TPM04 柳草【成本管理】價值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班（3天）

精益設備管理系列柳值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班3天@柳草以優(yōu)化與降本方案輸出為己任直擊痛點→把握要點→管理創(chuàng)新→實戰(zhàn)應用→方法落地本課程以備件運作管理為要點，通過針對現(xiàn)狀分析，打造長效機制，這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細節(jié)的“六有”課程，從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供系統(tǒng)的企業(yè)備件管理解決方案！咨詢式實務性實戰(zhàn)訓練讓來到就是賺到，構建適合企業(yè)自己本土化的備件管理新模式!——柳草老師課程背景在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，備件管理已經(jīng)成為關鍵及重要的一個環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運作過程中的維護、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟效益密切相關。企業(yè)面臨備件采購周期長、設備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業(yè)都有搞好備件管理與提高服務水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業(yè)內跨部門協(xié)作和溝通，以改善當前企業(yè)設備管理過程中“缺醫(yī)少藥”之少藥現(xiàn)狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設備管理專家通過上百了企業(yè)樣本，仔細審視當前企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)備件管理——不抓則已，一抓就死，一放就亂備件種類繁多，數(shù)量龐大庫存積壓，流動資金大量占用隨著設備的增多，備件的數(shù)量也是一路飆升備件庫存規(guī)?？刂坪途S修風險降低水火不容管理不規(guī)范，備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準確的統(tǒng)計分析備件計劃盲目，備件上機率低，備件資金周轉緩慢┄┄設備管理專家試借助于多年設備人機效能開發(fā)的成功經(jīng)驗，以及多個精益化相關的運作，圍繞企業(yè)痛點，聚焦備件管理難點，在對《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級的基礎之上，重新研發(fā)了《價值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強版。課程目標以實用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓TWI手法及行動學習精華，通過案例研討、體驗教學、視頻分享、小組課堂演練等，讓學員——撥開云紗看清備件管理的核心要點，為企業(yè)生產(chǎn)運作保駕護航站在價值的角度，系統(tǒng)的梳理作為備件管理人員在備件降本過程中所承擔的角色用全局與系統(tǒng)的眼光去審視，去看待備件全價值鏈管理當中的降本元素和降本機會掌握卓越備件庫現(xiàn)場管理應用技巧，為企業(yè)備件現(xiàn)場管理的推進奠定堅實的基礎清晰備件庫擺放操作步驟以及備件庫管理八大要點，夯實備件管理奠定基礎走出大而全的困境，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)備件管理的思路通過標桿研究、案例學習、體驗互動，學員掌握備件管理六步法的核心步驟了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計劃與采購管理學會正確管控設備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法60天、180天行動計劃的編制課程收益領導維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)有基礎保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設的構建有系統(tǒng)思路，獲得長遠的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復制經(jīng)驗、表彰先進，激勵團隊。提高工作效率和工作能力，以獲得個人與企業(yè)的同步成長。著實提高作業(yè)效率工作能力，實現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。文化層面：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機和活力。穩(wěn)定層面：快速產(chǎn)品交付客戶，實現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內外客戶雙重認可。使每個人都變成企業(yè)核心，實現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。課程特色課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務實性工具應用講解，更將多年追隨日本效率專家的設備管理經(jīng)驗一一道來破除傳統(tǒng)的訓練模式，多輪次互動小組討論+案例模擬方式，讓學員記得住、用得上，同時，采用教練式訓練，讓學員掌握技能，當堂輸出結果課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實踐+點評:教授學員找出問題和改進機會，并手把手輔導小組實際運用工具、方法完成培訓課題本課程既有日本的精細管理，又有歐美的人性關懷，還不放棄民營的指標需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實，又兼顧企業(yè)當前落地，并關注未來趨勢需求借用專家的話“不能解決企業(yè)實際問題的培訓都是耍流氓！”