件薪人員薪金計(jì)算制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔制度名件薪人員薪金計(jì)算辦法電子文件編碼GLWA052頁(yè)碼2-1××公司件薪人員薪金計(jì)算辦法一、本公司件薪作業(yè)人員薪金計(jì)算包括底薪、件薪精勤獎(jiǎng)金、年資獎(jiǎng)金、加班費(fèi)及伙食補(bǔ)助六部分。各部門薪金計(jì)算辦法悉依本辦法的規(guī)定辦理。二、件薪作業(yè)員底薪視工作能力核定，每日定額發(fā)給，其扣減原則如下：1.服務(wù)期未滿依實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每日底薪以底薪除以30計(jì)算。2.事病假3日內(nèi)不扣底薪，3日(不含3日)以上每請(qǐng)假1日扣除1日底薪。3.曠職1日扣減2日底薪。4.當(dāng)月份服務(wù)期未滿者請(qǐng)假扣減方法，未服滿10日者每請(qǐng)1日扣1日底薪。服滿10日未滿20日，請(qǐng)假1日內(nèi)不扣，1日(不含1日)以上每請(qǐng)1日扣1日底薪。服滿20日未滿1月者，請(qǐng)假2日不扣，2日以上(不含2日)每請(qǐng)1日扣1日底薪。5.公假、工傷假、婚假、喪假不扣。三、件薪的計(jì)算依產(chǎn)品種類分別制定，以工作成果個(gè)別計(jì)算，但件薪無(wú)法計(jì)算，公假或不易計(jì)算件薪時(shí)，裁剪每小時(shí)以76元，熔接以68元，品檢包裝以60元乘以該單位的效率計(jì)算。四、精勤獎(jiǎng)金原則上每人月300元，但假日加班數(shù)超過(guò)4天(含4天)每加班1日精勤獎(jiǎng)金金額增加50元，但換休情形不在此限，其扣減原則如下：1.服務(wù)期未滿工作人員以實(shí)際工作日數(shù)計(jì)算，但每月以30日計(jì)算。2.曠職1日扣減獎(jiǎng)金金額的1/2，病假1日扣1/6，事假每日1/4，公假、工傷、婚喪假每日1/30，遲到早退每次1/12。簽發(fā)人責(zé)任人簽名制度名件薪人員薪金計(jì)算辦法電子文件編碼GLWA052頁(yè)碼2-2五、年資獎(jiǎng)金依服務(wù)年資計(jì)算，該月份未服務(wù)滿期者以實(shí)際日數(shù)折算。年資獎(jiǎng)金的發(fā)放未服滿6個(gè)月者每個(gè)月100元，服滿6個(gè)月未滿1年者每月150元，滿1年以上未滿2年200元，2年以上250元，3年以上300元，但年資計(jì)算日期以每年6月底、12月底為準(zhǔn)。六、加班費(fèi)以實(shí)際工作時(shí)數(shù)計(jì)算，除正常件薪工資外，并得支領(lǐng)加班費(fèi)每小時(shí)5元，參加非計(jì)件工作或不易計(jì)件工作每小時(shí)加費(fèi)15元。七、伙食補(bǔ)助費(fèi)每人每日以10元計(jì)算，無(wú)出勤日數(shù)不發(fā)給，通勤作業(yè)員不搭伙者計(jì)入薪金發(fā)給。八、本公司作業(yè)員當(dāng)月份未服滿7日者暫不計(jì)算薪金，列入下月做賬。未服滿3日離職者，或離職未辦妥手續(xù)者概不發(fā)給，但特殊情形由總經(jīng)理簽準(zhǔn)者不在此限。九、本辦法即日起施行。簽發(fā)人責(zé)任人簽名精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔二十四、銷售人員考核與獎(jiǎng)懲辦法總則第一條每月評(píng)分一次。第二條公司于次年元月核算每一位業(yè)務(wù)員該年度考核得分業(yè)務(wù)員該年度考核得分=（業(yè)務(wù)員該年度元月~12月考核總分）÷12第三條業(yè)務(wù)員的考核得分將作為“每月薪資的獎(jiǎng)金”、“年終獎(jiǎng)金”、“調(diào)職”的依據(jù)。考核辦法第四條銷售：占60%當(dāng)月達(dá)成率100%及以上60分90%50分80%40分70%30分60%20分第五條紀(jì)律及管理配合度：占40%1、出勤。2、是否遵守本公司營(yíng)業(yè)管理辦法。3、收款績(jī)效。4、開(kāi)拓新客戶數(shù)量。5、既有客戶的升級(jí)幅度。