設(shè)計變更變更設(shè)計管理系統(tǒng)規(guī)章制度

經(jīng)典word整理文檔，僅參考，雙擊此處可刪除頁眉頁腳。本資料屬于網(wǎng)絡(luò)整理，如有侵權(quán)，請聯(lián)系刪除，謝謝！實用標準文檔2、設(shè)計變更、變更設(shè)計管理制度1．總則1.1快捷、有效地處理施工中出現(xiàn)的設(shè)計不足，特制定本制度。1.2本制度適用于本工程所有的施工項目、區(qū)域和所有參建單位。2．引用標準及關(guān)聯(lián)文件GB50319—2000）3．專用術(shù)語定義3.1設(shè)計變更：是指由設(shè)計單位對原設(shè)計提出修改的工程變更。3.2原設(shè)計修改的工程變更。3.3程在材料、工藝、功能、構(gòu)造、尺寸、技術(shù)指標、工程數(shù)量及施工方法等方面做出的改變。3.4將以上三種變更統(tǒng)稱為工程設(shè)計變更。4．職責4.1建設(shè)單位:負責工程設(shè)計變更的最終認可。4.2監(jiān)理單位：負責審查變更設(shè)計及設(shè)計變更。4.3設(shè)計單位：根據(jù)需要提出設(shè)計變更，會簽變更設(shè)計，修改設(shè)計文件。4.4作。5．管理方法和要求5.1整理、編號、歸檔。5.2設(shè)計變更和變更設(shè)計，應(yīng)分別經(jīng)施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位會簽，文案大全實用標準文檔頭同意后開始施工，事后5個工作日內(nèi)辦理完有關(guān)變更手續(xù)。5.3納入竣工資料中一并移交。所有變更內(nèi)容應(yīng)全部在竣工圖中得到修改。5.4施工單位在接到變更通知單后3同變更通知單做為工程量增減的依據(jù)。5.5設(shè)計退回到監(jiān)理單位，由監(jiān)理單位協(xié)調(diào)處理。5.6工程量及費用估算，報監(jiān)理單位審核，如無費用發(fā)生，應(yīng)在聯(lián)系單上注明。5.75.7供貨廠商變更通知單，由施工單位、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位五家會簽后方可生效。5.8延誤工期。5.9施工單位預算每月25和“工程聯(lián)系單”完成情況的匯總表，由監(jiān)理單位核簽后報建設(shè)單位。5.10所有設(shè)計變更和變更設(shè)計均要求一式8A4由公司資料室統(tǒng)一發(fā)放。5.11變更審批程序5.11.1題可用“工程聯(lián)系單”進行。5.11.2建設(shè)單位提出變更設(shè)計意見時，應(yīng)以“工程聯(lián)系單”通知監(jiān)理單位文案大全實用標準文檔5.11.3監(jiān)理單位提出變更設(shè)計意見時，應(yīng)先征得建設(shè)單位核準，再提出變單位執(zhí)行。5.11.4施工單位、設(shè)備施工單位提出變更設(shè)計意見時，應(yīng)填寫“變更設(shè)計大變更經(jīng)監(jiān)理單位確認，報建設(shè)單位審批，施工（或設(shè)備承包）單位出變更設(shè)計通知單，經(jīng)會簽后發(fā)施工單位執(zhí)行。5.11.5重大設(shè)計變更（變更設(shè)計）應(yīng)組織專題會議審查。5.12變更審批權(quán)限5.12.1符合以下條件之一的，須經(jīng)工程項目部、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理、總經(jīng)理辦公會、上級公司審核，由公司董事會審定。（1）變更建設(shè)規(guī)模、主要技術(shù)標準或涉及工程的質(zhì)量、安全、環(huán)保和公眾利益等國家強制性標準的變化；（2）變更初步設(shè)計原則或初步設(shè)計主要批復意見的；（310%（含10%）或增加金額達1億元人民幣以上的。5.12.2符合以下條件之一的，須經(jīng)工程項目部、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，總經(jīng)理辦公會審定，報備給上級公司公司。（1）單項變更增加工程費用在500萬元以上的；（2）累計變更金額達到合同總金額60%的。5.12.3未達到以上標準，但符合以下條件之一的，須經(jīng)工程項目部、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審核，由公司總經(jīng)理辦公會審定。（1）可能引起結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)功能變化；（2）單項變更涉及金額100萬元以上，500萬元以下的；（3）累計變更金額達到合同總金額40%的。文案大全實用標準文檔5.12.4未達到以上標準，但符合以下條件之一的，須經(jīng)工程項目部、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理審核，由公司總經(jīng)理審定。（1）單項變更涉及金額在50萬元以上、100萬元以下的；（2）累計變更金額達到合同總金額20%，但不超過50%的。5.12.5未達到以上標準，但符合以下條件之一的，須經(jīng)工程項目部審核，由公司副總經(jīng)理審定。（1）單項變更涉及金額在5萬元以上、50萬元以下的；（2）累計變更金額不超過20%的。5.12.6未達到以上標準，但符合以下條件之一的，由工程項目部審定。（1）單項變更涉及金額在5萬元以下的；（2）累計變更金額不超過20%的。5.12.7公司建立設(shè)計變更臺賬并隨工程月報報送上級公司。對于在項目建設(shè)過程中發(fā)生的投資增加5%以上或者費用增加100萬以上的重大設(shè)計變更、合同變更、索賠等事項，應(yīng)上報上級公司公司備案。工程投資增加10%以上或者費用增加500備案。5.13審查意見處理5.13.1同意方案，各方在相應(yīng)的變更上簽署意見。施工單位及監(jiān)理單位據(jù)此執(zhí)行。5.13.2不同意方案，說明理由，返回監(jiān)理單位重新議定或拒絕受理。5.13.3凡未經(jīng)批準的重大設(shè)計變更，合同變更竣工結(jié)算時不予認可。6．檢查與評價合中介機構(gòu)開展全過程造價跟蹤審計。7．附則7.1本制度未盡事宜遵照國家和石油化工行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)管理規(guī)定執(zhí)行。7.2本制度由公司工程項目部負責解釋。7.3本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。文案大全實用標準文檔8．附錄8.1附流程-1設(shè)計變更管理程序8.2附流程-2變更設(shè)計管理程序8.3附表-1變更設(shè)計聯(lián)系單8.4附表-2設(shè)計變更（變更設(shè)計）通知單設(shè)計變更管理程序文案大全實用標準文檔變更設(shè)計管理程序建設(shè)單位程聯(lián)系單監(jiān)理單位按照變文案大全實