信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃行為規(guī)范評(píng)分手冊(cè)

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃專職行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：AAA部門(mén)：人力資源部崗位：信息統(tǒng)計(jì)及規(guī)劃專職考核人姓名：BBB部門(mén)：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)完成勞動(dòng)工資3套報(bào)表匯總、編寫(xiě)、上報(bào)工作,完成人事信息審核、收集、維護(hù)、分發(fā)、上報(bào)工作。完成次月人員變更表上報(bào)。完成人員分析。完成系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、維護(hù)和相關(guān)技術(shù)培訓(xùn)和咨詢。變更止薪單轉(zhuǎn)發(fā)財(cái)務(wù)、基層、行政、保衛(wèi)、工會(huì)、多經(jīng)、檔案等部門(mén)完成ERP推廣的聯(lián)絡(luò)工作完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作1—3項(xiàng)。完成ERP正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝通、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成正常工作以外的數(shù)據(jù)采集、分析工作4項(xiàng)以上。完成ERP正常聯(lián)絡(luò)工作以外的溝通、協(xié)調(diào)、組織、維護(hù)工作。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果次月2日前，上報(bào)3套報(bào)表。當(dāng)月25日前，上報(bào)次月人員變更表。當(dāng)月28日前，信息上報(bào)。次月5日前，下發(fā)信息。當(dāng)月25日前，起止薪單分發(fā)。人員分析布置后5天內(nèi)完成。系統(tǒng)咨詢問(wèn)題2天內(nèi)答復(fù)?；鶎臃从矱RP使用的問(wèn)題，3天內(nèi)上下級(jí)間轉(zhuǎn)達(dá)督促基層ERP信息維護(hù)，次月完成。人員分析布置后3天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。促使基層和本部維護(hù)ERP數(shù)據(jù)時(shí)間縮短1/3。上級(jí)反饋的ERP使用問(wèn)題2天內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)。人員分析布置后1天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。促使基層和本部維護(hù)ERP數(shù)據(jù)時(shí)間縮短1/2上級(jí)反饋的ERP使用問(wèn)題1天內(nèi)轉(zhuǎn)達(dá)。工作效果有效性報(bào)表正確率98%以下或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)2次。報(bào)表正確率98%或其他分發(fā)、分析工作出現(xiàn)差錯(cuò)1次。報(bào)表及信息分發(fā)無(wú)差錯(cuò)。人員信息80%正確。全面考慮工作進(jìn)行系統(tǒng)流程維護(hù)。人員信息80%以上正確。開(kāi)展培訓(xùn)和指導(dǎo)促進(jìn)ERP系統(tǒng)公司范圍內(nèi)應(yīng)用。全面考慮工作進(jìn)行系統(tǒng)流程維護(hù)和改進(jìn)，獲得肯定。人員信息100%正確。ERP系統(tǒng)能在一定范圍內(nèi)實(shí)用工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建議并處理，積極參與部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門(mén)榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如技術(shù)比武獲獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：

