如何寫一份好方案

如何寫一份好方案（內(nèi)訓(xùn)版）什么是方案設(shè)計方案設(shè)計：

是指在企業(yè)相關(guān)問題診斷的基礎(chǔ)上，就客戶提出的經(jīng)營管理問題設(shè)計出系統(tǒng)、具體的解決方案并進行規(guī)劃。方案設(shè)計是設(shè)計中的重要階段，它是一個極富有創(chuàng)造性的設(shè)計階段，同時也是一個十分復(fù)雜的問題，它涉及到設(shè)計者的知識水平、經(jīng)驗、靈感和想象力等。方案設(shè)計包括設(shè)計要求分析、系統(tǒng)功能分析、原理方案設(shè)計幾個過程。該階段主要是從分析需求出發(fā)，確定實現(xiàn)產(chǎn)品功能和性能所需要的總體對象(技術(shù)系統(tǒng))，決定技術(shù)系統(tǒng)，實現(xiàn)產(chǎn)品的功能與性能到技術(shù)系統(tǒng)的映像，并對技術(shù)系統(tǒng)進行初步的評價和優(yōu)化。

設(shè)計人員根據(jù)設(shè)計任務(wù)書的要求，運用自己掌握的知識和經(jīng)驗，選擇合理的技術(shù)系統(tǒng)，構(gòu)思滿足設(shè)計要求的原理解答方案。企業(yè)中的方案設(shè)計一般包括這么幾個部分，背景、設(shè)計原則和目標、詳細方案、方案優(yōu)劣分析、綜合分析、優(yōu)化方案的給出。目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方案詳細設(shè)計方案有缺點對比優(yōu)選方案推薦背景如何編寫從公司規(guī)劃角度考慮該項目實施的必要性、必然性，重要性一般項目背景起頭：2013年公司制定了*******，詳細說明了*******，在此背景下，2014年公司就*****，做了細致調(diào)研，策劃實施****項目，項目實施后將在*******，等方面為公司解決*****的問題背景描述舉例由于壓鑄行業(yè)的特殊性，返修品長期且大量存在，給生產(chǎn)組織和產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理造成很大困擾，返修隨意，管理隨意的現(xiàn)象各分廠普遍存在，同時返修品不做發(fā)料，造成了以下幾個方面的問題。1、不發(fā)料數(shù)量上得不到管控，由于返修品工價較低，員工將返修品，隨其他量產(chǎn)工單報工后入庫，造成量產(chǎn)工單多入庫現(xiàn)象。2、不發(fā)料，現(xiàn)場人員也不做交接，甚至機加領(lǐng)料返修時不填領(lǐng)料單（廢品庫代填），返修品的去向、數(shù)量都無法從系統(tǒng)中得到體現(xiàn)。3、返修隨意，以前就經(jīng)常發(fā)現(xiàn)機加分廠不做退料、產(chǎn)品直接送往廢品庫或壓鑄分廠的現(xiàn)象（有兩分廠商量好的，但也曾出現(xiàn)退料忘做的現(xiàn)象），致使分廠曾出現(xiàn)大量關(guān)閉工單調(diào)整數(shù)的問題。4、返修品與廢品管理混在一起，造成賬目不清晰的問題長期存在。由于以上問題嚴重影響財務(wù)結(jié)算工作，經(jīng)財務(wù)、精益信息部商討報公司領(lǐng)導(dǎo)同意，對返修品實行發(fā)料操作，以加強返修品規(guī)范化管理。背景描述舉例背景：公司至去年實行現(xiàn)場5S自主管理后現(xiàn)場基礎(chǔ)管理水平停滯不前，個別區(qū)域甚至出現(xiàn)倒退現(xiàn)象，已經(jīng)影響到了公司的基礎(chǔ)管理及對外形象，改善成果難以保持，未能形成以班組為單位的現(xiàn)場自主管理。目的：完善現(xiàn)場5S管理模式實現(xiàn)以班組為單位的現(xiàn)場5S自主管理目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方案詳細設(shè)計方案有缺點對比優(yōu)選方案推薦方案設(shè)計的原則一般都有一個套路：

統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一部署、分步實施，逐步深化統(tǒng)一性原則：*****分步實施原則：*****逐步深化原則：*****目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方案詳細設(shè)計方案有缺點對比優(yōu)選方案推薦方案設(shè)計的目標項目目標：

目標是根據(jù)需求來的，是需求的提煉，比如ERP評估項目就有5個目標。財務(wù)業(yè)務(wù)一體化、計劃需求等等。

項目目標越具體越好，且目標是具體的、可量化的、可實現(xiàn)的、有相關(guān)性的，有一定時間要求。一個PLM項目內(nèi)可實現(xiàn)的內(nèi)容必然具有它的相關(guān)性，但關(guān)鍵在于與其他業(yè)務(wù)管理內(nèi)容及系統(tǒng)之間的關(guān)聯(lián)性。目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方案詳細設(shè)計方案有缺點對比優(yōu)選方案推薦方案詳細設(shè)計初步設(shè)計深化設(shè)計

投標設(shè)計施工設(shè)計設(shè)計步驟需求內(nèi)容調(diào)研分析流程設(shè)計關(guān)聯(lián)設(shè)計設(shè)計內(nèi)容對需求內(nèi)容做進一步明確，在需求明確的情況下才能開展設(shè)計采用合適的工具對調(diào)研內(nèi)容進行分析，這一點可突出專業(yè)性流程設(shè)計的過程，需考慮流程的可執(zhí)行性，越簡單執(zhí)行越好方案執(zhí)行后各相關(guān)部門工作的變化及職責(zé)的變化，運維的問題調(diào)研分析調(diào)研分析：因果診斷：主要針對一些問題的解決。要因分析法、ABC分類過程診斷：主要針對過程改進工作。5W1H、流程分析法管理內(nèi)容診斷：主要針對管理提升。SQCDME、QCD標準診斷：評定、過關(guān)工作。參照標準逐條分析戰(zhàn)略診斷：企業(yè)發(fā)展問題。ECSRE五要素分析、SWOT現(xiàn)狀診斷：創(chuàng)新型工作。目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方案詳細設(shè)計方案有缺點對比優(yōu)選方案推薦方案的優(yōu)缺點對比對比原則：

方案優(yōu)缺點對比，必須從多維度、同緯度進行對比1、一般從經(jīng)濟性、高效性、實施難度、收益大小等維度考慮。2、

另外有一些項目要考慮，經(jīng)濟可行性（有預(yù)算時），技術(shù)可行性（最好是有參考樣例）目錄方案背景介紹方案設(shè)計原則方案設(shè)計目標方