如何破解班主任倦怠_第1頁(yè)
如何破解班主任倦怠_第2頁(yè)
如何破解班主任倦怠_第3頁(yè)
如何破解班主任倦怠_第4頁(yè)
如何破解班主任倦怠_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩30頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

如何破解班主任倦???班主任個(gè)人層面:不斷提升自己的管理水平,學(xué)會(huì)自我解放。學(xué)校管理層面:努力提高教師的幸福指數(shù),讓更多的老師愿意承擔(dān)班主任工作!學(xué)生處用人層面:不斷完善班主任評(píng)價(jià)機(jī)制,科學(xué)使用班主任。

“埋怨環(huán)境不好,常常是我們自己不好;埋怨別人太狹隘,常常是我們不豁達(dá)……埋怨學(xué)生難教育,常常是我們自己方法少。”——魏書(shū)生從班主任個(gè)人層面思考,我們?nèi)绾文芴嵘约旱陌嗉?jí)管理水平?并運(yùn)用現(xiàn)代管理的知識(shí)、能力和膽識(shí),破解個(gè)人倦???一、淡化功利性追求二、運(yùn)用現(xiàn)代班級(jí)管理策略三、注重培養(yǎng)學(xué)生自我教育能力四、辨證看待班主任的忙與閑如何破解個(gè)人倦怠?1、長(zhǎng)于維護(hù)秩序的紀(jì)律管制而短于深入細(xì)致的思想工作2、長(zhǎng)于說(shuō)教灌輸而短于心靈呵護(hù)交流3、長(zhǎng)于遵循常規(guī)經(jīng)驗(yàn)而短于個(gè)性化的科學(xué)創(chuàng)新4、長(zhǎng)于承擔(dān)傳統(tǒng)角色而短于扮演現(xiàn)代角色(知心朋友、心理保健者、學(xué)校社會(huì)家庭溝通的能手、維權(quán)代言人)傳統(tǒng)教育框架下班主任工作特點(diǎn)5、長(zhǎng)于用權(quán)威效應(yīng)而短于引導(dǎo)民主自治6、長(zhǎng)于勤奮努力而短于方法策略7、長(zhǎng)于從眾模仿而短于反思批判傳統(tǒng)教育框架下班主任工作特點(diǎn)班級(jí)是學(xué)生生命存活與發(fā)展的重要場(chǎng)所。班級(jí)管理不應(yīng)只是為了學(xué)生的學(xué)習(xí)成績(jī),也不是為了學(xué)校評(píng)比或某種榮譽(yù),而是要以學(xué)生身心健康發(fā)展為根本。如果班級(jí)管理是約束人將使班主任:——注意力集中于缺點(diǎn)和差生;——方法簡(jiǎn)單粗暴;——工作被動(dòng)一、淡化功利性追求(一)強(qiáng)化生本教育:約束人還是發(fā)展人(1)道德型班級(jí)建設(shè)要求:

班級(jí)工作要能增進(jìn)學(xué)生人生的幸?!菐椭總€(gè)學(xué)生形成合理的幸福觀;——是幫助每個(gè)學(xué)生尋找獲得幸福的可能方式;1、建立道德型班級(jí)——以“誠(chéng)實(shí)守信”為核心的“為人之德”——以“責(zé)任心”為核心的“為事之德”——以“愛(ài)國(guó)”為核心的“為民之德”——以“熱愛(ài)生命,追求自我完善”為核心的“立身之德”(2)道德型班級(jí)建設(shè)的目標(biāo)1、建立道德型班級(jí)依據(jù)“小”、“近”、“實(shí)”、“趣”原則組織?。菏菑男∈伦テ穑孕∫?jiàn)大;近:力圖貼近學(xué)生、貼近生活、貼近時(shí)代;實(shí):是從實(shí)際出發(fā),提出的要求要具體、便于操作、便于檢查;趣:要以趣引人、具體、感性、生動(dòng);(3)班級(jí)教育內(nèi)容組織1、建立道德型班級(jí)