6、對(duì)主管交付的任務(wù)，例如市場(chǎng)資料收集等，是否盡心盡力完成。7、其他。第六條“獎(jiǎng)懲辦法”的加分或扣分。第七條各類人員考核辦法如下：1、業(yè)務(wù)員的考核，由分公司主任評(píng)分，分公司經(jīng)理初審，營(yíng)業(yè)部經(jīng)理復(fù)審。2、分公司主任的考核，按照所管轄業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。3、分公司經(jīng)理的考核，按照該分公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。4、營(yíng)業(yè)部經(jīng)理的考核，按照本公司全體業(yè)務(wù)員的平均分?jǐn)?shù)計(jì)算。5、“考核”與“年終獎(jiǎng)金”的關(guān)聯(lián)。獎(jiǎng)懲架構(gòu)第八條獎(jiǎng)勵(lì)1、小功。2、大功。第九條懲罰1、小過(guò)。2、大過(guò)。3、解職。4、解雇。第十條具體獎(jiǎng)懲辦法1、全年度累計(jì)三小功=一大功。2、全年度累計(jì)三小過(guò)=一大過(guò)。3、功過(guò)相抵。例：一小功抵一小過(guò)一大功抵一大過(guò)。4、全年度累計(jì)三大過(guò)者解雇。5、（1）記小功一次加當(dāng)月考核3分。（2）記大功一次加當(dāng)月考核9分。（3）記小過(guò)一次扣當(dāng)月考核3分。（4）記大過(guò)一次扣當(dāng)月考核9分。獎(jiǎng)勵(lì)辦法第十一條1、提供公司“行銷新構(gòu)想”，而為公司采用，即記小功一次。2、該“行銷新構(gòu)想”一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次，年終表?yè)P(yáng)。第十二條1、業(yè)務(wù)員主動(dòng)反映可開(kāi)發(fā)的“新產(chǎn)品”而為公司采用，即記小功一次。2、該“新產(chǎn)品”一年內(nèi)使公司獲利50萬(wàn)元以上者，再記大功一次。年終表?yè)P(yáng)。第十三條提供競(jìng)爭(zhēng)廠牌動(dòng)態(tài)，被公司采用為政策者，記小功一次。第十四條客戶信用調(diào)查屬實(shí)，事先防范得宜，使公司避免蒙受損失者（即：呆賬），記小功一次。第十五條開(kāi)拓“新地區(qū)”、“新產(chǎn)品”、或“新客戶”，成效卓著者，記小功一次。第十六條1、達(dá)成上半年業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。2、達(dá)年全年度業(yè)績(jī)目標(biāo)者，記小功一次。3、超越年度目標(biāo)20%（含）以上者，記小功一次。第十七條凡公司列為“滯銷品”，業(yè)務(wù)員于規(guī)定其限內(nèi)出清者，記小功一次．第十八條其他表現(xiàn)優(yōu)異者，得視貢獻(xiàn)程度予以獎(jiǎng)勵(lì)。懲罰辦法第十九條挪用公司錢款者，一律解雇。本公司并循法律途徑向保證人追蹤。第二十條與客戶串通勾結(jié)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。第二十一條做私生意者，一經(jīng)查證屬實(shí)，一律解雇。直屬主管若有呈報(bào)，免受連帶懲罰。若未呈報(bào)，不論是否知情，記小過(guò)二次。第二十二條凡利用公務(wù)外出時(shí)，無(wú)故不執(zhí)行任務(wù)者（含：上班時(shí)間不許喝酒），一經(jīng)查證屬實(shí)，以曠職處理（按日不發(fā)薪資），并記大過(guò)一次。若是干部協(xié)同部屬者，該干部解職。第二十三條挑撥公司與員工的感情，或泄漏職務(wù)者，一經(jīng)查證屬實(shí)，記大過(guò)一次，情節(jié)嚴(yán)重者解雇。第二十四條涉足職業(yè)賭場(chǎng)或與客戶賭博者，記大過(guò)一次。第二十五條1、上半年銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的70%者，記小過(guò)一次。2、全年度銷售未達(dá)銷售目標(biāo)的80%者，記小過(guò)一次。第二十六條