企業(yè)員工培訓(xùn)方案流程

企業(yè)員工培訓(xùn)方案流程軍訓(xùn)可以增加軍人的素養(yǎng)，提高軍隊(duì)的作戰(zhàn)力量。而對(duì)企業(yè)員工進(jìn)展軍訓(xùn)，不僅可以提高員工的工作效率，增加團(tuán)隊(duì)效益，更重要的的是在企業(yè)團(tuán)隊(duì)中建立一種抵擋各種危機(jī)的力量。下面是有企業(yè)員工軍訓(xùn)方案，歡送參閱。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文1企業(yè)員工軍訓(xùn)，旨在提高全體員工的工作積極性，增加吃苦耐勞精神，熬煉全員紀(jì)錄作風(fēng)，分散團(tuán)隊(duì)，增加責(zé)任，在企業(yè)內(nèi)形成一種良好的風(fēng)氣。詳細(xì)方案規(guī)劃如下：

一、軍訓(xùn)組織：軍訓(xùn)教官一名

二、軍訓(xùn)隊(duì)員：公司新員工。

三、軍訓(xùn)地點(diǎn)：公司行政樓前籃球場(chǎng)

四、軍訓(xùn)時(shí)間安排：

12月9日-12月16日共七天，如遇天氣等緣由不能正常軍訓(xùn)順延，每天8:00-10:00

五、訓(xùn)練要求

1、參訓(xùn)人員必需一切行悅耳指揮，堅(jiān)決執(zhí)行命令，做到令行制止，增加組織紀(jì)錄觀念

2、要振作精神、端正態(tài)度，保持昂揚(yáng)士氣和旺盛斗志。發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累的精神，敢于磨練自己。

六、軍訓(xùn)紀(jì)錄

1、留意精神風(fēng)貌，要精神煥發(fā)，應(yīng)答要聲音嘹亮，不要萎靡不振。

2、留意個(gè)人形象，訓(xùn)練中不得戴手套、飾物等影響訓(xùn)練的物品，女員工不準(zhǔn)穿高跟鞋，長(zhǎng)發(fā)必需扎起。

3、留意手機(jī)治理，進(jìn)入訓(xùn)練場(chǎng)地，手機(jī)必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

七、軍訓(xùn)考核與總結(jié)軍訓(xùn)各項(xiàng)指標(biāo)將最終考試并納入試用期考核指標(biāo)范圍內(nèi)

備注：行政部負(fù)責(zé)軍訓(xùn)的詳細(xì)實(shí)施和安排，人力資源部將隨時(shí)對(duì)軍訓(xùn)的質(zhì)量進(jìn)展檢查。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文2為了加強(qiáng)公司治理，提高員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)和自我約束力量，增加員工工作積極性，從而到達(dá)提升員工工作效率和酒店整體形象的目的，現(xiàn)對(duì)員工進(jìn)展軍訓(xùn)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。軍訓(xùn)由保安部負(fù)責(zé)進(jìn)展，業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)由各部門自主進(jìn)展。

一、培訓(xùn)范圍：其次批督導(dǎo)生。

二、培訓(xùn)時(shí)間

1、4月日―月日，共計(jì)天，每周日休息，因天氣緣由不能正常軍訓(xùn)順延。

2、軍訓(xùn)時(shí)間：每天上午2個(gè)小時(shí)8：30――9：30;10：00――11：00。

3、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)時(shí)間：每天下午由各部門自主安排培訓(xùn)時(shí)間和內(nèi)容。

三、培訓(xùn)治理

1、培訓(xùn)地點(diǎn)：*X

2、原則上培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，各部門應(yīng)做好培訓(xùn)期間的考勤工作。累計(jì)培訓(xùn)天數(shù)達(dá)不到6天的要按缺訓(xùn)天數(shù)補(bǔ)訓(xùn)。因故未參與培訓(xùn)的員工需報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

3、本次培訓(xùn)考核分記入個(gè)人檔案局部，將與本年度全部評(píng)優(yōu)相掛鉤。對(duì)于不及格的員工將實(shí)行跟隨下一批連續(xù)訓(xùn)練的方法

四、留意事項(xiàng)：

1、除值班人員外，全部參與培訓(xùn)的人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、進(jìn)入培訓(xùn)場(chǎng)地，手機(jī)必需關(guān)閉或靜音，未經(jīng)允許不得私自接打電話。