，借助學員實際案例進行針對性性的剖析、演練，實現(xiàn)學員帶著問題來帶著答案走！授課時間3天每天6小時共18小時授課對象維護經(jīng)理、技術經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護主管、備件倉儲管理員及對設備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動絕不是一兩個人的事，也不是靠任何一個部門就能解決的問題，5-8管理團隊共同參與效果最佳。授課方式理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結果發(fā)布,講師點評,課后作業(yè),內容考試與標準答案,并可協(xié)助指導改善計劃。課程策劃時間第1天第2天第3天上午現(xiàn)代備件管理基礎，降本管理前提備件倉儲組織管理，理清降本角色輸出：《倉儲組織與職責劃分》備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然備件存儲管理技巧，深度降本行動輸出：《倉儲現(xiàn)場管理清單》備件采購管理技巧，健康降本策略備件六步降本技巧，科學降本套路輸出：《六步降本技巧》下午備件全價值流分析，全局眼光降本備件臺賬管理全貌，管理手法降本輸出：《全系統(tǒng)價值分析流程》備件的本地化管理，善用身邊資源備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶輸出：《國產(chǎn)化管理一覽表》協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟數(shù)據(jù)備件管理的信息化，把握時代趨勢輸出：《大數(shù)據(jù)下的信息觸發(fā)管理》課程大綱第01單元現(xiàn)代備件管理基礎，降本管理前提多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀一組觸目精心的數(shù)據(jù)備件管理的重要性備件供應異常對停機的影響備件等待－維修管理之痛劣質備件－重復維修之痛設備維修與生產(chǎn)運行費用劃分的誤區(qū)備件管理存在的常見四類問題備件供應異常對停機的影響備件消耗在維修費用中占有很大比例備件與備件管理備件管理的目的備件的分類方法設備管理階段下的備件管理模式第02單元備件倉儲組織管理，理清降本角色組織結構設置的原則典型的倉儲企業(yè)組織結構形式（直線制）典型的倉儲企業(yè)組織結構形式（直線職能制）典型的倉儲企業(yè)組織結構形式（事業(yè)部制）備件倉儲管理員的三大要求備件倉管員的四個心態(tài)要求備件倉管員應具備的五點素質和技能備件倉管員的七條主要職責案例：備件倉管員的工作內容案例：備件管理職責劃分備件倉儲人員選拔倉儲人員的培訓備件倉庫人員績效考核備件管理業(yè)務及擔當部門小組練習第03單元備件全價值流分析，全局眼光降本備件全價值流業(yè)務流程關聯(lián)表單核心要點備件申購管理流程備件領用管理流程修舊利廢流程案例研討：新機引進技術合同管理壓力下的維修成本管控分析維修技能與維修級別第04單元備件臺賬管理全貌，管理手法降本備件技術資料備件技術資料內容設備BOM整理備件常規(guī)計劃申報表備件管理清單備件計劃跟蹤表事故備件計劃備品備件驗收單備品備件報廢申請表廢舊零配件臺賬非標準件外加工申請表備品備件物資發(fā)放、回收記錄第05單元備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然案例研討現(xiàn)場6S管理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)倉庫6S管理存在的主要問題項目檢查某企業(yè)部品備件庫6項目檢查庫房可視化要素第06單元備件存儲管理技巧，深度降本行動備件儲備形式成品儲備半成品儲備成對（成套）儲備備件庫存模式和庫存結構備件庫存管理八大目標備件存儲量管理最小儲備量訂貨點儲備量訂貨經(jīng)濟批量最大儲備量案例練習您的備件費用不高才怪！備件儲存時應考慮的三件事降低備件倉儲費用的兩個出路盤點作業(yè)管理備品備件退換貨管理第07單元備件的本地化管理，善用身邊資源備件三化本地化采購需關注三流備件國產(chǎn)化管理國產(chǎn)專用備件改型計劃表持續(xù)性的國產(chǎn)化替代備件國產(chǎn)化中應有的五大意識備件國產(chǎn)化中應注意的幾個問題本地化也應管理整體備件情況備件自制國產(chǎn)化的經(jīng)濟思想備件自制與國產(chǎn)化十大要素案例研討第08單元備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶設備備件修舊利廢管理流程案例修舊利廢管理制度攀鋼變廢為寶案例剖析[降本]索雷大咖-設備修復技術機加工工藝工裝工藝法基準刮研工藝第09單元備件采購管理技巧，健康降本策略備件的ABC分類管理降低庫存，備品品種清理是關鍵備件基礎數(shù)據(jù)應規(guī)范基本備件的分類設備備件ABC分類管理A類備件管理對策B類備件管理對策C類備件管理對策備件價值成本分析的初衷ABC管理與重要性管理重要性管理控制原則及信息收集整理備件價值成本分析與采購招標要素備件采購作業(yè)流程備件需求計劃來源從備件供應商的角度看成本改善備件采購和供應不知道為什么走著走著采購又有新異常備件采購的談判技巧供應商的分類管理原則備件采購合同管理要點備品備件供應商評價表備品備件質量跟蹤反饋表第10單元備件六步降本技巧，科學降本套路1.建立方法透過自主維護、預防性維修促備件管理2.選擇工具（備件管理的10大工具）設備關鍵性分析FMEA等預防性維修分析工具……3業(yè)績管理通過標準化KPI跟蹤4現(xiàn)場實施5能力建設6應用評估第11單元協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟數(shù)據(jù)國企公司案例備件“無庫存”