酒店經(jīng)理的辭職報告1000字集錦

Word-26-酒店經(jīng)理的辭職報告1000字集錦酒店經(jīng)理的辭職報告1000字集錦。

申請書相關(guān)專題：“酒店經(jīng)理辭職報告”。

以下由編輯為大家細心整理的“酒店經(jīng)理的辭職報告”，歡迎你閱讀和保藏，并共享給身邊的伴侶。人不會在一個地方帶很久，眼下辭職是一件再一般不過的事情了。對于公司要準時提交自己的離職申請，辭職申請書是當(dāng)事人主動提及辭職時所需要撰寫的書信文體。

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇1】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!

時間飛逝，歲月如梭，短短的一個月時間已飛速消逝，很榮幸目睹了同煤國際酒店由裝修時的豪派到今日凱越后的輝煌，一座宮殿式的豪華建筑呈現(xiàn)在了世人面前。我，一個剛剛畢業(yè)的高中生，被酒店的氣派吸引了過來，每天享受著大哥大姐的關(guān)懷，和照看。承蒙著酒店無微不至的關(guān)懷和培育，通過這一個多月的工作經(jīng)受，我學(xué)到了許多在學(xué)校都無法學(xué)到的學(xué)問，讓我在人生的道路上又增加了光輝的一筆。還讓我賺到人生的第一筆錢，在這里，我想對全部的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷過我的人說一聲：感謝你們!

俗話說，人往高處走，水往低處流。一每天歡樂的工作讓我感到生活的充實。但學(xué)問的力氣始終讓我感受到：學(xué)習(xí)才能讓自己的潛能得到最大的發(fā)揮，于是，我做了今生的一大打算：連續(xù)上學(xué)深造，做新時代的人才，讓我的酒店學(xué)問更家的充實，能更加的專業(yè)化，為我們的酒店打下堅實的員工基礎(chǔ)。

請您原諒一個無知少年的打算，很圓滿要對您說一聲：再見。最終祝您步步高升，身體健康，工作順當(dāng)，愿酒店金牌萬里，前程似錦，走向世界。

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

4

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

你好!

在酒店工作一段時間的業(yè)務(wù)學(xué)問及專業(yè)學(xué)問已經(jīng)基本把握，但俗話說學(xué)無止境，有許多方酒店面還是需不斷學(xué)習(xí)。提出辭職我想了很久。酒店的環(huán)境對于我很照看很愛護(至少對于我們的個人利益來說)。鑒于我的共性要在酒店自我提升及成長為人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的進展、進步、完文善。我也始終在努力轉(zhuǎn)變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

酒店近期人員變動較大，因此交接工作可能員工需要一個時期。我盼望在7/15左右完成工作交接。這個老員工辭職報告時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一段時間。但是我還是盼望經(jīng)理理解。

我盼望在我提交這份辭程的時候，在未酒店辭職報告怎么寫，緣由自不用說明。但是既已打算，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝!最終，盼望公司的業(yè)績一如既往一路飆升!各位同仁工作順當(dāng)!

簽名：xxx

日期：xx年xx月xx日

5

敬重的X總：

您好!轉(zhuǎn)瞬間來XX酒店工作已經(jīng)一年有余。首先感謝公司這一年對我的栽培，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)在工作中賜予的支持和關(guān)心。感謝您不吝賜教，讓我在這一年職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞，XX酒店是XX最大的民營酒店集團之一。里面飽學(xué)人士，數(shù)不勝數(shù)。很容幸，當(dāng)時能夠得到領(lǐng)導(dǎo)賞識，順當(dāng)聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我特別珍惜。論語有言學(xué)而不思則罔，思而不學(xué)則殆。進入酒店大家庭后，我已迫不急待與各部門經(jīng)理進行工作溝通。并在溝通中虛心學(xué)習(xí)，取長補短。力爭在提高自我水平同時，帶領(lǐng)康體部全體人員，在以總經(jīng)理為核心指導(dǎo)下，完成酒店下達各項工作任務(wù)。

這一年，注定是不平凡的一年。XX營業(yè)額再次刷新了歷史新高，足浴卻因管理不善而瀕臨歇業(yè)。面對失敗，我是首當(dāng)其責(zé)，有愧于公司和領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。

但作為職業(yè)經(jīng)理人，理應(yīng)知恥而后勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，快速作出戰(zhàn)略調(diào)整，馬上著手籌備XX養(yǎng)生館，并初步定于XX年XX月份擇期開業(yè)。

這一年，是布滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作特別性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個夜晚，漸感身體嚴峻透支。尤為近日，舊傷發(fā)作，背部痛苦難忍。

幾經(jīng)思考，深感自己身兼重責(zé)，不能以己之私，誤公司大略。故在此向X總提前遞交辭程，以另覓賢臣，還望領(lǐng)導(dǎo)批準!