3、培訓(xùn)前后及休息期間，不要追趕打鬧，留意安康安全，培訓(xùn)期間上下班、路途中、訓(xùn)練中留意安全第一，同時(shí)保管好個(gè)人用品。

4、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中吃東西，打鬧玩耍，隊(duì)列中不得東張西望，交頭接耳;有事必需先打報(bào)告，經(jīng)教官批準(zhǔn)前方可動(dòng)作。

5、軍訓(xùn)中有事必需報(bào)告，經(jīng)教官同意前方可離開隊(duì)列或說話。

五、軍訓(xùn)要求

(一)軍事訓(xùn)練要由簡(jiǎn)到繁、循序漸進(jìn)、講解示范、提高效果。

(二)對(duì)教員在隊(duì)列指揮時(shí)的要求。

1、姿勢(shì)端正、精神振作、動(dòng)作精確嫻熟;

2、清點(diǎn)人數(shù)、檢查著裝;

3、用口令指揮、用講解示范的方法急躁訂正動(dòng)作、嚴(yán)格要求，仔細(xì)維護(hù)隊(duì)列紀(jì)律;

4、指揮位置應(yīng)便于指揮和通視全體;

5、口令要精確、清晰、宏亮。

(三)對(duì)員工的要求

1、堅(jiān)決執(zhí)行命令、嚴(yán)格遵守規(guī)定、做到令行制止;

2、著裝整齊、姿勢(shì)端正、精神振作、嚴(yán)厲仔細(xì);

3、根據(jù)規(guī)定的位置列隊(duì)、留意聽指揮員的口令，動(dòng)作快速、精確，協(xié)調(diào)全都，保持隊(duì)列的整齊、安靜，自覺遵守隊(duì)列的紀(jì)律;

4、奉令出入列均用跑步或按指揮指定的步法執(zhí)行：因故出入列要報(bào)告(須經(jīng)允許);

5、將學(xué)到的隊(duì)列動(dòng)作自覺地用于訓(xùn)練、日常生活、工作中去，做到學(xué)用全都。

六、作訓(xùn)科目：

1、立正、跨立、稍息

2、集合、整齊、報(bào)數(shù)、離散

3、敬禮與禮畢

4、坐下與起立、蹲下與起立

5、出列、入列

6、停頓間轉(zhuǎn)法：向左轉(zhuǎn)、向右轉(zhuǎn)、向后轉(zhuǎn)

7、行進(jìn)間根本步伐：齊步與立定，跑步與立定，正步與立定，原地踏步

8、步伐變換

9、軍姿演練

10、拉歌

七、培訓(xùn)協(xié)作活動(dòng)：

1、火車形蛙跳競(jìng)賽：

嬉戲規(guī)章：設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，所設(shè)每組就是嬉戲中的“火車”，每組人員一路對(duì)正，全部蹲下成蛙跳姿態(tài)，第一名就是火車頭，后面一名抓著前一名的后衣衫，聽到開頭的口令后，一起從起點(diǎn)開頭跳，哪一隊(duì)先到終點(diǎn)，哪一隊(duì)成功。

嬉戲要求：在一路蛙跳的過程中，不能有起立的，或是“火車”斷裂的，否者該組將成為最終一名。

2、百米接力跑競(jìng)賽：

嬉戲規(guī)章：可設(shè)為50米接力跑，設(shè)定起點(diǎn)和終點(diǎn)，取各組一樣的人數(shù)來競(jìng)賽，接力時(shí)前一名要跟下一名拍掌，下一名開頭跑，直到整個(gè)一組跑完為止，開哪一隊(duì)勝出。

嬉戲要求：在接力過程中，不允許有偷懶沒到終點(diǎn)的，或是沒拍掌就開頭跑的，否則該組將成為最終一名。

企業(yè)員工軍訓(xùn)方案范文3一、軍訓(xùn)的意義和目的

為了加強(qiáng)公司治理，提高員工的個(gè)人綜合素養(yǎng)和自我約束力量、工作貫徹力和執(zhí)行力，增加員工干工作的積極性，從而到達(dá)提升員工工作效率和公司整體形象、便利公司治理的目的，解決因長(zhǎng)期工作而產(chǎn)生的一些不良現(xiàn)象和工作作風(fēng)，營(yíng)造積極上進(jìn)的精神風(fēng)貌和向上的工作態(tài)度。

