主體結(jié)構(gòu)工程施工進度計劃及保證措施

施工進度計劃及保證措施第一節(jié)施工總控進度計劃本工程計劃于2013年08月15日進場，2013年08月16日接收現(xiàn)場并開始施工，2015年11月10日完成竣工驗收，2015年11月30日完成竣工備案，總工期838日歷天。一、主要施工里程碑計劃為確保工期目標的實現(xiàn)，將總體施工進度計劃分解為若干個里程碑，以里程碑的分步實現(xiàn)來保證總進度計劃目標的實現(xiàn)。序號關(guān)鍵節(jié)點計劃完成時間1工程總工期地下結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)2013.8.15～2015.11.30,838天2013.8.16～2013.10.10,56天1#、2#樓232013.10.31～2014.6.30,243天2014.4.15～2014.6.13,60天裙樓2013.10.11～2013.10.30,20天二次結(jié)構(gòu)4地下室地下室1#、2#樓2014.5.15～2014.8.6,84天裙樓2014.5.15～2014.5.25,10天粗裝修工程52014.6.15～2014.8.13,60天1#、2#樓2014.6.30～2014.10.22,115天精裝修工程67整體2015.4.1～2015.10.17,200天2014.6.1～2014.8.29,90天外裝修工程裙房幕墻施工主樓幕墻施工2014.6.1～2014.10.28,150天8屋面工程機電工程1#、2#樓2014.7.16～2014.8.24，40天2013.9.3～2014.6.29，300天9預(yù)留預(yù)埋工程安裝工程2014.4.15～2015.10.10，544天竣工驗收10112015.11.8～2015.10.10，3天2015.11.11～2015.11.30，20天竣工備案二、施工總進度計劃說明1、總進度計劃編制依據(jù)依據(jù)業(yè)主招標文件要求的工期節(jié)點。2、施工準備若我公司中標，進場后先進行現(xiàn)場交接、測量放線、臨建、臨水、臨電及塔吊基礎(chǔ)施工等準備工作。3、大型機械設(shè)備配置說明為保證里程碑工期目標的實現(xiàn)，滿足結(jié)構(gòu)、粗裝修施工用材料的垂直運輸，結(jié)構(gòu)施工階段依據(jù)施工作業(yè)區(qū)的劃分，地下及地上工程量大小和現(xiàn)場場地條件。地下室結(jié)構(gòu)施工階段和1#、2#樓及裙房結(jié)構(gòu)地上結(jié)構(gòu)施工階段共設(shè)立2臺塔吊；二次結(jié)構(gòu)及粗裝修施工1#、2#寫字樓各棟配置一臺外用電梯，共計2臺。4、結(jié)構(gòu)施工進度說明（1）地下結(jié)構(gòu)施工地下室結(jié)構(gòu)施工考慮1#、2#主樓部分先行施工。地下室共計2層，工期考慮13天/層左右。（2）地上結(jié)構(gòu)施工1#、2#樓主樓部分地上結(jié)構(gòu)標準層考慮5天/層。5、地下室外墻防水及回填土施工本工程主樓、裙樓地下室連為一體，地下室外墻結(jié)構(gòu)具備施工條件才能進行地下室外墻防水施工。本計劃安排在2013年10月開始地下室外墻防水施工，防水完成后進行肥槽回填土施工。6、二次結(jié)構(gòu)施工考慮工期緊張，為保證粗裝修施工盡早插入，地上混凝土結(jié)構(gòu)施工到F10層后及時插入二次結(jié)構(gòu)施工，以便結(jié)構(gòu)驗收盡早完成。粗裝修工程施工在結(jié)構(gòu)驗收完成后插入。7、粗裝修施工結(jié)構(gòu)驗收完成后即分層開始粗裝修的施工。8、屋面工程施工屋面工程在1#、2#主樓地上結(jié)構(gòu)竣工封頂后開始。屋面工程安排在2014年7月底前施工完成。9、外裝修施工考慮工期緊張，為保證外立面盡早封閉，外裝修考慮在樓層結(jié)構(gòu)施工到F19層插入。外立面施工最后完成安排在2014年10月28日。根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)形式、建筑性能特點及施工平面布置，綜合考慮各專業(yè)之間交叉施工等因素，我公司編制了施工總體進度計劃，詳見：附圖3-1:本工程施工進度計劃。第二節(jié)進度計劃保證措施一、施工進度計劃控制流程圖二、管理保證措施1、組織保證（1）實行項目經(jīng)理負責制，對工程行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、實施、監(jiān)督六項基本職能，確保指令暢通、令行禁止、重信譽、守合同。（2）設(shè)置專業(yè)進度計劃管理工程師，專職負責工程進度計劃的編排與檢查。（3）總承包商的計劃與總平面管理以施工進度計劃協(xié)調(diào)調(diào)度為中心，實施進度計劃的編制、下達、調(diào)整、更新、控制、反饋、對外協(xié)調(diào)等職能。各專業(yè)分包商必須無條件按總包計劃實施。以施工總進度控制為基礎(chǔ)，確定各分部分項工程關(guān)鍵點和關(guān)鍵線路，并以此為控制重點，逐月檢查落實、實施獎懲，以保證工期目標的按時實現(xiàn)。施工中將建立一系列現(xiàn)場制度，諸如工期獎罰制度、工序交接檢制度、施工樣板制、大型施工機械設(shè)備使用申請和調(diào)度制度、材料堆放申請制度、總平面管理制度等。（4）加強與業(yè)主、監(jiān)理公司的合作與協(xié)調(diào)，對施工過程中出現(xiàn)的問題及時達成共識，積極協(xié)助業(yè)主完成材料設(shè)備的選擇和招標工作，為工程順利實施創(chuàng)造良好的環(huán)境和條件。（5）加強同各指定分包商的施工協(xié)調(diào)與合作來進行進度控制，根據(jù)工程進展及時通知指定分包商進場，并為指定分包商的施工創(chuàng)造良好的條件。2、管理保證（1）推行目標管理根據(jù)業(yè)主和監(jiān)理單位審核批準的初步設(shè)計中確定的進度控制目標，總承包商編制總進度計劃，并在此基礎(chǔ)上進一步細化，將總計劃目標分解為分階段目標，分層次、分項目編制年度、季度、月度計劃。與指定分包商簽訂責任目標，指定分包商對責任目標編制實施計劃，進一步分解到季、月、周、日，并分解到隊、班、組和作業(yè)面。形成以日保周、以周保月、以月保季、以季保年的計劃目標管理體系，保證工程施工進度滿足總進度要求。并由總進度計劃派生出設(shè)計進度計劃、專業(yè)分包招標計劃和進場計劃、技術(shù)保障計劃、商務(wù)保障計劃、物資供應(yīng)計劃、設(shè)備招標供貨計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。（2）建立嚴格的進度審核制度對于由指定分包商遞交的月度、季度、