此致

敬禮!

辭職人

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇2】

L總：您好!

今日，當(dāng)我不得不懷著簡單的心情提筆時，心中布滿了感慨和圓滿，酒店經(jīng)理辭職報告。今日算來差不多是我上任總經(jīng)理五個月的樣子，其間的酸甜苦辣，一言難盡。盡管這五個月已經(jīng)取得了我們公司歷史最好的業(yè)績，但我還是決意離開，這種結(jié)局帶給我更多的是沉重和反思。

一、反思走入公司的決策

1.是由于緣由接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了

當(dāng)時經(jīng)過跟您和獵頭公司協(xié)商，我對公司進行了為期三周的調(diào)研，呈交管理診斷報告后我選擇了放棄。兩天后您親自開車到我家，而且告知我，您組織過中層管理人員集體表決，全都通過聘我做總經(jīng)理，并讓他們每個人簽了“軍令狀”，假如某一天由于新任領(lǐng)導(dǎo)的管理需要，對他們進行調(diào)整或辭退，任何人不得有異議。我很感動，自感無法望孔明先輩之項背，無需三顧茅廬;也看您變革決心之大，告知我把權(quán)力完全下放，可以大膽放手地去干;還有一點是我的私心——高校畢業(yè)二十年始終在外漂泊，中國人有個葉落歸根的情結(jié)，而我們公司正好在老家，種種簡單的緣由讓我接受了這份任命。

問題恰恰出在這里：是由于緣由接受了任命，而非由于目的——我邁出的第一步就錯了;而作為您，在各項條件尚未完備，尤其在您沒有足夠思想預(yù)備的狀況下，就匆忙引進了一個總經(jīng)理。

進入公司兩個月后，在漸漸意識到公司過分注意短期效益，授權(quán)也遠不夠充分時，我提出了離開。是您的誠意再一次打動了我，是啊，來的時間究竟太短，完全放權(quán)也存在風(fēng)險，公司失敗不起，而員工的渴望、管理的現(xiàn)狀也確需引進外聘的高管;我同樣也失敗不起，作為從業(yè)多年的職業(yè)經(jīng)理，更不情愿輕易看到自己的失敗。

2.您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總

企業(yè)進展之初，老板的主要管理方式是靠人治。當(dāng)企業(yè)十幾、幾十個人的時候，企業(yè)全部情形都能一目了然，問題一句話就能解決;而當(dāng)組織規(guī)模擴張到上百人的時候，自己那雙眼睛已經(jīng)遠遠不夠用了，自己所到之處滿眼都是問題，而且說個十遍八遍都不管用，就連睡覺都得睜一只眼睛。您聘請我的目的不僅由于自己飛得太高太快，感覺那些熟識得連乳名都能隨口叫出來的老臣已跟不上自己的思路及企業(yè)的形勢，還盼望借他人之手革除組織的痼疾，又能避開被人說成是炮打慶功樓的朱元璋似的領(lǐng)導(dǎo)。

今日看來，我們雙方的定位就沒有從根本上取得全都。您是想透過一個外聘的高管把自己的管理思路貫徹下去。您需要的不是總經(jīng)理，而是一個總經(jīng)理助理或者執(zhí)行副總，無非為了促成我進來，冠了一個總經(jīng)理的名頭，盡管您對此始終諱莫如深。

但我們協(xié)作的最大問題在于，老板您盼望透過一個職業(yè)經(jīng)理去轉(zhuǎn)變下邊時，卻沒有意識到系統(tǒng)問題的根源大多出在自己身上。職業(yè)經(jīng)理依之，將因錯位導(dǎo)致舍本逐末;反之，試圖轉(zhuǎn)變老板的結(jié)局，往往注定失敗的是自己。

因此，我們公司聘請高管，必需在您熟悉并接受轉(zhuǎn)變自己的時候。

二、反思戰(zhàn)略思路的協(xié)作

一個企業(yè)的戰(zhàn)略要統(tǒng)領(lǐng)全局，是企業(yè)進展之大綱。戰(zhàn)略是基于企業(yè)使命的基礎(chǔ)上，充分分析優(yōu)勢、劣勢、機會、威逼等綜合因素并配備必要資源的結(jié)果。企業(yè)不同的進展階段需要協(xié)作不同的戰(zhàn)略。

1.今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源

先看一下我們公司的部分運營指標和問卷調(diào)查數(shù)據(jù)：

(1)幾個主要運營指標：

20xx年銷售額較上年增長-10.7%，2XX年增長率為2.3%;