二、軍訓(xùn)的理念

1、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化訓(xùn)練：立正、稍息、跨立等，讓其深知企業(yè)的制度就是第一憲法，企業(yè)的行為標(biāo)準(zhǔn)就是執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，沒有借口、沒有理由必需執(zhí)行，制定了就是正確的，正確的就必需嚴(yán)格執(zhí)行。

2、儀容儀表訓(xùn)練：軍容軍姿，隊(duì)姿等，他彰顯的不是一種姿態(tài)，而是一種品質(zhì)，一種人的品質(zhì)、團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)、企業(yè)的品質(zhì)，每個(gè)人的外在形象將能直接反映個(gè)人修養(yǎng)及團(tuán)隊(duì)水平、及企業(yè)效勞的品質(zhì)。

3、紀(jì)律性訓(xùn)練：姿態(tài)的嚴(yán)格要求，細(xì)節(jié)執(zhí)行，緊急集合等的快速執(zhí)行，反映的不僅僅是一種狀態(tài)，他反映出的是每個(gè)人心中是否有公司、是否有章程、是否有紀(jì)律，通過訓(xùn)練讓其懂紀(jì)律的嚴(yán)格遵守，要求的完善執(zhí)行他將直接打算我們公司的效勞品質(zhì)，銷售業(yè)績(jī)。

4、吃苦耐勞、意志力訓(xùn)練：不是我們不能堅(jiān)持，是自己在給自己找妥協(xié)的理由，不是我們不能，是自己告知自己不能，不是我們做不到，是自己根本沒想要做到，不是不會(huì)做，只是不想做……

5、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、協(xié)作訓(xùn)練：企業(yè)輸出的是整體的產(chǎn)品和效勞，不僅僅要求個(gè)人、部門的卓越，更要團(tuán)隊(duì)的協(xié)作高效，沒有真正完善的個(gè)人，只有真正卓越的團(tuán)隊(duì)。

三、軍訓(xùn)規(guī)劃

軍訓(xùn)時(shí)間定為10天(可選)。在這10天的時(shí)間里，我們將從最根底的軍姿訓(xùn)練開頭，其間穿插團(tuán)隊(duì)協(xié)作拓展活動(dòng)，一步一步提升員工的自我養(yǎng)成意識(shí)，標(biāo)準(zhǔn)一日生活秩序，將訓(xùn)練中所學(xué)所得能運(yùn)用到實(shí)際的工作和生活當(dāng)中。在訓(xùn)練中，我們要重點(diǎn)訓(xùn)練員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)、貫徹力和執(zhí)行力，使受訓(xùn)人員從思想上樹立正確的觀念，提高員工的集體榮譽(yù)感，信任通過這次軍訓(xùn)，我們的員工肯定會(huì)實(shí)現(xiàn)從一個(gè)一般員工向一個(gè)高素養(yǎng)員工的轉(zhuǎn)變，同時(shí)也會(huì)為公司全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化治理搭好一個(gè)平臺(tái)。

軍訓(xùn)將嚴(yán)格結(jié)合從正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作訓(xùn)練、儀容儀表訓(xùn)練、執(zhí)行力訓(xùn)練、紀(jì)律聽從訓(xùn)練、吃苦耐勞訓(xùn)練、堅(jiān)韌毅力訓(xùn)練、集體意識(shí)訓(xùn)練、團(tuán)體合作訓(xùn)練設(shè)置課程工程，并嚴(yán)格要求教官施訓(xùn)。

四、軍訓(xùn)留意事項(xiàng)：

1、全部受訓(xùn)人員不允許遲到、早退，要有嚴(yán)格的時(shí)間觀念。

2、按要求、統(tǒng)一穿著服裝。

3、軍訓(xùn)過程中每一個(gè)人都必需無條件聽從教官命令，聽從指揮。

4、事假、病假必需經(jīng)教官批準(zhǔn)并經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)同意。

5、軍訓(xùn)過程中，嚴(yán)禁在隊(duì)列中說話、打鬧、嬉笑。手機(jī)必需關(guān)機(jī)或調(diào)成靜音，訓(xùn)練其間一律制止接、打電話，使用手機(jī)。

