安排的各項工作任務(wù)。期間，被評為“20xx年度海南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)先進集體”和XX市“椰城環(huán)衛(wèi)杯”“三等獎”，20xx年度海南省環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)“先進集體”和XX市“椰城環(huán)衛(wèi)杯”“二等獎”，20xx年XX市清潔工程環(huán)境綜合整治工作“二等獎”，20xx年XX市抗擊超強臺風(fēng)威馬遜“先進集體”；此外，局黨支部評為20xx年度區(qū)創(chuàng)先爭優(yōu)活動“十佳”五好基層黨組織和XX市先進基層黨組織，20xx年～20xx年和20xx～20xx年區(qū)先進基層黨組織。

一、工作完成狀況

（一）領(lǐng)導(dǎo)重視，發(fā)展壯大隊伍。環(huán)衛(wèi)部門得到區(qū)委、區(qū)政府和社會各界高度重視，在經(jīng)費投入方面（不含專項經(jīng)費）20xx年是110100027元、20xx年是23417337元、20xx年是46854485元、20xx年是59681331元、20xx年是60837640元，五年間，在經(jīng)費投入方面整整翻了3倍多；在環(huán)衛(wèi)隊伍發(fā)展方面，20xx年是928人、20xx年是1019人、20xx年是1073人、20xx年是1164人、20xx年是1230人；在環(huán)衛(wèi)工人工資方面，20xx年是947元/人·月、20xx年是1230元/人·月、20xx年至今是1680元/人·月，福利待遇提高了77.4%。

（二）夯實基礎(chǔ)，完善服務(wù)功能。在垃圾轉(zhuǎn)運站建設(shè)方面，在做好十一支隊垃圾轉(zhuǎn)運站管理的同時，協(xié)調(diào)并指導(dǎo)海玻市場物業(yè)和省人民醫(yī)院建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站各1座，同時投入660多萬元建設(shè)書場村、港豐市場、?？谝淮u廠、長流墟、東山墟垃圾轉(zhuǎn)運站5座，并在我局的幫助下，市環(huán)衛(wèi)局投資在金鼎、西秀、長流、海秀鎮(zhèn)建設(shè)垃圾轉(zhuǎn)運站8座，全面取締設(shè)置不合理的垃圾池200多處，為創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市夯實基礎(chǔ)；在公廁管理方面，從20xx年的1座，到20xx年的8座，增加了7座；在停車場建設(shè)方面，結(jié)束了原先始終租用場地停車的歷史，投入101多萬元建設(shè)了占地約5畝的'白水塘停車場1個，便利車輛統(tǒng)一管理；在垃圾處理方面，原先是一紙空白，現(xiàn)在租用位于長流鎮(zhèn)美楠村150畝地作為區(qū)建筑垃圾消納場。

（三）完善配套，夯實“創(chuàng)衛(wèi)”基礎(chǔ)。隨著城區(qū)道路清掃保潔面積不斷擴大，特殊是海秀鎮(zhèn)、長流鎮(zhèn)、西秀鎮(zhèn)納入城區(qū)管理后，每年投入300多萬元購買環(huán)衛(wèi)設(shè)備，其中20xx年203萬元、20xx年168萬元、20xx年526萬元、20xx年362萬元、20xx年317萬元。垃圾清運車輛數(shù)量逐年增加，其中20xx年33輛、20xx年38輛、20xx年45輛、20xx年65輛、20xx年74輛；三輪電動保潔車總數(shù)達到213輛、電動垃圾清掃車45輛、大型洗掃車10輛、桶裝車10輛、果皮箱1200多個。同時通過和區(qū)“漂亮鄉(xiāng)村干凈家園”活動及省市農(nóng)村生活垃圾收運工程，不斷壯大農(nóng)村生活垃圾清運隊伍，使各鎮(zhèn)垃圾清運車輛總數(shù)達到30輛、其中海秀鎮(zhèn)5輛、西秀鎮(zhèn)6輛、長流鎮(zhèn)5輛、永興鎮(zhèn)4輛、石山鎮(zhèn)4輛、東山鎮(zhèn)6輛。修建了垃圾活動板房一批，農(nóng)村按500人口/輛配置垃圾手推車503輛、按20戶/個配置垃圾桶6700多個。

（四）精細管理，提高服務(wù)水平。圍繞年度工作目標，抓住“精細化管理”中心，主動推行人性化管理模式，鞏固提高清潔工程成果。一是堵空補漏?？茖W(xué)調(diào)配秀華路、大道和便民服務(wù)點等服務(wù)窗口清掃保潔人員，增加重要地段和重點部位清掃保潔力氣，不給交接班時間垃圾留“空檔”。二是明確責(zé)任。把主要道路進行科學(xué)劃分，給每臺環(huán)衛(wèi)作業(yè)車輛定路途，給車輛負責(zé)人定任務(wù)，做到重點部位優(yōu)先清運，易滿部位二次清運，生活垃圾日產(chǎn)日清。三是督辦落實。不定期組織人員進行跟蹤督辦，發(fā)覺問題的，視緊急狀態(tài)，實行短信通知、電話推辦、文件督辦等方式進行督促，確保督辦件整改率和落實剛好率95%以上。四是城鄉(xiāng)兼顧。在鞏固城區(qū)“兩掃三?！钡幕A(chǔ)上，加強城鄉(xiāng)結(jié)合部環(huán)境衛(wèi)生“盲點”和薄弱環(huán)節(jié)的排查整治，重點是疏港馬路、繞城高速、綠色長廊等城郊路段的整治。