質(zhì)量方面：2XX年配套產(chǎn)品退貨率為13.8%;

成本方面基本變化不大;

交貨期沒有統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

(2)下面是摘錄的部分調(diào)查問卷、訪談和文件記錄的數(shù)據(jù)：

了解公司戰(zhàn)略規(guī)劃的員工占比：3.8%;

認同企業(yè)而留下的占比：5.1%;

員工公正滿足度：29.4%;

越級指揮普遍性：74.5%;

文件執(zhí)行率：13.4%。

近幾年業(yè)績徘徊的緣由全在這里：運營指標是結(jié)果，問卷調(diào)查的數(shù)據(jù)是緣由。您對診斷報告是認同的，我們也不止一次溝通過，企業(yè)由快速增長變成停滯不前，已經(jīng)說明企業(yè)進展遇到了瓶頸。長痛不如短痛，趁現(xiàn)在企業(yè)效益還好，市場還給我們喘息的機會，應(yīng)盡快把工作重心放到規(guī)范基礎(chǔ)管理上，否則受技術(shù)、人員素養(yǎng)、管理水平、執(zhí)行力等諸多因素的制約，在質(zhì)量、交期無法徹底保障的狀況下，我們供貨越多風(fēng)險越大，等到我們的品牌信譽出了問題再去補救，就為時太晚!

事實上，在我進公司不久，您重新調(diào)整了20xx年的年度目標。這個目標是在前三年業(yè)績徘徊的狀況下，銷售額增長32.8%。

回顧一下我們公司進展的歷史，我們企業(yè)的進展，得力于老板您敏銳的市場洞察力和廣泛的社會資源，我們是在行業(yè)競爭力極其弱小的狀況下，借火爆的行業(yè)形勢，靠低端產(chǎn)品和價格優(yōu)勢快速膨脹起來的，我們賴以勝利的增長模式就是復(fù)制規(guī)模。

盡管您嘴上承認規(guī)范管理為第一要務(wù)，但內(nèi)心好像更偏好規(guī)模效益，做得更大，然后更強。但是，做大還是做強，要看企業(yè)進展的階段，不是憑感覺或拍腦袋出來的。今日勝利的閱歷，有可能是明天失敗的根源。

2.老板的格局打算一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)

我曾在競爭比較激烈的行業(yè)做過，深刻理解殘酷的市場競爭意味著什么。不用跟家電業(yè)比，即使跟一般競爭狀況的行業(yè)相比，我們的生存都是問題。今日我們企業(yè)所在行業(yè)的競爭形勢已經(jīng)從藍海跨入紅海階段，但我們的思維還未從根本上轉(zhuǎn)變。

包括您在內(nèi)的眾多元老對此不以為然，企業(yè)為了快速賺錢莫非還錯了嗎?要這么說，那我們的孩子為什么不中學(xué)畢業(yè)就去工作，而要選擇上高校?上高校不僅不賺錢，每年還要花費上萬元!

或許我們思路相悖的緣由在于，在老板您的眼里，企業(yè)從無到有，是自己一點一滴心血的結(jié)晶，您對待公司更像是對待自己的孩子，尤其隨著規(guī)模的進展，對企業(yè)命運的擔(dān)憂可謂如履薄冰，容不得半點閃失，導(dǎo)致在戰(zhàn)略決策的風(fēng)險評估和選擇上，傾向于閱歷避開失敗。

但我始終在想，當(dāng)行業(yè)形勢快速逆轉(zhuǎn)后，我們怎么辦?我們的核心競爭力在哪?靠技術(shù)?管理?市場資源?還是價值鏈?我們沒有優(yōu)勢可言!

老板的格局打算一個企業(yè)的戰(zhàn)略，有什么樣的戰(zhàn)略就會有什么樣的企業(yè)!

三、反思對下工作的推動

一個企業(yè)的勝利80%在于執(zhí)行力，優(yōu)秀的執(zhí)行力可以彌補和發(fā)覺戰(zhàn)略的失誤。而在我們公司有一個很驚奇的現(xiàn)象，同一件事情，不同的人支配會消失大相徑庭的結(jié)果。下面從公司最基本的幾個方面，分析一下我們不能有效推動工作的問題出在了哪里?