本信息公布后將免費(fèi)為企業(yè)供應(yīng)軍訓(xùn)通過軍訓(xùn)將軍隊(duì)的先進(jìn)治理理念進(jìn)展商業(yè)化應(yīng)用,主要培訓(xùn)學(xué)員面對(duì)困難克制困難的力量,培育頑強(qiáng)的毅力、超強(qiáng)的執(zhí)行力，提升在團(tuán)隊(duì)中的人格魅力、良好的溝通和協(xié)作力、百折不撓打不爛拖不垮的鐵血精神，對(duì)待生活的正確態(tài)度，全面提升企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)。

篇2:2023財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案

財(cái)務(wù)人員在企業(yè)治理中扮演著特別重要的角色，但是許多企業(yè)對(duì)其財(cái)務(wù)人員進(jìn)展治理的手段還很落后，假如能引入先進(jìn)的績(jī)效治理理念對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)展治理。下面是有20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案，歡送參閱。

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文1(一)財(cái)務(wù)培訓(xùn)目的

(1)財(cái)務(wù)治理，職責(zé)重大。

從大處說，公司的大量資金從我們手中流過，大量的資產(chǎn)交給我們治理，各項(xiàng)治理目標(biāo)要依靠財(cái)務(wù)治理來實(shí)現(xiàn);從小處說，每一筆資金的流向、每一個(gè)單據(jù)的報(bào)銷，都牽扯著干部職工的切身利益。所以，我們的財(cái)務(wù)治理工作不是簡(jiǎn)潔，而是繁雜，不是可有可無，而是特別重要。在座的每一位員工，都是我們宏強(qiáng)不行缺少的“管家”，是領(lǐng)導(dǎo)決策不行缺少的參謀和助手。這個(gè)“管家”當(dāng)?shù)姆Q職不稱職，參謀作用到位不到位，都對(duì)公司的工作產(chǎn)生極大的影響。這一點(diǎn)，盼望大家能有糊涂的熟悉，不管是財(cái)務(wù)人員還是非財(cái)務(wù)人員，都應(yīng)當(dāng)進(jìn)展相關(guān)的學(xué)問培訓(xùn)，這有利于提高全體員工的整體素養(yǎng)，形成本錢節(jié)省意識(shí)，提高公司整體經(jīng)濟(jì)效益。

(2)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)

21世紀(jì)是學(xué)問經(jīng)濟(jì)快速進(jìn)展的經(jīng)濟(jì)。在這樣一個(gè)時(shí)代，財(cái)務(wù)治理的內(nèi)涵、目標(biāo)和方式都發(fā)生了根本性的轉(zhuǎn)變。利益追求主體趨于多元化，社會(huì)責(zé)任得到真正重視，無形資產(chǎn)成為投資決策的重點(diǎn)，人力資本成為打算性的重要資源等等，都成為新時(shí)代財(cái)務(wù)治理的特征。就我公司來講，隨著海外市場(chǎng)的不斷擴(kuò)展，很多新的業(yè)務(wù)、新的工程被納入了正常的治理范疇，如各種規(guī)劃工程資金的治理等，都給我們帶來了不同程度的挑戰(zhàn)。要緊跟時(shí)代進(jìn)展的步伐，迎接新的挑戰(zhàn)，唯一的方法就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素養(yǎng)。只有這樣，才能精確領(lǐng)悟財(cái)務(wù)治理工作的政策和規(guī)定，準(zhǔn)時(shí)把握最新的治理手段，更好地履行法律法規(guī)給予的職能。

(3)明確要求，學(xué)以致用

為切實(shí)提高大家的財(cái)務(wù)治理水平，這次我們特地組織了財(cái)務(wù)培訓(xùn)，盼望每位員工都要珍惜這次難得的學(xué)習(xí)時(shí)機(jī)，努力做到以下幾點(diǎn)：

一要明確培訓(xùn)的重點(diǎn)和要求，準(zhǔn)時(shí)了解財(cái)經(jīng)法規(guī)的規(guī)定，嫻熟把握財(cái)務(wù)治理的新方式、新方法，開闊視野，博采眾長(zhǎng)，為制造性開展財(cái)務(wù)工作奠定根底。

二要結(jié)合崗位的實(shí)際和特點(diǎn)，仔細(xì)聽講，廣泛爭(zhēng)論，做好筆記，寫好心得，并自覺運(yùn)用到實(shí)際工作中去，推動(dòng)本職工作再上新臺(tái)階。