（五）深化改革，市場化管理。目前共有道路清掃保潔面積361條/段，總面積12484876㎡。幾年來，除了局環(huán)衛(wèi)站和隊管理的2466348㎡外，其余的根據(jù)市區(qū)財政負擔(dān)比例，逐年承包給企業(yè)管理，其中20xx年前發(fā)包135條/段、面積3188490㎡，20xx年發(fā)包73段、3475773㎡，20xx年發(fā)包35條/段、526460㎡，20xx年發(fā)包71條/段、3365926㎡，市場化管理率約占80%。道路清掃保潔推行“兩掃三?！保瑫r間分別是：早上5∶00～8∶30和中午12∶00～14∶30為清掃時間；上午8∶30～12∶00和14∶30～18∶00為保潔時間；18∶00～23∶00為晚班保潔時間，轄區(qū)清掃保潔水平不斷提高，特殊是路段承包管理后，企業(yè)投入資金購置洗掃車和電動清掃車實施機械化作業(yè)，轄區(qū)機械化作業(yè)率已達到40%，遠遠高于市政府預(yù)定的25%目標。

（六）全面保潔，推動城鄉(xiāng)一體化。20xx年7月，我區(qū)領(lǐng)先在全省開展“漂亮鄉(xiāng)村干凈家園”環(huán)境綜合整治活動后，一是按500人口/名標準配備503名村級保潔員，實現(xiàn)村村有保潔員，月月有生活補貼；二是將農(nóng)村環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)費1230萬元每年列入?yún)^(qū)財政年度預(yù)算，其中878萬元用于農(nóng)村生活垃圾清運社會化管理；三是分別于20xx年5月和20xx年1月，投資500多萬元，綻開對鎮(zhèn)村存量垃圾約20萬噸進行清理整治，基本上解決垃圾圍村、圍路、圍田歷史遺留問題；四是將給城區(qū)兩個街道辦和海秀鎮(zhèn)75個“三無小區(qū)”配備了80名保潔員，保潔員月工資標準800元列入財政年度預(yù)算，解決了始終以來環(huán)衛(wèi)管理“盲區(qū)”；五是由各鎮(zhèn)作為主體，將鎮(zhèn)村生活垃圾發(fā)包給企業(yè)進行社會化管理，目前鎮(zhèn)村生活垃圾“戶集、村收、鎮(zhèn)運、市區(qū)處理”模式已得到實踐，城鄉(xiāng)環(huán)衛(wèi)一體化穩(wěn)步推動。

二、存在問題

環(huán)衛(wèi)事業(yè)經(jīng)過5年發(fā)展，全面完成“十二五”安排目標，但由于各種緣由，加上?？谡趧?chuàng)建國家衛(wèi)生城市和全國文明城市，建設(shè)全國最精最美省會城市和“四宜三養(yǎng)”居住地，做海南國防旅游島標兵，許多地方須要強化和推動，一是配備的“三無小區(qū)”和農(nóng)村保潔員福利待遇較低，工作主動性和質(zhì)量標準不高；二是區(qū)鎮(zhèn)村經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱，財政資金投入有限，環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和配套跟不上社會發(fā)展需求，如垃圾桶和垃圾車密閉性不夠，要創(chuàng)建國家衛(wèi)生城市，還要更多資金予以配套；三是隨著城區(qū)面積不斷擴大，農(nóng)夫受利益驅(qū)駛，違法建筑垃圾和打違垃圾越來越多，垃圾亂堆亂倒現(xiàn)象屢見不鮮；四是由于暫住人口和流淌人口較多，城中村和小街小巷保潔跟不上，加上市民環(huán)衛(wèi)意識不強，自覺性不夠，垃圾亂扔亂丟現(xiàn)象隨時發(fā)生等。

三、“十三五”工作安排

“十三五”期間，將在區(qū)委、區(qū)政府五年規(guī)劃的總體部署下，做好如下幾方面工作：

（一）推行環(huán)衛(wèi)綜合一體化ppp項目。城區(qū)（含海秀鎮(zhèn)、長流鎮(zhèn)和西秀鎮(zhèn)）將通過政府購買服務(wù)方式，引入具有綜合實力，管理閱歷豐富的企業(yè)進行統(tǒng)一管理，并推行ppp模式。

（二）清掃保潔機械化作業(yè)率達到60%以上。城區(qū)快速路、主干道全面推行機械化作業(yè)方式，灑水降塵每周至少2次，每次不少于1010萬㎡。

（三）環(huán)衛(wèi)設(shè)施管理水平基本達到標準。強化8座公廁和原有3座、現(xiàn)建的5座及將來建的垃圾轉(zhuǎn)運站管理，使其各方面指標均達到有關(guān)標準要求。

（四）提高環(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇。實行環(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇改革制度，摸索按工齡享受待遇作法，較大幅度提高環(huán)衛(wèi)工人工資福利待遇，每月扣除“五險一金”后能拿到20xx元。

（五）完善農(nóng)村環(huán)衛(wèi)作業(yè)管理機制。在現(xiàn)有管理的基礎(chǔ)上，制定未列入城區(qū)的石山鎮(zhèn)、永興鎮(zhèn)和東山鎮(zhèn)農(nóng)村環(huán)衛(wèi)管理制度，提高保潔員工資福利待遇，并通過巡查檢查、打分排名、評比獎懲等方式督促鎮(zhèn)村落實責(zé)任，促使農(nóng)村