TPM04 柳草【成本管理】價(jià)值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班（3天）

精益設(shè)備管理系列柳值下的備件優(yōu)化與備件降本方案班3天@柳草以優(yōu)化與降本方案輸出為己任直擊痛點(diǎn)→把握要點(diǎn)→管理創(chuàng)新→實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用→方法落地本課程以備件運(yùn)作管理為要點(diǎn)，通過針對(duì)現(xiàn)狀分析，打造長效機(jī)制，這是一堂有系統(tǒng)、有模式、有方法、有工具、有方案、有細(xì)節(jié)的“六有”課程，從軟手段和硬手段協(xié)同解決企業(yè)管理問題。我們不僅僅提供的是方法、工具，而是提供系統(tǒng)的企業(yè)備件管理解決方案！咨詢式實(shí)務(wù)性實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練讓來到就是賺到，構(gòu)建適合企業(yè)自己本土化的備件管理新模式!——柳草老師課程背景在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展過程，備件管理已經(jīng)成為關(guān)鍵及重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，其管理水平的高低直接影響企業(yè)運(yùn)作過程中的維護(hù)、檢修、生產(chǎn)工作，這一切都與正常生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益密切相關(guān)。企業(yè)面臨備件采購周期長、設(shè)備故障不確定性與維修需求急、變化多，庫存計(jì)劃控制難度大，易造成庫存呆料和缺貨等問題。企業(yè)都有搞好備件管理與提高服務(wù)水平的緊迫性，更新備件管理觀念，掌握如何搞好企業(yè)內(nèi)跨部門協(xié)作和溝通，以改善當(dāng)前企業(yè)設(shè)備管理過程中“缺醫(yī)少藥”之少藥現(xiàn)狀，等諸多的管理緊迫性。但希望越大，則失望越大，設(shè)備管理專家通過上百了企業(yè)樣本，仔細(xì)審視當(dāng)前企業(yè)，我們不難發(fā)現(xiàn)備件管理——不抓則已，一抓就死，一放就亂備件種類繁多，數(shù)量龐大庫存積壓，流動(dòng)資金大量占用隨著設(shè)備的增多，備件的數(shù)量也是一路飆升備件庫存規(guī)?？刂坪途S修風(fēng)險(xiǎn)降低水火不容管理不規(guī)范，備件出入庫數(shù)據(jù)缺乏準(zhǔn)確的統(tǒng)計(jì)分析備件計(jì)劃盲目，備件上機(jī)率低，備件資金周轉(zhuǎn)緩慢┄┄設(shè)備管理專家試借助于多年設(shè)備人機(jī)效能開發(fā)的成功經(jīng)驗(yàn)，以及多個(gè)精益化相關(guān)的運(yùn)作，圍繞企業(yè)痛點(diǎn)，聚焦備件管理難點(diǎn)，在對(duì)《備件管理與備件優(yōu)化》優(yōu)化升級(jí)的基礎(chǔ)之上，重新研發(fā)了《價(jià)值下的備件優(yōu)化與備件降本》增強(qiáng)版。課程目標(biāo)以實(shí)用為前提、以適用為追求、以落地為宗旨，柳草老師采用日產(chǎn)訓(xùn)TWI手法及行動(dòng)學(xué)習(xí)精華，通過案例研討、體驗(yàn)教學(xué)、視頻分享、小組課堂演練等，讓學(xué)員——撥開云紗看清備件管理的核心要點(diǎn)，為企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作保駕護(hù)航站在價(jià)值的角度，系統(tǒng)的梳理作為備件管理人員在備件降本過程中所承擔(dān)的角色用全局與系統(tǒng)的眼光去審視，去看待備件全價(jià)值鏈管理當(dāng)中的降本元素和降本機(jī)會(huì)掌握卓越備件庫現(xiàn)場管理應(yīng)用技巧，為企業(yè)備件現(xiàn)場管理的推進(jìn)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)清晰備件庫擺放操作步驟以及備件庫管理八大要點(diǎn)，夯實(shí)備件管理奠定基礎(chǔ)走出大而全的困境，為所在企業(yè)找到一條適合企業(yè)備件管理的思路通過標(biāo)桿研究、案例學(xué)習(xí)、體驗(yàn)互動(dòng)，學(xué)員掌握備件管理六步法的核心步驟了解備件的3A管理、BOM管理與備件的計(jì)劃與采購管理學(xué)會(huì)正確管控設(shè)備備件成本，明確備件協(xié)同化降本及大數(shù)據(jù)管理策略與方法60天、180天行動(dòng)計(jì)劃的編制課程收益領(lǐng)導(dǎo)維度：企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有基礎(chǔ)保障，并非大話空話誤“企”。