三要嚴(yán)格遵守各項(xiàng)財(cái)經(jīng)紀(jì)律和公司規(guī)章制度。每一位員工，都必需把遵紀(jì)守法，廉潔奉公作為自己的命脈。

(二)課程介紹

講師：--------

開課地點(diǎn)：三樓培訓(xùn)室

上課時(shí)間：--------------

適用對(duì)象：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)人員，商專，庫房主管

課程簡(jiǎn)介：注意與公司非財(cái)務(wù)治理相結(jié)合，讓非財(cái)務(wù)人員了解企業(yè)財(cái)務(wù)本質(zhì)及財(cái)務(wù)治理原理，學(xué)習(xí)運(yùn)用預(yù)算等財(cái)務(wù)工具加強(qiáng)內(nèi)部治理，運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法，將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)治理責(zé)任更好地結(jié)合起來,有效提升企業(yè)的治理水平。

分組授課、互動(dòng)溝通、案例分析、小組爭(zhēng)論.

課程大綱：一、財(cái)務(wù)部根本狀況敘述

1、財(cái)務(wù)部的崗位設(shè)置及職責(zé)、職權(quán)表述

總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)制(財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、出納、材料會(huì)計(jì)、銷售會(huì)計(jì)、內(nèi)審會(huì)計(jì)、分公司會(huì)計(jì)、分公司出納)

1)財(cái)務(wù)經(jīng)理：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)治理工作

2)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)公司日常會(huì)計(jì)工作，把握公司收入和支出狀況，結(jié)賬、整理、審核，負(fù)責(zé)納稅申報(bào)，會(huì)計(jì)檔案工作

3)出納：負(fù)責(zé)銀行結(jié)算，現(xiàn)金收支業(yè)務(wù)及庫存現(xiàn)金治理

4)材料會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)存貨(原材料、自制半成品、在品、外協(xié)半成品、產(chǎn)成品)出入庫的核算，及庫存物資6S，準(zhǔn)時(shí)傳遞出入庫單據(jù)。

5)銷售會(huì)計(jì)：負(fù)責(zé)查收貨款，審核銷售訂單，登記預(yù)收、應(yīng)收賬款明細(xì)表，上報(bào)銷售業(yè)績(jī)。

6)內(nèi)審會(huì)計(jì)：監(jiān)視檢查，財(cái)務(wù)工作清理，整頓。

2、財(cái)經(jīng)法規(guī)及各項(xiàng)會(huì)計(jì)規(guī)章制度

1)財(cái)經(jīng)法規(guī)

2)公司詳細(xì)制度

①差旅費(fèi)治理制度：報(bào)銷必需取得正式發(fā)票，實(shí)行一次一清，出差人員回公司后的72小時(shí)內(nèi)必需報(bào)，每超出24小時(shí)削減票面金額的10%。報(bào)銷憑證仔細(xì)填寫，字跡清晰，內(nèi)容完整。

②選購報(bào)銷制度：選購人員欲借款需去財(cái)務(wù)部領(lǐng)取《選購申請(qǐng)單》;選購人員憑發(fā)票(增值稅專用發(fā)票或有檢章的正規(guī)發(fā)票)、質(zhì)檢驗(yàn)收單、倉庫保管員的入庫單，一并粘貼整齊，經(jīng)選購人簽字，物流部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報(bào)銷。

③辦公用品報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票及保管員簽字的入庫單(入庫單寫明品名、數(shù)量、單價(jià)、金額)，由經(jīng)辦人簽字，治理部經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(1000元以上)，最終交出納審核方予以報(bào)銷。

④車輛支出報(bào)銷：正規(guī)發(fā)票由經(jīng)辦人簽字，部門經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)經(jīng)理簽字，總經(jīng)理簽字(500元以上)，最終交出納審核方予以報(bào)銷。

⑤工資發(fā)放要求：每月10日定期發(fā)放工資。

⑥每月25日17：30統(tǒng)一結(jié)賬。

⑦存貨的治理：對(duì)于庫存物資分為三類治理(A每月盤點(diǎn)、B每季盤點(diǎn)、C每年盤點(diǎn));購入的材料，倉庫治理員憑質(zhì)控部出具的檢驗(yàn)合格單及實(shí)物辦理一式三聯(lián)入庫單，將購入材料分為三類(必檢、抽檢、免檢)，按類別、品名、規(guī)格、型號(hào)分門別類建立相應(yīng)的實(shí)物臺(tái)賬;對(duì)于產(chǎn)成品，入庫單要標(biāo)明儀器編碼、名稱、型號(hào)、單位、數(shù)量、生產(chǎn)通知單號(hào);出庫單，對(duì)于各類材料的發(fā)出，采納先進(jìn)先出法。

