TPM02 柳草【自主維護(hù)-1】中國式自主維護(hù)推進(jìn)導(dǎo)師訓(xùn)練營（3天版）

精益設(shè)備管理系列柳設(shè)備管理要效益中國式自主維護(hù)推進(jìn)導(dǎo)師特訓(xùn)營3天版課程背景設(shè)備企業(yè)的骨骼，員工是企業(yè)的血液。如何讓骨骼強(qiáng)壯，讓血液永葆活力。很多企業(yè)都在嘗試，但總是無功而返；不少企業(yè)試圖在透過一系列柔性化的活動，希望改變血液進(jìn)而改變企業(yè)的骨骼，然效果并不是非常明顯。也有的企業(yè)系統(tǒng)通過自主維護(hù)來改變現(xiàn)狀，但很多企業(yè)依然走不出自主維護(hù)的技術(shù)性思維習(xí)慣，導(dǎo)致企業(yè)自主維護(hù)慘敗，落下精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)是“鏡中花水中月”中看不中用，真的是這樣么？結(jié)果企業(yè)在嘆息之中依舊面對的是：設(shè)備強(qiáng)制劣化和自然劣化層出不窮，處于嚴(yán)重的非受控狀態(tài)設(shè)備故障頻發(fā)不斷，生產(chǎn)效率和QCD由于設(shè)備不穩(wěn)定而被制約現(xiàn)場管理混亂，設(shè)備臟污，漏油，松動，偏心，異音，過熱我是操作員，你是維修員，井水不犯河水維護(hù)人員即使不停的加班加點(diǎn)，依舊被稱為救火隊(duì)員維修費(fèi)用居高不下，維護(hù)技能欠缺，頭疼醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳…培而不訓(xùn)，缺乏實(shí)戰(zhàn)其基礎(chǔ)，后遺癥不斷費(fèi)用壓縮，囊中羞澀；涉外咨詢，雖效果明顯，但費(fèi)用居高其波及面欠廣柳草老師結(jié)合多年企業(yè)管理的經(jīng)驗(yàn)，以及日本老師傳授的技法，系統(tǒng)編制此實(shí)戰(zhàn)性課程，讓學(xué)員一看就動、一做就會。精益TPM全面生產(chǎn)維護(hù)助你一臂之力！課程目標(biāo)該課程以應(yīng)用為出發(fā)點(diǎn)，遵循實(shí)戰(zhàn)為特色。兼顧TPM設(shè)備管理新理念與實(shí)戰(zhàn)技巧訓(xùn)練并重，同時(shí)融匯了國內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)實(shí)際案例與日產(chǎn)訓(xùn)TWI實(shí)訓(xùn)精華。授課方式主要為專題講解、案例研討、影像觀摩與小組課堂演練等。＞和學(xué)員一起分析TPM推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地；＞豐富研討讓你熟悉TPM全員生產(chǎn)保全的相關(guān)基礎(chǔ)知識＞掌握精益自主維護(hù)推進(jìn)的技巧，可以和外部專業(yè)顧問一樣在企業(yè)推進(jìn)精益自主維護(hù)＞助你熟練應(yīng)用如何有效開展設(shè)備初期清掃＞教你掌握現(xiàn)場源頭根治的的相關(guān)技巧與方法，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)TPM新突破＞破傳統(tǒng)的點(diǎn)檢表基準(zhǔn)書形同虛設(shè)新局面，臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建開啟落地管理新篇章；＞讓學(xué)員知道企業(yè)自主管理的最高形態(tài)“自動自發(fā)、自主自治”；＞設(shè)備最大可能的實(shí)現(xiàn)自動化，通過多能工來解決人工短缺問題?。咀寣W(xué)員學(xué)會劣化復(fù)原、設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)方法，提高設(shè)備的性能＞幫助企業(yè)構(gòu)建精益TPM管理新模式；＞實(shí)現(xiàn)企業(yè)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境、降低成本的夢想。