系統(tǒng)維度：組織建設(shè)的構(gòu)建有系統(tǒng)思路，獲得長遠(yuǎn)的效能發(fā)揮與增長。員工維度：樹立榜樣，復(fù)制經(jīng)驗(yàn)、表彰先進(jìn)，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)。提高工作效率和工作能力，以獲得個(gè)人與企業(yè)的同步成長。著實(shí)提高作業(yè)效率工作能力，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)同步成長。競爭維度：站在客戶的角度，助力企業(yè)贏取更多客戶，在激烈競爭中持續(xù)保持有利地位。文化層面：過程管控和用數(shù)據(jù)管理提升業(yè)務(wù)效率，打造高效執(zhí)行文化，避免不必要的損失和內(nèi)耗，形成公平公正開放的文化氛圍，讓企業(yè)充滿生機(jī)和活力。穩(wěn)定層面：快速產(chǎn)品交付客戶，實(shí)現(xiàn)不停單，現(xiàn)金不斷流，贏得內(nèi)外客戶雙重認(rèn)可。使每個(gè)人都變成企業(yè)核心，實(shí)現(xiàn)專業(yè)的人辦專業(yè)的事，讓員工輕松高效工作。課程特色課程專家從拎扳手起家，過程不乏接地氣闡述與務(wù)實(shí)性工具應(yīng)用講解，更將多年追隨日本效率專家的設(shè)備管理經(jīng)驗(yàn)一一道來破除傳統(tǒng)的訓(xùn)練模式，多輪次互動(dòng)小組討論+案例模擬方式，讓學(xué)員記得住、用得上，同時(shí)，采用教練式訓(xùn)練，讓學(xué)員掌握技能，當(dāng)堂輸出結(jié)果課堂40%理論：闡述理念、工具、方法，60%實(shí)踐+點(diǎn)評(píng):教授學(xué)員找出問題和改進(jìn)機(jī)會(huì)，并手把手輔導(dǎo)小組實(shí)際運(yùn)用工具、方法完成培訓(xùn)課題本課程既有日本的精細(xì)管理，又有歐美的人性關(guān)懷，還不放棄民營的指標(biāo)需求；既考慮企業(yè)保命現(xiàn)實(shí)，又兼顧企業(yè)當(dāng)前落地，并關(guān)注未來趨勢需求借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對(duì)性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！授課時(shí)間3天每天6小時(shí)共18小時(shí)授課對(duì)象維護(hù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理、工程經(jīng)理、維護(hù)主管、備件倉儲(chǔ)管理員及對(duì)設(shè)備管理有興趣的資深人員等。特別提醒：備件管理的推動(dòng)絕不是一兩個(gè)人的事，也不是靠任何一個(gè)部門就能解決的問題，5-8管理團(tuán)隊(duì)共同參與效果最佳。授課方式理論講授,數(shù)據(jù)分析,圖片分享,工具介紹,工具演練,分組討論,結(jié)果發(fā)布,講師點(diǎn)評(píng),課后作業(yè),內(nèi)容考試與標(biāo)準(zhǔn)答案,并可協(xié)助指導(dǎo)改善計(jì)劃。課程策劃時(shí)間第1天第2天第3天上午現(xiàn)代備件管理基礎(chǔ)，降本管理前提備件倉儲(chǔ)組織管理，理清降本角色輸出：《倉儲(chǔ)組織與職責(zé)劃分》備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然備件存儲(chǔ)管理技巧，深度降本行動(dòng)輸出：《倉儲(chǔ)現(xiàn)場管理清單》備件采購管理技巧，健康降本策略備件六步降本技巧，科學(xué)降本套路輸出：《六步降本技巧》下午備件全價(jià)值流分析，全局眼光降本備件臺(tái)賬管理全貌，管理手法降本輸出：《全系統(tǒng)價(jià)值分析流程》備件的本地化管理，善用身邊資源備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶輸出：《國產(chǎn)化管理一覽表》協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)備件管理的信息化，把握時(shí)代趨勢輸出：《大數(shù)據(jù)下的信息觸發(fā)管理》課程大綱第01單元現(xiàn)代備件管理基礎(chǔ)，降本管理前提多數(shù)企業(yè)備件管理現(xiàn)狀一組觸目精心的數(shù)據(jù)備件管理的重要性備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響備件等待－維修管理之痛劣質(zhì)備件－重復(fù)維修之痛設(shè)備維修與生產(chǎn)運(yùn)行費(fèi)用劃分的誤區(qū)備件管理存在的常見四類問題備件供應(yīng)異常對(duì)停機(jī)的影響備件消耗在維修費(fèi)用中占有很大