3、財(cái)務(wù)部與各部門之間的關(guān)系(如物流部、銷售部)

客戶代表簽定銷售合同，填寫《銷售訂單》及合同，將其交商務(wù)專員審核，在ERP中錄入銷售訂單和客戶信息，再由出納審核查收貨款，通知商務(wù)專員，由商務(wù)專員生成發(fā)貨單，物流部安排發(fā)貨。

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文2我小組通過網(wǎng)絡(luò)信息收集，獲得各行業(yè)兩百多名財(cái)務(wù)人員進(jìn)展的心理測(cè)試，同時(shí)對(duì)各行業(yè)工作狀態(tài)的觀看，同時(shí)運(yùn)用調(diào)查問卷的方式，對(duì)財(cái)務(wù)人員效勞對(duì)象的調(diào)查，我們發(fā)覺，98%以上的財(cái)務(wù)人員失去“職業(yè)興趣”，不喜愛自己的職業(yè)。大局部財(cái)務(wù)人員在進(jìn)入工作狀態(tài)后，缺乏熱忱，參與工作時(shí)間越長(zhǎng)，這個(gè)問題表現(xiàn)越嚴(yán)峻。在團(tuán)隊(duì)角色測(cè)試中，其“創(chuàng)新力量”得分最低，而且在各個(gè)行業(yè)的財(cái)務(wù)部門中表現(xiàn)出驚人全都。說明中國(guó)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍與其他職業(yè)相比，表現(xiàn)出較大的差距。但財(cái)務(wù)治理無處不在，財(cái)務(wù)人員以一種落后的思維、不變的方式、不佳的工作狀態(tài)，去應(yīng)對(duì)不斷變化的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，確定會(huì)造成問題。為了幫忙財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)變思維、更新觀念、調(diào)整行為，進(jìn)入良好的工作狀態(tài)。我組制定了關(guān)于財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)方案規(guī)劃。

一.財(cái)務(wù)治理診斷

企業(yè)要想真正到達(dá)培訓(xùn)目的，需要對(duì)財(cái)務(wù)治理進(jìn)展診斷，通過診斷發(fā)覺企業(yè)財(cái)務(wù)治理目前存在的問題，通過發(fā)覺的問題進(jìn)展培訓(xùn)方案的制訂。財(cái)務(wù)治理診斷是指針對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)治理進(jìn)展全面的調(diào)查分析，通過一系列的方法，找出企業(yè)在財(cái)務(wù)治理方面的問題，并提出相應(yīng)的改良措施，指導(dǎo)改善企業(yè)財(cái)務(wù)治理的過程。財(cái)務(wù)診斷既是企業(yè)診斷的重要組成局部，也是企業(yè)財(cái)務(wù)治理的重要環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)診斷是一種改良我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)治理的先進(jìn)的、科學(xué)的方法，它克制了我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)分析的一般化、公式化等弱點(diǎn)，它是財(cái)務(wù)分析的深化和進(jìn)展，而且比財(cái)務(wù)分析更具有科學(xué)性、廣泛性和有用性。開展財(cái)務(wù)診斷有利于提高企業(yè)財(cái)務(wù)治理水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

二.新進(jìn)財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：開頭一項(xiàng)新的工作對(duì)新員工來說是布滿壓力尤其是財(cái)務(wù)部門，新員工常發(fā)覺自己要在一個(gè)完全生疏的工作環(huán)境下與不熟識(shí)的人一起工作。為了在新的工作崗位上取得勝利，新員工必需學(xué)習(xí)新的工作方法、了解事實(shí)、做事的程序、公司對(duì)自己的期望以及公司的價(jià)值觀。新員工也可能還會(huì)由于過低地估量了新的工作責(zé)任所帶來的心情影響和適應(yīng)新環(huán)境的難度而感到驚訝。此外，新員工或許還需要放棄一些在以前的工作環(huán)境中幫忙其取得勝利的而并不適合新的工作環(huán)境的一些行事方法。