學(xué)習(xí)型的班級(jí)是為了滿足每個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)需要而設(shè)立,它由學(xué)習(xí)型的人組成。2、建立學(xué)習(xí)型班級(jí)(1)傳統(tǒng)班級(jí)和學(xué)習(xí)型班級(jí)的比較傳統(tǒng)班級(jí)學(xué)習(xí)型班級(jí)學(xué)習(xí)人員非全體全體學(xué)習(xí)意愿被動(dòng)主動(dòng)學(xué)習(xí)方式單一多樣學(xué)習(xí)時(shí)間無(wú)計(jì)劃性計(jì)劃性學(xué)習(xí)內(nèi)容限于教科書(shū)廣泛、活化的知識(shí)學(xué)習(xí)地點(diǎn)封閉性開(kāi)放性2、建立學(xué)習(xí)型班級(jí)(2)學(xué)習(xí)型的班級(jí)由學(xué)習(xí)型的人組成

學(xué)習(xí)型的人有四個(gè)特征:

有積極的學(xué)習(xí)需求,所謂“敏而好學(xué)”;能很好地把握自己的學(xué)習(xí)狀況;有切合自己學(xué)習(xí)發(fā)展水平的前進(jìn)目標(biāo);能自我規(guī)劃學(xué)習(xí),獲取并體驗(yàn)成功;2、建立學(xué)習(xí)型班級(jí)學(xué)生思想品德的形成過(guò)程是長(zhǎng)期、反復(fù)的過(guò)程,要防止急功近利。杜絕把“認(rèn)識(shí)上的要求”,當(dāng)作班主任的成績(jī);把開(kāi)展的“活動(dòng)”當(dāng)做“效果”的“假性德育”出現(xiàn)。現(xiàn)代德育應(yīng)該是“真德育”——真誠(chéng)、真實(shí)。一、淡化功利性追求(二)杜絕“假性德育”(一)強(qiáng)化戰(zhàn)略質(zhì)量管理意識(shí)班主任危機(jī),與班主任注重操作管理有關(guān)。班級(jí)沒(méi)有長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展規(guī)劃,對(duì)班級(jí)和學(xué)生的發(fā)展缺乏積極的反應(yīng),熱衷于解決班級(jí)具體事務(wù),疲于應(yīng)付,心力交瘁。二、運(yùn)用現(xiàn)代班級(jí)管理策略班級(jí)戰(zhàn)略質(zhì)量管理:

是要引導(dǎo)班主任立足社會(huì)、學(xué)校、學(xué)生發(fā)展實(shí)際,采取積極主動(dòng)的態(tài)度,運(yùn)用系統(tǒng)的方法對(duì)班級(jí)進(jìn)行理性的思考和設(shè)計(jì)。

核心:質(zhì)量與效益;

做法:立足現(xiàn)在,著眼未來(lái)、制定規(guī)劃、科學(xué)決策;

重點(diǎn):班級(jí)目標(biāo)、發(fā)展動(dòng)向、師生關(guān)系等方面的思考和探索。1、分析班級(jí)發(fā)展?fàn)顩r班級(jí)和學(xué)生發(fā)展?fàn)顩r分析;學(xué)生需要分析;班風(fēng)、班級(jí)傳統(tǒng)分析;班級(jí)發(fā)展的環(huán)境分析;班級(jí)總體狀況—現(xiàn)狀分析(SWOT)班級(jí)總體狀況——現(xiàn)狀分析優(yōu)勢(shì)

劣勢(shì)班風(fēng)、學(xué)習(xí)、學(xué)生團(tuán)結(jié)合作、骨干隊(duì)伍、班級(jí)傳統(tǒng)、家長(zhǎng)合作、思想表現(xiàn)等

機(jī)會(huì)

威脅非正式組織的影響;學(xué)生不注重學(xué)習(xí);班主任沒(méi)有發(fā)展的機(jī)會(huì)學(xué)校某項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展;新學(xué)期的開(kāi)始;班級(jí)獲獎(jiǎng);班級(jí)出現(xiàn)問(wèn)題;2、結(jié)合實(shí)際確定發(fā)展目標(biāo)——誠(chéng)實(shí)、正派、正直;——樹(shù)立遠(yuǎn)大的理想和宏偉抱負(fù);——做有豐富情感的人,要因?yàn)樽约簛?lái)到這個(gè)世界上,而使別人生活的幸福些;3、謀求班級(jí)發(fā)展策略——尋找突破口1)優(yōu)勢(shì)入手式:優(yōu)勢(shì)必須具有輻射性、遷移性找出優(yōu)勢(shì)—做大做強(qiáng)—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)2)革除弊端式:找出弊端—用心克服—整體優(yōu)化—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)3)全面突破式立足班情—全面出擊—實(shí)現(xiàn)目標(biāo)例如:成立班級(jí)立法機(jī)構(gòu),制定班規(guī)班法,決策班內(nèi)大事;成立紀(jì)檢組織,負(fù)責(zé)紀(jì)律檢評(píng),監(jiān)督班政實(shí)施;成立環(huán)保組織,檢查衛(wèi)生工作;成立金融機(jī)構(gòu),管理班費(fèi)開(kāi)支和學(xué)生零用錢存蓄;二)實(shí)施班級(jí)企業(yè)化、社會(huì)化、精細(xì)化管理成立信訪機(jī)構(gòu),了解學(xué)生呼聲,調(diào)解矛盾糾紛;成立審查審判機(jī)構(gòu),處理違規(guī)違紀(jì)事件;成立宣傳機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)班級(jí)日?qǐng)?bào)、壁報(bào)、專欄的出版;成立公關(guān)組織,負(fù)責(zé)班級(jí)與學(xué)校以及班際之間關(guān)系協(xié)調(diào);成立“班級(jí)紅十字”組織,搞好幫扶救助工作等等;班級(jí)管理中兩種常規(guī)模式:

——諸葛亮式管理:“事無(wú)巨細(xì),亮必躬親”

特點(diǎn):下命令,提要求,給措施,

效果:能很快走上發(fā)展軌道;秩序井然;教師忙碌疲憊;班級(jí)缺乏后勁;(三)當(dāng)軍師但不做諸葛亮——唐太宗式管理:任賢用能,放手讓權(quán)

特點(diǎn):立法決策、合理用人、獎(jiǎng)懲;

效果:發(fā)揮學(xué)生主人翁精神;有利于自覺(jué)性提高;學(xué)生容易得到鍛煉;先期成本過(guò)高;

班級(jí)管理必須使學(xué)生具有自覺(jué)、自理、自教、自強(qiáng)的主動(dòng)發(fā)展的精神。

1、目標(biāo)激勵(lì)

目標(biāo)—自我執(zhí)行—自我獎(jiǎng)懲三、注重培養(yǎng)學(xué)生自我教育能力

學(xué)生個(gè)體學(xué)習(xí)發(fā)展目標(biāo)單學(xué)生姓名:——日期:——描述自己今天(周、月)的具體目標(biāo):————;我認(rèn)為我能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的理由:————————;完成這一目標(biāo)的行動(dòng)策略是:————————;我可以尋求協(xié)助的資源與人是:———————;我達(dá)到和沒(méi)有達(dá)到目標(biāo)的原因是:——————;我該如何獎(jiǎng)懲自己:————————————;我對(duì)所完成部分的滿意程度是:———————;我可能面臨的挑戰(zhàn)是:———————————;通過(guò)這次經(jīng)驗(yàn),我學(xué)習(xí)到:—————————;我對(duì)這一計(jì)劃的感覺(jué)是:——————————;

2、環(huán)境引導(dǎo):

物質(zhì)環(huán)境人文化,建設(shè)積極的學(xué)風(fēng);營(yíng)造和諧尊重的學(xué)習(xí)氣氛,消除學(xué)生發(fā)展的不良心理環(huán)境;開(kāi)展豐富多彩的集體活動(dòng);(“我為班級(jí)添光彩”、讀書(shū)月、英語(yǔ)周、談天說(shuō)地等)

3、角色引導(dǎo):

角色轉(zhuǎn)化;角色扮演;角色分工等。(一)合理的時(shí)間管理班主任工作要合理計(jì)劃、突出重點(diǎn)、講究實(shí)效.1、分析時(shí)間使用情況,提高時(shí)間效用;2、合理安排工作時(shí)間3、有組織地舍棄不同時(shí)期有工作重點(diǎn);克服形式主義的做法;四、辨證看待班主任的忙與閑(二)要學(xué)會(huì)體驗(yàn)忙碌的樂(lè)趣

“人最愉快的時(shí)候,是勞動(dòng)的時(shí)候,工作的時(shí)候,而不是悠哉悠哉,空耗時(shí)日的時(shí)候”。(三)重新審視班主任忙碌的自我價(jià)值

“我總覺(jué)得,做教師而不當(dāng)班主任,那真是失去增長(zhǎng)能力的機(jī)會(huì),吃了大虧”(魏書(shū)生)

優(yōu)秀班主任總能深刻體會(huì)到“以教人者教己”。

班主任的工作,不只是盲目的奉獻(xiàn)、簡(jiǎn)單的付出的過(guò)程,也是自己發(fā)展的過(guò)程!

經(jīng)驗(yàn)的豐富;能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論