1.只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈是不行思議的

一個公司，組織結(jié)構(gòu)的確定要聽從于公司的整體戰(zhàn)略，然后依據(jù)企業(yè)進展的需要進行崗位分析，進而把合適的人員選拔到合適的崗位。而在我們公司，核心權(quán)力層都是跟隨您十年以上的老部下，假如這不是問題，那您身邊的司機都間續(xù)做了部門經(jīng)理、副總經(jīng)理的時候，還感覺不出其中的問題嗎?感恩的方式有多種，假如送出去深造，對彼此是不是一種更負責(zé)任的做法?當(dāng)然，或許問題出在了由于待遇匹配了相應(yīng)的職位。

建筑學(xué)中有一個很形象的比方：只換一個包工頭，想領(lǐng)著原來一幫蓋草房的泥瓦匠蓋起高樓大廈，簡直是天方夜譚，除非隊伍素養(yǎng)提升，要么聽從統(tǒng)一指揮，可這在我們公司卻難以實現(xiàn)。

2.老板不是救火隊長

在公司組織倫理的管理上，您遠沒有意識到越級指揮對一個企業(yè)帶來的危害。您對公司的情感是任何人無法比擬的。您喜愛事必躬親，對企業(yè)的了解甚至哪個角落有個螺絲都清晰;當(dāng)您看到工人修理效率太低，挽起袖子就下手，或者認為哪個地方需要調(diào)整，現(xiàn)場就調(diào)動起資源。效率倒是有了，但結(jié)果是連他們的主管都不知情，原有的方案也被打亂。試想老板您擔(dān)當(dāng)了多年的“救火隊長”，其結(jié)果是不是“火勢”越來越大?問題也像您帶的手機一樣變得越來越多?對此我曾不止一次跟您溝通過，您也意識到其中的問題，但您認為自己就這個脾氣。

3.一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面

人事權(quán)的掌握，將打算一個管理者的權(quán)威。我曾做過兩個不同類型企業(yè)的總經(jīng)理，雖不敢說取得過什么成就，但至少通過運作使他們的品牌躍升至前幾位。我特別清晰變革的困難程度，在千名員工中近1/4是夫妻的簡單環(huán)境中，一招不慎甚至連自己怎么“死”的都不知道。在我們公司，人力資源部經(jīng)理要接受雙重領(lǐng)導(dǎo)，人事調(diào)整過于困難。生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)部一個車間主管的任用上，依據(jù)其業(yè)績已明顯不適合，我建議其直接主管予以調(diào)整，主管說自己早想調(diào)整，但此人是您不久前直接任命的，強行調(diào)整會帶來系列的問題。我曾三次跟您溝通過，但最終的結(jié)果是人事變動我事先都不知情：在其出問題后，您一怒之下當(dāng)眾拿下。如此一來，他的直接上級權(quán)威何在?部屬有必要在乎他們嗎?一個個被架空的主管，員工會聽從他們的管理嗎?當(dāng)層層都可以不聽從支配，企業(yè)會是一個什么樣的局面?

您告知我，不聽就狠罰。罰款就能解決全部問題嗎?當(dāng)罰款導(dǎo)致協(xié)作更加困難的局面時，對這些陽奉陰違的部屬怎么辦?

4.法之不行，自上犯之

讓一個人執(zhí)行不太情愿做的事情時，只有兩個方法：一個是通過溝通轉(zhuǎn)變其觀念，二是假如不執(zhí)行意味著將消失其擔(dān)憂的后果。在紀律規(guī)范的過程中，為了有效推行企業(yè)的一系列舉措，我首先實施了部分贏得民心的措施，然后草擬了企業(yè)基本規(guī)范十條，組織員工充分爭論修訂、全員學(xué)習(xí)、考試并排名獎罰、執(zhí)行日期事前公布、責(zé)任人處理、部門領(lǐng)導(dǎo)違紀率排名、定期張榜公布等，同時為了有效推動，實施了檢查和懲罰兩權(quán)分立，并階段性借用新入職人員檢查。感謝您在這一點

上的大力支持，實際看到的結(jié)果是，一路下來被罰的幾乎都是一些主管，還有您倚重的那些員工。公司紀律也隨之消失空前的好轉(zhuǎn)。

但問題在后邊，許多人開頭提出異議，穿工作服重要嗎?開會響手機能影響企業(yè)效益嗎?還不如把精力放到多生產(chǎn)一個配件上。在元老們的眼里，他們就是把太陽叫出來的公雞，企業(yè)是他們拼死拼活掙來的，大家拼來拼去拼到最終卻突然發(fā)覺一個生疏人僅憑那點所謂的資格就在坐享其成，不僅高高地坐在他們的頭頂上，而且還要享受著他們?yōu)槠髽I(yè)辛苦半生都無法企及的待遇，內(nèi)心會產(chǎn)生極端的不平衡，恨屋及烏，自然對新推行的一些政策極具抵觸心情。而更要命的是您的態(tài)度也隨之開頭動搖。其實我的目的在于給員工一個信息——從現(xiàn)在起，凡是新頒布的文件都會以此為例，以便為將來推行新的管理制度鋪平道路。心理學(xué)中，這叫“首因效應(yīng)”或“第一印象”。可是……