適應(yīng)新組織的過程被稱為組織社會(huì)化。社會(huì)化是一個(gè)簡(jiǎn)單而又漫長(zhǎng)的過程。新員工要想在新的工作環(huán)境中熟識(shí)組織對(duì)自己的期望并被新組織的成員所接納，需要花數(shù)周甚至數(shù)月的時(shí)間。勝利的組織社會(huì)化對(duì)員工個(gè)人和組織都很重要，它將關(guān)系到新員工的滿足度、績(jī)效;投資在新員工身上的啟動(dòng)本錢(如聘請(qǐng)、甄選、培訓(xùn)、員工到達(dá)工作嫻熟所需的時(shí)間);員工連續(xù)留任組織的可能性;替代離職員工的費(fèi)用幾個(gè)方面。

盡管組織社會(huì)化很重要，但一些組織在介紹新員工和幫忙新員工融入組織的工作卻做得很少，迫使新員工只好靠自己摸索。一些員工雖然通過這種“自生自滅”式的學(xué)習(xí)適應(yīng)了新的環(huán)境，但他們?cè)谌肼毜脑缙谟锌赡芙?jīng)受焦慮和挫敗感。因此，熟悉組織社會(huì)化的重要性并實(shí)行措施幫忙新員工在組織中順當(dāng)過渡是必要的。除了聘請(qǐng)階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽外，入職培訓(xùn)是普遍使用的一種方法。

新員工入職培訓(xùn)規(guī)劃是為讓新員工了解其馬上從事的工作、馬上與之共事的上級(jí)主管、同事以及組織的狀況而設(shè)計(jì)的一項(xiàng)規(guī)劃。該規(guī)劃經(jīng)常是在新員工同意參加某組織并為其效力后即開頭實(shí)施。一般是新員工到崗的第一天開頭。新員工到崗首日所受到的問候及待遇將給其留下深刻而長(zhǎng)期的印象。然而，與著重于組織社會(huì)化的預(yù)備階段的現(xiàn)實(shí)性工作預(yù)覽不同的是，入職培訓(xùn)規(guī)劃重視社會(huì)化過程的遭受階段，新員工在本階段將會(huì)熟悉組織中的工作與生活狀況。

新員工培訓(xùn)應(yīng)分為五個(gè)方面。第一，應(yīng)當(dāng)向新員工介紹企業(yè)歷史及進(jìn)展現(xiàn)狀，介紹企業(yè)文化，企業(yè)相關(guān)制度(人力資源制度、財(cái)務(wù)制度、其他制度)。其次，調(diào)發(fā)動(dòng)工的心態(tài)，促其積極參加工作;熟悉企業(yè)，了解公司員工工作狀態(tài)。第三，培訓(xùn)新員工人際關(guān)系交往技巧(與上級(jí)，與同事的相處之道);培訓(xùn)溝通力量，理解溝通的過程，避開溝通障礙，在溝通中運(yùn)用傾聽、反應(yīng)等技巧，理解并合理運(yùn)用溝通模式，把握對(duì)話溝通技巧;培訓(xùn)時(shí)間治理技巧，讓員工熟悉時(shí)間重要性，如何治理時(shí)間，高效利用時(shí)間。第四，培訓(xùn)新員工利用科學(xué)的工作方法完成工作任務(wù)，了解職務(wù)的責(zé)任、權(quán)限及義務(wù)。第五，在培訓(xùn)過程當(dāng)中穿插有益的嬉戲活動(dòng)以活潑氣氛，培訓(xùn)完畢后邀請(qǐng)企業(yè)高層、人資部門領(lǐng)導(dǎo)參與新員工聯(lián)歡會(huì)。

培訓(xùn)時(shí)間：一星期

培訓(xùn)地點(diǎn)：公司、戶外

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)財(cái)務(wù)部門新員工

三.財(cái)務(wù)人員心智開發(fā)培訓(xùn)

培訓(xùn)目的：財(cái)務(wù)人員給人的一般印象是――保守、呆板、行動(dòng)緩慢、缺少生氣，這主要是由工作性質(zhì)造成的，相對(duì)封閉的工作環(huán)境，狹窄的社會(huì)接觸面，循環(huán)往復(fù)、沒完沒了的帳單，極大地削減了工作中的挑戰(zhàn)和樂趣。