課程特點(diǎn)本次培訓(xùn)由實(shí)戰(zhàn)型專家主講，專家的TPM推行經(jīng)驗(yàn)豐富，問題解決更透徹；整個(gè)自主維護(hù)內(nèi)容更全面、更系統(tǒng)、更容易落地；專家根據(jù)自主維護(hù)項(xiàng)目推行經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出一套內(nèi)容更全面，體系更合理的培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)性教材；對推行自主維護(hù)不到位的企業(yè)，專家會讓你在培訓(xùn)會上找到最佳解決方案；本課程，真正做到聚焦企業(yè)實(shí)際，圍繞企業(yè)當(dāng)前問題展開借助學(xué)員實(shí)際案例進(jìn)行針對性性的剖析、演練，實(shí)現(xiàn)學(xué)員帶著問題來帶著答案走！借用專家的話“不能解決企業(yè)實(shí)際問題的培訓(xùn)都是耍流氓！”，做到務(wù)實(shí)有效！培訓(xùn)受眾工廠經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)和營運(yùn)總監(jiān)，生產(chǎn)經(jīng)理，維護(hù)經(jīng)理，技術(shù)經(jīng)理和質(zhì)量經(jīng)理，生產(chǎn)主管和車間主任，維護(hù)主管和技術(shù)人員，設(shè)備人員、班組長和業(yè)務(wù)骨干等課程大綱第一部分自主維護(hù)管理基礎(chǔ)效率損失的因素?fù)p失出現(xiàn)的時(shí)機(jī)心智模式的影響故障的原因分析小結(jié)：怎樣有效消除故障？何謂自主維護(hù)-一場短視行為的活動何謂自主維護(hù)-一場深刻的文化變革如何正確理解員工自主維護(hù)？自主維護(hù)是傳統(tǒng)三級保養(yǎng)制的細(xì)化三級保養(yǎng)制的工作重點(diǎn)私家車論述概念為何要強(qiáng)調(diào)全員為什么要強(qiáng)調(diào)自主維護(hù) 企業(yè)話題一：企業(yè)為什么要自主維護(hù)？ 故障是如何產(chǎn)生的？ 企業(yè)話題二：自主維護(hù)是如何產(chǎn)生？ 以母親照看嬰兒的立場來照看設(shè)備 從嬰兒與目前談自主維護(hù)理念 企業(yè)話題三：自主維護(hù)與生產(chǎn)時(shí)間的關(guān)系 委外維修逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾骶S修 自主維修降成本故障定義和分類設(shè)備的潛在缺陷故障統(tǒng)計(jì)與研究大部分故障都是簡單原因?qū)е碌膮f(xié)作與人機(jī)和諧操作與維修人員維護(hù)工作職責(zé)簡明解析（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）第二部分自主維護(hù)推進(jìn)步驟“自主維護(hù)”說起來容易做起來難樣板機(jī)臺的選擇樣板機(jī)活動MyMachine(Area)3.1初期清掃 初期清掃活動的重要意義 某企業(yè)安全確認(rèn) 機(jī)臺大清掃安全教育事例 某汽車廠現(xiàn)場清掃案例 清擦前后效果比較案例 案例：相機(jī)下的污染源MAP圖企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例視頻案例：初期清掃小組討論：5S的清掃與TPM自主維護(hù)的清掃有何區(qū)別？企業(yè)初期清掃咨詢案例3.2現(xiàn)場源頭治理與改善 污染源 難掃源 浪費(fèi)源 質(zhì)量源 危險(xiǎn)源 故障源標(biāo)準(zhǔn)源 流水線設(shè)備源頭查找備現(xiàn)場源頭排查影響/解決的難易程度矩陣圖統(tǒng)計(jì)分析案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)案例：善用看板消除缺陷，提升OEE視頻：某企業(yè)神奇大賽，看工具開發(fā)企業(yè)系統(tǒng)咨詢案例2-3例3.3簡圖總結(jié)臨時(shí)基準(zhǔn)構(gòu)建點(diǎn)檢點(diǎn)檢1成九定（十全十美）基準(zhǔn)某500強(qiáng)企業(yè)案例點(diǎn)檢路徑圖案例你會做這張表格了嗎？