還有企業(yè)文化建設(shè)與沖突，等等。

以上種種問題，作為老板您心里也特別清晰，而且感受頗深，甚至對下面一個個小圈子能恨得咬牙切齒。但面對那些元老，您想變革又不能不投鼠忌器，導(dǎo)致這些麻煩的問題一拖再拖。

或許緣由在于您承載了一個企業(yè)沖突的核心，既有自身理性和感性的沖突，也有自己超前思路與原有滯后管理團隊的沖突，還有與外聘高管管理思路和文化的沖突，還要面對各種沖突的平衡，不同力氣博弈的結(jié)果往往成了判定決策執(zhí)行的依據(jù);而更深層的緣由在于，對新招來的人，除了不放心外，潛意識里總盼望看到自己的某種影子，既想管住他，按自己的思路運作，又想讓他干好。種種緣由導(dǎo)致了牽而不放，或者收收放放。

故此，公司的變革必需在您痛下決心的時候!

三、反思如何對一個管理者評價：

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。

管理中有一個很耐人尋味的數(shù)字，一個組織對某人的評價，假如30%的員工說好，50%員工不了解，20%的員工說差，按說人無完人，這個人還是不錯的，事實上這種比例帶來的結(jié)果卻是近70%的人認為這個人不怎么樣。緣由是影響切身利益的那些人會不遺余力地大肆宣揚某人如何差勁，而認為不錯的那些人是很少主動站出來訂正的，最終，那些不明真相的員工也就自然傾向于輿論宣揚者觀點。

現(xiàn)在我把任職期間與去年同一時期的幾個指標簡潔對比一下：去年同期每月人均產(chǎn)量957個，我任職期間每月人均1158個，人均產(chǎn)能增長率約為21%;產(chǎn)銷比率為98.7%;質(zhì)量指標也由原來的總成品率93.6%提升為95.7%。人均產(chǎn)能、產(chǎn)銷率、質(zhì)量、成本等指標均創(chuàng)公司歷史最好記錄。按說這些指標的取得，不應(yīng)當(dāng)成為否認我系列措施的理由，事實上，我錯了!

我們對一個管理者評價不是看業(yè)績數(shù)字，而是就事論事，憑感覺。

我知道，您耳朵里每天塞滿了各種各樣的聲音，您知道嗎?您的一個家庭會議，其影響程度超過我?guī)讉€會議的總和不止。我知道您喜愛聽這些聲音，兼聽則明，這本身沒有錯，但那些匯報者假如真正想解決問題(不含投訴)，為什么不直接找他的上級?而您又總是在有意無意地查找支持您信念的信息。

記得我曾跟您探討過N次，這個世界上，任何事情沒有肯定的對與錯，不是看過程，而應(yīng)當(dāng)放到某個特定的目的或環(huán)境中。這就是現(xiàn)實中為什么有人把某人看成戰(zhàn)犯，有人卻把他推崇為民族英雄;而做同一件事，在某一個階段可能是正確的，而在另一個階段可能就錯了。

或許，我們職業(yè)經(jīng)理只是站在績效的角度上看問題，績效上去了就自以為勝利了;而老板您更關(guān)懷某種決策給組織帶來的后果，評價是建立在信息傳遞者評價的基礎(chǔ)上。

在對待詳細問題的處理上，職業(yè)經(jīng)理往往認為有益于企業(yè)進展的就要堅持，錯誤的就堅決否定;而站在老板的角度上，有時即使明知職業(yè)經(jīng)理的.做法正確，出于各種因素的考慮，也會斷然否定，哪怕是犧牲掉。

我們的根本分歧在于，缺乏統(tǒng)一的價值評判標準。

多年的外企經(jīng)受始終促使我思索，是什么緣由導(dǎo)致了國內(nèi)企業(yè)的平均壽命不足2.9年?或許現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)需要的不是如何去制造勝利，而是首先要懂得如何才能避開失敗。這或許是中國培訓(xùn)業(yè)的悲傷。

X總，這次我離意已決。我真的太疲乏，原來許多簡單做到的事情，在我們公司我卻顯得無能為力。每一項措施的推行都讓我精疲力竭，到頭來卻多是半途而廢，面對政策的隨便性，我不知道接下來該怎么做?先要適應(yīng)然后轉(zhuǎn)變，談何簡單!那種緩慢的進程更讓我后怕將來某一天成為公司的罪人。或許作為第一任外聘的總經(jīng)理，原來就很難打破短壽的魔咒，與老板彼此生疏感也是一種常態(tài)。