財(cái)務(wù)人員在單位中扮演越來越重要的角色，他們的熱忱、創(chuàng)新和合作會(huì)極大地影響團(tuán)隊(duì)的效率。此類培訓(xùn)是由長(zhǎng)期在財(cái)務(wù)系統(tǒng)工作的專家，特地針對(duì)財(cái)務(wù)隊(duì)伍這個(gè)特別群體而進(jìn)展設(shè)計(jì)，每個(gè)嬉戲和心智開發(fā)都對(duì)實(shí)際工作有著直接的啟發(fā)。該培訓(xùn)將通過實(shí)例,向每個(gè)學(xué)員如何構(gòu)建人和，打造領(lǐng)導(dǎo)魅力，使每個(gè)學(xué)員能夠在心智上有所啟發(fā)，身心受到激蕩，自覺地反省自己在工作中不良習(xí)慣和不合作方式;通過嬉戲，讓每個(gè)學(xué)員體驗(yàn)、感悟沒有激情、沒有創(chuàng)新、沒有合作會(huì)給團(tuán)隊(duì)造成的危害，進(jìn)而給自己帶來的損失。體驗(yàn)到創(chuàng)新、合作后的勝利喜悅和興奮。如何營(yíng)造地利，創(chuàng)立和諧團(tuán)隊(duì)氣氛,如何依據(jù)企業(yè)進(jìn)展需要準(zhǔn)時(shí)改造財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，選擇適應(yīng)企業(yè)的治理人才，如何處理麻煩的人事問題。培訓(xùn)將帶著學(xué)員反思自己在平常工作(領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)者)不同角色中的作用和合作方式。

培訓(xùn)時(shí)間：休息日兩天

培訓(xùn)地點(diǎn)：室外或空敞室內(nèi)

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)高級(jí)財(cái)務(wù)人員

四.會(huì)計(jì)核算技能提升培訓(xùn)

培訓(xùn)目的:會(huì)計(jì)算帳是會(huì)計(jì)的根本職能,中國(guó)會(huì)計(jì)算帳技術(shù)最早來自西方,規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,算帳技術(shù)根本脫離西方會(huì)計(jì)技術(shù)的進(jìn)展軌道,演化成一種非市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳方法,改革開放以來,中國(guó)會(huì)計(jì)雖然引進(jìn)了大量西方算帳理念和方法,但仍沒有脫離規(guī)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的算帳習(xí)慣和思維模式,所以中國(guó)企業(yè)算帳理念和技術(shù)成為治理技術(shù)中比擬落后的領(lǐng)域,技術(shù)上至少落后10余年。介紹西方算帳理念和技術(shù)，知道自己的落后，是中國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)人員必需的“補(bǔ)習(xí)”。該培訓(xùn)介紹同一個(gè)企業(yè)在不同算帳理念、方法所報(bào)告不同經(jīng)營(yíng)結(jié)果和傳遞的信息，讓學(xué)員從中領(lǐng)悟誰是會(huì)計(jì)產(chǎn)品的買主，如何讓會(huì)計(jì)信息價(jià)值最大化。

培訓(xùn)時(shí)間：一個(gè)工作日

培訓(xùn)地點(diǎn)：企業(yè)培訓(xùn)室

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)全體財(cái)務(wù)人員

20*財(cái)務(wù)新員工培訓(xùn)規(guī)劃方案范文320*年中心一號(hào)文件確定持續(xù)加大財(cái)政用于“三農(nóng)”的支出，持續(xù)加大國(guó)家固定資產(chǎn)投資對(duì)農(nóng)業(yè)農(nóng)村的投入，持續(xù)加大農(nóng)業(yè)科技投入，確保增量和比例均有提高。農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)務(wù)工作在貫徹落實(shí)中心一號(hào)文件精神中將發(fā)揮重要作用，也面臨更多的挑戰(zhàn)。為盡快適應(yīng)農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)工作改革進(jìn)展的步伐，加大農(nóng)業(yè)系統(tǒng)財(cái)會(huì)工作人員和治理人員的連續(xù)教育工作力度,農(nóng)業(yè)部人力資源開發(fā)中心與農(nóng)業(yè)部財(cái)會(huì)效勞中心打算20*年連續(xù)聯(lián)合舉辦農(nóng)業(yè)系統(tǒng)行政與事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員培訓(xùn)班。現(xiàn)將培訓(xùn)工作規(guī)劃通知如下：