企業(yè)控訴下的現(xiàn)實(shí):點(diǎn)檢總是不到位柳草老師的看法(原因角度）柳草老師的看法(從對策角度展開）視頻案例：點(diǎn)檢管理某企業(yè)基準(zhǔn)書構(gòu)建十步法咨詢案例案例：某企業(yè)基準(zhǔn)書構(gòu)建七步法咨詢案例案例：執(zhí)行驗(yàn)證核心步驟案例：動力車間路線繪制核心步驟案例：基準(zhǔn)書應(yīng)用核心步驟3．4總點(diǎn)檢——專精操作員培養(yǎng)有關(guān)設(shè)定暫定基準(zhǔn)的再思考組建總點(diǎn)檢活力競賽委員會總點(diǎn)檢教育教材編制■螺釘和螺母■傳動系統(tǒng)■潤滑系統(tǒng)■液壓系統(tǒng)■氣動系統(tǒng)■電氣控制系統(tǒng)卓越技術(shù)培訓(xùn)中心技術(shù)培訓(xùn)輔助器具繪制設(shè)備6系統(tǒng)圖（系統(tǒng)視角）案例：某企業(yè)裝置工程的培訓(xùn)手冊旋轉(zhuǎn)設(shè)備的管理方法塔槽類的管理方法熱交換器的管理方法管道、閥的管理方法儀表設(shè)備的管理方法實(shí)施設(shè)備的總點(diǎn)檢培訓(xùn)和檢查活動繪制技能地圖舉例（５階段評價(jià)）總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例1總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例2小組研討總點(diǎn)檢推進(jìn)企業(yè)經(jīng)典案例3測評與分級企業(yè)經(jīng)典案例小組研討（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）某企業(yè)自主的推進(jìn)步驟自主維護(hù)活動開展路線圖1、搭建自主維護(hù)活動組織架構(gòu)2、選擇樣板機(jī)臺3、理念宣貫4、建立完善清潔、點(diǎn)檢、潤滑標(biāo)準(zhǔn)5、識別技能差距6、開展輔導(dǎo)培訓(xùn)7、開展清掃、點(diǎn)檢活動8、效果呈現(xiàn)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）第三部分技能開發(fā)工具開發(fā)自主維護(hù)使得能力提升的四個(gè)方面案例：某日企操作者保全技能教育組成測評與分級企業(yè)經(jīng)典案例技能培訓(xùn)測評工作的開展步驟技能的測評5個(gè)方面編寫設(shè)備結(jié)構(gòu)原理培訓(xùn)教材設(shè)備的基本構(gòu)成—設(shè)備的六大系統(tǒng)編寫設(shè)備操作培訓(xùn)教材編寫技能培訓(xùn)教材編寫設(shè)備小故障處理培訓(xùn)教材組織理論培訓(xùn)：學(xué)習(xí)、講解理論測評相關(guān)案例設(shè)備小故障處理實(shí)操培訓(xùn)實(shí)操測評相關(guān)案例理論測評與實(shí)操測評匯總測評結(jié)果分級，獲得自主維護(hù)等級證書卷包車間技能培訓(xùn)核心步驟技能培訓(xùn)測評工作的開展步驟技能大賽的組織案例：拜師學(xué)藝小組研討工具開發(fā)案例介紹開發(fā)自主維護(hù)實(shí)用工具工具開發(fā)的組織案例：清掃工具的配發(fā)及鼓勵開發(fā)（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）第四部分自主維護(hù)體系構(gòu)建構(gòu)建體系的三個(gè)思考自主維護(hù)責(zé)任之所在?自主維護(hù)重點(diǎn)之所系設(shè)備自主維護(hù)體系建設(shè)自主維護(hù)落地之所從自主維護(hù)實(shí)戰(zhàn)訣竅---干！自主管理的推進(jìn)方式：樣板先行自主管理的推進(jìn)方式：橫向展開自主管理的推進(jìn)方式：階段式體系構(gòu)建十三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)體系構(gòu)建的三大核心工具革新氛圍的營造技巧推進(jìn)管理的一二三四自主管理成功12要點(diǎn)計(jì)件制下的自主維護(hù)管理案例（標(biāo)桿學(xué)習(xí)、小組討論、視頻教學(xué)、案例分享）第五部分咨詢式推進(jìn)策略緣來如此咨詢專家面對面：咨詢式推進(jìn)1.精益TPM推進(jìn)追求2精益TPM推進(jìn)注意的兩大問題3.精益TPM推進(jìn)中三個(gè)問題始終要把握4.精益TPM改善文化形成的四大要素啟動大會-案例推進(jìn)簡報(bào)-案例