我的離開不是為了證明誰對誰錯，那毫無意義，管理上也沒有哪一種理論界定某種思路就肯定對或錯。假如老板不對，就不行能有今日企業(yè)的勝利。我只是對公司將來的命運布滿了深深的憂慮，盼望通過這次離職促使彼此深化的思索，或許能對公司的穩(wěn)健進展有所裨益。

我懷著極其簡單的心情，懷著對公司和您的感念，懷著盼望公司成為百年品牌的良好愿望，一口氣寫了這么多，說的不肯定對，卻是我的肺腑之言。

感謝這一年來對我的關(guān)懷和照看，您的心地寬厚、雷厲風(fēng)行和敬業(yè)精神讓我由衷鄙視。為了避開給企業(yè)造成一些不必要的負面影響，您可以考慮一種有利于公司的方式讓我退出。

再次感謝!

申請人：XXX

XXXX年XX月XX日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇3】

敬重的xx總：

您好!

轉(zhuǎn)瞬間來xx酒店已經(jīng)工作了一年多了。首先，感謝公司今年的培育，感謝領(lǐng)導(dǎo)在工作中的支持和關(guān)心。感謝您的建議，讓我從今年的職業(yè)生涯中受益匪淺。

早有耳聞，xx酒店是xx最大的民營酒店集團之一。飽學(xué)的人數(shù)不勝數(shù)。幸運的是，當(dāng)時能得到領(lǐng)導(dǎo)的賞識，順當(dāng)聘任康體部經(jīng)理一職。為此，我特別珍惜。論語有言：學(xué)而不思則忽，思而不學(xué)則危。進入酒店大家庭后，我迫不及待地想與各部門經(jīng)理溝通。虛心學(xué)習(xí)，取長補短。力爭在提高自我水平的同時，帶領(lǐng)康體部全體人員在總經(jīng)理的指導(dǎo)下完成酒店安排的各項任務(wù)。

今年注定是不平凡的一年。xx營業(yè)額再次創(chuàng)歷史新高，但由于管理不善，足浴瀕臨關(guān)閉。面對失敗，我首當(dāng)其責(zé)，值得公司和領(lǐng)導(dǎo)的信任。但作為一名職業(yè)經(jīng)理人，我應(yīng)當(dāng)感到恥辱和英勇。在公司領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，快速進行戰(zhàn)略調(diào)整，并馬上開頭預(yù)備xx健康館，并初步定于xx年xx月份擇期開業(yè)。

今年是布滿自我挑戰(zhàn)的一年。由于工作的特別性，作息時間與正常生物鐘完全相反。365個晚上，我漸漸感到身體嚴峻透支。尤其是最近，舊傷發(fā)作，背部痛苦難忍。經(jīng)過幾次思索，我覺得自己有很重的責(zé)任，不能利用自己的私利，錯過公司的大致規(guī)劃。所以在這里xx總是提前提交辭程，另尋賢臣，還盼望領(lǐng)導(dǎo)批準！

此致

敬禮!

辭職人：xxx

20xx年xx月xx日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇4】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

在貴酒店工作一年中，我學(xué)到了特別多學(xué)問，酒店的營業(yè)狀態(tài)也是始終表現(xiàn)良好態(tài)勢。特別感謝貴公司賜予了我這樣的機會在良好的環(huán)境工作和學(xué)習(xí)。雖然在公司里基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)學(xué)問及專業(yè)學(xué)問已經(jīng)基本把握，但俗話說“學(xué)無止境”，有許多方面還是需不斷學(xué)習(xí)。

我經(jīng)過一再考慮，打算辭職，公司的環(huán)境對于業(yè)務(wù)員很照看很愛護（至少對于業(yè)務(wù)風(fēng)險來說），鑒于我的共性，要在公司自我提升及成長為獨擋一面的能手，處于愛護的環(huán)境下可能很難。

我自己也意識到了自己共性傾于內(nèi)向，你們也有常常提示我這一點，其實，這不管是對于公司培育人才或是我自身完善都是突破的難點。雖然我的觀念是：人需要不斷的進展、進步、完善。我也始終在努力轉(zhuǎn)變，變得適應(yīng)環(huán)境，以便更好的發(fā)揮自己的作用。但是我覺得自己始終沒什么突破，考慮了很久，確定了需要變換環(huán)境來磨礪。

公司業(yè)務(wù)部近期人員變動較大，因此交接工作可能需要一個時期。我盼望在12月25日左右完成工作交接。這個時間或許比較緊，假如實施上有太多困難，我同意適當(dāng)延遲一周。但是我還是盼望領(lǐng)導(dǎo)理解，現(xiàn)接近年底，假如能賜予我支配更多的時間來找工作我將感謝不盡！