比例備件與備件管理備件管理的目的備件的分類方法設(shè)備管理階段下的備件管理模式第02單元備件倉儲(chǔ)組織管理，理清降本角色組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的原則典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（直線制）典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（直線職能制）典型的倉儲(chǔ)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式（事業(yè)部制）備件倉儲(chǔ)管理員的三大要求備件倉管員的四個(gè)心態(tài)要求備件倉管員應(yīng)具備的五點(diǎn)素質(zhì)和技能備件倉管員的七條主要職責(zé)案例：備件倉管員的工作內(nèi)容案例：備件管理職責(zé)劃分備件倉儲(chǔ)人員選拔倉儲(chǔ)人員的培訓(xùn)備件倉庫人員績效考核備件管理業(yè)務(wù)及擔(dān)當(dāng)部門小組練習(xí)第03單元備件全價(jià)值流分析，全局眼光降本備件全價(jià)值流業(yè)務(wù)流程關(guān)聯(lián)表單核心要點(diǎn)備件申購管理流程備件領(lǐng)用管理流程修舊利廢流程案例研討：新機(jī)引進(jìn)技術(shù)合同管理壓力下的維修成本管控分析維修技能與維修級(jí)別第04單元備件臺(tái)賬管理全貌，管理手法降本備件技術(shù)資料備件技術(shù)資料內(nèi)容設(shè)備BOM整理備件常規(guī)計(jì)劃申報(bào)表備件管理清單備件計(jì)劃跟蹤表事故備件計(jì)劃備品備件驗(yàn)收單備品備件報(bào)廢申請(qǐng)表廢舊零配件臺(tái)賬非標(biāo)準(zhǔn)件外加工申請(qǐng)表備品備件物資發(fā)放、回收記錄第05單元備件現(xiàn)場管理技巧，高效一目了然案例研討現(xiàn)場6S管理整理整頓清掃清潔安全素養(yǎng)倉庫6S管理存在的主要問題項(xiàng)目檢查某企業(yè)部品備件庫6項(xiàng)目檢查庫房可視化要素第06單元備件存儲(chǔ)管理技巧，深度降本行動(dòng)備件儲(chǔ)備形式成品儲(chǔ)備半成品儲(chǔ)備成對(duì)（成套）儲(chǔ)備備件庫存模式和庫存結(jié)構(gòu)備件庫存管理八大目標(biāo)備件存儲(chǔ)量管理最小儲(chǔ)備量訂貨點(diǎn)儲(chǔ)備量訂貨經(jīng)濟(jì)批量最大儲(chǔ)備量案例練習(xí)您的備件費(fèi)用不高才怪！備件儲(chǔ)存時(shí)應(yīng)考慮的三件事降低備件倉儲(chǔ)費(fèi)用的兩個(gè)出路盤點(diǎn)作業(yè)管理備品備件退換貨管理第07單元備件的本地化管理，善用身邊資源備件三化本地化采購需關(guān)注三流備件國產(chǎn)化管理國產(chǎn)專用備件改型計(jì)劃表持續(xù)性的國產(chǎn)化替代備件國產(chǎn)化中應(yīng)有的五大意識(shí)備件國產(chǎn)化中應(yīng)注意的幾個(gè)問題本地化也應(yīng)管理整體備件情況備件自制國產(chǎn)化的經(jīng)濟(jì)思想備件自制與國產(chǎn)化十大要素案例研討第08單元備件修舊利廢管理，廢棄件中淘寶設(shè)備備件修舊利廢管理流程案例修舊利廢管理制度攀鋼變廢為寶案例剖析[降本]索雷大咖-設(shè)備修復(fù)技術(shù)機(jī)加工工藝工裝工藝法基準(zhǔn)刮研工藝第09單元備件采購管理技巧，健康降本策略備件的ABC分類管理降低庫存，備品品種清理是關(guān)鍵備件基礎(chǔ)數(shù)據(jù)應(yīng)規(guī)范基本備件的分類設(shè)備備件ABC分類管理A類備件管理對(duì)策B類備件管理對(duì)策C類備件管理對(duì)策備件價(jià)值成本分析的初衷ABC管理與重要性管理重要性管理控制原則及信息收集整理備件價(jià)值成本分析與采購招標(biāo)要素備件采購作業(yè)流程備件需求計(jì)劃來源從備件供應(yīng)商的角度看成本改善備件采購和供應(yīng)不知道為什么走著走著采購又有新異常備件采購的談判技巧供應(yīng)商的分類管理原則備件采購合同管理要點(diǎn)備品備件供應(yīng)商評(píng)價(jià)表備品備件質(zhì)量跟蹤反饋表第10單元備件六步降本技巧，科學(xué)降本套路1.建立方法透過自主維護(hù)、預(yù)防性維修促備件管理2.選擇工具（備件管理的10大工具）設(shè)備關(guān)鍵性分析FMEA等預(yù)防性維修分析工具……3業(yè)績管理通過標(biāo)準(zhǔn)化KPI跟蹤4現(xiàn)場實(shí)施5能力建設(shè)6應(yīng)用評(píng)估第11單元協(xié)同降本與大數(shù)據(jù)，共享經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)國企公司案例備件“無庫存”