行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：AAA部門(mén)：人力資源部崗位：考核兼內(nèi)務(wù)管理專職考核人姓名：BBB部門(mén)：人力資源部崗位：人事主管考核期限：從200X年1月至200X年12月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)完成員工評(píng)估常規(guī)管理工作，包括數(shù)據(jù)存檔；組織帶頭人、首席員工、杰出員工的聘用與評(píng)選工作。組織開(kāi)展持證上崗、專業(yè)技術(shù)評(píng)聘等工作開(kāi)展。完成員工技術(shù)檔案的整理、歸檔工作。組織實(shí)施績(jī)效管理體系的實(shí)施推進(jìn)；完成本部考勤管理。完成內(nèi)部文檔管理、部門(mén)貫標(biāo)工作。完成工作證、崗位證的制作、分發(fā)。完成正常工作以外的考核激勵(lì)制度組織實(shí)施工作1項(xiàng)。完成正常工作以外的考核激勵(lì)制度組織實(shí)施2項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果員工評(píng)估、職稱評(píng)聘、首席聘用、杰出員工評(píng)選工作在布置的規(guī)定時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?？偨Y(jié)工作稿在具體上述工作完成后一星期內(nèi)完成。員工技術(shù)檔案整理在具體上述工作完成后一個(gè)月內(nèi)完成。次月8日前完成當(dāng)月考勤統(tǒng)計(jì)匯總，并送相關(guān)信息。次月5日前整理完成當(dāng)月的文檔歸檔工作。工作證等分發(fā)應(yīng)在需求明確一個(gè)月內(nèi)完成?？偨Y(jié)工作稿在具體上述工作完成后3天內(nèi)完成。突發(fā)超額工作及時(shí)完成。新績(jī)效管理體系按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成?？偨Y(jié)工作稿在具體上述工作完成后1天內(nèi)完成突發(fā)超額工作及時(shí)完成。新績(jī)效管理體系按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，并在一星期內(nèi)完成總結(jié)稿。工作效果有效性評(píng)聘執(zhí)行有投訴2次以上。績(jī)效推進(jìn)執(zhí)行中投訴2次以上。文檔歸類出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏2次以上。評(píng)聘執(zhí)行有投訴1次。績(jī)效推進(jìn)執(zhí)行未取得預(yù)定效果。文檔歸類出現(xiàn)差錯(cuò)、遺漏1次?？?jī)效推進(jìn)各環(huán)節(jié)反應(yīng)正常。文檔查閱方便。評(píng)聘按文件要求執(zhí)行?？?jī)效推進(jìn)反應(yīng)良好，取得預(yù)定效果，并取得一定經(jīng)驗(yàn)。全面考慮工作進(jìn)行流程維護(hù)和改進(jìn)，獲得肯定。工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。能對(duì)部門(mén)或本職工作提出建議并處理，積極參與部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)工作，參與技能提高的活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司工作。為部門(mén)榮譽(yù)作出突出貢獻(xiàn)。（如獲先進(jìn)獎(jiǎng)）工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和項(xiàng)目組人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔機(jī)要秘書(shū)行為規(guī)范（非班員類）評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)被考核人姓名：王耀部門(mén)：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書(shū)考核人姓名：顧曉文部門(mén)：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管考核期限：從年月至年月評(píng)分等級(jí)評(píng)分項(xiàng)目1分2分3分4分5分工作量正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)2項(xiàng)正常情況下，未完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)任務(wù)1項(xiàng)在正常情況下,按時(shí)保質(zhì)完成以下工作:-發(fā)文核稿、編號(hào)、歸檔；收文登錄、擬辦、催辦、歸檔；-會(huì)議核稿及轉(zhuǎn)達(dá)-公司及部門(mén)印信的管理；-各類信息轉(zhuǎn)達(dá)-本部門(mén)辦公用品的保管、領(lǐng)用；-臺(tái)帳資料收集、保管在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，工作量有明顯增加，但仍能全面完成。在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1項(xiàng)。*以上2點(diǎn)是“且”的關(guān)系還是“或”的關(guān)系在完成“3分”工作的基礎(chǔ)上，完成非職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)達(dá)2項(xiàng)以上。