我盼望在我提交這份辭程的時候，在未離開崗位之前，是我的工作請領(lǐng)導(dǎo)盡管安排，我肯定會盡自己的職，做好應(yīng)當(dāng)做的事。另外，盼望領(lǐng)導(dǎo)不要挽留我，其實，離開是很舍不得，緣由自不用說明。但是既已打算，挽留會讓我最終離開的時候更犯難。感謝！最終，盼望公司的業(yè)績一如既往一路飆升！領(lǐng)導(dǎo)及各位同仁工作順當(dāng)！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20XX年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇5】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我懷著非常簡單的心情寫這封辭職申請。自220xx年到xx國際酒店工作，至今已經(jīng)一年有余。由于您對我的關(guān)懷、指導(dǎo)和信任，使我獲得了許多的機遇和挑戰(zhàn)。在這里，見證了酒店改造舊貌換新顏；在這里，參加了酒店榮膺五星的升華蛻變；在這里，也度過了我人生中最有意義的時段。由衷感謝酒店賜予我進展的平臺，對此我深表感謝。

由于我自身閱歷的局限性，近期的工作讓我覺得力不從心。為此，我進行了長時間的思索，為了不由于我個人的緣由而影響酒店的外宣水準，經(jīng)過深思熟慮之后我打算辭去酒店經(jīng)理這份工作。我的打算可能會給您帶來肯定程度上的不便，對此我深表歉意。

我會在辦理離職手續(xù)之前完成工作交接，以削減因我的離職而給酒店帶來的不便。為了削減對今后工作可能造成的影響，我將連續(xù)保留酒店聯(lián)網(wǎng)號碼，假如有同事對我以前的工作有相關(guān)詢問，我將準時做出答復(fù)。

特別感謝您一年來對我的支持和寬容，在酒店工作的這段經(jīng)受對我而言特別的寶貴，將來無論什么時候，我都會為自己曾是xx國際酒店的一員而感到榮幸。

祝xx國際酒店領(lǐng)導(dǎo)和全部同事身體健康、工作順當(dāng)！

此致

敬禮！

辭職人：xx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇6】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

首先感謝你們在百忙之中抽出時間閱讀和批復(fù)我的辭職報告。

承蒙你們的關(guān)懷和照看，使我在xx酒店xx分號度過了x年x個月的美妙時間，從中也讓我學(xué)到和懂得了很多為人處世的道理。能與全體新老員工一起走過這一段平凡而難忘的人生北漂之路，這份情感不是可以用任何言語來表達的。再次誠心感謝你們和各部門經(jīng)理在過去的日子里所賜予我無微不至地關(guān)懷和關(guān)心。

但是由于個人緣由，我不得不選擇辭職。

接下來我依舊會專心工作，站好最終一班崗，并仔細地做好離職前的一切交接工作。最終祝你們和你們的家屬身體健康，工作順當(dāng)！也誠心祝福xx酒店顧客盈門，生意興隆。

特此報告，望批復(fù)為盼！

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇7】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

特別感謝酒店領(lǐng)導(dǎo)賜予我在這里工作的機會，還有這兩年多時間里給我的關(guān)心和關(guān)懷！因某些個人因素，今日我在這里提出正式辭職申請。

來到xx大酒店已兩載有余，正是在這里我進入了社會，完成了自己從一個員工到酒店經(jīng)理的轉(zhuǎn)變。兩年多的時間里，有過歡樂，有過收獲，也有過苦澀。酒店新奇的工作環(huán)境和同事關(guān)系，能使我在這里安心的工作、快樂的學(xué)習(xí)，然而隨著時間的推移，一切奧妙的變化著，工作上的不成熟感、面對雜事的郁悶感、生活的壓迫感、將來的旁皇感開頭讓自己煩躁擔(dān)心。

記得有人曾這么說過，工作上假如兩年沒有起色就該往自己身上找緣由了。或許這真是對的，當(dāng)然我也只能這么或許著，由此我開頭了思索，仔細的思索。然而我的每次思索，都會讓上帝失笑，且這笑里帶著的一絲苦澀不由讓自己畏懼，每次思索的結(jié)果連自己都感到驚異，或許腹中所學(xué)真的太少，或許自己其實不合適這里，其實不合適這個工作環(huán)境。

