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經(jīng)典word整理文檔,僅參考,雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理,如有侵權(quán),請聯(lián)系刪除,謝謝!管理信息系統(tǒng)實(shí)驗(yàn)一:企業(yè)流程圖分析與設(shè)計(jì)一、實(shí)驗(yàn)?zāi)康耐ㄟ^VISIO中的示例復(fù)習(xí)組織機(jī)構(gòu)圖、流程圖的設(shè)計(jì)與使用,掌握VISIO綜及流程圖設(shè)計(jì)練習(xí),理解系統(tǒng)分析的基本過程。二、實(shí)驗(yàn)任務(wù)用VISIO制作并完成某一系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖和流程圖設(shè)計(jì)。1)熟悉VISIO軟件及示例;2)認(rèn)識并掌握創(chuàng)建組織機(jī)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖或數(shù)據(jù)流程圖的方法;3)完成某一系統(tǒng)的組織機(jī)構(gòu)圖和業(yè)務(wù)流程圖或數(shù)據(jù)流程圖;三、實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備計(jì)算機(jī)、VISIO軟件四、實(shí)驗(yàn)步驟1、組織結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)1-1所示)步驟1:理清企業(yè)組織的制度,確定領(lǐng)導(dǎo)者、高級管理層、中級管理層、基層的關(guān)系,建立組織大體模式。步驟2:對各個(gè)管理層進(jìn)行細(xì)分和補(bǔ)充,表明內(nèi)部的所屬及職能。圖1-1企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖供電企業(yè)修建企業(yè)總經(jīng)理辦規(guī)劃計(jì)劃電力調(diào)度勞動(dòng)工資安全監(jiān)察電力營銷工程建設(shè)多種產(chǎn)業(yè)物資管理13家13家8家4家4家6家科技環(huán)保信息中心生產(chǎn)運(yùn)營離退休辦法律事務(wù)企管工作農(nóng)電工作審計(jì)人事董事財(cái)務(wù)產(chǎn)權(quán)思想工作監(jiān)察保衛(wèi)2、業(yè)務(wù)流程圖的設(shè)計(jì)Visio軟件繪制出的業(yè)務(wù)流程圖使用盡可能簡單的符號來描述組織中的業(yè)務(wù)進(jìn)程和處理環(huán)節(jié),準(zhǔn)1-2所示)步驟1:理清業(yè)務(wù)進(jìn)程中的各部門之間所屬關(guān)系,確定好起始的供應(yīng)商和顧客關(guān)系。步驟2:補(bǔ)充起始的中間流程,包括生產(chǎn)、包裝、倉儲(chǔ)、銷售,賦予其作用并標(biāo)注好箭頭方向,表明上下關(guān)系。圖1-2業(yè)務(wù)流程圖供應(yīng)商名稱數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫存查詢原材料訂單現(xiàn)金銷售預(yù)測產(chǎn)品庫存更新入庫數(shù)產(chǎn)品庫存更新裝運(yùn)出庫數(shù)原材料產(chǎn)品推銷收貨供應(yīng)商客戶訂貨單現(xiàn)金顧客銷售人員制造產(chǎn)成品倉庫產(chǎn)品銷售訂單確認(rèn)數(shù)原材料銷售的產(chǎn)品運(yùn)貨生產(chǎn)計(jì)劃原材料倉庫3、數(shù)據(jù)流程圖的設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)流程圖一般利用相對簡單和統(tǒng)一的圖形符號來描述企業(yè)信息系統(tǒng)中數(shù)據(jù)的處理流程。數(shù)據(jù)流程圖一般包括四種成分要素:數(shù)據(jù)流、數(shù)據(jù)處理、外部實(shí)體和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)。它讓我們從日常的物理流程及操作細(xì)節(jié)中抽象出信息溝通機(jī)制,圖采取自頂層向下層逐步求精的方法繪制而成,逐步細(xì)化地描述系統(tǒng)和子系統(tǒng)。(如圖1-3所示)步驟1:先制作訂貨處理的頂層數(shù)據(jù)流程圖,表示銷售部門接到用戶的訂貨單后,根據(jù)庫存情況向用戶發(fā)貨。步驟2:銷售處理可以分解為五個(gè)主要的處理邏輯:合格的訂貨單送到下一步“確定發(fā)貨量”處理邏輯。2)P2-確定發(fā)貨量。查庫存帳,根據(jù)庫存情況將訂貨單分為未滿足的訂貨單處理邏輯。3)P3-開發(fā)貨單、修改庫存。開發(fā)貨單給用戶、修改庫存帳的庫存記錄、記應(yīng)收帳和將訂貨單存檔。4)P4-填寫保留訂單。對未滿足的訂貨填寫暫存訂單。5)P5-對照暫存訂單。接到采購部門到貨通知后應(yīng)對照暫存訂貨單。如可發(fā)貨,則執(zhí)行“開發(fā)貨單和修改庫存”處理功能。圖1-3數(shù)據(jù)流程圖p1P2p4F2暫存訂單F1p5D8發(fā)貨單處理暫存訂單F3訂單留底F4采購部五、實(shí)驗(yàn)心得通過對組織結(jié)構(gòu)圖、業(yè)務(wù)流程圖和數(shù)據(jù)流程圖這三個(gè)圖的設(shè)計(jì),使我對管理會(huì),以及它的存在對企業(yè)的發(fā)展有著不可忽視的作用。雖然在此次的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)中,遇到了一些障礙,但是在老師的解說下成功的

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