完成工作及時(shí)性不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上，或發(fā)生1次且延誤下道工序或造成不良后果不能在規(guī)定的時(shí)限內(nèi)完成工作計(jì)劃/職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)1次，但未造成不良后果按時(shí)完成以上各項(xiàng)任務(wù)（文件及會(huì)議通知處理一般為當(dāng)日）。在完成“3”分工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作。（*建議在完成的應(yīng)急工作和突擊任務(wù)也能夠及時(shí)完成。）在完成“4分”工作的基礎(chǔ)上，及時(shí)完成以上工作，并獲得上級(jí)好評(píng)。工作效果有效性職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有2次以上的失誤，并造成不良后果。職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)有1-2次的失誤，但未造成不良后果-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；-印信使用、保管正確、安全；-信息轉(zhuǎn)達(dá)完整、及時(shí)、準(zhǔn)確；-本部門(mén)辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；職責(zé)范圍內(nèi)的工作有1項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是部室領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)職責(zé)范圍內(nèi)的工作有2項(xiàng)取得一定成效，總結(jié)出一定經(jīng)驗(yàn)，獲得上級(jí)表?yè)P(yáng)。*建議是公司領(lǐng)導(dǎo)表?yè)P(yáng)工作態(tài)度工作馬虎，經(jīng)常需督促或不服從崗位安排或違反廠紀(jì)廠規(guī)2次違反廠紀(jì)廠規(guī)1次或不服從工作安排但未造成后果遵守廠紀(jì)廠規(guī)。對(duì)布置的工作能及時(shí)合理地反應(yīng)。積極參與部門(mén)技術(shù)培訓(xùn)和技能提高的各項(xiàng)活動(dòng)。能及時(shí)指導(dǎo)分公司相關(guān)崗位的有關(guān)工作。工作態(tài)度積極，被評(píng)為公司機(jī)關(guān)級(jí)先進(jìn)工作態(tài)度積極，被評(píng)為公司級(jí)先進(jìn)工作中協(xié)調(diào)配合缺乏與他人的溝通能力，無(wú)法與他人協(xié)作正常情況下，與他人協(xié)作出現(xiàn)摩擦2次。及時(shí)與工作相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通，上下道工序及時(shí)配合。能較充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)能充分地與他人協(xié)作，有很強(qiáng)的協(xié)調(diào)和適應(yīng)力，同時(shí)能夠組織協(xié)作事務(wù)突發(fā)情況下，能與相關(guān)其他部門(mén)、基層單位和人員進(jìn)行工作溝通被考核人簽名：考核人簽名：日期：行為規(guī)范（非班員類）月度工作計(jì)劃表被考核人姓名：王耀部門(mén)：總經(jīng)理部崗位：機(jī)要秘書(shū)考核人姓名：顧曉文部門(mén)：總經(jīng)理部崗位：總經(jīng)理部綜合主管時(shí)間：2004年12月工作計(jì)劃時(shí)間節(jié)點(diǎn)要求工作目標(biāo)實(shí)際完成情況日常工作任務(wù)完成每天的文件處理；公司會(huì)議通知的核稿、外來(lái)通知的傳達(dá)。及時(shí)-文件、通知處理準(zhǔn)確、及時(shí)、安全；公司公章、介紹信管理及機(jī)要保密工作及時(shí)印信使用、保管正確、安全，機(jī)要工作符合《市區(qū)公司工作規(guī)則》的要求；臺(tái)帳資料收集管理及時(shí)臺(tái)帳資料管理完整、有序本部門(mén)辦公用品的保管、領(lǐng)用及時(shí)本部門(mén)辦公用品的保管、領(lǐng)用帳物相符；信息傳遞及時(shí)信息轉(zhuǎn)達(dá)及時(shí)、完整、準(zhǔn)確；本月特定事項(xiàng)額外工作事項(xiàng)被考核人簽名：考核人簽名： 日期：行為規(guī)范考評(píng)表——部室專職崗位考核期:考核期:200年（上/下）半年被考核人考核人簽名日期考核期初考核期末被考核人姓名：王耀部門(mén)：總經(jīng)理部職位：機(jī)要秘書(shū)考評(píng)期限：至;考核人姓名：被考核人姓名：王耀部門(mén)：總經(jīng)理部職位：機(jī)要秘書(shū)考評(píng)期限：至;考核人姓名：顧曉文部門(mén)：總經(jīng)理部職位：總經(jīng)理部綜合主管.指標(biāo)名稱權(quán)重(合計(jì)100%)績(jī)效評(píng)分等級(jí)(考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分)績(jī)效積分20%30%25%15%10%總績(jī)效分?jǐn)?shù)總體績(jī)效回顧哪些目