人總是要面對現(xiàn)實的，曾一連串的問號：自己的愛好是甚么，自己喜愛甚么，自己合適做甚么。如今已打破這一連串讓人旁皇的問號，是到該做點甚么的時候了。或許只有重新跑進社會往患病挫折，在不斷打拼中往尋找屬于自己的定位，才是我人生的下一步選擇。從小到大始終過得很順心，這曾讓我驕傲，如今卻讓自己悶憤不已，如再不破釜，或?qū)S進另外一沒法自拔，或許人真的要學(xué)會慢慢長大。能為酒店效力的日子未幾了，我會站好自己最終一班崗，做好本職工作，盡全力讓班組員工平穩(wěn)、順當(dāng)過渡，不至于讓酒店工作環(huán)節(jié)遭到影響。

在xx大酒店的這段時間里，受益實多，在此無以復(fù)言，唯多作感謝，徒表我心！愿xx興盛發(fā)達！

此致

敬禮！

辭職申請人：xxx

20XX年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇8】

敬重的酒店領(lǐng)導(dǎo)：

首先致以我深深地歉意，懷著及其簡單而愧疚的心情我困難寫下這份辭職信，很圓滿自己在這個時候突然向酒店提出辭職，辭去酒店經(jīng)理，不能再和酒店的一起進展！

其實我已經(jīng)很幸福，很幸運能在酒店工作了近x年多的時間，在這近x年中我們一起工作，一起成長，一起為酒店的進展添磚加瓦。

離開這個曾經(jīng)是我這一生最愛的工作崗位，離開這些曾經(jīng)同甘共苦的同事，的確很舍不得，舍不得同事之間的那片真誠和友善。但是出于個人的緣由我還是要作出這個最苦痛的打算，我懇請領(lǐng)導(dǎo)原諒我，批準我的辭職。

辭職人：xxx

20xx年x月x日

酒店經(jīng)理的辭職報告【篇9】

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

您好！

我身為酒店的經(jīng)理，已經(jīng)在這份崗位上工作挺長的時間了，我盡力將自己的每一項工作都完成好，但是近段時間我似乎就是沒有將自己完全的融入到工作，致使近期的工作消失了一些小紕漏。雖然領(lǐng)導(dǎo)是沒有過多地怪罪于我，并且給了我彌補的機會，讓我非常的感謝領(lǐng)導(dǎo)，但是我的內(nèi)心還是沒有方法過去這一關(guān)。如今由于我個人的緣由，我似乎已經(jīng)實在沒有方法融入到自己的工作中，在我想過之后我還是打算辭職，去好好調(diào)整自己的心態(tài)。

近期我完全都沒有將自己應(yīng)當(dāng)要完成的工作完成好，我總是在自己生活的事情上有很大的糾結(jié)。我身為經(jīng)理近期都沒有把我個人的工作做好，平常也都是讓大家自主在進行工作，而我也是沒有做到時刻對這些工作進行核查。所以近期的工作總是會存在著一些大大小小的錯，雖然后來都是比較開心的解決了，但是我覺得我這樣的狀態(tài)還是不能夠在我的工作上將每一件事物都完成好。所以為了酒店的進展著想，我還是選擇辭去這一份工作，好好的調(diào)整自己的心態(tài)，來讓我更好的完成自己應(yīng)當(dāng)要做的事情。

其實我也是知道領(lǐng)導(dǎo)還是特別器重于我的，我也想要不辜負領(lǐng)導(dǎo)，但是現(xiàn)在的我真的不適合連續(xù)工作，我目前的狀態(tài)，我真的不知道自己可能還會消失什么樣的錯誤，所以我是萬萬不能再在酒店做下去了。這次的離職領(lǐng)導(dǎo)也不用勸我，我已經(jīng)打算了之后會花費一段時間來調(diào)整自己，然后讓自己重新開頭。將來我不知道會是什么樣的，但是我認為只要我英勇去闖，努力去拼，就肯定會有一個精彩的將來在前方等我。

在我離職之后，領(lǐng)導(dǎo)肯定要盡快尋找到一位非常適合于這份工作的人，來帶領(lǐng)好酒店的整個團隊。其實酒店的每一位員工都是特別棒的，他們都能夠較好的完成每一項任務(wù)，將自己的分內(nèi)之事都做好。其實我在崗期間基本沒有為他們操過心，所以我也信任之后的經(jīng)理也是可以將整個團隊帶好，能讓酒店在之后的生活中連續(xù)發(fā)光發(fā)彩，讓酒店的生意更加紅火。

這段時間我能為酒店付出，我都相當(dāng)快樂，我在這份工作上的成長是很大的，我會帶著這些我收獲到的點滴離開公司，我信任這一切都會是我這輩子非常珍貴的一筆財寶。之后的生活我也會用自己百分百的狀態(tài)去面對，要盡力將自己應(yīng)當(dāng)完成的事情完成好，多多留意不要再消失一些不行饒恕的